供电企业安全风险评估管理系统的设计
企业安全风险管理系统的设计与实现
企业安全风险管理系统的设计与实现随着信息技术的快速发展,企业面临的安全风险也在不断增加和演变。
为了保护企业的财产、客户的信息和员工的安全,企业安全风险管理系统成为了一个必需的工具。
本文将讨论企业安全风险管理系统的设计与实现,重点关注其架构、功能和实施步骤。
1. 架构设计企业安全风险管理系统的架构设计是整个系统的基础,它应该满足以下几个关键要素:1.1. 数据库:系统应该有一个稳定可靠的数据库来存储企业的安全风险相关数据。
数据库应具备高可用性、可扩展性和数据安全性。
1.2. 用户界面:系统应该具备友好的用户界面,使用户能够方便地访问和操作系统。
用户界面应该简洁明了,同时提供各种报表和图表,以便用户能够深入了解和分析企业的安全风险状况。
1.3. 风险评估模块:系统应该具备风险评估功能,能够对企业的各种安全风险进行评估和分类。
风险评估模块应该基于风险管理标准和最佳实践,能够全面、客观地评估企业的安全状况。
1.4. 风险监控模块:系统应该具备风险监控功能,能够实时监测和报警企业的安全风险。
风险监控模块应该能够自动化地收集和分析企业的安全事件数据,及时发现和防范安全风险。
2. 功能设计企业安全风险管理系统的功能设计应该基于企业的具体需求和安全风险管理的最佳实践。
以下是一些常见的功能设计要点:2.1. 风险识别和评估:系统应该能够帮助企业全面认识和识别各种安全风险,并对风险进行评估和分类。
评估结果应该能够帮助企业制定适合的安全策略和控制措施。
2.2. 风险预警和监控:系统应该能够实时监控和预警安全风险的暴露和演变。
监控结果应该能够以图表、报表等形式展示,并支持自定义的报警规则和通知方式。
2.3. 安全策略和控制措施:系统应该能够帮助企业建立和实施有效的安全策略和控制措施。
系统应该提供可行、具体的控制建议,并支持控制措施的监测和管理。
2.4. 安全培训和意识:系统应该能够提供安全培训和意识提高的功能,帮助企业员工建立正确的安全意识和行为习惯。
2024年供电公司安全风险管理工作推进方案
2024年供电公司安全风险管理工作推进方案一、背景和目标供电公司作为能源供应的主要企业,安全风险管理工作对于确保能源供应的稳定性和可靠性至关重要。
为了更好地管理和控制安全风险,提高公司的运行效率和安全性,制定下述方案。
二、安全风险评估和分析1. 建立完善的安全风险评估和分析体系,包括对供电系统各环节的安全风险进行全面评估,并制定相应的应急措施。
2. 加强对供电系统的故障分析和事件溯源工作,及时发现和处理隐患。
三、安全培训和教育1. 开展全员安全教育活动,提升员工安全意识和责任意识,确保员工对安全管理制度的熟悉和遵守。
2. 通过国内外专家的培训和指导,提升公司员工的安全技能和应急响应能力。
四、安全管理制度建设1. 完善安全管理制度,明确各级责任和任务,将安全管理纳入公司各项工作的指标和考核体系。
2. 加强对现有安全管理制度和规章制度的审核和改进,确保其适应当前的安全风险态势。
五、安全风险防范措施1. 提高设备的稳定性和安全性,加强设备的巡检和维护工作,确保设备运行的可靠性。
2. 完善供电系统对外部恶劣天气、地震等自然灾害的应对预案,加强防灾减灾和应急救援能力。
3. 合理规划和配置供电系统的主备电源,确保电力供应的连续性和稳定性。
4. 加强安全技术防范措施,包括加强网络安全、防止恶意破坏和恶意入侵。
六、安全事件管理和应急响应1. 健全安全事件管理机制,及时处置和处理安全事故和故障,最大限度减小事故对供电系统的影响。
2. 加强应急响应能力的培训和演练,确保能够迅速有效地响应各类安全事件。
七、安全风险监控和预警1. 配置完善的安全风险监控系统,包括安全监控设备和监控中心,实时监测供电系统的安全状况。
2. 建立健全的安全风险预警机制,及时预警各类安全风险事件,做好前期准备工作。
八、资源保障和应急物资储备1. 建立完善的物资储备和资源调度机制,确保在安全风险事件发生时可以迅速调动所需的物资和人力资源。
2. 加强与相关部门和企业的合作,确保在安全风险事件发生时能够获得必要的支持和援助。
供电企业安全风险评估
供电企业安全风险评估
供电企业的安全风险评估可以从以下几个方面进行评估:
1.电力设备安全风险:评估供电企业的变电站、输电线路、配
电设备等电力设备的安全状况,包括设备老化、损坏、缺陷等因素导致的安全风险。
2.用电安全风险:评估供电企业的用户用电安全风险,包括用
户的用电设备是否符合安全要求、用电线路是否正确接地、用电负荷是否超标等因素导致的安全风险。
3.电力运营安全风险:评估供电企业的运营安全风险,包括供
电网络的稳定性、供电质量是否合格、运维人员的安全培训和管理等因素导致的安全风险。
4.信息安全风险:评估供电企业的信息系统安全风险,包括供
电企业的电力调度系统、计费系统、用户信息管理系统等是否存在安全漏洞,是否存在数据泄露等风险。
5.自然灾害安全风险:评估供电企业在面对自然灾害时的安全
风险,包括供电设备防雷、防洪、防风、防震等措施是否到位,是否存在对应应急计划等风险。
针对以上评估结果,供电企业可以采取相应的安全措施,包括设备维护保养、加强用电安全培训、强化网络安全防护、制定自然灾害应急预案等,以降低安全风险的发生概率,并保障供电企业的安全运营。
智慧安全评价系统设计方案
智慧安全评价系统设计方案智慧安全评价系统(Intelligent Security Evaluation System)是基于人工智能技术的安全评价系统,旨在帮助企事业单位对安全风险进行准确全面的评估,并提供相应的安全防护建议。
以下是对智慧安全评价系统的设计方案。
1. 系统架构设计:智慧安全评价系统主要包括数据采集模块、风险评估模块、决策支持模块和可视化展示模块四个主要模块。
1.1 数据采集模块:数据采集模块负责收集和整理各种安全相关的数据,包括企事业单位的安全信息,如设备配置、网络拓扑、漏洞信息等,同时还可以接入外部的安全数据源,如国家漏洞共享平台、黑客攻击日志等。
1.2 风险评估模块:风险评估模块是整个系统的核心模块,基于机器学习和数据挖掘技术,对采集到的数据进行分析和建模,并生成安全评估报告。
该模块可以根据用户需求进行定制,可提供全面的风险评估,包括安全漏洞、内部威胁、外部攻击等。
1.3 决策支持模块:决策支持模块根据风险评估结果,为企事业单位提供针对性的安全防护建议和决策支持。
该模块可以根据用户需求提供多种方案,如补丁更新、加固策略、网络隔离等。
1.4 可视化展示模块:可视化展示模块将风险评估结果和决策支持结果以图表、报表等形式进行展示,使用户可以直观地了解安全状况和风险情况,并方便进行决策和管理。
2. 系统功能设计:2.1 数据分析与建模:数据采集模块收集到的数据将被送入风险评估模块进行分析和建模,以发现潜在的安全风险。
