[煤矿掘进队队长年终述职报告] 煤矿掘进副队长述职报告
掘进队队长述职报告
掘进队队长述职报告尊敬的领导：我是掘进队的队长，我愉快地向您提交我的述职报告。
自我担任掘进队队长以来，我以实际行动和辛勤工作来履行我的职责，并取得了一些显著的成绩。
我将在报告中详细介绍我们队伍的工作情况、遇到的问题和解决方案，以及未来的发展方向。
一、工作情况在过去的一年里，我们掘进队主要负责的项目是X煤矿的巷道掘进工程。
我带领团队完成了预定的目标，并在时间和质量上取得了令人满意的成绩。
下面是我们的工作情况的主要亮点：1. 高效的团队管理：我建立了一个高效的团队管理系统，确保了工作的顺利进行。
我分配了合适的任务给每个队员，并进行了全面的培训和指导。
我们的队员们都非常积极主动，团结合作，互相帮助，为完成任务做出了巨大的努力。
2. 精确的进度控制：我制定了详细的项目计划，并与团队成员共同监督进度。
我们每日召开例会，讨论工作进展和遇到的问题，及时做出调整和解决方案。
通过这种方式，我们能够优化时间安排，确保项目按时完成。
3. 严格的质量管控：我们非常注重工程质量，始终遵守相关标准和规定。
我们建立了详细的质量管理控制表，定期进行检查和评估。
我们也积极与其他部门合作，及时解决工作中的质量问题，确保项目顺利进行。
4. 积极的安全保障：在工作中，我们坚持安全第一的原则。
我组织了定期的安全培训，确保团队成员了解和遵守安全规范。
我们也加强了安全设施的维护，及时检查仪器和工具的安全状况，为工人提供一个安全的工作环境。
二、遇到的问题和解决方案在工作过程中，我们也遇到了一些问题，但我们及时采取了有效的解决方案，确保了工作的顺利进行。
以下是一些重要的问题和解决方案：1. 人员调整问题：由于项目需要，我们不得不进行一些人员调整。
这导致团队的稳定性受到了一些影响。
为了解决这个问题，我与相关部门进行了沟通，重新调整了团队的组成，确保了工作的顺利进行。
2. 施工材料短缺：由于供应链问题，我们在某个阶段面临了一段时间的施工材料短缺。
为了解决这个问题，我与供应商保持密切联系，并采取了其他措施，确保了材料的及时供应。
煤矿掘进副队长述职报告
煤矿掘进副队长述职报告煤矿掘进副队长述职报告：维护煤矿安全稳定在煤矿行业中，煤矿掘进副队长是一个非常重要的岗位。
他们的主要工作是指挥煤矿掘进队的日常工作，负责煤矿掘进的各项工作，并且要协助队长完成任务。
下面就来谈一下煤矿掘进副队长的述职报告。
一、工作内容作为煤矿掘进副队长，我的主要工作是指挥煤矿掘进队的日常工作，包括煤矿掘进、支护、通风、排水等各项工作。
此外，我还要负责调度和监督队员的工作，确保他们的工作安全、准确、高效地完成。
同时，我还要协助队长完成其他工作。
二、工作成果在一年的工作中，我的主要成果包括以下几个方面：1.保障煤矿安全稳定。
煤矿是一个危险的工作环境，尤其是在掘进工作中，存在着许多危险因素。
作为煤矿掘进副队长，我非常清楚安全问题的重要性。
因此，我时刻都在关注队员的工作安全，并且制定了一系列的安全措施，确保队员的生命财产得到有效的保障。
在我的带领下，我们的煤矿未曾发生过重大事故。
2.提高工作效率。
作为煤矿掘进副队长，我时刻关注队员的工作效率。
通过我的管理和协调，我们的工作效率得到了很大的提高。
我们的掘进速度不断提升，各项工作的质量也不断得到保证。
3.团队建设。
一个团队的成功与否不仅取决于个人的能力，更取决于团队的凝聚力和协作能力。
在我的带领下，我们的团队建设得到了很大的提高。
我注重与队员的沟通，定期召开队员会议，鼓励队员互相帮助，共同提高团队协作能力。
三、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题。
主要表现在以下几个方面：1.部分队员的工作态度不够认真。
虽然我们的团队效率得到了很大提高，但是部分队员的工作态度还不够认真。
他们有时会出现工作马虎、不够细心的情况，这给我们的工作带来了一定的影响。
2.部分设备需要更新。
目前我们的一些设备已经使用多年，有些已经出现了一些故障。
这些设备的使用效率不高，有时会影响我们的工作进度。
四、改进措施针对上述问题，我制定了以下改进措施：1.加强对队员的培训，提高他们的工作质量。
煤矿掘进队副队长述职报告
煤矿掘进队副队长述职报告各位领导：我自1985年参加工作至今，已经27年了。
从XX年XX 集团兼并黄丹沟煤矿，到XX年任掘进四队副队长一职，到XX 年至XX年7月任掘进五队党支部书记，再到XX年7月调任掘进六队党支部书记，几年来，我忠诚党的事业，严于律己，严格管理、圆满完成上级下达的各项任务，使我所在的队组连年被评为先进队组，优秀党支部，我本人也多次被公司评为先进工作者和模范党支部书记。
今年7月份公司调我任掘进六队党支部书记一职，主持开展掘进六队党支部工作。
现将我履行职责情况作具体汇报一、依法履行职务情况掘进六队自成立以来，虽成立时间不长，但已更换党支部书记4届，我上任后，认真分析了存在的问题，主要是新建队组人员繁杂，混乱，比较难以管理，我队原有在册135人，又从其他采掘队组调入上班不正常人员21人，总共正常上班人数不到80人，党员3人，预备党员2人。
鉴于当前我队存在的问题，党支部采取了一系列的政策和措施，制定好的方案，积极为六队献计献策，一定把掘进六队滞后的工作用最短的时间抓上来。
