年度质量监控计划表-内
实验室八大计划
精品资料实验室八大计划一、仪器检定计划根据《检验检测机构资质认定管理办法》之4.4.2要求，检验检测机构应配备检验检测（包括抽样、物品制备、数据处理与分析）要求的所有抽样、测量、检验、检测的设备。
对检验检测结果由重要影响的仪器的关键量或值，应制定校准计划。
设备（包括用于抽样的设备）在投入前应进行校准或核查，以证实其能够满足检验检测的规范要求和相应标准的要求。
本科室根据现有仪器数量及上次鉴定/校准截止期限，制定2017年度仪器设备检定计划。
2017年度仪器设备检定/校准计划详见附表精品资料2017年度仪器设备检定/校准计划详见附表可修改二．人员培训计划根据《检验检测机构资质认定管理办法》之4.2.4 要求，检验检测机构管理者应建立和保持相应程序，以确定其检验检测人员教育、培训和技能的目标，明确培训需求和实施人员培训。
培训计划应与检验检测机构当前和预期的任务相适应，并评价这些培训活动的有效性。
检验检测机构人员应经与其承担的任务相适应的教育、培训，并有相应的技术知识和经验，按照检测机构管理体系要求工作。
应由熟悉检验检测方法、程序、目的和结果评价的人员，对检验检测人员包括在培员工，进和行监督。
本科室为了保证检测工作公正、科学、真实、准确，不断提高职工各方面素质，对检测人员有组织、有计划地进行培训，按工作需要不断地进行内培和外培培训，特制定2017年度人员培训计划。
2017年度人员培训计划详见附表2017年度人员培训计表三、内审计划根据《检验检测机构资质认定管理办法》之4.5.15 要求，检验检测机构应建立和保持管理体系内部审核的程序，以便验证其运作是否符合管理体系和本准则的要求。
内部审核通常每年一次，由质量负责人策划内审并制定审核方案。
审核应涉及全部要素，包括检验检测活动。
审核员须经过培训，具备相应资格，核审员通常应独立于被审核的活动。
内部审发现问题应采取纠正措施，并验证其有效性。
本科室根据质量负责人制定年度内部审核计划，对本科室所有岗位和管理体系要素，包括检测活动进行审核。
2024年教学质量监控计划范例(3篇)
2024年教学质量监控计划范例一、背景介绍教学质量是学校教育工作的核心内容，关系着学生的学习效果和发展潜力的发挥。
为了不断提高学校的教学质量，实现教育目标和使命，制定并实施教学质量监控计划是必不可少的。
二、目标1. 提高教师的教学能力和教学水平，推动教学改革。
2. 促进学生学业发展，提高学习成绩和综合素质。
3. 加强学校与家庭之间的沟通联系，形成良好的育人氛围。
三、具体措施1. 完善教学质量评估指标根据学校的教学目标和特点，制定适合学校的教学质量评估指标体系。
包括但不限于学生学习成绩、教师教学效果、学生综合素质等方面的评估指标。
2. 设立教学质量监控小组成立由校领导、学科教研组长、年级组长、学生处主任等组成的教学质量监控小组。
该小组负责统筹、协调和推进教学质量监控工作，定期召开会议进行评估和总结。
3. 实施课堂观摩活动定期组织学科教师进行课堂观摩活动，相互借鉴和学习，提高教学水平和能力。
同时，邀请优秀的外校教师来校进行授课，为教师提供更多的教学资源和经验。
4. 建立教师档案和学生档案建立教师档案和学生档案，记录教师的教学经验和成果，记录学生的学习情况和发展轨迹。
通过档案的管理和整理，可以更好地了解教师和学生的情况，为教学改进和调整提供依据。
5. 进行定期的学生成绩评估每学期末进行学生成绩评估，对学生的学习成绩进行分析和总结。
及时发现学生的学习问题和困难，并采取相应的措施进行帮助和指导，提升学生的学习能力和成绩水平。
6. 加强与家庭的沟通联系建立学校与家长的良好沟通平台，定期与家长们召开家长会、开展家访活动等，了解家庭对学校教育工作的期望和建议。
通过家校合作，共同促进学生的学习和发展。
7. 教师培训和专业发展组织教师参加各类教育培训和专业研讨会，提高教师的教学水平和教育教学理论素养。
激励教师参与教学研究和教育教学改革，鼓励教师进行教学创新。
四、实施计划制定具体的实施计划，明确时间节点和责任人，确保教学质量监控计划的有效推进。
质量部年度工作计划及K pi
