两个整合案例
企业文化整合案例
企业文化整合案例
企业文化整合是指将两个或多个企业的文化进行整合、融合，形成新的统一的企业文化。
下面是一个企业文化整合的案例：
案例：比亚迪与玛莎拉蒂企业文化整合
比亚迪汽车是一家以新能源汽车为主力产品的中国企业，而玛莎拉蒂则是一家享誉全球的豪华汽车制造商。
两家企业于
2010年合作成立了一家合资公司——比亚迪玛莎拉蒂汽车有
限公司，旨在共同开发和生产豪华电动汽车。
在企业文化整合方面，比亚迪与玛莎拉蒂面临着不同的文化差异，需要在整合过程中找到共同点和适应性。
首先，比亚迪与玛莎拉蒂在产品定位上有明显差异。
比亚迪主要专注于环保、高科技的新能源汽车市场，而玛莎拉蒂注重豪华、性能的高端汽车市场。
因此，在整合过程中，需要找到两者的共同点，即都致力于提供高品质、高性能的汽车产品。
其次，比亚迪与玛莎拉蒂在企业价值观和企业文化上有不同的特点。
比亚迪注重创新、环保和社会责任感，而玛莎拉蒂则强调奢华、传统和品味。
在整合过程中，需要找到双方企业文化中的共同价值观，例如对产品质量、客户满意度和员工福利的重视。
最后，比亚迪与玛莎拉蒂在员工团队和组织结构上也存在差异。
比亚迪拥有庞大的研发和生产团队，而玛莎拉蒂则侧重于设计
和精品制造。
为了整合两个企业的团队，需要进行人员调整、培训和沟通，以确保双方的员工能够良好合作。
通过以上的努力，比亚迪玛莎拉蒂在企业文化整合方面取得了成功。
双方的合资公司在豪华电动汽车市场上推出了多个产品，并取得了一定的市场份额。
这个案例充分展示了如何通过整合企业文化，实现不同企业间的合作和共赢。
整合营销策略成功的品牌案例
整合营销策略成功的品牌案例
以下是一些成功整合营销策略的品牌案例：
1. Nike：Nike是一个成功整合营销策略的典范。
他们通过整
合多个渠道，例如电视广告、社交媒体、户外广告和体育赛事赞助，成功地将品牌形象和产品推广到全球范围内。
2. Coca-Cola：Coca-Cola是另一个成功整合营销策略的品牌。
他们的广告和宣传活动贯穿全球，采用了多种形式，例如电视广告、户外广告、品牌合作和赞助等。
他们的广告重点是传达快乐和团结的价值观，成功地将品牌形象与这种情感联系起来。
3. Apple：苹果公司采用了多渠道整合营销策略，包括电视广告、社交媒体、在线广告和品牌合作等。
他们通过精心制作的广告和高品质的产品，成功地建立了一个独特的品牌形象，吸引了众多粉丝。
4. Airbnb：作为一个在线共享经济平台，Airbnb通过整合营销
策略将品牌推广到全球市场。
他们通过电视广告、户外广告、在线广告和社交媒体等渠道，与用户建立联系并传达他们的核心价值观。
5. McDonald's：麦当劳是一个成功整合营销策略的品牌案例。
他们通过电视广告、户外广告、移动应用和社交媒体等多种渠道，将品牌形象和产品推广到全球范围内。
他们的广告重点是传达快乐、便利和亲切的餐饮体验。
以上这些品牌在整合营销策略方面取得了成功，建立了强大的品牌形象并吸引了大量的消费者。
他们的营销策略不仅在传达品牌价值观和产品优势方面成功，而且还能够与目标受众建立联系并引导消费行为。
企业层级整合案例
企业层级整合案例案例一：麦当劳与中国移动动感地带的联合营销不管是麦当劳还是动感地带，在整合营销传播方面都可称得上是各种老手，而两者进行协同营销，整合的力度和品牌效应得到了更大的提升。
2003年，中国移动动感地带请来当时的人气明星周杰伦来作为代言人，在短短时间内就获得了非常高的品牌传播力和影响力，其后，动感地带又与麦当劳展开了“动感套餐”“我的地盘，我就喜欢”为主题的一系列联合营销活动。
两个行业领域毫不相关的品牌结成了“通信+快餐”的联盟，通过市场定位、品牌理念等方面的重合与叠加，麦当劳和动感地带为了最大程度地在年轻市场中获得更高的曝光度和好感度，并展现出品牌的个性，推出了只有动感地带成员才能够享受的“动感套餐”，只要15元就能够享受原价为21.5元的套餐，并且这一套餐拥有不同的优惠活动，每月可以由动感地带会员通过短信、彩信或者网络进行投票来选出最受受欢迎的优惠套餐进行落实，这种方法既充满趣味，又将两者的品牌理念和产品进行融合，更向广大消费者带来了实在的优惠。
此外，除了“动感套餐”外，麦当劳还将在门店中提供免费的WiFi服务，让消费者能够在门店中获得更好的消费体验。
麦当劳的“我就喜欢”和动感地带的“我的地盘”，都在品牌年轻化的方向上不谋而合，通过个性化的品牌宣传，获得了很多年轻人的好感，麦当劳改变自身的整体气质，在门店和店员的外在形象上加入潮流、时尚元素，在围绕“酷”这一主题的促销活动期间，只要对着服务员大声说“我就喜欢”或者“I'm loving it”，就能够获得一份免费的圆筒冰淇淋。
同样的，动感地带在年轻化的道路上也收获了较大的成效，光请来周杰伦作为代言人就获得了大批的拥趸和新用户，并由此将其品牌影响力在时空上都得到了较大的扩展。
案例二：《王者荣耀》的品牌传播组合拳《王者荣耀》这款游戏拥有超过上亿的用户和玩家，然而它发行的时间也仅仅只有三年，在一开始上线时，这个游戏就获得了非常火爆的人气，虽然很快拥有了用户，但很多人却意识不到在它的红火，可见在口碑和品牌知名度上却没有得到明显的提升。
资源整合与协同的成功案例
资源整合与协同是组织成功的重要策略之一。
通过整合内部和外部资源，并促进跨部门和跨组织的协同合作，可以实现优势互补、共享资源和提高绩效。
以下是一些成功的资源整合与协同案例：1. 联合研发与创新：许多企业通过合作伙伴关系进行研发和创新，以整合不同方面的专业知识和资源。
例如，汽车制造商与科技公司合作开发智能驾驶技术，医药公司与研究机构合作开发新药物等。
这种资源整合和协同有助于加快创新速度、降低研发成本，并带来更具竞争力的产品和服务。
2. 跨部门项目团队：在大型组织中，跨部门项目团队的建立可以促进资源整合和协同。
通过将来自不同部门的专业人员组成项目团队，可以充分利用各个部门的专业知识和技能，提高项目的执行效率和质量。
例如，在建设大型基础设施项目时，工程、设计、采购和运营等部门的协同合作是至关重要的。
3. 跨行业联盟：不同行业之间的联盟合作可以实现资源整合和协同效应。
例如，电信公司与银行合作推出移动支付服务，将电信技术和金融服务相结合；航空公司与酒店集团合作提供旅行套餐，整合航空运输和住宿资源。
