建设工程项目管理制度范本

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建设单位工程管理制度范文(三篇)

建设单位工程管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。

本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。

1.2 适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。

第二章组织管理2.1 建设单位工程管理组织：2.1.1 设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。

2.1.2 配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。

2.2 工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。

2.3 队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。

建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。

第三章工程项目管理3.1 工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。

3.2 工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。

3.3 工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。

3.4 工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。

3.5 工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。

3.6 工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。

第四章质量管理4.1 质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。

4.2 质量控制：组织进行质量检查和监测，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。

建设工程质量管理制度范文(三篇)

建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范本：第一章总则第一条为规范建设工程质量管理活动，提高建设工程质量，加强对各类建设工程质量管理工作的监督和管理，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二章质量管理责任第二条建设单位应当对所承建的工程质量负总责，并按照计划组织、协调、监督和管理工程施工各阶段的质量工作。

第三条施工单位应当按照建设单位的要求，制定质量管理计划，并按照质量管理计划组织、实施、监督和管理施工过程中的质量工作。

第四条监理单位应当按照建设单位的要求，制定监理计划，并按照监理计划组织、实施、监督和管理监理过程中的质量工作。

第五章质量管理体系第五条建设单位、施工单位和监理单位应当均建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、质量记录等。

第六条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，进行质量管理体系的运行和评审，并不断改进质量管理体系的运作。

第七章质量管理措施第七条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，采取必要的质量管理措施，包括但不限于质量检验、验收、监督检查等。

第八条建设单位、施工单位和监理单位应当组织对施工过程中的关键节点和重要部位进行监测和检测，确保工程质量达到设计要求。

第九章质量安全监督第九条建设单位、施工单位和监理单位应当按照相关法律法规和政策规定，建立健全质量安全监督制度，加强对施工现场的监督和管理。

第十条建设单位、施工单位和监理单位应当及时向有关部门报告工程质量事故和质量问题，并按照相关规定进行整改和处理。

第十一章责任追究第十一条发生建设工程质量事故或者质量问题的，相关责任单位和责任人员应当依法承担相应的责任，并接受相应的处罚。

第十二条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全追究责任的内部机制，并按照规定进行责任追究。

第十三条对于存在严重质量问题的工程，有关部门可以暂停或者撤销相关单位的资质，并依法处理相关责任人员。

项目建设质量安全管理制度（3篇）

项目建设质量安全管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。

实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。

4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。

5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

不达标不予签证、付款。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。

工程建设项目管理制度范本

工程建设项目管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理，保障工程建设项目的质量、安全和进度，提高工程建设项目管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于所有开展工程建设项目管理的单位。

工程建设项目管理包括项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。

第三条工程建设项目管理应遵循科学、规范、严谨、便捷、高效的原则，确保项目质量符合国家相关标准和规定。

第四条工程建设项目管理应以项目目标为导向，坚持科学决策、合理规划、精心组织、妥善施工、全面监管的原则，维护国家和社会的利益。

第五条工程建设项目管理应遵守法律法规，尊重合同精神，严格遵守项目管理规程，加强诚信建设，切实保护环境、节约资源，推动可持续发展。

第六条工程建设单位应制定项目管理制度，建立健全组织架构和职责分工，配备专业化的管理团队，确保项目管理工作的实施。

第七条工程建设单位应建立健全项目资金管理、投标管理、合同管理、施工管理、监理管理、质量管理、安全管理等各方面的规章制度，全面提升项目管理水平。

第八条工程建设单位应加强对项目管理人员的培训和考核，保障其职业素养和技能水平，提高项目管理的专业化水平。

第九条工程建设单位应加强项目管理的信息化建设，提高管理效率和管理质量，促进项目管理的科学化、现代化。

第二章项目策划管理第十条工程建设单位应根据国家有关规定和要求，进行项目前期的可行性研究和论证，编制项目建议书，并报相关主管部门批准。

第十一条项目建议书应包括项目背景、项目概况、项目范围、项目目标、项目投资估算、项目进度计划等内容，确保项目目标明确、任务清楚。

第十二条项目建议书审批后，工程建设单位应制定项目管理计划，包括项目管理组织结构、项目实施进度计划、项目财务预算、项目风险评估等内容。

第十三条项目管理计划应提交相关主管部门备案，确保项目管理计划合理、可行，为项目实施提供有力保障。

第十四条工程建设单位应对项目实施过程中出现的影响项目目标实现的重大风险进行预警和应对，防范和化解项目风险，确保项目平稳推进。

项目建设管理制度(5篇)

