浅谈如何降低应收账款余额减少资金占用成本
应收账款下降计划和实施方案
应收账款下降计划和实施方案盘点汇总：1. 区域负责人和业务员应收账款数据肯定有高有低，有好有坏。
2. 既然有人能很好的控制，那么其他差的区域的人员也可以做到。
3. 分别找最好的和最差的人员谈话，了解具体情况。
第二步：应收账款必须与绩效工资挂钩一个很简单的道理：员工只喜欢做老板考核的事情，并不善于做老板希望的事情。
如果想快速达到目标，就必须将应收账款与绩效工资挂钩，但注意必须循序渐进，设定应收货款降低百分比，例如首月目标是由10%降为8%。
以下方法可以参考：1. 达成目标的区域和个人给予奖励，包括团队奖励和个人奖励。
2. 未达成目标的人员：工资延时发放直到达成目标。
或者：基本工资正常发放，绩效扣除，回款后补齐。
或者：设立达成目标日期，逾期一天处罚30元，直接领导连带50%。
第三步：设立标杆，收缩应收账款权限1. 列出每个业务员的当月销售金额和应收账款金额，在全员会议上进行对比，找出做的好的和做的最差的几名业务员，好的分享经验，差的描述自己落后原因。
2. 应收账款权限必须收回，基层业务没有权利执行应收账款，主管设计到应收账款部分也要加以约束，例如限制金额或者限制家数，同时必须执行一店一议，单独设立台账记录。
3. 这个会议过程中肯定有很多不同声音。
例如：有些客户会接竞品产品，影响销量，有些客户就是不愿意现结，已经养成习惯了，不好纠正，有些客户有特殊原因等等，此时经销商的负责人要坚定信心，这个事情必须要干。
会议定好主题是如何干好？而不是讨论干不干的问题，优秀者分享经验要简单易懂，不举特例，易操作、易复制的经验优先讲。
第四步：不间断的跟踪和检核区域负责人通过每日晨会、周一例会、月度大会，会会跟进的方式提升团队对应收账款的重视程度，及时发现和解决问题。
建议表格化追踪，每日工作结束后数据上墙，一目了然，主管经理计算团队平均值，用红笔标注优于平均值的人员，用绿笔标注劣于平均值的人员，形成氛围压力。
对于严重落后的人员要充分沟通是态度问题还是技能问题，如果是态度问题多做思想工作，多多谈话，但是如有负能量爆棚影响其他人员者，必须马上开除。
浅谈如何降低企业运行资金成本
浅谈如何有效降低企业经营成本摘要：作为企业经营发展策略的组成部分，如何降低成本，使企业资金利用最大化一直都是至关重要的。
本文通过分析企业经营过程中造成高经营成本的原因，提出了有效避开市场大环境的影响，从企业内部出发找原因、定策略，力图通过实现固定资产的最小化、加大有限资金的流动和周转两个大方向来阐述如何降低企业经营成本。
主题词：企业管理降低经营成本企业在生产经营过程中都可能遇到成本负担的问题，从而导致在市场竞争中失去优势，甚至于导致企业经营失败。
而我司作为市政企业，面对市场竞争，使得很多工程中标价位远低于实际成本，这是受整个市政市场大环境的影响所致，想从这里寻找出突破口，似乎有一定的难度。
其实，在整个大环境的趋势下，凭我司一己之力很难力挽狂澜，左右整个形势，所以我们只有从自我着手，以强化自身形成“任你狂轰滥炸，我自天马行空”之势，尽量将受外界大环境的影响减到最低！本文力图从经营实践的角度分析较高经营成本形成的原因从而提出降低成本的方法。
既然我们在本文一开始就讲要避开大环境影响寻找降低企业成本的途径，那么我们有必要了解一下造成企业成本攀高的一些成因。
我们习惯上将企业成本分成两部分，一部分是显性的经营成本，另外一部分就是隐性的经营成本。
很多企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费。
这些企业往往具有这样一些共性：大量的应收账款占用，形成了大量的资金成本，最终产生坏帐；大量的存货每天都在贬值，不断因为各种因素损耗，同样也占用大量的资金；很多固定资产与生产过程没有关系。
这些占到企业大部分比例的资产处在闲置的状态，公司的资金自然会紧张，公司的成本自然会攀高，概括点讲造成高经营成本形成的原因主要有三方面：一方面是不参与经营活动的资产过多，造成企业资源紧张，同时形成大量资金负担。
企业当中只有不断参与生产经营周转的资产才是有效资产，有效资产的周转速度越快，单项经营活动的成本才能够越低。
另外一个原因是整个经营活动过程本身效率低下，需要使用更多的资产或者耗费更长的时间。
浅谈企业应收账款管理问题与对策定稿
浅谈企业应收账款管理问题与对策中文摘要：随着市场经济体制的完善和发展,我国企业已逐步融入世界经济的大潮,信用营销也逐渐成为企业扩大市场、减少存货的一种常用手段。
应收账款已成为影响我国企业生产经营和持续发展中的一个不可忽视的重要内容,企业应收账款数量的大小以及拖欠时间的长短对企业的发展有着很深的影响。
特别对于那些资金不够充足的企业，合理有效的控制其应收账款的规模，利用应收账款融通资金从而缓解企业资金需求压力、增强资金的利用效率对提高资金的效益意义重大。
在西方,企业信用管理作为一门研究学科已有一百多年历史,对应收账款风险管理中的流程管理、具体信用政策和方法等方面，已形成了较成熟的理论和实践经验。
在我国,对应收账款管理方面的研究起步较晚，一般都是借鉴西方研究成果，且侧重于信用政策阐述，对应收账款风险防范涉猎较少。
因此,如何采用一个合理的模式来加强我国企业应收账款风险的管理很有研究的现实意义。
本文根据会计学和财务管理的相关理论,采用规范分析和实证分析相结合的方法,分析并总结了中国企业现有应收账款管理过程中存在的不足及其产生的原因,并在此基础上通过论证和推理,在借鉴国际现金应收账款管理方式的基础上,提出了适合我国企业应收账款的管理体系。
通过分析，本文认为全程化的应收账款管理模式较为科学,企业应该对影响应收账款的各个环节都要加强控制,从事前控制、事中控制以及事后控制三个阶段来综合地进行管理,从而全面提高应收账款管理工作质量和效率。