这种跨行业的资源整合和协同有助于拓展市场、满足客户需求，并创造新的商业机会。
4. 合并与收购：合并与收购是一种资源整合的策略，通过整合两个或多个组织的资源和能力来实现协同效应。
例如，两家互补业务的公司合并，可以整合市场份额、技术专长和生产能力，提高竞争力。
合并与收购还可以实现规模经济，降低成本，并加强在市场上的地位。
5. 跨国合作：跨国公司之间的合作是资源整合和协同的重要形式之一。
通过跨国合作，企业可以整合各个国家和地区的资源和市场，共享技术、品牌和渠道。
例如，汽车制造商通过与供应商建立全球供应链，实现零部件的优质供应和成本控制。
跨国合作还可以促进经验分享和最佳实践的传递，提高组织的整体能力。
6. 跨部门知识共享：在大型企业中，不同部门之间的知识共享是资源整合与协同的重要手段。
通过建立知识共享平台、组织内部培训和交流活动，可以促进知识的流动和应用。
整合营销经典案例
整合营销经典案例整合营销是指通过多种不同的营销方式和渠道来传播和宣传品牌，达到提高销售和市场份额的目的。
以下是一些经典的整合营销案例，供参考。
1. 宝洁公司的整合营销宝洁公司是一个非常成功的整合营销案例。
他们将各种品牌产品整合在一起，使用电视广告、杂志广告、网络广告和社交媒体等多种媒体渠道进行宣传。
此外，宝洁还采用联合促销的方式，与超市等合作，通过特价和赠品等方式吸引消费者购买。
这种整合营销策略有效地提高了宝洁公司的品牌知名度和销售额。
2. 联合航空和万豪酒店的整合营销联合航空和万豪酒店合作推出了一个整合营销活动，旨在提高两个品牌的知名度和销售额。
他们通过互相宣传，在航空公司的航班上宣传万豪酒店的优惠和活动，并在酒店中宣传联合航空的优惠和里程奖励计划。
这种整合营销策略既提高了两个品牌的知名度，同时也通过互相推荐使两个品牌的销售额增加。
3. 奔驰的整合营销奔驰推出了一系列整合营销活动，以提高其品牌知名度和销售额。
他们使用电视广告、杂志广告和社交媒体等媒体渠道来宣传他们的汽车，并通过赞助体育赛事和文化活动来提高品牌的曝光度。
除此之外，奔驰还开设了销售展厅，让消费者可以亲自试驾和了解车辆。
这种整合营销策略使奔驰成为了一个知名的豪华汽车品牌，并促进了销售增长。
4. 麦当劳的整合营销麦当劳通过整合营销策略成功提高了品牌的知名度和销售额。
他们利用电视广告、户外广告和社交媒体等媒体宣传他们的产品，并通过特价、赠品和儿童乐园等方式吸引消费者。
此外，麦当劳还与电影公司合作，在电影中宣传他们的品牌。
这种整合营销策略使麦当劳成为了全球最著名的快餐连锁品牌之一。
以上经典案例展示了整合营销的重要性和成功的实施方式。
通过整合不同的营销手段和渠道，可以提高品牌的曝光度和知名度，进而增加销售额。
在制定整合营销策略时，需要注意目标受众、媒体选择和合作伙伴等因素，以确保整合营销活动的有效性和成功。
资源整合经典案例
资源整合经典案例案例1：高尔夫球场上的老板赚得更多“很多年前我就开始打高尔夫球，有的老板一个星期有三四天在高尔夫球场上。
在打球的过程中结识并慢慢了解这些老板之后，我发现一个这样的现象：和那些一天到晚在公司忙的老板相比，这些悠闲的老板赚的钱并不少，甚至比那些整天忙的老板赚的还要多。
”为什么高尔夫球场上的老板赚得更多呢？作者周嵘在书中分析了三个原因：第一，因为整合到了优秀的人才帮他们干活，他们才能有更多的休闲时间；第二，由于经常出来和优秀的社会精英们在一起，能不断地从别人身上学到很多重要的企业经营经验及做人做事的思维；第三，关键的是，社会上重要的资源都掌握在这些成功人的手里，与成功人士相处时间长了，彼此有了信任，他们便愿意把他们的资源拿出来与朋友一起共享，这样，大家都能为企业引进更多更好的资源，企业的发展也就解决了。
精华观点：领导者就是整合者，最好的领导者就是最好的整合者。
案例2：现代奥运会中几乎没有输家“现代奥运会就是一种高级阶段的整合，它将奥运精神和体育竞技以‘1+1 =11’的共赢模式来实现。
奥林匹克运动包含4 场公平竞争的比赛，即运动员、媒体、举办城市和赞助商，任何一场比赛的参与者都能享受另外3 场比赛为其带来的巨大收益。
所以，在奥林匹克模式中彼此将手中拥有的资源共享出来，就可以获得别人手中你想要的资源。
因此，“方向相同，定位不同的两个‘1’相加，可以获得更佳的结果，即‘1 1’，最终实现合作伙伴各自利益的满足，并获得共同成长的机会”。
精华观点：资源整合的高级阶段：1+1=11。
案例3：蒙牛的快速发展离不开资源整合“蒙牛集团的创立者牛根生当年创业时，也跟很多人一样，缺一少十，可是蒙牛却跑出了火箭一般的速度：他整合工厂，整合政府农村扶贫工程，整合农村信用社资金。
没运输车，整合个体户投资买车；没宿舍，整合政府出地，银行出钱，员工分期贷款。
这样，农民用信用社贷款买牛，蒙牛用品牌担保农民生产出的牛奶包销，蒙牛一分钱没花，整个北方地区300 万农民都在为蒙牛养牛。
学科整合教学案例精选
学科整合教学案例精选案例1: 科学与艺术的结合——制作太阳系手工模型案例背景在传统的学科教学中，科学和艺术往往被分割为独立的专题。
然而，科学和艺术之间存在着紧密的联系。
本案例将通过制作太阳系手工模型，促使学生在科学知识领域同时发展他们的艺术技能。
目标•了解太阳系各行星及其特征；•学习制作使用简单材料制作手工模型；•培养创造力与想象力；•锻炼观察能力与专注力。
教学步骤1.介绍太阳系，并向学生展示一些真实图片和视频素材以加深理解。
2.分组让学生选择自己感兴趣或喜欢的行星进行研究，并收集相关资料。
3.确定制作手工模型所需的材料清单并购买。
4.引导学生按照自己选择的行星特点进行手工模型的设计和构思。
5.根据设计图纸，开始使用相应材料制作手工模型，提醒学生注意安全。
6.完成手工模型后，每个小组向全班展示并解释他们的设计理念与制作过程。
其他学生可以对各组的作品进行评论与互动。
7.最后，通过讨论和回顾整个制作过程，引导学生总结出科学知识和艺术技巧的相互交融。
教学评估•对太阳系行星的了解程度；•手工模型的创意性与准确性；•团队合作能力；•学生对科学与艺术融合的思考能力。
案例2: 数学与地理的结合——城市规划设计案例背景数学和地理是两个看似独立的领域，但在城市规划方面却有很多共同之处。