、明确目标任务，履行党建工作责任制.1、建立党建工作责任机构。
我们认真贯彻党的十七大精神和集团公司的的党建年度计划，切实制定了可行的工作规划，设立了党小组党建机构，由我主管，队长分管，其他成员具体实施的党政各级齐抓共管的体系，指引党建工作不断深入。
2、健全落实了党建工作责任制。
把党建工作纳入工资考核，并制定了加强党建工作中长期工作规划和年度工作计划，目标任务明确，措施具体得力。
以党建工作为动力，推动了党的各方面建设相互协调、相互促进、共同发展，不断提高了党支部的凝聚力，充分发挥了党支部的带头作用。
、努力加强了基层组织建设和党员队伍的建设。
深入职工群众当中，了解人员情况，逐一摸底。
对队干和班组长，让他们学习党的有关知识，提高了他们的责任心。
对一些积极上进，工作责任心强的职工纳入到后备干部的范围，并倡导他们写出入党申请，积极向组织靠拢，支部做到成熟一个发展一个，到年底转正一个新党员，培养一个预备党员，壮大党员队伍，为党组织增添新鲜血液。
煤矿掘进队技术副队长述职报告
煤矿掘进队技术副队长述职报告尊敬的领导：我是某煤矿掘进队的技术副队长，感谢您给予我这样一个机会，向您汇报一下我们的工作情况。
我们煤矿掘进队在过去的一年中，矿区目前开展的掘进工作相对较少，人员和设备的稳定性较好，我们以质量为中心，技术和管理并重的精神，团结协力，并且克服了一些困难，完成了上级交给的各项工作任务。
一、掘进质量我们的掘进队在过去的一年中，紧紧围绕质量，从掘进设计、围岩管理、钻掘爆破等方面，都严格按照行业标准操作，加强质量管理，不断提高掘进工程质量。
我们取得的效益有目共睹。
二、安全防范在过去的一年范围内，我们煤矿掘进队以“安全第一、预防为主”的思想，从人员、设备、环境等多个层面进行全面防范，保持了良好的工作环境和状态。
同时，我们还加强了安全教育，定期举办安全知识培训，进一步提高了队员的安全意识和素质。
三、管理工作针对队员安全教育和管理工作，我们的工作组长提出了一系列具体措施，比如实行责任制、加大考核力度、完善奖惩机制等，促进了队员之间的合作，形成了良好的工作氛围。
四、设备管理我们的钻机、掘进机等设备保养管理得到了大力推动，设备的维护保养能力得到显著提高，加强了设备管理工作，减少了设备的停机时间，提高了工作效率。
我们还注重油量管理，集中采购机油和润滑油，从根本上保障了设备的质量和可靠性。
五、技术创新我们的掘进队坚持以技术创新为核心，组织队员学习前沿技术和理论知识，推陈出新，创新成果显现，为煤矿生产提供了技术支撑。
例如，我们使用新型空气布风机大大提高了通风效率，为煤矿安全生产提供了有力保障。
总之，煤矿掘进队过去一年的工作，团结协力，紧密配合，共同奋斗，为岗位争先、质量可靠、安全可靠、创新为本、管理严格的方针奠定了坚实的基础，希望我们一直保持着团结进取的精神，为煤矿生产的高质量和可持续发展不断努力。
这是我们煤矿掘进队谦虚、踏实、负责任的态度。
谢谢！为维护煤矿的安全和正常生产，我们煤矿掘进队在过去一年中不仅完成了掘进工作，还积极参加了煤矿安全生产月等活动，进一步提高了队员的安全意识和操作能力。
煤矿掘进队副队长述职报告
煤矿掘进队副队长述职报告煤矿掘进队副队长述职报告：提高采煤效率，保障安全生产概述：作为煤矿掘进队的副队长，我在过去的一年中认真履行职责，带领队员们克服各种困难，取得了一定的成绩。
在这次述职报告中，我将重点介绍我们在提高采煤效率和保障安全生产方面所做的工作。
提高采煤效率：为了提高采煤效率，我们采取了多项措施。
首先，我们加强了队员的培训和技能提升，提高了煤矿掘进队的整体技术水平。
其次，我们加强了设备的维护和更新，确保设备的正常运行。
最后，我们优化了采煤方案，精简了作业流程，减少了作业时间和能耗。
这些措施的实施，使我们的采煤效率得到了明显提高。
保障安全生产：在煤矿生产中，安全是第一位的。
在过去的一年中，我们采取了多项措施来保障安全生产。
首先，我们加强了队员的安全培训和技能提升，提高了队员的安全意识和应急处理能力。
其次，我们加强了设备的安全监测和维护，及时发现和解决安全隐患。
最后，我们完善了安全制度和工作流程，严格按照制度执行，规范作业行为。
这些措施的实施，使我们的安全生产工作得到了有效保障。
展望未来：展望未来，我们将继续加强队员的培训和技能提升，提高煤矿掘进队的整体技术水平；加大设备更新和维护力度，确保设备的正常运行；优化采煤方案，精简作业流程，进一步提高采煤效率。
同时，我们也将继续加强安全生产工作，完善安全制度和工作流程，进一步提高安全生产水平。
我们相信，在全体队员的共同努力下，煤矿掘进队的未来一定会更加光明。
结论：在过去的一年中，我们在提高采煤效率和保障安全生产方面所做的工作，得到了一定的成绩。
未来，我们将继续加强队员的培训和设备的维护更新，优化采煤方案，完善安全制度和工作流程，为煤矿的高效安全生产贡献我们的力量。
煤矿掘进队队长年终述职报告
尊敬的领导：大家好！我是煤矿掘进队的队长，今天非常荣幸能够在年终述职报告中向领导和大家汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。
过去一年，煤矿掘进队面对严峻的形势，团结一心、奋发努力，取得了一系列的重要成就。
