整合营销传播案例简单分析
整合营销传播案例分析
整合营销传播案例分析整合营销传播是指利用多种传播渠道和手段，将营销传播活动有机地结合在一起，以实现营销传播效果最大化的一种策略。
在当今竞争激烈的市场环境中，整合营销传播已成为企业提升品牌知名度和影响力的重要手段。
下面我们将通过一个案例来分析整合营销传播的实际运用。
案例背景：某知名运动品牌在推出新款运动鞋时，希望通过整合营销传播策略来提升产品的知名度和销量。
该品牌面向年轻人群体，希望通过新款运动鞋的推广活动吸引更多年轻消费者的关注和购买。
整合营销传播策略分析：1. 多渠道传播：该品牌利用了多种传播渠道，包括电视广告、社交媒体、线下实体店铺等。
通过电视广告，品牌可以覆盖更广泛的受众群体，提高品牌曝光度；而通过社交媒体，可以与年轻消费者进行互动，传播产品信息并引发话题讨论；线下实体店铺则提供了产品试穿和购买的便利，拉近了与消费者的距离。
2. 跨界合作：为了进一步提升品牌知名度，该品牌还与知名运动明星合作，进行跨界合作推广。
通过与运动明星合作，可以借助其影响力和号召力，吸引更多粉丝和消费者的关注，提升产品的热度和购买欲望。
3. 互动体验营销：除了传统的广告宣传，该品牌还通过举办线下活动和体验营销，与消费者进行互动。
例如，在一些大型购物中心举办产品发布会和试穿活动，让消费者亲身感受产品的舒适性和性能，增强消费者对产品的信任和好感。
4. 数据分析和优化：在整合营销传播过程中，该品牌还利用数据分析工具对各种营销活动进行监测和分析，了解消费者的反馈和行为，及时调整和优化营销策略，提升营销效果。
案例效果分析：通过以上整合营销传播策略的运用，该品牌新款运动鞋的推广活动取得了良好的效果。
电视广告提升了品牌的知名度，社交媒体互动增加了消费者的参与感，跨界合作吸引了更多粉丝和消费者的关注，互动体验营销增强了消费者对产品的信任和好感。
最终，新款运动鞋取得了不错的销量和口碑，提升了品牌在年轻消费者心中的形象和地位。
结论：以上案例充分展示了整合营销传播策略在提升品牌知名度和销量方面的重要作用。
整合营销传播理论的案例分析
整合营销传播理论的案例分析案例一：麦当劳的整合营销传播麦当劳是世界上规模最大的快餐连锁集团之一，在全球的120多个国家有2万9千多家餐厅。
1990年，麦当劳来到中国，在深圳开设了中国的第一家麦当劳餐厅；1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅，当日的交易人次超过万人。
从1992年以来，麦当劳在中国迅速发展。
1993年2月广州的第一家麦当劳餐厅在广东国际大厦开业；1994年6月，天津麦当劳第一家餐厅在滨江道开业；1994年7月，上海第一家麦当劳餐厅在淮海路开业。
数年间，麦当劳已在北京、天津、上海、重庆四个直辖市，以及广东、广西、福建、江苏、浙江、湖北、湖南、河南、河北、山东、山西、安徽、辽宁、吉林、黑龙江、四川和陕西等17个省的74个大、中城市开设了460多家餐厅，在中国的餐饮业市场占有重要地位。
作为世界首屈一指的快餐连锁集团，麦当劳近年来在全球各地市场受到了多方面的挑战：市场占有上，2002年11月8日，麦当劳宣布从3个国家撤出，关闭10个国家的175家门店，迅速扩张战略受阻。
在中国大陆，麦当劳的门店数仅为肯德基的3/5。
品牌定位上逐渐“品牌老化”。
肯德基主打成年人市场，麦当劳50年坚持走小孩和家庭路线，“迎合妈妈和小孩”。
但近年人们的婚姻和婚育观念的改变，晚婚和单身的现象日渐平常，消费核心群体由家庭群体向24岁到35岁的单身无子群体转变，麦当劳的定位以及品牌的概念恰与此偏离。
投资策略上，麦当劳在中国一直坚持自己独资开设连锁店。
截止2003年7月底，麦当劳都没有采取肯德基等快餐连锁的特许经营的扩张方式。
公司管理上，迅速扩张的战略隐患逐渐暴露。
麦当劳最引以为豪的就是其在全球的快速而成功的扩张，在2002年麦当劳缩减扩张计划之前，麦当劳在全球新建分店的速度一度达到每8小时一家，而这种快速扩张也使得麦当劳对门店的管理无法及时跟进，比如一些地区正在恶化的劳资关系以及滞后的危机处理能力。
整合营销传播案例分析
整合营销传播案例分析随着互联网的不断发展和普及，传统的营销方式已经无法满足企业的需求。
整合营销传播作为一种新兴的营销模式，通过整合各种传播渠道和媒体资源，有效地提升了企业的品牌影响力和市场竞争力。
针对这一现象，本文将以一家知名企业的整合营销传播案例为例，进行深入分析。
案例背景介绍：某知名化妆品品牌在推出新产品时，为了提高品牌的知名度和市场占有率，决定采用整合营销传播的方式进行宣传推广。
他们将通过电视广告、社交媒体、网站内容、线下展览等多个渠道进行传播。
对整合营销传播的目标设定：该企业的目标是提高品牌知名度和产品销量，并吸引更多的目标消费群体。
同时，通过与消费者的互动和参与，提升品牌形象和用户忠诚度。
整合营销传播策略分析：1. 多渠道宣传：该企业通过电视广告、社交媒体、网站内容等多个渠道进行宣传，以全方位覆盖潜在消费者，提高品牌曝光率。
- 电视广告：在黄金时段播放精心制作的广告，吸引消费者注意，增加产品购买欲望。
- 社交媒体：通过社交平台的粉丝群体和口碑传播来扩大品牌影响力。
- 网站内容：通过发布与产品相关的优质内容，吸引潜在消费者并提供全方位的产品信息。
2. 互动营销：以用户为中心，通过线下展览、互动活动等形式，增加与消费者的接触，并激发他们的参与。
- 线下展览：在大型购物中心或重要商业街区开设临时展览，让消费者近距离了解产品，提高购买意愿。
- 互动活动：组织品牌体验活动，让消费者亲身体验产品，提高品牌认可度和用户忠诚度。
3. 数据驱动决策：通过对各个渠道宣传效果的数据分析，进行实时调整和优化营销策略。
- 通过线上线下渠道获取消费者行为数据，分析其购买偏好和消费习惯。
- 根据数据结果进行个性化推荐和定制化服务，提高消费者的购买满意度和忠诚度。
案例成果分析：通过整合营销传播策略的实施，该企业在短时间内取得了显著的成果。
