项目排序办法制度格式
科研项目立项及技术成果奖励管理制度
*********公司科研项目管理办法1总则为规范公司科研项目管理工作，提高项科研项目工作效率，保证科研项目工作进度，加强科研项目经费成本控制及核算，特制定本办法。
2范围适用于公司及下属公司内所有科研项目的可行性评审、立项、监督、验收、考核与奖惩等管理工作。
3定义3.1科研项目指符合国家、省、市有关科技政策、公司技术发展战略规划，具有较高技术含量的新产品、新技术、新工艺、新材料；与现有产品和技术相比，有明显的技术进步特征和技术创新内容；成果有较好的市场应用前景，能产生较大经济效益和社会效益等。
科研项目按重要程度和经费预算，分为重大科研项目（科研项目经费预算大于300万元、或对公司技术发展有重大影响的项目），重点科研项目（科研项目经费预算100-300万元、或对公司技术发展有较大影响的项目），一般科技研发项目（科研项目经费预算在100万元以下的项目）。
3.2内部立项由公司内部相关部门提出的科研项目立项。
3.3外部立项由政府相关部门提出的科研项目立项。
4职责与权限4.1项目实行项目组管理，采取项目负责人、项目主持人负责制。
4.2项目负责人：4.2.1是科研项目的技术组织者、决策者；4.2.2是科研项目质量的负责人，是技术工作的协调者和管理者；4.2.3项目负责人一般由领域专业技术人才或专家担任。
4.3项目主持人：4.3.1负责组织编制科研项目立项申请书；4.3.2组织科研项目的立项、实施计划；4.3.3负责组织科研项目实施计划的分解，制定详细的月度工作计划；4.3.4负责组织撰写科研项目专利、技术标准、期刊论文等知识产权；4.3.5负责组织科研项目技术成果转化的协调与指导工作；4.3.6负责组织准备科研项目监督、验收、考核与奖惩资料。
4.4科技部是科研项目工作的归口管理部门。
其主要职责有：4.4.1负责组织制定公司技术发展战略规划；4.4.2负责组织科研项目的监督、验收、考核与奖惩；4.4.3负责组织申报政府相关部门科研项目补贴资金、技术成果认定、资质荣誉奖补资金、各类科研平台建设；4.4.4负责组织科研项目及成果转化所产生的专利、技术标准、期刊论文等无形知识产权的申报与管理工作；4.4.5负责组织科研项目技术文件、资质荣誉证书等资料的汇总归档。
项目实施方案格式
项目实施方案格式一、项目背景1.1项目介绍：对项目的背景、目标和意义进行简要介绍。
1.2项目范围：明确项目的具体范围，包括项目的功能、要求和限制等。
二、项目目标2.1项目目标和关键结果指标：明确项目的目标和项目的关键结果指标，以确保项目的实施达到预期效果。
2.2项目阶段目标：对项目的不同阶段进行目标的规划和设定。
三、项目组织与管理3.1项目组织结构：确定项目的组织结构，明确各个角色的职责和权限。
3.2项目管理方法：确定项目管理的方法和工具，包括项目计划、进度管理、风险管理等。
四、项目实施计划4.1时间计划：制定项目的详细时间计划，包括项目的起止时间、各个阶段的时间安排等。
4.2资源计划：确定项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
4.3风险管理计划：制定项目的风险管理计划，包括风险的识别、评估和应对措施等。
五、项目实施步骤5.1具体实施步骤：详细描述项目的各个实施步骤，包括项目启动、需求分析、系统设计、编码实现、测试验收和交付等。
5.2测试与验收：确定项目的测试计划，并规定项目的验收标准和验收流程。
六、项目风险管理6.1风险识别和评估：明确项目的潜在风险，并进行风险的评估和分级。
6.2风险应对措施：制定针对各个风险的应对措施和预案，以降低项目的风险水平。
七、项目评估与总结7.1项目评估指标：制定项目的评估指标，用于衡量项目实施的效果和质量。
7.2项目总结与反思：对项目实施过程进行总结和反思，提出改进措施和经验教训。
以上是一个较为完整的项目实施方案格式，可以根据具体项目情况进行调整和补充。
在实施过程中要注意与相关部门和人员进行充分的沟通和协作，以确保项目的顺利实施和达到预期目标。
项目操作规章制度模板范文
项目操作规章制度模板范文第一章总则第一条为规范项目操作行为，提高项目执行效率，确保项目取得预期成果，制定本《项目操作规章制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司内所有项目的操作管理，包括项目的立项、实施、监控和总结等全过程。
第三条项目操作规章制度应当遵循“科学、规范、高效、透明”的原则，依法合规开展各项工作。
第四条公司项目操作规章制度的制定和修改，应经公司相关部门审核通过，报公司领导批准后方可实施。
第五条项目执行过程中，一切涉及公司利益的重大决策，应当经过相关部门协商，并报领导批准后方可实施。
第二章项目立项第六条项目立项应当符合公司发展战略规划，合理确定项目目标、范围和资源。
第七条项目立项要明确项目的背景、目的、需求、投资金额、时间周期、主要任务和达成标准等关键信息。
第八条项目立项申请书必须经过项目发起人编写，按照公司规定的流程进行审批，并报领导批准后方可立项。
第九条项目立项审批文件应当储存档案，备查。
第十条项目立项后，应当成立项目组织机构，明确参与人员职责、权限、沟通方式等。
