购物中心大悦城德基广场市场调研报告-美陈导视活动氛围包装
购物中心市场调研报告
购物中心市场调研报告《购物中心市场调研报告》一、调研目的本次市场调研旨在分析当前购物中心的市场情况和消费者需求，为购物中心提供合理的经营建议和发展方向。
二、调研对象我们选择了城市中心区域内的三家购物中心作为研究对象，分别是A购物中心、B购物中心和C购物中心。
三、调研方法1.问卷调查我们通过问卷调查的方式，对购物中心的顾客进行了调查，了解他们对购物中心的满意度、购物习惯、消费偏好等情况。
2.实地观察我们对三家购物中心的门店种类、品牌定位、装修风格等进行了实地观察，以了解它们的特色和竞争优势。
3.市场比较我们对比了这三家购物中心之间的差异，包括租金水平、客流量、营销策略等方面的数据。
四、调研结果1.消费者需求通过问卷调查发现，消费者对购物中心的环境舒适度、服务质量、商品种类和价格等方面提出了一些建议和意见。
2.市场定位A购物中心着重打造高端品牌、奢侈品牌，并且在场内设置了众多的餐饮娱乐设施。
B购物中心则定位于中档品牌和主流品牌，并在营销策略上更加灵活。
C购物中心则主打实惠品牌和大众消费品，吸引了一大批低端消费人群。
3.竞争策略三家购物中心在竞争策略上各有侧重，A购物中心致力于提高服务质量和增加场内体验活动，B购物中心则在品牌合作和定期促销方面下了更大的功夫，C购物中心则主要通过实惠的价格和便利的购物环境来吸引消费者。
五、建议根据市场调研的结果，我们给购物中心提出了以下建议：1.优化产品结构，满足消费者不同层次的需求。
2.提高服务质量，营造舒适的购物环境。
3.在市场营销方面加大力度，提高品牌知名度和吸引力。
六、结论通过本次市场调研，我们发现每个购物中心都有自己独特的市场定位和竞争策略，但都需要不断优化自身产品和服务，以满足消费者的需求。
购物中心在市场竞争中要不断创新，才能在市场中立于不败之地。
购物广场展示空间调研报告
购物广场展示空间调研报告购物广场展示空间调研报告一、背景说明随着经济的发展和人们消费观念的改变，购物广场作为一个集购物、休闲、娱乐等多功能于一体的综合性商业建筑，逐渐成为人们日常消费的重要场所。
在购物广场中，展示空间的设计和布局对提升商业效益和吸引消费者具有至关重要的作用。
本报告通过调研购物广场展示空间的设计和布局，旨在为购物广场提供有关改进展示空间的建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。
问卷调查主要针对广场的消费者和商家，调查他们对展示空间的设计和布局的意见和建议；实地观察主要关注不同种类的商店的展示空间设计、陈列方式以及消费者的购买行为。
三、调研结果1.展示空间设计根据问卷调查结果，大部分消费者认为购物广场的展示空间设计需要更加有创意，能够打造独特的购物体验。
商家则更关注展示空间的布局和灯光效果，希望能够提升产品的吸引力和销售效果。
实地观察发现，一些购物广场的展示空间设计并不突出，多以传统的陈列方式为主，没有独特的特色。
2.陈列方式调研结果显示，大部分消费者更喜欢商品陈列整齐、清晰易找的陈列方式，而商家则更注重差异化的陈列方式，以吸引消费者的注意力。
实地观察发现，在一些购物广场中，陈列方式过于拥挤，产品陈列不够整齐，导致消费者难以找到自己需要的商品。
3.消费者购买行为通过实地观察，发现消费者在购物广场中往往会选择先进行浏览，然后再进行购买。
他们会在看到吸引眼球的商品或者摊位后停下来仔细观看，并进行选购。
因此，购物广场应该合理设置展示空间，吸引消费者的注意力，并提供良好的购物环境。
四、建议1.创意设计：购物广场应加强展示空间的创意设计，提供独特的购物体验。
可以尝试使用高科技设备、艺术装饰等方式，打造独特的展示空间。
2.陈列布局：购物广场应优化商品陈列布局，使其整齐清晰易找。
可以根据不同的商品类型划分不同的展示区域，便于消费者快速找到所需商品。
3.灯光效果：购物广场应注重展示空间的灯光设计，为商品提供良好的展示效果。
南京德基广场调研报告
南京德基广场调研报告南京德基广场调研报告1. 背景介绍作为南京市的一个重要商业区，德基广场是吸引了众多消费者的商场。
作为与其竞争的商场之一，我们特地对南京德基广场进行了调研和分析，以便了解其发展现状及面临的问题。
本报告主要介绍了南京德基广场的调研结果以及针对其面临的问题提出的一些建议。
2. 调研结果2.1 顾客构成和消费行为：我们对德基广场进行了颇为详细的消费者调查，调查结果显示，德基广场的顾客主要集中在25-40岁的年龄段，男女比例大致相当，消费的重点是服装、饰品、化妆品、家居用品、电器、食品等。
顾客对产品品质、服务质量、价格折扣等方面的关注度较高，而对广场的环境、文化内涵等方面的关注度相对较低。
2.2 竞争情况：我们对南京市的其他商场进行了详细的分析以及在德基广场附近的其他竞争商场进行了实地调查。
结果显示，德基广场的竞争对手主要有南京来秀、环球1881、金鹰购物广场等，德基广场与来秀的竞争最为激烈。
另外，我们发现德基广场在某些方面存在一定的优势，例如丰富的品牌、良好的商业氛围等，在某些方面存在的问题也存在相应的改善空间。
2.3 市场营销策略：我们对德基广场的市场营销策略进行了详细的分析，包括宣传方式、广告和促销活动、会员制度等方面。
我们发现德基广场的市场营销策略较为普通，缺乏创新性，对其目标客户的精准度也有待提高。