机器学习算法将被应用于对数据进行分类、聚类和预测,以提高评估的准确性和可信度。
2.2 风险评估报告生成:风险评估模块将根据数据分析结果生成全面的风险评估报告,包括漏洞排名、风险等级、风险趋势等信息。
报告可以按需定制,满足不同用户的需求。
2.3 安全防护建议:决策支持模块将根据风险评估结果提供相应的安全防护建议,帮助用户制定有效的安全措施,提高企事业单位的安全性。
2.4 风险可视化展示:可视化展示模块将风险评估结果以图表、报表等形式展示,帮助用户直观地了解风险状况和趋势,并方便进行决策和管理。
《国家电网公司信息系统安全管理办法》
《国家电网公司信息系统安全管理办法》第一章总则第一条为加强和规范国家电网公司(以下简称公司)信息系统安全工作,提高公司信息系统整体安全防护水平,实现信息系统安全的可控、能控、在控,依据国家有关法律、法规、规定及公司有关制度,制定本办法。
第二条本办法所称信息系统指公司一体化企业级信息系统,主要包括一体化企业级信息集成平台(以下简称“一体化平台”)和八大业务应用。
“一体化平台”包含信息网络、数据交换、数据中心、应用集成和企业门户;“业务应用”包含财务(资金)管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理业务应用。
电力二次系统安全防护遵照国家电力监管委员会5号令《电力二次系统安全防护规定》及其配套文件《电力二次系统安全防护总体方案》执行。
第三条信息系统安全主要任务是确保信息系统持续、稳定、可靠运行和确保信息内容的机密性、完整性、可用性,防止因信息系统本身故障导致信息系统不能正常使用和系统崩溃,抵御黑客、病毒、恶意代码等对信息系统发起的各类攻击和破坏,防止信息内容及数据丢失和失密,防止有害信息在网上传播,防止公司对外服务中断和由此造成的电力系统运行事故。
第四条公司信息系统安全坚持“分区、分级、分域”总体防护策略,执行信息系统安全等级保护制度。
管理信息网络分为信息内网和信息外网,实现“双机双网”,信息内网定位为公司信息化“sg186”工程业务应用承载网络和内部办公网络,信息外网定位为对外业务网络和访问互联网用户终端网络。
信息内、外网之间实施强逻辑隔离的措施。
电力二次系统实行“安全分区、网络专用、横向隔离、纵向认证”的安全防护策略。
第五条在规划和建设信息系统时,信息系统安全防护措施应按照“三同步”原则,与信息系统建设同步规划、同步建设、同步投入运行。
第六条本办法适用于公司总部,各区域电网、省(自治区、直辖市)电力公司和公司直属单位(以下简称各单位)的信息系统安全管理工作。
中国南方电网安全风险管理体系介绍
标准
管理工作标准
管理手册 案例
作业指导书编制
规定出该项作业中需要的人力、 时间、工具、材料、防护用品 等资源
内容模块
依据风险评估的结果,列举作
业中可能面临的危害、可能导
作
资源准备
致的风险和现有的控制措施
业 指
以控制作业风险为目的合理进 风险分析与控制 行划分步骤,作业中具体的技
准的适用范围。where
引用/应用标准:本标准涉及的国家、地方、行业
的法律法规、标准,网、省公司规章制度、标准、 规定。注意必须注明引用条款
定义:对特定术语进行说明
职责:谁应为本标准内容要求负责 。who
管理内容与方法:主要说明做什么工作事项,谁
去做、怎么做、何时做,记录保存要求等。what who how when 。此部份是整个标准的主要内容
体系建立实施流程 体系文件的建立 体系建立的组织保障
体系应用原则 体系应用案例介绍
安全生产风险管理体系应用原则
安全生产方针制定
体现内容
遵守法律、法规的承诺
企业发展战略的目标和方向
对安全、健康、环境及持 续改进的承诺 顾客、员工、社会和其它 相关方的需求
安全生产 方针
编制要求
文字简洁
与核心业务 相适应
清楚传达 承诺
工作标准
具有重 复性工 作
5W1H
做什么What 为什么做Why 谁做Who 何时做When 何地做Where 怎样做How
管理工作标准编制
内容格式
需求识别
根据安全生产风 险管理体系9个 单 元 51 个 管 理 要素,按照覆盖 所有管理要素, 便于使用和查找 的原则,针对一 个或多个管理要 素或管理节点确 定需要制订的管 理标准
安风体系建设的思路和方法
建立安全生产风险管理体系是落实南方方略的具体体现
一是体现了公司“一切事故都可以预防”安全理念。它以风险控制为主线,提出风险控制 与管理内容,关注事前的风险分析与评估,超前控制风险,把安全防范的关口前移,实现动 态的、主动和超前的安全风险管理。
“推进安全生产风险管理体系、应急管理体系和安全监察体系建设,健全安全责任分层
分级的到位标准和传递机制”。这三者的关系包含于安全生产风险管理体系管理内容中,它 们是体系中的一个模块(或要素),是从属于安全生产风险管理体系的子体系,是安全生产 风险管理体系建设的重要组成部份。
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二、安全生产风险管理体系的总体构架
---以风险管理为主线的原则 ---预先控制的原则 ---安全管理的系统性原则 ---全员参与的原则 ---安全行为与态度的原则 ---持续改进的原则
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二、安全生产风险管理体系的总体构架 设计思路 一是管理功能模块化。
安全生产管理目的是防止和减少事故的发生。因此,控制风险要由哪些环节入手是我们设 计体系时关注问题。我们结合电网安全生产管理的实际,设计了风险控制流程脉络图。
根据脉络图,确定了九个管理单元:安全管理、风险评估与控制、应急与事故管理、作业 环境、生产用具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核。
九个单元覆盖了我们企业传统安全生产管理的管理范围,并向相关联的范围进行了延伸管 理。
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生产活动
(风险)
风险评估与控制
能力与培训
系统风险
作业风险
供电系统可靠性评估与风险预测
供电系统可靠性评估与风险预测一、引言随着电力系统在国民经济中的影响和作用越来越大,供电系统的可靠性和安全性也越来越重要。
供电系统可靠性评估和风险预测已成为电力系统管理和运行的重要内容。
本文将介绍供电系统可靠性评估和风险预测的概念、方法和关键技术。
二、供电系统可靠性评估概述供电系统可靠性是指在特定条件下,系统在指定时间实现规定的电力供应要求的能力。
电力系统的可靠性评估是评估不同因素(如设备故障、自然灾害等)对系统安全性和可靠性的影响,并为系统监控和运维提供有力的支持。
通过可靠性评估,可以找出系统的短板,并采取相应的措施进行加强和改进。