质量部年度工作计划及K pi一、引言质量部作为企业生产经营的重要保障部门，承担着产品质量管理、质量监控和持续改进的重要职责。
在新的一年里，质量部将继续致力于提高产品质量，降低质量风险，实现质量管理的全面升级。
本年度工作计划将包括质量部的主要工作目标及具体的KPI指标，以确保质量部能够有效地完成相关任务，提高企业质量管理水平。
二、年度工作目标1.提高产品质量标准：通过加强产品质量控制和改进生产工艺，提高产品的合格率和稳定性，确保产品的质量指标能够稳定符合客户要求。
2.强化质量管理体系：完善质量管理体系，建立全面的质量管理标准和流程，提高质量管理水平，降低产品质量风险。
3.持续改进：发现产品质量问题和质量管理不足的地方，采取有效措施持续改进，提高产品质量和企业竞争力。
三、KPI指标1.产品合格率：对产品进行定期检测和抽查，确保产品合格率稳定在95%以上。
2.客户投诉率：客户投诉率控制在每月不超过3次，及时处理客户投诉，做好产品质量问题的反馈和改进工作。
3.质量管理体系认证：完成质量管理体系认证工作，通过ISO9001：2015质量管理体系认证，建立健全的质量管理标准和流程。
4.持续改进项目：每季度开展不少于2个持续改进项目，对产品质量和质量管理体系进行改进，提高产品质量和质量管理水平。
5.质量培训覆盖率：全员参加质量培训，使全员了解企业质量管理政策和要求，提高员工质量意识和能力。
6.供应商质量评估：对供应商进行质量评估，建立健全的供应商质量管理体系，确保原材料和外购件的质量符合要求。
7.质量成本控制：降低不合格品损失，降低不良品处理成本，控制不合格品率和成本。
8.质量问题处理及时率：对产品质量问题进行及时处理和跟踪，确保问题能够及时得到解决和改进。
四、工作计划1.完善产品质量控制标准和流程，确保产品能够稳定满足客户要求。
建立产品质量控制台账，对产品质量进行全面的监控和管理。
2.加强产品质量检测设备的维护和管理，确保产品质量检测设备的准确性和可靠性。
2025年安全质量监察部年度工作计划
4.第四季度：总结全年工作，提出改进措施。
五、预期成果
1.安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
2.产品质量得到提升，客户满意度达到预期目标。
3.监察体制改革取得阶段性成果，监察效率显著提高。
六、风险评估与应对措施
1.安全风险：加强安全隐患排查，及时整改。
2.质量风险：加强质量监督，提升产品质量。
《篇三》2025年安全质量监察部年度工作计划
一、工作核心目标
1.构建安全文化，打造零事故的的生产环境。
2.通过严格的质量控制，提升产品品质，增强市场竞争力。
3.优化内部管理，提高工作效率，提升服务质量。
二、详细工作计划
1.安全生产计划
（1）开展安全文化建设，提高员工的安全意识。
（2）实施生产现场的安全标准化建设，规范操作流程。
五、预期成果
1.安全生产得到有效保障，实现零事故的生产目标。
2.产品质量得到显著提升，增强市场竞争力。
3.内部管理改革取得明显成效，工作效率大幅提升。
六、风险评估与应对策略
1.安全风险：加强安全风险预警，建立应急预案。
2.质量风险：加强质量监控，及时处理质量问题。
3.管理风险：加强部门间的沟通与协作，确保改革的顺利进行。
2025年安全质量监察部年度工作计划
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工作目标
1.提高安全生产意识，确保公司安全生产形势稳定。
2.加强质量监督，提升产品质量和客户满意度。
3.深化体制改革，优化监察流程，提高监察效率。
二、主要任务
1.安全生产方面
品质监控部门年度质量控制策略与方案
品质监控部门年度质量控制策略与方案为了确保产品和服务的品质达到顾客的期望，以及提升企业的竞争力，品质监控部门在每年都需要制定一份质量控制策略与方案。
本文将详细介绍品质监控部门在年度质量控制策略与方案制定中的关键步骤和方法。
一、制定质量目标在制定质量控制策略与方案之前，品质监控部门首先需要明确今年的质量目标。
质量目标应该具体可量化，并且要与公司的战略目标相一致。
例如，质量目标可以是降低产品不良率到每月不超过0.5%，提高顾客满意度到95%以上等。