本案例将通过城市规划设计让学生将抽象概念转化为实际场景，并巩固他们在数学和地理方面的知识。
目标•学习如何使用比例尺绘制地图；•理解城市规划原则和细节要求；•学习运用数学知识进行测量和计算；•培养空间思维和创造力。
教学步骤1.介绍城市规划的基本概念，并向学生展示一些成功的城市规划案例。
2.分组让学生选择一个虚构的城市，确定城市规模和地理条件。
3.学生使用比例尺和相关地理数据制作精确的城市平面图。
4.引导学生考虑交通、公共设施、绿化和建筑等要素，并在他们的设计中加以体现。
5.学生使用数学知识计算不同区域的面积、容量等数据。
6.完成城市规划设计后，每个小组向全班展示自己的设计理念与具体实施方案。
资源整合的案例
资源整合的案例资源整合是指将各种资源进行有效整合和利用，以实现最大化的效益。
在当今社会，资源整合已经成为企业发展的重要手段之一，通过整合各种资源，企业可以降低成本、提高效率、增强竞争力。
下面我们将介绍几个资源整合的成功案例，以便更好地理解资源整合的重要性和实际应用。
首先，我们来看一个关于人力资源整合的案例。
某公司在进行人才招聘时，不仅仅依靠传统的招聘渠道，还通过与高校合作、人才中介机构合作等方式，将各种人才资源整合起来。
通过这样的整合，公司不仅可以更好地获取到符合要求的人才，还可以降低招聘成本，提高招聘效率。
这个案例充分展现了人力资源整合的重要性和实际效果。
其次，让我们看一个关于物资资源整合的案例。
某零售企业在进行商品采购时，通过与多家供应商进行合作，将各种商品资源整合起来。
通过这样的整合，企业不仅可以获得更多样化的商品选择，还可以降低采购成本，提高商品质量。
这个案例展现了物资资源整合在商业运作中的重要作用。
最后，我们来看一个关于信息资源整合的案例。
某互联网企业通过整合各种用户数据、市场信息、竞争对手情报等信息资源，进行精准的用户定位和市场分析，从而更好地制定营销策略、推出新产品。
通过信息资源的整合，企业可以更好地把握市场动态，提高市场反应速度，增强市场竞争力。
这个案例展现了信息资源整合在企业发展中的重要作用。
通过以上案例的介绍，我们可以看到资源整合在不同领域的重要性和实际应用。
无论是人力资源、物资资源还是信息资源，都可以通过整合发挥更大的效益。
因此，我们在工作和生活中，都应该注重资源整合，善于发现各种资源之间的关联和互补，以实现更好的利用和管理。
资源整合不仅可以带来经济效益，还可以提升整体竞争力，是企业和个人发展的重要路径之一。
希望以上案例能够给大家带来一些启发，让我们在日常工作中更加注重资源整合，实现更好的发展和成长。
资源整合案例5个
资源整合案例5个资源整合得好,资源利用能力强,不但能够提高资源利用率,还能大幅度提升企业的创新能力和竞争能力,推动检测产业发展和转型升级。
以下是店铺为大家带来的关于资源整合案例，欢迎阅读!资源整合案例篇1：王明，是一所重点大学的大三学生，一个偶然的机会，青山老师与王明认识了。
王明很渴望赚钱，但受于能力、年纪、经验所限，尝试过很多次后都失败了。
这一次，王明看上了学校里的新建的食堂四楼的一块空旷的大厅。
这个大厅旁边是一个隶属于学校的高档餐厅。
高档餐厅的生意一直很一般。
目前，这个大厅闲置着，王明想着通过关系低价把这块场地拿下来。
因为学校有几万的学生，虽说在食堂四楼，但如果宣传得当，还是有学生愿意来的。
王明跟我谈起这件事。
我问王明：你最擅长什么?“英语，我还是学校英语俱乐部的部长。
”“那就从事你最擅长的英语。
”“青山老师，我该怎么做?难道搞英语培训?凭我的能力与力量，搞起英语培训有很大难度。
”“你要资源整合地去把这个困难克服了。
”“您的意思是，我去把场地先谈下来，再去找人投资?借别人的钱，找老师，再招生培训?”“不不是，借钱或找人投资是一个很低级的借力方式。
”“那我该怎么做?”“你按着我告诉你的方法做：1、你去跟后勤的主任说，我有办法帮你把学生弄到四楼来吃饭，同时我还要给你带来生意，我保证每个月给你带来2万的营业额，我的条件是免费使用你那闲置的场地。
2、这个场地用来干什么呢?我不是用来做任何商业行为，只是用来带领学校里的学生晨读英语。
(一种百人晨读英语的培训项目诞生了，把自己跟外面的外语培训机构区别开来)3、你去一个著名的培训机构合作，比如：新东方。
你跟他们说，我想帮你们招生，至少一个学校帮你们招100个学生。
我的条件是：提供培训资料的视频与老师。
4、比如：新东方提供一个老师，每周过来一次或两次来带领同学们晨读英语。
同时晚上在这个教室里播放培训相关视频，为新东方招生做宣传。
5、你再去找你们英语俱乐部的会长，告诉会长说，我给我们协会找了一个定点读英语及开会、做活动的地方，同时给会长您提供一个单独办公室。
vertical integration 案例
垂直整合（Vertical Integration）是指合并两个在生产过程中处于不同层次的业务，它是一种提高或降低公司对于其投入和产出分配控制水平的方法。
以下是一些垂直整合的案例：
1. 汽车制造公司合并零配件企业、橡胶轮胎企业。
例如，福特汽车公司曾经垂直整合了其零部件供应商，以降低成本和提高生产效率。
2. 钢铁冶炼企业合并煤炭、矿石开采企业以及运输企业。
这种垂直整合可以确保原材料的供应和运输成本的控制。
3. 食品制造厂和连锁超市的垂直整合。
例如，某食品制造公司通过与连锁超市的合作，将其产品直接销售给消费者，从而减少了中间环节和物流成本。
4. 软件公司与其用户之间的垂直整合。
例如，某软件公司通过与大型企业的合作，为其提供定制化的软件解决方案，从而提高了软件的价值和竞争力。
5. 能源公司与其供应商之间的垂直整合。
例如，某石油公司通过收购其供应商的股权，确保了原材料的稳定供应和价格的控制。
垂直整合的优势包括：节约再加工成本、运输成本、减少
磋商价格、签订合同、收取货款、发布广告等成本，促进企业集团内部成员企业供、产、销的良性循环等。
然而，垂直整合也可能会使一体化企业在经营的某个阶段拥有垄断力量，从而对那些独立的企业提高投入要素的价格，并对最终产品市场实行掠夺性定价以压榨独立的企业。
因此，在实施垂直整合时需要权衡利弊。
资源整合精彩案例故事―将影响你一生的思维
