创业管理 第六章 创业方案策划
2024年大学生创业策划计划书样本（三篇）
2024年大学生创业策划计划书样本秉承《国务院办公厅关于做好____年全国普通高等学校毕业生就业创业工作的通知》（国办发〔____〕____号）及《山西省政府办公厅关于扶持高校毕业生创业的意见》（晋政办发〔____〕____号）的精神，晋中市人民政府与山西省教育厅联合举办首届“晋商杯”大学生创业大赛，旨在传承和弘扬敢为人先、勇于创新的“晋商精神”，搭建大学生、高等院校与企业、社会交流对接的平台，吸引优秀创业人才、团队及科技项目投资晋中。
以下为具体实施方案：一、大赛宗旨1. 提升创新能力，培养具有创新力、竞争力的大学生创业团队，支持高水平、高层次、高素质的创业项目，推动大学生创业项目成果转化。
2. 营造创业氛围，激发大学生创新创业热情，引导优秀人才来晋中创业，助力经济社会发展和现代化建设。
3. 促进多元合作，通过政府引导、市场机制，整合政府、学校、企业等资源，吸引社会力量广泛参与和融资投入，以创业带动就业。
二、大赛主题“激情创业，成就未来。
”三、时间安排大赛启动：____年____月____日至____月____日参赛报名：____年____月____日至____月____日初赛：____年____月____日至____月____日复赛：____年____月____日至____月____日决赛：____年____月____日至____月____日颁奖典礼：____年____月____日至____月____日四、参赛资格与形式（一）参赛资格1. 驻晋中地区的全日制高校在校大学生。
2. 自____年以后全日制高校毕业并返回晋中自主创业的大学生。
（二）参赛形式参赛形式分为在校大学生团队和毕业生团队。
各参赛团队人员上限为____人。
在校大学生团队由不超过____名指导老师和参赛学生组成；毕业生团队以创业者为核心成员。
比赛以创业计划书、现场答辩和项目考核为主要评审方式。
五、参赛项目类别参赛项目类别不限，重点关注农林牧、轻纺食品、生物医药、化学化工、电子信息、材料、机械能源、服务咨询、文化艺术、建筑交通、教育培训等领域。
《创业管理》教案---完整版
《创业管理》教案第一章创业的概念第一节创业者与企业家精神创业的主体是创业者，创业者可以是个体，也可以是团队。
经济发展依赖于企业发展，而企业发展的关键在于有一大批具有企业家精神的企业家。
创业者也被称作创业家、企业家和老板，企业家对生产要素的重新组合是经济增长的基本动力，是经济增长的内在因素，所以现代经济在某种意义上说就是企业家经济。
一、创业者的涵义创业者，英文为Entrepreneur，即企业家，意为在没有拥有多少资源的情况下，锐意创新，发掘并实现潜在机会的价值的个体。
创业者可以分为传统创业者和技术创业者。
传统创业者是指那些对传统的行业，如餐饮、房地产、服装等筹集资金投资，建立工厂，生产产品，为顾客提供产品或服务的创业者。
而技术创业者以突出技术为主，创办的企业一般比较小，产品的技术含量高，附加值比较高，利润空间比较大。
二、创业者类型随着经济的发展，投身创业的人越来越多，据我国《科学投资》杂志对国内上千例创业者案例的研究，发现国内创业者基本可以分成以下类型。
1．生存型创业者创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。
这是中国数量最大的创业人群。
清华大学的调查报告说，这一类型的创业者，占中国创业者总数的90%。
其中许多人是为了谋生混口饭吃。
一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本是小规模的加工业。
当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为现在国内市场已经不像二十多年前，像刘永好兄弟、鲁冠球、南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱，机遇遍地。
如今这个时代，多的是每天一睁眼就满世界找钱的主儿，少的是赚钱的机会，用句俗话来说，就是狼多肉少，仅仅想依靠机遇成就大业，早已经是不切实际的幻想了。
2．主动型创业者主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，另一种是冷静型创业者。
前一种创业者大多极为自信，做事冲动。
有人说，这种类型的创业者，大多同时是博彩爱好者，喜欢买彩票、喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。
创业管理计划书
创业管理计划书创业管理计划书光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编为大家收集的创业管理计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