3. 建议3.1 改善营销策略：德基广场的市场营销需要更多的创新和个性化，以吸引更多的目标客户。
我们建议可以通过加大新媒体宣传力度、增加文化活动等方式来提高品牌美誉度和客户忠诚度，并在会员制度上进行改进，提高会员权益与服务。
3.2 提升商场文化内涵：我们认为对于一个商场来说，其文化内涵的建设也是十分重要的，可以通过举办文化活动、展览以及增设休闲、文化元素来提升商场的文化内涵，吸引更多的年轻人和文化氛围浓厚的人来到商场消费，提高品牌美誉度和客户黏度。
3.3 加强服务质量：我们认为服务质量是德基广场需要极力提升的关键点。
购物中心市场调研报告
购物中心市场调研报告购物中心市场调研报告一、调研目的与背景随着城市化进程的加快，购物中心在人们的日常消费中发挥着越来越重要的作用。
本次调研旨在了解购物中心市场的发展状况、消费者需求以及未来趋势，为购物中心的规划与经营提供有益参考。
二、调研方法与过程本次调研主要采用问卷调查的形式，并以购物中心为调研对象。
我们利用线上与线下相结合的方式，对不同年龄、性别、职业等不同群体的消费者进行了调查，并获得了785份有效问卷。
同时，我们还对购物中心的管理者进行了访谈，了解他们对市场的看法与经营策略。
三、调研结果与分析1. 购物中心的发展状况根据调研数据显示，大多数消费者对购物中心的发展状况持乐观态度。
45%的受访者称购物中心的数量持续增长，30%的受访者称数量保持稳定。
购物中心的发展主要得益于城市经济的增长、人们购物需求的变化与消费习惯的转变等因素。
2. 消费者需求根据调研数据，受访者对购物中心最重要的需求是商品种类的多样性和质量保障。
此外，消费者还关注购物环境的舒适度、停车便利性以及餐饮娱乐设施的多样性。
居民购物中心的需求主要以购买日常生活用品和服装鞋帽为主，而游客则更加注重文化娱乐设施与旅游纪念品等。
3. 购物中心经营策略购物中心的经营者普遍采取了多样化的经营策略来吸引消费者。
根据我们的访谈数据显示，购物中心的经营者普遍注重品牌引入、招商积极性以及租金政策的优化等方面。
此外，购物中心还通过举办促销活动、主题展览以及提供上门服务等方式吸引消费者。
四、市场趋势与发展建议1. 市场趋势购物中心市场未来的趋势主要表现为：一方面，购物中心将更加注重提供个性化、定制化的服务，满足消费者多样化的需求；另一方面，购物中心将更加注重提供文化娱乐与休闲体验，使消费者愿意在购物中心中停留更长时间。
2. 发展建议为了适应市场需求的变化，购物中心的管理者可以采取以下措施：(1) 提供丰富多样的文化娱乐活动，为消费者提供更多选择；(2) 加大品牌引入与经营者招商的力度，提升购物中心的品牌吸引力；(3) 制定差异化的租金政策，吸引更多的租户入驻购物中心；(4) 提高购物中心的服务质量，提供更好的购物环境和停车便利性作为竞争优势。
购物广场的调研报告
购物广场的调研报告
《购物广场调研报告》
调研目的：调查市民对购物广场的态度，了解市民对购物广场的需求和喜好，分析购物广场的经营情况，为购物广场的改善提供参考。
调研方法：采用问卷调查和实地观察相结合的方式，对不同年龄、性别和职业的市民进行问卷调查，并对购物广场内的商铺进行实地观察。
调研结果：
1.市民购物广场的频率和目的
根据问卷调查结果显示，超过80%的受访市民表示每周都会到购物广场购物，其中大多数的目的是购买日常生活用品和服装鞋帽等，约15%的人表示会到购物广场用餐，社交和娱乐也是一部分市民到购物广场的原因。
2.市民对购物广场的满意度
调研结果显示，大多数市民对购物广场的环境、服务和商品质量都表示满意，但也有部分受访市民反映购物广场的停车和交通不便等问题。
3.购物广场的商铺运营情况
实地观察发现，购物广场内主要经营服装鞋帽、美食餐饮、娱乐休闲等种类的商铺，并且大多数商铺采用折扣促销等方式吸引顾客。
调研结论：
购物广场对市民提供了便利的购物、餐饮和娱乐场所，大多数市民对购物广场的满意度较高，但也有一些问题需要解决。
购物广场应该关注停车和交通便利、提升服务水平、丰富商品种类等方面的改善，以吸引更多的顾客，提升销售额，并增加商铺的经营收益。
总之，购物广场在满足市民日常生活需求的同时，还能创造经济效益，是一个重要的商业综合体，值得持续关注和改善。
购物中心市场调研报告
购物中心市场调研报告1. 背景介绍购物中心作为一种现代化的商业综合体，已经成为城市化发展的标志之一。
在购物中心里，人们可以一站式解决购物、餐饮、娱乐等需求，成为人们日常生活中重要的场所。
本文将对购物中心市场进行调研分析，以了解购物中心市场的现状和发展趋势。
2. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、访谈和数据分析等。
首先，我们设计了一份问卷，通过线上和线下方式向消费者进行了调查。
然后，我们与购物中心的经营者进行了访谈，了解他们对购物中心市场的看法和经验分享。
最后，我们还收集整理了大量的市场数据，包括销售额、租金、人流量等数据，用于分析市场现状和趋势。
3. 购物中心市场现状分析3.1 市场规模根据我们的调研数据显示，购物中心市场规模不断扩大。
近年来，随着人们消费水平的提高和消费需求的多样化，购物中心市场呈现出快速增长的趋势。
据统计，全国范围内的购物中心数量已经超过10000家，市场规模超过1万亿元。
