三星工程公司介绍(2007.07)

三星工程建设有限公司

SAMSUNG ENGINEERING CO., LTD.

?三星工程介绍

I. 三星集团

提要

I .三星集团

I II III IV

今天的三星企业

世界第一的产品有20多个

2006 年品牌价值: 161 亿美元

全球品牌价值20强社长及CEO:

李健熙

位列韩国首位的集团公司

三星企业集团

61个国家

?分支机构337个

(98 个分公司, 139 个办事处, 1,833 名驻外人员)

?海外效益占54.1%

?本地雇员占36.9%

三星价值理念演化过程

基本价值观

(1938 ~)进一步价值观(1988)

-危机意识-

注重科技与技术

管理哲学及新的管理方式

(1993)

三星价值理念

(2005)

“全新的管理”: 改变整个结构

-管理系统-经营系统-工作风格

人才第一

最高志向

引领变革

正道经营追求共赢

为全社会创造更好的产品及服务

三星价值体系

三星价值系统

对社会的责任

是我们经营的指导方针和承诺.

经营原则

三星价值判断的特质、标准适应所有雇员

核心

价值

正道经营,达成使命

经营理念

“以人才和技术为基础，创造最佳的产品和服务，为人类社会作出贡献”

人才第一

最高志向引领变革正道经营追求共赢

人才第一最高志向引领变革正道经营

追求共赢

三星企业集团与三星工程公司

ELECTRONICS INDUSTRIES

ELECTRONICS INDUSTRIES MACHINERY &

HEAVY INDUSTRIES

MACHINERY &HEAVY INDUSTRIES CHEMICAL INDUSTRIES

CHEMICAL INDUSTRIES FINANCE &

INSURANCE SERVICES

FINANCE & INSURANCE SERVICES OTHER AFFILIATES

OTHER AFFILIATES SAMSUNG ELECTRONICS SAMSUNG SDI SAMSUNG

ELECTRO -MECHANICS SAMSUNG CORNING.

SAMSUNG SDS SAMSUNG HEAVY INDUSTRIES SAMSUNG TECHWIN

SAMSUNG TOTAL SAMSUNG

PETROCHEMICAL SAMSUNG FINE CHEMICALS SAMSUNG-BP CHEMICALS

SAMSUNG LIFE INSURANCE SAMSUNG FIRE & MARINE INSURANCE

SAMSUNG CARD

SAMSUNG SECURITIES SAMSUNG CAPITAL

SAMSUNG INVESTMENT TRUST MANAGEMENT SAMSUNG VENTURE

INVESTMENT SAMSUNG ENGINEERING

三星工程公司SAMSUNG CORPORATION

CHEIL INDUSTRIES INC.SAMSUNG EVERLAND

SHILLA HOTEL & RESORTS

SAMSUNG NETWORKS

CHEIL COMMUNICATIONS INC.

S1 CORPORATION

SAMSUNG MEDICAL CENTER

SAMSUNG LIONS SAMSUNG ECONOMICS RESERCH INSTITUTE SAMSUNG ADVANCED INST.

OF TECH.SAMSUNG WELFARE

FOUNDATION SAMSUNG HUMAN RESOURCES

DEVELOPMENT CENTER

THE HO-AM FOUNDATION

SAMSUNG PRESS FOUNDATION

※SECL : 三星工程公司

II .

三星工程公司

I I V

III I I

概要

成立: 1970年1月20日

注册资金: 1.98 亿美元

社长&CEO : 郑然柱

雇员: 超过2,600人

总部: 韩国首尔

2002 年世界杯体育场经营理念: Total Global Engineering Value Shaper

20世纪70年代

作为一流的国际工程公司三星工程公司成立

20世纪80年代

三星工程公司经营范围扩展到建设各种工厂，并稳固了EPC根基·1987 韩国首家成立“环境研发中心”的工程公司

20世纪90年代

三星工程实现了精细化工、石油化工、产业及环境工厂的交钥匙工程

·1994年通过ISO 9001 认证(德国TüV)

·1996年通过ISO 14001 认证(德国TüV)

·1996年成为韩国第一家销售收入突破10亿美元的工程公司

2000世纪以后

三星工程不仅做为一个EPC承包商，而且通过各种解决方案，最大限度的满足客户的需要，成为“Global Engineering Value Shaper”。

2000世纪以后三星工程不仅做为一个EPC 承包商，而且通过各种解决方案，最大限度的满足客户的需要，成为“Global Engineering Value Shaper ”。·2000年获得Golden-Tower 产业金奖

·2002年因为2002年世界杯体育馆的建设，获得最有价值首尔建设奖·2003年郑然柱做接任三星工程总裁

·2004年成为第一家通过TUV Quality Excellence奖的非生产性企业·2006年在中东市场签约额超过20亿USD

历程

经营领域

油气

z 精细化工z 天然气处理z

油罐装置

z 石化z 化工z

肥料

z 电子

z 食品及饮料z 铁路z

制造业

z 污水处理z 水务z

废物焚化

石化

产业

环境

市场战略

亚洲: 泰国, 中国, 马来西亚, 越南, 印度中东: 沙特阿拉伯, 伊朗其他: 墨西哥, 埃及

主要市场

主要经营领域

精心化工& 油气:

-精心化工, 气体工厂石油化工& 化工:

-乙烯/乙二醇-环氧乙烷-聚乙烯/聚丙烯-苯基三甲基氨等.制造工业:

-电子厂-轮胎厂-环保厂

如何做好三星电子企业战略分析报告

三星电子企业战略分析报告姓名：陈佳冬学号：2010115153 班级：工商管理四班时间：2012.6.29

一、背景分析 1、企业介绍三星电子（Samsung Electronics）作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157，000人，2009年超越惠普（HP）跃升为世界最大的IT企业，其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。三星电子目前在国际市场上，三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S（i9000）手机等受到消费者的青睐。不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。三星电子在电视领域创造的佳绩可谓是独一无二的，截至2011年，连续6年保持电视销售量第一的地位，不出意料的话，2012年也估计能够蝉联桂冠，而在被称为“下一代电视”的智能电视领域，三星电子也确保了47.3%的份额，同比增长60%，40英寸以上大型LED电视和50英寸以上大型PDP电视市场份额也分别达48.2%和42%。在据业界人士分析，三星电子之所以能够长期捍卫榜首的地位，正是得益于产品的性能、设计以及尺寸等要素，企业不断追求创新，推出引导时代潮流的新产品。此外，三星电子在智能手机领域的代表性产品Galaxy S（i9000）在国际手机市场始终紧随iPhone之后，成为唯一能够和苹果的iPhone抗衡的一匹黑马，最新推出的GALAXY SⅢ有望在推出三个月内销量超过1000万，在日前美国IT 知名博客Business Insider举行的2012年上半年最佳智能手机评选中，三星GALAXY SⅢ击败了苹果、诺基亚和HTC的多款产品，成功当选2012年上半年全球最佳智能手机，有力地证实了三星GALAXY SⅢ在智能手机市场的极高美誉度。。与此同时，三星电子继智能手机之后即将推出平板计算机（Tablet PC）- Galaxy Tab，而该产品与苹果公司的iPad将展开何种激烈的较量也成为业界关注的焦点。历时5年，从负债170亿美元成为全球最大的内存芯片、第三大手机制造商，又历时5年，将平板电视做到全球数一数二、手机做到世界第二，三星电子创造了令人叹为观止的奇迹。然而三星仍保持着低调的态度，三星集团第二任总裁-会长李健熙始终强调‘危机’二字，他于2010年3月重归企业经营舞台时曾表示，三星电子的未来无法预测，在未来十年内，企业的大部分代表性产品将成为过去，因此需要从零做起。在电子产品市场上，国内电子产品企业一直扮演着的是跟随者的角色，完全被外资企业所压制，然而，前期和国内一些电子产品企业发展方式非常相像的三星电子却在短短的十年之中赶上并且超越了其他国际一流的大企业，这不禁让我们疑问，是什么因素让三星发展如此迅速？这也就是我们接下来要探究的问题所在。 2、愿景和使命正如它新的座右铭所展示的那样，三星电子未来10年的目标是"Inspire the World，Create the Future"。这个新的目标反映了三星电子的承诺，利用

三星企业战略分析.

三星samsung企业战略分析课程：企业战略管理专业：项目管理学生姓名：陈艳琴PRM11040 梁燕云PRM11062 吕静华PRM11035 刘琳琦PRM11060 张晓红TRM11045 张茜茜TRM11044 王若琦LSA10007 杨晓萍PRM11017

一、企业简介 (4) 二、企业文化 (4) 三、行业生命周期分析 (6) 1、创业期阶段 (6) 2、成长期阶段 (6) 3、成熟期阶段 (7) 4、衰退期阶段 (7) 四、企业环境 (7) 1、宏观环境 (7) （1）政治法律环境 (7) （2）经济环境分析 (8) （3）社会文化环境 (9) （4）信息技术环境 (9) 2、微观环境 (11) （1）企业资源分析 (11) （2）SWOT分析 (11) （3）运用SWOT分析制定策略 (12) 五、波特五力分析 (13) 1、现有企业间的竞争强度 (13) （1）.现有竞争企业的数量和力量对比 (13) （2）.成本结构分析 (13)

（3）产品差异分析 (13) (4）.退出障碍和转移成本分析 (14) (5).生产能力扩大方式的分析 (14) (6).竞争者类型分析 (14) 2、新进入企业的潜在进入威胁分析 (14) 3、供应商能力分析 (15) 4、买方分析 (15) 5、替代产品分析 (15) 六、战略指导文件 (16) 1、三星公司的远景: (16) 2、可持续发展报告： (16) 3、实现可持续发展的方式 (17) 七、公司战略 (17) 1、总成本领先战略 (17) 2、自主创新 (18) 3、创新与差异化战略 (19) 4、多元化战略 (20) 5、品牌战略 (21) 6、本地化战略 (22) 7、科研战略 (22)