第三章项目实施第十一条项目实施应当按照项目计划和目标进行，严格执行项目执行的规范程序。
第十二条项目组织机构负责制定和更新项目计划，明确项目目标、任务和时间节点。
第十三条项目实施过程中，各参与方应当积极配合，及时沟通，解决问题。
第十四条项目执行过程中，如有遇到重大问题需调整项目计划的，应当征得相关部门意见后，报领导批准后方可执行。
第十五条项目实施结束后，项目组织机构应当编制项目总结报告，并对项目成果进行评估和验收。
第四章项目监控第十六条项目监控应当建立科学、完善的监控机制，及时发现和解决项目执行过程中的问题。
第十七条项目监控机制应当明确监控目标、内容、频率和责任人，并及时进行监控报告。
第十八条项目监控应当做好项目的预防控制和事后监测，并提出改进建议。
第十九条项目监控报告应当呈报给领导，及时报告项目执行过程中的问题和解决方案。
软件项目管理制度范本范文
软件项目管理制度范本范文软件项目管理制度第一章总则第一条为规范软件项目管理工作，提高开发效率和项目质量，确保项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的软件项目管理工作。
第三条软件项目管理包括需求分析、项目计划、项目实施、项目验收和项目维护等各个阶段的管理活动。
第四条项目经理是软件项目管理的责任主体，必须全程参与项目管理的各个环节。
第二章项目立项第五条所有软件项目都必须经过立项程序，包括项目申请、项目评审和项目批准。
第六条项目申请必须包括项目名称、预期目标、项目规模、项目时间表、项目成本估算和项目风险评估等内容。
第七条项目评审由相关部门负责，评审内容包括项目可行性、项目资源、项目技术和项目管理等方面的考察。
第八条项目批准由公司高层决策，确保项目符合公司整体战略和发展需求。
第九条项目立项后，需设立项目组，明确成员职责和项目管理模式，制定项目工作计划。
第三章项目计划第十条项目计划是指对项目工作和资源进行详细规划，包括项目目标、项目任务、项目进度和项目资源等内容。
第十一条项目计划由项目经理负责编制，根据项目的实际情况和项目目标确定项目的各个阶段、里程碑和交付物。
第十二条项目计划必须明确项目责任人、项目工作内容、工作资源和工作时间等要素，确保项目能够按时、按质量完成。
第十三条项目计划必须向项目组全体成员和相关部门公示，并及时调整和更新。
第四章项目实施第十四条项目实施是指按照项目计划进行软件开发和项目管理的具体活动。
第十五条项目实施要注重团队协作，明确各个成员的工作职责和工作目标，确保项目工作的连续进行和协调完成。
第十六条项目实施过程中，要进行实施监督和质量检查，及时发现和解决问题，确保项目质量和进度。
第十七条项目实施期间，必须与项目相关方保持沟通，及时向他们汇报项目进展和问题反馈。
第十八条项目实施过程中，要确保软件开发工具和环境的正常运行，及时修复软件故障和更新软件版本。
第五章项目验收第十九条项目验收是指对软件项目进行评估和验收，确认项目是否符合预期目标和要求。
基建项目工程管理制度编号
基建项目工程管理制度编号一、总则为规范基建项目工程管理，提高工程质量，保障工程进度和工程安全，制定本制度。
本制度适用于我公司各类基建项目的工程管理活动。
二、项目立项阶段1. 项目可行性研究阶段（1）项目可行性研究阶段确定项目建设的必要性和可行性，编制项目建议书，提出项目建设方案。
（2）项目可行性研究报告应对项目的市场分析、技术及经济可行性等进行详细分析，确保项目目标明确、实施可行。
2. 项目立项阶段（1）项目部门应当按照公司规定的程序提交项目申请报告。
（2）项目申请报告应包括项目概况、项目背景、项目建设内容、项目投资估算、项目融资方案等内容。
三、设计阶段1. 设计合同签订（1）项目部门应按照公司规定的程序选择设计单位，签订设计合同。
（2）设计单位应根据项目要求制定设计方案，保证设计质量。
2. 设计审查（1）设计单位需按照公司设计规范以及相关规定进行设计，并提交设计图纸和说明。
（2）设计单位应配合公司进行设计审查，对审查意见及时作出修改并重新提交。
四、施工阶段1. 施工方案编制（1）项目部门根据设计图纸、施工要求及工期计划，编制施工方案。
（2）施工方案应包括工程概况、施工组织设计、施工工序、施工工艺等内容，并经公司相关部门审核。
2. 施工单位选择（1）项目部门应按照公司规定程序选择施工单位。
（2）施工单位应具备相应的资质和经验，确保施工质量。
3. 施工管理（1）项目部门应指派专人负责施工管理，保障工程质量、进度和安全。
（2）施工单位应按照施工方案和相关规定进行施工，并及时反馈施工进展。
五、验收阶段1. 施工验收（1）施工单位完成施工后，项目部门应组织验收。
（2）验收内容包括施工质量、工程结构、材料使用情况等，确保符合工程标准和要求。
2. 竣工验收（1）项目部门应根据施工合同要求和设计文件，组织竣工验收。
（2）竣工验收合格后，方可移交使用。
六、保养维修阶段1. 工程竣工后，项目部门应做好工程的保养维护工作，确保工程设施的正常运行。
项目会议管理制度及规范范文
项目会议管理制度及规范范文项目会议管理制度及规范一、引言项目会议是项目管理过程中非常重要的环节，它能够为项目团队成员提供信息、解决问题、做出决策等，对于项目的进展和成果产生积极影响。