总体而言，我们在各项工作中都取得了较好的进展。
下面我将从工作态度、工作业绩、团队建设等方面逐一进行总结。
首先，我想谈谈我们在工作态度方面做出的努力。
作为队长，我时刻把合理安全、精益求精的工作态度摆在第一位，始终坚守责任，切实做好安全生产工作。
我们始终牢记“安全第一、预防为主”的原则，全面贯彻执行各项安全制度，加强现场安全生产管理，严格执行煤矿生产工艺流程，确保矿井各项指标在合理范围内运行。
同时，我们加强了队员的培训，提高了他们的安全意识和技术水平，使他们能够尽职尽责地履行岗位职责。
其次，我要向大家报告一下我们在工作业绩方面的成就。
今年，我们按照公司下达的生产任务，精心组织、统筹协调，确保了煤炭生产的顺利进行。
通过不断探索和总结经验，我们在掘进工作中取得了一系列突破和创新。
我们严格按照施工图纸进行作业，合理安排队员的工作岗位和任务，严格控制施工进度和质量，有效提高了掘进效率。
同时，我们在设备管理方面也下了不少工夫，通过对设备的维护和保养，使设备的使用寿命得到了相应的延长，降低了运行成本，提高了生产效益。
最后，我要向大家汇报一下我们在团队建设方面的努力和成就。
作为一个集体，团队的凝聚力和战斗力对于工作的顺利进行起到了重要的作用。
在过去的一年里，我们注重队伍建设，加强了队员之间的沟通与协作，形成了密切合作的工作氛围。
我们还定期组织团队建设活动，加强队员之间的交流与沟通，激发了大家的工作热情和创造力。
同时，我也不断加强自身的学习和进修，提高自己的管理能力和业务水平，为队伍的正常运转提供了有力保障。
尊敬的领导和各位领导：过去一年，我们在您的正确领导下，共同努力、团结协作，取得了一定的成绩。
但我们也清醒地认识到，取得的成绩仅仅是一个新起点，我们还面临着很多任务和挑战。
煤矿掘进队队长年终述职报告
煤矿掘进队队长年终述职报告尊敬的领导：我是XX煤矿掘进队队长，我谨向您提交我在过去一年的年度述职报告。
在过去的一年里，我们掘进队在面临各种挑战和困难的同时，克服了诸多困难，努力取得了一系列的成绩。
以下是我对我所负责的工作进行的总结与反思。
一、党建工作我认为，党建工作是我们队伍取得一切成绩的基础。
在过去一年里，我们坚持把党的建设摆在首位，严格按照党组织的要求，积极参与各项党建活动，注重培养队伍的党性和纪律意识。
同时，我们还严格落实党的各项方针政策，加强对队伍的思想教育和政治工作，确保全体队员的思想上始终与党中央保持高度一致。
在今后的工作中，我将继续加强党建工作，确保党的路线方针政策在队伍中得到贯彻落实。
二、安全生产安全生产是我们的首要任务。
在过去一年里，我们注重加强安全教育和培训，组织队员参加各类安全培训，提高他们的安全意识和技能水平。
加强安全检查，定期开展安全大检查，及时发现和解决安全隐患。
加强安全管理，严格按照安全操作规程执行工作，确保每一位队员都不受伤害。
通过我团队的共同努力，我们全年未发生任何安全事故。
但是，仍存在一些非安全生产因素，如矿山地质条件复杂、设备老化等，这些都将是我们今后工作中需要关注的问题。
三、生产效率生产效率是煤矿掘进队工作的核心内容。
在过去一年里，我们努力增强队员的职业素养和技术能力，加强队伍的协作与配合，提高生产效率。
同时，我们优化运作流程，采用先进的设备和技术，进一步提高了生产效率。
全年累计完成掘进任务XXXX 米，年产煤超过XX万吨，完成了上级下达的生产指标。
但是，仍然存在着一些问题，如设备维护不及时、管理流程不规范等，这些问题将会成为我们今后提高生产效率的重点。
四、队伍建设队伍建设是我们工作的基础和保障。
在过去一年里，我们注重加强队员的培训和学习，提高他们的岗位技能和综合素质。
同时，我们注重激励队员的积极性和创造性，建立了一整套完善的激励机制，提高队员的工作积极性和责任心。
最新煤矿掘进队长述职报告范本
最新煤矿掘进队长述职报告范本尊敬的领导和同事们：我是煤矿掘进队的队长，今天在这里向大家汇报过去一年的工作情况。
以下是我的述职报告：一、安全生产情况在过去的一年里，我们队始终将安全生产放在首位。
通过定期的安全教育和培训，我们提高了队员们的安全意识。
同时，我们严格执行安全操作规程，确保了全年无重大安全事故发生。
二、生产任务完成情况我们队在确保安全的前提下，完成了既定的生产任务。
通过优化作业流程和提高作业效率，我们超额完成了年度掘进进尺目标，为煤矿的整体生产贡献了力量。
三、技术创新与应用为了提高掘进效率和降低劳动强度，我们队积极探索并应用了多项新技术。
例如，我们引入了自动化掘进设备，减少了人工作业量，同时提高了作业的精准度。
四、团队建设与管理在过去的一年中，我注重团队建设和人员管理。
通过建立激励机制和开展团队活动，增强了队伍的凝聚力和战斗力。
同时，我注重培养队员的专业技能，提高了整个队伍的专业水平。
五、存在的问题与改进措施尽管取得了一定的成绩，但我们也面临着一些挑战。
例如，部分设备老化，影响了作业效率。
针对这些问题，我们计划在新的一年中加大设备更新和维护力度，确保设备运行在最佳状态。
六、未来工作展望展望未来，我们将继续坚持安全第一的原则，不断提升生产效率和技术水平。
同时，我们将加强与其他部门的沟通与协作，共同推动煤矿的持续发展。
感谢大家的支持与帮助，我将不懈努力，为煤矿的发展贡献自己的力量。