创业管理计划书1一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。
据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。
据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。
今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。
目前全国生产浴霸的企业为376家，20xx年国内销量估计为400万台，20xx年为550万台，20xx年达到700万台，销售额超过10亿元。
在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(20xx年)，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸20xx年销售额为2.6亿元，市场分额第一。
目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或oem，自主研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。
虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。
根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
二、目标分析在20xx年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，20xx年达到500万销售额，20xx年达到20xx万销售额，利润率保持在30%--50%。
创业管理智慧树知到答案2024年重庆大学
创业管理重庆大学智慧树知到答案2024年第一章测试1.下列关于敏捷开发的说法错误的是？（）。
A:竞争积极性B:创新性 C:超前行动性 D:风险承担性答案:D2.下列关于创业活动的说法错误的是？（）A:创业不太需要依赖创业者及其团队的个人能力B:创业面临着高度不确定性的环境C:创业面临着高度资源约束的条件D:创业是长期普遍存在的现象答案:A3.下列关于敏捷开发的说法错误的是？（）A:强调迭代B:随时变换开发目标C:以用户为本D:循序渐进答案:B4.蒂蒙斯模型中的创业要素包括（）。
A:资源B:机会C:资金D:团队答案:ABD5.创业过程包括哪些活动？（）A:创建新企业或是新事业。
B:产生创业动机。
C:整合资源。
D:识别创业机会。
答案:ABCD第二章测试1.只要是创业就会有风险，创业者面临的各种风险，总体来看主要可以归纳为职业风险、（）、家庭与社交风险、心理风险等4类风险。
A:法律风险B:流动性风险C:财务风险D:诚信风险答案:C2.金钱是是创业者创立企业最重要的要素。
( )A:对 B:错答案:B3.以下哪一项不属于创业者至少应该具备的特质？（）A:坚韧不拔的意志B:极强的权力欲望C:聚焦产品和顾客D:充满激情答案:B4.下列哪一种不符合蒂蒙斯的《创业者纲领》（）。
A:鼓励大胆冒险，可以冒一切险B:不要把时间浪费在试图分割小块蛋糕上C:为长远目标竞争，快速致富的可能性较小D:不墨守成规，韧性和创造力将胜利答案:A5.创业者最基本的创业动机有三个：（）A:获得财务回报B:喜欢管理企业C:追求自己的创意D:自己当老板答案:ACD第三章测试1.创业团队的冲突，表现为冲突行为主体之间的矛盾激化和行为对抗。
冲突分为：______ 通俗地讲，就是论事不论人，以及______ ，通俗地讲，就是论人不论事。
（）A:人际冲突、道德冲突B:认知冲突、情感冲突C:情感冲突、认知冲突D:伦理冲突、人际冲突答案:B2.团队中成员的作用是互换的，而群体中成员之间的工作很大程度是互补的。
创业管理精品课课件 第6章 商业计划书
分类
技术评估的方法
初步评估法
怀特评价模型
发明价值 技术潜力 新问题 对产品设计、工艺改进 应用价值 新增加问 题 与不足 使商业实务简化 营销价值 对原有产品 性能的改善
开发 价值
商业价值
使商业实务复杂化
扩大市场 市场价值 缩小市场
技术评估的方法
优缺点列举广为采用 的方法 缺点
往往受到主观因素的干扰
市场分析
承担者
应由管理团队的市场主管来创作 市场定位 市场细分 市场结构、规模进行细分 工作
准备工作
业务是否属于大市场体系中的一个具体部分 是否是分散市场 该市场服务特性如何 该市场的成长性 分析竞争对手情况 客户分析 研究市场竞争策略
调研
写作
检查和调整
写完后采用模拟辩论的方式，从商业计划中发现存在问题 答辩
推销商业计划的时机，简洁的市场分析和可靠的数据是有益的
