现代建筑工程施工管理创新浅谈.doc
浅谈建筑施工的工程管理创新
出现问题 ，就需要对工程进行不断创新，建筑施工管理 内容需要在空间方 面、 主体方面进行一定的延伸 ， 在投标竞争、 市场跟踪、 履约 、 合 同签订、 收取 经济利益和社会效益这几个方面 出发，创新完善整个建筑施工工程项 目的 组 织 结构 。 ２ ． 在体制方面进行创新 建筑施工工程项 目依靠着项 目合同履约期存在 ，在合同到期时工程项
管理建筑施工过程可能会有 的风险，避免建筑施工单位分公司出现经济上 的损失， 使建筑施工单位能够获得更好 的发展。 ３ ． 在观念方面进行创新 对建筑施工工程进行管理创新，关键在于相关的建筑施工单位领导要 重视。建筑施工工程的管理创新不能没有人才的培养、 引进 ， 相关经费的大
量投入 。 在建筑施工单位领导阶层充分重视 工程管理创新后， 能够从观念上 意识到管理创新对单位 以后发展的重要意义。在建筑施工工程上进行管理 创新，是个长期的过程 ，收取 的经济效益 以及社会效益在短期 内是看不到 的， 建筑施工单位高层的管理人员， 需要用长远 的眼光， 进行建筑施工工程 管理创新。在建筑施工管理创新方案上， 没有固定的模式， 一个建筑施工单 位有一个建筑施工单位的发展模式 。 为了做到工程管理创新 ， 需要根据建设
在施工工程管理上 不断地完善、 不断地 创新 ， 使施工工程 能够顺利 、 如期地 实现 ， 这也是解决好单位和项 目关系的关键。 进行工程管理也是时代发展要 求 。２ １ 世纪市场竞争越来越激烈， 只有适应 了现代市场发展要求、 适应 了生
产力发展要 求， 在单位文化 、 单位品牌上进行管理 ， 坚挣 ‘ 改革 ” 、 “ 发展 ” 、 “ 创 新 的基本发展原则， 才 能够使建筑施工工程具有很强的市场竞 争力 ， 在日
益激烈化的市场竞争 中占 有 一席之地。
浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新 石兆飞
浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新石兆飞摘要：建筑行业的效益不仅受到了建筑工程质量的制约，人们安居乐业的正常生活也会受到影响。
一直以来，施工质量管理与安全施工管理都是社会各界普遍关注的话题。
作好土建工程的施工技术工作，就可以保障人民的生命财产不会因建筑物的质量问题而受到损害，避免因质量问题产生的社会效益和经济效益的双重损失。
本文提出了土建工程施工技术的重要性，分析了土建工程施工技术的现状，阐述了土建施工技术创新的途径。
关键词：土建工程；施工技术；改革创新引言：随着我国经济的发展，综合国力的不断提高，同时也为建筑行业提供了极大的发展空间。
工程的施工技术不仅关系着整个工程日后的安全使用，同时还关系着施工企业的市场名誉及今后的市场竞争力。
因此，土建工程施工技术的不断创新对建筑行业的发展有着十分重要的意义。
一、加强土建工程施工技术的重要性随着社会经济的不断发展，当前的建筑市场竞争也越来越激烈，建筑企业要想开拓市场站稳脚跟，谋求更大的发展，就必须依靠科技创新来增强企业实力，保证施工的关键技术、设备紧跟国际发展趋势，与行业先进水平同步。
靠增加科技含量来提高工程质量，降低生产成本，创造最佳效益。
由于我国整体的建筑技术水平不高，与此同时，建筑工程的质量安全也得不到有效的保障，这些因素都将直接影响着我国建筑行业的前进与发展。
在工程施工的过程中，能否有效的结合进行的科技成果，将直接影响着工程日后的使用性能。
同时，要想提高建筑技术的整体水平，其唯一途径就是紧紧依靠科技进步，将科学管理以及大量技术先进、质量可靠的科技成果广泛地应用到工程中去，应用到建筑业的各个领域。
只有这样，才能在保证工程质量的同时，也为施工企业创造更大的经济效益。
二、土建工程施工技术的现状2.1 安全性技术不高土建工程的安全性要求是比较高的，在这方面，我国的技术还没有能够达到最佳水平。
在工程结构的设计与建设互补方面，必须对建筑的牢固性能进行研究和分析，使材料构件的安全性能达到最强。
建筑施工管理创新
浅谈建筑施工管理与创新摘要：建筑业是我国国民经济的支柱，建筑的施工管理是建筑的关键与核心，施工管理水平的提升是我国建筑业上升为国际标准的集中体现。
目前我国的建筑施工管理技术与国际水平还有一定的差距，随着建筑行业向国际市场的不断渗透，建筑施工管理需要很大程度上的创新和改进。
本文重点从建筑施工管理的内容和原则方面讲述了建筑施工管理在实施上的注意要点。
关键字：建筑施工管理；内容；原则；创新建筑施工管理是指建筑工程项目从开始施工准备到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。
施工管理是建筑施工企业管理的核心内容，是主要的部分。
建筑企业管理的其他工作要围绕它展开，共同为工程施工的顺利进行提供一定的条件。
我国的建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理模式。
但是，面对新的国内和国际形势，我国的建筑施工管理还存在着很多的问题和不足，例如，在法律法规方面，我国在建筑业的安全施工，劳动保护等方面所颁布等实施的法律、法规已暴露出不少缺陷和问题，另外，在某种程度上，我国施工管理的监督管理体制等方面也存在着很大的问题。
随着我国市场化经济不断完善，特别是近年来我国的建筑行业逐步深入国际市场，施工管理更需要我们在实践中不断创新探索，寻找具有中国特色的施工管理模式，以适应生产力的发展和市场经济的需要，适应中国的企业品牌效应的提升要求。
建筑施工管理是一项比较复杂的内容，牵涉到多个方面，因此，要真正提高施工管理的效益，提高竞争力，建筑施工管理的创新应从多个方面入手。
对于我国的施工管理创新内容来说，首先是观念上的创新，这也是施工管理创新的根本所在。
所谓的观念创新，就是要根据建筑企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行相关的完善，整个创新成功的关键是企业高层管理人员的重视，在施工管理的创新上，项目管理者要统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，提高经费的投入，加大人才的引进和培养力度，切实加强创新意识，用创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，把市场意识贯穿始终，善于分析项目自身的市场特性，将整个项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，并将创新工作切实落实到实处。
建筑施工管理创新浅谈
１施工管理创新的必然性
１ １时 代发展 的 要求 ．
