工作方法与时间管理(ppt 页)

3.1珍惜时间的习惯 3.2选择事情的习惯 3.3优先顺序的习惯 3.4凡事计划的习惯 3.5机动调整的习惯 3.6讲究方法的习惯 3.7事后检讨的习惯 3.8量力而为的习惯 3.9不断学习的习惯 3.10轻松管理的习惯
4.时间管理的重要法则
◆ 4.1化整为零，聚零为整
4.1.1随机应变，举一反三 4.1.2慎选时间处理特别事件 4.1.3计划变动时间集中处理 4.1.4时间分散化
例如：高阶主管的时间，多半用于「思 考及决策」，求变求新，并且有充分的弹性 可以应付突发的事件。中阶主管必须将组织 内部各种规范及制度建立完整，承上启下。 而基层主管则大部分时间在处理人的问题， 沟通协调及执行是其主要的课题。
第四章 高效率工作的有效行动方案
1.不要有问题就要开会 — 会而不议， 议而不决，决而不行
A. 解决时间不够支配困境的唯一方法,便是尽可 能地提高办事能力,把工作完成,也就是要好好 地善用时间,从容不迫地完成应该做的事。
B. 想把烦琐的工作,愉快且迅速地完成, 在于内 在潜力的发挥、健康的身体、敏锐的观察力和 渴望成功的意愿。
第一章 工作迷思一承认、意愿与改善
1.忙碌不已的人，其类型如下： 1.1过度敏感的人 1.2喜欢开会的人 1.3梦想型的人 1.4多管闲事型的人 1.5图表迷 1.6被堆积如山的卷宗埋没的人 1.7 天才型的人 1.8 门户开发型的人
工作方法与时间管理
目录
第一章：工作迷思一承认、意愿、改善
1.忙碌不已的人 2.工作的十大迷思
第二章：为了善于处理工作应有的作法
1.工作评价的着眼点应明确 2.着手设定工作目标 3.明列工作计划与执行步骤 4.依照既定的标准执行工作 5.积极寻求工作方法的改善与创新
第三章：时间管理
1.时间的四种独特之性质 2.时间就是成本 3.改变习惯是时间管理的成败关键 4.时间管理的重要法则 5.怎样从事时间管理
效率的达成，就是：
效率=工作的程序化+思考、判断和创造力。
5.怎样从事时间管理
5.1个人时间管理
个人的时间管理，需掌握柏金森定律： 「工作会延伸，以便填满可供完成工作的时 间。」以防止养成拖延的坏习惯，而在工作 中最重要的是要区分优先顺序，将经常的工 作，逐一依照应遵守的原则与要领，养成更 有效率的习惯。
2.1计算时间成本之三大原则
◆ 2.1.1要倒过来计算 不要依「 领多少钱做多少工作」的通例，
要用「能做多少工作」来换算自己「可以领多 少钱」。提高自己的工作绩效，用降低自己的 时间成本，来换取更高的工作报酬。
◆ 2.1.2要配合自己的实力 年轻时，识浅、经验不足，要「多做」才
能够降低成本。年长时，学经验具佳而体力不 足，应该「少做」以「完成重要任务」来降低 成本。
第四章：高效率工作的有效行动方案
1.不要一有问题就要开会 2.创造更多时间的方法 3.如何作正确的决定 4.由失败的教训中学习 5.授权的艺术 6.建立良好的人际关系
前言
如何花较少的时间与精力来完成更多的事？
l 要追赶工作,不要被工作追赶! ----- 富兰克林 ------
l 不浪费时间的只有时间! ------ 路纳雨 -------
分类
内
容
标准之制订，标准化，标准之达成，行动的实施， 管制 管制点，操作监督，彻底标准化，自动控制之改
善。
努力 品质管制技术的教育训练，提高水准。
安全 安全、疲劳、环境整理。
环境 环境的改善，人因工程，姿势，布置，适性之检 讨。
士气 人群关系，提高士气，提案踊跃性，资料流通之 改善，提高出勤率。
企业外部关系之强化，主管及幕僚干部之意见沟 发展 通，部门与部门间关系之改善，与他公司的互相
2.工作的十大迷思：
2.1流汗愈多，收获愈多 2.2行动就是生产力 2.3开夜车 2.4自己动手是完成工作的最佳手段 2.5 投机取巧是最好的方法 2.6辛勤努力是美德 2.7工作没有乐趣而言 2.8最理想的方法只要一种 2.9一切都公正 2.10压力之下表现最好
第二章 为了善于处理工作应有的做法
3.2 拟订计划、步骤的检点事项
3.2.1是否与目标有充分的一致性及系统化 3.2.2是否漏列重要事项？ A.目的、目标、方针、手段 B.资金 C.时间 D.场所 E.…等 3.2.3是否为自己满意的内容 3.2.4安排程序是否浪费时间 3.2.5是否能加以弹性的因应 3.2.6是否阶段性的达成目标
一面工作一面思考研究。 从工作中运用智慧改善工作。
第三章 时 间 管 理
时间管理的真正用意、在善用时间。使我 们能从容不迫地完成应该做的事情，以提升时 间的使用价值，充实自己的生活，并且珍惜自 己的生命。
不重视时间管理，就会不知不觉地浪费自 己的生命，贬低自己的成就，使自己无可奈何 地生活在后悔与抱憾之中。
时间分散化，就是化整为零的原则：