6.4商业计划书的六大要素和基本要求
商业模式 企业是如何赚钱的 市场
对目标市场的深入分析和理解 产品或服务所处的发展阶段及独特性 现有的和潜在的竞争对手的市场份额、营销策略；本企业的 定位 管理职责、每位的特殊才能、特点和造诣 企业的设计、营销计划、生产运营计划、财务计划
产品（服务)
竞争
管理团队
行动
商业计划书的基本要求
大学生创业项目管理方案
大学生创业项目管理方案一、引言在当前的社会环境下，创业已经成为越来越多大学生关注的话题。
面对就业压力和创业机会，越来越多的大学生选择创业，而项目管理则是确保创业项目成功的关键因素之一。
本文旨在讨论大学生创业项目管理方案，提供一些实用的管理策略和实施方法。
二、背景分析在进入正式讨论之前，我们需要首先进行背景分析。
大学生创业项目通常面临一系列挑战，如有限的资金、技术不成熟、市场竞争激烈等。
因此，项目管理需要解决如何有效管理资源、如何规避风险、如何建立合作关系等问题。
三、目标设定项目管理的第一步是设定明确的目标。
大学生创业项目需要明确其长期和短期目标，包括财务目标、市场份额目标和社会责任目标等。
只有设定明确的目标，才能更好地制定计划和分配资源。
四、项目计划项目计划是项目管理的核心。
在项目计划中，需要定义项目的时间、成本和质量目标，确定任务分工和进度安排，建立项目团队，制定风险管理策略等。
项目计划需要具体而详细，并与项目的目标一致。
五、资源管理资源是项目成功的基础。
在大学生创业项目中，资源包括人力资源、财务资源和技术资源等。
项目管理需要合理分配资源，确保资源的最大化利用，同时要与目标保持一致，避免资源浪费和短缺。
六、风险管理风险管理是项目管理中的重要环节。
大学生创业项目面临一定的风险，如市场竞争、技术风险和法律风险等。
项目管理需要建立风险管理策略，识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对。
七、沟通与合作沟通与合作是项目管理中的关键要素。
大学生创业项目需要与投资人、合作伙伴和员工进行沟通和合作，共同推动项目的顺利进行。
项目管理需要建立良好的沟通渠道和机制，促进信息共享和决策协调。
八、执行与监控项目计划的执行和监控是确保项目按时完成的关键步骤。
项目管理需要对项目的进展进行监控和评估，及时发现和解决问题，并对项目的执行进行调整和优化，确保项目稳步前进。
九、评估与反馈项目评估和反馈是项目管理的最后一步。
大学生创业项目需要及时进行绩效评估，检查项目是否达到预期目标，并从中总结经验教训。
大学生创业项目策划方案(五篇)
大学生创业项目策划方案一、企业概况我是一名____大学在校的大学生，经验与资金都非常之有限，所以我选则走传统行业路线—服装行业。
衣、食乃生身所需，所以市场前景是非常之大的。
在衣、食、住、行这人类生活的四大元素中，人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。
作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。
不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。
人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很大的市场，每人都必须的;冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者欣赏自己的产品，是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。
只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
我之所以认为选择服装业便于倔起，除了因为市场之大，购量之强外，还有原因是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我这样刚涉足商业的创业阶层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。
二、公司组织及管理由于是刚刚开业的小店准备雇佣三个人，三个年轻漂亮的女孩主要负责接待顾客，有经验者优先，我可以自己负责收银工作。
根据服装店的收益情况适当的增减人员。
我是学管理专业的，所以指定一个管理的制度虽与我来说并不难。
(一)本店的管理制度为规范专卖店管理，体现本店的形象及特色，特别制定本管理制度：1、导购需按店规穿着导购服装。
2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生。
2022创业管理实训创业计划书模板（通用5篇）