3.2 消费趋势从调研数据可以看出，消费者对购物中心的需求主要集中在以下几个方面： -品牌多样性：消费者喜欢在购物中心找到多个品牌的产品，以满足自己的不同需求。
- 舒适体验：购物中心的舒适环境和完善的配套设施是吸引消费者的重要因素。
-多元化服务：购物中心不仅提供商品销售，还提供娱乐、餐饮等多种服务，满足消费者的多样化需求。
3.3 市场竞争购物中心市场竞争激烈。
由于市场规模的扩大，购物中心数量呈现出爆发性增长，导致市场竞争日益激烈。
为了吸引消费者，购物中心采取了多种营销手段，如举办特色活动、推出优惠促销等。
4. 购物中心市场发展趋势4.1 智能化升级随着科技的发展，购物中心开始智能化升级，引入了大数据分析、人脸识别等技术。
这些技术的应用使购物中心能够更好地了解消费者的需求，并提供个性化的服务。
4.2 社交化体验购物中心开始注重社交化体验，通过举办各种活动来吸引消费者，如潮流发布会、演唱会、展览等。
成都大悦城调研报告总结
成都大悦城调研报告总结1. 调研目的本次调研旨在了解成都大悦城的运营情况、消费者对其的认知和满意度，以及未来的发展趋势和市场前景。
2. 调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式。
问卷调查主要针对大悦城的消费者，通过询问消费者的购物偏好、消费体验和对大悦城的评价来获取数据。
访谈对象主要包括大悦城的管理层和商户，通过与他们的交流来了解大悦城的运营和管理情况。
3. 调研结果3.1 消费者对大悦城的认知和满意度调研结果显示，大悦城在成都地区有着较高的知名度和美誉度。
消费者普遍认为大悦城是一个集购物、娱乐、餐饮为一体的综合性商业中心，提供了丰富多样的商品和服务。
同时，大悦城的环境设施和消费体验也受到了消费者的高度评价。
3.2 大悦城的运营情况通过访谈了解到，大悦城拥有完善的租赁和经营管理团队，能够及时调整和优化商户结构，以适应市场变化。
大悦城注重与商户的合作，通过举办促销活动和提供市场支持来推动商户的销售增长。
此外，大悦城还积极引入国际一线品牌和知名商户，提升整体的品牌形象和竞争力。
3.3 大悦城的发展趋势和市场前景根据调研结果和专业市场分析，我们认为大悦城在未来仍具有较好的发展前景。
一方面，随着成都经济的快速发展和人均消费水平的提高，人们对购物和娱乐的需求也会不断增长，大悦城作为一个集购物、娱乐和餐饮于一体的综合性商业中心，具备了应对市场需求的优势。
另一方面，大悦城通过引入国际一线品牌和知名商户，不断提升自身的品牌形象和竞争力，有望吸引更多的消费者和购物者。
4. 建议与展望基于以上的调研结果，我们对大悦城的发展提出以下建议：4.1 加强品牌营销和推广大悦城可以通过提升自身的品牌形象和知名度，进一步扩大消费者的认知范围，吸引更多的消费者光顾大悦城，增加销售额和市场份额。
4.2 持续优化消费体验大悦城应不断改善消费者的购物体验，提供更加便捷、舒适和愉悦的消费环境。
同时，注重对消费者的需求和反馈进行调研，及时调整和优化商户结构，以满足不断变化的市场需求。
【报告】天津大悦城考察报告
【关键字】报告天津大悦城考察报告篇一：商业项目调研报告-大悦城商业项目调研报告篇二：北京大悦城考察天豪商业管理有限公司朝阳大悦城调查总结背景情况：项目立项已接近半年，各项工作进程已经接近饱和点，招商主力店资源已接近尾声；前期准备资料也在大方向不变的情况下，随着项目整体进程逐渐调整。
存在问题：项目价值点稍有不明确；项目整体业态规划有待考察；项目内外部包装须结合创新的理念和风格艺术；项目的营销渠道有待和本地其他项目区分开来，实现创新的整合宣传思路。
结合项目本身情况和外部环境的压力，借拜访客户之便特对北京商业地产翘楚之一的朝阳大悦城进行了简单的考察。
考察时间：考察地点：北京朝阳大悦城考察目的：学习和借鉴大悦城的整体商业布局，商业规划，商业模式，营销模式等。
结合本项目实际情况，制定天豪广场整体定位包装的合理化建议；项目运营后期阶段主题活动的开展等。
考查内容：1.大悦城的整体商业业态布局，包括各楼层的业态组合情况。
2.大悦城的整体商业规划，包括人流动线，中庭规划，内外部结构，配套设施等情况3.大悦城的整体发展模式，包括商场的消费用户体验式，互动式，主题式的线下线上发展趋势。
4.大悦城的营销创新渠道，包括频繁，切合实际的主题活动，商场美陈，商场导视；线上微信，APP平台，电子会员等的了解5.其他基本情况（结合内容）1.整体定位；朝阳大悦城是北京知名的庞大SHOPPING MALL，购物中心面积达23万平方米，购物中心地上11层，地下3层，集购物、餐饮、娱乐、文化、健身、休闲等六大主题于一体，各类商户400余家，是北京市场极具地标性与文化性的超级家庭生活娱乐一站式休闲购第1 页共 1 页篇三：上海大悦城二期考察报告上海大悦城二期考察报告一、项目档案二、项目升级三、二期定位四、业态规划项目二期业态在一期的基础上做了全新升级，业态占比变化为零售占比50%，餐饮占比31%，娱乐服务及其他占比19%。
在整体业态规划上采用7:3的业态组合模式，即70%的常态业态和30%的创新业态。
购物广场的调研报告
购物广场的调研报告购物广场调研报告一、研究背景和目的：在现代社会中，购物广场作为一种新兴的消费场所，不仅提供了丰富多样的商品选择，还为消费者提供了舒适便捷的购物环境。
本次调研旨在了解购物广场的发展现状、优势和不足之处，为进一步完善购物广场的服务和提高消费者的购物体验提供依据。
