2019年富士康工业互联网公司发展战略和经营计划
隐形投资巨无霸—富士康
亚太电信2014-524.34亿新台币战略融资3C电子宽带固网小鱼在家2015-5 2 600万美元B轮智能硬件智能家庭硬件投资时间投资领域企业简称参与轮次代表产品投资金融随锐科技2018-8 2.5亿元定向增发3C电子视频通信云产品与服务云起智能SoundHawk 2015-92014-6 6 000万元550万美元A轮A轮智能硬件智能硬件智能家居产品智能耳机星辰万有科技优点科技2018-52018-6 1.4亿元数千万元A轮A+轮智能硬件智能硬件智能门锁欧欧眼保仪Vizio 2018-67 000万美元战略融资智能硬件智能手机、笔记本电脑Lytro 2017-2 6 000万美元D轮智能硬件光场相机Belkin 2018-38.66亿美元并购3C电子计算机和手机配置Devialet CorePohotonics技德科技Hike Nucleus 夏普2016-112017-12016-112016-82016-92016-81亿欧元1 500万美元1亿欧元1.75亿美元560万美元38.4亿美元C轮C轮C轮D轮A轮并购智能硬件智能硬件智能硬件3C电子智能硬件3C电子高端扬声器智能机双摄像头移动OS及移动设备移动通讯App 智能家庭对讲机数码家点产品隐形投资巨无霸—富士康在公众对富士康的印象还停留在全球最大代工厂时，它已悄悄布下了资本棋局。
比如，富士康2020年2月以2 600万美元，投资了以色列医学成像技术开发商Nano-X，这只是其在AI 行业布局的一个最新案例。
投资经验丰富的富士康，已经构建了一套自己的投资逻辑：追逐未来科技与制造上下游。
跟随其投资逻辑，富士康出手速度不断加快，投资版图逐渐遍布全球，覆盖领域广泛，包括3C智能硬件、人工智能、工业互联网、科技出行、工业设备、机器人、医疗科技等。
富士康于2014年开始布局智能硬件领域，2016-2018年为其投资高峰期。
主要原因是2014年起，智能手机迅速发展、3D打印技术涌现、新型融资模式诞生，硬件产业逐步复苏，富士康围绕智能硬件产业积极展开布局。
基于战略视角的财务报表分析——以富士康工业互联网公司为例
企业营销基于战略视角的财务报表分析——以富士康工业互联网公司为例张棠咏1，吴璇2（1.江西农业大学经济管理学院，江西 南昌 330013； 2.华东交通大学经济管理学院，江西 南昌 330013）摘要：财务报表全面系统地揭示企业一定时期的财务状况、经营成果和现金流量，有利于经营管理人员了解企业各项任务指标的完成情况，发现经营问题，制定调整经营策略，提高经济效益。
企业各项业务活动与企业战略息息相关，因此在报表上也反映着企业战略的执行情况。
本文以富士康公司为例，首先对其盈利能力、偿债能力、营运能力进行基本分析，然后以战略视角分析企业发展情况，解决问题找到更好的发展路径。
关键词：战略视角；财务报表分析；富士康一、引言财务报表分析是企业管理的重要内容之一。
传统报表分析通常有因素分析法、比较分析法、趋势分析法、比率分析法。
仅从企业财务报表的各项数据指标分析与处理已无法满足当前企业经营环境需求。
因此，在当前社会经济和会计理论不断发展下，企业需要从整个经营环境和企业的战略目标下分析财务报表，找到与之相适配的发展战略，以帮助企业更好的发展。
二、企业战略对财务报表的影响传统的财务报表分析方法很难满足从战略视角分析报表中的项目的需求。
仅从资产、负债、银行存款等具体会计科目对应的数字和概念，几乎无法反映企业战略的信息。
实际上，企业发生的各项经营业务活动都反映在财务报表中，企业施行的战略需要通过经营业务活动来开展。
也就是说企业战略信息可通过企业财务报表反映。
资产负债表中，企业实施的战略类型影响着企业的资产结构。
不同类型的发展战略下企业的各项资产比重也会有差别。
从宏观角度上，透过企业资产结构和规模来看企业战略实施情况。
企业的战略同时影响着企业利润。
企业若选择扩张生产规模，投资新的市场领域，开发新产品则有可能加大企业各种费用的支出，从而影响利润表。
同时在现金流量表中，由于企业选择规模扩张，企业的货币资金会转化为固定资产等，现金流的支出和收入都会受到影响。
富士康工业互联网行业
富士康工业互联网行业互联网的发展在近几十年中改变了世界，带来了前所未有的机遇和挑战。
互联网行业在各个领域都展现出了巨大的潜力和影响力。
作为全球最大的电子制造服务外包（EMS）公司，富士康正积极投身于工业互联网的发展，并在这个领域取得了重要的突破和成就。
一、富士康与工业互联网的结合富士康是全球最大的电子行业合作伙伴，为全球制造业提供高质量的电子产品和服务。
而工业互联网则是通过物联网技术和大数据分析，将传统制造业与互联网技术深度融合，实现智能化、数字化生产和管理，提高效率和降低成本。
富士康积极推动“智能制造2030”战略，将其制造业经验与互联网技术相结合，以应对行业发展和市场需求的挑战。