资源整合精彩案例故事―将影响你一生的思维资源整合精彩案例故事目录【案例1】范蠡卖马背后的资源整合与战略结盟.................................................2 【案例2】案例解析：如何利用杠杆借力整合资源 .............................................7 【案例3】什么叫资源整合? 震撼！ ................................................................. 13 【案例4】资源整合的经典案例(转载) ............................................................... 16 【案例5】杠杆借力资源整合，让你轻松借力年赚百万！！ (17)【案例6】波罗若：新手如何通过整合资源零成本创业成功赚大钱的核心方法（百万分享八十七） ......................................................................... ......................... 20 【案例7】资源整合经典案例5则 ..................................................................... 23 案例1：高尔夫球场上的老板赚得更多 ............................................................... 23 案例2：现代奥运会中几乎没有输家 ................................................................... 23 案例3：蒙牛的快速发展离不开资源整合 ........................................................... 24 案例4：诸葛亮借的为什么都不用还？ ............................................................... 24 案例5：从几百万到过亿的转变 ...........................................................................25 【案例8】4人公司年赚7000万，绝对震撼你的商业模式！ ........................... 25 【案例9】高能思维录音：从摆地摊到月入10万的创业成功秘密（文字版） 28【案例1】范蠡卖马背后的资源整合与战略结盟2021-07-11 A清风冷月摘自杭商学堂阅 1 转藏到我的图书馆微信分享：QQ空间QQ好友新浪微博推荐给朋友商业模式简评：贩麻巨商姜子盾的商队，回程空载，既浪费了马力资源又浪费重金建设（买通）的渠道（通道）资源，被范蠡发现，结合战马的市场需求，以巧妙方式加以整合获利。
企业管理理论的整合应用案例有哪些
企业管理理论的整合应用案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理理论的整合应用对于企业的成功至关重要。
不同的管理理论从不同的角度为企业提供了指导和策略，而将多种理论进行整合应用，可以更全面地解决企业面临的各种问题，提升企业的绩效和竞争力。
下面将通过几个实际案例来探讨企业管理理论的整合应用。
案例一：某制造业企业的精益生产与质量管理整合某制造业企业面临着生产效率低下、产品质量不稳定的问题。
为了改善这种状况，企业决定整合精益生产和质量管理理论。
精益生产强调消除浪费、优化流程和持续改进。
企业首先对生产流程进行了详细的价值流分析，识别出了其中的非增值活动，如库存积压、过度加工和等待时间等。
通过实施拉动式生产系统，减少了库存水平，实现了生产的准时化。
同时，结合质量管理理论，企业建立了严格的质量控制体系。
引入了统计过程控制（SPC）方法，对生产过程中的关键参数进行实时监控和分析，及时发现并解决质量问题的根源。
通过培训员工，提高了他们的质量意识和参与度，形成了全员参与质量管理的文化。
通过精益生产和质量管理的整合应用，企业不仅提高了生产效率，降低了成本，还显著提升了产品质量，减少了次品率和客户投诉，增强了市场竞争力。
案例二：某互联网企业的目标管理与项目管理整合在快速发展的互联网行业，某企业为了确保项目的顺利推进和目标的实现，将目标管理与项目管理理论进行了整合。
目标管理强调明确的目标设定和绩效评估。
企业首先制定了清晰的长期和短期目标，并将其分解为各个部门和团队的具体目标。
通过定期的绩效评估和反馈，确保员工的工作与企业的整体目标保持一致。
在项目管理方面，企业采用了敏捷项目管理方法。
组建了跨职能的项目团队，通过迭代开发和快速反馈，灵活应对市场变化和用户需求。
同时，运用项目管理工具，如甘特图和项目管理软件，对项目进度、资源和风险进行有效的监控和管理。
目标管理与项目管理的整合，使得企业能够在快速变化的市场环境中，明确方向，高效地完成项目，实现业务的持续增长。
资源整合与重组的成功案例分析
资源整合与重组的成功案例分析在如今日益竞争激烈的商业世界中，资源整合与重组的重要性无可忽视。
这种企业战略可以将不同领域和行业的资源进行整合和重新配置，以取得更大的成功。
下面将介绍几个成功的资源整合与重组的案例。
1. 乐视网的重组2004年，乐视网创立于中国，从最初的视频内容提供商发展成为一个生态系统，涵盖了互联网电视、手机、电影、体育等多个领域。
然而，由于高额负债以及领导层不当策略的影响，乐视网未能维持其盈利能力。
2017年，乐视网欠债达到了高达70亿元人民币的惊人数字。
经过削减经营范围和整合资源，华数传媒公司成功地收购了乐视网，并创建了新公司“乐视传媒（China Information and Entertainment Media Group）”。
这种重组帮助乐视传媒集中注意力和资源，使其能够更专注于核心业务，并从此迈向繁荣发展之路。
2. Assetmark公司的收购美国资产管理公司Assetmark于2013年被Genworth Financial Inc.收购。