1. 品牌知名度显著提升：通过电视广告、社交媒体等渠道的宣传，品牌知名度大幅度提高，吸引了更多目标消费群体的关注。
整合营销传播案例(完整版)(16页)
整合营销传播案例(完整版)(16页)第一部分：整合营销传播概述在当今这个信息爆炸的时代，企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，就需要采用一种全方位、多渠道的营销策略，这就是整合营销传播（Integrated Marketing Communications，简称IMC）。
整合营销传播强调的是通过多种传播手段和渠道，将企业的品牌信息、产品信息、服务信息等传递给目标受众，从而实现营销目标。
一、整合营销传播的定义整合营销传播是指企业通过多种传播手段和渠道，将企业的品牌信息、产品信息、服务信息等传递给目标受众，从而实现营销目标的一种营销策略。
这种策略强调的是各种传播手段和渠道的协同作用，以达到最佳的传播效果。
二、整合营销传播的特点1. 全方位性：整合营销传播不仅仅局限于传统的广告、公关等传播手段，还包括了数字营销、社交媒体营销、内容营销等多种传播手段。
2. 多渠道性：整合营销传播强调的是通过多种渠道进行传播，包括线上渠道和线下渠道，以达到更广泛的覆盖面。
3. 协同性：整合营销传播要求各种传播手段和渠道之间协同作用，形成一个统一的传播体系，以实现最佳的传播效果。
4. 目标导向性：整合营销传播的最终目标是实现营销目标，包括品牌知名度提升、销售增长、客户忠诚度提高等。
三、整合营销传播的优势1. 提高传播效果：通过多种传播手段和渠道的协同作用，可以更有效地传递企业的品牌信息、产品信息、服务信息等，从而提高传播效果。
2. 降低营销成本：整合营销传播可以避免重复的传播活动，从而降低营销成本。
3. 提高客户忠诚度：通过多种传播手段和渠道与客户进行互动，可以增强客户对企业的信任和忠诚度。
4. 提升品牌形象：整合营销传播可以形成一致的品牌形象，从而提升品牌形象。
四、整合营销传播的实施步骤1. 明确目标受众：企业需要明确自己的目标受众是谁，他们的需求和特点是什么。
2. 制定传播策略：根据目标受众的特点和需求，制定相应的传播策略，包括传播内容、传播渠道、传播时间等。
整合营销传播案例
整合营销传播案例本案例以一家餐饮公司为背景，通过整合营销传播策略来提高品牌知名度和销售额。
背景介绍：该餐饮公司是一家新开业的快餐连锁店，位于市中心，面积较小，竞争激烈。
由于刚刚开业，品牌知名度较低，客流量不够稳定，销售额不达标。
因此，需采取整合营销传播策略来提高品牌的知名度，并吸引更多的顾客。
策略一：社交媒体宣传针对年轻消费者群体，餐饮公司决定加强社交媒体的宣传。
首先，开设官方社交媒体账号，包括微信公众号、微博和小红书等。
通过发布美食图片、优惠信息和餐厅活动等内容，吸引用户关注和转发，扩大品牌影响力。
其次，与流行社交媒体达人合作，邀请他们到店品尝美食，并在其账号进行推广。
同时，与年轻人常用的k歌软件合作，推出品牌主题曲或音乐活动，吸引更多年轻人关注和传播。
策略二：线下推广活动餐饮公司在市区的购物中心举办品牌推广活动，吸引潜在顾客。
活动包括美食展示，提供免费小吃样品，以及现场互动游戏赢取优惠券等。
通过活动，让顾客亲身体验美食，并在参与活动的同时获取优惠券，鼓励他们再次来店消费。
此外，餐饮公司还可以与附近的住宅小区合作，开展社区美食节等活动，吸引周边居民前来就餐。
策略三：口碑营销口碑营销是餐饮行业中常用的一种传播策略。
餐饮公司可以与附近的学校、企事业单位合作，提供优惠活动，吸引员工和学生在餐饮公司就餐。
通过提供高质量的服务和美味的食物，让客人对餐饮公司产生好的口碑，并推荐给朋友和家人。
此外，餐饮公司还可以与网上点评平台合作，提供免费小吃样品，以及兑换优惠券等福利，增加用户的点评量和好评率。
策略四：定期优惠活动为吸引顾客的光顾，餐饮公司可以定期推出优惠活动。
例如每周推出“限时特价”，每日推出“早餐套餐”等，吸引顾客前来就餐。
通过线上线下多渠道的推广，让顾客知道优惠活动的信息，并增加店铺销售额。
结论：通过以上整合营销传播案例，餐饮公司成功提高了品牌知名度和销售额。
社交媒体宣传让年轻消费者了解到品牌信息，并进行传播；线下推广活动吸引了更多的潜在顾客；口碑营销和定期优惠活动则增加了顾客的黏性和回头率。
整合营销传播案例分析
整合营销传播案例分析
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要通过整合营销传播来提升品牌知名度、影响力和销售业绩。
整合营销传播是指通过多种传播渠道和手段，将不同的营销活动有机结合，形成一个整体，以实现营销目标。
下面我们将通过一个实际案例来分析整合营销传播的策略和效果。
某知名运动品牌在推出新款运动鞋时，采取了整合营销传播策略。
首先，他们
在社交媒体平台上发布了产品的宣传视频，吸引了大量关注和讨论。
随后，他们通过线上线下的方式举办了一场新品发布会，邀请了体育明星和时尚达人参与，吸引了媒体的关注，形成了一定的口碑效应。
同时，他们还在一些知名运动杂志和网站上投放了广告，扩大了产品的曝光度。
除此之外，该品牌还与一些体育赛事和健身活动合作，举办了一些线下促销活动，吸引了目标消费者的参与。
同时，他们还在一些大型商场和运动专卖店设置了产品展示区，让消费者可以亲自体验和购买新款运动鞋。
通过以上的整合营销传播策略，该品牌取得了显著的成效。
首先，产品的曝光
度大大提高，吸引了大量消费者的关注。
其次，通过线上线下的多种方式，使得消费者可以多角度、多渠道地了解产品信息，提高了购买的决策参考价值。
最后，通过与体育赛事和健身活动的合作，加强了品牌与运动、健康的关联，提升了品牌形象和认知度。
综上所述，整合营销传播是企业在市场营销中不可或缺的重要手段。
通过多种
传播渠道和方式的有机结合，可以提高品牌的曝光度和影响力，吸引更多的消费者关注，达到营销目标。
因此，企业在制定营销策略时，应当充分考虑整合营销传播的重要性，并灵活运用各种传播手段，实现最佳营销效果。
小米手机整合营销传播案例分析