新 世 纪 ， 立 不 断 适 应 生 产 力 发 展 和 建 市 场 发 展 的 需 要 ， 应 提 升 企 业 文 化 及 适 品 牌 效 应 要 求 的 项 目施 工 管 理 模 式 ， 走 “ 革 、 新、 展” 改 创 发 的 一 化 道 路 ， 建 体 是 筑 施 工 企 业 亟 需 面 对 的 一 项 艰 巨 而 关 键 的 任 务 ， 有 不 断 创 新 才 能 使 项 目施 工 只 具 有 强 大 的 生 命 力 。 代 的 巨大 变革 迫 切 时 要 求 建 筑 施 工 企 业 加 快 ＿ 程 项 目施 工 管 Ｉ ： 理 的创 新 。 １． 推 进企 业 经 济增 长 方 式 由粗 放 型管 理 ２ 向集 约 型 管 理 转 变 纵观 以往传统 施工管 理方 法的弊端 ， 无一不 与管 理无标 准 、 规 范相 关联 。 不 实 施 工 程 项 目全 面 标 准 化 管 理 ， 是 倡 导 即 应 用 科 学 的 管 理 方 法 ， 动 项 目管 理 趋 推 向 规 范 ， 进 企 业 经 济 增 长 方 式 的 根 本 促 转变。 １ ３ 强化企 业 管理 基础 建设 ． 标 准 化 工 作 是 企 业 管 理 基 础 建 设 的 重 要 内容 。 些 工 程项 目亏 损的 重要 原 因 ， 一 是 管 理 基 础 工 作 薄 弱 所致 。 因此 ， 行 工 程 项 ３创新 方案 实 目全 面 标 准 化 管 理 ， 施 工 企 业 扭 亏 增 盈 ３ １管 理理 念创 新 是 ． 的有效 途径 。 要 实 现 管 理 理 念 创 新 ， 先 是 施 工 企 首 业 的 管 理 者 必 须 加 快 思 想 观 念 的 更 新 步 ２施 工管理创新 的原则 伐。 因为 只 有 具 备 独 立 法 人 资 格 的 施 工 企 ２． 项 目施 工 管理 的 创新 要 有利 于 适 应市 业 才 是 项 目承 包 合 同 的 履 约 主 体 ， 是 项 １ 也 场 的 需 要 目管 理 成 败 的 最 终 承 担 者 。 要 企 业 管 理 只 市 场 是 动 态 的 、 化 的 ， 有 适 应 市 者 的观 念 真 正 实 现 创 新 ， 必 然 极 大 推 动 变 只 就 场才 能有 所作 为 ， 能获 得效 益 ， 括 为 才 包 项 目管 理 者 的 观 念 创 新 ， 个 企 业 就 会 形 整 社 会 创 造 的 效 益 和 为 企 业 创 造 的 经 济 效 成 一 种 不 换 观 念 就 换 人 的 氛 围从 而 为项 目 益 。 好 的 社 会 效 益 是 企 业 占 有 已 有 市 管 理 创 新 创 造 一 个 良 好 的 环 境 。 理 理 念 良 管 场 ， 拓 潜 在 市场 的 关 键 。 业 获 得 经 济 创 新还 要 求项 目管理 者 实 现 管 理 理 念 的 创 开 企 效 益 ， 强 了企 业 开 拓 、 增 占有 市场 的 能 力 ， 新 ， 矛 盾 中 妥 善 处 理 好 项 目 多 重 目标 的 在 两者 缺一 不 可 。 关 系 。 工 企 业 为 了在 竞 争 中求 得 生 存 与 施 ２． 项 目施 工 管理 的 创新 要 有 利于 企 业 文 发 展 ， 保 与 业 主 的 合 同条 款 中 的 承 诺 得 ２ 确 化 及 品 牌 效 益 的提 升 以 实 现 ， 必须 加 强项 目管 理 ， 定 合理 的 就 确 只 有 高 素 质 的 企 业 任 激 烈 竞 争 的 市 成 本 目标 、 期 目标 、 量 目标 。 确 和 处 工 质 明 场 中 ， 能 及 时 明 确 自身 的 市 场 定 位 ， 才 能 理 好 “ 大 目标 ” 对 立 统 … 关 系是 项 目管 三 的 够 适 应 千 变 万 化 的 市 场 需 求 ， 能 在 市 理 能 否 成功 的 关 键 。 定 目标 值 时 ， 才 确 不可 能 场 中生 存 、 展 。 则 ， 场 已 经 变 化 ｒ， 达 到 三 个 目标 都 是 最 优 ， 不 能 使 每 个 目 发 否 市 也 你 还 没 有 弄 清 楚 ， 本 不 具 备 应 变 能 力 ， 标 都 绝 对 满 意 。 确 定 每 个 目标 时 都 要 考 根 在 这 样 的 企 业 就 会 迅 速 被 退 出 市 场 。 以 在 虑 其 它 目标 的 影 响 ， 行 各 方 面 的 分 析 比 所 进 进 行 项 目 施 工 管 理 创 新 过 程 中 ， 充 分 较 ， 到 目标 最 优 化 。 要 做 考 虑 如 何 有 利 于 提 高 企 业 的 文 化 及 品 牌 ３ ２管理 机制 创新 ． 效 应 这 一 要 问 题 。 过 工 程 项 目的 实 施 重 通 建 筑 施 工 企 业 要 适 应 市 场 经 济 的 要 发 现 、 就 一 批 高 素 质 的 人 才 ， 不 断 充 求 。 造 以 必须 以 改 革 的 精 神 对 待 企 业 管 理 ， 管 把 实 、 新 企 业 各 级 管 理 层 ； 过 项 目 的 实 理 和 改 革 紧 密 结 合 起 来 ， 立 全 新 的 企 业 更 通 建 施 为 企 业 开 拓 市 场 ， 项 目 部 成 为 企 业 经营 管 理 体 制 ， 现 管理 体制 的转 变 创 新 。 使 实 开 拓 市 场 的 前 沿 阵 地 ； 过 项 目 的 实 施 不 施 工 管 理 创 新 方 案 确 立 ｒ组 织 机 构 ， 确 通 明 断 熟 悉 了 解 市 场 ， 企 业 的 改 革 创 新 提 了母 、 公 司的 体 制 ， 为 分 并相 应 建 立 起 了现 代 供市场 信 息 。 企 业管 理 制 度 。 新 的 方 案 基 本具 备 ｒ， 创 ａｎ Ｔｅｃｈ ｄ ｎｏｌ ｙ ｎ ｏｇ Ｉｎｏｖａｔｏｎ ｉ Ｈｅ ａｉ ｒ ｄ
浅谈建筑项目施工管理创新
浅谈建筑项目施工管理创新摘要：由于多年受传统经济体制的影响，我国建筑项目施工管理存在很多弊端。
随着社会经济的迅速发展，施工企业之间的竞争日趋激烈，获利空间也越来越小，企业为求发展，创新项目管理体系，以提高企业经济效益就显得十分紧迫和必要。