通过明确质量目标，能够为后续的质量控制提供明确的方向。
二、建立质量控制流程一套完善的质量控制流程是质量控制的基础。
品质监控部门需要评估现有流程的有效性，并在需要的情况下进行优化和改进。
质量控制流程应该包括以下几个主要环节:1.质量计划制定：明确质量目标，确定监控指标和标准。
2.质量检查：对产品和服务进行全面的检查和测试，确保达到质量标准。
3.异常处理：对于发现的质量问题，及时进行问题分析，并采取相应的纠正和预防措施。
4.数据分析：对质量数据进行统计和分析，找出潜在的质量问题和改进机会。
5.沟通与反馈：与相关部门进行有效的沟通和交流，及时反馈质量问题和改进情况。
三、建立质量监控体系为了实现对质量的全面监控，品质监控部门需要建立一个有效的质量监控体系。
该体系应该包括以下几个关键要素:1.质量指标与评估：明确关键质量指标，并制定相应的评估标准。
通过定期的评估，对质量状况进行监控和分析。
2.内部审核与评估：定期进行内部审核，检查质量控制流程的执行情况，并评估效果。
通过发现问题和不足之处，促进质量控制的改进和优化。
3.外部认证与合作：与权威机构进行合作，进行质量认证和评估。
通过获得权威机构的认可，提升品牌形象和信誉度。
四、持续改进与创新持续改进与创新是品质监控部门的核心任务之一。
为了实现持续改进与创新，可以采用以下方法:1.质量问题反馈机制：建立顾客投诉反馈机制，及时获取顾客的意见和反馈。
HBODH-F047记录体系清单一览表
HBODH-QP513
88
《样品损坏、丢失报告表》
HBODH-F087
HBODH-QP513
89
《采样计划表》
HBODH-F069
HBODH-QP513/509
90
《工作场所空气中有害物质定点采样原始记录》
HBODH-F110
HBODH-QP513
91
《工作场所空气中有害物质个体采样原始记录》
HBODH-QP505
57
《开展新项目评审表》
HBODH-F071
HBODH-QP506
58
《检测方法变更内容确认表》
HBODH-F072
HBODH-QP506
59
《内务与安全考核表》
HBODH-F066
HBODH-QP507
60
《年度日常监督计划表》
HBODH-F075
HBODH-QP508
61
《日常监督记录表》
96
《废弃物处置记录》
HBODH-F091
HBODH-QP516
97
98
99
100
101
102
103
104
83
《校准证书和测试报告评价表》
HBODH-F079
HBODH-QP511
84
《仪器设备期间核查计划》
HBODH-F083
HBODH-QP512
85
《仪器设备期间核查记录表》
HBODH-F085
HBODH-QP512
86
《样品台帐及留样登记表》
HBODH-F004
HBODH-QP513
87
《样品标识卡》
14
品管的年度工作计划表
品管的年度工作计划表一、简介品质管理（Quality Management）是企业内部核心管理之一，其主要目标是通过有效的管理措施，确保产品或服务在各个环节达到或超过客户的期望和要求。
本品质管理部门的年度工作计划表旨在明确部门的目标和计划，使工作过程系统化、标准化和持续改进，提高产品和服务的质量。
二、核心任务1. 品质策划与管理：制定品质策略和目标，设计品质管理体系，建立品质评估指标体系，并进行管理和监督。
2. 品质控制与改进：建立和规范品质控制流程，运用统计工具和方法进行过程控制和缺陷分析，提出改进方案并实施。
3. 供应商质量管理：建立供应商评估和选择机制，与供应商交流合作，确保供应链的产品和服务质量。
4. 过程质量管理：制定和落实相关工作指导文件，确保各项工作按要求进行，控制可能存在的质量风险和问题。
5. 品质培训与文化建设：开展培训活动，提高员工品质意识和技能，并促进品质文化建设。
三、年度目标1. 提高产品和服务的质量水平：通过优化品质管理体系和工艺流程，提高产品和服务的质量水平，提高客户满意度。
2. 降低产品缺陷率：通过品质控制和改进措施，降低产品缺陷率，减少不合格品数量，提高产品的品质稳定性。
3. 改善供应链质量：建立健全的供应商质量管理机制，加强与供应商的合作与沟通，提高供应链的整体质量水平。
