视觉传达设计-CI课程(一)前50页

• 2、视觉识别内容 • 视觉识别是CI的静态识别，它透过一切可见的视觉符 号对外传达企业的经营理念与情报信息。在CI系统中 是最直接、最有效的建立企业知名度和塑造企业形象 的方法。它能够将企业识别的基本精神及其差异性充 分地表达出来，以使消费公众识别并认知。 • 在企业内部通过识别来划分生产区域、工种类别等； 以利于规范化管理和增强员工归属感。
二十世纪初
Hale Waihona Puke • 1971年，日本第一银行和劝业银行合并，因而导入CI 计划。伊藤百货公司也在这一年实施了CI，结果，伊 藤百货及第一劝业银行都成功地完成了形象革新，对 后来各企业CI的导入提供了良好的基础条件。 • 马自达、大荣百货、伊势丹百货、松屋百货、小岩 井乳业、麒麟啤酒、亚瑟士体育用品、华歌尔、美能 达、NTT公司等等，纷纷导入CI。
一.CI的概念
• CI是将企业经营理念与精神文化，运用整体传达 系统（特别是视觉传达系统）传达给企业的关系 者或团体（包括企业内部与社会大众）的企业文 化活动。 • CI的原意是Corporate Identity System，简称为 CI或CIS。被翻译为：企业形象统一识别系统、企 业形象战略、企业形象计划、企业形象设计等等。 亦即CI体系、CI战略、CI计划、CI设计等。
芭比娃娃
• 芭比50岁了，但依然年轻，比曾风行的椰菜娃娃、泰 迪熊都活得长。她不再仅是个玩偶，而是活跃在游戏 动画等一切吸引孩子的领域，成为一个品牌军团… • 今天的“芭比”已经不仅是一个玩具，它是美国女性 的象征，是美国文化的象征，正如遍布全球的麦当劳 肯德基一样。
• 视觉识别系统一般分为基本设计系统和应用设计系 统两大类。 • 在基本设计系统中又以标志、标准字体、标准色为 其核心标志是其核心之核心，它是促发所有视觉要素 的主导力量。 • 由于各企业的性质不同，在其应用设计系统的项目中 侧重点就不尽相同，取舍不一。但无论什么企业，基 本设计系统的内容都大同小异。
三.CI的价值和功能
• 台湾的CI大师林磐耸先生曾经讲到：“我们既不 可将其贬低为粉饰企业的表面装饰，也不可将企 业高估为企业脱胎换骨的灵丹妙药。” • • • • • 一、制定一部企业内部的“宪法” 二、确立企业和产品在市场中的定位和特征 三、创造企业文化 四、 保证信息传播的一致性 五、提高企业产品的竟争力
• 台湾自70年代末引入CI，至今也有了一定的成就。台 湾食品业最大的企业味全公司，为台湾树立了CI开发 的典范。 • 韩国企业界对CI意识较晚， 80年代后期，韩国引入CI。 并进一步发展了所谓CIP的新概念。P即Project，意味 着非完成不可的使命。韩国企业在推行CI的过程中； 得到了政府的大力支持和扶持，这一点不同于其他国 家。 • CI进入我国是在80年代的中期 。
（三）、视觉识别
• 1、形象力的整合 • 形象的社会性表现 ；形象力的经营意义 • 在大众消费观念发展的挑战下，企业经营的形象力价值远已超出 了的以往传统的一般意义。 • 大众消费需求中文化含量不断提升，人们不仅买物化功能，也要 买文化功能；从而不惜多花一些钱，这是软消费的发展。 • 商业传达设计的“AIDMA”法则五个字母分别意为：“注意——兴 趣——欲望——记忆——行动”，第一个就是注意——ATTENTION。 可见，独特鲜明的形象对触发“注意”的作用是不言而喻的。 • 视觉形象有最强的识别性和感染性，它的记忆度、牢固度最强。 • 技术进步使产品制造日益同质化；也促进企业在经营竞争中寻求 形象竞争力，这尤其体现在对市场的信息传播竞争方面。 • 企业的形象规划是企业管理和市场营销不可或缺的重要部分，是 企业通向公众眼睛的“桥梁”。
