激励机制考核办法
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激励机制考核办法
为充分发挥干部职工的主观能动性,弘扬正气、激励先进、鞭策落后,营造良好的干事创业氛围,创造整洁、优美的工作环境,全面完成党委下达的各项工作责任目标,按照准军事化管理原则,结合我单位实际,经站领导班子研究,特制定如下竞争激励机制考核办法:
一、考核原则
1.坚持实事求是,客观公正的原则
2.坚持工作量考核与工作成效考核相统一的原则
3.坚持平时考核与年终考核相结合的原则
二、考核范围
所属各股室及全体干部职工均在考核范围
三、考核内容
1.站下达至各股室的各项工作目标
2.单位各项规章制度的落实情况
3.日常工作完成情况
4.临时交办工作完成情况
四、考核办法
1.年度考核股室、个人基础分均为100分,实行倒百分考核制
2.个人考核:根据平时考核情况,每月进行一次汇总,并通报考核结果。月考核结果=奖分-扣分,年考核结果=100+(全年奖分-全年扣分)
3.股室考核:根据平时考核情况,每月进行一次汇总,并通报考核结果。月考核结果=奖分-扣分,年考核结果=
100+(全年奖分-全年扣分)
五、考核领导小组与监督
为加强本办法的落实与监督,特成立考核领导小组:
组长:郑新生
副组长:沈松乾刘晓鹏
成员:高政伟乔光磊赵保刚
领导小组下设办公室,办公室设在安全督察办,高政伟同志兼任办公室主任。
六、奖、扣分标准
(一)奖分标准
1.个人共同部分
(1)获得表彰奖励的人员给予奖分,局级一次奖6分,县级一次奖10分,市级一次奖15分,省级一次奖20分,国家级一次奖30分,相同内容表彰奖励以最高级别为准(2)个人发表一篇文章局级奖2分,县级奖4分,市级奖8分,省级奖15分,国家级奖30分
(3)鼓励干部职工个人参加文化、业务、技能等方面的学习、培训,本年度凡参加国家承认学历的成人高考(须经专门考试录取的),专科奖励30分,本科奖励50分,经个人努力取得计算机、汽车修理等与业务相关技能证书并有实际操作能力的,奖励20分
(4)为单位提出合理化建议,并被采纳使用的,一次奖励5分
(5)技术创新,为单位做出贡献的,奖励20分
(6)好人好事、见义勇为奖6分
(7)因公加班超过两小时以上者,按半天计算,超过四小时者按全天计算,由加班发起人制作加班表,载明加班
原因、时间、地点、加班人员名单,并由发起人签字,加班次日报安全督察办备案,加班费每日按20元计算,随当月工资发放。(因临时性任务,单位全体行动者,不予计算加班费)
(8)国家法定节假日(不含双休日)因公加班的,按每天每人20元计算,随当月工资发放,相同加班内容,以最高加班费为标准
2.各股室共同部分
(1)全面落实完成所下达的全年各项责任目标奖20分(2)超额完成所下达的各项责任目标任务的,每超额10%奖10分
(3)全年无发生重大责任事故的,奖20分
(二)扣分标准
1.个人共同部分
(1)上班迟到、早退、脱岗一次扣1分,罚10元。旷工(迟到、早退、无故脱岗、窜岗超过1小时按旷工处理)一次扣5分,罚50元。月旷工超过三次者(含三次),给予停薪、停职、待岗检查处分,并取消年终评先资格,年累计旷工超过三十天者,按自动离职处理。
(2)班中窜岗、干私活、玩手机、浏览网页、吃零食、姿态不正有损单位形象者,一经发现,每人次扣2分,罚20元。经局督察组督查发现的,每人次扣5分,罚50元,并在全站进行通报,股室负责人作出深刻书面检讨。
(3)因事请假不发放当日工资,不扣除分值,因学习(需提供课程表备查)、结婚(7-21天)、丧假(直系亲属1-3天)、产假(六个月)、工伤假(视情况定)、病假(需凭县级以上医疗机构诊断证明,办理病假手续,因急诊或特殊
情况来不及办理请假手续,就向有关领导电话请假,并及时补办请假手续,否则视为旷工)、不扣除工资和分值,月累计事假不得超过5天。每月事假在5天以上(含5天)者,扣发半月工资,每月事假在10天以上(含10天)者,扣发全月工资。
(4)打架斗殴、酗酒闹事者,发现一次每人次扣20分,罚200元,够治安处罚的,移交司法机关处理。
(5)上班期间不许饮酒(特殊情况,因工招待除外),每发现一次扣5分,罚50元。
(6)因工作失误,造成单位形象及经济损失的,除赔偿经济损失外,扣10分,罚100元。
(7)与来检司机、车主、服务对象发生口角或打斗者,一次扣10分,罚100元。
(8)故意损坏公共财物,除照价赔偿外,一次扣10分,罚100元。
2.股室共同部分
(1)不能全面完成所下达的工作责任目标者,每10%扣10分
(2)因工作责任心不强,造成不稳定因素者,发生越级上访事件者,扣10分
(3)卫生打扫不合格,保洁不到位者,发现一次扣2分
(4)不注意节约用水、用电者,发现一次扣2分
(5)因股室负责人管理不严、不善而造成所属人员违反单位规章制度而被督查人员发现并扣分的,在扣除当事人分值的同时,扣除相应股室负责人的分值
(6)不服从命令、听众指挥者,各股室负责人有权建
议考核小组对所属人员进行扣分,凡股室负责人建议对所属人员扣分的,不再扣除股室分值
(7)不能很好的完成上级交办的临时性工作任务、推诿扯皮的扣5分
(8)单位实行早午两点名考勤制度
(9)督查员因督查不力,检查不到位,造成管理漏洞的每次扣督查员1分
七、奖励办法
1.个人年终考核结果做为年终评先、奖金发放、入党、人才选拔使用的主要依据
2.股室年终考核结果做为年终评先、奖金发放的主要依据
3.年度考核结果低于80分者,个人实行告诫谈话和黄牌警告,不发放年终奖金;低于70分者,停薪停职、待岗检查。个人及股室不得参加年终评先
4.年底奖金按考核分数予以发放,每年度分值不定,按年底班子会所定分值确定奖金额度