小米手机整合营销传播案例分析【案例分析】小米手机整合营销传播一、背景介绍小米科技有限责任公司，简称小米，成立于2010年，是一家以智能手机、智能家居和消费电子产品为主的互联网公司。
小米手机作为小米公司的重要产品之一，在市场竞争激烈的手机行业中取得了巨大的成功。
本文将对小米手机的整合营销传播策略进行案例分析。
二、整合营销传播策略1. 定位策略小米手机以“为发烧而生”作为品牌定位，专注于满足年轻人对高性能、高品质手机的需求。
通过明确的定位，小米成功塑造了自己的品牌形象，并吸引了大量的目标消费者。
2. 产品策略小米手机以“性价比”为核心竞争力，通过提供高性能、高品质的产品，以相对较低的价格吸引消费者。
同时，小米手机还注重用户体验，不断推出新的功能和技术创新，满足消费者的需求。
3. 价格策略小米手机采用了线上销售模式，通过直接面向消费者销售，减少了中间环节的费用，从而能够以更低的价格提供产品。
此外，小米还通过限时抢购、优惠活动等方式刺激消费者购买欲望。
4. 渠道策略小米手机采用了线上线下相结合的渠道策略。
线上渠道包括小米官网、电商平台等，线下渠道则包括小米之家、实体店等。
通过多样化的渠道布局，小米手机能够更好地覆盖不同消费者群体，提高销售量。
5. 促销策略小米手机通过不断推出促销活动吸引消费者。
例如，限时抢购、满减优惠、赠品等方式，激发消费者的购买欲望。
此外，小米还利用社交媒体平台进行互动营销，与消费者建立更紧密的联系。
6. 品牌传播策略小米手机通过多种渠道进行品牌传播，包括广告、公关活动、社交媒体等。
小米手机广告注重创意和情感共鸣，通过感人的故事和形象广告吸引消费者的关注。
同时，小米还通过公关活动提高品牌知名度，例如与明星合作、赞助活动等。
7. 用户口碑策略小米手机注重用户口碑的传播，通过用户评价、社交媒体等方式，引导用户积极传播品牌形象和产品优势。
小米手机还通过建立用户社区、举办线下活动等方式，加强用户之间的互动和交流。
整合营销传播经典案例简单分析优秀7篇
整合营销传播经典案例简单分析优秀7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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五个整合营销经典案例和分析
一、五个整合营销经典案例和分析1、芬达在不借助外力的情况下，多少个橙子的压力才能挤出一滴橙汁来？芬达的官方网站变成了一个实验课堂，以引入芬达的橙汁新配方。
芬达很清楚它的消费者是哪些，这些13到18岁的孩子们喜爱新奇，更何况最后猜对的人还能得到9999元的奖学金。
不过这次营销的目标受众其实是孩子们的家长，让他们以为自己孩子喝的不再是不健康的碳酸饮料。
这次营销活动期间，有430万青少年在网上观看了这个实验，而芬达的品牌效应更因此提高了155%。
2、尊尼获加酒BBH没有打算把这个营销当作一次广告来看待，他们希望用“梦想”、“成功”和“坚持”这些元素唤起目标消费者唤的共鸣。
贾樟柯导演用纪录片的方式，拍摄了潘石屹、罗永浩、周云蓬、黄豆豆等人，讲述他们的真实人生。
其实应该不会有人在喝酒的时候想起这些，这场营销在唤起共鸣的时刻就完成了。
作为高端洋酒品牌，尊尼获加不会推动消费者去购买更多，它希望能够建立起一种品牌认同。
3、中信出版社这是一场需要考虑“不做什么”的营销。
自从签下了乔布斯传记的中文版版权之后，中信甚至策划过音乐会这种营销形式，最后除了本公司进行的宣传外，他们决定开放授权，和众多的网站展开合作，进行多角度营销。
腾讯开通中文版官网，优酷和巨鲸制作乔布斯专区，凡客则在10个城市、500多块广告牌上铺满了售书信息。
这本中文版首周的销量为67.8万册，正如业内评论所说，这样的成绩恐怕最近十年都无人能超越了。
4、中国移动动感地带整合的营销传播以体验之旅形成市场互动“动感地带”作为一个崭新的品牌，更是中国移动的一项长期战略，在进行完市场细分与品牌定位后，中移动大手笔投入了立体化的整合传播，以大型互动活动为主线，通过体验营销的心理感受，为“动感地带”2003年的营销传播推波助澜！1、传播立体轰炸：选择目标群体关注的报媒、电视、网络、户外、杂志、活动等，将动感地带的品牌形象、品牌主张、资费套餐等迅速传达给目标消费群体；2、活动以点代面：从新闻发布会携手小天王、小天王个人演唱会到600万大学生“街舞”互动、结盟麦当劳、冠名赞助“第十届全球华语音乐榜中榜”评选活动，形成全国市场的互动，并为市场形成了良好的营销氛围，进行“传染”；3、高空地面结合：中国移动在进行广告高空轰炸、大型活动推广传播的同时，各市场同时开展了走进校园进行的相关推广活动，建立校园联盟；在业务形式上，开通移动QQ、铃声下载、资费套餐等活动，为消费群体提供实在的服务内容，使高空地面相结合；4、情感中的体验：在所有的营销传播活动中，都让目标消费群体参与进来，产生情感共鸣，特别是全国“街舞”挑战赛，在体验之中将品牌潜移默化的植入消费者的心智，起到了良好的营销效果；“动感地带”作为中国移动长期品牌战略中的一环，抓住了市场明日的高端用户，但关键在于要用更好的网络质量去支撑，应在营销推广中注意软性文章的诉求，更加突出品牌力，提供更加个性化、全方位的服务，提升消费群体的品牌忠诚度，路才能走远、走精彩！5、麦当劳为了配合麦当劳的品牌更新活动，2003年11月24日，两个“M”——麦当劳与“动感地带”（M-Zone）结成了合作联盟，并共同推出了一系列的“我的地盘，我就喜欢”的“通信+快餐”的协同营销活动。
整合营销传播经典案例
整合营销传播经典案例在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要通过整合营销传播来提升品牌知名度、吸引目标受众、促进销售增长。
整合营销传播是指将各种营销传播手段和渠道有机结合，形成一个整体，以实现营销目标。
下面我们将介绍几个经典的整合营销传播案例，来帮助大家更好地理解和运用整合营销传播策略。
1. 宝洁公司的“感动中国”活动。
