工程地质钻探大纲

工程地质钻探大纲

在研究了测工程地质钻探的招标资料后，我们根据工程项目特点和工程地质环境，拟定本大纲。其中工程项目特点及其工程地质背景见招标文件及其附件，在此不再复述。

一、生产组织计划

（一）项目人员组成

为确保本次工程地质钻探工作按期高质量地完成，充分考虑了本次勘察任务时间紧、线路长、勘探点较分散及沿线地下电、光缆等地下障碍物影响较大等特点。接邀标后经院会议研究，决定成立以副院长（高级工程师）为项目负责人、副总工程师（高级工程师）为项目技术负责人的项目经理部，副院长任项目钻探生产负责人长驻工地负责组织生产。项目部的组织结构（见图1）：

图1 项目部组织结构图

（二）投入的生产设备

针对本标段的工程地质钻探任务及工程地质特征，我院拟投入下列主要施工设备见表1。

施工设备一览表表1

（三）进度计划

由于本工程工期紧，线路长。根据招标文件要求，我们拟定详细的勘察进度计划，并拟派副院长任副总指挥长驻工地负责生产组织。勘察进度计划如下：

1、中标后开始进一步收集有关资料，并派员进行现场踏勘，同时进行设备检修、材料加工等准备工作；中标后第二天完成勘察事前指导书的编制；

2、中标后第三天开始施工设备和人员进场；

3、年月日前开工；

4、年月日前完成钻探工作，月日前完成室内分析测试工作；

5、施工过程中随时提交已完成的各种图件等中间性资料；

6、年月日前提交正式的工程地质勘察报告及其电子文档。

具体进度计划见表2：

勘察工作进度计划表表2

二、进度与质量保证措施

（一）进度与质量基本保证措施

1、组织保证：组建项目经理部，各专业组分工明确、职责分明。制订了切实可行的工序、进度和质量的管理制度，以确保本工程按期优质完成；

2、体系保证：贯彻实行ISO9001质量管理体系，在整个工作过程中严格按照ISO9001质量管理体系对各个工序进行质量控制和管理；

3、人员设备保证：实行人员设备的有效配制，并准备后备人员和设备，院将给予项目经理部全方位的支持和配合；

4、高新技术保证：院鼓励项目经理部采用各种新技术；

5、制度保证：建立健全各种管理制度，奖罚分明，对于不合格的钻孔，坚决报废重钻，对延误工程进度的有关人员将按院相关制度给予处罚，对提出新技术、新方法提高工作质量和工作效率的相关人员视情给予500～2000元的奖励。

（二）勘察工作执行的技术标准与规范

本次勘察执行的技术标准与规范主要有：

1、《铁路工程地质钻探规范》（TB10012−2001）；

2、《铁路工程地质手册》；

3、《铁路工程地质钻探规程》（TB10014−1998）；

4、《铁路不良地质钻探规范》（TB10027−2001）；

5、《铁路工程地质特殊岩土钻探规范》（TB10038−2001）；

6、《岩土工程勘察规范》（GB50021−2001）；

（三）工程地质钻探工序管理流程

本次工程勘察工序管理流程（见图2）。

图2 工程勘察工序管理流程图

（四）进度管理流程（见图3）。

图3 进度管理流程图

（五）质量管理结构（见图4）。

图4 质量管理结构图（六）工作大纲质量控制程序流程（见图5）。

图5 工作大纲质量控制程序流程图

（七）野外钻探工作的质量控制程序流程（见图6）。

图6 野外钻探工作的质量控制程序流程图

（八）报告编制的质量控制程序流程（见第6页图7）

三、工期与质量承诺

1、保证在工作实施过程中和业主（委托单位）进行全方位的配合；对业主提出的工作调整，坚决予以贯彻实施；对业主提出的质量和进度要求，保证及时整改完善，并随时接受业主的检查和监督。

2、随时向业主汇报工作进度与质量情况，及时提供钻孔柱状图、土工实验成果图表等中间性资料。

3、及时派技术人员参加各种技术会议，如业主需要。

4、保证本标段工程地质钻探工作在业主下达开工通知单时开工，并在60天内完成任务。

5、保证本次工程地质钻探质量满足现行相关规程规范和招标文件的要求。

6、积极参与今后的各种后续服务工作，并在后续服务工作中与业主紧密配合。

注：本项目工程特点和地质环境背景见招标文件及其附件，本大纲不再复述。

图7 报告编制的质量控制程序流程图