二、调研方法：1.问卷调查：通过分发问卷的方式，调查消费者对购物广场的满意度、购物习惯和需求。
2.实地观察：对购物广场进行实地考察，了解其设施配备、销售情况和客流量等方面的情况。
3.访谈：采访购物广场工作人员和经营者，获取他们对购物广场的看法和建议。
三、调研结果：1.消费者满意度调查结果显示，购物广场的整体满意度为70%，其中最受消费者欢迎的是购物广场的商品种类丰富和环境优雅舒适。
2.购物习惯调查结果显示，消费者更倾向于在购物广场购买日用品、服装和化妆品等日常消费品。
同时，消费者还希望购物广场能提供购物休闲一体化的体验，例如提供休闲娱乐设施和美食广场等。
3.实地观察结果显示，购物广场的设施配备基本完善，大多数商铺的销售情况良好，但有些商铺的经营面临竞争压力较大，导致利润下降。
4.访谈结果显示，购物广场工作人员普遍认为购物广场应注重提高服务意识，加强培训，提高员工素质。
经营者认为购物广场应不断创新，引入新的商业模式和流程，以保持竞争力。
四、调研结论：1.购物广场应注重商品种类和质量的提升，满足消费者对多元化商品的需求。
2.购物广场应加强体验式购物的推广，提供购物休闲一体化的场所，满足消费者的多重需求，增加消费者的粘性。
3.购物广场应加强员工培训，提高服务质量，增强购物广场的竞争力。
4.购物广场应不断创新，引入新的商业模式和流程，以迎合市场需求，保持竞争力。
五、调研建议：1.购物广场应不断改进内部管理，优化购物环境和流程，提升消费者的购物体验。
2.购物广场应积极引入具有特色的品牌和商家，增加消费者的购物选择。
3.购物广场应加强与周边企业的合作，共同打造购物的综合体验，增加消费者的购物兴趣。
大悦城商业研究报告(一)2024
大悦城商业研究报告（一）引言概述本文将对大悦城商业进行研究和分析。
大悦城商业是一家领先的综合性商业企业，通过引入国内外知名品牌、提供优质的商业服务，以及整合多元化的业态，提供便利和多样性的消费体验。
本报告将从市场规模、品牌定位、商场布局、业态组合和商业运营五个大点展开阐述。
市场规模1. 大悦城商业的规模庞大，拥有多个分支和门店。
2. 其部门遍布不同地区和城市，对当地市场产生较大影响。
3. 大悦城商业在市场中占据一定份额，竞争优势明显。
4. 其市场发展潜力巨大，有望继续扩大市场份额。
品牌定位1. 大悦城商业注重打造高端品牌形象，塑造独特的商业氛围。
2. 所引进的品牌多为国内外知名品牌，以保证其商业品质和知名度。
3. 大悦城商业不断升级品牌形象，提供优质的购物、娱乐和餐饮体验。
4. 其品牌定位凸显了高品质、时尚和多样性。
商场布局1. 大悦城商业的商场布局经过精心设计和规划，注重空间利用和交通便利性。
2. 不同业态的商家被合理地布置在商场中，以最大程度吸引顾客。
3. 商场内商家定位明确，商业区域划分清晰，便于顾客找到所需业务。
4. 大悦城商业注重创新，不断提升商场布局，以满足不同人群的需求。
业态组合1. 大悦城商业通过整合多元化的业态，实现商业多样性。
2. 商场内包括购物中心、娱乐设施、餐饮区域等多个业态，为顾客提供全方位的购物体验。
3. 在业态组合上兼顾国内外优质品牌和本土特色商家。
4. 通过深入了解顾客需求，精心选择和整合不同业态，满足多样化的消费需求。
商业运营1. 大悦城商业运营高效，确保商业模式的顺利运转。
2. 商场内拥有专业的管理团队，提供优质的商业服务。
3. 大悦城商业注重市场营销，不断推出营销活动和促销策略，吸引顾客。
4. 商业运营力求创新和优化，提高顾客满意度和忠诚度。
总结综上所述，大悦城商业作为一家领先的综合性商业企业，通过市场规模的扩大、品牌定位的精准、商场布局的巧妙、业态组合的多样和商业运营的高效，成功打造了一个具有吸引力和竞争力的购物中心。
大悦城商业研究报告(二)2024
大悦城商业研究报告（二）引言：本文是对大悦城商业的研究报告的第二部分，通过分析大悦城商业的运营模式、市场定位、业态布局、品牌力以及未来发展的前景等方面，进一步深入剖析大悦城商业的核心竞争力和市场影响力。
正文：一、运营模式大悦城商业以多业态运营模式为核心，通过引入多种业态如购物中心、餐饮娱乐、文化体验等，满足消费者全方位的需求。
其中，其独特的租赁模式和前瞻性的管理模式为大悦城商业带来了巨大的竞争优势。
小点1：灵活的租赁模式，包括短期租赁、临时展示和合作共赢模式。
小点2：创新的管理模式，采用统一供应链管理、共享物流资源等，提升了运营效率。
小点3：与品牌商的深度合作，共同打造独特的品牌形象和购物体验。
小点4：针对不同的消费群体，推出个性化的优惠活动和会员福利，提升顾客忠诚度。
小点5：有效的市场推广，通过线上线下的整合营销策略，提升品牌知名度。
二、市场定位大悦城商业以高端、时尚、多元为市场定位，通过不断挖掘市场需求，精准定位目标消费群体，实现了市场份额的持续增长。
小点1：针对高消费能力人群，引入奢侈品牌和高端定制服务。
小点2：定期举办时尚潮流活动，吸引时尚消费者。
小点3：为年轻人群提供娱乐体验和社交平台，增加消费活力。
小点4：关注家庭消费需求，打造家居生活馆和家庭亲子活动。
小点5：开展文化艺术活动，提升消费者文化品味。
三、业态布局大悦城商业通过多元业态布局，形成了较为完善的商业生态圈，实现了多业态间的互补和协同发展。
小点1：购物中心业态，引入国际知名品牌和本土优势品牌，提供一站式购物体验。