宝洁公司在中国市场推出了“感动中国”活动，通过整合多种营销传播手段，如电视广告、社交媒体营销、公关活动等，向消费者传递“感动中国”的品牌理念。
在电视广告中，宝洁公司邀请了知名演员和明星代言，并通过感人的故事和画面，让观众产生共鸣和情感连接。
同时，宝洁公司还在社交媒体上发起了相关话题讨论和互动活动，吸引了大量用户参与和分享。
通过整合多种营销传播手段，宝洁成功地将“感动中国”活动的品牌形象和理念传播给了消费者，取得了良好的市场反响。
2. 苹果公司的iPhone发布会。
苹果公司每一次iPhone的发布会都是一场整合营销传播的盛宴。
除了传统的新闻发布会外，苹果公司还会通过直播、社交媒体、线下体验等多种方式，将新产品的信息传递给全球用户。
在发布会上，苹果公司会邀请知名媒体和意见领袖参与报道和评论，同时通过社交媒体和线上直播，让更多的用户参与到产品发布的过程中。
这种整合营销传播的策略不仅提升了产品的曝光度和关注度，还增强了用户对产品的期待和购买欲望。
3. 可口可乐的“开心每一天”活动。
可口可乐通过“开心每一天”活动，成功地整合了线上线下多种营销传播手段。
在线上，可口可乐通过社交媒体、短视频平台等渠道，发布了一系列有趣、正能量的内容，吸引了大量用户的关注和参与。
在线下，可口可乐举办了多场音乐节、文化活动等，让消费者在活动中感受到快乐和幸福。
通过整合线上线下的营销传播手段，可口可乐成功地传递了“开心每一天”的品牌理念，赢得了消费者的喜爱和认可。
以上三个经典案例表明，整合营销传播是企业成功营销的重要策略之一。
现代整合营销传播的案例
现代整合营销传播的案例一、背景介绍现代整合营销传播是指通过多种渠道和媒介，将不同的营销手段和传播方式有机结合，形成协同效应，以达到更好的宣传和销售效果。
本文将通过分析几个案例，以展示现代整合营销传播的实际应用和效果。
二、案例分析2.1 苹果公司的整合营销传播2.1.1 产品发布会苹果公司在推出新产品时，常常举办盛大的产品发布会。
这种形式不仅可以吸引媒体的关注，增加曝光率，还能通过现场演示和介绍，直观地展示产品的优点和功能。
同时，通过直播和社交媒体等渠道，将发布会的内容传递给全球更多的用户群体。
2.1.2 广告与推广苹果公司在产品发布后，通过电视、网络、户外等多种媒介进行广告宣传和推广。
他们以简洁、生动、创意的方式，展示产品的特色和核心价值，吸引潜在用户的注意。
此外，苹果公司还通过与知名人士和艺人的合作，加强产品的市场认知和影响力。
2.1.3 社交媒体营销苹果公司在社交媒体上拥有庞大的粉丝群体，他们通过发布产品信息、互动、解答用户问题等方式，建立了与用户的紧密联系。
此外，他们还利用社交媒体平台上的广告投放功能，将产品推送给特定的目标用户，提高广告投放的精准度和效果。
2.1.4 零售店体验苹果公司拥有全球各地的零售店，这些零售店不仅是产品销售的场所，更是用户体验的重要环节。
苹果的零售店以简洁、现代的设计风格著称，店内有专门的产品展示区、体验区和培训区，用户可以通过试用和培训，更好地了解和体验产品。
同时，苹果还通过零售店开展各种活动和讲座，吸引用户参与，加深用户的黏性。
2.2 小米公司的整合营销传播2.2.1 简洁高效的渠道推广小米公司通过线上和线下多种渠道，推广产品和品牌。
他们在线上通过官方网站、电商平台、社交媒体等渠道，提供产品信息和购买途径。
同时，小米还在全国各地设立了实体店和体验馆，用户可以亲自去店内试用和购买产品。
这样的渠道布局，方便用户购买、了解产品，提高用户的满意度和忠诚度。
2.2.2 基于运动赛事的品牌推广小米公司在体育赛事中进行品牌推广，通过赞助全球知名的足球俱乐部、篮球比赛等，提高品牌知名度和影响力。
整合营销传播创新案例分析
整合营销传播创新案例分析随着科技的发展和市场的竞争加剧，传统的营销方式已经无法满足企业的需求。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，许多企业开始采用整合营销传播的创新方式。
本文将通过分析一个整合营销传播的创新案例，探讨其成功的原因和启示。
案例背景：某化妆品公司（以下简称“公司”）是一家知名化妆品品牌，在市场上处于激烈的竞争环境中。
为了更好地传播品牌形象和推广产品，公司决定采用整合营销传播的方式，并推出了一系列的创新营销活动。
一、整合营销传播的基本原则整合营销传播是指通过整合多种传播渠道，包括传统媒体、社交媒体、线上线下活动等，从而达到多角度、多层次的传播效果。
其基本原则包括统一的战略目标、一致的品牌形象、合理的传播渠道选择和完善的数据分析能力。
二、创新营销活动实施公司在整合营销传播的框架下，开展了以下创新的营销活动：1. 多媒体内容创作公司通过创作优质多媒体内容来吸引目标受众的关注。
他们与知名的美妆博主合作，推出一系列的美妆教程视频和妆前妆后对比照片。
这些内容不仅展示了公司产品的效果，也引发了用户的兴趣和参与。
2. 社交媒体传播公司将目光投向社交媒体平台，通过微博、微信、抖音等平台进行品牌传播。
他们与明星签约，制作了一支搞笑的广告，通过明星的影响力吸引了大量的粉丝，并促使他们分享和传播。
同时，公司也开展了线上互动活动，如邀请用户转发微博评论，并设置抽奖等互动环节，增加用户参与度。
3. 线下体验活动除了线上活动，公司还举办了一系列线下体验活动来吸引消费者的关注。
他们在知名商场设置了展示区，提供免费试用和咨询服务。
同时，公司还举办了化妆比赛和论坛活动，增加了用户与品牌的互动机会。
三、案例分析通过以上创新的营销活动，公司取得了显著的成效。
以下是该案例成功的原因和启示：1. 多渠道传播：公司不仅仅局限于传统的传媒渠道，而是通过整合多种传播渠道来传播信息，扩大了品牌覆盖面。
2. 品牌形象一致：公司在不同的传播渠道上保持了一致的品牌形象，增加了品牌的辨识度和记忆度。
整合营销传播经典案例简单分析
整合营销传播经典案例简单分析在确定营销计划之前，应先进行案例分析，以免做出不切实际的预测。
那么下面是店铺整理的整合营销传播经典案例，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
