吉林大学《职业生涯设计》期末考试学习资料(九)

吉大《职业生涯设计》（九）
第九章组织职业生涯管理系统
一、组织职业生涯管理的功能有哪些？
（一）对组织的作用：
1、使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要；
2、优化组织人力资源配置结构，提高组织人四等奖配置效率；
3、提高员工满意度，降低员工流动率。

（二）对个人的作用：
1、让员工更好地认识自己；
2、提高员工的专业技能和综合能力，从而增强他们自身的竞争力；
3、能满足个人的归属需要、尊重需要和自我实现的需要；
4、有利于员工过好职业生活，处理好职业生活和生活其他部分的关系。

二、组织职业生涯管理的步骤是怎样的？
（一）进行岗位分析
1、每个岗位的基本材料；
2、岗位描述；
3、岗位要求。

（二）员工基本素质测评
（三）建立与职业生涯管理相配套的员工培训与开发体系
1、以素质测评为基础的培训方案设计；
2、以绩效考核为基础的培训方案设计。

（四）制定较完备的人力资源规划
1、晋升计划；
2、补充规划；
3、配备规划。

（五）制定完整、有序的职业生涯管理制度与方法
1、使员工充分了解单位的企业文化、经营理念、管理制度；
2、要为员工提供内部劳动力市场信息；
3、帮助员工分阶段制定自己的职业生涯目标。

三、导师计划的作用是什么？
（一）提携：支持被指导者的职业生涯发展，并与之建立相关的联系；
（二）教练：教导被指导者一些相关事务，对他们的工作绩效和潜能提供积极和消极的反馈；
（三）保护：对工作和生活方面的问题提供支持；
（四）展示：为被指导者创造展示自己才能的机会；
（五）布置挑战性的工作：为促进被指导者的成长和进步，安排一些工作以拓展他们的知识和技能；
（六）心理功能：角色示范、心理辅导、接纳与承认、友谊。