项目部日常管理制度

工程项目部管理制度

一、工程项目部考勤制度

1、工程现场全体工作人员（包括工人）必须每天准时出勤。夏季（早上7：00—12:00，下午1:30—7:30），冬季（早上7:30—12:00，下午1:30—6:00）,项目经理可根据实际情况作出调整。

2、工地要有专人负责工人的考勤记录，每月向公司人事递交一次考勤表，要有工队长签字，项目经理签字，考勤负责人签字。

3、项目经理外出需向公司主要负责人汇报。工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

4、病假需出示病假证明书。事假要向项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，两天以上要报公司负责人批准。

5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

6、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，项目部各管理人员及工队长坚持每天举行一次碰头会。每周举行一次例会。

2、施工中发现的问题以及各班组间协调问题提交例会讨论共同解决。例会内容要有专人负责记录汇总，一个月报公司负责人审查一次，要有项目经理签字和记录员签字。

3、项目各管理人员每日必须填写《施工日志》，明确第二天的工作内容和施工安排，做到细致可行，不得马虎应付；同时将当天的工作内容进行总结，原则上日志上计划的任务当天必须完成，如未完成需写明原因和补救计划。

4、每周的例会上需提出下周的计划(包括工程进度、人员安排、机械、材料的使用情况、需准备的材料及要完成目标等)，保证下一周的工作有序进行。同时检查本周工作内容的完成情况，材料、机械使用情况，库存情况，工人工作情况，以及是否有安全隐患及其他重大问题。会议要做好记录以便备查。

5、工作例会必须认真对待，会议内容一个月向公司负责人呈阅一次，负责人签字后交项目部资料员存档。

三、项目部人员职责

（一）项目经理职责

1、人员管理

（1）工程项目部实行管理目标责任制，由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。

（2）项目经理要合理配置其他管理人员的职责和工作内容，要明确责任便于管理。特殊岗位必须有专人负责，根据实际情况可允许一人多岗。要把项目部人员分工、负责的工作内容明确后上墙，以便互相监督。同时交一份人员安排名单回公司备案，便于日后发生问题追溯责任。

2、质量管理

（1）项目经理是项目部第一质量管理责任人，对工程质量负全责。要把施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，通过技术交底向班组交待清楚，并存有相应的文字记录待查。并在实施中认真检查。

（2）隐蔽工程验收必须于正式验收前24小时通知甲方和监

理，验收合格并签字后方可进行隐蔽。如在工程施工过程中，发现三处以上不合格的，同样情况出现三次，则将追究项目负责人和管理人员的责任。

（3）项目负责人要负责所有进场材料的质量和数量，进场材料需提供合格证明，并做好记录，严谨偷梁换柱，收受回扣，弄虚作假，如有违反则对项目负责人和直接责任人进行处罚。

3、工地现场协调

（1）在施工过程中如需签证，必须向甲方和监理方提出，三方共同协商见证，共同签字，并做好记录。如需事后补签，也必须通知甲方和监理方让其知道签证内容，不得积攒签证，如造成事后甲方、监理方不承认的签证，损失由项目负责人和直接责任人承担。

（2)项目负责人必须加强对其现场人员的管理约束，工人不得自由散漫，任意拖工，窝工，更不得发生任何性质的打架斗殴事件，如发生打架斗殴事件要给与项目负责人处罚，并赔偿给公司带来的经济损失。

（3）负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

4、安全管理

（1）项目施工前，项目经理要与公司签订安全责任书。

（2）项目经理要同项目管理人员、施工队签订安全责任书，施工队要同现场工人签订安全责任书且责任书目标明确，责任到人，签字盖章手续齐全。

（3）及时发现、处理、预防工程质量、安全生产文明施工中

存在的隐患，杜绝重大质量事故和伤亡事故的发生。

（二）技术员管理制度

1、拿到图纸后，认真对图纸进行审查，及时发现问题，如有问题及时向项目负责人汇报，协助负责人与设计单位或甲方的会审工作，并澄清图纸问题，记录修改方案。

2、施工前，根据施工要求及时编制专业施工技术措施，并协助项目经理对施工人员进行技术交底，做好记录。

3、施工过程中要加强监督和控制，保证工程进度的有序进行，施工方法和技术的正确无误，如发现错误及时告知工人调整；如发现重大问题，应及时制止，并告知项目经理进行整改。

4、处理解决施工过程中的技术问题，并对施工过程中的修改、变更等工作及时登记，取得甲方、监理方的认可。

5、工程竣工后，因按照规范和标准的要求，及时完成竣工资料的编制、装订、工程评定及验收工作。

（三）资料、档案员管理制度

1、项目负责人要指定专人负责工程项目的资料记录、收集与保存，并建册存档，其他人员不得擅自查阅，特殊情况必须报负责人批准。

2、工作内容包括：工程量的签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料，以及其他工程有关文件、资料、文书等的整理归档。

3、要求各类建档资料分类保管，重要文件做好备份，不得遗失。

4、做好每日碰头会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

5、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

（四）项目部仓库管理员制度

1、负责施工材料、工具、机械，以及其他一些工程项目必须品的保管、发放与安全，做到分类管理，记录详细，不得丢失。

2、进、出库材料必须项目经理验收签字，不合格产品严禁入库，仓库管理员必须对材料清点清楚后方可入库，登记入账。

3、入库时要登记日期、数量、供货单位或进货人，出库时要登记日期、数量、领用人、使用地等。入库材料、工具、设备要分类存放，整齐有序，并做好标识，方便搬运。

4、将出、入库单及时上交财务；同时根据出、入库单登记材料明细账簿。并坚持每周与财务账簿核对一次，每月末随同财务人员对库房全面盘点一次，做到账账相符，账实相符。确保材料的入、出库真实、准确。

5、大宗材料、设备不能入库的要点清数量，做好遮盖，防止雨淋日晒，丢失损毁，避免损失。

6、每日要清点工具和材料，施工材料不多时要及时通知项目经理安排买材料；施工工具如有损坏，及时通知有关人员维修或更换。

（五）业务招待费和误餐费

1、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。

2、因办理项目部相关业务发生的误餐费，可以报销。

3、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人电话。