小点2：餐饮娱乐业态，打造特色餐饮街区和娱乐设施，吸引消费者停留和消费。
小点3：文化体验业态，设立图书馆、博物馆、影院等文化场所，满足消费者对文化的需求。
小点4：健康养生业态，开设健身房、spa等，关注消费者健康生活。
小点5：科技创新业态，引入VR、AR等科技元素，提升购物和娱乐体验。
四、品牌力大悦城商业凭借其良好的品牌形象、卓越的服务和优质的产品，赢得了消费者的信任和认可，提升了品牌力和市场竞争力。
商业综合之南京德基广场研究报告
二期主体含一座324米高，共62层的主楼以及地面8层、地下5层的裙楼。是江浙沪范围内 的一流旗舰购物中心，甲级写字楼及高端酒店为一体的城市中心代表性建筑。
二期建筑面积：250，000㎡，由一 幢高324米，59层高的标志性塔楼和 一幢地上8层、地下5层的裙楼构成 二期L1-L8建筑面积：73,000㎡，B1B5建筑面积：80,000㎡ 二期酒店部分将引进万豪旗下RitzCarlton 超五星级酒店，此外，还将 引入室内滑冰场 二期配置接近1,500个地下泊车车位。
分布示意图， 现分布品牌以 右边文字为准
产品细项
电梯类型、个数及基本指标 品牌：Schindler 升降梯：每层2个（除F2），东边为3间，南边为2间； 扶梯：F1-F6每层2个，F7、B1每层1个； 停车场收费与否：收费，此外有免费停车抵用券，VIP卡积分兑换停车券；系列停车优惠：消费满200元免 费停车1小时，20:00-24:00时段免费停车等； 中庭面积：一期、二期各1个中庭 卫生间：F2-F7每层1个，B1、F1无卫生间； 通道宽度：主通道约4-5M
消费者描摹
以中青年家庭或情侣为主，有一定人流量
数据来源及测量方法介绍：现场观察，时段：20:00-21:30； 人流量：因含餐饮、娱乐，故B1、F1、F7人流量最大， 同时由于B1与地铁1号线相通，故 过往人流量较多；F2-F6人流量较少； 描述： F1、F7多数为一家三四口或夫妻、情侣，女士多为25-30岁，男士多为30-45岁，穿 着均较为考究； F2-F6顾客以25-35岁女士居多，身边多有同年龄层的女伴，穿着均较考究； B1过往人群多样，以过客和就餐情侣或家庭居多；
二期升级
业态与品牌：丰富了顶级奢侈品品牌， 如CHANEL、PRADA、Tiffany 、MIUMIU、
长沙大悦城调研报告结论
长沙大悦城调研报告结论长沙大悦城调研报告结论根据对长沙大悦城进行的调研，我们得出以下结论：1. 位置优势：长沙大悦城地处长沙市中心繁华地段，交通便利，周边配套设施完善。
与其他商业区相比，大悦城吸引力较强。
2. 品牌商户的吸引力：长沙大悦城聚集了众多国内外知名品牌，如LV、GUCCI、Apple等。
这些品牌的入驻进一步提升了大悦城的整体形象，也吸引了更多的消费者。
3. 大型购物中心趋势：近年来，长沙市出现了多个大型综合购物中心，形成了激烈的竞争局面。
然而，长沙大悦城凭借其独特的定位和多样化的消费体验，仍具备较强的市场竞争力。
4. 消费者需求：通过调研我们发现，长沙市消费者对于购物中心的需求越来越高。
他们希望能够在购物中心一站式满足购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需求，大悦城在这方面做得相对较好。
5. 优质的服务体验：调研数据显示，长沙大悦城的员工服务质量较高，消费者对其的评价较好。
员工态度友好、专业，提供周到的服务。
这种优质的服务体验对于吸引和保留消费者具有重要作用。
6. 商业发展潜力：长沙大悦城是一个商业发展潜力巨大的项目，随着长沙市人均收入的增加和中产阶层的壮大，消费水平也不断提高。
这为大悦城未来的发展提供了良好的机遇。
7. 面临的挑战：尽管长沙大悦城已经取得了不小的成功，但也面临着一些挑战。
其中之一是竞争加剧，其他购物中心的崛起对大悦城造成了一定的压力。
此外，租金上涨、物业管理等问题也需要引起重视。
综上所述，长沙大悦城具备良好的市场竞争力，为消费者提供丰富多样的购物、休闲、餐饮等服务。
然而，大悦城也需要密切关注市场竞争态势的变化，进一步提升服务质量，并寻求创新的发展模式，以保持其在长沙市场的领先地位。
购物中心市场调研报告
购物中心市场调研报告购物中心市场调研报告市场调研报告一、背景和目的随着人民生活水平的提高和城市化进程的加速，购物中心作为一种集商业、娱乐、休闲等功能于一体的综合性商业场所，逐渐兴起并受到消费者的热爱。
本次调研旨在对购物中心市场进行全面了解，为进一步合理规划和经营购物中心提供有效参考。
二、调研方法本调研采用问卷调查和实地观察相结合的方式进行，覆盖目标群体为购物中心的消费者。
三、调研结果1. 购物中心消费者画像通过问卷调查结果显示，购物中心的消费者主要以年轻人（18-35岁）为主，有一定的消费能力和消费需求。
男女比例基本持平，但女性更倾向于在购物中心消费。
2. 消费者选择购物中心的原因主要原因包括：购物中心提供的品牌丰富、商品种类多样；购物中心提供便利的停车场和交通配套设施；购物中心提供的购物环境和服务质量较好。
3. 消费者在购物中心的活动偏好消费者在购物中心的主要活动包括购物、餐饮、电影观影和休闲娱乐等。
购物是消费者最主要的活动，但餐饮和休闲娱乐也受到人们的青睐。
4. 消费者对购物中心的需求和期望消费者希望购物中心提供更多的大牌品牌和时尚潮流品牌，以满足他们的购物需求。