整合营销传播经典案例一万商购：与物流独立而统一的B端电商如同C端电商的发展一样，B端电商的演进也需要一个过程。
在这个过程中，山东省烟台市的流通电商平台——万商购，可谓牢牢抓住了当下新兴的电商机遇，为新一轮的经销商转型提供了良好的范本与平台。
从物流到平台，二者相辅相成万商购是一个以经销商和零售店为主体的B2B流通电商平台，目前辐射山东省烟台市区的5个区。
简单来说，零售店在万商购的平台上选择各大经销商的货物下订单，而各大经销商的货物由万商购统一仓储、统一装车、统一配送。
但是，万商购何来?1992年，经历了国有企业改制私营企业的益商物流是万商购掌舵人刘忠民的第一个项目，改制后的益商物流有两大优势：一是财务优势，二是仓管优势。
因为国有企业管理体制完善的财务账本流水，刘忠民得到了银行1000万元的支持。
从1992年到2002年，益商物流的营收增加了5亿元左右。
于是在2002年以后，刘忠民买下了100亩土地，建立了一个10万平方米的仓储基地(由于是立体货架，相当于普通仓库的35万平方米)，这也是整个烟台市最大的一个。
有了这个基础，刘忠民就与浪潮软件合作，建立了如今的万商购这一线上平台，定位做专业的集中仓储、共同配送。
由此可见，万商购有着以下两大价值点：一是电商平台，在强大的ERP企业管理软件之下，零售店可以在手机上用APP或者扫码下单，方便快捷;二是仓储物流，零售店在万商购的线上平台购货，通过益商物流强大的仓储和配送能力给他们配送，一天两次，上午下午各配送一次。
扁平化模式抢占客户市场目前，入驻万商购的经销商有300家左右，占烟台市整个商贸市场的15%-20%。
通过扁平化的系统模式，万商购在逐步抢占更大的客户市场。
烟台市共有9000多家商店，如果经销商要分别送货到这些商店，需要好几个月的时间。
整合营销传播的案例研究与实践经验分享
整合营销传播的案例研究与实践经验分享随着数字化时代的到来，市场竞争异常激烈，传统的单一营销手段已经不再适用。
为了有效推广产品或服务，并使品牌获得更多曝光和认知，企业逐渐转向整合营销传播策略。
本文将通过案例研究和实践经验分享，探讨整合营销传播的实际运用与作用。
一、案例研究1. 来自Nike的整合营销传播案例Nike是全球知名的运动品牌，其整合营销传播策略在推广新品上极具见效。
他们通过社交媒体、电视广告、明星代言以及线上线下活动等多种渠道，将产品信息传递给目标受众。
同时，他们还结合了赛事冠名和体育赛事赞助等手段，将品牌形象与体育精神紧密结合，树立了自己在年轻人中的领导地位。
2. 亚马逊的整合营销传播案例作为全球最大的电子商务平台之一，亚马逊在整合营销传播方面做出了一系列创新。
他们通过精准的大数据分析，将产品推送给用户，同时利用邮件、短信等方式进行提醒和促销。
此外，亚马逊还在电视、网络视频和纸质媒体上进行广告投放，以提高品牌知名度和市场占有率。
二、实践经验分享1. 确定目标受众在整合营销传播中，确定目标受众非常重要。
只有了解受众的需求和偏好，才能选择合适的营销渠道和传播方式。
通过市场调研和用户分析，可以获得更多关于目标受众的信息，并制定相应的传播策略。
2. 选择适合的营销渠道整合营销传播中的渠道选择需根据目标受众的行为习惯和媒体使用习惯来定。
如今，移动互联网和社交媒体已经成为人们获取信息的重要渠道，因此，企业应加强在这些平台上的宣传与推广。
此外，电视广告、户外广告和线下活动也是传播产品信息的重要渠道。
3. 创新传播方式为了吸引目标受众的注意力，企业在整合营销传播中需要创新传播方式。
可以借助明星代言、微博营销、网络直播等新媒体手段，以更加生动有趣的方式传递产品信息。
同时，组织有奖互动活动、线上线下联动等方式也能提高用户参与度，增加品牌曝光。
4. 数据分析与调整策略整合营销传播需要不断调整和优化策略，而数据分析是非常重要的一环。
整合营销传播经典案例分析
案例分析是企业了解产品在市场中运营状况的有效手段。
但错误或不恰当的案例分析方法将会产生误导性的信息,并有可能引发偏差的市场营销策略。
那么下面是整理的整合营销传播案例分析，就随一起去看看吧，希望能够有所帮助。
整合营销传播案例分析一阿萨姆小奶茶：老树开新花，情怀不配搭2022年整个饮料行业状况都不是特别理想，很多企业推陈出新以挽颓势，但是效果都不显著，统一的新品阿萨姆小奶茶慢慢出现在大家的视野。
这个小奶茶以其呆萌的形象示人，以高端价位入市，去年6月陆续在北、上、广地区试水。
近日，笔者在超市看到了这个传说中的萌物，看见真身之后，试了一下味道，不由得想：这个小奶茶上市都大半年了，一直不温不火，其中还是有一些原因的。
产品定位：卖情怀难引消费者共鸣先说口味。
统一在2022年10月就已经推出了的阿萨姆奶茶，2022年9月阿萨姆奶茶正式更名为“统一晴蓝阿萨姆奶茶”。
500m的阿萨姆奶茶味道特别，浓浓的奶味加上茶香，受到了广大消费者的喜爱，在市面上越来越流行。
这次，这个小奶茶延续了阿萨姆的味道，基本上没有变化，口感和500m瓶装奶茶是一样的。
在产品定位方面，阿萨姆小奶茶主打情感牌，回忆小时候的味道，还原奶茶最原始的风味，想要消费者认同“阿萨姆小奶茶=简单奶茶”。
很显然，阿萨姆小奶茶是想卖情怀，但是这个情怀比较陈旧，没什么新意，现在很多产品都讲究返璞归真，回到最纯粹最简单，可是就奶茶品类而言，这个定位很难引起共鸣。
像蒙牛纯甄牛奶，在这个方向上发展得就比较好。
牛奶这个产品在小时候是经常出现的，用这种产品定位来做牛奶，引起消费者共鸣就相对比较容易。
消费群定位：跨度太大，群体定位不准确阿萨姆小奶茶主流消费群定位在18—30岁的年轻时尚群体。
在笔者看来，这个消费群的跨度其实是比较大的，18岁左右的年轻人是“95后”，30岁左右的年轻人那就是“85后”了。
“95后”的年轻人和“85后”的年轻人其实是有代沟的，他们的消费观也不尽相同。
整合营销传播分析及案例
整合营销传播分析及案例整合营销传播的核心理念是将不同的传播渠道和方法整合在一起，形成互相协作、互相促进的效果。
