论文浅谈企业降低采购成本的策略

成都天华化工科技有限公司降低采购成本的策略研究

摘要

当今企业在面临日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐的缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的条件下，企业有效的开源，节流已成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本既是企“第三利润源泉”，也是实现第一利润的坚实基础。而如何降低成本是企业首先要解决的问题。现代企业下的采购管理，是面向市场按质，按量，按时，以低成本采购企业所需的各种物资。它通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购本成，因此，详细了解能够降低采购成本的有效途进，对于企业采购工作非常重要。

关键词：采购物流成本；采购人员素质；采购原料；采购产品

Abstract

today's businesses in the face of increasingly fierce competition, the product production cycle is shorten, the diversification of consumer product demand, and product continuously upgrade the technical level conditions, effective open source enterprise, expenditure by enterprises has become one of the effective methods of strain bureau. Especially in the procurement of the proportion of sales under the trend of increase gradually, to reduce procurement cost as enterprise "third profit source ", but also the realization of the profits of the solid foundation. And how to reduce production cost is the first to solve the problem. Procurement under the modern enterprise management, is facing the market with good

quality, quantity, time, at low cost required for the enterprise of various materials. It is through the use of scientific and effective management methods, materials and reasonable arrangements for the purchase amount of inventory adjustments, to maximize the lower procurement costs. In the past, many enterprises are often biased marketing in the sales revenue, and neglected to strengthen procurement management to reduce the procurement of this, therefore, a detailed understanding of can reduce procurement cost effective way for enterprises, purchasing work is very important.

Key words: logistics cost; purchase personnel quality; raw material procurement; procurement products

目录

1.引言 (4)

1.1研究背景—当今国内企业采购的现状 (4)

1.2研究意义 (4)

2.企业采购成本的基本定义 (5)

2.1企业采购的含义 (5)

2.2企业采购成本的含义 (5)

3.企业采购成本的具体阐述 (5)

3.1企业采购成本的重要性 (5)

3.2企业采购的基本流程 (6)

3.3企业采购管理制定 (7)

3.4企业采购的组成—三权分立 (8)

4.成都天华化工科技有限公司采购成本的策略 (8)

4.1建立科学的采购管理系统 (8)

4.2通过战略采购管理控制采购成本 (9)

4.3通过联合、集中采购方式控制采购成本 (9)

4.4推行招标竞价的采购策略 (10)

4.5实施供应链采购成本管理 (11)

5.成都天华化工科技有限公司采购成本控制策略的改进 (10)

5.1采购成本控制策略中出现的一些问题 (11)

5.2成都天华化工科技有限公司的改进措施 (12)

5.21制度与流程 (12)

5.22把握价格 (13)

5.23集中采购 (14)

6.结论 (15)

参考文献 (16)

1.引言

1.1研究背景—当今国内企业采购的现状

随着全球经济一体化进程的加快，现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，作为物流的重要的组成部份——采购已显得越来越重要。在中国众多的企业，各种物质的采购成本要占企业销售成本的70%。

鉴于上述情形，企业必须要敢于面对现实，积极研究对策，不断改善经营，提高管理水平，目前国内企业在采购物流方面主要存在以下三个方面的问题：第一，采购人员的综合素质低。在动态的市场经济环境下，物资的采购价格与供应数量经常调整变动。采购人员是企业采购工作的执行主体，因此，采购人员的素质高低，会直接影响企业采购的效率、质量和效益。

第二，采购绩效评估制度不健全，当完成一项采购工作后，如果不对之进行有效的相应的评估，就不会找到现在工作的不足，也不会为将来的工作提供借鉴。

第三，供应商很不稳定，当物资短缺时，很难找到令人满意的供应商，价格过高，影响企业正常生产；当物资供过于求时，许多供应商蜂拥而至，争相推销自己的产品，但公司缺少的是稳定的、与公司长期保持密切合作关系的供应商。

1.2研究意义