创业管理实训创业计划书2022创业管理实训创业计划书模板（通用5篇）在社会一步步向前发展的今天，创业计划书的使用频率逐渐增多，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。
不过，你知道创业计划书的写作格式吗？下面是小编整理的2022创业管理实训创业计划书模板（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
创业管理实训创业计划书1一、创业背景据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是xx的xx为98%。
据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，特别是在校学生，随着社会的发展对饰品的需求越来越高，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。
就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。
所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。
二、项目概述个性饰品店起源于xx，流行于xx，意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。
在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。
由于学生对饰品的需求相对比较大，我们将会以出售学生饰品为主，提供各种各样饰品以满足学生的要求，以玩具和各种家居装饰品为辅，提供各种玩具及有个性的装饰品。
三、市场分析中国是一个人口众多的国家，随着中国经济的发展，人们对生活的要求也越来越高，特别是小孩对各种新奇的玩具及饰品。
中小学生对饰品的要求不再是好看，简单，便宜，更要求新颖。
女孩都是爱漂亮的，大多数女孩都留着飘逸的长发，头花成了她们必需的饰品，大方美观自然成了他们对饰品的最低要求。
说到玩具，每个小孩都有，大学生中大多数女孩都喜欢玩具，经过调查，很多女生花费在饰品上的金钱是她们总花费的30%~40%，这是个很好的市场。
但由于饰品店很多，所以竞争也很大，所以我们必须提供最新奇的饰品，最具个性的饰品，和最好的服务才能在这个市场中的到发展，因此，我们提供学习自己做各种各样饰品的机会，让她们不仅饱眼福还能亲身体验做饰品，体验其中的喜悦！四、市场环境网上开店，好处多多，最主要的有以下几个突出的优势：（1）从启动资金来看，传统的地面开店，门面租金加装修费，还有首批进货资金，少说也需要几万元的启动资金。
创业管理(张秀娥)chp6第六章 创业团队组建-文档资料
2019/3/14
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创业素质评估一
本部分的测试类似于性格测试，从软件方面看被测者是否有创业 潜质，没有具体的分数，但从性质上给被测者一个直观的感受， 共设计以下25道题。 （1）失望时，你能够处理问题，并回到积极的状态中吗? （2）你喜欢引人注目，推销自己和你的公司吗? （3）你比较擅长组织工作吗? （4）你知道如何控制自己的生活，做到自律吗? （5）你愿意承担风险吗? （6）你的想象力丰富吗?知道如何表达自己的想法吗? （7）你能够把不利的事情转化为机会吗? （8）你有勇气、有耐心吗? （9）当你开始创业时，你的家人能够处理你的不自由状态吗? （10）你知道如何为自己的信念而战吗?
2019/3/14
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以上15个问题，答“是”的给1分，答“否” 的给0分，假如你的分数是12分或以上，但你 现在还没有创业的话，那么你的创业倾向算是 不明显的；假如你的分数低于12分而你已创立 了自己的事业的话，则你的创业倾向算是很充 沛的。
2019/3/14
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2019/3/14
（11）你喜欢和人打交道吗? （12）你有过管理经验吗? （13）你害怕日常工作吗? （14）你可靠吗，对自己有信心吗? （15）当你真正相信某人某事时，你能够不在乎别人的判断吗? （16）你具有影响他人的能力吗? （17）别人认为你是一个充满活力、积极向上的人吗? （18）你喜欢绝大多数时间单独工作吗? （19）你喜欢在电话中和陌生人交谈吗? （20）每天早晨你都是怀着积极的态度醒来吗? （21）你的财务情况稳定吗（在创业前，你应该有足够支撑你过 一年的储蓄）? （22）你做完案头准备工作——研究与所要创建公司相关的一切 资料了吗? （23）你知道如何自嘲吗? （24）你能轻易地控制自己的脾气吗? （25）你很容易就会感到厌倦吗?
