项目公司进度计划关键节点管理办法

项目公司进度计划关键节点管理办法

（1）、目的

●实现公司对项目进度计划的分层管理；

●明确进度计划管理和控制的重点，在公司内统一计划达成情况的评判标准（2）、适用范围

本办法适用于公司对各项目公司的进度计划管理

（3）、主要名词定义

➢项目关键节点定义

●在项目计划中，我们把以下节点定义为项目关键节点

1）取得国土使用权证；

2）交地

3）完成方案设计

4）完成初步设计

5）完成施工图设计

6）取得施工许可证

7）项目开工

8）基础完工

9）售楼处、样板区开放

10）取得预售许可证

11）开盘

12）建筑工程封顶

13）外装完成，外架拆除

14）销售完成90%的销售金额

15）景观施工进场

16）竣工备案

17）交房

18）交房完成率95%

●如项目分期,则上述关键节点相应分解到各期

●根据项目具体情况，公司可在与项目公司协商一致的基础上增加部分关

键节点

➢项目及公司关键节点计划达成率定义：

●项目关键节点按时成成率=∑项目每月计划关键节点按完成数/∑项目每月

计划关键节点数；

(4)、管理办法

●各关键节点完成情况的验收标准及评价人

●各项目应根据各自管控要求，在上述关键节点的基础上对项目计划进行细化

和分解。公司不做统一要求；

●公司办公室负责每月通过公司OA系统，披露各公司关键节点计划达成率；

●对延误的关键节点及带来的影响，各部门或项目须进行深入的原因分析和总

结，并提出下一步的改进措施；

●根据计划执行中的典型事件，各公司每月至少总结和提炼1-2个典型案例（不

仅限于节点延误的事件），由公司办公室整理后在全公司内分享；

●对关键节点的时间调整，各项目须按已有流程提交公司审批（各项目计划管

理专员→项目总经理→办公室→公司高层→公司董事长），对非关键节点时间调整由各公司自己负责；