4. 持续改进流程效率：运用统计工具和方法进行过程分析，通过改进措施提高工作效率和效益，降低质量成本。
四、工作计划1. 品质策划与管理- 制定品质策略和目标，并明确接下来的实施计划。
- 完善品质管理体系，梳理和优化各项管理流程。
- 制定和发布相关品质政策和指导文件，确保各项要求得到有效执行。
- 定期组织品质管理评审会议，对工作进展和问题进行评估，并及时调整工作计划。
2. 品质控制与改进- 制定和落实品质控制计划，包括各项检验测试、过程控制和缺陷分析工作。
- 运用统计工具和方法进行数据分析，了解产品和过程的相关性，并提出改进方案。
CNAS检测实验室程序文件-检测结果质量保证管理程序
1 目的通过各种质量控制活动(技术核查)加强对检测结果的质量控制，以确保公司检测结果的长期有效性和准确性。
2 适用范围本程序适用于公司检测范围内的所有检测结果的质量控制活动(或称技术核查)。
3 引用文件CNAS-RL02 能力验证规则记录和档案管理程序纠正/预防措施管理程序结果报告管理程序检测质量抽检作业指导书检测过程管理程序记录目录清单4 职责4.1 质量负责组织编制并审批公司检测项目的验证、比对计划及实施方案并组织实施；组织对检测质量控制活动的可行性和有效性的评审。
4.2 办公室/异地实验室负责验证、比对计划的编制和验证活动记录的汇总和存档；负责验证、比对单位的联系，负责抽检计划的实施。
4.3 各检测室负责具体实施能力验证、比对和内部检测质量控制和校核活动，参加对验证、比对活动的有效性评审。
4.4 异地实验室负责异地实验室检测结果质量的保证和控制。
5 措施/方法5.1 质量负责组织和策划实验室质量监控计划，其中包含内部质量监控和外部质量监控两个部分，编制《年度质量控制计划表》。
5.1.1 实验室制定内部质量监控计划时应考虑以下因素：a)检测或校准业务量；检测或校准结果的用途；检测或校准方法本身的稳定性与复杂性；b)对技术人员经验的依赖程度；c）参加外部比对（包含能力验证）的频次与结果；d)人员的能力和经验、人员数量及变动情况；e)新采用的方法或变更的方法。
5.1.2 实验室制定外部质量监控计划除应考虑上述5.1.1中的因素外，还应考虑以下因素：a）内部质量控制结果；b)外部比对（包含能力验证）的可获得性，对没有能力验证的领域，实验室应有其他措施来确保结果的准确性和可靠性；c）CNAS、CMA、客户和管理机构对能力验证的要求。
5.2内部质量控制计划应包括空白分析、重复检测、比对、加标和控制样品的分析，计划中还应包括内部质量控制频率、规定限值和超出规定限值时采取的措施。
质量控制计划应覆盖申请认可或已获认可的所有检测技术和方法。
保障食品安全年度计划表
保障食品安全年度计划表引言保障食品安全是国家的一项重要任务，为了有效预防和控制食品安全风险，制定一份年度计划表对于相关部门和机构非常重要。
本文档旨在提供一份以Markdown格式输出的保障食品安全年度计划表，以确保食品安全工作的顺利进行。
1. 目标与背景为了保障广大人民群众的身体健康，确保食品安全是国家的首要任务。
本年度计划的目标是加强食品安全监督、提高食品质量、加强食品安全宣传教育，以及完善食品安全法规和标准。
2. 重点工作2.1 加强监督执法•完善食品安全监督执法制度，提高监督执法的效能和公信力。
•增加食品安全检查的频次和覆盖面，加大对食品生产和销售环节的监督力度。
•严厉打击食品安全违法行为，严肃处理违法企业，维护食品安全的正常秩序。
2.2 提高食品质量•加强食品生产企业的管理，强化质量控制和风险防控。
•完善食品质量安全监测体系，加强对食品质量的抽检和监测。
•加强对食品添加剂和农药等食品安全关键物质的管理和控制。
2.3 宣传教育•加强食品安全宣传教育，提高公众对食品安全的认知和关注度。
•组织开展食品安全知识宣讲活动，提供食品安全方面的培训和教育。
•加强媒体宣传，利用各种渠道传播食品安全知识，提高公众的食品安全意识。
2.4 法规和标准•完善食品安全法规和标准体系，修订和制定相关法律法规和标准。
•加强对食品安全法规和标准的宣传解读，确保企业和公众正确理解和执行。
•加强与国际食品安全标准的对接，提高我国食品安全标准的国际化水平。