创业策划范文五篇(精品模板)
创业策划范文五篇创业策划篇1一、项目概况在市城郊(远郊)与集体组织合作，利用当地自然环境与现有设施开办“农家乐”生态休闲旅游项目，组织城里人利用闲暇去享受农村生活，开展品农家饭、做农家活、摘农家菜等活动，为城里人创造了一个接触大自然、领略田园风光、体验乡土气息、购买土特产品的机会。
二、项目市场评估市场需求分析：工作竞争、生活压力的日益加剧，享受生活、热爱自然意识的不断提升，越来越多的具有一定经济消费能力的都市人利用闲暇时间奔向农村、郊外去放松、休闲正在成为一种时尚，主要对象商住楼内的白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的企业员工、校园学生、外地来宁的游客及商务人士等。
竞争对手分析：目前南京主要集中在江心洲、八卦洲、江宁、高淳开发的一些农家乐项目，多以鲜果种植、采摘为配套，均有一定的季节性要求。
它们虽说各有特色，但大多并没有开发形成规模，面对整个南京庞大的市场需求总量，供应显得明显不足。
三、项目岗位描述和数量组织下岗失业人员合伙创业或雇佣下岗失业人员及当地人员经营设总负责1人、业务开发4-5人、农家乐项目运营5-6人四、项目开办资金预算1、投资总额： 10万元2、资金使用：开办费用：0.5元( 前期协调、开业筹备、办理证照等 ) 固定投入：6万元( 改造景观、房屋修整、游乐器材等 ) 流动资金：3.5万元3、资金自筹或个人合伙入股，不足部分可申请小额创业贷款4、投资回报周期： 8-14个月五、项目的财务分析与测算销售收入预测：以每月接待300人，日均消费额70元，人均停留时间2天计算：300人X70元/天X 2天= 4__元成本分析：以每月接待300人，日均成本30元，人均停留时间2天计算：300人X30元/天X 2天= 18000元( 含餐费、住宿、水电、游玩等 )工作人员人均工资：800 X 10人= 8000元通信、交通、公关、宣传广告费用 5000元利润分析：毛利润：4__元 -18000元-8000元- 5000元=11000元六、创业者应具备的基本条件具有创新意识、团队合作与创业精神，身体健康、能吃苦、热爱大自然。
创业管理：创业管理的策略和实践
创业管理：创业管理的策略和实践随着市场的不断发展和国家政策的不断支持，越来越多的人开始选择创业，创业不仅可以实现自身的理想和梦想，还可以为社会发展做出贡献。
但是，创业不是一件简单的事情，如何在竞争激烈的市场中生存，如何让自己的企业不断成长壮大，这就需要有一套行之有效的创业管理策略和实践。
一、创业管理的策略1. 创新策略创新是企业生存和发展的重要保障。
要想在竞争激烈的市场中生存和发展，必须有足够的创新能力。
创业者要不断地学习和研究市场动态，深入了解顾客的需求和心理，通过把握先机，不断进行创新，才能在市场上获得竞争优势。
2. 成本策略创业初期，资金和资源都比较有限，因此创业者必须通过降低成本来提高企业的盈利能力。
创业者要想方设法降低生产成本，增加利润，尽可能地利用自身的资源优势，提高产品竞争力，从而在市场上获得更大的利润空间。
3. 分享策略在创业初期，创业者一般都会遇到资金、资源、客户等诸多问题。
因此，他们需要不断地与他人合作和共享资源，提升企业的竞争实力。
分享策略可以为创业者提供更为广阔的网络关系和资源，使企业在竞争中更具优势。
二、创业管理的实践1. 市场调研市场是创业者的核心竞争区域，只有深入了解市场和顾客的需求，才能有针对性地制定和实施创业计划。
因此，有必要进行市场调研，了解市场趋势和消费者的需求，从而发掘和利用市场机会。
2. 团队建设团队建设是创业管理中的重要环节。
创业者要想实现创业梦想，必须组建一个高效的团队。
团队成员之间的合作和协作，决定了企业的成功与否。
因此，创业者要不断优化公司的人力资源，注重工作细节，培养团队的凝聚力，从而开创更为广阔的事业发展空间。
3. 管理流程管理流程是企业管理中的重要环节，它决定了企业的运营效率和管理层次。
创业者要构建完善的管理流程，优化公司的管理结构，使企业的人力、财力和物力资源得到最大化的发挥。
4. 资源整合创业者需要不断整合社会资源，寻求多方资源合作，利用各种渠道提高企业在市场上的竞争力。
管理学创业计划书范文,大学生创业策划书
管理学创业计划书范文,大学生创业策划书下面是小编整理的大学生创业策划书：管理学创业计划书范文。
欢迎阅读。
管理学创业计划书范文第一部分经营管理体制;一、公司类型;有限责任公司;二、核心管理层经理工作职责和简历;三、员工安排(部门、人数、具体职责);四、总投资;总投资额200万元;五、所有权形式;由和自然人组成投资主体;xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量;六、董事会;董事会设置原则(包括董事长、理事商业计划书XX咨询服务公司2010.3月20日咨询公司创业计划书第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排(部门、人数、具体职责)四、总投资总投资额200万元。