此致敬礼[您的姓名][您的职位][日期]。
掘进副队长年终述职报告
掘进副队长年终述职报告掘进副队长年终述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！充满希望和感慨的2021年即将结束，回首这一年的辛勤付出与收获，我深感时间的快速流逝，同时也对自己在掘进副队长岗位上的工作进行了一次系统的总结与反思。
今天，我就我在过去一年中的工作和所取得的成绩向大家汇报，并对下一年的工作提出了一些建议和设想，希望得到大家的认可和指导。
一、工作一年来的成绩回顾过去的一年里，我在领导的正确指导和公司全体员工的大力支持下，以饱满的工作热情，积极承担和履行了掘进副队长的职责和义务，取得了一些阶段性的成绩。
1. 核心工作进展：在工作方面，我充分发挥自身的技术专长和管理能力，推动挖掘机械设备使用的标准化，提高了掘进队伍的工作效率和质量。
通过对工作流程的优化和改进，成功完成了一批重点隧道项目的掘进任务，为公司争取了更多的信任和口碑。
2. 管理能力提升：我十分注重团队建设和个人能力提升，注重与团队成员的沟通和协作，共同解决掘进过程中遇到的问题与困难，保证了工作的顺利推进。
在团队建设方面，我加强了新员工的培训和引导，提高了队伍整体素质和士气。
3. 健全安全措施：作为掘进副队长，我始终把人员安全和施工质量放在首位，积极组织和落实各项安全防护措施。
通过定期的安全培训和检查，有效防控了工作中的安全隐患，保障了员工的身体健康和生命安全。
4. 项目管理能力：在项目管理方面，我学习并熟悉了公司的各项管理制度和流程，按照计划进行了项目的组织和协调，保证了项目的顺利落地。
同时，我也充分利用项目开展的机会，深入了解了公司的业务流程和运营策略，为公司的发展提供了一些建设性意见。
二、存在的问题和不足之处尽管在工作中取得了一定的成绩，但我也清楚地意识到自己在某些方面存在一些问题和不足之处。
这些问题主要包括：1. 技术能力与创新意识不足：尽管自己在技术方面具备一定的能力，但随着行业的发展和变化，新技术的出现和应用对于我们的工作提出了新的挑战。
掘进队生产副队长述职报告
掘进队生产副队长述职报告尊敬的领导：我作为掘进队的生产副队长，迫切地想与您分享一下我在过去一段时间内的工作情况和工作成果。
首先，我积极参与制定了掘进队的工作计划，并组织团队进行落实。
我们合理安排了时间和资源，确保每个工作步骤都按照计划进行。
在这个过程中，我密切与团队成员进行沟通和协调，确保每个成员都清楚自己的任务和责任，并及时解决工作中遇到的问题。
其次，我注重队伍的培养和管理。
我倡导团队合作精神，鼓励成员间互相学习和交流，以提高整个团队的工作效率。
我组织开展了一系列培训活动，帮助队员们提升专业技能和工作能力。
我还根据队员的实际情况，制定了个性化的职业发展规划，为他们提供更好的成长机会。
第三，我密切关注生产情况，并做出及时的调整。
我经常到现场进行巡查，确保生产工艺的质量和安全。
一旦发现问题，我会立即组织人员进行处理，以防止问题扩大。
我还与其他部门保持紧密联系，共同解决生产中的困难和难题，保证工期的顺利进行。
第四，我积极参与团队的经济管理工作。
我与财务部门的同事合作，对生产成本进行了全面和详细的分析。
通过优化生产流程和资源的利用，我们成功降低了生产成本，提高了经济效益。
在今后的工作中，我将继续努力，更加注重团队发展和个人成长。
我会加强自身的学习，不断提高专业素质和管理能力。
我也将积极参与团队内外的交流与合作，借鉴先进的经验和做法，为掘进队的发展做出更大的贡献。
最后，我由衷感谢领导对我的信任和支持，也非常感谢团队成员的辛勤付出。
我相信，在大家的共同努力下，掘进队一定能够取得更加辉煌的成就！敬礼！（此为虚拟AI助手根据提供的信息进行的回答，仅供参考）。
煤矿副队长述职报告8篇
煤矿副队长述职报告8篇煤矿副队长述职报告篇1时光如炬，不知不觉中，20xx年已经过去。
在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。
通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。
现就我队上年的工作情况作一总结汇报。
一、工作目标完成情况总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完成了矿交给的各项任务。
（一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。
1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。
2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。
3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。
4、根据上级指示加强双基建设。
5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。
6、协助其它兄弟区队完成任务7、及时完成了领导交给的其它任务。
