运营助理绩效考核表

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运营助理考核表

被考核人：
指标标准优秀的文案和创意，能有效达到引流和推广的效果，发布及时 16-20 运营评分
2 4 5 6 7 8 9 10
பைடு நூலகம்
协助建立产品链接产品链接的建立更换、sku的删减协助活动的申报工作责任心学习能力工作日报其它负责申报资料的准备，时间节点的跟踪对待工作的态度学习的能力和主动性每日提交工作日报运营或者其它领导安排的相关工作
运营助理绩效考核月份：
序号 1
微淘管理微淘的策划发布维护创意和文案一般，能一定程度的引流和推广，存在漏发迟发的情况数据统计分析店铺各项数据的统计和分析按照运营要求的时间提交数据报表，每延迟1天和出现一处错误扣2分/ 次按照要求，每出现一次错误扣2分/次准备资料每缺少一项扣2分/次，时间节点错误视情况扣5-10分/次对待分内的及其它相关工作是否具备良好的责任心是否具备良好的学习能力，并积极主动的学习相关知识及时准确的提报日工作总结，每少一次扣2分/次及时准确的完成相关工作，出现错误扣2分/次 0-15 0-15 0-15 0-10 0-10 0-10 0-10 0-10 考核项目
合计运营签字确认：总经理签字确认：员工签字确认：