根据不同的市场目标和受众需求，企业可以选择各种传播渠道，如电视广告、宣传册、社交媒体、线下活动等，同时通过整合这些渠道的内容和形式，提高传播的效果和影响力。
整合营销传播的优势之一是可以更好地满足受众需求。
传统的广告渠道比如电视广告和杂志广告，只能向受众提供有限的信息，而整合营销传播可以通过多种渠道，以不同的形式和内容，满足不同受众的需求。
例如，一家汽车公司可以通过电视广告向大众介绍新车型的外观和性能，通过宣传册向潜在购车者提供详细的技术参数和配置信息，通过社交媒体展示车辆的实际使用情况和用户评价，通过线下活动进行试驾和用户体验。
另一个优势是整合营销传播可以提高传播效果。
传统的广告渠道往往是单向的，企业通过广告向受众传递信息，而受众很少有机会参与其中。
而整合营销传播可以通过多种渠道和方法，引导受众的参与和互动，在传播过程中产生更多的关注和共鸣。
例如，一家消费品公司可以通过社交媒体上的抽奖活动吸引用户参与，通过用户生成的内容和分享，扩大品牌曝光和口碑效应。
整合营销传播还有助于提高品牌认知和忠诚度。
通过多渠道的传播和多样化的内容，企业可以进一步加强品牌的曝光和塑造，提高受众对品牌的认知和认同。
例如，一家运动品牌可以通过宣传册展示品牌的历史和理念，通过社交媒体分享运动员和用户的故事，引导受众与品牌建立情感联系，提高品牌的忠诚度。
整合营销传播也存在一些挑战和注意事项。
首先，企业需要认真选择和管理传播渠道和方法，确保它们互相协作、互相补充，而不是相互冲突。
其次，企业需要根据受众的需求和喜好，制定相应的内容和形式，以提高受众的接受和参与度。
最后，企业需要密切监测和评估传播效果，及时调整和改进传播策略，以确保实现预期的市场目标。
以下是一个整合营销传播的案例：宝洁公司的“非洲的母亲”活动。
宝洁公司旗下的婴幼儿用品品牌彩虹婴幼儿，通过整合不同的传播渠道和方法，成功地推广了品牌的形象和价值观。
整合营销传播案例分析
整合营销传播案例分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，就必须善于整合营销传播，将各种营销手段有机地结合起来，形成一个完整的营销传播体系，以实现品牌推广和销售增长的目标。
下面我们就来分析一个成功的整合营销传播案例，探讨其成功之处。
案例分析对象为一家新兴的健康食品公司，该公司在产品研发和生产方面拥有先进技术和丰富经验，但在市场推广方面却面临着诸多挑战。
针对这一情况，该公司决定通过整合营销传播来提升品牌知名度和市场份额。
首先，该公司在品牌定位上进行了调整，明确了自己的目标受众和市场定位，并确定了清晰的品牌形象和核心价值观。
其次，公司利用社交媒体平台开展了品牌推广活动，通过发布健康饮食知识、分享用户体验等方式，吸引了大量目标受众的关注，提升了品牌的曝光度和美誉度。
同时，该公司还与知名健身教练和营养师合作，举办线下健康讲座和体验活动，吸引了大批健康生活追求者参与，进一步扩大了品牌影响力。
此外，公司还通过与健身房、健康餐厅等合作伙伴进行联合营销，共同推广健康生活方式，实现了资源共享和互利共赢。
在传统媒体方面，该公司也没有放松，通过投放电视广告、杂志广告等方式，扩大了品牌的知名度和影响力。
同时，公司还积极参与行业展会和活动，加强与行业内其他企业和机构的合作，共同推动行业的发展和壮大。
通过以上种种整合营销传播手段的有机结合，该公司成功地提升了品牌知名度和美誉度，吸引了大量目标受众的关注和认可，实现了销售额的大幅增长。
同时，公司还建立了稳固的合作伙伴关系，为未来的发展奠定了良好的基础。
综上所述，这个案例充分展现了整合营销传播的重要性和有效性。
通过多种营销手段的有机结合，企业可以最大程度地提升品牌知名度和美誉度，吸引更多目标受众的关注和认可，从而实现销售增长和市场份额的提升。
因此，企业在制定营销策略时，务必要注重整合营销传播，以实现更好的营销效果和品牌效益。
整合营销传播的案例研究与实践经验
整合营销传播的案例研究与实践经验近年来，随着信息技术的快速发展和社交媒体的兴起，整合营销传播成为各个行业企业推广品牌和产品的重要手段。
本文将通过揭示一些成功的整合营销传播案例，并分享相关的实践经验，帮助读者更好地理解和应用整合营销传播策略。
一、携程旅行网携程旅行网是中国领先的在线旅游平台，通过整合营销传播策略成功推广了品牌形象和产品。
携程不仅在电视、广播和报纸等传统媒体上进行广告投放，还积极利用互联网和社交媒体平台进行线上推广。
他们通过与微博、微信等社交媒体合作，打造互动推广活动，吸引用户参与并扩大品牌知名度。
此外，携程还与多家航空公司合作发布独家机票优惠信息，吸引更多用户选择使用携程进行机票预订，进一步增加了销售额和市场份额。
二、星巴克星巴克是世界知名的连锁咖啡店品牌，通过整合营销传播策略成功在全球范围内建立了品牌忠诚度。
星巴克利用各种媒体形式，在电视上播放广告，在报纸和杂志上刊登宣传文章，在互联网上建立官方网站和社交媒体账号。
此外，星巴克还通过与音乐公司合作，推出个性化的音乐播放列表，为顾客提供与品牌形象相契合的音乐体验。
这些整合营销传播策略不仅成功提升了星巴克的品牌价值，还使得顾客产生了强烈的归属感和忠诚度。
三、可口可乐作为全球著名的饮料品牌，可口可乐一直以来都是整合营销传播的佼佼者。
可口可乐通过举办大型活动、赞助体育赛事和与明星合作等方式来推广品牌形象和产品。
比如，他们每年都会推出广受欢迎的圣诞广告，制作精美的广告片以及设计独特的圣诞节系列包装，这不仅增加了产品的销量，也提升了品牌在消费者心目中的形象。
此外，可口可乐还与流行歌手和体育明星合作，推出专属的个性化广告和活动，吸引了大量的粉丝和消费者。
四、经验总结1.目标市场定位：在制定整合营销传播策略时，务必明确目标市场和目标顾客群体，并针对性地制定相应的传播方案。
2.多渠道传播：整合营销传播的核心理念是在多个媒体平台上进行传播，以最大程度地提升品牌和产品的曝光度。
小米手机整合营销传播案例分析
小米手机整合营销传播案例分析近年来，小米手机凭借其创新的产品和独特的营销策略在全球范围内取得了巨大成功。