三星企业文化

三星企业文化历史组员：徐海强杨新建王宏华李文标欧启明严浩明魏李兴姚文华三星理念 1、三星的使命;为人类社会作出贡献 2、三星的经营理念;以人才和技术为基础创造最佳产品和服务为人类社会作贡献 3、三星人的精神：与顾客同在从顾客的角度来思考问题，与顾客结成利益共同体通过为顾客创造价值，满足顾客的需求，实现顾客的梦想，达到三星与顾客共同成长的理想状态向世界挑战提升境界，思考世界中的三星放眼全球，瞄准国际领先企业增强自信，勇夺世界第一创造出未来世界的未来——提高人类工作与生活质量组织的未来——实现成为世界超一流企业的公司追求自己的未来——取得成就，实现未来 4、三星新经营哲学：危机意识、认识现实、反省过去变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范同一方向重质经营信息化、国际化、复合化 5、三星六大价值观——竞争力源泉重视人才，人才第一基于健全的危机意识的自我创新除了妻儿一切都要变放上一条鲇鱼永远创新，力求变革强调责任的自主经营合理思考和合理行动廉洁健康的工作作风：作纯正的三星人坚持一个方向，实现团队协作 6、三星服务理念：与顾客保持最紧密的关系为了满足顾客而竭尽全力让顾客享受最完美的售后服务。 7、三星人事管理原则：冷静的判断——因才施用，以正确的数据为基础进行冷静的判断；公正的审查——消除一切地缘、血缘、学缘等因素，达到对人的公正认识；慎重的决定——为防止可能发生的失误，在作为决定之前要经过深思熟虑。三星企业文化内涵 1、三星的经营理念构建这一经营理念的基本思路是：三星认为，实现人类的共同利益，提高人类的工作、生活质量是三星义不容辞的历史责任。作为人类共同体的一员，三星将为此奉献全部的力量。作为企业，三星将通过创造最佳产品和服务，使顾客获得最充分的满足，来提高人类的工作、生活质量，促进人类的共同利益。为了实现“为人类社会作贡献”的理想，达到“创造最佳产品和服务”的目标，三星必须一方面，“不仅要放眼世界寻找更多的优秀人才，还要重点培养我们身边思维开放、有创造力的人才”;另一方面，“不遗余力地加快技术开发的投资步伐”，将三星的技术水准提升到一个国际化的程度。 2、三星人的精神“三星人的精神”从顾客、世界和未来的三个角度对三星员工的精神境界和行为方式提出了要求与顾客同在三星的顾客不仅包括产品与服务的消费者，还包括三星的员工，股东、供货商和分销商等相关利益群体。在更广泛意义上，整个人类是构成三星价值源泉的客户群。向世界挑战世界是三星活动的舞台。三星立志成为世界超一流企业，在所

三星集团发展史

美国博客回顾三星发展史：最初为食品出口商 2013年02月11日08:49 新浪科技微博我有话说(232人参与) 导语：美国科技博客Business Insider周日刊文称，过去1年半中，三星成为了科技行业最具权势、认可度最高的公司之一。业内人士甚至认为，三星能够与最重要的科技公司苹果、Facebook、微软、亚马逊和谷歌相提并论。那么，作为一家生产各类电子产品的公司，三星是如何一步一步走到现在？Business Insider为此回顾了三星的发展史。以下为文章全文： 1.李秉哲于1938年在韩国大邱创立了三星。该公司最初是韩国一家食品出口商，向中国出口鱼干和面粉等商品。 2.三星于50年代至60年代开始涉足其他业务，包括人寿保险和纺织。 3.三星电子创立于1969年。该公司最初生产电视机。三星的首款黑白电视机于1970年面市销售。 4.三星于70年代进入更多领域，包括石化。此外，三星也开始生产洗衣机、电冰箱和微波炉。

5.三星于80年代开始进一步关注电子行业。该公司开始生产彩电、个人电脑、视频摄录机和录音机。与此同时，三星开始向北美市场出口更多商品。 6.1989年，三星与英国石油(BP)合作，成立三星BP化学。该公司在韩国销售化工产品。 7.90年代初期至中期，三星开始生产用于个人电脑的内存及硬盘。目前，这仍是三星的一项重要业务。 8.1995年，三星推出了第一款手机，但无法正常工作。有报道称，三星董事长李健熙当时前往了生产这款手机的工厂，并将所有产品焚毁。 9.在最初的失败之后，三星于90年代末开始更认真地对待手机业务。1999年，三星发布第一款支持连接至互联网的手机。手机最终成为了三星盈利能力最强的业务。 10.90年代末，三星在电视机领域取得了更多进展。1998年，三星发明了全球首款能够量产的数字电视。1999年，三星推出了完整的数字电视产品线。 11.三星于21世纪初开始生产高清电视机。该公司随后开始生产蓝光播放器和其他家庭影院设备。目前，三星拥有市面上最好的高清电视机产品。