运营助理薪酬方案模板

运营助理薪酬方案模板一、薪酬政策目标公司作为一个成长中的企业，希望能吸引并留住优秀的人才，让员工感受到公司对他们的重视和关怀。

因此，公司的薪酬政策的主要目标是：1. 吸引人才：通过具有竞争力的薪酬福利吸引和留住高素质的运营助理人才。

2. 激励员工：通过薪酬体系激励员工，提高工作积极性和效率，确保公司的长期发展。

3. 公平公正：建立合理的薪酬体系，确保员工的薪酬能够体现其工作成绩和贡献，保证公平、公正。

二、薪酬构成1. 基本工资：基本工资是员工每月固定领取的工资，根据员工的工作岗位和工作经验来确定。

2. 绩效奖金：公司将通过绩效考核来评定员工的表现，优秀员工将获得绩效奖金。

3. 福利待遇：包括带薪年假、社会保险、住房公积金、午餐补助等福利待遇。

4. 岗位津贴：根据员工所处的工作岗位给予相应的岗位津贴。

5. 加班补贴：根据公司的加班政策，对加班人员给予相应的加班补贴。

6. 带薪病假：员工在公司规定的病假范围内，可享受带薪病假待遇。

7. 其他福利：公司还会根据员工的个人情况和表现，给予其他福利，如年度调薪、培训津贴等。

三、薪酬调整1. 根据市场行情，公司将每年对薪酬进行适当的调整，以确保员工的薪酬水平与市场相适应。

2. 公司将根据员工的工作表现和贡献，对个别员工进行薪酬的调整，提高优秀员工的薪酬水平。

3. 公司将对员工的薪酬进行组织、管理和控制，确保薪酬的公平、公正、合理。

四、薪酬管理1. 公平公正：公司将建立一个公平公正的薪酬体系，确保员工的薪酬能够体现其工作成绩和贡献。

2. 透明公开：公司将向员工公开薪酬政策和标准，并确保所有员工对薪酬政策有明确的了解。

3. 鼓励分享：公司鼓励员工之间进行薪酬信息的分享和交流，建立一个员工之间的信任和合作的氛围。

4. 严格保密：公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，确保员工的隐私权和薪酬信息的安全。

五、加班补贴1. 公司将根据员工的实际工作情况，按照国家有关法律规定和公司内部政策，对员工进行加班补贴。

亚马逊运营岗位运营助理岗位考核绩效表

20%
100
4
冗余库存：及时查看并制定促销计划
清货计划执行情况，冗余库存数量变化
30%
100
6
货件检查，差异处理
及时处理有差异的货件
10%
100
2
索赔
定期进行索赔
10%
100
2
告监控与优
广告数据
组长
15%
广告开设：新品广告(自动+低竞价)/手动广告(关键词+商品投放)/品牌广告/展示广告
广告开设情况
亚马逊运营岗位
运营助理岗位考核绩效表
姓名：
部门：运营部
岗位：运营助理
职责
数据来源
考评
权重占比
工作内容
考核标准
权重占比
评分
扣分原因
培训考核
试卷分数
总监
5%
积极参加培训，并完成相关考核指标
考核是否达标
100%
100
5
账号维护
后台账号绩效
组长
20%
维护账号表现各项指标健康安全，处理账号异常情况
账号绩效及处理情况
不出单进行优化调整，不合理售价，新品执行推广计划
40%
100
6
产品页面优化效果
A+/视频
20%
100
3
存监控与盘
冗余库存/货
件
组长
20%
产品日常销售情况分析，分析库存周转所需时间，制定补货计划，保持较好的库存周转率和库存量
在售库存及补货情况
30%
100
6
合理安排红单/空派/海运，降低运输成本
发货计划是否合理安排
上架/同步新品
上架同步不符合规范

总经理助理岗位月度绩效考核表

5
发现一次不符合扣2.5分
综合
管理
8.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责
5
发现一次不符合扣2.5分
9.、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议的贯彻实施
5
发现一次不符合扣2.5分
10.负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露
5
发现一次不符合扣2.5分
11.定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，能自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应
5
发现一次不符合扣2.5分
公司对外关系维护
12.协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系
5
发现一次不符合扣2.5发现一次不符合扣2.5分
职务技能
17.具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识
5
发现一次不符合扣2.5分
发展潜力
18.具备优良的学识、涵养，可塑程度高
5
发现一次不符合扣2.5分
周全缜密
19.工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非
常低
5
发现一次不符合扣2.5分
创新能力
20.具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维
总经理助理岗位月度绩效考核表
姓名
职务
评价人
部门
评价时间段
年月一一年月
评价内容及分数
优秀（5分）良好（4分）
一般（3分）较差（2分）极差（1分）
计
分
得分
评分细则
公司营运管理
营运
管理
1.服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令
5
发现一次不符合扣2.5分