3. 实施计划月份工作内容负责人1月完善食品安全监督执法制度X部门2月加大对食品生产和销售环节的监督力度Y部门3月打击食品安全违法行为，处理违法企业Z部门4月强化食品生产企业的管理X部门5月完善食品质量安全监测体系Y部门6月加强对食品添加剂和农药的管理和控制Z部门7月开展食品安全宣传教育活动X部门8月组织食品安全知识宣讲和培训活动Y部门9月加强媒体宣传，提高公众食品安全意识Z部门10月修订和制定食品安全法规和标准X部门11月宣传解读食品安全法规和标准Y部门12月加强与国际食品安全标准的对接Z部门4. 风险与挑战•食品市场监管力量不足，需要加大人力物力投入。
煤质质量监审工作计划表
化验完成后2个工作日内
提交煤质质量报告
3
煤质质量监控与预警
XXX
实时进行
发现异常及时预警
4
煤质质量改进与优化
XXX
每月底前
提交改进与优化报告
5
煤质质量培训与宣传
XXX
每季度至少一次
组织培训或宣传活动
6
煤质质量监审总结与反馈
XXX
每月底前
提交总结报告
三、考核与奖惩
考核标准：按照工作计划表的要求，对各项工作的完成情况进行考核。
奖惩措施：对于工作表现优秀的员工给予奖励；对于工作不力、造成质量问题的员工给予相应处罚。
注意：
表格中的序号是用于标识各项工作的，可以根据需要进行调整。同时，表格中的备注栏可以根据实际情况填写具体的注意事项或补充信息。这样的表格形式更直观地展示了煤质质量监审工作计划的内容、责任人、时间节点等重要信息，有助于监控和执行工作计划的进度。
煤质质量监审工作计划表
一、目标与任务
目标：确保煤炭产品质量稳定，满足国家和行业标准，提高客户满意度。
任务：制定煤质质量监审计划，明确各项工作内容、责任人和时间节点。
二、工作内容及责任人
序号
工作内容
责任人
时间节点/频率
备注
1
煤炭采样与化验பைடு நூலகம்
XXX
每周一、三、五
次日完成化验分析，采样需符合国家标准
2
化验数据分析与报告
检验科专业组质量指标监测计划表
免疫（常规项目）：60，180
信息管理员
7
检验报告错误率
实验室发出的不正确报告数/报告总数×100%
为规范对检验报告的控制。
—
每月
从LIS中调取数据
＜0.05%
专业组长
8
危急值通报率
已通报危急值数/需要通报危急值总数×100%
规范危急值的报告。
—
每月
从LIS中调取数据
＞90%
专业组长
9
危急值通报及时率
危急值通报时间（从结果确认到与临床医生交流的时间）满足规定时间的检验项目数/需要危急值通报的检验项目总数×100%
规范危急值的报告。
—
每月
从LIS中调取数据
＞90%
专业组长
每年参加室间质评不合格项目数/参加室间质评项目总数/×100%
规范检验科室间质评（EQA）和/或能力验证（PT）工作的实施和管理。
—
每年
专业组统计
＜5%
专业组长
6
室内周转时间
实验室标本接收到报告发送的时间中位数（min）和第90位百分数（min）
优化实验室内部流程。
min
每月
从LIS中调取数据
临检：60，150
专业组质
表格编号：
序号
质量指标
指标的定义
目的
单位
监控周期
监测方法
目标值
执行人
1
分析设备故障数
每年分析设备故障导致检验报告延迟的次数
对所使用设备状态进行监控。
次
每年
专业组记录
＜10次
专业组长
2
室内质控项目开展率
开展室内质控项目/检验项目总数×100%
2024年年度质量监控计划（三篇）
2024年年度质量监控计划新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。
保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。
为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。
特制定以下工作计划如下。
明确工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。
在工作中不能忽视每一个工作细节。
学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。