文章介绍了建筑施工企业项目管理普遍存在的问题，关键词：建筑项目；施工管理；创新措施abstract: due to the traditional economic system for many years, the effect of china’s construction project construction management have some shortcomings. with the rapid development of social economy, the construction enterprise between the increasingly fierce competition, profit space also more and more small, enterprise for for development, innovation project management system, and to improve the enterprise economic benefit is urgent and necessary. this paper introduces the construction enterprise project management common problems of thekeywords: construction projects; construction management; innovation measures中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：引言我国建筑项目施工管理走过了将近30年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但也还存在着很多的问题和不足。
浅谈建筑工程施工技术创新
浅谈建筑工程施工技术创新建筑工程施工技术创新是指建筑施工工艺技术在工程施工中的改进和发展。
它为工程施工提供了新技术、新工艺、新材料以及新工具。
技术创新是实现建筑工程高效、安全、节能环保的首要前提，也是当今工程建设的重要特征。
首先，要实现建筑工程施工技术的创新，必须坚持科学思维，从建筑工程施工整体出发，运用先进的施工技术，提高施工质量和施工效率。
其次，建设单位要加强资金投入，大力推进施工技术的创新，恰当地引进先进的施工技术，并实施建设计划，淘汰落后的施工技术。
再次，施工单位应该加强技术培训，对施工现场的技术人员进行专业技能培训，使之熟悉技术工艺，确保技术的质量和效率。
此外，建筑工程最新的技术包括模块化施工、规章制度化管理、现代材料应用、智能系统管理、非均匀浇筑、安全文明施工、数控前处理、信息化管理、便捷施工等，它们对于提高建筑工程施工质量，提高施工效率具有重要作用。
这些技术的引入需要合理的实施，并结合施工条件、经济等因素，按照小步快跑的原则，逐步推进施工技术的创新，为建设投资主体和施工安全方面带来更多的收益。
当今，施工行业已经做出了很大的努力，联合施工技术协会发挥领导作用，逐步推广了规范、标准化施工管理体系，落实了技术创新激励政策，实行了有效的行业标准，充分发挥了技术创新的综合效益，同时也促进了建筑施工工程的全过程管理，熟悉控制安全风险，有力保障了建筑工程的施工安全。
总之，要实现建筑工程施工技术创新，必须建立科学的施工管理体系，为施工技术创新提供了条件，并把技术创新作为提高建设效益、提升企业发展水平的重要手段。
同时，要承办单位、监理单位和设计单位都积极参与，积极探索先进的施工技术创新，调动工程施工及管理的积极性，为客户提供更加优质的服务，推动建筑行业的长期发展。
论析新时期建筑工程施工技术管理与创新
建筑工程关系着城市化进程与我国经济的发展，因此建筑工程的质量和效率一直都是关注的重点，因此企业为了提高工程质量，控制成本提高经济效益，致力于完善管理水平。
传统管理模式无法适应现代工程的发展，因此需要根据建筑工程的现状以及未来发展趋势制定完善的管理制度，实施现代化管理，对传统管理模式中的问题进行解决，形成新时期良性循环发展工程环境。
一、建筑工程施工技术管理中存在的问题1.建筑工程施工技术管理体系缺陷我国建筑行业已经在不断的发展和成熟，建筑企业的数量以及规模在不断扩大，但是建筑工程施工技术管理体系的建立比较滞后，建筑行业由于缺乏建筑工程管理体系导致管理难以得到有效落实，并且对于技术、材料、人员、资金等等环节的管理方面都无法达到建筑行业实际的要求。
国家对于这种现象已经有所重视，出台了一些政策，但是难以得到有效的执行，缺乏严格的监督管理。
部分建筑企业在部门建立上存在缺陷，只侧重对项目承包部门的建立，忽视了对质量控制、管理等部门的建立，因此建筑工程施工技术管理出现混乱，缺乏有效性和科学性。
2.施工技术问题建筑工程涉及到的专业知识比较多，并且涵盖的范围广，施工中各环节采取的技术各不相同，且要求存在差异，因此技术的应用需要更加灵活，符合建筑工程施工的要求。
目前我国的建筑工程施工技术一直都是沿用传统的技术形式，缺乏改进和创新。
并且建筑企业对于施工现场的勘察不够细致，更多的是根据施工人员的经验进行施工，缺乏科学依据。
建筑工程中除技术人员以及管理人员之外，施工中的大部分都是临时工，多是有农民工组建而成，这种施工团队缺乏专业性，并且对于施工的具体流程不够了解，并且在施工中出现不规范施工的情况会导致建筑工程质量出现问题。
施工技术掌握不够灵活，专业水平较低，在遇到突发情况是，难以采取有效的措施进行处理，导致影响范围的进一步扩大。
二、新时期建筑工程施工技术管理创新的措施1.制定科学的建筑工程施工技术管理体系虽然我国建筑工程的发展速度较快，但是起步较晚，对于建筑工程施工的管理理念还比较传统，并且对于建筑工程施工的管理经验较少，因此管理中存在缺陷，管理人员应该对先进的管理方法以及管理形式进行学习和吸收，转变自身的管理观念，向经验丰富以及施工人员进行请教，增强沟通，不断完善自己的管理方式。
浅谈建筑施工企业的管理创新
张义光（陕西建工集团设备安装工程有限公司西安710068）摘要：管理创新是指组织形成创造性思想并将其转化为有用的产品、服务或作业方法的过程。
本文运用管理创新的理论，并结合陕西建工集团设备安装工程有限公司的实践和做法，对建筑施工企业的创新管理能力做出分析和探讨。
关键词：建筑企业管理创新探讨中图分类号：F270.7 文献标识码：B文章编号：1002-3607（2011）01-0018-03浅谈建筑施工企业的管理创新建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
自改革开放以来，我国在铁路、公路、机场、电站、基础设施等方面的投资，促使了我国建筑业的蓬勃发展。
数据显示，2000—2007年，我国建筑企业实现增加值由5918亿元增至14014亿元，年均复合增长率为13.11%。
在全球建筑行业享有广泛声誉的权威性杂志——美国《工程新闻纪录》评选出的全球最大225家建筑承包商中，2008年我国就占到了51家。
我国建筑施工企业表现出了施工能力不断加强、生产规模迅速扩大、企业实力持续增强的发展势头。
但是，我国建筑施工企业仍然面临着成长的困难，主要表现在：从外部条件看，建筑市场有待进一步完善和规范，行业有效竞争不足和过度竞争现象严重；从内部看，主要是企业创新不足，诸如企业管理水平低，企业的资金运作和融资能力亟待加强，企业对资源整合能力不够等。