这一举措让Genworth Financial Inc.在投资者服务领域扩大了其所在市场份额，使其成为行业中的一家重量级公司。
这一成功的收购让Genworth Financial Inc.拥有了更多的资源和知识积累，使其能够更广泛地服务于客户，并提高客户满意度。
这一策略的实施使Genworth Financial Inc.在保险领域稳步发展。
3. 福特汽车的易主作为全球汽车业的先驱，任何福特汽车的变化都会引起重大关注。
2006年，该公司决定将其旗下的旗舰品牌林肯独立出来，主要是出于减少内部竞争和整合资源的战略考虑。
福特汽车公司还执行了其他程度不同的重组，以使其更加专注于其工艺，改善质量和业务流程。
总的来说，福特汽车公司的这一举措取得了巨大成功，使其焕发了新的生命力并开始继续创新。
今天，福特汽车在其主要业务方面的成功之路证明了这种整合和改组资源的成功策略。
幼儿园整合资源的案例分享 幼儿园资源整合
幼儿园资源整合是指将幼儿园内外的各种资源整合利用，形成有机整体，为幼儿提供更多更丰富的学习和发展机会。
资源整合是一项复杂而又必不可少的工作，只有做好资源整合工作，幼儿园才能实现其教育目标，提高幼儿的发展水平。
下面，我将结合个人经验和相关案例，共享几个幼儿园资源整合的案例。
1.开展家园共育活动幼儿园资源整合的第一步，就是要与家长建立起密切的通联和合作关系。
只有通过家园共育的形式，才能最大限度地整合家庭和幼儿园的资源。
幼儿园可以邀请家长参加幼儿园的各种活动，比如亲子运动会、亲子手工课等，让家长参与到幼儿园的教育教学中来，与老师一起为孩子的成长尽一份力。
家长也可以通过参与家长会、听取家长培训等形式，了解学校的教育理念和教学管理情况，为孩子在家庭中的教育做出更合适更科学的安排。
2.与社区资源对接幼儿园位于社区，自然可以利用社区的资源来丰富幼儿的学习生活。
幼儿园可以与社区图书馆合作，引导家长和幼儿一起去图书馆借阅图书、参加亲子阅读活动；可以与附近的博物馆、美术馆、科技馆等文化场所通联，组织孩子们的户外教育活动，让孩子们亲身感受社会的多样性。
也可以邀请社区的医生、营养师等专业人士来学校给家长们做相关的健康讲座，提高家长的科学养育认知。
3.引入专业外教幼儿园在资源整合方面，除了要整合家园、社区的资源外，还需要引入专业外教资源。
通过引入专业外教资源，幼儿园可以打破地域界限，直接吸收国际化、专业化的教育理念和方法，拓展幼儿们的视野，提高幼儿们的国际意识。
专业外教可以为学校的英语教学提供更加专业、系统化的指导，同时还可以为学校带来更多国际化的文化交流活动，为幼儿们创造更多接触外国文化的机会。
4.建立多元化的教育资源库幼儿园在资源整合的过程中，还需要建立自己的教育资源库。
这个资源库可以包括各种教育教学资料、各类教学器材、各种音乐、美术、科学实验等教学资源。
幼儿园可以邀请专业的教育专家、心理交流师等为学校制定一套科学全面的教育教学计划，同时在教学资源上进行全面规划，提高教学的质量和水平。
校内教育力量整合案例(2篇)
第1篇一、背景随着新课程改革的深入推进，学校教育逐渐从传统的学科教学转向注重学生综合素质的培养。
为了更好地实现这一目标，XX中学决定整合校内教育力量，开发并实施综合实践活动课程。
二、整合目的1. 提高学生的综合素质，培养学生的创新精神和实践能力。
2. 促进各学科之间的融合，实现教育资源的最优配置。
3. 加强教师之间的交流与合作，提升教师的专业素养。
三、整合措施1. 成立综合实践活动课程开发小组由学校教务处、德育处、科研处等部门负责人组成综合实践活动课程开发小组，负责课程的整体规划、开发与实施。
2. 整合校内教育资源（1）教师资源：组织各学科教师共同参与课程开发，发挥教师的专业特长，实现资源共享。
（2）场地资源：充分利用学校现有场地，如实验室、图书馆、体育馆等，为学生提供丰富的实践平台。
（3）设备资源：整合校内设备资源，为学生提供必要的实践工具。
3. 开发综合实践活动课程（1）课程内容：根据学校实际情况和学生需求，设计多样化的课程内容，涵盖科技、艺术、体育、社会等多个领域。
（2）课程形式：采用项目式学习、合作学习、探究学习等多种形式，激发学生的学习兴趣。
（3）课程评价：建立多元化的评价体系，关注学生在实践活动中的表现，注重过程性评价。
4. 加强教师培训与交流（1）组织教师参加相关培训，提高教师对综合实践活动课程的认识和实施能力。
（2）定期举办教师研讨会，促进教师之间的交流与合作，共同探讨课程实施中的问题。
四、实施效果1. 学生综合素质得到提升，创新精神和实践能力得到加强。
2. 教师专业素养得到提高，教学能力得到提升。
3. 学校教育教学质量得到提高，学生满意度显著提升。
4. 整合校内教育资源的做法得到上级教育部门的认可，为其他学校提供了借鉴。
五、总结XX中学综合实践活动课程整合案例表明，校内教育力量的整合对于提高教育教学质量具有重要意义。
通过整合教师、场地、设备等资源，开发并实施综合实践活动课程，可以促进学生全面发展，提升学校教育教学水平。
企业合并的案例
企业合并的案例企业合并是指两个或多个企业为了实现规模经济、资源整合、市场扩张等目的，通过协商一致的方式，将各自的资产、业务、人员等进行整合，最终形成一个新的企业实体。
企业合并的案例屡见不鲜，下面我们就来看看一些成功的企业合并案例。
首先，我们可以回顾一下2008年美国金融危机后的银行业合并案例。
在金融危机爆发后，美国银行业陷入了严重的困境，为了摆脱危机，不少银行选择了合并重组。
其中最著名的案例就是美国银行和美国美林证券的合并，这一举动不仅帮助了美国银行摆脱了危机，也为整个行业的重振提供了重要的推动力。
通过合并，两家公司整合了资源，优化了业务结构，降低了成本，提高了市场竞争力，成为了全球最大的金融机构之一。
另一个成功的企业合并案例是谷歌和Alphabet的合并。
作为全球最大的互联网公司之一，谷歌一直在不断扩张业务范围，但也面临着管理混乱、资源分散等问题。
为了更好地管理和整合各项业务，谷歌决定进行重组，成立了母公司Alphabet，并将旗下的各项业务进行整合。
这一举措不仅提高了谷歌的管理效率，也为旗下的各项业务提供了更多的发展空间，使得整个集团更加稳健和有序地运营。
此外，还有一些国内企业合并案例也值得我们关注。