关键词：企业应收账款管理English abstract：With the deepening development of China’s market economy, accounts receivable has become an important part cannot be ignored in our production and operation and sustainable development. The size of an enterprise account receivable quantity and the default time are crucial to the development of enterprises. Especially to the business with insufficient funds, it is significant to control its accounts receivable reasonable and effective, to ease the pressure on corporate funding requirements, and enhance the efficiency of its use of funds. In the west, the enterprise credit management as a research subject has more than 100 yearsof history, process management, accounts receivable risk management of specific credit policies and methods, has formed a more mature theory and practice experience. In our country, the management of accounts receivable research started late, usually from the western research results, and focus on the credit policy, the accounts receivable risk prevention were very few. Therefore, how to use a reasonable model to strengthen our risk management of Accounts Receivable great deal of research significance.With the basic theoretical knowledge of accounts receivable, mainly using standardized methodology, this dissertation analyzed and summarized the drawbacks of existing accounts receivable management of Chinese enterprises and the causes. Based on those before, with a series of rigorous argument and inference, it proposed a suitable business accounts receivable management system through drawing on international cash management of accounts receivable.This dissertation considered the entire process of accounts receivable management way is reasonable. Enterprises should strengthen pre-product, in-product and ex-product control three stage control in all aspects, which has the influence on accounts receivable, thereby improving the overall quality of accounts receivable management and efficiency.English keywords：Enterprise Account receivable Administration目录1应收账款概述 (1)1.1应收账款的概念及特点 (1)1.2我国应收账款的现状 (1)2应收账款对企业的影响 (2)2.1正面影响 (2)2.2负面影响 (2)3企业应收账款管理中存在的问题及原因分析 (3)3.1存在的问题 (3)3.2原因分析 (3)3.2.1企业自身的原因 (3)3.2.2企业外部的原因 (5)4加强应收账款管理的意义 (5)4.1优化企业的现金流量 (5)4.2降低应收账款管理的成本 (5)4.3降低企业的资金占用费用 (6)5应收账款风险的管理对策 (6)5.1应收账款的事前控制 (6)5.2应收账款的事中控制 (7)5.3应收账款的事后控制 (8)5.4应收账款的保理业务 (8)6结语 (9)参考文献 (9)1应收账款概述1.1应收账款的概念及特点应收账款是指企业在正常经营活动中，由于销售商品或提供劳务等，而应向购货或接受劳务单位收取的款项，主要包括企业出售商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费。
提高企业应收账款管理水平，减少应收账款占用企业的资金
提高企业应收账款管理水平，减少应收账款占用企业的资金前言应收账款的管理目标是制定科学合理的应收账款信用政策，企业在实施应收账款的信用政策增后会增加销售，但同事必然也会因为应收账款信用政策的实施增加相应的成本，而如何通过各种内控和严格制度的设立确保应收账款风险可控，同时为企业带来较大的销售和利润是考核和评价管理层的重要的指标。
本文通过对应收账款风险的识别，提出了一些建设性的应收账款管理的方法，旨在帮助企业在提高应收账款管理水平上做出有益的探索，为企业能够减少应收账款占用企业的资金，为企业持续健康的经营保驾护航。
一、企业应收账款管理的风险识别（一）应收账款事前风险识别应收账款事前风险是指在应收账款发生前的客户基础信息设置合理性上，如何针对不同客户的不同经营和财务状况，有针对性的设置合适的付款方式和信用额度，是考核一个公司能不能实现应收账款有效管理的重要依据。
企业的信用政策风险主要体现在客户信用设置上。