五、所有权形式由和自然人组成投资主体。
xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。
其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。
六、董事会董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则)董事会职责和权限董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景认证市场现状自 1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至2003年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括 iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。
认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。
提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。
认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：1、低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。
管理学作业创业项目实施计划书
页眉2管理学作创业计划小组成员吴明（组长周冰姜雪学号201522403820152240512015224019页脚目录第一章项目说明 (2)项目可行性……………………7 第二章创业进程………………………12 第三章组织架构………………………第四章14 组织分工………………………第五章16 备注第六章附录一 (17)附录二 (21)1一、项目说明1.公司名称“及时雨”网络外送平台公司2.公司业务介绍1)、诞生背景随着社会经济的发展，生活速度的加快，越来越多的年轻白领工作压力加大，加班已经成为他们生活的常态。
在日益忙碌的工作中，他们几乎没有时间去自己做饭，叫外送也成为他们生活的一个重要组成部分，然而有许多物美价廉的小餐馆因为规模小并且没有外送业务或送餐人员较少导致送餐不及时而丧失很多业务，这就需要我们代替他们去送餐。
同时，许多人在忙得晕头转向后回到家才发现自己缺了一些生活用品，甚至有时生病了却没有时间不能去买药或者夜间药店已经下班无法买到药品，这时候我们就可以及时帮助他们，将他们所需要的物品送至家中。
同时，现在的社会中有一个庞大的群体叫做“宅男宅女”，他们整天窝在房间里，讨厌出去逛街，以外送为生，以各种小零食为最爱。
这就需要我们为他们送餐，送各种小零食以及如牙刷、毛巾，甚至是油盐酱醋等生活常用品。
现在各种外送平台层出不穷，却很少有一个真正多方面、全方位的平台为大众服务，导致我们经常需要下载多个APP或者打开许多个不同类别的网页，不但占用内存，降低办事效率，而且十分不方便。
同时，大多2数外送平台不提供夜间服务，使得很多人在夜间不能够及时买到所需商品。
因此，一个服务多方面，而且讲究速度，并能够为顾客在夜间提供更便捷的服务的综合性外送平台是十分有必要的。
2)、业务方向集中于青年白领以及从事SOHO职业办公者的小区，协同周围的餐馆、药店、超市等提供外送服务，为这片小区的住户送餐到家，为没有时间或不能自己采购的住户送各种生活用品上门，同时在他们生病时为他们配送基本药品。
大学大学生创新创业训练计划管理办法
大学大学生创新创业训练计划管理办法第一章总则第一条根据有关文件精神，为规范大学生创新创业训练计划（以下简称“大创计划”）管理工作，鼓励学生积极参加大创计划，引导学生自主性、探索性、实践性学习，提高学生的实践动手能力，增强学生的创新创业意识，培养高素质创新型人才，推动大众创业、万众创新，特制定本办法。
第二条大创计划内容包括创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目。
创新训练项目是本科生个人或团队，在导师的指导下，自主完成创新性实验方法的设计、实验条件的准备、实验的实施、数据处理与分析、报告撰写、成果（学术交流）等工作。
创业训练项目是本科生团队，在导师指导下，团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个的具体角色，通过编制商业计划书，开展可行性研究、模拟企业运行、进行一定程度的验证试验、撰写创业报告等工作。
创业实践项目是学生团队，在学校导师和企业导师共同指导下，采用前期创新训练项目（或创新性实验）的成果，提出一项具有市场前景的创新性产品或者服务，以此为基础开展创业实践活动。
创新训练项目和创业训练项目研究周期一般不超过3年。