项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。

2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。

2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。

2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。

2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。

当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。

2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。

2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。

2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。

2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。

需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。

基本建设项目管理制度(5篇)

基本建设项目管理制度一、总则基本建设项目管理制度是为了规范和加强基本建设项目管理工作，提高项目建设的质量和效率，确保项目的顺利进行而制定的。

本制度适用于所有基本建设项目的管理工作。

二、项目立项1. 项目立项应符合国家和地方政策规定，项目必须具备合理性、可行性和经济性。

项目立项时应编制项目建议书，明确项目目标、预期效益、项目内容和计划。

项目建议书需经相关部门审核批准后才能正式立项。

2. 在项目立项阶段，需进行项目可行性研究，包括市场调研、技术研究和经济分析等。

项目可行性研究报告需经相关部门审核批准后，才能进行项目论证和批复。

三、项目计划1. 项目计划应包括项目工作计划、项目进度计划和项目预算计划。

项目工作计划应明确项目各项工作任务、工作内容和工作责任人。

项目进度计划应按照项目工作计划制定项目工期和里程碑节点。

项目预算计划应包括项目经费预算、项目物资采购预算和项目人员配备等。

2. 项目计划的编制应经相关部门审核批准后方可使用。

四、项目实施1. 项目实施应按照项目计划进行，确保项目的顺利进行。

项目实施过程中需进行项目监督和检查，及时解决项目实施中遇到的问题和困难。

2. 在项目实施过程中，需与相关部门保持沟通和协调，确保项目的资源供给和工作推进。

同时，做好项目质量监管，确保项目达到设计要求和质量标准。

五、项目验收1. 项目实施完成后，需进行项目验收。

验收范围包括项目工作完成情况、项目效益和项目质量等。

验收结果应经相关部门审核批准后方可确认。

2. 验收合格的项目，可以进行投运和使用。

验收不合格的项目，需进行整改和复验，直至符合要求为止。

六、项目总结与评估1. 项目实施完成后，需对项目进行总结和评估。

项目总结应包括项目工作的经验和教训，可以用于类似项目的参考和借鉴。

2. 项目评估应对项目的经济效益进行评估和分析，评估结果应经相关部门审核批准后方可确认。

七、附则1. 本制度自颁布之日起施行，以前的相关制度和规定与本制度不一致的，以本制度为准。

工程项目管理制度

工程项目管理制度工程项目管理制度范本（精选15篇）在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

到底应如何拟定制度呢？以下是店铺为大家整理的工程项目管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程项目管理制度篇1工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和·星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3：00)及不定期监理例会。

3、检查制度① 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。

请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

建设工程项目管理制度范本

建设工程项目管理制度范本第一章总则第一条为了加强建设工程项目管理的规范化、科学化，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的建设工程项目，包括新建、扩建、改建、维修等工程。

第三条本制度所称项目管理，是指项目从策划、招投标、设计、施工、竣工验收到交付使用全过程的管理活动。

第四条项目管理应遵循合法合规、科学规范、效益最大化、风险最小化的原则。

第二章组织机构与职责第五条项目管理的组织机构应包括项目董事会、项目管理部、技术部、财务部、质量安全部等相关部门。

第六条项目董事会负责项目的决策、监督和管理工作，项目管理部负责项目的日常管理工作，技术部负责项目的技术管理和技术创新，财务部负责项目的财务管理，质量安全部负责项目的质量安全和环境保护工作。