公司加大研发投入，建立了全球先进的研发中心和实验室，与全球合作伙伴共同探索工业互联网的应用和创新。
二、富士康在工业互联网领域的创新与应用1. 云计算和大数据分析富士康在工业互联网领域的创新主要体现在云计算和大数据分析方面。
公司建立了全球最大的云计算平台，实现了数据的实时采集和分析处理。
通过大数据分析，富士康能够更好地掌握产品生命周期数据，提高生产效率和产品质量。
2. 物联网和智能制造富士康利用物联网技术和智能制造设备，实现了工厂生产线的智能化和自动化。
公司通过传感器、RFID等技术，实现了对设备和生产过程的实时监测和控制，提高了生产效率和品质。
3. 人工智能和机器学习富士康将人工智能和机器学习技术应用于生产和供应链管理，实现了智能调度和优化。
公司利用机器学习算法，实现了对供应链和生产过程的精准预测和优化，降低了成本和风险。
三、富士康在工业互联网行业的优势与挑战1. 优势作为全球最大的电子制造服务外包公司，富士康具有独特的产业优势和资源。
公司拥有先进的生产设备和技术，雄厚的研发实力和全球化的供应链网络，可以实现产品的快速迭代和量产。
2. 挑战在工业互联网行业，富士康面临着来自技术创新、市场竞争和政策环境等方面的挑战。
技术创新的速度和成本是一个重要的挑战，需要富士康不断加大研发投入和创新能力。
2019年制造业与互联网融合发展试点六大方向
台。
聚焦航空航天、船舶、工程机械、家电、汽车、电子等离散行业，鼓励制造企业、信息技术企业、互联网企业等建设行业工业互联网平台，基于平台打造设计制造协同、生产管理优化、设备健康管理、产品增值服务、制造能力交易等解决方案，推动行业内企业核心业务和关键设备上云上平台，提升企业生产制造全过程、全产业链的精准化、柔性化、敏捷化水平。
流程行业重点工业互联网平台。
聚焦钢铁、冶金、石化、能源等流程行业，鼓励制造企业、信息技术企业、互联网企业等建设行业工业互联网平台，基于平台打造生加快面向信息物理系统共性技术的产品和解决方案研发
在信息物理系统（CPS）试点示范方面，《通知》要求鼓励制造企业联合系统集成企业、研究院所加快面向信息物理系统共性技术的产品和解决方案研发，开展行业应用试点示范。
信息物理系统共性技术研发。
鼓励科研院所、解决方案供应商围绕协议解析与转换、边缘智能、数字孪生、工业软件应用、智能控制等，开展共性关键技术研究以及产品研发，推动技术创新研发与跨界集成应用。
富士康集团战略分析与管理
2) 时代环境背景
富士康企业发展的的那个阶段，正是逐步迈 入信息化时代的时期，而富士康集团就是专 业从事“电脑、通讯、消费电子、通路”等 的高新科技产业，市场很广阔，也有很好的 发展前景，为富士康的发展提够了前提条件。
3）国际政治局势与国际关系
随着中国的迅速发展，中国的国际地位也不 断提高，企业开始有机会销往国际，占据国 际市场，但是廉价劳动力创造出的廉价产品 如今却备受挑战，因为其损害了他国本国企 业的利益，因此营销策略也需要改进和完善。
经济因素 社会因素
政治因素 技术因素
经济因素是指企业所在国家或地区 观经济环境对于企业的影响。
建立初期大陆总体经济环境
1988年当郭台铭来大陆投资在深圳开办工厂 时，正值，1987-1988年一个经济扩张的阶 段，物价指数在前一期经济扩张的拉动下， 持续走高，上升到了改革开放以来的第一个 历史高点。
食宿情况
集团为员工提供为11元/天(早餐1.5元、 中餐4.5元、晚餐5元)
○2、早餐：面包、蛋糕、鸡蛋等主食任选二 种,炒饭、炒米粉、豆浆、稀饭等自助餐任选二种，
中餐：三菜，半荤二选一素，全荤三选一， 素菜、米饭、汤为自助
晚餐：三菜，半荤二选一素，全荤三选一一 水果那是不可能的，全是素菜、米饭、水为自助 (原则：同上)
1.核心竞争力
* 五大产品策略：速度、品质、工程服 务、效率、附加价值。
* 自创的垂直整合商业模式：电子化 零元件、模组机光电垂直整合服务
2.科技水平提高，销售渠道的改变
:第一是与麦德龙合作的万得城,担当在一线城市与 国美、苏宁对抗的重任;
二是进驻大型超市如大润发、家乐福,在超市中开 200多家“店中店”;
2004年 集团出口突破百亿美元；首次成为全球第一 大3C代工厂
2019年制造业+互联网深度融合企业发展战略和经营计划
2019年制造业+互联网深度融合企业发展战略和经营计划一、行业发展趋势 (2)二、公司发展战略 (3)三、公司经营计划 (3)四、风险因素 (4)1、技术研发风险 (4)2、核心技术泄露及技术人员流失风险 (5)3、管理风险 (6)4、税收优惠和政府补助变化的风险 (6)5、应收账款较大的风险 (7)工业互联网成为制造业和经济发展的新趋势已是全球共识，埃森哲在《工业互联网展望报告（2015）和《工业互联网市场定位报告（2015）中预测，2020年全球工业互联网领域投资规模将超过5000亿美元；2030年，工业互联网将带来超过15万亿美元的增长。