有的企业则是盲目的增加了赊销额度，使得企业的销售短期内得到极快的增长，但是在后续的收款环节却不得不面对客户不断的延期甚至最后形成了坏账，给企业带来了很大的经济损失。
企业上述风险的发生究其根本原因有三：第一、企业未能考虑自身对风险的承担能力；第二、未考虑竞争对手或行业竞争的情况；第三、也是最关键的，未考虑客户的信用水平，包括客户的信用记录、资本、偿债能力和经济状况。
如果企业不能结合上述三方面进行考虑，其制定的信用政策不仅不能控制和减少风险，反而会给企业带来极大的风险。
（二）应收账款事中风险识别在企业针对不同的客户设置与之相适应的应收账款信用政策后，企业就有了一个较好的风险控制环境，但是在应收账款具体发生时也同样需要识别应收账款事中风险，具体包括：一方面，企业内系统性应收账款风险监控缺失会导致应收账款的事中风险发生。
有些企业因为缺乏完善的风险监控流程，所以不能及时发现某些客户的应收账款余额已经超过其信用额度，甚至会因为有些客户恶意增加赊销导致其应收账款风险急剧增长，可能影响企业健康的现金流，甚至于影响企业的持续经营。
减轻企业资金占用的方法
减轻企业资金占用的方法
以下是一些减轻企业资金占用的方法：
1. 减少存货水平：通过精确预测需求、优化供应链管理和库存控制，减少存货水平，从而减少资金在存货上的占用。
2. 延迟付款：与供应商谈判延迟付款期限，将账期尽量延长，以延迟资金的支付。
3. 提前收款：与客户谈判提前收款的优惠条件，如提供折扣或提供更灵活的付款方式，以加快资金回流。
4. 资本投资决策：审慎评估资本投资项目，确保每个项目都有足够的回报和现金流，避免过度投资导致资金占用过多。
5. 资金周转优化：加强财务管理，优化资金周转的流程和效率，减少资金的滞留时间。
6. 资金来源多样化：寻求多样化的资金来源，如银行贷款、股权融资、债券等，以降低企业对单一资金来源的依赖，减少资金占用。
7. 资金预算和管控：建立详细的资金预算和管控系统，监测资金的流入和流出，并及时采取措施解决资金占用过多的问题。
8. 效率提升：通过提高生产效率和企业经营效率，减少浪费和成本，从而减少资金的占用。
9. 合理货币管理：合理选择货币管理策略，如合理规划现金流、优化贸易融资、合理利用外汇管理工具等，以最大程度地减少资金占用。
10. 积极追求资金回流：通过积极追求应收账款的回收和催收，降低应付账款的逾期率，加快资金回流速度，减少资金的占用。
【精品】霍振先如何降低应收账款成本
【关键字】精品如何降低应收账款成本霍振先学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解应收账款的构成成本；●学会防止坏账的方法；●掌握加速收款的方法；●找到降低应收账款成本的方法。
如何降低应收账款成本一、应收账款产生的成本1.管理成本企业如果存在应收账款，就会产生催收货款的行为，进而发生差旅费、通讯费等，有些企业甚至为此专门成立一个“清欠办”，这些费用都是管理成本。
2.坏账损失坏账是指无法收回的货款，如果货款收不回来，企业就产生了损失。
3.机会成本比如一笔钱有1000万，企业用这1000万做其他事情，也许会获利200万；如果这1000万是应收账款，那么企业就丧失了利用这1000万做其他事情的收入，这200万就是机会成本。
二、降低应收账款成本的方法1.防止坏账坏账带来的损失直接损失。
比如，某公司发生了100万元的坏账，该公司销售产品的利润率为10%，公司要想弥补发生的坏账损失，就要额外销售1000万元的产品，这就是直接损失。
间接损失。
坏账还会带来一系列的间接损失。
防治坏账的方法加强客户档案管理。
企业要加强客户档案管理，如果不能做到这一点，对客户一无所知，企业就要承担较大的风险。
加强信用管理。
企业要对客户进行分类：信用好的客户，可以放宽信用额度和信用期限；信用差的客户，一定要现款交易，绝不赊账；信用一般的客户，可以保持原来的信用额度和信用期限。
及时进行账龄分析。
企业要给欠款设定信用期，财务人员要充分了解企业应收账款的情况。
及时对账。
账龄分析完毕以后，企业就要及时对账，保证企业的应收账款与对方的应付账款金额相符。
票据转入的过程中可能会出现一些问题，所以及时对账非常重要。
加强货款催收。
对于应收账款，企业要尽早收回来，才能避免坏账。
这需要财务部、市场部、销售部全力跟踪与配合。
要点提示防止坏账的方法：①加强客户档案管理；②加强信用管理；③及时进行账龄分析；④及时对账；⑤加强货款催收。
防止坏账的注意事项客户资金的流动性如何。
浅谈如何降低“四项资金”占用
412 Economic Vision 2014. 9一、四项资金的定义四项资金是A 集团特有的叫法,不同于政府的社保基金、扶贫基金等,主要指公司中的原材料、应收账款、在制品、产成品。
降低四项资金也就是降低存货和应收账款的资金占用。
存货管理主要是对企业存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,达到存货管理的最终目的提高经济效益。
应收账款管理是指在赊销业务中,从授信方(销售商)将货物或服务提供给受信方(购买商),债权成立开始,到款项实际收回或作为坏账处理结束,授信企业采用系统的方法和科学的手段,对应收账款回收全过程所进行的管理。
①二、四项资金管理的重要性存货作为一项在流动资产中占比较大的资产,有其特有的重要性。
1、满足公司运营需求,提高生产效率,提高顾客满意度;2、各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据;3、合理的库存可使采购成本降至最低,减少资金占用,促使经营活动顺利进行。
三、企业现状就ABC公司现状谈如何加强四项资金的管理,ABC公司是A集团旗下AB公司的全资子公司,生产部门下设煤气站、模具、熔铸、综合、机加工、检包6个车间,拥有世界一流的机械手自动浇注系统、连续式熔炼炉、全自动涂装生产线等设备。
2013年预算产量400万件,产值3.6个亿,但公司四项资金占比较高。
（表１）作为铝轮生产企业,对流动资金的需求量较大,四项资金占比超过65%,公司的流动资金被占用,面临资金风险,特别是短期的资金风险非常大。
四、四项资金较多的原因分析1、应收账款的管理:营销部与主机厂之间的对接,存在与主机厂之间合约的约定,应收账款回笼周期较长,过多的使用银承回笼货款,都会增加资金占用。