因此，如何使建筑企业获得健康、有序、持续地成长，是摆在建筑施工企业面前一个十分主要的命题。
本文从建筑企业管理创新分析入手，提出了建筑企业管理创新的努力方向，并以陕建集团安装公司近年来在管理上的探索为案例，对施工企业的管理创新做了简单的探讨。
1．管理创新理论阐述1.1管理创新“创新”一词是由著名经济学家约瑟夫熊彼特于1912年提出的，是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系的这样一种能力。
我们所谓的管理创新，简言之，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新
科技与应用经济与社会发展研究浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新中启胶建集团有限公司 任超摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视新时代的建筑工程施工管理技术以及创新工艺管理。
而目前由于我国建筑施工企业的问题出现较多，且受到了各社会阶层的广泛关注，其基础的设施建设管理技术必须要进行改革。
因此本文主要针对现阶段的新时代建筑工程施工技术管理创新进行简要分析并提出合理化建议。
关键词：建筑工程；施工技术；管理与创新我国的建筑行业现阶段已经进入了蓬勃发展的新时代，新时代的社会发展对建筑行业也提出了新的要求，我国必须要进一步的加大施工技术的管理创新，提升建筑行业的企业经济效益，促进建筑行业的可持续性发展。
其中提升建筑工业的基本技术是促进企业发展的最主要的因素，因此必须要改变原有的管理模式，推动工程技术的创新管理，实现建筑行业的新突破。
一、建筑施工工艺的基本内容随着社会的不断进步，现阶段的建筑施工企业难度大，要求高，且工程项目建设资金投入大，建设周期长。
因此在项目建设过程中必须要做好基础的技术管理行为，加强长期性的工程建设，促进我国施工质量的可持续性发展以及进步。
在项目建设过程中，必须要开发新技术加强原有的生产管理技术，采用新型的预搅拌技术，管理技术以及其他的体积浇筑技术，促进我国新的技术结构的创新，推动我国高层建筑的广泛应用和发展。
在实际的项目建设过程中，必须要根据合同的相关要求结合现场的实际情况，选择最合适的建筑工程施工工艺，这样才能够在最大的程度上减少工程造价的损失以及对环境产生的损害，保证工程的施工质量，促进工程的可持续性发展，从而获取现有的经济效益的最大化。
二、强化建筑工程施工技术的作用（一）促进工程施工质量的进步随着我国经济的快速发展，我国建筑工程的施工经常受到其他外在因素的影响，比如说地质因素，气候因素等，这些因素对于施工工程具有很大的干扰性，也会给施工的发展带来压力以及困难，因此必须要减少这些因素对于建筑施工的所产生的不利影响，从工程的施工管理上对其进行分析。
建筑施工管理创新问题
浅谈建筑施工管理创新问题摘要：建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。
随着建筑物的高度和广度的不断增加以及人们生活水平的不断提高，人们对建筑物的功能、外观、质量等方面提出了更高的要求，这些除了在设计和材料设备选择等方面外，很大程度需要施工安装质量的保证。
从日常施工质量的监督检查与工程验收情况来看，施工过程中还存在一些问题，而问题的根源与建筑施工管理有密切关系。
本文就建筑施工管理问题谈谈自己观点。
关键词：建筑；施工管理；创新工程建筑施工管理是建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。
目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强，然而，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。
项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
一、建筑施工管理特点由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，主要表现在以下方面：1、影响质量的因素多建筑工程质量受多种因素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。
浅谈建筑工程施工管理创新
一
、
建筑 工程 项 目施工 管理存 在 的问题
建 筑工 程项 目施 工 管理 存 在着 许多 问题 ， 其 中最 主要 的是 以 下三 点 ： １ ． 建筑 １ 二 程 施工 质 量不 高 。 建 筑 工程 的施 工质 量 不但 影 响到 建筑 物 的正
筑施 工企 业 与业 主签 订 的合 同项 目规 定 的范 围 。从 市 场 的角 度 ， 我 们应 把 项 目延伸 到 市场 ， 即从 市场 中得 到项 目。 在 市 场 中执行 项 １ ５ １ ， 在项 目的执 行 中增 常使用 ， 而且关系到人民生命财产安全。 然 后参 与新 一 轮 的市 场竞争 。 所以， 项 目施 工管 理 的创 新从 广 义 上 ２ ． 合同管理不规范。由于我国建筑市场不成熟， 即使制定的合同条件存 强 竞争 力 ， 处 理好 企 业 与项 目的关 在“ 不平 等 条款 ” ， 施 工企 业也 会 接受 。 而企 业 为 了盈利 ， 往往 会影 响 工程 质 量 ， 使 项 目的 内涵前 后 延伸 。可令 其更 好地 建设 好 项 目， 增强 适应 能 力 。 合 同违约现象严重 。在施工过程 中， 施工方为了需要 ， 临时随意修改合同条 系 ， ２ ． 创 新要 适应 生产 力的发 展 款， 严 重影 响 了工程 建设 的市场 秩 序 。 缺 少合 同 的规范 管 理 ， 使合 同管理 人 员 生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进 、 相 的法 律 意识 淡薄 ， 增 加 了企 业 的法 律风 险 。 劳动 对象 、 劳 动工 具有 效 结 合 ， ３ ． 工程监理面窄 ， 且素质低 。工程监理人员素质较低 ， 经验 匮乏 ， 合 同意 互制 约 的关 系 。只有 生产 力 ｊ要 素 即劳动 者 、 在市场经济时期， 劳动对象要靠市场竞争才能获得 ， 识和法律意识淡薄。承包商往往将工程监理当作质检员 ， 限制了工程监理在 才能发挥潜在的生产力。 得 不 到劳 动对 象 ， 生 产力 诸要 素 就不 能组 合 。 潜在 的 生产 控 制工 程质 量 中的 作用 。工 程 监理 的 范围 狭隘 ， 监 理 应 贯穿 于 建筑 工 程施 工 如果 在竞 争 中失 败 ， 建 设 的始 终 ， 并 且 根据 其 发 现的 问 题提 出 可行性 的建 议 ， 从而 保 证 工 程ｌ ｌ ￣ ＊ ｌ ｉ 进行。 但 目前 工 程监 理仅 限 于施 工 阶段 ， 工 程监 理 市场 不规 范 ， 施 工单 位 随意 压价。 工程 监 理为 了能 够 得项 目而 勉强 接受 ， 抑 制 了工程 监理 的 积极 性 。 不但 难 以起到 工 程监 理 应有 的 作用 ， 也 使 监理 市 场 十 分混 乱 ， 限 制 了监 理 事 业 的