创业实践项目的周期一般不超过4年。
第三条学校大创计划项目实行级、省级、校级、院级四级项目体系，从院级项目遴选校级项目，校级项目遴选省级、级项目。
第四条学校鼓励本科生积极参加科研创新活动，每名学生在校期间应至少参加一项科创项目。
第二章组织机构第五条学校按照“兴趣驱动、自主实践、重在过程”的原则对大创项目进行管理。
第六条学校成立本科生科创竞赛工作领导小组（简称“工作领导小组”）和大学生创新创业训练计划专家委员会。
第七条工作领导小组由学校分管教学副校长任组长，成员包括教务处、学生处、校团委、科技处、社科处、财务处、人事处、宣传部、现代教育技术与实践训练中心和相关部门的主要负责人。
工作领导小组下设大学生创新创业训练计划管理办公室（以下简称“大创办”），挂靠教务处，负责研究、制定有关政策，组织项目申报，监督经费使用情况等。
创业策划书公司管理部分3篇
创业策划书公司管理部分3篇篇一创业策划书公司管理部分一、公司概述在这一部分，你需要简要介绍公司的背景、使命、愿景和价值观。
明确公司的定位和核心竞争力，以及公司的长期发展目标。
二、组织架构设计一个合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
确保组织架构能够高效运作，支持公司的战略目标。
同时，考虑未来的发展需求，预留适当的调整空间。
三、团队管理1. 招聘与选拔：制定科学的招聘流程，吸引和选拔优秀的人才。
建立人才储备库，为公司的持续发展提供支持。
2. 培训与发展：提供全面的培训计划，帮助员工不断提升专业技能和综合素质。
鼓励员工自我发展，提供晋升机会和职业发展通道。
3. 绩效管理：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，实现个人和团队的目标。
定期进行绩效评估，提供反馈和建议。
4. 薪酬与福利：制定有竞争力的薪酬政策，确保员工的薪酬水平与市场相匹配。
同时，提供完善的福利制度，如医疗保险、年假、奖金等，提高员工的满意度和忠诚度。
四、沟通与协调建立有效的沟通渠道，促进内部信息流通。
定期组织团队会议，加强团队成员之间的交流与合作。
同时，建立跨部门协调机制，解决工作中的问题和矛盾。
五、风险管理识别和评估公司面临的各种风险，制定相应的风险应对策略。
建立健全的内部控制制度，确保公司的运营合规、稳健。
同时，加强对突发事件的应急管理，提高应对能力。
六、企业文化建设篇二创业策划书公司管理部分一、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型]3. 公司宗旨：[公司宗旨]4. 公司目标：[公司目标]二、组织架构1. 组织形式：采用直线职能制的组织形式，设立总经理、副总经理、部门经理、主管等职位。
2. 部门职责：总经理：负责公司的整体运营和管理，制定公司的发展战略和经营计划，协调各部门之间的工作，处理重大问题和决策。
副总经理：协助总经理进行公司的运营和管理，负责公司的日常事务和行政工作，管理公司的财务和人力资源。
第6章创业方案策划
第二节 商业模式选择
•一、商业模式概述
n
管理学大师德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，
不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
n
前时代华纳CEO迈克尔·邓恩认为，“在经营企业过
程当中，商业模式（business model）比高技术更重要，
因为前者是企业能够立足的先决条件。”
在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务并获取
利润，通俗地说，就是企业如何赚钱的。
•商业模式远（远T大imm于e并rs，包19容98了；盈Lin利de模r e式t al，,2000;
•商业模式是A“m企it e业t a战l,2略001的;R战ap略per”,2001 ）
第6章创业方案策划
商业模式 7w 概念
商业模式的类型
n 2、规模盈利模式
n
是指在创业或者企业的发展过程中，把扩大市场空
间或者经营范围作为对抗竞争，获取利润的基本保障的 • 沃生尔意玛经商营业思模式路最。核心的特征是面向大型零售店忽视的乡间小镇，
以连锁折扣店模式起家（1962年美国阿肯色州罗杰斯） ，不断扩大规模
。
• 沃尔玛在创业之初，几家大零售商将大城市定为目标市场，他们认 为小城镇的零售市场没有开发价值。但沃尔玛独具慧眼，认为这恰恰是零 售业市场的空隙所在，是以连锁方式进入零售业市场的最佳起点。沃尔玛 及时抓住了这个被大零售商遗忘的细分市场，首先进军小城镇，面向广大 中低收入阶层，站稳脚跟后，再逐渐向全国乃至海外推进，最终以星火燎 原之势席卷了整个世界市场。
n
创业者的个人目标与企业目标是密不可分的。
创业者创建企业的目的首先是实现个人目标，所以
创业者为企业确定目标之前，必须明确自己的个人