为了更好地组织和管理项目会议，制定一套完善的项目会议管理制度及规范是非常必要的。
二、项目会议管理制度1. 会议组织（1）会议通知：项目经理或会议组织者需要提前发送会议通知，明确会议的目的、时间、地点、参会人员和议题等内容，确保会议的准时进行。
（2）会议筹备：会议组织者需要提前做好会议的准备工作，包括会议室、设备、材料等的准备，确保会议的顺利进行。
（3）会议记录：会议组织者或会议记录员需要做好会议记录工作，包括会议议题、讨论内容、决策结果等的记录，保留会议纪要以备后续参考。
2. 会议流程（1）会议开场：会议组织者需要主持开场，介绍会议目的和议程安排，引导与会人员进入会议状态。
（2）讨论和决策：按照议程逐个讨论各个议题，鼓励与会人员积极发表意见和建议，达成共识后进行决策。
（3）会议总结：会议组织者需要总结会议的讨论和决策结果，明确下一步的工作行动和责任人，并向与会人员汇报。
3. 会议参与（1）准时参会：与会人员应按时到达会议现场，对于无法如期参会的情况，需提前请假并说明原因。
（2）积极参与：与会人员应积极参与会议讨论，发表有建设性意见，促进项目的进展和决策的达成。
（3）听取意见：与会人员应尊重他人意见，认真倾听其他与会人员的发言，让每个人都有发表自己意见的机会。
三、项目会议管理规范1. 会议安排（1）定期会议：项目团队应定期召开会议，如每周一次或每月一次，确保沟通和协调的连续性和及时性。
（2）临时会议：在项目需要特殊讨论或解决紧急问题的情况下，可以临时召开会议，但需提前通知与会人员，确保所有关键人员能够参与。
2. 会议议程（1）明确议题：会议组织者需要事先明确会议议题，确保参会人员能够提前做好准备。
（2）时间分配：对于每个议题，应合理安排时间，确保会议能够按计划进行，防止因单一议题过度讨论导致其他议题无法充分讨论。
别墅项目客户接待排序制度[117167]
![别墅项目客户接待排序制度[117167]](https://img.taocdn.com/s3/m/a0f1b16676eeaeaad1f330c4.png)
别墅项目客户接待排序制度[117167]
别墅项目客户接待排序制度
1、上门客户，一律按排轮表轮流接待。
2、中午，晚上值班所接待的客户都不算排轮；客户进门已通知无人接待非当轮者接待不算排轮，当轮者除在接待老客户外，未即时接待客户，罚当日禁止接待客户；
3、接待已购房的老客户，除非老客户不需要陪同，方可接待新客户，接待未购房的老客户，必须陪同到老客户离开；
4、老客户带新客户来的情况，接待者算排轮一次；如新客户本人没来,只留电话也算排轮;
5、业务员头天休息后第二天上班，轮序正好排到自己，不能接待客户，如还没
轮过自己，按正常轮序接待客户；
6、中午值班，晚上值班，除老客户外均由值班人员接待，中午休息到14：00点；
7、查不出客户身份，但客户已经登记过，由义务接待者接待；
10、其它私事，造成轮过算轮空；
11、前一天最后一位接待客户的业务员，须即时在签到本上注明；
12、如接待者未叫当轮者也未咨询排轮，直接抢接客户，则抢接者前面人员均算轮空；
13、针对第四条，当轮者在打公事电话，来新客户当轮者须尽快打完去接待客户；正在接电话的售楼员必须赶快接电话,由义务接待者先帮忙接待客户,业绩算当轮者的;
14、针对第十二条，抢接客户的售楼员，禁止当天和第二天的排轮接待客户；
15、休半天者，同第七条处理；
16、义务接待客户，客户未登记过，算排轮。
感谢您的阅读！。
项目管理规章制度样板范本
项目管理规章制度样板范本第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理质量，保证项目按时、按质、按量完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作。
第三条项目管理工作应当遵循科学、规范、有序、透明的原则。
第二章项目管理的组织第四条公司项目管理应当建立专门的项目管理办公室，负责统一规划、组织、协调、监督、评估和总结公司内的项目管理工作。
第五条项目管理办公室应当配备专业的项目管理人员，具备项目管理知识和经验，能够有效开展项目管理工作。
第六条每个项目应当设立项目组，由项目经理带领，负责项目的实施和管理。
第七条项目组成员应当根据项目的需要，具备相应的专业知识和技能，能够有效协作完成项目任务。
第三章项目管理的程序第八条项目管理应当按照以下程序进行：（一）项目立项阶段：明确项目目标、范围、进度、成本、风险等关键要素，进行项目可行性研究，提出项目立项建议。
（二）项目筹备阶段：编制项目计划、组建项目组，明确项目组织结构、职责分工，确定项目资源需求和投入。
（三）项目实施阶段：执行项目计划，监控项目进度、成本、质量，及时调整项目方案，确保项目按时、按质、按量完成。
（四）项目收尾阶段：总结项目经验教训，评估项目成果，编制项目总结报告，交接项目成果，结束项目管理工作。
第九条项目管理过程中，应当及时记录项目进展情况，进行项目管理报告，向上级主管部门和公司领导汇报项目情况。
第十条项目管理过程中，应当加强与项目相关各方的沟通和协调，解决项目中出现的问题和风险，确保项目目标的实现。
第四章项目管理的责任第十一条公司项目管理办公室负责公司内项目管理规章制度的制定和执行，监督各项目的实施情况，负责对项目管理工作进行评估和总结。