A.各个击破法 B.思维方式改变法 C.避免过度追求真、善、美
◆ 4.2自我出发、掌握现在 我们应该充分了解：重要的不是过去，不
是未来，而是现在。想成功，不是依靠别人， 而是依靠自己。
◆ 4.3提高效率，增加效能 效率是指一件事最好的方法，基本上是一
种投入产出的观念。以较少的投入，而获得较 多的产出时，就说是「有效率」。而效能是指 「适切的目标之设定，以及为达成目标所需适 切手段的选择」。
与会者自我检讨表
月
日
是否
1.我参加了所有的讨论。 2.我并没有受到少数人的强求发言。 3.我并没有脱离中心议提而发言。 4.我并没有控制会议的意图。 5.我协助与会者遵守时间。
6.我并不关注接着要说什么而聆听别人的意见。
7.我尽量使发言不流于太个人化或情感化。
续前表:
月
日
是否
8.我站在客观立场上,检讨自己的发言内容。
A.先决定是否要举行会议。 B.拟订议程计划。 C.会议资料要齐全，且要事先发给与
会人员。 D.会议之会场布置。
1.2.3会议的程序 A.导入议程。 B.让与会人员发表意见。 C.导出结论。 D.总结。
1.2.4会议后之反省检讨及执行追踪 A.与会人员的自我检讨及反省（检讨表如附页）。 B.决议事项的执行与追踪。
2.8尽量利用空间的时间。 2.9要保持良好的工作环境。 2.10重要而且困难的工作要先做。 2.11要适当的休息，保持健康。 2.12工作中不要胡思乱想。 2.13强化学习与记忆的能力。 2.14培养书写、演义的技巧。
3.如何作正确的决定
3.1把握时间的关键。 3.2尽量搜集资料。 3.3找出解决方法。 3.4仔细分析斟酌。 3.5选出最好的方法。 3.6照你所决定的付诸行动。
3.3 设定每日工作计划一行事表
设定工作之优先顺序，将最重要的事摆在 第一位，然后才逐一持续不断地去执行。
※ 4.依照即定的标准执行工作
4.1应该了解作业的流程 4.2应该了解工作的程序 4.3应该了解达成的基准（品质、成本、数量） 4.4执行与控制 4.5矫正措施与资料回馈
※ 5.积极寻求工作方法的改善与创新
设备 提高效率，预防故障，自动化，机械化，减少工费， 改良模工具，布置改善，工费之合理化。
失误 减少失误，减少疏忽，周全防策设计，零缺点活动， 愚巧法、检验遗漏及情报错误等。
效率 生产力，生产量，缩短时间，时效性改善，待工闲余 的减少，库存量的缩减，日程进度管制，交期改善， 时间研究，动作研究，程序分析。
1.1无效的会议为何开不完 1.1.1没有人去在意会议的成本。 1.1.2为了满足发表欲。 1.1.3为了社交活动。 1.1.4为了躲避效益，替延迟找借口。 1.1.5习以为常。 1.1.6为了推卸责任。 1.1.7愚弄别人，使人相信重要决定有他们的功劳。
1.2发挥会议的效用
1.2.1会议的目的与类型 1.2.2会议的计划和准备。
1.时间的四种独特之性质
1.1供给毫无弹性 1.2无法加以蓄积 1.3无法寻找替代 1.4无法失而复得
2.时间就是成本
就以加班为例，时间就是成本。而一般人 对于加班问题，仅停留在「员工不愿意加班」 或者「加班费必须从优给付」的层次，很少人 去追究什么员工需要加班。是否工作安排不适 当？是否工作效率不能提升？如果是故意拖延， 不讲效率而造成加班，势必对企业的经营，产 生相当的不利影响，值得重视。
◆ 2.1.3要成为时间的主宰 我们不应该让时间来管理自己，而必须力
求自己去管理时间。不要老以「时间不够用」 做为「想做而没有做」的借口。
3.改变习惯是时间管理成败关键：
时间管理的起点，在坦诚承认自己在浪费 时间，最终则在把有限时间，拿来处理最为重 要的事情,以免浪费时间。不良习惯经常是不 求甚解的恶果。而所谓的不良习惯，是指不正 当的观念和不正当的行为。养成良好的习惯， 包括：
5.2组织时间管理
组织时间管理，大致可分为作业现场、办 公室管理及工作关系三个方向。作业现场着重 于标准时间的建立；办公室则偏于因应时间管 理的合理布置及档案、资料的整理，而工作关 系乃为使组织能面对未来的挑战，及早建立其 内部的互动，以达到共同参与的目的。
5.3主管的时间管理
企业内的主管，大致可分为：决策面或 经营面的高阶主管；管理面的中阶主管及执 行面的基层主管。而各阶段主管均因其工作 性质不同，时间分配比例亦不同。
※ 1.工作评价的着眼点应明确
良好而有效的工作方法，是由品质、数量、 交期、成本、安全以及士气等为其判定的基准， 不但要明确而且须广获全员之了解与认同,其主 要内容提纲契领如下表。
分类
内
容
品质 减低不良，提高品质，防止诉怨，减少异常，减少变 异，管制状态之维持，减少修整工作。
成本 减低费用，减少工作，时间之活用，缩短时间，节省 材料零件，购入价格之降低。
9.我积极协助与会者的发言。