供电系统的可靠性评估主要包括系统可靠性指标的确定、可靠性评估模型的建立以及可靠性分析方法的研究等内容。
其中,系统可靠性指标是指评估系统可靠性的重要参数,如系统平均无故障时间(MTBF)和平均故障修复时间(MTTR)等。
可靠性评估模型则是指用于计算系统可靠性指标的数学模型,主要包括基于概率论和统计学的可靠性模型和基于物理理论的可靠性模型。
可靠性分析方法则是指对可靠性评估模型进行定量分析的方法,如蒙特卡罗法、蒸发-灰度关联分析法等。
三、供电系统风险预测概述供电系统风险预测是指在对系统进行可靠性评估的基础上,对未来系统可能出现的风险进行预测和评估。
风险评估是指对可能引发系统故障和事故的因素进行分类和分析,并提供相应的风险管理措施。
供电系统的风险预测主要包括风险因素的分类、风险矩阵的建立以及风险评估方法的研究等内容。
风险因素的分类是指对可能引发系统故障和事故的因素进行分类和分析。
风险矩阵则是根据风险因素的严重性和发生概率来评估风险等级的数学模型。
风险评估方法是指对风险矩阵进行定量分析的方法,如层次分析法、熵权法等。
四、供电系统可靠性评估和风险预测应用案例1. 基于可靠性评估的变电站重要设备保养管理变电站作为电力系统的重要组成部分,可靠性评估及风险预测应用于变电站设备的保养管理具有重要意义。
企业信息化安全管理系统的设计与实施
企业信息化安全管理系统的设计与实施随着信息技术的不断发展,越来越多的企业开始关注信息化安全管理问题。
在企业信息化进程中,安全管理系统的设计和实施显得愈发重要。
本文将从设计和实施两个方面探讨企业信息化安全管理系统的相关问题。
一、设计企业信息化安全管理系统1. 确定安全管理目标企业信息化安全管理系统的设计需要首先确定安全管理目标。
不同的企业可能面临不同的安全威胁,因此需要根据企业实际情况和需求确定安全管理目标。
例如,对于电子商务企业来说,安全管理目标可能包括保护客户隐私信息和交易安全等;对于金融企业来说,安全管理目标更多关注资金安全和交易风险控制等。
2. 进行安全风险评估在确定安全管理目标后,企业需要进行安全风险评估。
这一过程可以帮助企业发现潜在威胁和漏洞,并制定相应的措施来应对风险。
安全风险评估可以包括对网络安全、物理安全和人员安全等方面进行综合评估。
3. 制定安全保障措施根据安全管理目标和安全风险评估的结果,企业需要制定相应的安全保障措施。
这些措施可以包括技术措施、管理措施和物理措施等。
例如,企业可以通过建立防火墙和加密通信来保护网络安全;可以采用密码学技术来保护用户信息安全;可以实行访问控制和审计制度来加强管理等。
4. 建立安全管理制度企业需要建立一套完整的安全管理制度,确保安全措施的执行和维护。
安全管理制度应包括安全策略、安全标准和安全手册等。
这些文件需要明确安全管理目标、安全保障措施的具体实施方法和监督管理等。
二、实施企业信息化安全管理系统1. 安全培训企业需要对员工进行安全培训,提高员工的安全意识和技能。
培训可以包括有关网络安全、密码学、访问控制和审计等方面的知识。
员工在日常工作中需要遵守安全制度,防止因为疏忽而导致安全漏洞。
2. 安全检查和监控企业需要定期进行安全检查和监控,发现和修复安全漏洞。
监控可以包括网络流量分析、行为分析和异常检测等。
企业应建立安全事件和漏洞报告机制,及时发现和处理安全事件。
供电企业的安全生产管理和控制(4篇)
供电企业的安全生产管理和控制随着供电企业的不断发展和规模的不断壮大,安全生产管理和控制是企业发展的关键。
供电企业的安全生产管理和控制包括了对供电设备、供电线路和供电人员进行综合管理和控制,以确保供电系统的安全运行。
本文将从供电设备的管理、供电线路的管理和供电人员的管理三个方面阐述供电企业的安全生产管理和控制。
供电设备的管理是供电企业安全生产的重要保障。
首先,企业应对供电设备进行定期的检测和维护,并制定相应的计划,确保设备的正常运行。
对于老旧设备,应考虑进行更新和替换。
其次,企业应制定设备操作规程,并进行培训和考核,提高供电人员操作设备的技能水平。
同时,企业还应建立设备故障和事故的记录和报告机制,及时发现和解决问题。
此外,企业应建立设备安全保护措施,如消防设施、安全警戒标志等,确保设备的安全运行。
供电线路的管理是确保供电系统安全运行的重要环节。
企业应建立供电线路的巡检和维护机制,定期对线路进行巡视和检测,及时发现和解决各种线路问题。
此外,企业还应对线路进行合理的规划和布局,确保线路的可靠性和稳定性。
对于老旧线路,应进行改造和更新,提高线路的运行效率和安全性。
同时,企业还应加强对线路设施的保护,如加装防雷设施、设置线缆桥架等,减少因外界因素造成的线路故障和事故。
最后,企业还应建立线路故障和事故的记录和报告机制,及时发现和解决问题,并总结经验和教训,提高线路安全性。
供电人员的管理是供电企业安全生产的重要保障。
企业应加强对供电人员的培训和教育,提高其安全意识和技能水平。
供电人员应定期参加安全培训,掌握安全操作知识和技能,并定期进行考核。
企业还应建立供电人员的安全管理机制,如设立安全管理岗位,制定安全管理制度,对供电人员的安全行为进行监督和管理。
此外,企业还应加强对供电人员的健康管理,定期进行体检和疾病筛查,及时发现和解决健康问题。
综上所述,供电企业的安全生产管理和控制至关重要。
通过对供电设备、供电线路和供电人员的综合管理和控制,可以提高供电系统的安全性和可靠性,确保供电企业的健康发展。
安全管理系统的设计和评估
安全管理系统的设计和评估随着信息技术的不断发展,企业和组织对安全管理系统的需求日益增长。
设计一个全面有效的安全管理系统,并评估其实施效果,对于确保组织内部信息的安全、保护资产和保障运营至关重要。
本文将介绍安全管理系统的设计原则和评估方法,以帮助读者更好地构建和提升企业的安全管理体系。
一、安全管理系统的设计原则1. 风险识别和评估:安全管理系统应在企业信息系统的整体基础上进行,准确识别和评估企业内部和外部的安全风险。
通过风险评估,确定安全威胁和漏洞,为安全管理制定针对性的方案。
2. 策略与政策:建立明确的安全策略和政策,确保所有员工对与安全相关的法规、规程和流程有清晰的了解和遵守。
安全策略应与企业的目标一致,并在所有层级上得到有效的传达和实施。
3. 安全意识培训:加强对员工的安全意识培训,提高其对信息安全的敏感度和责任心。
包括对内部员工和外部合作伙伴的培训,以确保在信息系统使用、数据存储和传输等方面均能遵循最佳实践。
4. 访问控制:构建有效的访问控制机制,以确保只有经过授权的用户能够访问敏感信息,防止未经许可的访问和数据泄漏。
包括身份认证、权限管理等方面的技术措施和流程。
5. 物理安全措施:在信息安全管理中,除了网络和系统的防护外,应该重视物理安全的保护措施。
例如,安全的办公环境、门禁系统、监控设备等,都是构建综合安全体系的重要组成部分。
6. 持续监测和改进:安全管理系统的设计应考虑到随时变化的风险和威胁。
