技术人员薪酬管理方案1.doc

技术人员薪酬管理方案1

技术人员薪酬设计方案

说明：

1．薪酬结构：基本工资＋岗位工资＋个人业绩奖金+产品开发特殊奖励；

其大致比例为4：3：3 + 不定。

注：以下以薪点表示，具体薪点单价由常林集团确定。

一、基本工资，分为五个等级

♦基本工资按月发放。

基本工资＝基本工资薪点数×薪点单价

二、岗位工资，分为四个等级

岗位工资＝岗位工资薪点数×薪点单价

三、业绩奖金

个人业绩考核奖金，按照岗位的差别，依据绩效考核的结果进行分等：S、A、B、C、D确定。

个人绩效考核奖金＝业绩薪点数×考核结果系数×薪点单价

考核结果系数：S：140%，A：100%，B：90％，C：80%，

D：50%

四、产品开发特殊奖励

根据所设计的产品在市场上的畅销程度、利润率达到一定指标，提取特殊奖励，奖励主要开发人员。此项奖励由集团公司总经理提出。

计提系数可以设置为当年净利润的5％－8%，次年的5％。

五、技术人员工资测算

1．技术人员固定收入情况表

2．技术人员总工资（固定收入部分）测算

六、特别说明

若常林集团认为目前的职位薪酬等级还无法区分薪酬差别，还可以在各个职位中拆分出两个等级，比如，高级工程师一级和高级工程师二级。其他类推。待确定其薪点数后，然后算出基本工资、岗位工资和绩效考核奖金。

附录：1．基本级别

2．岗位