浅谈现代建筑工程施工管理的创新
２ 《 混凝土结构工程施工质 量验 收规范 》（ Ｂ５ ２４—２ ０ ） Ｇ ００ ０２ ３ 《 混凝土强度检验评定标准 》（ Ｂ １ ７） Ｇ Ｊ０
ＴｈｅＳｈ ｐｉ ｇ ０ ｎ ｔ ｕ ｔｏ ｏ ｋ ｎｃ ｅ ｅａ ｄ Ｍ ａ ｎ ｅ ｎｃ ａ ｔｃ ａ ｎ ｆｔ Ｃｏ ｓ ｒ ｃ ｉ ｎ Ｗ ｒ Ｃｏ ｒ ｔ ｎ ｉ ｔ ｎａ ｅ Ｔ ｃ ｉ ｓ ｈｅ
状况 的检查 、反馈 和处 理 ，能够较早发现项 目实施过程 中存在 的和 隐含 的问题 ，使项 目决 策有据可依 ，避 免项 目决策的随意 性和盲 目性 。 １２ 建 筑 施 工 效 率 的 提 高 ． 建筑施工 管理提供 了一 系列 沟通管理 、人力资源 管理 的方 法 ，可 以增强 各施 工力量 的合作 精神 ，提高项 目全体人员 的士 气和效率 。从而提高项 目施 工力 量的综合战斗力 。 １３ 建 筑 施 工成 本 的 降 低 ． 建筑施工管理 中的资源平衡 、资 源优 化 、工作分解等一系 列施 工管理方法 和技术 的使用 ，能尽早地 制定出项 目的组成 ， 有效 安排资源 的使用 。特别是项 目中的关 键资源和重点资源 ， 从而保证项 目的顺 利实施 ，有效 的降低项 目成本 。
（ ３） ０
混凝 土的养护就是 为保 证混凝土表 面不 出现早期干燥 ，便 结构 混凝 土周边具有高湿度 的小环境 。必须 指出 ，如果混凝 土 在第一 次干燥后 ，再采取养 护措施是难 于补 救的 ，因为混凝 土 硬化一经 中断 ，就难于补偿 其渗透性 的损失 。在现浇混凝 土结 构 中通常采取 的措施是 ：利用模板 （ 隔热 、封闭 ） 、铺盖暴露表
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浅谈建筑施工项目施工管理的创新
浅谈建筑施工项目施工管理的创新作者：王存堂来源：《城市建设理论研究》2013年第32期摘要：建筑施工项目施工管理的创新十分重要，其关系到建筑施工的质量的好坏，关系到企业的经济效益和社会效益。
项目管理中所存在的问题，往往是因为施工单位没有深刻认识到管理的影响性，只有清楚认识到管理在施工建设中的重要性，才能更好的发现问题所在，并制定相应的有效对策，建筑施工优良的质量才能永久得到保障。
本文分析了.建筑施工管理中的主要问题，提出创新方案，研究了具体的强化管理措施。
关键词：建筑施工；项目管理；问题；创新；中图分类号：TU7文献标识码： A一、建筑施工项目管理存在问题1、管理理念落后落后的管理理念无法撑起完善的管理体系。
很多施工项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对施工进行管理。
不断发展的物质建设，要求精神层面也要同步发展，建筑行业已经成为推动我国经济发展的支柱产业之一，这也就衍生了施工项目管理。
可是在项目施工管理上人们往往只注重与经济效益有关的物质建设而对于精神层面意识层面的管理更新不够重视，这就是导致管理脱节的重要因素。
2、管理人才缺乏管理的问题归根到底就是人的问题，管理要靠人来做要管理的对象也与人息息相关，因此项目施工管理体系的建立就是管理人员队伍的培养。
高级管理人才是企业的核心竞争力。
目前，我国建筑施工项目管理中普遍缺乏高级管理人才，这将会导致施工建设培训课程的增多，增加培训成本和消耗较多的时间。
缺乏高级管理人才，将会导致建筑施工管理难度加大，缺乏市场竞争力，企业无力快速发展或发展过慢。
3、施工项目管理总体水平低理念和意识层面的落后使得施工项目管理总体水平落后。
目前我国施工项目管理远远不能够满足建筑行业向国际化方向发展的需求。
施工项目的设计单位、施工单位和承建单位的业务水平不高，竞争力较低。
另一方面施工监理单位的从业人员对施工的监理只是停留在施工施工质量的监督上，对于施工监理任务、性质和机制认识不到位，素质普遍不高，监督不力。
浅谈建筑工程施工管理及创新技术的应用
浅谈建筑工程施工管理及创新技术的应用建筑工程施工管理是指在建筑施工过程中，对工程进度、质量、安全、成本、环保等方面进行科学、合理、有序的组织、协调、指导和控制，以确保建筑工程按照设计要求、合同约定和建筑施工规范进行施工。
施工管理的好坏直接影响着建筑工程的质量、效益、进度和安全，因此施工管理的重要性不言而喻。
随着科技的发展和进步，建筑工程施工管理也在不断积累经验，引进创新技术，不断提高施工管理水平、提高建筑工程的效益和质量。
下面将浅谈建筑工程施工管理中的一些创新技术的应用。
一、BIM技术在建筑工程施工管理中的应用BIM技术全称为建筑信息模型，是一种基于三维数字模型的建筑设计、施工和管理技术。
BIM技术通过对建筑物的模型进行真实模拟，综合了建筑的各项信息，包括结构、建筑、管线、设备等，对建筑物的设计、施工和管理进行全方位的数字化技术支持。
BIM技术的应用可以使建筑工程施工管理更加合理、规范，提高工程的效率和质量，减少资源的浪费。
BIM技术可以在建筑工程的设计阶段就进行施工性分析，通过BIM技术对建筑物的结构、管线、设备等信息进行整合，可以在设计阶段就发现和解决设计问题，避免设计灾难和漏洞，提高工程的施工性。
BIM技术可以在建筑工程的施工阶段进行协同设计，对建筑物的施工过程进行数字化模拟，模拟施工过程，可以更好的进行施工过程中的协同设计，提高施工的效率和质量，减少工程过程中的变更和修正。
BIM技术可以在建筑工程的管理阶段进行信息管理，将建筑工程的施工图纸、施工工艺、材料、设备等信息进行数字化管理，对建筑工程进行全程监控，实现对建筑工程的实时监控、动态管理和智能化运营，提高建筑工程的管理效率和质量。
二、无人机技术在建筑工程施工管理中的应用无人机技术是一种通过无人机进行航拍、测绘、摄像等技术手段，对建筑工程的施工过程进行实时监控、动态监测和数据采集的一种全新技术。
无人机技术可以通过航拍，对建筑工程施工现场进行高清晰度摄影，可以实现对施工现场的全景监控和模拟，可以对施工现场进行实时监测和数据采集。
浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新摘要：该文论述了建国以来，我国建筑行业获得了长足进步和长远的发展，但其中也存在着一定的质量问题和安全隐患，这些潜在的问题和隐患，最主要原因之一就是建筑施工技术管理不到位。
仅此，文章就对如何加强建筑施工技术管理进行探究，希望能予参考和借鉴。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；创新引言在新时期的背景下，我国建筑行业得到了快速的发展，我国对基础建设事业的投资不断加大，同时，建筑业也在促进国家经济发展，提高人民生活水平、改善居住环境等方面的重要作用日益显著，但是近年来的工程事故频频发生，给人民的生活、企业的经济发展和社会的稳定带来了严重的危害，由此，建筑业的发展问题越来越受社会各界的关注。
建筑工程为人类的生产生活提供了基本的生存需求，它包括了道路建设工程、桥梁建设工程、水利建设工程、铁路建设工程等大型施工工程，随着现代化社会的高速发展，建筑施工技术的管理与创新得到了巨大的发展空间。
一、土木建筑工程施工技术应用现况从理论层面角度来看，我国土木建筑工程施工技术研究起步较晚，因而，部分理论知识借鉴了西方发达国家理念，同时，到目前为止仅实现了土木建筑工程施工技术知识体系的建立，且注重将非线性分析、最优路径等等均纳入到体系中。
而从技术应用现况来看，地基施工技术在土木建筑工程施工中的应用最为广泛，但传统的地基施工手段，注重运用桩基础材料，例如，碎石桩、钢桩、混凝土桩等，增强工程基础结构稳固性。
而由于群桩的设置极易引发不均匀沉降等施工问题，因此，在具体工程施工期间，应针对地基施工技术进行创新与优化。
另外，从当前混凝土施工技术角度来看，部分施工单位在建筑工程项目主体结构设计过程中，注重强调混凝土施工技术与钢筋施工技术的结合，由此优化施工水平。
但此种技术手段在应用过程一旦出现差错，将引发裂缝等施工问题，同时，由于钢结构施工技术对水平或垂直力学平衡要求较高，因而，在实际施工期间，极易产生不理想的结构施工效果。
建筑工程施工管理方法的创新
浅谈建筑工程施工管理方法的创新摘要：在建筑工程中，施工管理方法的创新与企业的生存发展密切相关。
在这日溢发展的时代，市场经济体制也随机逐步完善，那么对于我们工程建设的要求也越来越高，越来越严格。
企业单们要生存发展，就必须在工程建设管理上有所突破和创新，管理的手段与模式也必须要适应现代社会生产力的发展需求。
本文通过对对现代建筑施工管理的认识，对建筑工程施工管理创新的发展趋势进行了简要的分析与探索。
关键词：建筑工程施工管理方法创新经济发展中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：引言：建筑工程施工管理经历了几十年的探索及发展，现已初步形成了一个比较系统和完整的管理体系，不过其中可能还是存在一些问题与不足之处。
但是随着我国改革开放以来，市场经济体制逐渐完善的情况下，同时经过一代代建筑师们在建筑工程项目施工实践当中不断的努力和摸索，我国的施工管理模式也开始慢慢的散发出独具魅力和旺盛的生命力。
建筑施工管理主要是为工程质量要求而采取的作业技术活动。
建筑工程施工管理的重要性1建筑施工管理工作的好坏，主要决定了企业的信誉及经营效益，更关系着企业的生存与发展。
建筑工程施工过程都需要一定的技术设备和条件，而这些技术设备和条件需要企业的技术工作组织的管理水平来实施和支撑。
2在建筑施工管理中，风险管理是重要的一部分，它能有效降低不确定因素对施工项目的损害，同时通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，都能够较早发现项目实施过程中存在的或隐藏的问题，这样要使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性，降低了建筑施工中存在的风险。
3有效的建筑施工管理能提供一系列的沟通管理、人力资源管理等方法，更能增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和工作效率。
从而提高项目施工力量的综合战斗力。
4 建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。
浅谈如何加强建筑工程施工管理
浅谈如何加强建筑工程施工管理摘要：自从改革开放以来，我国城市化建设的步伐一直在加快，特别是在国民经济高速发展的今天，人们对建筑提出了新的要求，这在一定程度上促进了建筑行业的快速发展，建筑工程的数量也越来越多，但是伴随而来的还有一系列的施工管理和质量问题。
施工管理贯穿建筑工程施工的全过程，是确保工程整体质量和效益的重要手段，在工程建设过程中发挥着至关重要的作用。
在建筑工程中，施工管理固然重要，但质量问题也是工程建设中关注的要点，要想更好地适应新时代的发展需要，向社会提供更高质量的房屋资源，就必须要从工程管理的角度出发，持续强化施工管理，确保建筑工程的质量和安全。
基于此，本文对如何加强建筑工程施工管理进行探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施引言建筑工程施工管理在很大程度上影响着建筑企业的发展，通过优化这项工作，不仅可以降低施工过程中事故问题发生的概率，还可以确保施工人员的人身安全，树立起良好的企业形象。
同时，有效的施工管理可以控制建筑工程施工成本，维护企业的核心利益，促进企业在激烈竞争的市场环境中提升核心竞争力。
因此，有必要探讨如何加强建筑工程施工管理，提高建筑工程质量。
1加强建筑施工管理的必要性施工管理在建筑工程项目中占有着重要的地位，深入贯彻落实施工管理工作，严格管控各施工环节及人员行为，可以提高施工现场安全系数，提高工程质量，确保工期进度，最大限度地实现“低成本，高效益”的建设目标[1]。
一般来说，在开展工程现场施工管理的时候，在管理人员与制度体系的双重保障下，对施工现场的工作流程、建筑材料、机械设备、工作人员等展开有效监管，可以准确找出施工建设期间存在的安全隐患与质量漏洞等问题，充分发挥自身监管职能，合理制定各项管理措施，从而有效规避工程损失。
除此之外，通过加大建筑施工管理力度，对管理模式进行优化，可以有效缓解建筑市场中的不良竞争问题，并在现代技术手段的辅助配合下，实现施工管理工作的创新升级，将管理工作准确落实到工程建设的每一个环节，进一步提高工程建设效率和施工效率，为建筑行业的蓬勃发展提供帮助。
浅谈现代化建筑工程施工管理
浅谈现代化建筑工程施工管理摘要：当前经济建设突飞猛进，工程建设规模大、发展快、同时建筑市场的全面放开，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，建筑工程施工管理作为一门应用管理科学,其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高。