比如中国移动和中国联通的合并，通过合并，两家通信运营商整合了资源，优化了网络布局，提高了服务质量，降低了运营成本，使得整个行业更加健康有序地发展。
又如中国软件和用友的合并，通过合并，两家企业整合了技术和人才，提高了研发能力，扩大了市场份额，使得整个行业更加有竞争力。
综上所述，企业合并是一种常见的企业发展战略，通过合并，企业可以整合资源，优化结构，提高竞争力，实现共赢。
但是，企业合并也需要谨慎对待，需要充分考虑各方利益，合理规划整合方案，避免出现资源浪费、管理混乱等问题。
希望通过以上成功案例的分享，能够为更多企业合并提供借鉴和启示。
资源整合案例十个
资源整合案例十个
1.动感地带凭借其品牌战略和市场细分战略，将中国电信市场从资源竞争优势带入了营销竞争时代。
2.“变脸”麦当劳让品牌更年轻，公司销售额一月增长14.9％，股价逆势上涨，麦当劳的股价评级从“一般市场表现”调升至“超出市场表现”。
3.重组汤姆逊，TC;绕道中国市场，为中国企业走出去树立了一个战略典范。
4.合作营销，英特尔借道“迅驰”强渡“无线”，再次用概念和标准形成垄断。
5.借力“神五”，蒙牛诠释公关四大精髓，由行业第四一举上升至榜眼。
6.营销为王，央视广告从坐商到行商。
7.贩卖快乐，嘉年华从每一个环节获得银子，成为与迪士尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。
8.定位鲜明，奇瑞QQ诠释“年轻人的第一辆车”，凭借其品牌战略和市场细分战略，将中国微型车带入了营销竞争时代。
9.浴火重生，香港旅游业V型复苏。
10.剑走偏锋，同意润滑油高端突围。
创业资源整合案例
创业资源整合案例话说有这么一个叫小李的吃货，他有个超级大的梦想，就是把家乡那些超美味但不为人知的小吃推广出去，然后赚个盆满钵满，还能让全世界都尝尝家乡的味道。
于是，他决定踏上创业的征程，开启小吃界的“传奇之旅”。
一、人脉资源整合。
小李首先想到的就是他那些散布在五湖四海的老同学、老朋友们。
他有个大学同学在做平面设计，那设计水平，杠杠的。
小李找到他，说：“兄弟啊，你看我这要搞小吃创业，我这品牌形象啥的都还没有呢，你可不能看着兄弟我在这瞎扑腾啊。
”这同学一听，二话不说，就帮小李设计了一个超级可爱又极具特色的小吃品牌标志，那标志上有个小胖娃咬着家乡小吃，看着就诱人。
还有个发小，在当地是个小有名气的网红，整天在抖音上发些搞笑视频，粉丝还不少。
小李拎着一堆家乡小吃就奔发小家去了，“兄弟，你尝，这是咱老家的宝贝，你在抖音上这么火，帮兄弟我宣传宣传呗。
”发小一尝，眼睛都亮了，“行嘞，这事儿包在我身上。
”就这样，通过朋友人脉，小李初步构建了自己的品牌形象并且有了一个小小的宣传渠道。
二、食材资源整合。
家乡的小吃，食材可得地道。
小李的家乡有很多农户自己种植特色农作物，这就是天然的食材宝库啊。
可是他一个小创业的，怎么才能拿到稳定又优质的货源呢？小李可机灵了，他没有一家一家去谈，而是找到了当地的一个小农业合作社。
他对合作社的负责人说：“大叔啊，您看我这要是把咱家乡小吃做火了，那对咱这些农产品的销售也是个大好事啊。
以后咱就不愁销路了，我也能保证我这小吃原汁原味。
”合作社的大叔觉得这小伙子说得挺有道理，就答应给他提供稳定的优质食材，价格还很公道呢。
而且，小李还和大叔商量好了，要是他以后做大做强了，还可以一起开发新的食材品种，专供他的小吃。
三、场地资源整合。
开店得有地方啊。
小李兜里没多少钱，想租个好店面那可不容易。
这时候他灵机一动，想到了他舅舅家有个闲置的小院子，就在当地一个比较热闹的街区附近。
他跑到舅舅家，嘴巴跟抹了蜜似的：“舅舅，您那小院子闲置着也是浪费，您外甥我想搞个小吃创业，您要是把院子租给我，我肯定把它打理得井井有条，以后挣了钱，外甥我肯定不会忘了您的大恩大德啊。
企业整合案例
企业整合案例企业整合是指两个或多个独立的企业通过合并、收购、联营等方式，形成一个新的整体实体的过程。
这种整合可以带来许多好处，比如提高市场份额、降低成本、增强竞争力等。
下面我们来看一个企业整合的案例，了解一下整合过程中可能遇到的挑战和解决方法。
案例，A公司与B公司的合并。
A公司是一家专注于电子产品制造的公司，而B公司则是一家专注于软件开发的公司。
由于市场竞争日益激烈，A公司决定与B公司进行合并，以扩大自己的产品线并提高市场竞争力。
在合并的初期阶段，A公司和B公司面临着许多挑战。
首先是文化融合的问题，A公司和B公司有着不同的企业文化和价值观，如何让两种文化融合在一起成为了一个重要的问题。
其次是业务整合的问题，A公司和B公司的业务领域不同，如何整合两家公司的业务，避免资源的重复浪费，提高效率，也是一个需要解决的难题。
为了解决这些问题，A公司和B公司采取了一系列措施。
首先是加强沟通，通过定期举行会议、交流活动等方式，让两家公司的员工更加了解彼此，促进文化的融合。
其次是制定详细的整合计划，包括业务整合、人员整合、资源整合等方面，确保整合过程的顺利进行。
最后是注重人才培养，通过培训、交流等方式，提高员工的综合素质，适应新的企业环境。
经过一段时间的努力，A公司和B公司成功地完成了整合过程。
合并后的新公司不仅拥有了更加完善的产品线和技术实力，还提高了市场竞争力，取得了良好的经济效益。
通过这个案例，我们可以看到企业整合过程中可能遇到的挑战和解决方法。
在实际操作中，企业需要充分认识到整合的重要性，制定详细的整合计划，注重沟通和人才培养，才能顺利完成整合过程，取得成功。
企业整合是一个复杂的过程，需要各方的共同努力和配合，但只要合理规划和有效执行，一定能够取得成功。
在今后的发展中，企业整合将会越来越普遍，因此，我们需要不断总结经验，提高整合的效率和成功率，为企业的发展注入新的动力。
希望这个案例能够给大家带来一些启发，对企业整合有更深入的理解和认识。
整合思维案例
整合思维案例
嘿，朋友们！今天咱就来聊聊整合思维案例。
你想想看，就好比组装乐高积木，一堆零零散散的小块，通过巧妙地整合，就能变成一个超酷的城堡或者机器人，神奇吧？比如说咱小区门口的那个超市老板老张。
有一次，进了一大批饮料，结果销路不太好，眼看着就要积压了。
老张就开动脑筋想办法呀，他不是光想着降价处理，而是结合了周边店铺的情况。