他们还希望购物中心能够提供更多的优质餐厅和娱乐设施，以增加购物的乐趣和体验感。
5. 购物中心的发展趋势购物中心的发展趋势主要包括以下几个方面：一是更加注重品牌优势，打造具有核心竞争力的购物中心；二是注重消费者的购物体验，提供更多的娱乐和生活服务；三是积极拓展线上线下融合的发展模式，提供更便捷的购物方式。
四、建议根据以上调研结果，对购物中心的经营提出以下建议：一是购物中心需要建立品牌优势，吸引一些大牌品牌进驻，提升消费者购物体验。
二是购物中心需要提供丰富多样的餐厅和休闲娱乐设施，满足消费者多样化的需求。
三是购物中心需要积极拓展线上销售渠道，提供更加便捷的购物方式。
四是购物中心需要关注消费者的意见和需求，加强与消费者的互动和沟通。
五、总结通过本次调研，我们对购物中心市场有了更深入的了解。
购物广场的调研报告
购物广场的调研报告购物广场的调研报告一、引言随着人民生活水平的提高和城市化进程的加速，购物广场作为城市商业中心的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
本次调研报告旨在对购物广场的发展现状、功能特点、消费者需求以及未来发展趋势进行深入分析与研究，为购物广场的规划与运营提供参考。
二、研究方法本次调研采用问卷调查和实地观察相结合的方法，将调查对象设定为不同年龄、职业和收入水平的消费者，并结合购物广场的布局、商户配比等因素进行综合分析。
三、发展现状购物广场目前在城市商业中的地位不断提高，商业区扩张速度也明显加快。
各大购物广场的营业面积不断扩大，店铺的品牌力和服务质量也得到了提升。
同时，购物广场的商家结构也在不断改变，更多的国际品牌进驻，引入多样化的餐饮娱乐业态。
四、功能特点1. 集聚规模：购物广场将商业、休闲、娱乐等多种功能集中在一起，形成购物、就餐、娱乐、社交等各类业态的统一空间。
2. 服务与体验：购物广场提供各种便利服务，如停车场、儿童游乐区、免费WiFi等，注重顾客的舒适体验。
3. 商贸活动：购物广场举办各类商贸活动，如品牌发布会、促销活动等，吸引更多消费者前来购物。
4. 大数据应用：购物广场利用消费者行为分析、人流量分析等大数据分析技术，提供更精准的产品推荐和个性化的购物服务。
五、消费者需求根据对消费者的调研，购物广场消费者的需求主要包括：1. 购物：消费者希望购物广场提供多样化的商品选择和优质的购物环境，同时提供价格优惠和折扣活动。
2. 休闲娱乐：消费者渴望购物广场提供各类娱乐设施，如电影院、游艺场所等。
3. 餐饮：购物广场需提供多样化、高品质的餐饮选择，满足消费者的口味需求。
4. 服务质量：消费者关注购物广场的服务质量，包括售后服务、人员素质等。
六、未来发展趋势随着科技的发展和消费者需求的变化，购物广场在未来可能呈现以下几个发展趋势：1. 线上线下融合：购物广场将通过线上平台提供更便捷的购物服务，如线上展示、在线支付等，实现线上线下的融合。
商场包装调研报告
商场包装调研报告商场包装调研报告一、调研目的和背景如今，随着人们消费水平的提高和购买力的增强，商场作为购物的主要场所，在市场竞争中扮演着重要的角色。
而作为商场产品的包装，不仅仅是简单的保护商品的一种手段，更是体现商品品质、提升消费者购买体验的重要因素。
因此，本次调研的目的在于了解商场包装的现状和问题，并提出有效的解决方案，以期提高商场包装的品质和消费者满意度。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共有100位随机选择的用户参与。
问卷内容主要涵盖了商场包装的样式、材料、设计、使用感受等方面。
三、调研结果1. 商场包装样式根据调研结果显示，消费者对商场包装样式的偏好主要集中在简洁大方、时尚新颖和个性设计等方面。
2. 商场包装材料大部分被调查用户认为商场包装应选择环保材料，如纸质包装和可降解材料，以减少对环境的污染。
3. 商场包装设计用户对商场包装设计的评价相对较高，认为商场包装设计在整体风格、色彩搭配和图案设计方面都比较出色。
4. 商场包装使用感受调查结果显示，大部分用户对商场包装使用体验较好，商场包装容易开启，能有效保护商品免受损坏，并且易于携带。
四、问题分析尽管商场包装在样式、材料、设计和使用感受等方面得到了较好的评价，但仍存在一些问题需要解决。
1. 包装材料选择：仍存在一定比例的用户认为商场包装使用的材料对环境有一定污染。
2. 包装设计独特性不足：一些用户认为商场包装在设计方面缺乏独特性，让人无法快速识别出来。
3. 包装过度：部分用户认为商场包装使用了过多的材料，造成了浪费和资源占用。
五、建议解决方案1. 选择环保材料：商场可以选择使用更多环保材料，如纸质包装、可降解材料等，以减少对环境的污染。
2. 提升包装独特性：商场可以采用更加独特的包装设计，以提高商品辨识度和品牌形象。
3. 精简包装设计：商场可以减少包装使用的材料，避免过度包装，以减少资源浪费和环境负担。
六、总结通过本次调研，我们了解到商场包装在样式、材料、设计和使用感受等方面得到了消费者的普遍认可。
南京德基广场调研报告
南京德基广场调研报告第一篇：南京德基广场调研报告南京德基广场调研报告简介：德基广场位于南京市新街口东北角，中山路18号的一个定位于高端商业的综合购物中心。
其地下部分与地铁新街口站相连通。