（二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需要进一步加强学习和提高自己的业务能力。
（三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观（四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。
（五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。
二、工作中存在的问题在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有一定差距，主要表现为：（一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。
煤矿掘进队队长年终述职报告-最新范文
煤矿掘进队队长年终述职报告篇一：煤矿掘进队队长年终述职报告我叫,现任煤五矿掘进队队长,进入以来,时刻以一名党员的标准严格要求自己,在矿领导的正确带领下,带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令,加强职工思想政治教育,强化现场安全管理,确保掘进任务的超额完成,为五矿的发展做出了一份应有的贡献,现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下,敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力,确保任务超额完成。
在生产工作中,严格按照矿、区的指示贯彻落实执行,在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己,以身作则,保证月月超额完成矿规定的下井指标,深入现场了解情况和生产进度。
在任务紧,生产条件差的情况下,主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节）,抓进度、抓质量、保安全,和职工同甘共苦,不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况,制定出一套相应的激励机制,开创性的完成上级交给的生产任务。
在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。
实际总进尺5＊＊米,超计划＊＊米,工程质量基本全部达到合格。
尤其是12－1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务,比上级制定的时间提前了3天。
这一年为我矿的采掘接替做出贡献,也多次受到矿领导好评。
二、始终坚持安全第一的思想,进一步强化安全管理。
作为一队之长,在安全管理上,我始终坚持安全就是职工财富的理念,把安全工作放在第一位,为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令,把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例,并结合本队施工中存在的具体情况,举一反三,认真查找安全上存在的不安全因素,做到小隐患不过班,大隐患不过天。
三是建立了班组赏罚管理制度,把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软,对“三松”现象决不姑息迁就。
煤矿掘进队队长的述职报告范文（精选11篇）
煤矿掘进队队长的述职报告煤矿掘进队队长的述职报告范文（精选11篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，是时候认真地写一份述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编为大家整理的煤矿掘进队队长的述职报告范文，希望对大家有所帮助。
煤矿掘进队队长的述职报告篇1一、安全方面“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的总体方针，对于区队来讲，永远都要把“安全生产”当作头等大事来抓，从区队成立至今每次班前会我首先讲的都是安全，告诉员工要远离“三违”，规范操作，并向员工认真贯彻落实安全生产的各项管理制度及安全标准，强化安全管理，明确安全职责，真正做到把安全生产放在首位。
在全队所有员工的共同努力下，我队上半年安全生产零事故，圆满完成中心年初下达的安全生产无事故指标。
二、生产方面在中心领导的正确领导下，通过我队全体人员的共同努力，20xx 年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标，其中完成巷道进尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成总工程量12050立方米，超额完成生产任务133%，是中心所有区队里掘进最快、完成任务最多的队伍。
4月份，寸一矿生产任务特别紧张，要求我队6个班生产（3个班掘进、3个班砼底板），但中心劳务工又不足，只给我队从砼底板二队派来1个班的人马，在紧急情况下，我队合理组织生产，全队齐心协力，从已有班组中根据每个人的特点合理分配人员，组建成6个班，在克服一切困难的情况下，不仅圆满完成生产任务，还得到了矿里和中心的一致好评。