第十二条项目经理负责具体项目的实施和管理，按照项目计划和要求组织项目组成员，确保项目按时、按质、按量完成。
第十三条项目组成员应当根据项目计划和要求，积极参与项目实施和管理，认真完成各自的任务，确保项目目标的实现。
公司规章制度编号排序规范
公司规章制度编号排序规范第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，促进公司的健康发展，提高管理效率，保护员工的合法权益，制定本规章制度。
第二条公司规章制度是公司内部管理的准则，所有员工都必须遵守并执行，任何单位和个人都不能违反。
第三条公司规章制度适用于公司所有部门和员工，任何单位和个人都不能免除或变通。
第四条公司规章制度的修改、解释和调整由公司的董事会或者董事会授权的专门机构负责。
第五条公司规章制度包括管理制度、业务制度、财务制度、安全制度和其他相关制度等内容。
第二章管理制度第六条公司设立财务、人力资源、市场、生产、研发等部门，各部门负责相应的管理工作。
第七条公司领导班子由董事长、总经理、副总经理、部门经理等组成，各负相应的管理职责。
第八条公司设立管理员工会，由公司员工代表组成，负责协助公司管理工作。
第九条公司定期召开员工大会，向员工通报公司的经营情况，听取员工的意见和建议。
第十条公司建立健全的人事管理制度，对员工进行选拔、考核、奖惩、岗位调整等管理。
第三章业务制度第十一条公司生产经营按照国家法律法规和公司规章制度执行，不得违法经营。
第十二条公司的产品质量必须符合国家标准，不得生产和销售不合格产品。
第十三条公司采购原材料必须合法合规，不得采购假冒伪劣产品。
第十四条公司销售产品必须按照合同约定的标准和数量进行交付，不得拖欠客户货款。
第十五条公司建立完善的售后服务制度，保证客户的满意度和信任度。
第四章财务制度第十六条公司建立健全的财务管理制度，进行收支明细账和资产负债表以及现金流量表等财务报表的编制。
第十七条公司遵守国家税收政策，按法律规定缴纳各项税费，不得逃税或者偷税漏税。
第十八条公司的资金管理必须进行科学合理规划，避免因资金短缺导致公司的经营风险。
第十九条公司要加强成本控制，提高经济效益，避免因成本过高导致公司的亏损。
第二十条公司建立完善的审计制度，定期进行内部审计和外部审计，保证公司经营的合法合规。
科技公司研发项目文件归档管理制度
科技公司研发项目文件归档管理制度一、背景介绍随着科技公司不断发布新的产品和技术，研发项目的数量也在不断增加。
为了更好地管理和保护这些项目的相关文件，科技公司迫切需要建立一个有效的研发项目文件归档管理制度。
二、文件命名规范1. 文件名应具有可读性，能够反映出项目的关键信息和内容。
2. 文件名中可以包括项目编号、项目名称、文件类型、文件版本号等信息，以便于快速定位和查找。
3. 特殊情况下，可以使用系统自动生成的文件名，但需要在文件中添加说明，以确保文件的可识别性。
三、文件分类与存储1. 根据文件的性质和用途，将研发项目文件分为技术文档、实验数据、研究报告、设计文稿等不同类别。
2. 为每个项目创建一个独立的文件夹，文件夹名称应与项目名称一致，并在文件夹中建立相应的子文件夹，用于存放不同类别的文件。
3. 在每个文件夹中，按照文件名顺序进行排序，以方便查找和管理。
四、权限管理1. 为了保护项目文件的机密性和完整性，科技公司应设立文件权限，并严格限制访问权限。
2. 根据员工的职责和需要，分配不同的权限级别，包括只读、编辑、下载、删除等权限。
3. 定期审查权限设置，确保权限的合理性和安全性，同时及时处理员工离职或职位变动导致的权限变化。
五、文件备份与恢复1. 对项目文件进行定期备份，确保文件的安全性和可恢复性。
2. 备份文件应存储在多个地点，以防止单点故障。
3. 定期进行恢复测试，验证备份文件的完整性和可恢复性，及时修复备份系统中的问题。
六、文件审批与归档1. 对研发项目文件进行审批流程管理，确保文件的合规性和完整性。
2. 设立文件审批人员和归档人员，对文件进行审核、审批和归档操作。
3. 在文件归档前，进行终稿版本确认，确保文件的准确性和最新性。
七、文件检索与更新1. 建立一个高效的文件检索系统，支持关键词搜索、文件名搜索等方式。
2. 定期进行文件检索优化，对常用的检索方案进行预设，以提高检索效率。
3. 对项目文件进行定期检查和更新，删除过期的文件、更新过期的版本，保持文件的有效性和可用性。
项目操作规章制度内容范本
项目操作规章制度内容范本第一章总则第一条为了规范项目操作行为，提高项目运作效率，保障项目顺利进行，特编订本规定。
第二条本规定适用于项目组全体成员，包括项目经理、项目成员及其他相关人员。
第三条项目操作规章制度的内容包括项目管理、沟通协作、文件管理、报告制度等，具体内容如下。
第二章项目管理第四条项目组织结构分为项目组、项目部、各职能部门。
项目经理为项目组织负责人，负责统筹项目运作。
第五条项目组成员应按照分工明确的任务书要求，认真执行工作，完成任务。
第六条项目管理人员应定期召开项目会议，及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决。
第七条项目组成员应及时向项目经理汇报工作进展情况，并按时提交工作报告。