2、车间产能匹配:各车间是独立式的作业后向后道流转,第一车间埋头生产,日产量超月度计划,员工都喜欢做容易出模且工价高的产品,这样不按计划生产,就容易造成有的产品超计划,造成积压,有的产品未生产,造成断货停线。
第二车间因工资与劳动强度的不匹配,人员流失率高,造成工序瓶颈。
降低企业资金成本的策略
降低企业资金成本的策略企业的资金成本是指企业为融资所需支付的费用和成本，包括利息、手续费、抵押物评估费等。
降低企业资金成本可以提高企业的竞争力，增加盈利能力。
本文将探讨一些降低企业资金成本的策略。
一、降低借款成本1. 多元化融资渠道：企业可以探索多种融资方式，如银行贷款、信托产品、债券发行、股权融资等，以减少对某一种融资方式的依赖，从而降低融资成本。
2. 提高信用等级：通过积极维护良好的信用记录，保持健康的财务状况和稳定的现金流，企业可以提高自身的信用等级，从而在借款时获得更低的借款利率。
3. 选择低风险贷款方式：企业可以选择低风险贷款方式，如抵押贷款或担保贷款，这样可以降低贷款利率，并获得更高的贷款额度。
二、优化资金运作1. 管理现金流：企业应加强对现金流的管理，通过精确的预测和合理的资金分配，避免出现资金短缺和闲置现金，以减少资金成本。
2. 延长账期：与供应商协商延长付款期限，可以延迟现金的支出时间，从而提高企业的资金周转效率，减少利息支出。
3. 管理存货：通过合理的存货管理，避免存货积压和损耗，减少存货成本和仓储费用，从而降低资金成本。
三、锁定低成本资金来源1. 利用政府补贴和优惠政策：积极了解并利用政府的补贴和优惠政策，如低息贷款、税收减免等，以获取低成本的资金来源。
2. 拓宽资金来源渠道：企业可以积极开拓与投资机构、商业银行、资产管理公司等的合作关系，寻求更广泛的融资渠道，以获得低成本的资金。
3. 利用贴现和票据融资：企业可以将应收账款贴现或通过票据融资，利用低成本的短期融资方式来降低资金成本。
四、降低财务风险1. 建立风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，对市场风险、流动性风险和信用风险等进行有效的管理和控制，以降低企业的财务风险。
2. 多元化投资：将资金分散投资于不同的项目和领域，可以降低特定项目或领域的风险，并提高整体的资金回报率，从而降低企业的资金成本。
3. 提高资产质量：通过提高资产质量，减少不良资产的占比，企业可以获得更低的借款利率，减少资金成本。
企业应收账款管理存在的问题及应对
企业应收账款管理存在的问题及应对企业应收账款管理是企业财务管理中的重要部分，它关系着企业的资金流动和资金利用效率。
企业应收账款管理存在着一些问题，如应收账款逾期、坏账率高、资金占用较多等，这些问题严重影响了企业的经营效益。
企业在应对这些问题时需要采取相应的措施。
一、应收账款逾期问题应收账款逾期是企业在销售商品或提供服务后，客户在约定的付款期限内未能及时支付货款或服务费用的情况。
应收账款的逾期会导致企业资金周转困难，影响企业的经营效益。
解决应收账款逾期问题的关键在于强化信用管理，提高客户付款意识，降低逾期风险。
企业可以通过以下方式来应对应收账款逾期问题：1、加强客户信用审核，建立完善的客户信用档案，及时更新客户信用信息，对信用等级较低的客户加强管理。
2、明确付款条件，签订明确的合同和协议，规范付款方式和付款期限，约定逾期费用或罚金，提高客户的付款意识和责任感。
3、定期进行客户征信查询，及时了解客户的信用状况和经营状况，对风险较高的客户进行重点管理，减少逾期风险。
4、建立健全的应收账款管理制度，规范应收账款的核销流程，加强对逾期账款的催收工作，及时采取法律手段进行强制执行。
5、加强内部沟通和协作，建立跨部门的应收账款管理机制，形成整体合力，加强对逾期账款的监督和管理。
二、坏账率高的问题坏账是指企业无法收回的应收账款或无法收回的部分，直接影响企业的经营效益和资金周转。
高坏账率不仅会导致企业的实际利润减少，还会增加企业的资金压力。
解决坏账率高的问题需要企业加强风险防范和管理，建立完善的坏账风险评估和预警机制，降低坏账率。
企业可以通过以下方式来应对坏账率高的问题：1、建立完善的客户信用评估制度，对新客户和老客户进行风险评估，了解客户的信用状况和偿付能力，选择信用较高的客户进行合作。
2、及时进行坏账风险预警，对风险较高的客户进行跟踪管理，采取预防性措施，降低坏账的发生概率。
3、建立坏账准备金制度，根据客户信用状况和风险评估结果，提前做好坏账的准备，降低坏账的影响。
浅谈应收账款管理存在的问题及对策 1论文
浅谈应收账款管理存在的问题及对策随着市场竞争的激烈，企业为了扩大自身的市场，开始利用商业信用进行赊销，应收账款也就应运而生。
应收账款的处理涉及商业折扣、现金折扣的管理，以及逾期应收账款的管理和坏账损失的管理等行为。
本文针对应收账款会计管理中存在的问题，提出有效的对策。
资金是一个企业的血液，如果企业缺少“血液”，轻则“营养不良”，重则“奄奄一息”，随时都有“死亡”的可能。
现实中很多企业正是因为资金周转不良而破产倒闭。
因此加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。
一、应收账款管理中存在的问题（一）应收账款的内部控制问题企业资金出现断流，多数是由于应收账款管理中存在的问题。
企业没有树立正确的应收账款管理目标，片面追求利润最大化，而忽视了企业的现金流量，这其中一个很重要的原因就是在对企业领导人的考核时过于强调利润指标，而没有设置“应收账款回收率”这样的指标。
一些企业没有应收账款管理的责任部门，企业有大量的应收账款对不上收不回，一个主要原因是没有明确由哪个部门来管理应收账款，没有建立起相应的管理办法，缺少必要的内部控制，对损失的应收账款无法追究责任。
还有一些企业对应收账款的会计监督相当薄弱，没有建立应收账款定期清查制度，长期不对账。
由于交易过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据传递、记录等都有发生误差的可能，所以债权债务的双方就经济往来中的未了事项进行定期对账，可以明晰双方的权利和义务。
而现实中有的企业长期不对账，有的即便是对了账，但并没有形成合法有效的对账依据，只是口头上的承诺，起不到应有的作用。
目前大多数企业都不对应收账款进行风险评价，没有建立一套完善的赊销制度，对形成的逾期应收账款能否收回、收回多少没有底数。