韩国三星集团战略分析书面报告

韩国三星集团战略分析书面报告组员：小弟阳仔哥我

一、企业简介三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。经过十余年的不懈努力，如今中国三星的业务已经遍布全中国。截至2006年底，三星旗下30多家公司中已有20家在中国投资，包括三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产等。我小组主要研究三星电子。二、企业文化 1、使命：为人类社会做出贡献 2、愿景：对于未来，三星满怀信心。在秉承过去成绩的基础上，三星还期待着探索新的领域，包括卫生、医药和生物技术。三星将致力于成为新市场的创新领导者，以及一个真正不断发展的第一品牌。 3、核心价值观：三星相信，以强有力的价值定位为基础的工作是成功业务的关键。在三星，严格的行为规范以及这些核心价值，是我们做出任何决策的基础。包括：尊重人才、追求卓越、主导变革、正当经营和共同繁荣。三、企业环境 1、外部环境政治力量社会力量产业环境

2、SWOT分析外部因素内部能力优势Strength 劣势Weakness ?技术世界领先 ?历史悠久，品牌信任度高 ?检测和信息系统比较完善 ?执行力强 ?企业多元化 ?设计东方化 ?复杂的行业管理 ?复杂的产业线 ?产品个性化不突出 ?价格偏高，性价比低机会Opportunities SO WO ?消费者接受能力强?消费水平提高 ?消费需求提高 ?消费面更宽广?能够用先进技术满足消费者 ?产品多种多样 ?企业文化受欢迎 ?产品能够符合消费者需求 ?行业管理提高企业文化和品牌档次 ?涉及领域必须扩大风险Threat ST WT ?同类产品公司的竞争 ?消费者对产品要求越来越高?产品生产成本的增加 ?优秀人才不充足 ?技术发展日新月异?技术水平提高满足消费者 ?在同类公司竞争中体现自己的品牌优势 ?产品多样化满足消费者 ?复杂产业线增加生产成本 ?管理不当影响人才的发展 3、运用SWOT分析制定策略 1. SO 战略：利用三星的国际品牌的优势，在加之过硬的技术和品质,适当地营销方式抢占中国市场,选择中高端产品的发展方式，使中国市场早日取代日本,欧美市场。 2. WO 战略:在资金运营方面应有所偏重，发展重点核心业务,如电子娱乐类;另外在公共关系方面也应顾及自己的品牌形象，至少不能让公关这部分成为企业发展的绊脚石。 3. ST战略:相对其威胁，三星公司的优势仍然存在,打高品质高技术含量的牌无疑能使其产品在激烈竞争的市场中站稳脚跟。另外，加强营销策略并招募了解国内市场的营销人才和研

三星企业管理分析

三星的企业管理理念前言三星后来者居上，于数十年间将电子行业领军者逐一击倒，并成为电子业巨人。韩国三星迅速崛起的因素有很多，既有商业环境中的战略性应用、超前的技术优势等。一、韩国三星简介从1938年创立至今，三星的成长有目共睹。在过去的十年间，三星在消费类电子市场的超强竞争环境下所取得的业绩被认为是卓尔不群的。三星品牌价值在2005年达到了一个新的高度，在Interbrand和《商业周刊》共同评选的全球百强品牌中，三星超过了同业竞争对手索尼、摩托罗拉和LG电子，以150亿美元名列第20位，成为品牌价值上升最快的公司。而与2000年相比更是飞速前进了186%，创造了全球百强品牌之最。早在20世纪60年代中期，韩国的半导体产业还仅仅停留在单纯的劳动密集型组装生产阶段，以这样的状态去实现韩国半导体技术的发展是遥不可及的。于是，三星果断地收购了面临经营困境的名为“韩国半导体”的企业，并于1974年正式步入半导体产业，立志为半导体领域的发展作出贡献。经过几年的艰苦奋斗，三星终于在1983年创造了半导体领域的奇迹：成为世界上第三个生产64K 动态随机存储器的厂商。接着，三星不断发力，到20世纪90年代中期，又先后开发出了64M、256M和1G动态随机存储器，又一次创下了半导体世界的神话。 1988年三星集团开始“二次创业”，并将三星的发展目标定位于成为21世纪世界超一流企业。在“二次创业”中，三星产业结构调整，进军新领域的新计划。为进军世界五大电子企业，三星在1988年将三星电子、半导体及通讯公司合并为三星电子。80年代后期三星开始致力于电子和重工业，同时建立了它在世界高科技领域的声誉。三星在1993年进入液晶领域后连续七年占据市场领先地位。三星重工的钻探船是海洋石油领域的先锋。并且占领60%的世界市场。自1990年，三星开始更多参与到社会福利，环境保护，文化活动中，建立其优秀企业公民的形象。为成为21世纪名副其实的世界超一流企业，三星已将电子、金融及服务业确定为其核心业务，以成长为引导信息时代的“数字企业”。二、三星营销策略——高层次的营销手段