第八条项目进度受阻需及时向项目经理报告，并提出解决方案。
第九条项目组成员发现项目计划存在问题时，应及时向项目经理提出意见和建议。
第十条项目组成员在项目运作过程中应保持团队合作精神，解决问题不搞个人恶斗。
第十一条项目组成员应保护项目机密，不得泄露项目相关信息。
第三章沟通协作第十二条项目组成员应及时向项目经理汇报工作进展情况，协调项目进度。
第十三条项目组成员应多沟通，及时解决问题，减少工作协调环节。
第十四条项目组成员应尊重他人意见，善于倾听，协作配合。
第十五条项目组成员应遵守团队内部规定，不得私自改变工作安排。
第十六条项目组成员之间应保持适度距离，不得干扰他人正常工作。
第十七条项目组成员发生矛盾应及时解决，不得放任不管。
第四章文件管理第十八条项目组成员应按照规定的文件管理制度进行文件整理、归档。
第十九条项目文件应按部门分类，存放在指定位置，方便查找。
第二十条项目文件应按照规定的格式存储，不得私自更改。
第二十一条项目文件应妥善保存，不得私自销毁或外泄。
第五章报告制度第二十二条项目组成员应按照规定的时间节点提交工作报告。
第二十三条项目工作报告应按照规定的格式撰写，内容真实可靠。
第二十四条项目报告应反映项目进展情况、存在问题及解决措施。
工程项目部制度排版
工程项目部制度排版第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理行为，保障工程项目顺利进行，提高工程项目的质量和效率，制定本制度。
第二条工程项目部是工程项目的管理单位，负责组织、协调和监督工程项目的实施。
第三条工程项目部的任务是：根据公司的规划和要求，制定工程项目的实施计划，组织实施工程项目，并监督工程项目的进展和质量。
第四条工程项目部的管理原则是依法合规、依规合理、依规科学、依规合理。
第五条工程项目部负责人是工程项目部的最高负责人，全面负责工程项目的组织、协调和监督工作。
第六条工程项目部下设项目管理、技术支持、质量保障、安全监督等部门，分工明确，协作配合。
第七条工程项目部制度是工程项目部管理行为的准则和规范，是工程项目部开展工作的基础。
第二章组织架构第八条工程项目部下设主任办公室、项目管理部、技术支持部、质量保障部、安全监督部等部门。
第九条主任办公室是工程项目部的执行机构，负责协调、监督和评估工程项目的实施情况。
第十条项目管理部负责组织、协调和监督工程项目的实施，制定工程项目的实施计划和进度计划。
第十一条技术支持部负责提供工程项目的技术支持与服务，协助项目管理部处理工程项目中的技术问题。
第十二条质量保障部负责制定工程项目的质量保障计划，监督工程项目的质量管理工作。
第十三条安全监督部负责监督工程项目的安全管理工作，制定工程项目的安全管理制度和标准。
第三章职责分工第十四条工程项目部负责人对工程项目的实施负总责，并协调、指导和监督工程项目的各项工作。
第十五条项目管理部负责制定工程项目的实施计划和进度计划，组织实施工程项目，并监督工程项目的进展情况。
第十六条技术支持部负责提供工程项目的技术支持与服务，解决工程项目中的技术问题。
第十七条质量保障部负责制定工程项目的质量保障计划，监督工程项目的质量管理工作，确保工程项目质量达标。
第十八条安全监督部负责监督工程项目的安全管理工作，制定工程项目的安全管理制度和标准，确保工程项目安全运行。
制度编写格式
制度编写格式规定一、管理制度名称的确定。
管理制度一般由“单位名称(全称)+管理的对象、过程、活动名称+制度文体名称”构成，如“——————有限公司制度建设管理办法”。
三、制度编写的格式要求。
（一）制度正文按照“章”进行区分各个部分。
正文内容序号从汉字“一、”开始按号码排序，后面点顿号；下一级用“（一）”开始按号码排序，后面不用标点符号；再下一级用阿拉伯数字“1.”开始按号码顺序排号，后面点英文句号；再下一级用“（1）”开始按号码顺序排号，后面不用标点符号；如还需下一级用小写字母“a.”开始按号码顺序排号，后面点英文句号。
（二）页面设置。
所有制度均用A4纸纵向编制，不分栏，设页码；上、下页边距分别为2.4厘米，左、右页边距分别为3厘米、2.6厘米；正文行间距一般为1.5倍行间距。
（三）字体及字号。
1.页眉文字为仿宋5号字。
2.制度首页表头的“公司名称”、“制度名称”、“编制部门”用4号黑体字，表头的其它部分用小4号仿宋字体。
3.正文部分一律用4号仿宋字体；“附件×”用4号宋体加粗。
④制度中的附件（主要包括流程和表单）可根据实际需要选择合适的字号，标题用宋体，其它文字用仿宋字体。
（四）制度正文的每个段落，首行缩进两个字符；“第×章”、“第×条”后面空一个字符；“总则”和“附则”的两字之间均空一个字符；“附件×”在页面左端顶部顶格写，不空字符；“章、节”的标题以及表单、流程均居于页面中间，其它文字两端对齐。
四、制度、流程、表单的编号方法。
专业管理制度、组织管理制度及其流程、表单的编号，采用汉语拼音字母、阿拉伯数字、英文字母统一进行编制，具体编号方法分别规定如下：制度的编号方法：公司简写汉语拼音大写首字母（DFCXSGGS）-部门名称简写汉语拼音大写首字母（人资RZ行政XZ招商ZS企划QH品质PZ 工程GC安管AG客服KF）-顺序号（按顺序三位阿拉伯数字表示）-版本号（用大写英文字母A/B/C表示改版）例：《考核管理制度》的编号：DFCXSGGS-RZ-001-A制度编号的调整。