（二）在赊销前存在的问题企业为了扩大自身的销量，打开市场，会采用赊销的方式与客户开展商业往来，在往来的过程中也包括了折扣问题，例如商业折扣、现金折扣问题。
商业折扣是一种折价销售，现金折扣是为了鼓励客户提早付款而采用的一种收款政策，无论如何，这都是企业在利用商业信用开展商业往来。
集团公司内部单位应收账款管理的问题与建议
集团公司内部单位应收账款管理的问题与建议作者：孙媛媛来源：《中国集体经济》2021年第27期摘要：应收账款是企业财务管理的一项重要内容，加强应收账款的管理可以有效地减少企业资金占用，降低资金占用成本，提高资金周转率，防止企业虚增盈利或掩盖潜在的亏损，有利于真实地反映企业的财务状况和经营成果，为企业创造良好的内部控制环境。
大多数企业非常重视应收账款的管理，但对于集团公司内部单位应收账款的管理重视程度仍不够，清欠力度尚不足。
一旦内部单位应收账款余额占比较大而不能及时清欠，可能导致资金链断裂，给企业带来较大经营风险。
文章以Z企业为例，分析了集团公司内部单位应收账款管理存在的问题，并提出了改进建议。
关键词：应收账款;财务管理;风险管控Z企业是一家国有大型能源化工集团公司下的全资控股子公司，主要从事职业病诊疗与预防、职业健康体检、建设项目职业病危害因素检测与评价，主要服务对象是集团公司内部单位。
为了促进走出去的发展战略，Z企业自变更为集团公司子公司后，经营业绩实现了突飞猛进的发展成果，但收入主要还是来源于集团公司内部单位，2017～2019年收入中内部单位营业收入占比分别为40%、37%、40%;应收账款余额中内部单位应收账款余额占比分别为82%、83%、83%;内部单位应收账款周转率分别为0.9、0.7、0.8;内部单位应收账款余额占流动资产的比例分别为50%、49%、47%。
通过Z企业近三年经营数据可知，内部单位应收账款余额占流动资产比例居高不下，企业大量流动资金被占用，降低了资金使用效率，增加了成本费用支出;内部单位应收账款周转率较低，随时可能导致资金链断裂，应收账款清收任务刻不容缓。
一、应收账款管理的作用（一）提高资金使用效率应收账款是企业的流动资金，占用的是企业的营运资本。
加强应收账款的管理，能促使企业及时收回欠款、减少资金坏账损失、保障企业日常经营活动所需资金周转、真实地反映企业的财务状况和经营成果，有助于企业营运资本的管理，從而有助于保证企业合理的资金需求、降低不必要的资金流出、提高资金使用效率、保证企业有足够的偿债能力。
浅谈强化资金管理、降低财务费用的思路与方法
浅谈强化资金管理、降低财务费用的思路与方法作者：曹仁阁来源：《今日财富》2021年第18期资金的管理，资本的控制，是各大企业管理的核心要务，是企业永恒的主题，更是现代企业发展过程中必须要处理好的关键内容。
当前，各大企业都在积极探索高效的资金管理模式，积极寻求能够降低资金管理成本的丰富有效的方法途径，以期达到降低财务费用，确保资金安全之目的。
本文着重围绕强化资金管理、降低财务费用问题进行深入探究，基于对问题及现状的思考出发，针对性指出几点思路与方法，希望能够提供有价值的借鉴与参考。
资本在现代企业当中绝对可以说是占有尤为重要的定位，是企业生产与经营赖以正常开展与顺利进行的一个基础和前提。
由此，资本也就经常被人喻为企业赖以生存的“血液”。
由此可见，资本及相对应的管理，对于一个企业的生存及发展而言是多么的重要。
换言之，企业在生产经营的过程当中，所遇到危机时的应对策略和反应速度等，从很大程度上来讲都集中指向于对于资金的管理上。
其中，资金不足或者是无法偿还账务，更是成为企业衰落甚至于倒闭的直接原因。
与此同时，资金管理涉及企业产、供、销等整个生产经营过程及各个环节步骤当中，期间资金存在的形态也在不断地发生着变换。
那么对于企业而言，通过对资金开展全过程的动态化及时性的跟踪与管理，特别是对资金进行合理调度与安排，对于降低财务费用，提升经济效益等都具有积极而重要的作用。
对此，新时期越来越多的企业，越来越多的人们认识到了“企业管理应以财务管理为中心，而财务管理则需要以资金管理为中心”的理念。
该理念的生成到传播，再到广泛认可与接受，反映出国内企业在认知与处理资本方面的进步。
当然，强化资金管理，降低财务费用的详细有效的思路与方法，还需要我们深入的探究。
一、企业财务资金管理过程中存在的问题总的来讲，长期以来很多企业更多关注于日常业务的发展，更加追求各季度及年度效益的实现与提升。
相对应来讲，对于财务资金管理方面的重视程度并不高，同时对财务资金管理方面的研发与投入力度远远不够。
减少企业资金占用的方法探析
减少企业资金占用的方法探析张群【期刊名称】《中国煤炭工业》【年(卷),期】2017(000)010【总页数】3页(P65-67)【作者】张群【作者单位】山东能源集团【正文语种】中文企业资金占用居高不下是困扰企业持续健康发展的一大难题，也是加剧企业资金紧张的重要原因，尤其以“四金”（即应收账款、存货、预付账款和其他应收款）占用最为突出。
有效清理和降低“四金”占用，加快资金周转效率，是促进企业健康发展的重要保障。
一、“四金”占用的概念“四金”占用是指企业在生产经营活动中形成的“应收账款、存货、预付账款和其他应收款”。
这四个项目的一个共同点就是“占用企业资金”，“四金”高居不下将会威胁到企业持续生产经营的能力，严重时会直接导致企业破产。
详细情况分析如下：1.应收账款应收账款指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项。
其实质就是在产品销售过程中被购买单位所占用的资金。
以销售煤炭为例，假如一个月销售煤炭5亿元，但1分钱都没有收回，这样就会形成5亿元的应收账款。
也就是说企业虽然实现了账面收入，但并没产生真正的现金流入。
应收账款持续居高不下可能直接导致企业资金链断裂，无法维持正常生产经营活动所需资金。
2.存货存货指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
以煤炭库存为例，假如一个月生产了10万吨煤炭，生产成本3000万元，当月销售了5万吨，库存5万吨，那么这5万吨库存就会形成1500万元的存货。
因为这1500万元的存货是企业通过投入材料、人工、电费等等生产出来的，如果存货长期高居不下，也就无法转变成收入和现金流入，将对企业持续经营造成很大的影响。
3.预付账款预付账款指企业按照购货合同规定预付给供应单位的款项，其实质就是供应商占用企业资金。