持续监测和评估安全管理系统的有效性,并根据评估结果进行改进和优化,以应对不断变化的安全挑战。
二、安全管理系统的评估方法1. 安全政策和策略评估:评估企业的安全政策和策略是否与行业标准和最佳实践一致,是否能够有效应对当前和未来的安全威胁。
此外,还需要评估安全策略的传达和落地情况,是否得到了员工的理解和执行。
2. 风险评估和管理:通过风险评估,确定信息系统中存在的安全风险,并制定相应的风险管理措施。
火力发电厂安全性评价管理信息系统的设计
火力发电厂安全性评价管理信息系统的设计火力发电厂是我国电力工业中广泛采用的一种发电方式,但其生产过程中可能涉及到一系列的安全隐患,因此需要建立一套安全性评价管理信息系统。
该系统设计需要考虑以下几个方面:一、系统总体框架设计系统总体框架需要具有以下几个方面:1、安全隐患识别与排查:该模块需要通过对火力发电厂生产过程中存在的潜在危险进行识别与排查。
2、风险评估:基于已经识别的各种安全隐患,该模块需要通过算法对其进行风险评估,并生成对应的风险报告。
3、风险管理:对于存在较高风险的隐患,该模块需要对其进行详细的管理,并制定对应的风险应对与预防方案。
4、审核与评估:系统管理员需要对所有安全管理措施进行审核,并基于风险评估模块的结果对其进行评估。
二、系统的具体功能模块1、安全隐患识别与排查模块:该模块需要按照火力发电厂生产过程中的各个环节进行安全隐患的识别与排查,识别到的危险项需要详细记录。
2、风险评估模块:该模块需要对所有已经排查出的安全隐患进行风险评估,评估结果需要包含风险等级以及对应的评估报告。
3、风险管理模块:该模块需要对所有较高风险的隐患进行详细地管理,包括对其进行分类管理、实施风险预防和应对方案,并对应进行审核和评估等。
4、审核与评估模块:该模块需要对所有安全管理措施进行审核,并基于风险评估模块的结果对其进行评估,判断是否存在管理不合理或风险过高等情况。
三、系统的数据管理系统数据需要通过数据库实现,包括如下几个方面:1、安全隐患识别与排查数据:包括安全隐患的具体内容、识别人员以及识别时间等。
2、风险评估数据:包括对各类安全隐患的风险评估结果以及主要的评估报告。
3、风险管理数据:包括对各类安全隐患的详细管理措施、实施时间等。
4、审核与评估数据:包括对管理措施的审核记录以及风险评估的更新记录等。
四、系统的技术支持该系统需要能够支持多用户同时访问、维护以及数据查询等功能。
因此,需要采用先进的Web技术和数据库技术。
南方电网广东电网公司安全生产风险管理体系材料
安全生产风险管理体系自学材料一、安全生产风险管理体系建立背景背景一:在全球经济一体化和中国加入WTO的背景下,国际上广为流行的OHSMS、ISO14000、ISO9000、NOSA、IGH等管理体系被越来越多的电力企业所运用,引入科学化系统化、规范化的先进管理模式已成为趋势。
背景二:从企业的社会属性来看,电网企业是一个社会基础性行业,电网安全涉及千家万户,维护电网安全、可靠运行是电网企业的天职,电网运行的安全、可靠是社会对我们企业的要求,更是我们电网企业在社会生存的价值。
背景三:从企业的自身属性来看,企业就是追求效益的最大化,但我们的许多同志,往往只看见管理显性的效益,而看不见管理隐性的效益;只看见事故显性的损失,而看不见事故隐性的损失。
因此,以系统化、流程化、规范化的思想,树立持续改进的理念,从管理内容、方法、流程、人机控制以及行为管理等方面入手,建立一套系统的过程管理与结果管理并重的模式对安全生产实施“标本兼治”是解决我们现在安全生产管理问题的唯一出路。
二、安全生产风险管理体系建立过程1、2007年10月30日,南方电网公司召开了安全生产风险管理体系建设电视电话会议,全面启动“安全生产风险管理体系”建设工作,这是对南方电网公司“一切事故都可以预防”安全理念的具体落实。
2、我局被确定为南网第一批15个试点单位之一。
2007年11月至2008年1月,我局部分局领导和二级班子成员参加了南方电网公司共组织的共三期风险管理体系建设培训。
2008年3月召开局安全生产风险管理体系建设宣贯大会,选定八个专业的试点班、站开展体系建设。
2009年在试点班、站的基础上,在全局全面展开安全生产风险管理体系建设。
2010年,在南方电网公司和广东电网公司“七个统一”的部署下,安全生产风险管理体系与安全生产规范化工作结合开展。
2011年,南方电网中长期发展战略正式实施,全网安全生产实行一体化管理,安全生产风险管理体系纳入中长期发展战略目标,是安全生产一体化管理的重要组成。
企业安全生产管理系统系统功能设计方案
企业安全生产管理系统系统功能设计方案企业安全生产管理系统是为了保障企业的安全生产工作,促进企业的可持续发展而设计的一种信息化管理系统。
该系统通过对企业安全生产各个环节进行全面监控和管理,实现对安全风险的识别、评估和控制,提供全面可靠的数据支持,促进企业安全生产工作的科学化、规范化和信息化。
该系统的设计方案应该包含以下功能:1.安全管理档案管理:建立企业安全管理档案,包括相关证照、资质、检测报告、安全责任书、安全操作规程等文件的管理。
2.安全培训管理:实现对员工安全培训计划的制定、培训内容的管理和培训记录的查看,确保员工掌握必要的安全操作知识和技能。
3.安全风险评估管理:对企业的各类安全风险进行评估和分类,并针对性地制定相应的风险防控措施,确保安全生产的可持续性。
4.安全检查管理:建立安全检查计划,分配检查任务并进行现场检查,对存在的安全隐患进行整改,并及时反馈整改情况。
5.事故隐患管理:对已发生的事故隐患进行整理、统计和分析,同时制定相应的措施进行事故隐患的防范和控制。
6.应急预案管理:制定企业的安全应急预案,包括灭火、疏散、事故处理等应急措施,并进行定期演练和评估,确保应急处置能力的提升。
7.安全巡检管理:制定巡检计划,对生产环境、设备设施等进行定期巡检,将巡检结果记录并及时处理异常情况。
8.安全生产数据统计分析:对企业的安全生产数据进行采集、整理和分析,形成安全生产报表并进行科学决策,为企业安全生产提供可靠数据支持。
9.安全设备管理:对企业的安全设备进行统一管理,包括设备的采购、维护保养、更新等,确保设备的正常运行和有效使用。
10.安全投入管理:对企业安全生产的经费投入进行管理,合理分配和使用安全经费,确保安全工作的正常开展。
11.安全档案归档管理:对企业的安全档案进行归档管理,确保档案的安全、完整和易于查找。
以上是企业安全生产管理系统的主要功能设计方案,通过该系统的实施,企业能够全面提升安全生产管理水平,降低安全事故的发生概率,为企业的可持续发展提供保障。
南方电网公司安全生产风险管理体系(介绍)
安全生 产会议
安全 信息 沟通
法律
文件、数 据与记录
纠正
责任制 方针 目标 指标
机构和人员 预防
供应商与承 包商管理
法规
流程与 变化
安全 科技
21
.