项目选题与优先排序制度
项目选题与优先排序制度第一章总则第一条目的和依据为了更好地规范项目选题与优先排序工作，提高企业项目管理的科学性和有效性，订立本制度。
本制度依据《企业管理规定》等相关法律法规，结合公司实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部部门、项目团队和员工，涉及项目选题和优先排序的决策和操作。
第三条定义1.项目选题：指企业依据战略目标、市场需求和资源情况等因素，在肯定范围内确定的需求或问题，需要开展具体研发、生产或服务的项目。
2.优先排序：指依据项目的紧要性、紧迫性、可行性等因素，对项目进行评估和排序，确定项目的优先级。
第二章项目选题流程第四条项目需求收集1.各部门依据业务需要和战略目标，及时上报项目需求，包含项目背景、目标、范围、预期效益和所需资源等信息。
2.项目需求经过初步审核后，由项目管理办公室组织进行统一收集、整理和分类。
第五条项目需求筛选1.由项目管理办公室组织特地的项目筛选委员会，对收集到的项目需求进行评审和筛选，确定是否满足项目选题的条件。
2.项目筛选委员会将评审看法报告提交给管理层进行审批，确定需要进一步评估的项目。
第六条项目可行性评估1.项目管理办公室组织特地的项目评估团队对通过筛选的项目进行可行性评估，包含技术可行性、市场可行性、资源可行性、风险评估等方面的内容。
2.项目评估团队将评估报告提交给项目筛选委员会，由委员会依据报告内容确定项目的可行性评估结果。
第七条项目选题会议1.项目管理办公室组织项目选题会议，邀请相关部门和专家参加。
2.在会议上，项目评估团队向与会人员介绍评估结果，讨论并确定项目的选题和优先级。
3.会议要做好会议纪要并及时公布，确保项目选题结果的透亮性和可查性。
第八条项目选题审批1.项目选题经过会议讨论确定后，由管理层进行最终审批。
2.审批通过的项目将列入正式的项目清单，并由项目管理办公室进行管理。
第三章项目优先排序流程第九条项目评估指标1.项目评估指标包含项目紧要性、紧迫性、可行性、风险程度、资源需求等多个方面。
规章制度汇编结构格式标准
规章制度汇编结构格式标准一、总则1．指导思想规章制度是企业管理的重要内容。
为加强这一工作环节的管理，规范写作，规章制度汇编质量，特制定本标准。
2．适用范围本标准适用XXXXXXXXXXXXXX规章制度汇编的撰写制作。
二、规章制度结构1．构成项目规章制度汇编包括以下内容（按顺序）：封面、中文关键词、目录、正文、附录、参考文件、封底。
2．各项目含义封面：封面由文头、规章制度标题、单位及负责人、编制日期等内容组成。
标题：应能概括整个规章制度最重要的内容。
题名力求简练，严格控制在25字以内。
如果主标题意犹未尽，可加附标题。
关键词：关键词是从规章制度标题、内容摘要或正文中提取，能表现规章制度主题、具有实质意义的词语，通常不超过7个。
目录：列出规章制度正文的一、二级标题名称及对应页码，附录、参考文件等的对应页码。
正文：正文是规章制度的主体部分，通常由序语（引语）、主要条款、实施要求三部分组成。
这三部分在行文上可以不明确标示。
注释：需要在正文之外加以阐述和解释的问题或对引文出处的说明。
注释采用脚注形式。
附录：附属于正文、对正文起补充说明作用的信息材料。
可包括正文内不便列出的冗长公式推导；以备他人阅读方便所需要的辅助性工具或表格；重复性数据图表；计算程序及说明等。
参考文件：只列在正文中被引用过、正式颁布的文件资料。
三、规章制度格式编排1．纸型及页边距一律用国际标准A4型纸（297mm×210mm）打印。
页面分图文区与白边区两部分，所有的文字、图形、其他符号只能出现在图文区内。
白边区的尺寸（页边距）为：上边距2.5cm，下边距2.5cm，左边距3cm，右边距2cm。
2．版式与用字文字图形一律从左至右横写横排。
文字一律通栏编辑。
使用规范的简化汉字。
除非必要，不使用繁体字。
忌用异体字、复合字及其他不规范的汉字。
3．各部分的编排式样及字体字号文头：封面顶部居中，3号黑体，上下各空两行。
固定内容为“×××××厂（车间）规章制度汇编”。
规章制度的排版格式
规章制度的排版格式篇一：制度规定排版格式规范制度规定排版格式规范1、纸张一律为a4纸。
2、标题：黑体四号，加粗。
3、正文：采用国家法律条文格式——章条形式排布宋体五号，文中二级题目使用黑体五号加粗。
条下出现几个问题排序使用“（一）、1、（1）”序列。
4、页脚注明“第＃页-共＃页”。
加注页脚办法：视图→页眉页脚，显示插入自动图文集→光标移至首页页脚居中→加入“第页，共页”字样→光标移至“第页”两字中间，单击图文集插入页码→光标移至“共页”两字中间，单击图文集插入页数→关闭自动图文集，保存即可。
页码字体大小可采用宋体小五。
5、页边距：页边距：上下为2.56cm，左右为3.17cm，亦可上下左右均为2.1—2.6cm之间，可根据实际自由调整。
6、正文行距：固定值18磅，可根据实际自由调整。
设定办法：选中需调整行距内容部分，右键单击段落，选择缩进（左右0字符）和间距9（前后0行），对齐方式为两端对齐，行距选择固定值然后设定相应数值，确定即可。