以企业购买一台5000万元的设备为例，设备生产厂家在与企业签订合同时约定必须预付10%即500万元的设备款，这时买方账面上就会反映出500万元的预付账款。
浅谈-企业如何降低资金成本
浅谈企业如何降低资金成本目录摘要 (3)引言 (2)1、企业资金成本问题分析 (2)1.1企业管理薄弱，资金利用效率低下 (2)1.2缺少有效的监管机制 (3)1.3管理方式和手段落后 (3)2、降低企业的资金成本的必要性 (6)2.1是控制筹资风险的需要 (4)2.2是提高企业经营的需要 (4)2.3是增加企业投资报酬率的需要 (4)3、降低企业资金成本的途径 (5)3.1固定成本最小化 (5)3.2流动成本最小化 (6)3.2.1降低物料成本 (6)3.2.2降低人员成本 (6)3.2.3降低应收账款 (6)3.2.4合理制定技术创新的成本 (7)3.2.5降低管理成本 (7)结语 (7)参考文献 (8)摘要对于大多数企业来说，资金是企业经济正常运行的源泉，是企业生产经营必不可少的动力。
作为企业经营发展策略的重要组成部分，如何降低企业资金成本，使企业资金利益最大化对于企业的发展壮大是至关重要的。
本文首先论述了我国企业在社会竞争的中需要降低企业资金成本的原因，接着从企业的各个环节来达到降低资金成本的要求，从企业经营管理中降低成本、从企业运行过程中降低资金成本等，最后论述了企业达到降低资金成本的途径。
关键词：降低资金成本；企业；经营管理浅谈企业如何降低资金成本引言在激烈的市场竞争环境中，不断降低成本、为企业的生存、发展和获利拓展空间，是企业不能回避的核心问题。
企业扩大生产经营规模时，对资金的需求必然增加。
对于企业来说资金成本的高低直接影响甚至决定着企业经济效益的好坏。
从生产过程到营销过程再到管理过程等各个环节，企业都可能由于不重视资金成本形成巨大成本负担，失去企业原本的竞争优势，或者导致在竞争当中失败。
所以说，伴随着我国经济体制的改革，市场经济也逐渐完善完善，企业筹资证逐渐向多渠道发展。
企业如何在筹集资金而且保证生产经营需要的同时，降低资金成本，发挥有限资金的最大效益，已成为社会和企业共同关心和必须考虑的一个重要问题。
浅谈降低企业资金成本的途径
浅谈降低企业资金成本的途径南开大学经济学院李真珍摘要:随着国家经济的快速发展，企业得到了全面快速的发展。
在市场经济体制的深入下，企业面临着更为复杂的竞争环境，而降低企业资金成本，对企业实现可持续发展发挥着积极的作用。
本文主要论述了企业在资金成本管理中存在的问题，并提出了有效的解决途径。
关键词:企业资金成本途径随着市场经济的不断发展，企业也在不断扩大规模，同时由于受到世界经济一体化的影响，很多大型跨国企业进入到我国市场当中，给我国诸多企业，尤其是中小型企业的发展加大压力。
对于中小企业而言，要想得以生存和实现持续发展，必须确保经济效益的最大化。
降低企业资金成本对其自身的经营发展有着极大的意义。
但是，在诸多中小企业中，由于缺乏有效的成本控制手段，并且企业的管理者和员工的成本控制意识薄弱，因而造成了企业资金成本过高的现象，对于中小企业的发展十分不利。
本文探究企业成本的控制和降低，利于其有效提升自身市场核心竞争力，打败竞争对手，最终实现企业更为良好的发展和壮大。
一、企业资金成本企业资金成本是企业在从事生产经营活动过程中，所花费的经济成本支出，对企业盈亏有着重要影响。
对于企业的生存和发展来说，降低资金成本、提高经济效益是最为重要的发展目标。
尤其是对于一些国内小型企业来说，为了实现这一目标，企业应当充分明确和认识到资金成本的意义和作用。
企业要实现经济效益最大化和促进资金成本管理工作的深入开展，必须对资金成本管理中存在问题进行深入探究，以寻找解决问题的有效途径。
二、企业资金成本管理中存在的问题目前，大多数中小企业在发展经营中，缺乏健全的成本管理体系，尽管会计在企业中运用是能够帮助企业降低其资金成，做出良好的经营决策，促进企业的发展。
但在企业的实际应用中却还存在诸多问题，具体如下：(一)企业会计管理信息成本较高企业通常是通过收集和分析相关财务及非财务的信息进行财务管理，而财务管理又关系到企业经营过程中的资金成本的控制。
浅谈“两金”压控管理
浅谈“两金”压控管理“两金”是指企业中的两项重要资产，即库存资金和应收账款。
这两项资产在企业经营管理中非常重要，但也常常被忽视。
有效的“两金”压控管理可以帮助企业降低资金成本，提高资金使用效率，促进企业的稳健发展。
本文将就“两金”压控管理进行浅谈，希望能为企业管理者提供一些帮助。
对于库存资金的压控管理。
库存资金是企业用于购买和储存商品的资金，它直接关系到企业的资金周转效率和成本控制。
对于库存资金的管理，首先要做好库存计划，精准预测市场需求，合理安排库存量，避免过多的滞销品存货，减少资金占用；其次要强化供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，提高供货的稳定性和可靠性，降低库存积压的风险；同时要加强库存的动态监控，及时了解库存周转情况，调整存货周转率，以保持资金的有效利用。
可以通过优化采购流程，降低采购成本，减少库存资金的占用。
通过以上措施，可以有效地压控库存资金，提高资金使用效率。
对于应收账款的压控管理。
应收账款是企业为了销售商品而所提供的信用，它直接关系到企业的收款效率和流动资金。
为了有效压控应收账款，企业首先要建立完善的信用管理制度，合理设定客户信用额度和付款期限，对客户的信用情况进行评估，确保销售的稳健性和可靠性；其次要加强对应收账款的监控，及时跟踪逾期账款，采取催款措施，确保应收账款的及时回笼；同时要加强与客户的沟通和协调，建立良好的信任关系，提高客户的付款意愿和速度，加快应收账款的回笼速度。
可以通过提高客户订单的频次和金额，增加销售收入，减少应收账款的占用。
通过以上措施，可以有效地压控应收账款，提高流动资金的灵活运用。
对于“两金”压控管理，企业管理者需要从多个方面进行综合考虑和有效实施。
首先要建立完善的管理制度和流程，包括库存计划和审批流程、供应链管理和合作协议、客户信用管理和付款协议等；其次要加强对“两金”的监控和调控能力，及时了解“两金”的动态变化，灵活调整资金使用策略；同时还要加强内外部的协调合作，与供应商和客户建立良好的合作关系，共同协商解决“两金”问题。
浅谈如何降低应收账款余额减少资金占用成本