关键词：现代化；建筑工程；施工管理abstract: the current economic construction to make a spurt of progress of engineering construction, large scale, rapid development, at the same time, the construction market is unlocked in the round, construction enterprise in the mode of production and organization structure has undergone profound changes, construction management as a management science, its theoretical research and practical application have been considerable development and improvement.key words: modern; construction project; construction management中图分类号：tl372+.2 文献标识码：a 文章编号：一、施工管理含义施工管理指从接受施工任务开始到工程交工验收为止，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。
施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。
浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新
高鑫 （ 神木汇 森凉水 井矿业有限责任公司）
摘要： 新 时期 ， 建筑行业 面临诸多机遇和挑 战 ， 如 何 提 升 建 筑 工 在 各 级交 底情 况 的检查 方面 ， 项 目部 的总 工程 师 以及 方案
程 施 工 质 量 和企 业整 体 施 工 水 平 已经 引起 越 来 越 多 的 关注 ，建 筑 工 工 程 师还有 工 长等等 都 对其督 促执 行。各分 部 分项工 程都 程 施 工 技术 管理 也 受 到越 来 越 多的 重 视 ，本 文 就 其 现 阶段 存在 的 问 题 进 行 了 分析 ， 并 提 出 了相 关 的创 新解 决 方案 。 关键词 ： 建筑工程 施工技术 管理 与创 新
应 在项 目施工 前 以书 面形 式进 行 技术 交底 ， 为施工 留 出足 够 的准 备 时 间 ， 并根 据 施 工 过程 的变 化 ， 及 时 对 技术 交底
资料 进行补 充 。 技术 交底 工作 必须 要在 隐蔽 以及 特殊 的工 随着 国家社 会 主义 现代 化建 设步 伐 的逐 渐加 快 ， 我 国 程 当中予 以加强 。负责人 还应 当做 到把 容易 出现质 量 问题 对基 础 建设 事业 的投资 也在 随 之不 断加 大 ， 建 筑工 程领 域 以及 事故 的地 方进 行 反复 强调 ， 明确所 需 的材 料 以及 施工 面 临着 前所 未 有 的发展 机遇 和 挑 战 ， 只 有 对建 筑工 程项 目 技 术 方面 的要 求等。 施工 进行 科 学高 效 的管理 和 施工 技 术创 新 ， 提升 企 业在 该 ２ ． ４ 加 强 成本 管理 和 工程 质 量 管理 以工 程合 同文件 行业 中的核 心竞 争力 ， 建 筑 企业 才 能在 残酷 的市 场 竞争 中 的质量条 款 为准则 的工 程质 量 目标控 制 管理 ，其 影 响因素 赢得 更 广阔 的市场 空 间。 主 要表现在 设计 、 施工 工艺 、 工序、 材 料、 机械 等 多方面 。首 先， 原材料 、 成 品材 料及 半成 品材料 进场 应严格 实行质 量控 制。 要保证所 用 的材 料 为符 合绿 色建筑标 隹的建筑材 料 ， 在 实 施制 度 等 等 制度 都 是 包含 在 建 筑 工 程施 工技 术 管 理 制 加 强对结 构用料 管理 的 同时 ， 还要注 意 装饰 材 料 的采 购 ， 劣 度 当 中的 ， 可 见其 包含 范 围之广 。 而在 实际 的工作 当中 ， 更 质 材 料 含 有 的放 射 性 元素 和 各 种 对人 体 有 害 的物 质 或气 应 对强制 性标 准 的掌握 以及 执行 能 力进 行加 强 ， 遵循 经 济 体， 会侵害 使用者 的生命 健康 。其 次 ， 在确 保工 程施工 质量 效 益原 则、 科 学合理 原 则 、 标； 隹化 原 则。对违反 强制 性标 ； 隹 安 全 的前 提下 ， 深 化施 工成本创 新 管理 ， 减 少不 必要 的施工 的行 为 要坚 决 杜绝 ， 对相 关 的责 任 单位 和 责 任人 ， 必须 按 步 骤 ，避免 不必要 的施 工支 出 ，从 而降低工 程施 工投 入成 规定 严厉 查 处。 本， 这才是 提升企业 最终利 润 的有效 方法。 再 次施工 中因管 ２ 新时期 建筑 工程 施 工技术 管理 与创 新 的有效 措 施 理 失误造 成 的工程 质量 问题应 认真 对待 ，并制定 相应 的处 ２ ． １ 做 好 施工 图 纸会 审 在 施工 管理 这一 阶段 ，技 术 理 方案 ， 不论 其严重 与否都应 明确责 任 ， 吸取 教训。 管理 的 关键 以及最 重要 的技 术过 程便 是施 工 图纸会 审。图 ２ ． ５ 竣 工 阶段 的施 工 技 术管 理 竣 工 阶段 的施 工技 术 纸会 审也 是 工程 项 目的施工 准备 工作 之一 ， 经 由图 纸会 审 管理 也不容 忽视 ， 以下两 点需 要特别 留意。 首先 ， 要组 织各 才可 以达 到 对设 计 图纸进 行 全 方位 的熟 悉和 把 握、 对设计 专 业的技术 人员核 对是 否有施 工遗 漏和失 误 ，施 工与 设计 意 图进行 初 步 的领会 、 对工 程 的特 点 还 有难 点进 行 掌握 的 是 否相 符。对重 点设备和 工段应 进行重 点检查。其次 ， 对施 目的 ， 才可 以发 现 图纸设 计 中存在 的 问题 并针 对 问题 提 出 工过 程 中所 获得 的成功管理 经验 或教 训通过 相应 的程序 进 相 应 的解决 方案。建设 单位 与委托 的监理 单位 、 设计 单位 ， 行 保存 ， 对 重要 的技 术经济 数据 、 技术 管理 资料和 提 出的建 三 方组成 的施工 图 纸会 审小 组经 过协 商 ， 选 择 最 佳 的 解 决 议进行 系统地 存档 和 整理 。 