他发现旁边的小吃店生意很红火，来来往往的人很多都在那买吃的。
嘿，老张灵机一动，搞了个促销活动，买饮料送小吃店的优惠券！这一招可真绝了，不仅饮料卖出去了，还帮小吃店拉了人气，这不是一举两得嘛！这就是整合思维的厉害之处啊！
再说说我之前上班的那个公司。
那时候我们部门和另一个部门总是有点小摩擦，工作上配合得不太好。
这可咋办呢？后来啊，新来了个领导，他就想了个法子。
他组织了几次跨部门的团队活动，让我们在一起玩游戏、合作完成任务啥的。
慢慢的，大家关系变好了，工作上的配合也顺畅多了。
这不就是把团队关系和工作任务整合起来解决问题了嘛！
还有啊，你看那些厉害的科技公司，不也是整合各种资源和技术，才推出那些让我们惊叹的产品的嘛！就像苹果手机，把那么多的高科技整合在一起，多牛啊！
整合思维真的是太重要啦！它就像是一把钥匙，能打开无数的可能性。
通过整合不同的元素，我们能创造出全新的价值，解决看似无解的难题。
所以说啊，大家都要学会运用整合思维，让自己的生活和工作变得更加精彩！。
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并购整合的两个典型案例(一)格林柯尔整合美菱并购能否成功，关键是并购后的整合。
对于美菱未来的整合工作，格林柯尔创始人顾雏军似乎并不担忧，要知道，当初科龙内外部关系错综复杂的硬骨头”他都已经啃了下来。
虽然科龙没有摘掉“ST”的帽子，但是从2001年超过15亿元的巨额亏损到2002年的9000万元利润，经营状况的改善有目共睹。
“美菱的亏损跟体制有关。
”顾雏军分析说，“1992年11月美菱转制，以合肥美菱电冰箱总厂为主体的合肥美菱股份有限公司正式成立，并于次年在深圳挂牌上市。
由于集团公司转制过程中的一些问题，导致美菱股份在为集团公司担保过程中背上了巨亏的包袱；加上家电行业的竞争激烈，日子并不好过。
但是格林柯尔的入主，已经帮助美菱脱离了原来‘婆婆’的掌控，成为更纯粹的市场化企业。
对于提升企业竞争力问题，科龙的复苏已经提供了一套可行的方案。
”“从价值链上看，降低上游零部件成本，或者提高给下游销售渠道的货品价格，以及企业自身内部业务流程的管理水平等的提高都能给企业带来利润，而科龙业绩提升就是一个系统改造的结果。
”顾雏军介绍了他的整合秘诀，并具体强调了以下四点：1．降低成本在价格不变的情况下，成本的降低意味着利润的增加；同时，只有当企业的成本低于同行时，才能获得高于行业平均水平以上的利润。
科龙扭亏为盈，第一个重拳就是大大降低了生产成本。
当然，国内冰箱年销售量增长是5％，整体价格却每年下降4％，成本的下降只有高于这个速度，企业才能保证持续、稳定的利润。
买进美菱后，格林柯尔的采购量足够大，以量制价，可以将压力转移至上游供应商身上，使降低价格成为可能。
2003年9月，科龙、美菱等进行采购的联合招标，涉及品种超过500种，获得较低的采购价格。
同时，生产流程设计、改造、信息手段的应用等也都是降低成本所必要的措施。
2．渠道整合并购美菱后顾雏军计划将五个品牌销售渠道统一，重新实行渠道招标，两家公司共同控制经销商，改变靠一家企业的控制力度差的状况，保证同一品牌市场价格的稳定。
顾雏军要详细规划五个品牌的市场定位，并希望各品牌形成60％的合作关系，将竞争关系降低到40％。
3．地域布局、物流等管理系统的完善并购美菱后顾雏军的战略部署是：科龙坐镇华南；华东基地是上菱；吉诺尔供应东北、华北市场；美菱则可以主攻华中腹地，并支撑华东地区。
生产基地的规划，使物流成本降低，最终获得价格优势。
4．国际销售渠道的拓展因为国际市场价格和利润水平高于国内市场，在国际市场上抢占先机，无疑是远远抛开竞争对手的有力举措。
根据科龙年报数字，国际市场销量在科龙销售总量中所占比例，已由2001年前的不足10％I-_升到2004年的41％，再到2005年上半年的48％。
2004年，冰箱外销业务增长更是高达87．5％。
(二)海尔集团兼并红星电器公司海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产、贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。
在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化等手段，使一个亏空147万元的企业迅速成长为1994年在全国500强中名列第107位，成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业，1996年销售收入达62亿元，1997年实现销售收入108亿元。
目前集团产品有电冰箱、冰柜、空调、洗衣机、微波炉等几十个门类，集团年销售收入过亿元的企业有十几个。
1996年出口创汇达5700万美元，是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。
1．背景青岛红星电器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一，拥有3500多名员工，年产洗衣机达70万台，年销售收入超过5亿元。
但从1995年上半年开始，其经营每况愈下，出现多年未有的大滑坡现象，而且资产负债率高达143．65％，资不抵债1．6亿元，前景堪忧。
为了盘活国有资产和3500多名职工的生计，1995年7月4日，青岛市政府决定将红星电器股份有限公司整体划归海尔集团。
这是一次引人注目的旨在盘活国有资产而在政府牵线搭桥下进行的产权交易，其成败扣人心弦。
2．并购目的中国家用洗衣机行业快速发展始于20世纪70年代末，1995年总产量达到约950万台。
一般而言，家用洗衣机可分为单桶、双桶半自动洗衣机及全自动洗衣机，而全自动又可分为波轮、滚筒及搅拌式。
单桶洗衣机为原始类型，1995年时大多数厂商已不再生产。
双桶半自动较全自动便宜，是当时中国市场的主流，而滚筒在欧移较为普遍，但在亚洲以波轮更为常见。
对于当时总容量达900多万台的洗衣机市场，海尔70多万台显然只是一个不大的数目。
而且海尔洗衣机当时以滚筒为主，产品系列比较单一，要想扩大自己的市场份额，它必须扩大生产能力，提高产品线的长度。