第2单元 风险评估与控制
基准风险评估
2.1风险评估 与控制总体
原则
基于问题风险评估 持续风险评估
2.2电网风险评估
2.3设备风险评估
2.4作业风险评估
合理选聘员工 编写合理岗位说明书 员工能力测评 员工选聘
员工能力培训 培训需求分析 编制培训计划 培训效果评估 执行培训计划
及脚手架
5.7机动车辆
#;
需求识别
注册管理
管
使用
理
要 检验、检测、校验
求
检查
维护
28
.
第6单元 生产管理
6.1规划与设计
6.2施工与交接验收
6.8
6.9
隔
采 购 与 仓 储 管 理
6.3新设备投运
6.7
作
业
6.4 调 度 管 理
6.5 运 行 与 维 护
6.6 设 备 管 理
过 程 控 制
离 闭 锁 系 统
.
南方电网公司安全生产风险 管理体系
#;
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目录
体系框架与原理 体系的运作机制 体系要素简介 项目实施方法论 评价与发展分析
2
#;
.
什么是安全生产风险管理体系?
什么是体系?
具有特定功能的,一定范围内或同 类的事物按照一定的秩序和内部联 系组合而成的整体。
安全生产风险管理体系是南网公 司对安全生产提出的总体管理要 求,为安全生产管理提供一个管 理平台或框架,解决安全生产 “管什么、怎么管”的问题。
EHS一体化管理体系的风险控制与管理
EHS一体化管理体系的风险控制与管理李金生摘㊀要:企业要关注和加强环境保护和职业健康安全(EHS)工作ꎬ构建与企业发展相契合的EHS一体化管理体系ꎬ全面分析企业构建EHS一体化管理体系中存在的问题和不足ꎬ加强企业EHS一体化风险控制和管理ꎬ使之具有符合性㊁适宜性和有效性ꎬ更好地提升环境健康和安全管理水平ꎬ增强企业的抗风险能力ꎮ关键词:EHS一体化管理体系ꎻ风险ꎻ控制ꎻ管理一㊁EHS一体化管理体系概述EHS一体化管理体系是一种整合型管理体系ꎬ将两种或两种以上管理体系进行有机结合ꎬ将ISO14001与OHSAS18001体系进行充分整合ꎬ使之相互统一㊁协调和兼容ꎬ全面覆盖管理基本要素ꎬ即:组织机构㊁人员职责㊁资源配置㊁风险评估㊁人员培训㊁管理者的承诺㊁应急部署方案㊁装置设计与使用㊁检查与考核㊁监督㊁系统改进与创新等ꎮ在企业EHS一体化管理风险控制之中ꎬ具体来说主要包括以下内容:(1)领导承诺ꎮ在企业EHS一体化管理体系的构建过程中ꎬ管理者要依循国家相关法律㊁当地风俗习惯和行业规范ꎬ设计和制订EHS一体化管理目标ꎬ结合企业的实际情况进行风险防范ꎬ有效减少污染ꎬ提高员工的身体健康ꎬ促进企业与员工的共同发展和进步ꎮ(2)组织机构ꎮ要组建专门的EHS一体化管理组织机构ꎬ进行人力㊁物力㊁财力的资源配置和优化ꎬ全面落实EHS管理职责和任务ꎬ通过科学系统的培训进行员工管理ꎬ提高企业的EHS一体管理体系的效率ꎮ(3)风险评估ꎮ在企业EHS一体化管理体系之中ꎬ以风险辨识和评估为关键核心ꎬ企业要制订EHS一体化管理方针和政策ꎬ进行风险辨识和评估ꎬ按风险等级制订不同的控制措施ꎬ进行全周期㊁全覆盖的安全风险隐患的排查和治理ꎮ(4)装置设施的设计与使用ꎮ在进行相关装置或设施的改造或其他操作过程中ꎬ要依循 三同时 的原则和理念ꎬ进行装置或设施在设计㊁采购㊁安装过程的严格调试ꎬ保证装置或设施的正常运行ꎮ要严格依照相关标准进行设备㊁材料㊁技术的监控ꎬ根据ISO14001和OHSAS18001进行不合理生产布局及设施的调整ꎬ通过优化工艺㊁装置或设施布局的方式减少污染ꎬ降低企业生产过程的风险ꎮ并定期进行装置或设施的检查和维护ꎬ确保设施或装置的良好安全运作ꎮ(5)变更和应急管理ꎮ要考虑工作内容㊁技术㊁设施㊁人员等因素ꎬ对于企业生产过程的突发性事件进行预估ꎬ进行适当的调整和变更ꎬ制订科学合理㊁切实可行的应急管理方案和具体措施ꎬ有效降低风险发生的概率ꎮ通过加强人员的培训与演练ꎬ保证在紧急状态下能将事故的损失降到最低ꎮ(6)检查考核及监督ꎮ要进行EHS一体化管理体系的定期检查㊁考核和监督ꎬ实现生产全过程的监督和管控ꎬ保证相关的制度㊁流程㊁操作规程在实际运行过程中得到遵守ꎬ加强对风险的防范ꎮ(7)审核与持续改进ꎮ要定期对企业EHS一体化管理体系进行审核和评审ꎬ及时发现EHS一体化管理体系存在的缺陷和不足ꎬ察觉EHS一体化管理体系实际建设与设计之间的偏差ꎬ提出合理可行的EHS一体化管理体系改进方案ꎬ提高系统的适用性和可持续性ꎮ在企业建设EHS一体化管理体系的过程中ꎬ要依循PDCA的管理模式ꎬ达到EHS一体化管理体系的环境㊁健康和安全目标ꎬ促进企业的可持续发展ꎮ如图1所示:图1㊀EHS一体化管理体系依循的PDCA循环二㊁基于风险控制与管理的EHS一体化管理体系构建(一)体系策划构建工具和方法在EHS一体化管理体系构建的过程中ꎬ主要采用以下工具方法:(1)项目计划甘特图ꎮ要在项目计划甘特图中纳入各阶段的主要工作任务㊁负责人㊁任务起止时间㊁任务所需资源ꎬ并对其进行定期追踪和适时调整ꎮ(2)SWOT分析ꎮ主要分析企业EHS一体化管理体系构建的内部优势㊁劣势㊁机会和威胁ꎮ(3)EHS职责调查表ꎮ要调查企业当前的环境㊁健康㊁安全管理的职责分配情况ꎬ明晰EHS一体化管理体系的运行重点和难点ꎮ(4)初始评审环境㊁健康㊁安全绩效调查表ꎮ调查表侧重于本企业生产活动或同行业企业中的有害原材料控制㊁三废排放㊁职业病历史状况㊁事故案例等ꎬ初步评估环境因素中的危险源ꎬ了解EHS一体化管理体系的重要控制点ꎬ以此作为EHS一体化管理体系设置和资源配置的参考ꎮ(二)体系识别和策划要点1.