• 2.CI的沿革 • 本世纪初的意大利 “奥利维蒂”牌打字机 . • 1914年，德国的AEG电器公司 • 50年代中期，IBM公司 • “应该透过一切设计来传达IBM的优点和特色，并使 公司的设计应用统一化。”IBM在这种思想的指导下， 从此便展开了新的设计开发作业，现在IBM使用的标 志、标准字体，就是当时的作品。 • 这一次的设计开发，和以前那些商业上的设计不同。 他们的作品是为了表现企业特性，并非简单的将各要 素加以设计。它构筑了一个完整的设计系统，用以传 达统一的IBM形象。 • 从此以后，IBM迅速被世界各地的同行业所认知、认 可，成为具有国际影响的世界名牌企业，并有了美国 “蓝巨人”之称。
二、CI概述
• • • • • • • • • • l.CI产生的背景 一、CI在美国首先兴起 首先是企业经营管理的需要。 其次是车辆文化的社会背景。 再者是工业设计学的兴起。 二、日本紧随美国之后将CI推向了一个新的高度 第一，信息时代的来临。 第二，新时代、新价值观的冲击。 第三，竞争方式的改变。 第四，日本型CI的产生与发展
• CI是一个庞大的系统，是由以下三部分 所构成： • 理念识别—一简称MI • Mind Identity • 活动识别—一简称BI • BehaVIM IdeMtity • 视觉识别—一简称VI • Visual Identity
（一）、理念识别
• 理念识别是整个CI系统的核心和原动力，因为它规划 企业精神、制定经营策略、经营信条决定企业性格等。 • MI是CI的灵魂所在，是CI的最高决策层，是CI的策略面， 能否开发完整的企业识别系统，全在于企业理念的建 立与执着。 • 麦当劳公司之所以能成为世界上最大的快餐集团，与 它明确地推行其极具特色的企业理念“Q、S、C十V” 是 分 不 开 的 。 Q 、 S 、 C ＋ V 即 Quality 、 Service 、 Cleanness＆Value。 • 松下公司以“产业报国”、“光明正大”、“和睦团 结”、“奋斗向上”、“礼貌谦让”、“顺应同化”、 “感谢报恩”作为企业的标语和座右铭
• 随着IBM导入CI的成功，美国许多企业纷纷效 仿。至70年代，在美国的大中型企业掀起了一 股CI热潮。 • 1886年创牌的可日可乐饮料 .1970年导入CI。
• 如果说IBM远见卓识地推行CI，为企业经营奠 定了新时代科学管理的基础，可口可乐公司则 以自身的实力，在这次企业革命的浪潮中更是 起到了推波助澜的作用。 • 从此，CI在美国迅速发展普及，初期导入CI并 获得成功的就有美孚石油、西屋电器、远东航 空等著名企业。
（二）、活动识别
• 活动识别是以明确完善的企业经营理念为核心， 制定企业内部的制度、组织管理、教育、行为等。 另外，企业的社会公益活动、赞助活动、公共关 系等动态识别也属于活动识别范畴。 • 活动识别包括对内与对外两个部分。 • 企业内部的活动识别，通过干部教育、员工教育 （服务态度、电话礼貌、应答技巧、服务水准、 作业精神）、工作环境、内部修缮、生产福利、 废弃物处理、公害对策、研究发展等来体现。 • 企业外部的活动识别，包括市场调查、产品开发、 公共关系、促销活动、流通政策、股市对策、公 益性和文化性活动等等。
太阳神
• • • • • • 80 年代中期，广东东莞黄岗保健饮料厂，推出 了新一代生物健口服液——一种新概念的营养保健 品。 1986年以前大量业务员以集团军作战的方式上 门推销，年销售额为500万。 1989年改商标，规划并实施CI，年销售额为4113 万。 1990年商标升格为企业标志，全面推广CI战略， 年销售额为24亿。 1992年猛升至年销售额12亿。 1993年仅“甘菊型”太阳神口服液单项，年销 售额为7亿。