直播运营助理考核方案

直播运营助理考核方案一、考核目的直播运营助理是直播平台运营团队中的重要角色，负责直播活动的策划、执行和效果评估。

为了更好地选拔和培养优秀的直播运营助理，制定一套科学合理的考核方案，不仅可以帮助公司发现优秀的人才，也可以激发员工的工作激情，提升工作绩效。

二、考核内容1. 岗位理论知识考核：包括对直播运营的基本概念、运营策略、活动策划、数据分析等方面的理论知识考核，考察应聘者对直播运营工作的理解和掌握程度。

2. 案例分析考核：通过分析真实或虚拟案例，考察应聘者的解决问题的能力和思维方式，能否根据不同情况提出合理有效的解决方案。

3. 实战能力考核：包括直播活动的策划和执行能力、数据分析和效果评估能力等方面，通过模拟实际工作情景，考察应聘者的工作实战能力。

4. 团队合作能力考核：考察应聘者的团队合作意识和沟通协调能力，包括与其他部门的协作能力和团队合作的实际表现。

5. 抗压能力考核：通过设定一些紧急情况和压力测试，考察应聘者在面对挑战和压力时的应对能力和应变能力。

6. 磋商、协调和解决问题的能力：对于直播运营助理来说，面对问题时需要具备磋商、协调和解决问题的能力是很重要的，所以这一项考核也是必不可少的。

三、考核方式1. 面试：通过岗位理论知识问答、案例分析和思维题等方式进行面试，具体内容根据应聘者的简历和经验进行综合考察。

2. 案例分析考核：提供一个真实或虚拟的直播运营案例，要求应聘者进行分析和解决方案的提出。

3. 实战能力考核：模拟直播活动策划和执行情景，要求应聘者根据给定的情境进行实际操作，包括节目策划、选题、导播、主持、活动执行等方面。

4. 团队合作能力考核：组织应聘者参与集体讨论、小组合作、团队协作等测试，考察其团队合作和协调能力。

5. 抗压能力考核：设置一定的压力测试环节，在一定的时间内要求应聘者快速应对压力情况，并提出解决方案。

6. 磋商、协调和解决问题的能力：在固定的时间内，将涉及各个工作环节的问题提出讨论，看应聘者在面临问题时所表现出的磋商、协调和解决问题的能力。

亚马逊运营助理考核标准

亚马逊运营助理考核标准首先，工作目标完成情况是考核的重要指标之一。

亚马逊要求运营助理能够按时完成各项任务，并保持高质量的工作成果。

比如，运营助理需要及时更新产品信息，确保商品信息准确无误；需要监控产品库存情况，保证及时补充货源；需要定期进行销售数据分析，为业务决策提供有价值的参考。

只有在保证任务准时完成的同时，还要保证任务质量，才能达到优秀绩效的要求。

其次，团队合作能力也是绩效考核中的关键要素。

亚马逊注重团队协作，鼓励运营助理积极参与团队项目，提供有效的支持和帮助。

运营助理应当具备良好的沟通和协作能力，能够与团队成员进行有效的合作，并能够灵活适应和应对不同的工作场景。

除了与团队成员之间的合作，运营助理还需要与其他部门进行良好的沟通和协调，以确保工作的顺利进行。

第三，问题解决能力也是衡量绩效的重要指标。

在亚马逊这样庞大的电商平台上，问题的出现是不可避免的。

运营助理需要能够快速识别和解决问题，以保证业务的正常运转。

这需要他们具备分析和解决问题的能力，能够迅速找出问题的根源，并采取相应的措施解决。

运营助理还需要具备一定的应急处理能力，能够在紧急情况下迅速做出正确的决策和行动。

此外，创新意识和学习能力也是亚马逊运营助理绩效考核的重要内容。

亚马逊鼓励员工不断学习和创新，为公司带来更多的价值。

运营助理需要持续关注行业动态和市场变化，了解竞争对手的策略和动向，并能够提出相应的改进方案。

同时，他们还需要不断学习新的技能和知识，以适应公司业务的不断发展和变化。

综上所述，亚马逊运营助理绩效考核是一个全面而科学的评估体系，旨在确保运营助理能够保持高效的工作状态并不断提升自己的能力。

通过完成工作目标、展现团队合作能力、解决问题以及持续创新和学习，运营助理可以在绩效考核中获得良好的成绩，并为亚马逊的发展作出积极贡献。

直播团队组织架构薪酬绩效表

频率
与团队及兄弟部门同频，做好活动前准备工作；
根据每场直播数据复盘及现场执行和数据波动，及时调整运营策略、活动方案、时长排期、主播调整和人员组合；结合流量峰值、数据波动走势、分段投放点击成本规律，调整直播时间、款式搭配和时段主推款式；根据数据反馈，与投放优化投放计划，控制投产比；
与品牌方同步数据及分析复盘，做到周、月的汇报和优化调整；次月中下旬，拉取上月已完成、关闭订单，汇总实际到账的金额，并与财务、品牌方核对确认；根据合同佣金比例，核算佣金金额，与品牌方沟通，做到月度及时回款；
提前与品牌方沟通达人播排期，抓取达人播款式销量和数据分析，结合库存深度和达人爆款，及时调整主推款式；及时了解断色断码及滞销款，与品牌方沟通协调，从价格带等维度调整，提高转化和库存周转率；与市场部同步合同及品牌方需求，共同做好品牌维护；与经纪部提前同步品牌目标、直播排期、主播要求，做好优质主播储备；与推广部同步目标排期，共同制定投放策略和计划；与短视频组同步品牌调性和短视频要求，协调摄像、拍摄场地、样衣、模特、后期出片事宜；与PGC协调，提前做好场地视觉画面调整，达到最佳效果画面；与财务部门做好每月一次资金核算；与部门领导及人事部门同频团队成员能力及成长性评估，做好人员合理化配置；与行政部门，同步排期和活动大场，做好后勤保障工作；结合目标拆解、品牌上新、平台活动、节假日，制定月活动主题和策划案；与品牌方沟通，提前做好力度支持和货品准备；参加报名平台活动，与小二争取扶持力度和资源位；
熟悉直播间样衣款式、顺序、卖点；
配合直播运营直播选款；熟悉当场热销款和常规搭配；
直播前与主播进行介绍产品卖点、活动玩法；
直播中跟随主播节奏，及时递送样衣；
配合运营快速组款，提升直播间的节奏；

