项目级别评估表

项目级别评估表表格编号：版本:

项目阶段考核表

项目阶段个人工作岗位贡献系数表

说明1、岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量与工作难度确定；

2 、纯项目经理个人贡献比例在每个阶段最高不能超过50%如项目经理还兼项目内其他重要岗位，可以不受此比例限制;

3 、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；

4 、此表由项目经理在制订项研发计划时或在项目组成立后3个工作内填写并附项目研发人员名单之后报研发总监批准。

个人项目工作考核表

表格编号：版本：

项目名称项目阶段□项目初步完成□小批量试产□正式上市

项目岗位设置及人员项

目工作考核

考核人|考核系数

项目经理V 考核指标管理及协调能力项目进度控制效果研发产品质量项目资料输出项目费用控制

研发总监考核系数 =各考核指标得分之和+

100

姓名指标内容

项目开展过程中能否充分协

调各方资源解决项目开展过

程中问题（包括内部冲突），

能否有效指导项目成员开展

工作

项目在本阶段是否按原已

审批过的计划完成

本阶段研发出的产品是否

达到立项中所要求的技术/

性能要求

本阶段输出项目文档是否齐

全、及时且内容有效（符合

程序文件要求）

本阶段项目实际费用是

否超出预算，超出预算的

程度是否很高权重30 25 25 10 10

计分说明

任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项

目经理在本阶段最高系数仅能为60分

评分

项目组成员

考核指标工作完成及时性工作完成质量文档输出完整性

工作过程规范性（符合流

程规定）

团队合作与沟通

项目经理

考核系数 =

各考核指标

得分之和+

100 指标内容

项目工作实际完成时间是否

比计划有所提前，还是延后

项目工作最终输出是否达

到项目计划中的工作目标

或指标要求

阶段工作项目文档编写

及时、完整且内容符合要

求

项目工作行为与相关程序文

件要求符合程度

与项目成员能有效沟通

并相互配合，共同解决项

目遇到的问题

权重30 30 20 10 10

计分说明

任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项

目经理在本阶段最高系数仅能为70分

固件开发工程师V 姓名软件开发工程师姓名结构设计工程师姓名通讯工程师姓名测试工程师（内部）姓名测试工程师（工程）姓名测试工程师（外检）姓名采购工程师（商务部）姓名文档配置管理员姓名其他岗位姓名

项目经理签字确认:

研发总监确认签字:

（20 ）年度适配性研发项目评价表

说明：

1项目难度是指项目开发过程中所需的技术复杂度和与事业部现有技术水平相比较的超岀程度；项目进度是指是否按项目的计划时间完成，如果此分得分低于3分，则该项目最高系数仅能为 0.5 ;项目质量是指是否满足客户要求或工程需求，以检测或实地运行情况为准；现场维护情况是指项目产品开发是否要到工程现场去做进一步开发/调试或需在项目产品运行中还要根据现场情况完善项目产品。

2、对指标评价采取 5分量表计分法，即任何一个指标完成最佳计5分，完成最差计1，完成一般计3分，并以此类推计分。

3、一般适配性研发项目实际开发时间比计划时间多岀了0.5倍，则该项目不予以奖励。

4、单个一般适配性研发项目奖金200元〜3000元。