总结上半年，细心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比较繁琐、比较琐碎的工艺，在加上4月份是6个班生产，相当于俩个区队的管理，如果不严格要求自己，不努力提高自己的管理和业务水平，是肯定做不出这样的成绩，但也还有很多不足之处，我要不断总结经验，查找差距，不断更新观念，转变管理作风，加强科学技术知识学习，提高自己和团队的业务能力。
掘进副队长述职报告
掘进副队长述职报告尊敬的领导，各位同事：在过去的一年里，我有幸担任掘进工程的副队长，向大家汇报一下我的工作情况。
首先，我要感谢队长和全体队员的支持和合作，才使得我们能够取得如此辉煌的成绩。
我在过去一年的工作中，主要负责指导和监督掘进工程的进展情况，同时负责与其他部门的协作。
在这个过程中，我努力做到以下几点：1. 组织指导工作。
我注重统筹协调，制定了详细的工作计划，并按时传达给队员们。
定期组织会议和培训，确保队员对工作内容和要求有清晰的理解。
2. 技术指导。
我定期进行工作现场巡视并提出改进建议，帮助解决队员们在工作中所遇到的技术问题。
同时，我也积极参与新技术和新设备的学习和应用，提高了整个团队的工作效率。
3. 安全管理。
在掘进工程中，安全是我们工作的第一要务。
我负责组织安全培训和演练，并与相关部门共同制定和落实安全管理制度。
通过我们的努力，掘进工程在过去一年中未发生任何重大安全事故。
4. 资源协调。
我与其他部门保持密切沟通，协调和调配各种资源，确保项目的顺利进行。
在一些困难和挑战面前，我们通过团队的合作和共同努力，成功完成了各项工作任务。
5. 团队建设。
我注重队员之间的沟通和协作，鼓励他们提出自己的意见和建议。
通过举办团队活动和培训，我希望加强团队的凝聚力和向心力，使每个人都能够在工作中发展和成长。
通过我和团队的努力，我们在过去一年的工作中取得了一系列突出的成绩：1. 完成了掘进工程的总体进度计划，并提前一个月完成了预定目标。
2. 通过改进工艺流程和优化设备配置，成功降低了能耗，并提高了工作效率。
3. 在安全方面，我们实施了一系列的措施，有效预防了事故的发生。
4. 团队成员间的合作意识和沟通能力明显提升，有效提高了工作效率和团队凝聚力。
5. 掘进工程在市场中的知名度逐步提升，在同行业中树立了良好的口碑。
我将继续努力，争取在未来的工作中取得更大的成绩。
同时，我也会更加注重团队建设和个人发展，提高我们整个团队的专业素质和竞争力。
煤矿掘进队副队长述职报告
煤矿掘进队副队长述职报告尊敬的领导：我是XX煤矿掘进队的副队长，现向领导汇报我在过去一年的工作情况。
一、工作概述在过去的一年里，我全力配合队长的工作，负责协助领导完成煤矿掘进队的日常管理和工作安排，为保障安全生产、提高产能做出了不懈努力。
二、组织管理1.协助领导完成人员调配工作，制定科学合理的工作计划，合理安排队员上岗工作。
2.加强队伍建设，培养新人，提高队员的技术水平和工作素质。
3.组织开展队内的安全生产培训，加强队员的安全意识和危险防范意识。
三、生产管理1.根据矿方要求，合理安排队员的工作任务，确保工作进度和质量。
2.协调队内各个工种的工作，提高协同作战能力，减少生产中的矛盾纠纷。
3.加强作业现场的管理，确保生产安全，及时处理和排除生产中出现的问题。
四、安全管理1.深入贯彻落实煤矿安全生产法规制度，确保队伍的安全生产。
2.参与煤矿安全检查工作，及时发现和整改安全隐患。
3.加强现场的安全监控和预警，加强对队员安全防范的教育和培训。
五、技术改进1.研究和应用新的技术方法，提高生产效率和产品质量。
2.参与制定技术指导方案，提供技术支持和解决方案。
3.通过学习和研究，提高自己的技术能力，带领队员共同成长。
六、成果总结在过去一年的工作中，我与全体队员共同努力，圆满完成了煤矿的掘进任务，保证了生产安全和生产效率的双提升。
我们成功突破了技术难点，提高了作业效率，实现了产值的快速增长。
在安全管理方面，我们严格落实了煤矿的安全生产措施，保证了矿区内没有发生任何生产事故，为保证了职工的安全和健康。
七、存在问题及改进措施在工作中，也出现了一些问题，总结起来主要有：1.人员配备不足，需增加人手，提高工作效率。
2.工作中的矛盾纠纷需要更加及时有效地解决，加强沟通和协调。
针对以上问题1.积极与矿方沟通，争取增加人员配备。
2.加强对队员的培训，增强他们的沟通和协调能力。
八、个人心得与反思在过去的一年中，我深感自己的不足之处，工作中仍存在不少问题需要改进。
2024掘进队长述职报告(通用4篇)
2024掘进队长述职报告(通用4篇)2024掘进队长述职报告(篇1)一、岗位职责概述作为掘进队长，我的主要职责是负责整个掘进队伍的管理和运作。
具体包括：制定掘进计划、组织生产、协调资源、确保安全和质量、培训员工以及解决现场问题等。
在这个过程中，我必须全面了解掘进工艺、掌握掘进技术，并具备解决实际问题的能力。
同时，我还要与相关部门密切合作，确保掘进工作的顺利进行。
二、重点成果在过去的一年中，我们掘进队取得了一些显著的成绩。