识别并评估环境因素和危险源要在新产品开发和新项目建设过程中ꎬ分析环境和职业健康安全风险ꎬ列出环境因素及其环境影响和重要性清单ꎬ列出潜在危险源及风险清单ꎬ进行环境影响㊁危险暴露和风险的定性定量评估ꎬ对风险进行优先级别次序的合理区分ꎬ采用本质安全设计㊁采用无毒无害的原料替代有毒有害原料㊁优化工艺配置等方式消除或减小风险ꎬ并采用制订管理措施㊁加强劳动防护㊁优化工作组织安排和培训等措施ꎬ进行风险预防和消除ꎮ2.组建EHS一体化管理组织机构明确EHS一体化管理体系各层级的职责分工ꎬ调动各项资源确保EHS一体化管理体系的正常运作ꎬ使之依循持续改进的要求ꎮ并完善环境健康安全管理手册ꎬ全面覆盖ISO14001和OHSAS18001两个标准的关键点ꎬ明确企业的自㊀㊀㊀(下转第14页)企业项目的目的ꎮ(三)加强档案的编写ꎬ不断提高服务水平档案部门的工作不仅仅是收集和整理工作ꎬ还应该完善的编写ꎬ不断提高本部门对工资的服务水平ꎮ通过信息化的信息收集和整理ꎬ提高对文档的编写和利用ꎮ编写的主要作用是对档案中有用的信息进行提炼与整理将档案的内容精简化ꎬ对于企业的档案部门来说ꎬ编写工作进行的好与坏ꎬ体现着一个部门对于公司的贡献程度ꎮ档案部门的编写工作还包含对公司进行年鉴编写ꎬ对公司的管理制度进行完善ꎮ企业的年鉴是一个企业的精神和灵魂ꎬ它包含着每年企业所发生的事件ꎬ年鉴撰写的目的是为了体现企业的个性记录企业的发展ꎬ让企业变得具有历史底蕴ꎬ将不同时期㊁不同地点发生的事件整合到一起反映公司的文化ꎮ(四)培养人才队伍ꎬ提升人员水平人才是一个企业得以生存发展的关键ꎮ为了保障企业的高速运转ꎬ跟紧时代的步伐ꎬ必须要有源源不断的人才流入公司ꎬ保证公司的发展ꎮ电力企业首先需要的就是具有专业知识素养和专业能力过硬的工作人员ꎬ再进行职能分配到各个岗位ꎬ为公司建立一支具有专业能量的团队ꎮ同时也要加大企业内部人员的培训ꎬ接受先进的思想ꎬ这样保证公司有源源不断的人才流入ꎮ能从根本上保证档案部门高效率的开展工作ꎮ四㊁总结在新形势的推动下ꎬ电力企业要在竞争激烈的市场中生存下去ꎬ必须要适应时代的变化ꎬ不断地改革创新ꎬ制订符合时代特征的管理模式ꎬ以及新型档案模式ꎬ帮助电力企业长久的发展下去ꎮ参考文献:[1]张斌.新经济时代的企业档案管理[M].北京:中国档案出版社ꎬ2007.[2]李霞.新时期电力企业档案管理的新思维[J].浙江档案ꎬ2006(2).[3]李红梅.浅析电力企业档案管理现代化[J].青海电力ꎬ2007(1).[4]孙志梅.电力档案管理工作中存在的问题及对策[J].中国电力教育ꎬ2010(1).[5]粟林ꎬ曹凤周.档案信息开发利用对企业档案工作的要求[J].山东档案ꎬ2003(3).[6]刘璐.谈企业档案管理者从传统服务向知识服务角色转变的必然性[J].广东档案ꎬ2009(6).[7]徐拥军.传统档案服务向知识服务过渡研究[J].北京档案ꎬ2009(4).作者简介:李义芳ꎬ国网镇江供电公司ꎻ徐婧婧ꎬ江苏省送变电有限公司ꎮ(上接第12页)身体系要素㊁EHS执行方针和管理原则ꎬ不断完善和优化企业EHS管理资源和职责程序ꎮ3.注重EHS一体化管理培训要界定EHS一体化管理体系的重要环境因素和重大危险源相关岗位ꎬ针对管理层和基层员工进行EHS管理体系培训ꎬ包括:危险源识别㊁风险评估与分级㊁已采取措施的有效性评审㊁异常状况察觉及上报等ꎬ并要开展不同类型的EHS一体化培训ꎬ如:工作现场培训㊁特种作业培训㊁技术革新培训㊁紧急状况预防及应对能力培训等ꎬ并设立知识检测系统ꎬ对所有员工的EHS一体化管理培训过程进行全程跟踪和记录ꎮ4.强化EHS一体化管理信息反馈在企业新进员工的入职培训中ꎬ要书面告知员工在生产活动中的风险ꎬ强调生产活动过程应有的预防和保护措施ꎬ要求所有员工明晰工作现场的EHS文档和数据ꎬ并进行相关信息的及时更新ꎬ如:基于车间环境因素和危险源识别分析看板ꎻ岗位风险控制措施看板ꎻ实验室设备安全操作规定ꎻ事故分类示意图等ꎮ5.注重全体员工的参与要将EHS一体化管理理念和文化融入全体员工的日常工作之中ꎬ使之成为指导管理层和员工行使职责的行动准则ꎬ所有员工要进行自我检查ꎬ在持续改进的过程中提出积极化建议ꎬ并由监督者进行员工安全行为和不安全行为的审核ꎮ6.