据工信部和相关权威机构估计，在未来20年中，中国工业互联网发展至少可带来3万亿美元左右GDP增量，将为制造业升级和经济持续增长注入巨大的发展动力。
公司主要面向汽车、电子信息、装备制造、能源、交通等重资产生产制造型行业企业提供“制造业+互联网深度融合”，工业互联平台，智能制造解决方案，包括企业应用互联总线、设备互联总线，主数据管理、企业级移动应用、企业工程门户、业务流程管理、智能制造数据交换一体机、工业数据采集网关、企业互联网API网关等，同时为企业提供物联网与云计算方案设计咨询，大数据分析等增值服务。
一、行业发展趋势工业互联网基于云技术、5G等新技术的创新发展为技术，通过数据的处理能力作为目标，打造开放的共享的互联互通的平台。
目前中国制造企业正在转型升级，工业互联网还处于起步阶段，但是社会参与热情高涨，发展前景广阔。
随着工业互联网深入发展，企业内部设备数据采集、标识解析、企业内部组织、业务、管理、生产、销售、客户、供应商等集聚互联，推动企业转型升级。
2019年2月21日中国工业互联网峰会在北京召开，5000+的嘉宾参与，中国工业互联网已。
2019-2-富士康工业互联网公司董事长李军旗：工业互联 价值共享(1)
富士康工业互联网公司董事长李军旗：工业互联价值共享
2019-02-2111:40
尊敬的周院长，各位专家，各位来宾，大家上午好，今天非常荣幸能够代表富士康工业互联网公司参加今年的工业互联网峰会。
大家都知道2018年是我们国家改革开放40周年，同时也是富士康扎根中国大陆30周年，也是富士康集团转型工业互联网的元年，大家可能要问，这么一家上百万员工，全球拥有40个科技园的大型制造企业，为什么把工业互联网
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号，
互联网比较差异化的地方，要做实时的智能控制，实现智能制造工厂。
这是一个典型的智能制造工厂的切削加工案例，我们用训练好的模型，集成在我们开发的雾小脑当中，实时进行数据采集和智能控制，实现智能化工厂的无忧生产，这个工厂就是在上个月的10号，入选了世界达沃斯经济论坛制造业的灯塔工厂。
2018年，全球总共选出了7家工厂，我们是其中之一，这个案例应该是智能制造的一个典型的应用案例。
那么，在过去近十年做数字化、智能化、智能制造工厂的基础上，我们开始构建智能制造加工业互联网平台，但是智能制造和工业互联网的基础是制造业，所以我
们基于制造业的三硬，装备、工具和材料，再颊上三软，工业软件、工业大数据、工业人工智能，形成智能制造整体的体系架构，同时，来构建工业互联网的平台。
在智能制造加工业互联网的平台上，基于过去30年积累的制造经验，来开发专业云，比如精密工具云、CNC 加工云、SMT精密云、组装云、传感器、机器人，这些专业云未来会支撑我们的产业云，像家电，车联网、大健康产业的产业云，通过这个架构体系来实现制造业形态的转跨和资源的优化配置。
另外一个就是要通过我们构建的智能制造，再加上工业互联网平台，实现跨领域、跨行
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D专。
一个前富士康员工眼中的公司战略经营
一个前富士康员工眼中的公司战略经营（内幕大起底）2009-09-20 09:34:25| 分类：富士康专题| 标签：|字号大中小订阅一，制造行业的战略投资者。
1，选行业：电子制造业。
郭台铭曾说，一个好的人才，要学会“三选”，即是选好行业，选对公司，跟对上级主管。
而我个人认为，一家好公司同样有“三选”，即要选对行业，选好厂址地区，选好高层职业经理人。
由此可见富士康为什么会选择电子行业，并在这个行业兢兢业业深耕30余年。
因为21世纪是一个信息的时代，在这个时代里，电子产品不但市场蛋糕大，而且竞争激烈，其制造手段（机器模具生产）自然的很容易生成象富士康这样的行业“鲨鱼”。
而郭台铭当初怀藏巨款（30年前的数十万台币），远离新婚燕尔的娇妻，远离台湾故土，让孩子没有奶粉吃，如此卧薪偿胆，就是立志将来能成就一番大事业，而电子制造业是最好的平台。
2，选投资地区：中国大陆。
富士康为什么将投资地押宝大陆（个人估计富士康的全球资产至少有70％在中国大陆）？除了因为郭台铭是大陆人（祖籍应该是山西晋城），有故土情结之外。
更因大陆在最近30年里是全球人力资源丰富地区，用工成本低；大陆初级技工非常多，且勤勉，并配合加班；大陆矿产资源丰富，工业配套齐全；大陆物价低；国家支持外商投资，有出口补贴（因此富士康大多落脚出口加工区）等等。
3，全球布局。
制造业的特性就是讲究成本，所以制造业产业全球转移趋势是不可避免的，富士康在中国大陆也经历了自南向北，自东向西的转移，预计未来，位于华中的武汉将成为富士康的主要基地。