当运营助理工作计划范文

当运营助理工作计划范文一、目标与任务1. 目标：积极协助运营经理完成公司运营管理工作，提升公司整体运营效率和服务质量。

2. 任务：（1）协助运营经理完成日常运营管理工作，包括但不限于客户服务、项目执行、资源协调等；（2）负责公司内部运营管理相关文件的整理和建档，保证信息的完整和准确性；（3）参与运营数据的收集和整理，协助运营经理分析经营状况，并提出改进建议；（4）积极参与公司各项运营活动的组织策划和执行，助力公司品牌推广和业务拓展；（5）协助梳理公司运营管理流程，提出规范化建议，持续提升公司运营管理水平。

二、工作计划1. 日常运营管理工作（1）每日协助运营经理梳理当日工作内容，合理安排工作进度；（2）定期审核公司内部运营管理文件，对不完善和错误的信息进行整理和修正；（3）每周定期与项目执行团队进行沟通，及时了解项目进度和问题；（4）定期制定运营目标和绩效，监控执行情况，提供改进和优化建议。

2. 运营数据收集与分析（1）每日收集公司运营管理相关数据，包括客户反馈、项目进展、资源协调等；（2）每月整理和分析运营数据，编制数据报告，发现问题并提出改进建议；（3）不定期与相关部门联合开展数据分析和研讨，以期提升公司整体运营效率。

3. 运营活动策划和执行（1）积极与市场部门合作，参与公司运营推广活动的策划和执行；（2）每季度策划和执行一次公司内部运营活动，提升员工积极性和团队凝聚力；（3）随时关注行业动态，及时调整和跟进公司的运营推广策略，保持公司的竞争优势。

4. 运营管理流程优化（1）定期梳理公司运营管理流程，发现并解决流程中的问题和瓶颈；（2）与内部相关部门合作，共同制定和完善运营管理规范，规避潜在风险；（3）每月组织一次运营管理流程培训，提高员工对运营规范的遵从和执行力。