三星的培训体系

三星的培训体系 ——企业系统培训的保证有人把三星比喻成培养人才的学校，认为三星辛辛苦苦地投人大量资源培训，员工一跳槽，结果不是给人家培养人了吗?对此，三星有着不同的看法：三星培养出来的人，如果能到其它企业去发挥作用，这同样是在做对社会有意义的事，体现丁三星为人类社会作贡献的经营理念。在注重培养内部员工的同时，三星很多下属企业积极协助供应商进行员工培训，有的公司还派人到供应商那里进行无偿的现场指导。三星韩国总部还免费给供应商的员工提供培训场地和讲师资源。能够看出，三星把别人认为“虚”的企业文化一点一滴地融入到了实际工作当中。经营理念的文字描述不是一种摆设，“为人类社会作贡献”已表现到实实在在的行为当中，能够让人感受到企业文化的存在。企业人才的来源有两个途径：一个是公司内部循序渐进的培养；一个就是所谓的空降兵。我们都知道两者的利弊，前者的培训投入比较大，但一旦培养出来，其归属感、忠诚度、稳定性以及工作的热情等都比较高；而后者的好处在于人才可能是现成的，拿来就能够用，关键在于她们能否很好地与公司现有的文化磨合，一旦出现“水土不服”的情况，就会造成人财两空的局

面。如何培养和储备人才，已经成很多企业最为关注的焦点。因为时代的变迁和发展告诉人们：21世纪的核心竞争力就是人才! 对于人员规模不断扩大，公司业务处于迅速发展阶段的企业而言，这种感觉会更强烈。我遇到过几家这样的企业，她们做的是不同行业，却面临着一个共性的问题，那就是业务开拓很快，但因人才匮乏，不得不放弃很好的机会和市场。一次就餐时，有位老总形象地比喻道：公司全力以赴扩大的业务领地，却因无人防守，只好拱手相让……当然，培训也要看企业处于哪个发展阶段。处于生存阶段的企业，重点是解决生存问题，自然就没有精力作培训，但企业一旦渡过了这个阶段，员工培训是必不可少的，否则就会出现占领了地盘却无人防守的局面。十年树木，百年育人!员工培训和人才培养是长期的工程，必须持续不断地有目标、有计划地去实施。企业除了要招聘适合的员工以外，决不能忽视内部的培养和训练。而要培养出适合本公司发展所需要的人才，完善的培训体系是必不可少的。如果说公司高层注重人才培养是—个企业实施员工培训的先决条件，那么，建立有效而又适合的培训体系，则是保证企业持续开展员工培训的第二个重要条件。完善的培训体系，能够保证所有的员工都能够在各自的岗位上接受到相应的培训，同时，能够根据公司发展的需要有主有次地进行培训和培训对象的管理。 1、企业为什么需要建立培训体系

企业文化

岗前培训 2012年2月27日，来到公司的第二天，就开始了为期一周的岗前培训。本次培训主要包括职业道德与劳动纪律培训、电力安全工作规程培训、高压试验和电网调度自动化培训和企业文化培训四个部分。一、职业道德与劳动纪律培训职业道德，就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操和道德品质的总和。它既是对本职人员在职业活动中行为的要求，同时又是职业对社会所负的道德责任与义务。职业道德是指人们在职业生活中应遵循的基本道德，即一般社会道德在职业生活中的具体体现，。是职业品德，职业纪律，专业胜任能力及职业责任等总称，属于自律范围。它通过公约、守则等对职业生活中得某些方面加以规范。昨天还是学生的我们，今天是员工，对于角色的转变，我们勇敢，自信地迈出了第一步。本次培训，对于我们来说就是新的起点，在新的起点，必须有新的作为。在学会工作前首先要学会做人，所以遵守职业道德和劳动纪律是必要的更是必须的。除此之外，还要讲团结，讲正气，一个企业就是一个大团队，很多工作不是一两个人就能完成的，需要所有员工齐心协力共同完成的。我们不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友。在职场中，最忌讳的是打小报告。有什么事你可以光明正大地提出来，打小报告会伤害他人的人格尊严。同时也不能造谣，不能信谣更不能传谣，要善待自己，善待他人，开心过好每一天。、二、电力安全工作规程培训人生在世当有一技之长吾辈既从斯业定当刻苦用功他年名扬四海根据即在年轻这首诗是高扬老师自己作的，上课前，他与我们分享这首诗，意在激励我们把之前那颗懒散的心收回来，不要浪费自己的青春，既然已经踏上职场，就应该兢兢业业，做一行就专一行。生命是革命的本钱。只要活着，一切都有可能，否则，一切都等于零。无论在什么时候，从事什么职业，安全总是放在第一位特别是从事电力这种特殊的高危行业，安全知识教育显得尤为重要。本次实训主要学习从事电力行业的基本条件以及触电急救等。具体内容过多，在这里就补一一列出，详情要参考?电力安全工作规程?。、三、高压试验和电网调度自动化培训说到这个培训，我们无语，老师们更无语。特别是电网调度自动化这一项，我们完全听不懂老师在说什么，都是关于电脑软件的使用，单、三相电能表的集控和负控。这次培训之后我才真正体会到自己真的什么都不懂，就连最基本的知识都不懂，比如说发电机、变压器的工作原理，有功功率和无功功率的区别及作用，50Hz表示什么意思……我真的很后悔在学校的时候没有认真学习。四、企业文化培训企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