本文将对小米手机的整合营销传播策略进行深入分析，探讨其成功的原因。
一、整合营销传播的定义和重要性整合营销传播是指将各种营销传播手段和渠道整合起来，形成一个有机的整体，以实现品牌传播的一致性和效果最大化。
它包括广告、公关、促销、直销、互联网营销等多种手段的有机结合，通过多渠道、多媒体的传播方式，将品牌信息传递给目标受众。
整合营销传播的重要性在于，它能够提高品牌知名度和美誉度，增强品牌形象，提升销售业绩。
通过整合各种传播手段，品牌能够更好地与消费者进行互动，传递品牌理念和价值观，建立品牌认同感，从而促进消费者购买决策的形成。
二、小米手机的整合营销传播策略1. 多渠道销售策略小米手机通过线上和线下多个渠道销售产品，包括小米官网、小米之家、电商平台等。
这样的销售策略能够满足不同消费者的购买需求，提高产品的销售覆盖率。
2. 独特的产品定位小米手机以高性价比和创新为核心竞争力，不断推出具有颠覆性的产品。
通过产品的差异化定位，小米手机成功吸引了一大批年轻消费者，建立了强大的品牌影响力。
3. 社交媒体营销小米手机充分利用社交媒体平台，如微博、微信等，与消费者进行互动。
通过发布产品信息、举办线上活动、与粉丝互动等方式，小米手机积极参预社交媒体营销，增加品牌暴光度和用户参预度。
4. 口碑营销策略小米手机注重用户口碑的传播和积累。
通过提供优质的产品和服务，小米手机赢得了消费者的口碑认可，形成为了良好的口碑效应。
同时，小米手机还通过邀请用户参预产品体验、举办线下活动等方式，进一步提升用户参预度和品牌认同感。
5. 互联网营销策略小米手机以互联网为核心，通过线上渠道进行销售和宣传。
小米官网作为主要销售平台，提供了丰富的产品信息和购买渠道。
此外，小米手机还通过与互联网公司合作，推出定制化的手机操作系统，提供更好的用户体验。
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整合营销传播案例简单分析跟娃哈哈学终端管理终端价差管理娃哈哈对终端价差的管理，是以互惠互利信任共赢为基础，执行的是指导价。
为了保证价格体系稳定，娃哈哈实行各级价差体系管理制度，明确制定出每个产品在一级批发商、特约二批商、二批商、三批商和卖场超市的出货价和零售价，各级必须严格执行价格顺差，一批商的单件利润要小于二批商，二批商的单件利润要小于三批商。
比如2009年洛阳创新开发二套网络时，对于批发商能整车要货的，娃哈哈公司规定一级批发商每件顺加0.5元直接把货送达批发商仓库，批发商按照娃哈哈规定每件顺加2元送达终端零售门店，零售门店统一按照零售指导价2.5元1瓶卖给消费者。
也就是一级批发商靠的是走量和公司给予的销售奖励获取利润，与末梢最近的批发商才是终端管理的关键，但是走货量小，因此他们的价差相对就要高，这样量大的靠走量增加利润，量小的主要是靠稍高些的差价增加利润，同时各个卖场零售价必须统一，保证了终端零售门店的积极性和终端销售价格的稳定。
如何抑制窜货行为娃哈哈为了保证经销商的利益和维护区域价格体系的稳定，要求各个环节都必须严格执行公司的规定，最有效的办法就是严厉打击跨区域销售。
为了能快速查处冲窜货，娃哈哈公司做了以下严密工作：1.设置反窜货督察部。
集团公司设置有督察部，专门核查冲窜货及相关不利于市场销售工作的行为;各省内也设置有内部督察人员，能快速核实查处跨区域销售行为，比如豫北市场督察组就成立比较早，一度成为娃哈哈公司工作典范。
2.产品身份信息管理。
娃哈哈公司生产的每一件产品，在生产时就打上了生产日期、时间段、班组次和编号，按照计划订单，在发往各区域各客户时，每件产品包装上都打上了对应客户的编号，在出厂时就由工作人员把产品身份信息都录入到了娃哈哈销售管理系统，就像每个人的身份证一样，输入系统就知道你是谁。
另外，一级批发商在给自己所辖区域的二批商或批发商送货时，也要按照公司要求在产品相关位置打印上暗码和记号，一是保护自己，二是防止二批商跨区域销售。
陈列管理技巧对终端的争夺是产品到达消费者的必经之门，陈列活动管理是各路神仙必用秘籍。
但是终端生动化陈列管理，绝不是只为了好看，也不是只为了卖货，更不是为了陈列而陈列。
有句话说“80%的广告费都被浪费了，但是不知道浪费在哪里了”。
所有商家都信奉“终端的气势来自客流的有效吸引或拦截”，于是很多常规的做法，比如陈列、堆头、特价、买赠、抽奖、积分、免费品尝、样品派发、捆绑销售、POP广告、DM广告、堆头帷幔、产品手册、导购员推介、限量抢购、小丑表演、联合促销……已经到了黔驴技穷的地步。
“终端促销难以促销”的问题日益突出，在热闹与忙碌的背后，总是隐藏着“过度”“浪费”的嫌疑。
很多促销场面红红火火，实际效果往往不容乐观，常常投得多、产得少，甚至只有投入没有产出。
那么，终端促销还能怎么搞，如何从终端陷阱中突围?1.时间效应创新娃哈哈豫北市场从2005年开始，就从应用落地试错的方式专门研究终端陈列活动，一是要求陈列必须规范，每次都要进行改进前和改进后的对比。
二是讲究投入产出比，比如花一样多的费用，用不同的落地方式，然后对比数据变化，做到投入产出效益最大化。
这里以陈列延续时间的使用为例，豫北市场在研究时定为“错时效应”，也许你都没听说过，看看与你的做法有何区别，娃哈哈这样做能增加多少效益。
请看下面一个例子：你选择的是谁的方案?小张的方案就没有利用好生意人在节庆时的习惯，逢年过节你就是不给陈列费用，终端老板都会主动把货摆出来，同时小张对效果的监督时间特别是最后相隔了半个月，回访时间间隔太长。
小马的方案问题在于开始时间稍微有些早，最主要的还是监督回访时间前面间隔太长，后面回访的结束时间又太早。
陈列活动中对时间的不合理应用会造成销售损失和资源浪费，研究组经过数据对比，小王的这个方案能为娃哈哈增加16%的效益。
经过豫北督察组和培训组5年的数据追踪研究发现，一场不规范和不合理使用时间段的陈列活动，会造成巨大的损失。
陈列活动政策制定时，你必须考虑终端门店销售赢利和竞品的活动政策，否则你的活动就是白白地浪费资源。