德基广场项目分为一期和二期两部分，占地面积达到40000平方米，总建筑面积超过20万平方米，目前一二期合计落户国际一线品牌74家，年销售额突破30亿元。
德基广场一期于2006年6月26日正式营业。
进驻品牌有Louis Vuitton（路易威登）、Ermenegildo Zegna（杰尼亚)、Brunello Cucinelli（布内罗·古奇拉利）、VERSACE（范思哲）、Salvatore Ferragamo（菲拉格幕）、COACH（蔻驰）、Triumph（黛安芬）、Calvin Klein（CK）、Trussardi(楚萨迪）、Lanvin（浪凡）、Bvlgari （宝格丽）、Paul Smith、Cerruti 1881（切瑞蒂1881）、Loewe （罗意威）、Montblanc（万宝龙）、Omega（欧米茄）、Burberry（博百利）、TOD'S（托德斯）等，其中Louis Vuitton德基店的经营面积超过400平方米，在大陆地区为仅次于北京国贸和上海恒隆两家旗舰店外的最大店面，是新街口最大的奢侈品中心。
一期商铺分布楼层商铺7F 餐饮、娱乐6F 儿童用品/早教、餐饮、健康护理、数码、配饰/家居生活 5F 时尚服饰、儿童用品/早教、餐饮、健康护理、配饰/家居生活 4F 时尚服饰、珠宝饰物、健康护理、餐饮 3F 时尚服饰、珠宝饰物、健康护理、餐饮 2F 品牌旗舰、时尚饰品、珠宝饰物、餐饮 1F 品牌旗舰、时尚服饰、珠宝首饰、餐饮、数码 B1 健康护理、美食餐饮LOUIS VUITTON：LOUIS VUITTON旗舰店位于商场的入口核心位置，以巨幅玻璃构筑的华美外侧幕墙长达五十八米，高十米，结合经典的Damier格纹图案装饰其上，仿佛一道半透明的巨大幕帘垂坠而下，营造出华美的视觉效果，同时也将自然光线引入店内，体现出路易威登长久以来始终坚持的环保理念。
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1.3 美陈 拾遗
无论是中空吊挂、户外主广场、外立面灯彩，还是连廊、通道休息区，不同主题 的美陈布置、以至于休息座椅都能成为吸客、聚客的手段。美陈，尤其是情境式 美陈越来越符合消费者的口味。
01 美陈 02 导视 03 活动 04 氛围包装
2.1 导视 表现形式
iapm客梯前的业态指引导视相较于德 基，做法值得借鉴，采用图片形式， 生动、直观、明了。同时，也是为商 户服务的手段之一。
3.2 活动案例 天气性
活动创意满分。梅雨季节，商 场客流一直是个问题，联系天 气做文章，同时活动又结合了 消费者微信朋友圈，即赚口碑 又给到了商户支持。
01 美陈 02 导视 03 活动 04 氛围包装
4.1 氛围包装 特定业态
大悦城、水游城、虹悦城在特定的业态区有独特的氛围包装， 因为氛围的个性，对于店铺的销售将会起到催化作用。
1.2 魔兽PK奥特曼 活动内容、娱乐性以及消费者参与度
总结：
大悦城魔兽展 内容：★★★★☆ 娱乐：★★★★★ 参与度：★★★★★ 大丸百货奥特曼展 内容：★★★☆☆ 娱乐：★★☆☆☆ 参与度：★★★☆☆
大悦城的活动设置了和消费者互动的众多环节，消费者的微信也积极的参与线上活动，大悦城可谓是做足了 花样。 消费者的互动参与也增加了动漫美陈展的趣味性，最终带来的是消费者认可以及口碑效应。
1.1 魔兽PK奥特曼 规模
整个奥特曼展配合大丸一周年店庆， 分为公共展区和特别展区两个展区。 奥特曼公共展，在大丸百货中庭真实还原两个奥特曼打斗模型。 大展台旁设有很多小奥特曼的模型展，二楼过道还设有奥特曼形象可供消费者拍照留影。 另外，商场设置了需要购买59元门票才能入内参观的奥特曼特别展，其中有制作精美的奥特曼、怪兽、奥特曼 的服装。 在商场的外体墙面以及商场每个楼层，都带有一点奥特曼元素点缀。 现场很多带着孩子的家庭参与了展台互动。
01 美陈 02 导视 03 活动 04 氛围包装
3.1 活动案例 节日性
市调德基时正值儿童节前 5天，德基的儿童节活动 就已经提前预热起来了， 一层主通道中央搭建了儿 童喜欢的梦幻城堡式的舞 台，同时在舞台区还设置 了彩画DIY，能够留住儿 童和家长。同时，舞台上 是商场主要童装品牌的DP 展示。活动点位选择也花 了心思，通道两边是美妆、 护肤、女鞋特卖类的商户， 儿童带动消费不言而喻。
1.1 魔兽PK奥特曼 规模
总结： 大悦城魔兽展： ★★★★★ 大丸百货奥特曼展： ★★★★★ 这两家商场的动漫美陈展台搭建都是非常成功的，精彩逼真，释放了 众多成年动漫迷们的儿时情结。
1.2 魔兽PK奥特曼 活动内容、娱乐性以及消费者参与度
消费者有四种方式参与活动。 我参加了其中两个免费活动， 包括免费扫码参加战队，以及 整点排队使用VR眼镜观看电 影。 南区中庭的VR体验区，即使 是工作日，仍旧吸引了大量消 费者参与，大多为年轻小伙子， 对于商场中庭起到了很好的聚 众作用。 VR眼镜视觉效果非常流畅， 内容简单了些，坐在一只老鹰 身上俯视整个魔幻城，全程5 分钟，VR眼镜是厂商提供， 因此可能是连带品牌VR眼镜 的体验活动。另外，如果商场 内消费满一定金额，还可以登 入神秘阶梯之上的宝座，留念 拍照。这个活动的吸引力也是 很大的。ຫໍສະໝຸດ 4.2 氛围包装 公区包装
水游城与德基卫生间通道的对 比。 公共区域往往是商场最容易忽 视的地方，公共区域的利用也 能为商场的人气和买气起到一 定作用。
THANK YOU !