7、落款：宋体五号，不加粗。
发文日期将年、月、日标全，例：二〇一〇年四月三日。
操作办法：选择插入“日期和时间”，选择语言中文，即可点击选择时间样式，确定即可。
8、加盖公章：盖章生效，公章名称要与落款名称一致。
9、发文形式：发文须经最高负责人批准执行方可，另附发文审批单（稍后单独讲），不可将批文人姓名落在文件上。
10、此种格式亦可适用日常呈文、申请和非外事场合的领导讲话材料等，较广泛。
篇二：规章制度编写格式规范福麟地产文件编写排版格式规范一、目的为确保公司文件具有统一的编写格式，便于文件的识别、追溯和控制，保证公司文件体系有效运转，特制订本规范。
二、适用范围本规范适用于公司正式文件的编写。
三、文件编写格式一）文件主题编写格式（一）编写公司正式文件时，主题字体为：GB2312，字号为:小二号加粗，主题与正文之间以小五号字体隔开（表格主题编写亦适用）。
（二）主题以公司名称做抬头的，必须为公司全称即“邢台福麟房地产开发有限公司”，例如：“邢台福麟房地产开发有限公司工作计划”；如主题过长超过22字可用“福麟地产”做抬头，例如：“邢台福麟房地产开发有限公司年度人力资源管理计划”，可编写为：“福麟地产年度人力资源管理计划”。
项目部规章制度牌制作
项目部规章制度牌制作第一章总则第一条为贯彻执行公司的各项规章制度，维护项目部的正常运作，特制定本规章制度牌。
第二条本规章制度牌适用于项目部全体员工，对于公司的决策和工作安排具有指导性和规范性。
第三条项目部全体员工应严格遵守本规章制度牌的要求，不得有任何违反规定的行为。
第四条项目部领导必须严格执行本规章制度牌，对违反规定的员工进行严肃处理。
第五条项目部员工对本规章制度牌有任何疑问或建议，可向项目部领导提出。
第二章工作时间第六条项目部工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体工作安排由项目部领导负责安排。
第七条项目部员工必须按时上班，不得迟到早退，否则将受到相应惩罚。
第八条项目部员工在上班期间应专心工作，不得进行无关工作的聊天或活动。
第九条项目部员工如有特殊情况需要请假，需提前向项目部领导请假，并得到批准。
第十条项目部员工不得擅自调换工作时间或打卡，如有违反将受到相应处罚。
第三章工作纪律第十一条项目部员工应结合公司的实际情况，认真履行各项工作任务，不得懈怠或推诿责任。
第十二条项目部员工在工作中不得有恶意竞争或对同事进行诽谤和排挤行为。
第十三条项目部员工应维护公司和项目部的形象，不得有与公司利益相悖的行为。
第十四条项目部员工应遵守工作纪律，不得擅自调动或挪用公司的任何资产。
第十五条项目部员工应按照公司和项目部规定的程序进行工作，不得擅自决定事项。
第四章安全规范第十六条项目部员工应严格遵守公司和项目部的安全规定，确保自身和他人的人身安全。
第十七条项目部员工在工作中应戴好安全帽，穿好防护服等必要的安全设备，不得随意取下或忽略。
第十八条项目部员工在施工现场应注意防火防爆，不得擅自进行隐患施工。
第十九条项目部员工发现安全隐患应立即向项目部领导汇报，并配合处理。
第二十条项目部员工在工作中应严格遵守施工现场的规定，不得随意闯入危险区域。
第五章纪律处分第二十一条对违反本规章制度牌规定的项目部员工，项目部领导有权给予处罚，包括口头警告、书面警告、扣发工资等处罚。
工程项目规章制度牌
工程项目规章制度牌第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理效率，保障工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有涉及工程建设领域的项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目。
第三条项目相关人员包括工程管理者、设计师、施工人员等，均应遵守本规章制度，遵纪守法，维护公共利益。
第四条项目负责人应当根据项目规模和特点，制定详细的工程管理方案，明确工作任务、责任主体和工作流程，保证项目顺利进行。
第二章项目管理第五条项目管理应当遵循科学合理、规范高效、安全可靠的原则，建立健全的管理机制，确保项目质量和安全。
第六条项目管理者应当具备相关专业知识和经验，熟悉工程项目管理流程，善于沟通协调，能够有效地解决问题。
第七条项目管理者应当严格执行工程项目管理规定，不得违规操作、违规施工，保证工程按照设计要求和技术标准进行。
第八条项目管理者应当做好项目预算控制和成本管理，合理安排资源，有效控制成本，确保工程项目按时、按质、按量完成。
第九条项目管理者应当做好施工现场管理，建立工地秩序，加强安全防护，防止施工事故发生，保障施工人员生命安全。
第十条项目管理者应当加强与相关部门和单位的沟通协调，做好各项手续办理，确保项目顺利推进。
第三章设计管理第十一条设计师应当具备专业知识和设计经验，熟悉设计规范和技术标准，熟练操作设计软件，能够独立完成设计任务。
第十二条设计师应当按照工程项目需求和设计要求，制定设计方案，保证设计合理、经济、安全。
第十三条设计师应当保持与项目管理者和其他相关人员的沟通协调，及时处理设计变更和问题反馈，确保设计质量和进度。