比如右图所示，在制定陈列活动政策时，如果不考虑竞品在门店中的销售及利润，盲目闭门造车制定活动政策，活动还没有开始，你至少就输给对手50%了。
据我们统计，由于不规范的陈列，每一场活动下来会有15.58%的销售机会白白流失，资源浪费达到11.84%。
如果你的企业一年投入产品陈列活动费是1000万元，其他忽略不计，根据研究结果，把你的企业的销售额的损失打五折，相当于一个年任务700万元的县城没有了。
2.革新陈列传统消费者为何不出手?答案是产品同质化。
陈列活动为什么不出效益?答案是黔驴技穷，模式僵化。
要从传统中突围，你就要为此付出代价，不断创新，不断试错，对传统方式方法进行革命，找到一种能创造效益最大化的方法。
豫北市场培训组经过多年的研究，总结出了一套能产生效益最大化的陈列方法。
有一次娃哈哈豫北培训组在焦作市场给基层业务员做培训，在老师提到某区域的端架陈列活动效果不错时，一名业务员站起来说，他上个月也做了端架陈列活动，但是效果不好。
在老师提到销售工作必须按照公司规定去做时，又一名业务员站起来说，他的主管说某个区域零瓶陈列活动效果很好，也在上个月安排他们做零瓶陈列活动，他也按照要求做了，但是效果不好，大主管还把他骂了一顿，挺委屈的样子。
培训活动结束后，我们决定去市场走访，看看到底是什么原因。
经过对这两个区域现场的走访发现，原来第一个业务员的问题在他负责的区域里，终端结构大部分都是批发部，根本就不适合做端架陈列。
第二个业务员也是他负责区域里终端结构问题，另外，我们还发现这个业务员严格按照公司对零瓶陈列的要求执行(娃哈哈活动产品零瓶陈列规格是8个排面)，而竞品的零瓶陈列是10个排面，从活动气势上就输给竞品了。
通过这两个现实案例，一方面反映出在做活动时，业务员对自己的终端结构没有分析，是不是适合制定的政策没有进一步考虑。
另一方面业务人员灵活性不够，比如我们的零瓶陈列规定8个排面，而当竞品达到10个排面时，是否也需要具体问题具体分析呢?3.流动冰摊管理准备工作做好后，娃哈哈派业务员兵分几路跟着客户的车辆，在这一天就拉着绿茶突访终端流动冰摊，只要现场打开冰柜见到里面有多少瓶冰冻的娃哈哈红茶，业务人员就会立马奖励多少瓶娃哈哈绿茶，很多流动冰摊突然收到娃哈哈这样的免费大礼，感觉像是天上掉下来的馅饼，高兴得合不拢嘴，冰柜里放得少的老板或者没有收到大礼的老板，听说娃哈哈的活动后都会主动把娃哈哈产品往冰柜里塞，因为他们不知道娃哈哈下一次是什么政策，什么时候会突然来访。
但是娃哈哈人心里非常清楚自己这样做的目的是什么，会根据竞品氛围和自身市场需要，活动政策不会很小气，可能会是三五天，也可能是七八天，一般会是连续突访两到三次，覆盖整个夏天冰摊出来的季节。
电动车新常态呼唤产品主义下滑，下滑，还是下滑!电动车行业经历20年的发展之后，到2013年达到顶峰，产量达到3695万辆，2014年，电动车行业开始进入新的拐点，2015年，相关调研显示，全行业同比下滑10%—15%。
对于行业整体下滑的问题，从积极的角度来看，这种下滑有利于行业的结构优化和长远发展。
电动车行业步入新常态客观来看，下滑对电动车行业未必是一件坏事，一方面，从产业集中度来看，行业内的企业仍然太多，从成熟的行业来看，赚钱的企业不会超过5家(很多行业是双寡头局面)。
另一方面，在高速增长阶段，企业拼的是存量，这在营销运作上，我们看到的就是企业拼渠道、拼传播。
在行业整体下滑的态势之下，企业不得不拼存量，这迫使企业进行营销创新，尤其是在产品上，实际上从2015年的天津展和南京展，我们也能够很清楚地看到这个趋势。
一些领军企业已经开始展现出产品主义的况味，一些领军企业的产品，无论是设计、工艺还是创意，已经深深打上了自己的烙印，这正是电动车行业开始走向成熟的标志。
至于产能过剩的问题，我们认为，所谓的产能过剩，主要指的是落后的产能，对于先进的产能，不仅不是过剩的，反而是稀缺的。
央视曾经报道过某服装品牌，成功实现了大规模定制和个性化需求之间的平衡，在服装行业竞争日趋激烈的今天，却出现供不应求的局面。
这是一个不颠覆自己，就被别人颠覆的时代。
互联网时代：电动车更需要产品主义精神上海一电动平衡车企业负责人在看了专题《“互联网+”下的电动车智能革命》(详见本刊2015年第9期)之后，询问笔者如何平衡技术先进性和成本增加之间的关系。
实际上，这家企业对供求的思考仍然处于分离状态。
消费者需要的不是技术或者其叠加，消费者需要的是满足其需求的产品。
正如德鲁克所说，消费者要的是墙上的洞，而不是打洞的锥子。
笔者建议这位负责人思考，如何通过产品的创新，深化与消费者之间的联系，实现从交易到交易关系的关系转换。
消费者在互联网上可以瞬间聚集和分散，这既是巨大的商机，也是巨大的挑战。
即使曾经如日中天的品牌，如果无法持续开发迎合消费者需求的有热度的产品，所谓品牌，可能也仅仅是一个logo而已。
这个时代，更加印证了我们一直以来的主张“产品是皮，品牌是毛，皮之不存，毛将焉附”。
产品主义是内生式增长的必然要求产品主义更深远的含义在于，随着“黄金十年”的落幕，电动车行业必将面临增长方式的转变：从外生式增长转变为内生式增长。
所谓外生式增长，主要指依靠整合外部资源的方式，来实现规模和质量的增长。
与之相对应的就是内生式增长，即内部通过不断创新(比如研发创新、组织创新、提升供应链组织效率、提升人力资本等方式)，不断进行产品的迭代，从而实现一种内涵式的增长。
如果说在电动车“黄金十年”中，企业更多依靠整合外部资源来获得增长的话，那么在未来，电动车企业必须适应依靠内生式增长的方式来取得市场。
在内生式增长方式之下，从表面来看，企业之间是产品之争，其背后实际上是不同产品链组织效率的拼争。
很多人认为，电动车行业主要面临产品同质化的问题。
其实，产品只是表象，其背后的问题实质是：供求分离现象仍然比较突出，产业链的效能和产业组织形式仍然比较落后，供应链不能做到快速响应消费者的需求。
未来，特别是在移动互联网时代，电动车行业面临的一个重大课题就是：如何实现大规模生产和个性化定制之间的平衡。
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