锦屏二级进水口项目部安全管理在行动

锦屏二级进水口项目部安全管理在行动

锦屏，因雅砻江水电开发吸引了无数的水电建设者，葛洲坝集团这支王牌劲旅将在这条美丽的大河上尽情挥洒自己的聪明才智。

锦屏“险”，这里地质条件极差，一遇雨天，泥石流、滑坡、坠石常有发生，稍有不慎，便会导致人身、财产安全的危险。用“如履薄冰、如临深渊”来形容锦屏，实不过分。锦屏二级进水口项目部领导清醒的认识到安全工作的重要性，“没有安全的进度，不算进度”，“牺牲安全换取进度，就是对员工生命的最大怠慢”。为此，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，重视安全不轻心，常抓安全不放松。截止目前，项目部未出现任何一起安全事故，并且在文明施工方面树立了良好的葛洲坝品牌，项目部的主要做法是：

一、加强安全管理体系运行。

在锦屏二级进水口项目部主要管理人员进场之初，为保证工程施工安全，项目部安全环保部按照公司《项目管理实务指南》的各项要求发布了《关于建立项目部安全控制工作网》等一系列文件。文件明确了安全管理体系网络的机构和人员组成，规定各个作业队必须设置兼职安全员，另外明确了相关责任人的责、权、利。一种全员参与、全员管理的意识得到了充分的展现。

只有加强过程控制，确保中间环节不脱落、不出错，才能保证结

果是正常的，安全的。项目部现已形成了两名国家注册安全工程师，6名专职安全员以及各个作业队20余名兼职安全员为一体的庞大的安全控制网络，他们每天都在生产施工一线进行安全巡查并及时处理安全隐患和问题。

在日常工作中，项目部主要加强以下几个方面的工作：一是项目部规定每周一为项目部“安全日”，该活动有制度、有组织、有记录、有奖惩，通过该活动的开展，项目部安全工作取得了较好的效果。二是项目部每周周五组织安全管理小组成员都对施工现场、生活营地进行安全检查，发现安全隐患立即下发“安全隐患整改通知书”，并要求相关责任人及时落实。三是在每月召开的安全专题会议上，相关责任人都必须向项目经理汇报该月所属安全区域内的安全状况，相互提出缺点和建议，以便及时调整和纠正。对一些好的做法加以宣传和推广。四是坚持开展“三工”活动，加强安全巡查力度，对特殊部位安排安全员24小时监控，做到严防死守。例如，西端混凝土生产系统场地狭窄，旁边道路来往车辆多，用电负荷高、高边坡作业等给项目部安全管理工作提出了严峻的考验，项目部通过安全员巡检、安全教育、加大安全防护等各项措施，有力保证了该部位的安全生产。

二、进场进行安全教育，确保人人重视安全。

项目部为保证全员树立“安全第一，预防为主”的思想观念，在任何员工进场后都要开展安全教育。截止目前，项目部共开展安全教育22场次，参与人员300人次，参学率为100%。项目部通过重点抓好员工入场安全教育，特种作业人员安全教育，驾驶员交通安全教育，

民技工安全教育，转岗人员岗前安全教育，极大地提高了全体参建者的安全意识。只有在人员进场之初的思想观念上认识到安全的重要性，才能在以后日常的生产工作中体会“安全”的真正含义和分量。

三、拨出安全专项资金，加大奖惩力度。

为确保生产施工能安全有序进行，项目部加大安全投入和奖惩罚力度，包括购买职工意外伤害保险，重点施工部位安装柔性防护网、钢筋石笼防护，加大安全标识、安全护栏投入等等，确保安全防范到位。专职安全员、爆破队、综合队等施工厂队，他们都是项目部安全工作成败与否的关键因素，是搞好安全工作的主力军，提高他们工作的积极性，保证生产一线的人员安全，整个项目部的安全才有可能实现。

例如在日常的例行安全检查中，如果发现有施工人员没有佩带安全帽或没有正确佩带安全帽，第一次主要进行警告，第二次发现类似情况将处以50元罚款，相关责任人和片区安全员都将受到处罚，并在项目部范围内进行通报批评。通过如此做法，在锦屏二级进水口项目部工地上，现在看到的是整齐划一的劳保着装和严谨有序的施工工序。

四、认真落实考核制度，调动全员安全意识。

俗话说“无规矩不成方圆”，为保证安全工作落到实处，确保“安全无小事”、“安全就是效益”的思想意识深入人心，项目部制定了严格的安全管理考核制度并签订安全责任书，实行安全生产逐级负责制，责任到人，奖惩兑现，使安全生产责任横向到边、纵向到底。在

每月召开专题会议，对安全方面的相关责任人进行考核奖惩。

通过严格的制度管理，项目部已形成一种“安全就是为了我”的思想观念，形成了一种在安全方面全员参与、齐抓共管的管理新模式。

面对目前西端混凝土生产系统和二级进水口施工中高边坡作业、立体交叉作业、高强度吊装作业等问题，项目部本着“对工程负责、对业主负责、对自己负责”的理念，努力工作，争取在“平安锦屏、和谐锦屏”的基础上打造优质精品工程，给公司交一份满意的答卷，给业主交一份满意的答卷。

供稿：赵红吉