但内陆在物流方面的相对劣势是无法根本改变的，同时，为了更接近消费市场，富士康必然加强全球布局。
在欧洲，就是选择成本相对较低的中东欧（如捷克）作为投资地进入欧洲市场；在美洲，同理则是选择更接近美国的墨西哥作为投资地进入美国市场。
4，立志做第一。
郭台铭是一个有帝王面相的人物，他骨骼粗大，相貌堂堂；其行为处事便可见其人决非庸庸之辈。
富士康工业互联网专业
富士康工业互联网专业工业互联网是指通过互联网技术将传统工业与互联网相结合，构建起一个涉及工业链、价值链和创新链的全新综合体系。
富士康作为全球领先的电子制造服务提供商，深入参与了工业互联网的发展，并逐步形成了自己独特的工业互联网专业。
一、工业互联网的概念与特点工业互联网是不同于传统互联网的一个概念，它将互联网技术与工业应用相结合，以实现工业生产过程的数字化、网络化和智能化。
其主要特点有以下几个方面：1. 智能化：工业互联网通过搭建智能感知、智能决策和智能控制三大核心平台，使得工厂内的设备、制造过程以及产品能够实现智能化管理和控制。
2. 数据共享：通过实时采集和传输工业生产过程中的大数据，实现设备之间的信息共享，促进各环节间的协同作业，提升生产效率和质量。
3. 构建价值链：工业互联网可以将企业内外的供应商、合作伙伴和客户纳入一个统一的生态系统，形成全产业链、全价值链的合作共享关系，实现创新链的打通和优化。
4. 安全保障：工业互联网提出了工业安全的新挑战，需要在数据传输、网络防护和信息隐私等方面加强保护措施，以确保生产过程的安全可靠。
二、富士康工业互联网的实践与成果作为全球知名的电子制造服务提供商，富士康积极参与工业互联网的实践，通过自主研发和合作创新，取得了一系列的成果。
1. 先进制造技术：富士康通过工业互联网技术的应用，实现了设备的智能化升级和制造过程的数字化管理，提升了产品质量和产能。
2. 智能供应链：富士康构建了一套完整的供应链管理系统，通过工业互联网技术，实现了对于供应商、合作伙伴和客户之间的协同作业和信息共享。
3. 数据分析与优化：富士康利用工业互联网平台实时采集和分析生产过程中的大数据，通过数据挖掘和智能分析，改善制造过程，提升生产效率和资源利用率。
4. 智能制造示范工厂：富士康在中国南京建立了智能制造示范工厂，通过工业互联网技术实现了智能化的生产环境和数字化的管理体系，成为全球范围内的智能制造典范。
富士康战略转型课件
05
富士康战略转型的成效与影响
Chapter
经济效益的提升
营业额增长
通过战略转型，富士康成 功地提高了产品的附加值 ，并实现了更高的营业额 。
利润增加
由于转型后的生产效率提 高和成本降低，富士康的 利润大幅增加。
投资回报
富士康的战略转型对其投 资回报也有积极影响，提 高了股东的投资回报率。
社会效益的影响
04
富士康战略转型实施路径
Chapter
智能化转型路径
自动化生产
富士康通过引进机器人技术，实 现生产自动化，提高生产效率和
产品质量。
智能化研发
公司加大对人工智能、物联网、大 数据等技术的研发投入，将智能化 技术应用于产品设计和生产过程中 ，提高产品竞争力。
智能化供应链管理
通过智能化技术优化供应链管理， 实现供应商、生产商、物流等环节 的实时监控和优化，提高整体运营 效率。
通过组织架构调整、人力资源优化等 措施，提高企业运营效率和管理水平 。
提高企业核心竞争力
通过技术创新、产品升级和市场拓展 等手段，提高企业核心竞争力，实现 长期稳定增长。
产业结构升级
向高附加值领域转型
加大对高科技、新能源等领域的投资，向高附加值领域转型，提 升企业盈利能力。
加强产业链合作
与上下游企业建立紧密的合作关系，共同开发新产品、新技术和新 市场，提高整个产业链的竞争力。
员工福利
富士康重视员工福利和职业发展，提供良好的工作环境和培训机会 ，提高员工的积极性和创造力。
社会责任
富士康积极履行社会责任，参与公益事业和慈善活动，回馈社会。
THANKS
感谢观看
浪费，实现可持续发展。
全球化战略布局
FOXCONN集团的OEM进展战略
FOXCONN集团的OEM进展战略第四章富士康集团的OEM可持续进展战略分析富士康集团的成长道路4.1.1富士康集团介绍富士康集团1988年投资祖国大陆,是专业生产6C(Computer,Communication,Consumer Electronics,Channel,Car,Content)产品及半导体设备的高新科技集团。
在中国大陆、台湾和美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区，现有员工80余万人。
自1991年至今集团年均营业收入维持超过50%的复合增加率，是全世界最大的运算机连接器和运算机准系统生产商，持续8年入选美国《商业周刊》发布的全世界信息技术公司100大排行榜(2005年排名第二)，200二、2003年度连任中国大陆出口第一名。