第十四条设计师应当在设计过程中防范施工风险，避免设计缺陷和漏洞，保证施工安全和效率。
第十五条设计师应当遵守相关法律法规和规范要求，不得擅自修改设计文件，不得违规泄露设计机密。
第四章施工管理第十六条施工人员应当具备相关专业技能和工作经验，熟悉工程施工工艺和操作流程，遵守工程施工安全规定。
制度和方案的排序
制度和方案的排序1.引言在组织和团队中，制度和方案的排序对于保持秩序和提高效率至关重要。
制度是一套规则和规范，旨在管理和管理组织的运作。
方案是为实现特定目标而制定的计划或方法。
确立一个合适的制度和方案的排序体系可以帮助组织更好地管理资源、分配任务和解决问题。
2.制度的排序制度的排序是指将制度按照一定的标准和优先级进行分类和排序，以便组织更好地进行管理和决策。
以下是一个可以作为参考的制度排序方法：2.1 法律和法规法律和法规是指由政府制定并强制执行的规章制度。
这些制度具有最高的权威性和约束力，必须严格遵守。
2.2 内部章程和规定内部章程和规定是组织自身为了管理和运营而制定的规则。
这些规定可以包括组织文化、行为准则、职责分工等。
2.3 工作流程和流程规范工作流程和流程规范是指组织内部各项工作的操作流程和具体规范。
这些流程和规范可以帮助组织提高工作效率和统一操作标准。
2.4 绩效评估和奖惩机制绩效评估和奖惩机制是用于评价和激励组织成员的制度和规定。
这些制度可以帮助组织激发员工的工作积极性和提高工作质量。
3.方案的排序方案的排序是指将各种可行性方案按照一定的标准和优先级进行排序，以便组织更好地决策和实施。
以下是一个可以作为参考的方案排序方法：3.1 目标和优先级将方案按照实现的目标和优先级进行排序。
首先确定组织的总体目标，然后将各个方案与目标进行对比，排除那些与目标不符合或优先级较低的方案。
3.2 可行性和资源需求将方案按照可行性和资源需求进行排序。
评估每个方案的可行性和所需资源，包括人力、物力和财力等，排除那些可行性低或资源需求过高的方案。
3.3 风险和效益将方案按照风险和效益进行排序。
评估每个方案可能带来的潜在风险和预期效益，排除那些风险高或效益不明显的方案。
3.4 实施周期和成本将方案按照实施周期和成本进行排序。
评估每个方案的实施周期和所需成本，包括时间成本、人力成本和财务成本等，排除那些实施周期长或成本过高的方案。
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项目排序办法制度格式 Prepared on 22 November 2020
北京证券投行部
推荐发行企业排序暂行办法
推荐优质企业发行上市，不仅关系到证券市场规范发展，而且关系到公司的根本利益。
为更好完成推荐工作，特制定本办法。
推荐企业排序是一个原则性、纪律性很强的工作，各业务部一定要从公司大局出发，局部利益服从整体利益。
一、参加排序企业须是已正式签定承销协议，且符合下列条件之一的企业：（1）有97年计划指标；
（2）2000年3月17日前通过“双高”认证的企业；
（3）三个月内辅导到期；
（4）具有配股或增发资格。
二、排序原则：
（1）效益优先原则，即每股收益最高；
（2）材料最优原则，即材料制作最优；
（3）时间最快原则，即所需发行申报时间预计最短；
（4）收益最大原则，即所获取的承销收入最大；
（5）重点项目优先原则，即支持企业形象好、筹资额大，收入在1000万元以上的大项目。
三、程序
（1）项目组准备基本资料。
首发企业需提供：企业基本情况；《首次公开发行股票申请文件主承销商核对要点》的第一部分内容；招股说明书中的风险与对策部分内容；近三年财务报表；各期辅导报告或辅导验收报告（仅指辅导企业）。
配股或增发企业需提供：主承销商关于上市公司新股发行尽职调查报告；主承销商关于上市公司新股发行申请文件核对要点第一部分基础资料中的一、二、三、六、七部分内容。
如已制作完毕正式申报材料，以提供正式申报材料为最佳。
（2）业务部出具申请推荐报告。
推荐报告除说明基本情况外，还须阐述项目存在的优势和不利之处，以及项目预计的时间进度和工作安排情况，并由项目小组人员和业务部总经理签名。
（3）业务部对照质量评价体系进行评价打分，管理部复核。
（4）总部组织专业人员实地考察企业。
（5）各业务部将基本资料、申请推荐报告和发行人质量评价提交内核秘书组，由内核秘书组安排内核会议。
（6）公司内核小组讨论，形成排队初步意见。
（7）公司领导决策。
（8）项目组按排序结果制作申报材料，或向内核提请审核申报材料。
四、时间要求
由于受“证券公司自行排队，限报家数”的限制，必须在短时间内实现发行上市，以顺利完成公司计划指标，因此，各业务部项目必须有严格时间进度要求。
（1）必须按规定时间完成申报材料的制作；
（2）首发企业正式上报到证监会核准发行时间不超过4个月；上市公司增发或配股不超过3个月。
（3）证监会反馈意见修改时间不超过15个工作日；
（4）管理部将根据各业务部上报的工作时间计划，进行定期检查。
五、出现下列现象时，可由公司调整已上报的企业
（1）没有在第四条规定的时间内完成工作；
（2）材料上报后发现问题的；
（3）材料上报后，受到中国证监会或其派出机构调查的；
（4）企业不配合发行工作的；
（5）公司内核小组讨论认为确有必要调换的。
北京证券投资银行部
2001/07。