浅谈如何降低应收账款余额减少资金占用成本崔素娥鞍钢建设集团有限公司【摘要】作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。
本文分析了鞍钢建设集团特种结构厂应收账款产生的原因，提出了降低应收账款余额、减少资金占用成本的措施。
【关键词】降低应收账款原因措施２００９年鞍钢建设集团特种结构厂应收账款月平均余额３６４９万元。
２００９年特种结构厂月资金占用成本９０万元，２００９年特种结构厂年坏账损失３５万元；２０１０年特种结构厂应收账款月平均余额４６８０万元。
２０１０年特种结构厂月资金占用成本１４１．５万元，２０１０年特种结构厂年坏账损失４７万元；２０１１年特种结构厂应收账款月平均余额６９８６万元。
２０１１年特种结构厂月资金占用成本２３９．５万元，２０１１年特种结构厂年坏账损失６８万元；三年来应收账款月平均余额不断递增、年资金占用成本连续增加、年坏账损失连年递增。
作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。
如何监控应收账款的发生，加强应收账款的管理，已成为我厂企业管理中一项重大课题。
一、应收账款产生的原因应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务，应向购货单位或接受劳务的单位或个人收取的款项，是企业因销售商品、产品或提供劳务等经营活动所形成的债权。
我厂应收账款产生的原因是什么呢？我们分析如下：１．买方市场是应收账款产生的直接原因。
由于存在市场竞争，企业为了在市场竞争中获胜，加大市场占有率，迫使企业采取分期付款、赊销等形式对外销售商品，提供劳务，由此产生了应收账款；否则就失去了市场，如果都实行现销（带款提货）就不会产生应收账款了。
２．我厂的行业特点是应收账款居高不下的另一个重要原因。
我厂是金属结构件制造企业，材料成本占整个企业成本的８５％，而一般制作合同的预付款最多为合同额的３０％，这就需要我厂垫付大量资金。
３．整个社会经济环境恶化是产生应收赃款的又一个原因。
加强应收账款管理减少流动资金占用
加强应收账款管理减少流动资金占用
杨锦华;徐欣昕
【期刊名称】《冶金财会》
【年(卷),期】2008(000)006
【摘要】应收账款属于企业的债权,是企业职工劳动创造的财富,是企业流动资产的组成部分.目前,企业应收账款的普遍特点是:数额大、期限长、清欠难、坏账多.并由此加深了资金供需矛盾,造成了严重的收支不平衡,使企业资金缺口越来越大,直接威胁着企业生产经营的正常运转,严重影响和制约着企业的经济效益.因此,加强应收账款管理,控制应收账款风险.使风险性、盈利性得到最佳的统一,达到总效用最大化,能使企业在保证一定收益的前提下,降低风险水平,保证企业竞争的安全.
【总页数】2页(P44-45)
【作者】杨锦华;徐欣昕
【作者单位】莱钢集团自动化部;莱钢集团自动化部
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.加强应收账款管理减少流动资金占用 [J], 杨锦华;徐欣昕
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4.加强流动资金管理提高资金利用效果——关于上海自行车厂流动资金占用情况的调查 [J], 黄中;陈贤达
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加强应收账款管理 降低应收账款成本
加强应收账款管理降低应收账款成本李绘荣【期刊名称】《内蒙古科技与经济》【年(卷),期】2002(000)009【摘要】在我们目前所处的时代中经营者们懂得灵活运用信用以取代货币交易 ,这便刺激了社会生产、销售和消费的发展 ,在极短的时间内 ,提高了整个社会的经济发展水平 ,加速了经济繁荣。
对每个经营者而言 ,凭借信用来降低生产成本或进货成本都是求之不得的事。
信用对企业而言 ,有时成为利润的同义词。
1 随信用的发展而带来的问题面对由于信用带来的不可避免的三角债、债务危机的现实问题 ,使企业经营者变得患得患失 ,多卖怕收不回货款 ,有限制地赊销 ,虽然能减少呆账 ,可又担心会失去市场。
既要确保经营成果 ,又要避免蒙受呆账损失 ,就成为每个企业不容逃避的重要课题 ,这就要求企业经理人加强对应收账款的管理。
目的是预防呆账 ,减少坏账 ,保全企业经营成果而又不对企业的销售产生重大不良影响。
应收账款之所以能够存在主要是因为市场竞争等因素 ,企业不得不部分或全部以信用形式进行业务往来 ,企业之间信用程度的高低决定了应收账款数额的高低。
信用 ,是企业之间以承诺事后付款为条件来获得产品、服务甚至现金的能力。
信用也是一种交换媒介 ,因为事后付款的承诺并非都靠得住 ,并且企业持有应收账款也有一定的成本 ,如何利用好这一媒介 ,减少应收款项 ,加速资...【总页数】1页(P)【作者】李绘荣【作者单位】包头骑士乳品集团公司;内蒙古包头【正文语种】中文【中图分类】F275【相关文献】1.加强应收账款管理降低应收账款风险 [J], 胡志强;2.加强应收账款管理降低经营成本 [J], 杨宝军;刘艳玲3.加强应收账款管理降低企业营业成本 [J], 文刚4.加强应收账款管理降低企业营业成本 [J], 张惠民;范桂梅5.加强应收账款管理降低企业营业成本 [J], 张纪留因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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浅谈如何降低应收账款余额减少资金占用成本
崔素娥鞍钢建设集团有限公司
【摘要】作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。
本文分析了鞍钢建设集团特种结构厂应收账款产生的原因，提出了降低应收账款余额、减少资金占用成本的措施。
【关键词】降低应收账款原因措施
２００９年鞍钢建设集团特种结构厂应收账款月平均余额３６４９万元。
２００９年特种结构厂月资金占用成本９０万元，２００９年特种结构厂年坏账损失３５万元；２０１０年特种结构厂应收账款月平均余额４６８０万元。
２０１０年特种结构厂月资金占用成本１４１．５万元，２０１０年特种结构厂年坏账损失４７万元；２０１１年特种结构厂应收账款月平均余额６９８６万元。