2005年集团深圳地域出口冲破百亿美元,再次摘取2005年度中国大陆出口企业桂冠，2007年跻身全球500强第371名。
连年来富士康集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定，国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。
今天，富士康集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点进展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等，成立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全世界最重要的科技公司。
集团投资大陆22年来，形成了富有自身特色的经营模式、运筹模式、育才模式与进展模式。
展望未来，富士康集团将继续深耕科技，广揽人材，为年轻人提供最佳的学习与进展环境，持续攀及第技顶峰。
4.1.2富士康集团的核心竞争力—富士康集团的崛起富士康集团在创业之初便致力于提供全世界最具竞争力的“全世界3产业的领导品牌厂商，也是其最具有核心竞争力业务模式。
工业互联网平台应用场景及发展建议
工业互联网平台应用场景及发展建议目录一、工业互联网平台的内涵 (1)（一）工业互联网平台发展背景 (1)（二）工业互联网平台体系架构 (3)（三）工业互联网平台核心作用 (5)二、工业互联网平台应用场景 (29)（一）平台应用由单点智能向全局智能、由状态监测向复杂分析演进 (29)（二）工业互联网平台当前总体应用于四大场景 (32)三、工业互联网平台发展建议 (38)（一）充分利用现有成熟技术，快速构建平台 (38)（二）强化工业知识积累与分析能力，增强平台核心竞争力 38 （三）注重开放创新，打造平台应用生态 (38)（四）聚焦优势领域，实现平台差异化发展 (39)（五）构建标准体系，促进互联互通 (39)（六）确保安全可靠，推动可信发展 (40)一、工业互联网平台的内涵（一）工业互联网平台发展背景1.制造业变革与数字经济发展实现历史性交汇金融危机后，全球新一轮产业变革蓬勃兴起，制造业重新成为全球经济发展的焦点。
世界主要发达国家采取了一系列重大举措推动制造业转型升级，德国依托雄厚的自动化基础，推进工业4.0。
美国在实施先进制造战略的同时，大力发展工业互联网。
法、日、韩、瑞典等国也纷纷推出制造业振兴计划。
各国新型制造战略的核心都是通过构建新型生产方式与发展模式，推动传统制造业转型升级，重塑制造强国新优势。
与此同时，数字经济浪潮席卷全球，驱动传统产业加速变革。
特别是以互联网为代表的信息通信技术的发展极大地改变了人们的生活方式，构筑了新的产业体系，并通过技术和模式创新不断渗透影响实体经济领域，为传统产业变革带来巨大机遇。
伴随制造业变革与数字经济浪潮交汇融合，云计算、物联网、大数据等信息技术与制造技术、工业知识的集成创新不断加剧，工业互联网平台应运而生。
2.制造业智能化对平台工具提出新需求当前制造业正处在由数字化、网络化向智能化发展的重要阶段，其核心是基于海量工业数据的全面感知，通过端到端的数据深度集成与建模分析，实现智能化的决策与控制指令，形成智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新型制造模式。
工业富联：关于公司2019年度利润分配方案的公告
证券代码：601138证券简称：工业富联公告编号：临2020-013号富士康工业互联网股份有限公司关于公司2019年度利润分配方案的公告重要内容提示：●每股派发现金红利0.2元（含税）。
不送红股，不进行资本公积转增。
●本次利润分配方案以实施权益分派股权登记日登记的总股本为基数，具体日期将在权益分派实施公告中明确。
●在实施权益分派的股权登记日前富士康工业互联网股份有限公司（以下简称“公司”）总股本发生变动的，拟维持每股分配金额不变，相应调整分配总额，并将另行公告具体调整情况。
●本年度现金分红比例低于2019年度归属于上市公司股东的净利润30%的原因：公司所处行业正处于蓬勃发展期，是国家“新基建”战略重点布局方向，且行业技术更新较快，必须加大研发力度，保持持续创新能力。
为应对宏观经济的波动及近期不可控因素的影响，在充分考虑了公司现阶段的经营业绩与战略需要，以及重大资金支出安排等因素，公司提出本次2019年度利润分配方案。
一、2019年度利润分配方案的主要内容经普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）审计，截至2019年12月31日，公司期末可供分配利润为4,230,678.9万元。
经第一届董事会第二十四次会议决议，公司2019年年度拟以实施权益分派股权登记日登记的总股本为基数分配利润。