英文版公司简介

产品远销英国、美国、日本、意大利和东南亚，深受消费者欢迎和好评 Our products are sold in Britain, America, Japan, Italy and South East Asia and well appreciated by their purchasers. 畅销全球selling well all over the world 典雅大方elegant and graceful 顾客第一Customers first 美观大方elegant appearance 美观耐用attractive and durable 品种繁多great varieties [v??rai?ti] 品种齐全complete range of articles; a great variety of goods 让我们的商品走向世界Let our commodities go to the world. 色彩鲜艳bright in colour 深受顾客欢迎We have won praise from customers 供不应求in short supply; Demand exceeding supply 回味隽永pleasant in after-taste 货源充足ample supply and prompt delivery 技术先进modern techniques 技艺精湛exquisite craftsmanship; Fine craftsmanship 价格公道reasonable price; Street price; moderate price 价格适中moderate cost 节日送礼之佳品ideal gift for all occasions 居同类产品之魁首to rank first among similar products 深受国内外客户的信赖和称誉to win a high admiration[??dm??re???n]and is widely trusted at home and abroad. 品质优良，疗效显著，誉满全球，欢迎选购excellent quality, evident effect, good reputation over the world, orders are welcome. 价廉物美high quality and inexpensive; less expensive, high quality goods; high quality and low overhead NTN创业于1918年3月，公司创业初期主要从事轴承的研发、制造业务。 NTN Corporation was founded in March 1918, which was principally engaged in research, development and manufacture of bearing in the early stage. 随着事业的逐步扩大, NTN进行了股份制改制，公司主要从事轴承、等速万向节、精密机械等的生产以及销售业务。 With evolution, most of NTN's effort has been changed into the manufacture and sales of bearings, Constant V elocity Joints (CVJ) and precision machinery since the Joint-stock reform in 1934. 中国电子进出口总公司（CEIEC）成立于1980年4月，是中国最早成立的全国性专业外贸公司之一。经过３０年的发展，业务范围涉及国际贸易、海外工程、防务电子、船舶业务、招标业务、展览广告及现代物流等多个领域 China Electronics Import & Export Corp. (CEIEC) was established as a national foreign trader, with the approval of the State Council in Apr. 1980. After thirty years’ operation, CEIEC has evolved into a comprehensive enterprise, extending its business scope of from international trade, to overseas engineering, tendering, ship business, defense electronics, exhibition service, and modern logistics.

三星集团内部控制分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/611558513.html, 三星集团内部控制分析作者：李园园来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第01期摘要：集团公司内部控制管理问题一直是国内外学者和研究的关键问题。随着我国企业所有权和经营权的分离，一系列的内部控制问题也出现了，更糟的是，通过建立完善的企业制度适应了现在的公司管理管理系统是企业改革的核心和关键。本文选择三星集团的成功案例来分析内部控制对公司管理的重要性，分析中国国内企业应该如何改革，如何使公司内部管理系统更加完美。关键词：三星集团内部控制组织架构一、引言 1.研究背景。2006年三星集团旗下的三星电子、三星产物和三星生命这3家企业跻身于美国《财富》杂志的世界前500强，到2008年三星集团品牌价值高达110.65亿美金并且营业额约1600亿美金，其成为了世界百大品牌中排行第25位的企业。三星集团在国际市场上突显出了了它雄厚的实力，有将近30多种产品在全球商业世界的市场份额中占据顶端。首先我们就以三星集团的电子产业为例来具体说明一下，在美国工业设计协会年度工业设计奖（IDEA）的评选中三星公司以杰出的业绩获得了许多优异奖项，直到2004年三星集团在美国取得的专利高达1323项，在世界所有企业中排第八名，三星成为近几年来获得奖项最多的公司，没有之一。三星集团的设计能力充分证明了其公司本身已经达到了世界级水平。 2.研究意义。三星电子产业是三星集团旗下的旗舰公司，他的影响力已经超越了传统的许多行业巨头，在《商业周刊》IT百强中以优势占据第二位，逐渐已有成为行业领袖的趋势，三星之发展趋势必然势不可挡，成为电子行业的明日之星已是众势所趋。二、三星集团概述 1.集团的简介。三星集团旗下包括若干个其他法人机构以及24个下属公司，近300个法人及办事处在60左右个国家和地区建立了，多达19.7万人的职工总数，涉及了金融、电子、化学、医疗等多个业务领域，成为韩国最大的企业集团。2003年三星集团旗下的3家企业以优异的业绩成功评选为美国《财富》杂志的前500强，其中三星排名为第56名的电子产业，三星排名为第115位的产物产业，以及排名第234位的三星产业。三星集团品牌价值高达105.5亿美金，2003年营业额高达963亿美元，以第24位的成绩在世界百大品牌排行中占据优势地位，成为在两年内成为增长最快的品牌之一。 2.集团初创时期。三星集团的前任会长李秉喆先生以3万韩元（折合人民币200多元）在1938年3月4日建立了“三星商会”其地址是韩国大邱市。当时三星集团的主要收入来源是通过