红星作为一个老牌的洗衣机生产厂，其设备、技术以及工人的熟练程度在当时都应是相当好的，它所缺乏的主要是科学的管理和市场导向的生产经营模式，而海尔正是以管理和出色的市场观念而著称的，因此它们的结合有着极大的合理性。
青岛市政府的出面使得这一并购进行得十分顺利，而且由于是由市政府将红星整体划归海尔，不需海尔出资，这大大降低了并购成本，也是海尔认为红星并购案例是它所进行的最成功并购的原因之一。
通过这一并购，新成立的海尔洗衣机有限总公司不仅将原有的生产能力提高了一倍，产生了规模经济，并且极大地丰富了自己的产品线，大大增强了自己在洗衣机市场上的竞争能力。
3．并购经过(1)组织结构的变化。
1995年7月4日青岛红星电器股份有限公司整体划归海尔集团后，更名为青岛海尔洗衣机有限总公司，从而使它成为海尔梅洛尼洗衣机有限公司之后海尔集团下属的第二个洗衣机子公司。
(2)接管过程。
海尔与红星电器的接管过程主要从以下三方面进行：①文化先行。
1995年7月4日，海尔电冰箱股份有限公司副总经理柴永森奉命来到由红星电器公司更名的海尔洗衣机有限总公司，就任党委书记兼总经理。
划归之初，海尔集团总裁张瑞敏便确定一个思路，海尔的最大优势是无形资产，注人海尔的企业文化，以此来统一企业思想，重铸企业灵魂，以无形资产去盘活有形资产，是最重要的一招。
海尔集团副总裁杨绵绵率海尔企业文化、资产管理、规划发展、资金调度和咨询认证五大中心的人员，在划归的第二天便来到红星电器公司，开始贯彻和实施“企业文化先行的战略”。
“敬业报国，追求卓越”的海尔精神，开始植入并同化着“红星’’的员工们。
随后，张瑞敏又亲自到“红星”，向中层干部们讲述他的经营心得，解释“80／20管理原则”，灌输“关键的少数决定非关键的多数”这个“人和责任”的理念。
张瑞敏强调，“企业最活跃的因素就是人，而在人的因素中，中层以上管理干部虽是少数，却在企业发展中负有80％的责任”。
令“红星”中层干部们耳目一新的“80／20原则”和关于解决例行问题和例外问题要用不同方法的“法约尔跳板原则”，以及引用的中华民族的古训“德，才之帅也；才，德之资也”，唤起了“红星”广大中层干部的进取心，鼓起了他们奋发向上争一流的信心。
张瑞敏进而从分析企业亏损引申出海尔OEC管理，要求大家从我做起，从现在做起，从我出成果，从今天出成果，全方位对每天、每人、每件事进行清理、控制，日事日毕，日清日高。
他提出，当前要群策群力，从三方面做起：以市场为中心，卖信誉；不是卖产品，一切工作都要围绕顾客需要和市场满意来做；降低成本，增加盈利能力，用最小投入得到最大产出；从现在起，每天作出计划，目标量化分解到人，抓紧抓死，要在2～3年内争创中国洗衣机第一名牌，最终在国际上创名牌。
②“范萍事件”。
应该说3500多名红星电器公司员工，对企业划归“海尔”表示了欢迎和拥护的态度，但由于企业文化、企业管理、员工素质等的差异，他们对海尔的管理方法有认识偏差。
海尔的管理指导思想立足“以人为本”。
对此，以柴永森为首的新领导班子，没有简单地采用单纯说教方式，而是抓住发生在员工身边的典型事例来引导员工自觉地进行观念上的转变。
一天，洗衣机生产车间发生了这样一件事，质检员范萍由于责任心不强，造成选择开关插头插错和漏检，被罚款50元。
这本是一件小事，因为过去企业发生质量问题从来都是罚一线工人，但若是用海尔的管理观念来看这件事，则不应该如此简单处理，当事者周围的干部们更应当逐级承担责任。
针对这件事，新领导班子利用集团主办的《海尔报》，开展了“范萍的上级负什么责任”的大讨论，并配发了评论“动真格的，从干部开始”。
以此为出发点，柴永森督促下级部门迅速处理企业数年来的洗衣机存库返修问题，但拖拉惯了的下级部门认为此事无关紧要，并没有按期照办，柴永森据此引咎自罚了300元。
全新的海尔管理，使原红星人受到震撼，尤其是广大干部，开始认识到管理的差距与不足了。
干部红黄榜迅速设立，先后有10位干部对自己工作的失误进行了自罚，许多长期难以根除的质量、供货、干部作风等问题由此得到解决。
抓住员工观念已有所转变的时机，柴永森组织全体员工分批参观海尔电冰箱等企业，使他们亲眼目睹海尔科学有序的管理现场、集团OEC管理，寻找自身差距。
海尔现场管理的精髓是“责任到人”、“人人都管事，事事有人管”，除去生产环节，哪怕是车间里一扇窗户的玻璃，其卫生清洁也有指定员工负责。
参观回来后，该公司各分厂都把严抓现场管理，落实每人、每事、每天的责任，作为开展工作、上水平的突破13，各分厂领导每天至少有6小时在车间，抓薄弱环节，解决实质问题，促使车间管理水平每天都有提高。
过去现场管理较差，各种物品乱堆乱放的总装分厂，现场面貌从此变得整洁而有条理，崭新的《现场管理区域图》挂在车间大门处；最优、最差车间主任、员工及评比缘由，提醒大家注意的当日工作重点，工整地书写在黑板报上；日清栏内质量、生产、物耗管理、设备、文明生产、工艺、劳动纪律等条目标注清晰，一目了然；车间地面上新画的区域黄线，将各种物品的设置，界定了归位明确的界线。
现在，该公司各分厂均改变了过去那种从投入到产出的无序状态，形成了系统管理。
③市场理念的导入。
“我们一切工作的效果，最终是通过市场来反映的”。
海尔集团这个经营理念，在海尔洗衣机有限总公司得到再次印证。
在新理念的导向下，该公司一切工作都围绕市场展开：建立健全了质保体系，建立了行之有效的奖罚制度，使产品走向市场有了可靠保证；建立高效运作机制，全面调整内部机构，撤销34个处室，成立销售部、财务部、制造部、技术质量部、综合部和科研所，实行5部1所管理；按照“公开竞争、择优上岗，，原则，中层干部105人减至45人，改革干部制度，变“相马’’式的干部提拔制度为“赛马”式的竞争制度；公开招聘、选拔一流人才，充实各部门干部岗位，仅销售部门即招聘了50多位大专学历以上的营销人员；崭新的用人观念，调动了干部的积极性，给企业人才市场注人了活力，也使洗衣机营销系统寻找到新的启动点；调整销售战略，重塑市场信誉，根据国内市场和消费者需求，克服种种困难，加大产量，将过去单纯面向国际市场的全自动洗衣机，在出口的同时投放国内市场，并冠以朗朗上口的“小神童”新品牌，新开发了一种适销对路、大容量的气泡双桶洗衣机，起名为“小神泡”，，两种新品牌产品投放全国各地市场后，一炮打响，供不应求，使失去的洗衣机市场重回怀抱。