本次利润分配方案如下：公司拟全体股东每10股派发现金红利2元（含税）。
截至2020年3月31日，公司总股本19,854,831,899股，以此计算合计拟派发现金红利3,970,966,379.8元（含税）。
本年度公司现金分红占2019年度归属于上市公司股东的净利润比例为21.34%。
如本公告披露之日起至实施权益分派股权登记日期间，因回购股份、股权激励授予股份回购注销等致使公司总股本发生变动的，公司拟维持每股分配金额不变，相应调整分配总额，并将另行公告具体调整情况。
本次利润分配方案尚需提交股东大会审议。
二、本年度现金分红比例低于30%的情况说明报告期内，公司归属于母公司所有者的净利润为1,860,618.4万元，母公司累计未分配利润为410,273.5万元，上市公司拟分配的现金红利总额为3,970,966,379.8元，占本年度归属于上市公司股东的净利润比例低于30%，具体原因说明如下。
富士康发展战略的实施与控制措施
富士康发展战略的实施与控制措施富士康发展战略的实施与控制措施本文关键词：发展战略，富士康，措施，实施，控制富士康发展战略的实施与控制措施本文简介：第7章富士康发展战略的实施与控制措施结合前面的的公司外部政治环境和内部环境资源的分析,以及富士康的发展战略,深耕制造业作为其主营业务,自由品牌持续跟进,逐步完善。
7.1主营业务的战略实施与控制7.1.1优化全球布局富士康的目前的外部经济环境,代工业务是主营业务,通过以上的分析,我们得富士康发展战略的实施与控制措施本文内容：第7章富士康发展战略的实施与控制措施结合前面的的公司外部政治环境和内部环境资源的分析,以及富士康的发展战略,深耕制造业作为其主营业务,自由品牌持续跟进,逐步完善。
7. 1主营业务的战略实施与控制7.1.1优化全球布局富士康的目前的外部经济环境,代工业务是主营业务,通过以上的分析,我们得出结论其核心竞争力是其交货速度,三地设计、全球交货的运营模式,在这一战略上,富士康应该接续完善其代工厂在全球的布局,以目前的布局,其在欧亚大陆以及美洲地区己经完成其战略选择,但在东南亚,特别是在俄罗斯远东地区的布局,还是一片空白,在这一区域,富士康可利用目前经济不景气的条件,兼并、收购其他品牌厂商在这一区域现有的厂房设备等,降低前期投入成本,完成布局,一方面,这有利于规避当地的关务、税务风险,为全球快速交货这一核心竞争力再添新军;另一方面,通过完善在这些欠发达地区的战略布局,可以为公司的长远发展打下基础。
7.1.2提升研发能力完善其工程研发能力,可以发挥其整合能力这一优势,我们在前面的组织中有讨论过公司各事业群是以客户为基础来设立的,但好多客户在电子段都是相通的,属于同质型的客户,比如惠普、戴尔、宏碁等他们都是个人电脑行业竞争,其产品的开发路径基本上是跟随几大芯片厂商的发布图,原来几个事业群都有其自己的RD,建议可以把这二个群的RD整合在一起,可以达到资源共享目的,另外组织架构上也可以把重叠的部分分流,以降低管理成本,为减少客户在知识产权上的忧虑,可以把不同客户的RD分组,可以进行在产品ID,电子线路开发等的经验交流,但不能涉及到客户的具体产品,通过同质客户RD的整合,可以降低产品研发成本,同时分享更好的产品开发经验[48H49]。
富士康的经营战略是什么
富士康的经营战略是什么经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
下面让店铺来告诉大家富士康的经营战略，希望能帮到你。
富士康的经营战略是什么1，代工(OEM)不能成就一个百年企业，富士康经营战略必须转型。
OEM，俗称代工或贴牌生产，是企业根据客户订单和图样生产经营的一种最原始的企业运营模式，由于企业没有自己的销售渠道和品牌，自然面对的是时饥时饱的订单和微薄的利润。
代工企业大量出现于经济繁荣时期，一些终端销售商或渠道销售商在供不应求时，或觉得生产环节不再是关键环节时，往往将需求发外代工生产。
代工企业一般多出现于发展中国家，或者是产业将要转移的国家。
而目前的中国、现有的经济形势、和富士康的现有规模已经不适合再继续代工经营模式。
其一是人民币升值、出口补贴减少、劳动力成本上涨、土地成本上涨、原材料成本上涨、新合同法的实施，代工赖以存在的低成本环境已不复存在;从国家的政策引导来看，国家已不大力支持低附加值企业、行业、和经营模式的存在(中国不但要做世界的工厂，还要做世界的服务、品牌、文化和资本运作中心)。
其二，全球5~10年经济危机即将来临，这场危机已经摧毁了美国最大的5大投资银行，说明因此次危机造成的财富大挪移十分严重，全球消费萎缩将成为未来数年消费市场的主题，富士康这样严重处在关键环节的企业，生存必然举步维艰，以致惠普股票下跌，连累富士康股票跌停。
其三，富士康已经将代工做到登峰造极，再继续做代工已规模不经济，取得的增长也必然十分有限，相反，则会造成台资企业更加激烈的生存拼杀。