上海利林置业管理有限公司
Shanghai Chamberlee Property Management Co., Ltd.
好时光再也回不去 ‖ 企划对商场『客流引流及转化』究竟起到了多大作用？ 有感于上海/南京购物中心市调
@ JUNE. 6, 2016 Suzhou
01 美陈 02 导视 03 活动 04 氛围包装
1. 美陈主题巡展 魔兽PK奥特曼
上海大悦城： 4月8日－5月15日，魔兽全球主题展
上海新世界大丸百货： 4月25日－6月5日，奥特曼50周年展
大丸百货在这点上做的非常欠缺，消费者互动性基本没有，线上平台也没有任何利用。消费者除了拍照留念， 没有其它活动可以参加，这是非常可惜的。 商场主办方在此只做到了展台搭建的工作，而没有更深入的思考这种动漫展如何可以让消费者更积极的深入 参与，没有趣味的奥特曼动漫展，消费者参观完毕，也只能留下“好漂亮”的话语。
1.2 魔兽PK奥特曼 活动内容、娱乐性以及消费者参与度
大丸百货的奥特曼展，和消费者的互动环节相对较少，除了有一个体感拍照算是一点亮点，其他的都以模型 展出为主，模型的精致性无法掩饰整个活动的内容空洞。 消费者除了拍照留念，无法有更多的参与，比较可惜。无法参与融入的动漫展，所带来的娱乐性体验也会比 较差。
五一前后，上海有两个商场先后以大家熟知的动漫角色做为主角，在 商场的中庭搭起了展台，以此吸引消费者在节日期间前往参观。 我是在4.26，工作日去往两个商场，观察这两个动漫美陈主题展，对 于实体商场的引流，以及对商场零售商户客流转化所起的作用。
1.1 魔兽PK奥特曼 规模
大悦城在其南座中庭设有五米高的展台，拾级而上，顶端设有宝座以及 一只盘旋在高空的老鹰。消费者从下方仰望，只能隐约看到宝座。 展台下方有VR眼镜体验馆和网游人物的服饰展，以及众多人类披有盔甲 的武士阵队。 这些人物都高达两米之余，整个展台宏伟有气势。 北座中庭展位是魔兽所在的帐篷式展区，其中有魔兽电影的预告片滚动 介绍，南北座的过道还有很大的过渡性展台。 从展厅布置而言，非常有场景代入感。商场的电梯以及挂饰都兼具了魔 兽元素，商场的准备非常充分。 此次活动主要配合了6月份魔兽电影上映的推广，参与互动的消费者也以 年轻人为主。
1.3 魔兽PK奥特曼 对相关商户的销售带动
总结： 大悦城魔兽展 ★★★★★ 大丸百货奥特曼展★☆☆☆☆ 商场做大型美陈巡展，都是为了吸引更多的消费者，将人气转换成买气，带动商场各商 户的参与，商场活动和商户的结合带来更大的经济效益。 这种参与不应该仅仅只是以商户打折活动来体现，还可以有多种方法，大悦城走出了非 常好的一步。 大丸百货则是完全的脱离感，动漫美陈展和商场商户之间几乎没有联动关系，这可能和 活动本身的主办方有关系。
1.3 魔兽PK奥特曼 对相关商户的销售带动
大悦城魔兽展对于商场里面各商户的带动以及客流引 入做得非常到位，很多家餐饮商户参与了活动的推广 活动，商场内消费满199，还可以登入宝座拍照留念。
1.3 魔兽PK奥特曼 对相关商户的销售带动
大丸百货奥特曼展是商场内特 别商家赞助所致，和商场内其 他商户的关系连带性不是很大。
2.1 导视 表现形式
iapm和德基同样作为定位为高端购物中心的商场，在室内立牌的利用情况上，iapm更充分，点位更精确。 大悦城的导视文字类表现较多，但是，每个导视上的文字非常文艺、精简、个性。 无论文字还是图片的表达都值得我们后期确定导视内容而学习。
2.2 导视 拾遗
关于商户的广告立牌， 德基、水游城都做得比 较好，统一形式，广告 主视觉也和商场活动主 视觉一致。 大悦城并未做强制要求， 商户基本是各自的表达 手段。 后期我们苏体在这一方 面可以参考德基与水游 城做法，对于商场的品 质有较好的提升。