我们高效地完成了矿方下达的掘进任务，同时在安全生产、成本控制和人员培训等方面也取得了不小的成果。
具体如下：高效完成掘进任务我们按照矿方要求，合理安排生产计划，优化资源配置，确保了掘进任务的顺利完成。
在全队的共同努力下，我们不仅超额完成了矿方下达的生产任务，还创下了掘进单月最高纪录。
安全生产得到有效保障在掘进过程中，我们始终把安全放在首位。
通过加强员工安全培训、完善安全管理制度、定期开展安全隐患排查等措施，我们有效地降低了事故发生率，保障了员工的人身安全。
成本控制取得良好效果为了降低生产成本，我们采取了一系列措施，如优化掘进方案、合理使用材料、提高设备利用率等。
通过这些措施的实施，我们成功地控制了掘进成本，为公司的经济效益做出了贡献。
人员培训得到加强为了提高员工的专业技能和素质，我们加大了培训力度。
通过开展定期培训、邀请专家授课、组织技术交流等活动，我们提高了员工的专业技能水平，增强了团队的凝聚力。
三、遇到的问题和解决方案在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
针对这些问题，我们采取了相应的解决方案，并取得了不错的效果。
以下是几个典型的问题和解决方案：遇到的问题：掘进过程中出现岩石破碎带，严重影响掘进效率和安全。
解决方案：及时调整掘进方案，采用适当的支护措施，加强现场监控和人员安全培训。
遇到的问题：设备故障频繁，给生产带来较大影响。
解决方案：定期对设备进行维护保养，加强设备巡检，及时发现并处理设备故障问题。
2024掘进队队长述职报告
2024掘进队队长述职报告随着时间的推移，我作为掘进队队长的任期已届满。
在此，我向领导和同事们汇报一下我在任职期间的工作情况、收获和不足。
工作职责履行情况在我担任掘进队队长的这段时间里，我始终牢记自己的职责，努力提高掘进队的整体素质和工作效率。
安全生产管理安全生产是掘进队工作的重中之重。
我始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，通过制定和完善各项安全管理制度，确保掘进作业的安全顺利进行。
同时，我注重加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
生产进度管理在生产进度方面，我根据工程计划和实际情况，合理安排掘进作业计划，确保工程按期完成。
同时，我注重加强与相关部门的沟通协调，及时解决掘进过程中出现的问题，保证生产进度不受影响。
质量管理质量是企业的生命线。
在掘进作业中，我严格把控质量关，确保掘进工程符合设计要求和相关标准。
同时，我鼓励员工积极提出改进意见和建议，不断优化掘进工艺和提高工程质量。
工作亮点与成果在任职期间，我带领掘进队取得了一些成绩和亮点。
技能提升与创新为了提高掘进队的技能水平，我鼓励员工参加各类培训和学习活动，积极推广新工艺和新技术。
通过不断的学习和实践，掘进队的整体技能水平得到了显著提高。
优化资源配置为了提高工作效率和降低成本，我对掘进队的资源配置进行了优化。
通过对设备、人员和材料的合理调配，实现了资源的最大化利用，提高了掘进队的工作效益。
团队协作与沟通我注重加强团队协作和沟通，通过开展各种团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
同时，我鼓励员工之间的交流与合作，共同解决问题和面对挑战。
通过团队协作和有效沟通，掘进队在工作中取得了更好的成绩。
存在不足与改进计划在工作中，我也认识到自己存在一些不足之处，需要进一步加强和改进。
管理能力的提升作为队长，我需要不断提高自己的管理能力，更好地带领掘进队开展工作。
为了实现这一目标，我计划参加相关管理培训和学习课程，提升自己的管理技能和管理理念。
煤矿掘进副队长述职报告总结
煤矿掘进副队长述职报告总结随着我国能源需求的不断增长，煤矿开采作为重要的能源来源之一，已成为我国经济发展的关键领域。
然而，由于煤矿开采存在的危险和工作环境恶劣，煤矿安全问题已成为关注的焦点。
煤矿掘进副队长在煤矿开采过程中扮演着重要的角色，他们需要在保证生产效率的同时，确保煤矿开采的安全和稳定，因此，煤矿掘进副队长的述职报告十分关键。
一、煤矿掘进副队长的工作职责煤矿掘进副队长是煤矿掘进队伍中的重要成员，他们的主要工作职责包括：1.协助队长完成工作任务，保证煤矿生产的顺利进行；2.负责安全生产，保证煤矿开采过程中的安全和稳定；3.负责工作计划的制定和执行，保证煤矿生产的高效率和高产量；4.指导和培训新员工，提高队伍的整体素质和工作能力。
二、煤矿掘进副队长述职报告的重要性煤矿掘进副队长述职报告是对煤矿掘进副队长一年来工作的总结和评价，也是对整个队伍工作成果的一次综合评估。
因此，煤矿掘进副队长的述职报告对于煤矿的管理和发展起到了重要的作用。
1.提高工作效率：煤矿掘进副队长通过述职报告，可以查找自己工作中的不足和问题，及时采取措施加以改进，提高工作效率和质量。
2.规范管理流程：煤矿掘进副队长述职报告强制执行管理标准，有助于规范管理流程，推动煤矿工作的有序开展。
3.提高整体素质：煤矿掘进副队长通过述职报告，可以对整个队伍的工作进行全面评估，及时发现和解决问题，提高整个队伍的工作素质和效率。