富士康曾在2008年初作过试探性的战略调整：即购买赛博直接进入电子市场;通过和阿里巴巴的合作创建网络销售平台;招聘销售人员，拟组建自己的销售渠道和团队。
但伴随着郭台铭(富士康创始人兼最大老板，2008年7月再婚)的淡出直接经营，战略转型似乎又烟消云散。
仅余一些非核心的链条继续存在，如做物流的富士康独资子公司富泰通。
工业富联：2019年年度股东大会决议公告
证券代码：601138 证券简称：工业富联公告编号：2020-027 富士康工业互联网股份有限公司2019年年度股东大会决议公告重要内容提示：本次会议是否有否决议案：无一、会议召开和出席情况(一)股东大会召开的时间：2020年5月28日(二)股东大会召开的地点：广东省深圳市南山区高新技术产业园区南区科苑大道与学府路交汇处高新区联合总部大厦44层(三)出席会议的普通股股东和恢复表决权的优先股股东及其持有股份情况：(四)表决方式是否符合《公司法》及《公司章程》的规定，大会主持情况等。
本次会议由公司董事会召集，会议现场以现场投票和网络投票相结合的方式进行表决，由董事长李军旗先生主持。
会议的召集、召开和表决符合《公司法》和《公司章程》的规定。
(五)公司董事、监事和董事会秘书的出席情况1、公司在任董事6人，出席6人；2、公司在任监事3人，出席3人；3、公司董事会秘书郭俊宏出席本次会议；公司高级管理人员傅富明、王自强列席。
二、议案审议情况(一)非累积投票议案1、议案名称：关于《富士康工业互联网股份有限公司2019年度董事会工作报告》的议案审议结果：通过2、议案名称：关于《富士康工业互联网股份有限公司2019年度监事会工作报告》的议案审议结果：通过3、议案名称：关于《富士康工业互联网股份有限公司2019年年度报告》及摘要的议案审议结果：通过4、议案名称：关于《富士康工业互联网股份有限公司2019年度财务决算报告》的议案审议结果：通过5、议案名称：关于《富士康工业互联网股份有限公司2019年度利润分配预案》的议案审议结果：通过6、议案名称：关于续聘富士康工业互联网股份有限公司2020年度会计师事务所的议案审议结果：通过7、议案名称：关于富士康工业互联网股份有限公司2020年度日常关联交易预计的议案审议结果：通过8、议案名称：关于回购注销部分限制性股票及注销部分股票期权的议案审议结果：通过9、议案名称：关于公司2019年股票期权与限制性股票激励计划注销部分股票期权和回购注销部分限制性股票的议案审议结果：通过10、议案名称：关于提请股东大会授权董事会办理公司2019年股票期权与限制性股票激励计划回购注销有关事宜的议案审议结果：通过(二)现金分红分段表决情况(三)涉及重大事项，5%以下股东的表决情况(四)关于议案表决的有关情况说明本次股东大会第1-7、10项议案均为普通决议事项，已获得出席股东大会的股东或股东代表所持有效表决股份总数的1/2以上审议通过。
2019年物联网企业发展战略和经营计划
2019年物联网企业发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业发展趋势 (3)二、公司发展战略 (6)三、公司经营计划 (7)四、风险因素 (7)1、主要客户集中带来的风险 (7)2、供应商集中度较高风险 (8)3、应收账款余额较高风险 (8)4、存货余额较高风险 (9)5、公司研发团队流失和持续创新能力下降风险 (9)6、技术升级与产品更新风险 (10)一、行业发展趋势物联网是新一代信息技术的高度集成和综合运用，对新一轮产业变革和经济社会绿色、智能、可持续发展具有重要意义。
当前互联网正在从消费互联网向产业互联网发展，产业互联网需要综合采用物联网、大数据、云计算、人工智能等技术来赋能传统行业。
物联网是产业互联网相关技术的基础，因为没有物联网就没有大数据，更谈不上智能化，所以物联网建设通常是产业互联网建设的排头兵。
"十二五"时期，我国物联网发展取得了显著成效，与发达国家保持同步，成为全球物联网发展最为活跃的地区之一。
"十三五"时期，我国经济发展进入新常态，创新是引领发展的第一动力，促进物联网、大数据等新技术、新业态广泛应用，培育壮大新动能成为国家战略。
物联网技术应用作为中国信息化发展(国家战略)的重要基础工作,得到国家政策的大力支持。
食品溯源、药品监控、客货运跟踪、身份认证、农产品生产全过程监管、交通管理等诸多领域,都已发布相关政策支持发展,未来前景值得期待,新兴客户市场会在未来几年内高速成长。
我国条码、RFID 等自动识别产业处于飞速发展阶段,属于新兴朝阳产业。
从2018 世界物联网大会在北京国家会议了解到，2018 世界物联网排行榜500 强企业是从全球数千家物联网企业中遴选而出，涵盖工业、传感器、农业、RFID、物流物联网、医疗健康、云计算、大数据、交通、环保、机器人、芯片、半导体、人工智能、能源、智能硬件及终端、网络通信等领域的企业。