文档数据的管理在EHS一体化管理体系之中ꎬ要制订并更新所有文档和数据的管理程序ꎬ进行文档数据的定期查验和更新ꎬ撤除过期的文档数据ꎬ使成文文档和数据更加准确和完整ꎬ可以采用硬拷贝和软拷贝的方式进行文档数据的存储管理ꎬ确保EHS一体化管理系统的有效运作ꎮ(三)体系评估及控制要点要进行EHS一体化管理体系的监测㊁追踪和评估ꎬ对EHS一体化管理执行情况进行合规性评价ꎬ采集异常情况信息ꎬ分析异常情况的原因ꎬ通过EHS审核㊁管理者审核㊁车间自我审核等方式ꎬ及时察觉异常情况ꎬ并针对性地制订实施措施和评审措施ꎬ持续推进EHS一体化管理的标准化ꎮ(四)体系调整措施要建立«EHS一体化管理评审程序»ꎬ进行EHS一体化管理体系的持续改进和优化ꎬ构建EHS一体化管理不同阶段的模型ꎬ确保环境健康安全管理体系的持续适宜性㊁充分性和有效性ꎮ三㊁小结综上所述ꎬ要引入ISO14001环境管理体系标准和OH ̄SAS18001职业健康安全管理体系要求ꎬ进行EHS一体化管理的构建㊁审核和检查ꎬ分析EHS一体化管理体系建设中存在的问题ꎬ持续推进EHS一体化管理体系的标准化ꎬ更好地优化资源配置ꎬ提高工作效率ꎬ避免EHS一体化管理体系的冗余无用内容ꎬ加强EHS一体化管理的风险控制和管理ꎮ后续还要将EHS一体化管理与清洁生产㊁5S管理相整合ꎬ不断推进EHS一体化管理的规范化㊁标准化和现代化ꎮ参考文献:[1]李菊茹ꎬ蔡李荣ꎬ党军宏ꎬ王云辉ꎬ李保江.浅谈电力建设施工企业安全生产标准化与HSE管理体系的一体化建设[J].大众用电ꎬ2017(S2).[2]李万军.HSE管理体系及安全标准化在石油化工企业中的一体化建设[J].化工管理ꎬ2017(11).[3]晁代强ꎬ易俊ꎬ酒尚利ꎬ常登刚ꎬ王文和.安全生产标准化与HSE管理体系对比分析[J].安全㊁健康和环境ꎬ2014(11).作者简介:李金生ꎬ江苏美东环境科技有限公司ꎮ。
电气风险评估管理制度
电气风险评估管理制度一、前言电气安全是企业生产经营活动中的重要组成部分,电气事故可能给企业带来重大损失,甚至危及人员生命安全。
为了有效预防和控制电气风险,保障企业安全生产,制定电气风险评估管理制度是十分必要的。
二、制度依据1.《中华人民共和国安全生产法》2.《电气安全条例》3.《国家电力公司电气安全规程》4.公司相关管理制度和规章制度三、制度目的本制度的目的是为了规范和管理企业的电气设备,有效评估电气风险,制定相应的防护措施,保障企业生产经营的安全稳定。
四、管理责任1. 公司领导班子是最高管理机构,对本制度的执行负最终责任。
2. 安全生产部门负责本制度的具体实施,负责对电气设备进行定期检查和评估。
3. 各部门主管负责本部门内的电气设备管理和风险评估。
五、电气设备分类1. 根据用途和工作环境将电气设备分为一般电气设备和特种电气设备。
2. 一般电气设备包括照明设备、空调设备等,特种电气设备包括高压变压器、配电柜等。
3. 对不同类别的电气设备进行分类管理和风险评估。
六、电气风险评估过程1. 确定评估范围:明确评估对象的种类和范围,有针对性地进行评估。
2. 收集评估资料:收集电气设备的运行记录、检测报告等资料。
3. 进行风险评估:根据资料对电气设备进行详细评估,确定可能存在的风险。
4. 制定防护措施:针对评估结果,制定相应的防护措施和措施执行计划。
5. 定期检查评估:定期对电气设备进行检查评估,及时调整防护措施。
七、电气风险管理措施1. 加强电气设备维护:对电气设备进行定期维护,及时发现和处理潜在问题。
2. 安全操作规程培训:对操作人员进行安全操作规程的培训和教育,增强安全意识。
3. 设立安全警示标识:在电气设备周围设置安全警示标识,提醒人员注意安全。
4. 建立应急预案:针对可能发生的电气事故制定应急预案,及时处置危险情况。
八、评估结果报告1. 对电气风险评估结果进行汇总分析,形成报告。
2. 将评估结果报告提交给公司领导,并进行定期汇报。
LEC法在供电企业风险评估管理系统中的应用
A p lc to f LEC M e h d i h w e En e p ie Rik M a a e e S se p ia i n o t o n t e Po r t r rs s n g m nt y t m Ase s e t s sm n
・
研究 与 开 发 ・
农 业 网络 信 息
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2 1 年 第 4期 0 1
L C 法在 供 电 业 风 险评估 E 管理 系统 中的应用
宋晓 强 , 郭旭 博
(. 阳农业 大学信 息 与 电气 T程 学 院 ,沈 阳 10 6 ;2中 国移动通 信集 团辽 宁有 限公 司沈 阳分 公司 ,沈 阳 10 1) 1 沈 186 . 10 1
L to swieyusd i h o rs p l ne p s ik ma a e n y tm, EC meh d wa d l e n te p we u p ye tr r e rs n g me ts se i K e r s ik as s me tsse y wo d :rs se s n y tm;L to EC meh d
l 引 言
电 力 系 统 运 行 过 程 中 ,需 要 建 立 并 实 施 规 范 、科 学 、系统 的 安 全 管 理 体 制 ,切 实 满 足 电 力 系统 的 实 际
3 系统 设计
31 需 求 分 析 .