三、煤矿掘进副队长述职报告的内容和要求1.工作概括：煤矿掘进副队长应该简要概括一年来的工作内容和任务完成情况，包括煤矿的生产情况和通过自己的努力提高煤矿生产效率和质量的经验和做法。
2.安全生产：煤矿掘进副队长应该详细阐述煤矿开采过程中的安全问题和解决办法，以及煤矿生产中的应急预案和措施。
3.工作计划：煤矿掘进副队长应该对下一年的工作计划进行详细阐述，包括生产目标和任务、工作计划和分配、人员安排等。
4.队伍建设：煤矿掘进副队长应该对队伍的建设和培训提出自己的看法和建议，包括对新员工的指导和培训、队伍的整体素质和工作效率等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《[煤矿掘进队队长年终述职报告] 煤矿掘进副队长述职报告》
摘要：在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节)，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化，作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作
放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施，在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和三个代表重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献
我叫，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的
正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场
安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来
的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井
指标，深入现场了解情况和生产进度。
在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指
挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节)，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不
搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给
的生产任务。
在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。
实际
总进尺5**米，超计划**米，工程质量基本全部达到合格。
尤其是12-1月份我们用了12天的
时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。
这一年为我矿的采掘接
替做出贡献，也多次受到矿领导好评。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。
作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达
上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。
二是学习
分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存
在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。
三是建立了班组赏罚管理制度，把三违
人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对三违人员的处理决不心慈手软，对三松现象决
不姑息迁就。
以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。
通过严抓细管工作的落实，近一
年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，三违创历史最好水平，实现了队安全生产。
三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。
在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。
其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。
返修了过去存在的多处不合格巷道。
总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够;二是对职工的情感教育不够耐心细致;三是工资改革力度还不够大;四是管理还不够精细。
在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和三个代表重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。