据榜单显示，进入榜。
2019年工业互联网企业发展战略和经营计划
2019年工业互联网企业发展战略和经营计划2019年3月目录一、行业发展趋势 (3)二、公司发展战略 (4)三、2019年经营计划 (5)1、市场拓展 (5)2、技术支持 (5)3、人力资源建设 (5)4、持续推进公司制度、管理变革 (5)四、可能面对的风险 (6)1、宏观经济及政策风险 (6)2、市场竞争风险 (6)3、人才流失风险 (6)一、行业发展趋势当今世界，信息化浪潮席卷全球，人类社会正在进入万物互联、虚实结合、智能计算、开放共享的新时代，而中国工业在经历机械化、电气化、信息化之后，亦迎来了“智能化”革命。
工业互联网作为实现智能制造的关键基础设施，为“智能化”革命提供了必需的共性基础设施和能力。
自2015年以来，我国陆续出台了针对中国制造强国建设战略、“互联网+”等领域的多项产业政策，推动工业互联网的建设。
尤其是十九大报告提出要“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”后，工业互联网相关政策更是持续加码：2017年11月国务院发布《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》；2018年2月工信部开展工业互联网“323”行动，计划实施工业互联网三年行动计划，紧接着国家制造强国建设领导小组下设立工业互联网专项工作组，统筹协调我国工业互联网发展工作。
2019年全国两会上政府工作报告中又提出了“智能+”。
政策频出的背后，体现的是国家依托工业互联网，促进新一代信息技术与制造业的深度融合，从而推动实体经济的转型升级，实施建设制造强国和“互联网+”的国家战略，这将是建立在5G新基建大背景下，工业企业转型升级的一次重大变革。
作为一家工业领域To B型的服务型企业，公司依托二十五年的工业自动化与信息化经验，推出了EmpoworX工业互联网平台，帮助广大的工业生产型企业完成工业互联网改造升级，在升级之后，再给其。
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2019年富士康工业互联网公司发展战略和经营计划
2019年4月
目录
一、2018年公司经营情况回顾 (5)
（一）持续加码智能制造，核心技术的研发及应用优化业务发展情况 (6)
1、通信网络设备 (6)
2、云服务设备 (7)
3、精密工具及工业机器人 (8)
（二）依托智能制造，工业互联网内部赋能初见成效 (9)
1、内部赋能实现产品质量提升 (9)
（1）实现产品良率的提升 (9)
（2）实现产品寿命的延长 (10)
2、内部赋能实现生产效率提升 (10)
（1）实现人均效能的提升 (10)
（2）实现工具效率的提升 (10)
3、内部赋能实现生产成本降低 (11)
（1）实现人力成本的下降 (11)
（2）实现制程能耗的下降 (11)
4、内部赋能实现库存下降 (11)
（三）持续提高研发力度，加强核心技术的应用及推广 (12)
1、熄灯工厂改造 (12)
（1）以自动化导入为前提 (12)
（2）以数据采集为基础 (13)
（3）以工业大数据及工业人工智能为核心 (13)
2、跨行业、跨领域的工业互联网实践应用 (15)
（1）自主研发智能钢轨铣刀 (15)
（2）安全灾害领域应用 (16)
（四）建立灯塔学院，培养工业互联网人才 (16)
二、行业格局和趋势 (18)
（一）智能制造领域 (19)
（二）工业互联网领域 (20)
三、公司核心竞争力分析 (21)
（一）深厚的技术储备与卓越的研发实力，引领战略转型 (21)
（二）完善的全球化策略布局，支撑客户需求 (22)
（三）领先的垂直整合商业模式，完善供应链管理 (22)
（四）先进的自动化技术和智能化设备，推进智能制造转型 (23)
（五）创新开发“雾小脑”，打造边缘计算核心优势 (24)
（六）海量的工业数据资源、完善的工业数据存储与分析体系和丰富的工业应用场域，推动工业互联网赋能建设 (25)
（七）丰富的客户资源及长期稳定的战略合作关系 (27)
（八）经验丰富的管理团队，专业化的人才队伍，助力公司持续发展 (27)
四、公司发展战略 (28)
五、公司经营计划 (29)
（一）推进智能制造,实现产业转型升级 (29)
（二）深耕工业互联网领域，推动内外赋能 (29)
（三）打造基于雾小脑、云平台的产业生态，强化工业互联网综合解决方案服务能力 (30)
（四）加强与地方政府合作，促进工业互联网发展 (30)
（五）增加行业受众，完善全球布局 (30)
六、可能面对的风险 (31)
（一）宏观经济波动带来的风险 (31)
（二）行业波动带来的风险 (31)
（三）汇率波动风险 (32)
（四）客户集中度较高的风险 (32)
（五）主要原材料价格波动风险 (32)。