应 对供 电 企 业 安 全 风 险 评 估 系 统 做 分 析 .尽 可 能 做 到 全 面 、细 致 .认 真 听取 公 司 职 能 部 门领 导 专 家 的 详 细 介 绍 ,深 入 工 区 、作 业 现 场 实 地 调 研 ,强 调 总 体 的业 务 流 程 ,对 流 程 细 化 ,明确 分 支 流 程 的细 节 。 对 系 统 进 行 需 求 分 析 时 ,应 遵 循 “ 总 体 后 分 先 支 、先 决 策 后 管 理 、先 管 理 后 操 作 ” 的 原 则 。在 对 系 统 的 总体 架 构 进 行 分 析 时 ,要 先 从 复 杂 的 业 务 流 程 巾
供电系统安全风险管理办法范文(三篇)
供电系统安全风险管理办法范文第一章总则第一条为了加强供电系统安全风险的管理,规范供电系统运行,保障供电系统的安全和可靠性,根据《供电系统管理办法》等相关法律法规的规定,制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内所有供电系统的安全风险管理工作。
第三条供电系统安全风险管理的目标是实现供电系统安全高效运行,确保供电系统的安全性、可靠性和稳定性。
同时,应提高供电系统的应急处置能力,降低由供电系统故障引发的安全风险。
第二章供电系统安全风险管理的组织与领导第四条供电系统安全风险管理是供电系统管理的重要组成部分,应建立完整的管理体系,确保管理工作的有序进行。
第五条供电系统安全风险管理工作的责任单位为供电系统的管理部门,由其确定专门负责安全风险管理工作的部门。
第六条供电系统安全风险管理工作的领导由供电系统的最高行政领导担任,负责制定安全风险管理的发展目标和工作计划,并组织实施。
第三章安全风险管理的基本原则第七条安全风险管理工作必须坚持以下基本原则:(一)科学决策。
供电系统安全风险管理工作的决策必须基于科学、客观和全面的风险评估结果。
(二)全面预防。
供电系统安全风险管理工作要从源头抓起,全面预防事故的发生。
(三)明确责任。
在供电系统安全风险管理工作中,各责任单位必须明确自己的职责和权责,并按照职责履行相关安全风险管理工作。
(四)信息共享。
各责任单位应保证信息共享的及时、准确和安全,提供给相关人员参考和决策依据。
(五)持续改进。
供电系统安全风险管理工作要不断总结经验,不断改进工作方法和技术手段,提高管理水平和能力。
第四章安全风险管理的任务和内容第八条供电系统安全风险管理工作的任务包括:(一)建立和完善供电系统安全风险管理制度和规章制度,明确各职责单位的安全风险管理工作内容和要求。
(二)开展供电系统安全风险评估工作,全面了解和评估供电系统存在的安全风险。
(三)制定和实施供电系统安全风险控制措施,降低供电系统的安全风险。
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供 电企业安全风 险评估 管理 系统 的设计
周 鹏 , 杨 涛 , 栗庆 吉
( 阳农业大学 信 息与电气工程学 院, 阳 1 06 ) 沈 沈 11 1
摘要 : 依据 国家 电网公司最新编制的《 电企业安全风险评估规 范》 供 电企业 作业 安全风险辨识防范手册 》设 计开发供 电企业 供 和《 ,
安全 风 险评 估 管理 是 将 安全 风 险评估 作 为 安全 管理 的重要 手段 ,运用 安全 系统 工程 学等理 论 方法 ,
因素存 在 的几率 和严 重程 度 , 一步 明确反 事 故工作 进 的重 点和 措施 。
对企业整体或某项工作任务存在 的安全 隐患和可能 构 成 的风险进 行定 性和定 量 分析 , 确认 企业发 生 风 险
Hale Waihona Puke 作者简介 : 周通信作者 : 杨
鹏(9 4 ) 男 , 18一 , 硕士 , 从事计算机技术在农村
涛 (9 5 ) , 士 , 16一 男 博 副教授 , 士生导师 , 硕 从
到全面 、 细致 , 认真听取公司职能部 门领导专家的详 细介绍 , 深人工作区、 作业现场实地调研 , 强调总体 的 业务 流 程 , 流程 细化 , 对 明确分 支 流程 的细节 。 对系统进行需求分析时, 遵循“ 先总体后分支 , 先
危害因素 : 其次对各种危险因素导致事故的可能性和 严重程 度 给 出定性 或 定量 的描述 ; 最后 实施 危 险监 控
和预 防并 将安 全风 险控 制在 可 以接 受 的程度 , 而达 从 到预 防事 故 、 确保 人身安 全 的 目的。 安 全 风 险评 估不 仅 包 括 对 电 网安 全 的物 质 基础 评估 , 包括人 为 因素评估 、 场风 险评估 、 身 事故 还 现 人 评估 、 为责任 事故 评估 、 人 企业 安全 风 险评 估 、 制风 控 险 措施 实旌 情 况评 估 等 , 评估 对 象 种类 繁 多 , 估 其 评 周期 长 , 占用大量 的人 力 、 物力 、 财力 。 因此 , 据 国家 依
第 4期 总 第 10期 9
2 1 年 4月 00
农 业科 技 与装备
Ag iu t  ̄ S i n e Te h l g a d rc lur ce c & c no o y n Eq i m e up nt
N o 4 TOtlN o.9 . a 10
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须进行作业评估 , 评估此次作业发现的问题 、 危险点 、 人 员 素质 等。
常工作 . 对即将进行的作业进行实时评估 . 确定危险
2 系统 总体设计
2 1 系统需 求分析 .
收稿 日期 :0 0 0 — 9 2 1— 2 1
对供 电企 业安 全风 险评估 系统 做分 析 , 尽可 能做
组人员根据评估标准 . 填写发现问题的详细信息和整 改措施 , 上报 给相应 的部 门。 并 在部 门评估 中 , 门对 部 班组上 报 的 问题 进行 审核 , 如果 发现 上报 的 问题 与 实 际不符合 , 可以将其退 回给问题上报单位 , 也可 以对 其 进 行修 改 ,同时 部 门还 可 以 填写 其 自身发 现 的 问
题 部 门在 完成 以上 工作后 . 可 以根 据相 应 的标准 就 对 发现 问题进 行评 估 , 将评 估结 果上报 给企 业 。企 并 业 对评 估 结果 审 核 , 当审核 通 过后 , 生成 本 次 周期 性 评估 的评 估报 告 以及包 含各项 评估 细节 的报 表 。 在 即时 l 生评估 中 , 工作单 位在 生成 标准化 作 业 各 指 导书 的过程 中 . 须完 成 对 现场 勘查 、 险点 和 防 必 危 控措 施 、 员分 工 、 器具 准 备 、 料 准备 的评估 , 人 工 材 并 报 上 级 主管部 门审核批 准 。在 进行 作 业 总结 时 , 必
的可能性 和严 重程度 并采 取措施 。 而实 现安 全 风险 从 的可控 、 控 、 能 在控 [。 全风 险评估 管 理 的具 体 步骤 安 为: 首先对 生产 经营 活动存 在 的危 险因 素进行 分析 和 辨识 . 出可能导 致人 身伤 害和 人员 责任事 故 的各 种 找
1 安全风 险评估 管理流程
电网公司最新编制的 《 供电企业安全风险评估规范》 和《 供电企业作业安全风险辨识防范手册》设计开发 ,
了供 电企业 安全 风险评 估管 理 系统 。 安 全风 险评估 管理 系统 统一 处理评 估数 据 , 自动 产 生各 种 统计 报表 , 可通 过 历史 数 据 来 分析 、 并 预测 各 种危 险 因素 发生 的可 能性及 其造 成 的危害 , 而达 从 到 控制 、 减少 和 消灭 事故 的 目的[。 系统还 能 结合 日 2 ]
安全风险评估管理系统。 该系统根据以往工作经验 , 与企业 日常安全生产相结合 , 日常标 准化作业进行安全风险评估 , 对 并对企业 安全风险信息进行科学管理。 通过对安全风 险评估管理流程进行分 析 , 确定系统设计 的总体 目标 , 完成系统总体架构设计 。 实践表 明. 该系统可有效提 高安全风险评估工作 的科学性与规范性。 关键词 : 村电气化 ; 全风 险评估 ; 电企业 ; 农 安 供 设计 ; 管理系统 中图分类号 :M7 T 文献标识码 : A 文章编号 :6 4 16 ( 1) — 0 10 17 — 1 1 0 0 0 6 — 3 2 04