问题 的 方 案 ， 消 灭 因 设计 问题 而存 在 的缺 陷 ， 保 障建 筑 产 ３ 总结 品使 用功 能和 工程 实体质 量。 建筑 工 程施 工 中 的施工 技术 管理 不仅 重要而 且 复杂 ， ２ ． ２ 明确 管理职 责 ，消 除工 程 隐患 建 筑工 程 项 目的 新 时期下 ， 建 筑行 业在 施 工过 程 中加 强施 工 技术 的管 理 与 施 工技 术 负责人 首 先应 明确 职 责 ， 对各 级人 员 的权 、 职、 责 创 新 对企业 健康 发展 有着 重 要 的意义。采取 先进 的技 术 管 进行 划 分 ，对 现场 出现 的各种 技术 问题 做 到 有人 负责 、 有 理措施， 不断创 新 施工 技术 ， 优 化 施工 方 案 ， 促 进施 工 技术 人解 决 。把 设计 图从 纸上 准确地 实施于 建筑 现 场 ， 是一 项 的 现代 化 进程 ， 完 善施 工 技 术 管理 机 制 ， 深 化 成 本创 新管 复 杂 的 工程 ， 譬如 说 ， 参 与进 场材 料 、 半 成 品 的质 量控 制 ， 理 ， 全面 提升 企业 创 新管理 水 平 ， 确 保建筑 工 程 的品质 ， 增 进行 测 量计 算数据 的复核 等等。各级 各部 门要 按 照责任 分 强企 业综 合 实力和 核 心竞 争力 ， 为企业 的可持 续发 展 奠定 工要 求 ， 对 凡是 可 能影 响工 程施 工 进展 的技 术 问题 和工 程 坚 实的基础 。 成 品质 量 的各项 工作任 务和 责任 明确 到 岗到人 。 针 对存 在 参考文献： 的 问题查 漏补 缺 ， 迅 速 落实 到位 。 … 易兵． 浅 析建 筑 工程 现场 施 工技 术 管理 措施 【 Ｊ 】 ＿ 陕西 建筑 ， ０ １ １ （ Ｏ ２ ） ． 其 次要 分 部 ２ 【 ２ 】 王战琦． 夯 实 技 术 管理 ， 加强 过程管理 ， 推 进 价 值 管理 — — 与 施工 技术 要 求 、 施工 方法 和质 量标 准 等要 求 并 以此作 为 组
浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新 李向东
浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新李向东摘要：本文就建筑工程施工技术管理与创新进行了分析，并阐述了目前建筑工程施工项目管理中存在的问题，针对问题提出了相关的创新方案，全面提升企业项目管理水平，确保建筑工程按时按质保量完成。
关键词：新时期建筑工程施工技术管理与创新1概述建筑企业若想在竞争中站稳脚跟，就必须不断提升工程施工管理水平，不断优化施工方案，从根本上提高建筑工程的施工质量，促进企业经济效益和社会效益的提升。
但是目前大多数建筑企业施工管理模式和内容陈旧落后，存在诸多问题，难以满足新时期社会以及该行业的发展需求，必须对其进行创新，深入分析项目管理中存在的问题，并积极采取行之有效的措施，以此提升工程施工质量，促进工程建设施工水平稳步提高，并形成新时期良性循环发展的建筑工程施工环境。
2强化建筑工程施工技术管理的必要性2.1确保工程施工质量与进度。
由于建筑工程施工时常受到周围环境的影响，如地质因素、气候条件、水文因素等，这些因素往往对施工过程有着较强的干扰。
从工程施工管理方面下功夫可以减小这些因素对建筑工程施工的不利影响。
施工技术管理体系是工程管理体系中重要的组成部分，对施工技术进行有效的管理能确保工程施工质量与施工进度，避免出现混乱复杂的现象，使施工企业有计划、有目的的完成各项建设任务，促进企业最大化经济效益的产生。
同时进行施工技术的管理与创新，能最大程度避免一些施工安全事故的发生，保证施工人员与工程施工的安全性，提高企业信誉，创造出更多优质的建筑工程，促进企业健康、可持续发展。
2.2提高企业建筑市场竞争力。
加强建筑工程施工技术管理，能有效提升建筑施工人员的技术水平，培养一支高水平、高素质、高科技的综合型人才队伍，以此提升企业整体素质，更好的适应新时期市场发展的需求，提高企业自身的发展实力和核心竞争力，增强企业发展动力，使其赢得更加广阔的市场空间，实现建筑企业经济效益和社会效益最大化。
3新时期建筑工程施工技术管理的主要任务施工技术管理主要职责是采取科学、合理、高效的方法指导和开展施工技术的相关工作，从而提升施工技术与企业项目管理水平。
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现代建筑工程施工管理创新浅谈-
1创新建筑工程管理模式的意义
1.1国内外发展趋势
近几年以来，我国建筑行业的发展取得了巨大成就，需要注意的是，我国的建筑技术水平和国外的发达国家还存在明显差距，因此，在和国外同行竞争时，我们很难取得成功[1]。
但是，我国的建筑企业可以创新管理模式，以此提升建筑工程施工质量，进而提升企业的市场竞争力。
1.2创新管理模式符合企业自身的发展需求
面对日益发展的社会，建筑企业创新管理模式是大势所趋，是自身发展的必经之路，需要我们不断地学习及研究，对企业的管理模式进行不断地完善和创新[2]。
2创新建筑工程施工管理模式的措施
2.1对观念的创新
首先，建筑企业领导应对创新的重要性有明确的认识，加大资金、人力及物力的投入力度，保障施工管理创新条件。
其次，建筑企业根据自身情况，制订有效的策略，将企业的创新放在企业战略角度来看待，使企业管理创新具有科学性和合理性。
2.2在施工管理技术上创新
若想在激烈的市场竞争环境中获得一席之地，使企业经济效益最大化，必须加大施工管理技术创新力度。
1）企业要使用先进技术对工程进行管理，进而使建筑工程高效率地开展。
2）对传统的管理模式和方法进行彻底革新。
除此之外，企业应该加大与外界的联系，特别是那些具有高技术和先进的施工管理模式的国外建筑企业，向其借鉴先进的工作经验，提高自身的工程施工
管理水平，进而使建筑工程施工质量得以提高，使企业经济效益最大化。
2.3创新施工团队
目前多数的建筑施工队伍基本上是由农民组成的，没有足够的专业人才，因此在建筑施工中很容易出现质量问题，进而影响到整个建筑工程的施工质量。
因此，建筑企业若想获得更高的经济效益，提高自己的施工质量，必须加强团队的创新。
企业应对施工团队进行专业化培训，选用具有较强专业技能的施工团队，培养施工团队安全意识，提高其施工能力；与此同时，将责任制落实到人，明确施工团队每个成员的责任，进而更好地对施工行为进行规范，以保证施工质量。
3结语
随着现代社会发展越来越快，建筑行业也发展迅速，然而，在施工过程中也暴露了很多问题。
因此，必须对建筑工程施工管理模式进行创新，只有保证建筑工程施工管理模式符合时代发展的要求，才能保证建筑工程整体的施工质量。
与此同时，革新建筑工程施工管理模式，对现代建筑工程施工管理的可持续发展具有重要意义。