三、工作重点1. 提高工作效率。

制定明确的工作计划和目标，尽早完成任务，提高工作效率。

2. 加强协作与沟通。

与相关团队成员及时沟通，协调解决问题，减少工作失误，提升团队合作效率。

运营部绩效考核方案

运营部绩效考核方案一、考核目的加强现场管理，提高管理人员工作的积极性，明确工作方向，提高工作效率，提高部门的凝聚力。

二、考核效果（一）考核以量化的方式评比出优劣，为相关工作提供有效依据。

（二）考核使各楼层清楚知道目前工作中的不足，有计划有目的的进行改进，提高工作效率。

（三）避免滥竽充数现象，端正工作态度。

三、考核形式运营经理或授权人带领运营部事务主管及楼面主管进行不定期的全面细致检查。

考核分别为联检考评（权重25分）、部门考评（权重65分）、市场调研报告和培训考评（权重10分）以上三项组成。

四、考核对象考核以楼层为单位,以管辖区域为个人界定进行。

五、考核规定（一）联检考核每周不定期进行一次，每月四次。

（二）每次由运营部经理带领事务主管及相关楼面主管进行联检。

（三）每次联检按楼层所划分区域，保证每位管理人员所负责的区域均能受到同样人次的检查，以保证联检的公平、合理。

（四）每次联检需要联检人员公平进行，并在考核结束后由运营经理及相应楼面主管签字确认。

（五）联检回避周六、周日，在周一到周五期间进行。

（六）联检结束后，由事务主管将周联检结果进行统计记录，并将结果发至各楼层。

（七）每月初2号将上个月的联检最终结果在部门内工作绩效公告栏上公布，并抄送人事行政部以备绩效考核之用。

（八）楼层最后联检考评成绩以每月检查得分的平均值为最终得分结果，公式：（四次得分总和/四次=联检考评成绩），以使考核更加公平、合理，提高工作积极性。

（九）联检中遇商铺接待顾客较繁忙时，联检人员可灵活更换被检商铺（在本区域内选择），以不影响商户的正常销售工作。

注：部门会在实施过程中不断修改并完善。

六、考核范围、项目考核项目考核内容考核标准权重备注联检考评（25分）各楼层联合检查见《联检基础管理部分》表，检查结果落实到每位楼面管理人员。

25 附表一部门考评（65分）基础业务能力1、掌握楼层销售、货品情况2、掌握楼层商户情况3、费用收取情况35附表二执行能力各项工作按时、按质的完成10投诉解决投诉率的控制情况10个人行为严格执行公司制度10市场调研报告和培训考评（10分）个人行为1、每月进行两次市场调查并作报告，报告中需阐述调研场所的优劣处，结合西园情况，提出可参考的建议；2、每月不少于一次培训，培训内容包括：调研市场探讨、运营工作优化、交流技巧等；10 附表三附表一：各楼层联检基础管理部分（权重:25分）考核项目内容考核标准100% 80% 60% 50% 40%一、卫生（6分）办公室员工办公区域整洁、干净、无杂物，无个人物品，人不在时桌面物品整齐整洁、干净，无个人物品，桌面物品整齐整洁、干净、无堆放杂物，桌面物品整齐整洁，无个人物品无个人物品，无杂物商铺、商区管理地面整洁，货架无灰尘，玻璃镜面、玻璃货架无指纹玻璃镜面、玻璃货架无指纹，无灰尘地面整洁，货架无灰尘，镜面无指纹玻璃镜面、玻璃货架有指纹地面整洁，货架无灰尘二、商品（5分）对商品的商品知识是否了解；商品的整洁对商品知识熟悉，并能提供建议给商户，商品摆放整齐，商品干净无灰尘，无不合格产品对商品知识熟悉，并能提供建议给商户，商品摆放整齐，商品干净无灰尘对商品知识了解，并能提供建议给商户，卖场商品干净无灰尘对商品知识有一定了解，卖场商品干净无灰尘员工对商品有一定了解或有一定的商品知识三、陈列（6分）商铺货物摆放及宣传品摆放、张贴1、商铺内所陈列商品及道具能够按照陈列标准进行陈列；2、不同规格的宣传品应用不同的陈列道具；3、宣传品摆放规范整齐；4、商铺宣传品内容必须与商铺实际活动相符；5、所有宣传品过期后，应及时撤掉。

物业管理绩效考核表月

物业管理绩效考核表月XXX绩效考核表一、物业公司各岗位考核安排及设置岗位：物业公司经理兼中心主任周期：月度考核考核内容及权重：月度工作计划90%+能力态度10%考评人：分管领导、集团综合部（运营）、物业公司经理考核结果应用：计发年终绩效奖及利润提成奖备注：物业公司年度目标岗位：年度考核责任书周期：80%+12个月月度考核平均成绩20%考核内容：月度工作任务及职责考核方式：月度考核85%+能力态度15%考评人：董事长考核结果计入：季度度考核结果中岗位关键指标KPI（30%）考核方式：季度考核+3个月度绩效考核成绩平均分（70%）考评人：物业公司经理考核结果审核：主管考评，经理审核部门主管岗位无KPI指标的，计发季度绩效工资为3个月度考核平均分用于年终奖计算：年终考核12个月月度考核平均分岗位：基层员工周期：月度考核考核内容：月度工作任务及岗位职责考核方式：月度考核责任15%+能力态度考核85%考评人：分管领导考核结果计入：月度绩效工资及年终奖二、物业公司各岗位考核表2-1 物业经理（兼物业服务中心主任）岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）2-2 客服部主管绩效考核表岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日项目序号：1考核项目：业主诉求受理及时率、回访率基准目标：100%（每月根据受理登记清单及回访记录进行检查）分值：5达成情况：14KPI（85%）：有效投诉处理及时率及投诉处理满意度基准目标：100%达到及时处理，75%满意度，（每月根据投诉处理单，行政助理进行抽查回访，调查投诉处理满意度）分值：3项目序号：2考核项目：物业管理费收缴率月费用收缴比率、季度收费率基准目标：月费用收缴比率＞70% /季度收费率＞91%分值：2项目序号：3考核项目：各项资料存档完好率（培训资料、业主档案、社区文化档案资料、质量记录文件，按要求存档）基准目标：100%分值：5项目序号：4考核项目：走动式办公责任制跟进到底，对责任楼栋进行巡查，环境（含标示标牌）、工程问题按要求在工作日志、环境巡查表记录，每日下班前交给前台下单，并跟进问题走动式办公执行情况的整改。