学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。
做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。
思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。
把公司产品配合社会共赢的局格。
产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。
在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。
跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。
预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。
要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。
要细致严密及时改正工作的不足。
使品质能真实有效促进我司的品质要求。
树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。
工作理念对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。
知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。
认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。
品质沟通分析要求1：沟通表达能力：有口才、有技巧。
善于用文字和语言与客户沟通。
品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。
内部质量控制监督计划[合集][修改版]
![内部质量控制监督计划[合集][修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/f238ab7d680203d8cf2f24d6.png)
第一篇：内部质量控制监督计划内部质量控制监督计划1.目的为贯彻质量方针，确保本实验室的质量目标得以实现，制定本计划。
2.适用范围适用于本中心所有试验检测工作。
3.职责(1)质量负责人负责组织制定年度质量监督计划，质量监督工作的实施并对质量监督结果进行评价；(2)技术负责人负责组织检测人员的技术考核；(3) 资料管理员负责检测标准、规范等文件的跟踪查新；(4) 质量监督员负责监督质量监督工作的落实。
4.工作要求年度质量目标：报告合格率为≥98%，报告及时率≥98%；客户满意度≥95%，客户投诉率≤1%；重大事故率为0。
⑴实验室内的质量监督①人员：检测人员必须经过培训并考核合格，每半年对在岗检测人员进行一次技术考核。
②仪器设备和标准物质a、仪器设备按照规定的要求定期进行检定/校准，在两次检定/校准周期之间至少进行一次核查（一般一年一次），期间核查必须按计划进行，核查方法见各仪器期间核查作业指导书；b、本实验室使用的检测方法，必须是国家发布的标准方法，资料管理员每半年对标准进行一次跟踪查新，确认使用现行有效的规范；c、凡有标准样品的项目，每一年至少组织一次标样考核和一次实验室内比对（包括人员比对、检测方法比对等）。
d、每两月对可保留样品进行一次抽检，每次至少抽检一个项目。
5.质量监督的具体过程：⑴抽查时间：采用不定期的抽查方法；⑵抽查内容：仪器设备、试验室卫生、检测（试验）过程、原始记录，办公室管理；⑶质量监督人员必须将抽查监督项目内容详细记录在质量监督员检查记录中，并保存。
6.记录表格质量监督检查记录。
试验室质量监督计划1.目的为贯彻质量方针，确保本实验室的质量目标得以实现，制定本计划。
2.适用范围适用于本中心所有试验检测工作。
3.职责⑴质量负责人负责组织制定年度质量监督计划，并对质量监督结果进行评价；⑵技术负责人负责组织检测人员的技术考核；⑶资料管理员负责检测标准、规范等文件的跟踪查新；⑷质量监督员负责监督质量监督工作的落实。