三星的企业文化

摘要随着企业间竞争激烈程度的不断加剧，使得企业纷纷通过各种渠道，加强自身的核心竞争力的建设。其中，在建设核心竞争力的过程中，企业文化作为一种能够确保企业凝聚力及导向力形成的重要的载体，其能够确保企业在激烈的市场竞争中保持MBA毕业论文定制一定的优势。在这样的背景下，各国企业均开始注重企业文化的构建，通过自身企业文化的构建，使其成为企业员工自觉的行为准则，以激励员工的斗志和凝聚力。在这样的背景下，我国很多企业也开始尝试进行企业文化的构建，以提升企业自身的整体效能和创造力。然而，由于当前我国企业在进行企业文化建设的过程中，缺乏较为系统的思考和理论的指导，因此，我国企业在进行企业文化的构建时，盲目性较为普遍，严重影响了企业文化在我国企业管理中作用的发挥。基于此，本文以韩国三星集团为分析对象，对该企业的的企业文化进行系统研究，以为我国企业文化的建设提供借鉴和参考。本研究首先对韩国三星集团企业文化的精髓、形成过程进行系统的思考，并从企业文化的类型、企业文化的形成与发展、企业文化的内容三个方面针对其企业文化进行较为全面和深入地剖析，以较为全面和系统地认识韩国三星集团的企业文化。在此基础上，对中国企业文化的现状及存在的问题进行剖析，并从韩国三星集团企业文化所表现出的重视企业领袖的作用、重视企业凝聚力的形成、注重企业文化发挥作用载体的构建、注重以人为本等几个方面，对中国企业文化提供相关的指导和借鉴。关键词：企业文化，企业管理，三星集团第一章引言第一节选题依据及意义一、选题依据随着世界经济一体化进程的不断加快，使得各国企业面临着较大的竞争压力，并且竞争压力不仅仅源于国内同行，而是拓展到世界范围。在这样的背景下，企业要想在激烈的国际市场竞争中具有一定的优势，就必须形成和保持企业自身的核心竞争力。核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难以模仿的、独特的和有价值的。企业文化是20世纪80年代由美国的专家提出来的。经过几十年的实践和总结，企业文化已经成为企业在激烈的市场竞争中，保持较大优势的重要支撑力量，并且其能够充分满足企业核心竞争力的要求。企业通过构建具有自身特色的企业文化，所形MBA毕业论文定制成的企业核心竞争力是其他竞争对手企业所不能追随和仿效的。就这一点而言，具有企业文化，尤其是优秀企业文化的企业，其内部能够保持较为和谐的氛围，从而能够确保企业凝聚力、导向力的形成，确保企业在激烈的市场竞争中保持一定的优势。从相关企业的发展历程来看，在国际上具有较高知名度，并且能够保持长久不衰势头的企业，均具有较为优秀的企业文化，并且这些企业中，企业文化已经成为了企业员工自觉的行为准则，激励员工的斗志和凝聚力。韩国三星集团作为一个以三星电子为旗舰的企业，其经过70余年的发展，目前已经成为了一个横跨多个行业的综合性巨型集团公司，并且成为韩国民族工业的象征。作为一个从从事出口贸易的小商社，发展成为今天世界上的一流企业，企业文化在其发展的轨迹中扮演了较为重要的角色，发挥了重要的作用。因此，探讨韩国三星集团的企业文化，对其企业文化的发展历程及精髓进行剖析，对于认清其企业文化的特点和内涵，为我国企业进行企业文化的建设，具有很好的示范作用。二、本研究的理论意义 1

公司中英文介绍

FOSHAN NENWELL IMPORT&EXPORT TRADING CO., LTD Welcome to our company (https://www.360docs.net/doc/611558513.html,). Our main products are freezers, refrigerators, showcases, commercial chillers, wine coolers, food equipment, etc. Our company can handle all the processes for the export. We are focusing on the quality testing, logistic issues and provide new supplier/factory sources in China for you and your company. Except for freezers, we can also handle other product export processing for customers. In a word, we can handle the whole export service for our clients. Our company aims at providing our cooperation partners with the most optimized service which composes of product, quality, price and service. Meanwhile, we will constantly strengthen our cooperation relationships with our partners all over the world. Let us expand business scope and increase the market share together. Based on the "People-oriented" basic operation concept and the "mutual benefit, constant innovation" service concept, we will provide more valuable service for market and society. We hope to establish long-term, stable and cooperative relationships with customers from all over the world. Basic Information Company Name: Foshan Nenwell Import& Export Trading Co., Ltd. Year Established: 2010 Business Type: Trading Company Main Products: Freezer Other Products/Services: Refrigerator,Washing machine,water dispenser,showcase,fryer Operational Address: (Office Function Only) Rm. 901, Bldg. 3, Tian'an Nanhai Digital New City, No. 1, Jianping Rd., Guicheng St., Nanhai District, Foshan, Guangdong, China (Mainland) Number of Employees: 11 - 50 People View management No. of R&D Staff: Less than 5 People No. of QC Staff: Less than 5 People more QA/QC details