２０１１年特种结构厂月资金占用成本２３９．５万元，２０１１年特种结构厂年坏账损失６８万元；三年来应收账款月平均余额不断递增、年资金占用成本连续增加、年坏账损失连年递增。
作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。
如何监控应收账款的发生，加强应收账款的管理，已成为我厂企业管理中一项重大课题。
一、应收账款产生的原因应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务，应向购货单位或接受劳务的单位或个人收取的款项，是企业因销售商品、产品或提供劳务等经营活动所形成的债权。
我厂应收账款产生的原因是什么呢？我们分析如下：１．买方市场是应收账款产生的直接原因。
由于存在市场竞争，企业为了在市场竞争中获胜，加大市场占有率，迫使企业采取分期付款、赊销等形式对外销售商品，提供劳务，由此产生了应收账款；否则就失去了市场，如果都实行现销（带款提货）就不会产生应收账款了。
２．我厂的行业特点是应收账款居高不下的另一个重要原因。
我厂是金属结构件制造企业，材料成本占整个企业成本的８５％，而一般制作合同的预付款最多为合同额的３０％，这就需要我厂垫付大量资金。
３．整个社会经济环境恶化是产生应收赃款的又一个原因。
全球金融危机的影响已波及到中国的各个行业及国有大中型企业，企业之间相互拖欠货款，造成逾期应收账款居高不下，已成为经济运行中的一大顽症。
由于全球经济危机，贷款难度加大，融资困难，，加重了现金流量的不足，三角债、多角债渗透于社会经济的方方面面，使建设方资金周转困难，无法及时支付工程款，致使我厂应收账款居高不下。
４．我厂企业管理水平不高是造成应收账款居高不下的直接原因。
应收账款控制制度不完善；营销水平偏低；厂领导只重销售、对
应收账款回收不够重视，缺少应收账款管理经验；责任没有落实到人头，缺乏考核措施，不能很好适应市场经济发展的需要，致使应收账款催收不利。
５．收入的确认与货款回笼有时差。
我国现行财务管理制度，企业的收入采用权责发生制确认，只要产品所有权转移了，收入就确认了。
这样收入的实现与货款到达就产生了时差，于是产生了应收账款。
６．故意拖欠是产生应收账款的又一原因。
不少单位、企业故意拖欠货款，本身就没想还钱，不讲诚信，导致应收账款居高不下。
我厂必须正视目前应收账款居高不下的情况，加强清欠工作，减少坏款损失，加速企业资金的周转，提高企业经济效益。
二、降低应收账款余额、减少资金占用成本的措施１．炼好内功把产品质量搞上去。
只有产品质量过硬，才能有效占领市场，立于不败之地，皇帝的女儿不愁嫁，使买方市场向卖方市场转变，有效降低应收账款，减少资金占用成本。
２．针对第二个原因我厂可扩大带料加工业务。
我厂材料成本占整个企业成本的８５％，带料加工我厂就可以减少材料垫付资金，从而达到降低应收账款、减少资金占用成本的目的。
３．完善合同条款、迫使建设方如约支付货款。
在合同条款中明确逾期支付货款的代价，如果建设方逾期支付货款，我们可以用法律的手段保护自身权益，从而保证应收账款如期收回。
４．不断提高我厂管理水平。
完善应收账款控制制度；提高营销水平；引起厂领导对应收账款回收足够重视，积累应收账款管理经验；应收账款回收责任落实到专人，建立有效的奖惩考措施，很好适应市场经济发展的需要，加速应收账款催收力度。
５．建立专门的清欠机构。
一把手亲自挂帅，成立清欠办，设立专职清欠人员，有效降低应收账款平均余额，降低资金占用成本。
６．控制赊销范围。
我厂要根据实际经营情况和用户不同信誉情况控制赊销范围，并在经营活动中认真执行，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业为减少应收账款，防范和化解应收账款风险的重要措施。
企业必须了解用户的资信情况，包括：客户的品质、能力、抵押、客户与企业往来的历史记录、客户的规模、财务状况、发展前景、行业的风险程度等等。
给客户建立资信档案，并根据收集的信息进行动态管理。
根据对客户信用评估，确定客户坏账损失率的高低，这些基本上决定是否给客户提供赊销以及提供赊销的额度。
用户调查的渠道一般包括：销售部门业务员掌握的客户资料，管理人员的实地考察，客户的其他供应商调查的情况，网络数据的其他公开的信息渠道。
通过上述渠道我们可以把客户分成三个等级：一级（资信良好）可放心赊销；二级（资信无不良记录）可以赊销有额度限制；三级（资信差）不可以赊销。
７．对申请赊销的客户必须进行信用状况分析，并对赊销进行审核批准制，由销售人员提出，主管厂长批准才能实行，这样就能有效降低应收赃款余额、减少坏账损失。
８．对应收账款进行分类和跟踪管理管理。
一般情况下，应收账款账龄越长，收回的可能性越小，而发生坏账的可能性越大，清欠的力度越要加大。
对即将到期的质保金要及时回收确实降低应收账款余额。
对当月挂账下月回款的，下个月保证及时收回。
最大限度地降低逾期账款的发生率。
企业的应收账款对账工作不及时，使得客户有借口说往来账目不清楚拒绝付款或拖延付款，给企业造成损失。
通过应收账款跟踪管理服务，保持与客户经常联系，提醒付款到期日，发催款函，最大限度保证企业债权不受损失。
９．严格执行稳健原则建立坏账准备金制度。
赊销的存在不可避免地带来坏账损失，我厂三年来坏账损失逐年递增，根据稳健性原则，对坏账损失的可能性事先进行估计，及时提取坏账准备金，这样降低了虚列的应收账款，有利于加快资金周转，降低资金占用成本，减少坏账损失。
１０．采取合适的结算方式。
采取合适的结算方式，是决定能否安全、及时回款的主要因素。
对于一级（资信良好）、二级（资信无不良记录）的用户，企业可以适当放宽政策，采取委托收款、托收承付等结算方式；而对于三级（资信差）的用户，企业则应该选择支票或银行承兑汇票结算。
对不同用户采取不同的结算方式，才能有效地保证应收账款及时收回。
三、结语应收账款管理的目的是降低应收账款平均余额，提高成本费用利润率和资金利用效率。
应收账款形成的原因是多方面的，但
企业要降低应收账款平均余额，降低资金占用成本，减少坏账损失的发生，应主要在练好内功、完善合同条款、加大带料加工业务、提高自身管理水平、建立专门清欠机构、控制赊销、对应收账款进行分类和跟踪管理管理等方面下功夫，从源头上控制应收账款的形成，降低资金占用成本，尽一切可能控制坏账损失发生。
１９９经济论丛 __。