华为、苹果和三星手机公司的战略对比分析

华为、苹果和三星手机公司的战略对比分析华南理工大学同等学力研修班 2014级响当当队经过近几年的竞争，国内手机市场已是血海一片，响当当队通过选取华为、苹果和三星公司作为出对比分析，了解针对市场变化各作出了哪些战略上的调整，加深对企业战略的学习。具体分析如下：一、手机市场宏观环境分析（一）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。近年来国家大力促进国内企业创新自强，涌现了一批成功的国产手机厂商。据中关村统计数据显示的国内手机关注度，在2011年只有14.5%的用户偏向国内品牌，而在2015年这一数字已上升到51.3%，成功超过国外品牌的关注度。另一方面，2015年2月，国家发改委宣布对美国高通公司手机芯片反垄断调查结果，这是政治层面完善手机市场竞争机制的举措之一，也为我国手机行业的发展带来机遇，虽然手机行业的进一步深化发展任务十分艰巨，为其快速的转型创造了优越可行的宏观政治法律环境提供良好的契机。以手机品牌体系的创建为根基，政策资源的优化配置为辅，为我国手机行业的全方位综合发展提供良好的契机。（二）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。近年来，随着我国经济的快速发展，国民平均收入的增加，我国手机用户出现了大跨度增长，在2013年我国手机用户已突破10亿人。但与此同时，随着国内生活水平的提高，各行各业的用工成本也在大幅增加，过往国内廉价的劳动力一去不复返，甚至在珠三角等一些地区，即使增加员工成本却找不到足够的工人，导致国内手机代加工行业收到很大冲击。一方面，生活水平、消费水平提高了，能促进手机的消费，提高大众对手机价格的接受程度；但另一方面，各相关行业的成本也上升了，手机行业的成本亦对应上升，如何控制成本，利润不减甚至上

公司介绍英文版

ABOUT US CNS INTERTRANS(SHENZHEN) CO. Ltd, is an a-class freight forwarder approved by ministry of commerce of the people's republic of China. CNS was established in 2000. For years' expansion and development, CNS has become one of the leading integrated logistic companies in China. Our head office is located in Shenzhen. Have branches offices in Hong Kong, Guangzhou, Shanghai, Wuhan, Dalian, Tianjin, Qingdao, Ningbo, Xiamen, Shunde. We can handle air/ sea/land shipment from all China ports. Moreover, we also can handle shipment from Asian countries as well. We are a NVOCC (MOC-NV02456), as well as a member of CIFA (China International Forwarders Association). Our vision:to be a new type of logistics leader meeting the challenges of global trade Our mission: to facilitate trade through innovative supply chain solutions Our values:integrity, personal ownership, teamwork and excellence Our customer promise of personal service: We thrive on challenges and consistently go above and beyond for our customers. You can count on CNS employees around the world to tackle today's uncertainties with the confidence that stems from their deep knowledge of local markets and their logistics expertise. Unmatched personal service sets us apart. Each one at CNS assumes a high degree of personal responsibility for your job; and we will not rest until that job is done to your satisfaction. We anticipate instead of react, and we follow through. Behind every contract, supply chain solution, phone call and shipment is a personal relationship with you, our customer. Whether we are managing your entire supply chain or offering a specialized service, our ability to listen and learn before taking action is what makes our employees your partners and our solutions more effective. Our core strengths We concentrate our capabilities on areas that are critical to modern supply chains

三星电子企业文化考试

三星电子企业文化考试文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

现场测试题库(企业文化) 一．选择题年3月19日，在中国国家电视台CCTV（中央电视台）中播放的颁奖仪式上，中国三星战胜摩托罗拉、BP、微软、丰田等企业，与香港南方李锦记有限公司共同入围( )外资企业，成为唯一获得该殊荣的跨国企业。 A．IDEA 国际最佳设计奖 B.中华慈善奖 C.最佳产品支持奖 D.人民社会责任奖 2. 2005年9月份，中国还获得了由中国党报《光明日报》颁发的“光明公益奖”，成为连续（）年蝉联该奖项的企业。年年年年 3. IDEA 国际最佳设计奖是由美国工业设计协会每年对过去一年的产品设计进行评比，是世界上最有声望的设计类大奖。2000-2004的 5年中，三星与APPLE同以( )个大奖位居首位。？ 4.来自德国的“iF Design Award”被称为工业设计界的“奥斯卡”，与美国IDEA大奖一起被公认为世界上最有声望的设计类大奖。在“iF Design Award 05”三星获得12项大奖，在

“iF 2006”凭借世界顶级的设计能力三星获得( )个产品奖项，也成为“iF Design Award”历史上一年之内获奖产品最多的企业。 5. 在第三届 ( )中，三星电子凭借其国际级领导企业在创新设计方面的强大实力囊括其中(45)项大奖，荣登榜首。 A.i F C h i n a B.i F D e s i g n A w a r d C.I D E A D.E I S A 6. EISA是欧洲消费电子的最高奖项，三星电子继04年三款产品荣获EISA大奖，05年又在评选中获得(3)个种类的奖项，这也再次充分地应证了三星在数字领域提供先进技术、创新设计以及多功能产品的承诺。 A． 1 7. CES是世界上最大的国际消费电子大展，是全球各大电子产品生产企业发布产品信息、展示技术水平和引导未来生活方式的窗口，三星产品在CES 05大展上囊括了（12）项大奖，又在C E S06大展上获得了（15）个领域的大奖。，