第七条项目管理部应设立项目经理，负责项目的全面管理工作，项目经理应具备相应的专业技术职称和管理能力。

第八条项目各相关部门应明确职责，相互协作，共同推进项目管理的各项工作。

第三章项目管理流程第九条项目策划阶段，应进行项目可行性研究、项目评估、项目策划书的编制等工作，确保项目目标的合理性和可行性。

第十条项目招投标阶段，应按照公平、公正、公开的原则，进行招标文件编制、投标评审等工作，选定具备资质的施工单位。

第十一条项目设计阶段，应根据项目需求和相关规定，进行设计方案的制定、设计文件的编制和设计审查等工作，确保设计质量。

第十二条项目施工阶段，应按照施工图纸和技术要求，进行施工组织、进度控制、质量控制、安全管理和投资控制等工作，确保工程按期完成。

第十三条项目竣工验收阶段，应进行工程验收、质量评定、决算审计等工作，确保工程质量达到预期目标。

第四章投资与成本控制第十四条项目投资应严格按照批准的投资预算进行，确保投资合理、有效。

第十五条项目管理部应制定成本控制计划，进行成本核算、成本分析和成本控制，确保项目成本控制在预算范围内。

工程建设项目管理制度范文

工程建设项目管理制度范文第一章总则第一条为规范工程建设项目的管理，提高开展工程建设项目的效率和质量，促进经济发展，加强对基础设施建设的监管，制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程建设项目的管理。

第三条工程建设项目管理应遵循公开、公平、公正、合理的原则，确保项目顺利进行。

第四条工程建设项目应根据实际情况制定相应的项目管理计划，并报批相关部门。

第五条工程建设项目管理应遵循规范的流程和程序，确保规范管理和高效运作。

第二章项目管理组织机构第六条工程建设项目管理应设立相应的项目管理组织机构，确保项目管理的科学化、规范化和专业化。

第七条项目管理组织机构应包括项目经理、设计师、施工单位、监理单位等，各个单位之间需要建立紧密的协作机制。

第八条项目经理应具备相关的资质和工作经验，负责项目经济、技术和质量等方面的管理工作。

第九条设计师应根据项目管理计划进行设计工作，并按时提交设计成果。

第十条施工单位应根据设计成果进行施工工作，并按计划完成工程建设任务。

第十一条监理单位应监督施工单位的施工质量和进度，确保工程建设任务按时完成。

第三章项目管理流程第十二条工程建设项目管理应遵循一定的流程，包括项目立项、设计、施工、竣工等各个环节。

第十三条项目立项应经相关部门批准，明确项目的目标、任务和要求。

第十四条设计环节应根据项目的目标和要求进行设计，设计成果应经过专业审核和审批。

第十五条施工环节应按照设计成果和合同要求进行施工，施工过程应监督检查，确保质量和安全。

第十六条竣工环节应经过验收和备案，确保工程建设任务的完成。

第四章项目管理措施第十七条工程建设项目管理应采取一定的措施，包括项目进度控制、质量控制、安全控制等。

第十八条项目进度控制应制定相应的进度计划，并按照计划进行监督和检查，确保项目按时完成。

第十九条质量控制应按照相关标准和规范进行，确保工程质量达标。

第二十条安全控制应加强安全管理，确保施工现场的安全和人员的安全。

第二十一条工程建设项目管理应强化监督检查，及时发现问题并采取措施解决。

房屋建设工程工作管理制度(三篇)

房屋建设工程工作管理制度是指在房屋建设工程项目中，为了规范工作流程、保证工作质量和安全，制定并执行的一系列管理规定和制度。

下面是一个房屋建设工程工作管理制度的示例：1. 项目组成与职责1.1 项目经理：负责项目的整体策划、组织、协调和管理。

1.2 技术总监：负责项目的技术设计、施工图纸的编制和技术指导。

1.3 施工队长：负责具体施工过程的组织和管理。

2. 施工过程管理2.1 施工准备：按照设计文件要求进行场地平整、基坑开挖、材料采购等准备工作。

2.2 施工组织设计：制定详细的施工组织设计方案，包括施工流程、人员配置、设备使用等。

2.3 施工计划管理：编制施工计划，明确施工周期和各个工序的时间节点。

2.4 施工现场管理：实行严格的施工现场管理，包括安全检查、材料管理、设备管理等。

2.5 质量管理：按照设计文件和相关规范进行施工过程和成果的质量控制和检测。

2.6 进度管理：监督施工进度，及时调整工作计划，确保按时完成工程。

3. 安全管理3.1 安全组织：建立安全责任制，明确各个岗位的安全职责和权利。

3.2 安全培训：组织相关人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。

3.3 安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

3.4 应急预案：制定合理有效的应急预案，应对各类突发情况。

3.5 安全奖惩：对安全表现优秀的个人和团队进行奖励，对安全违规行为进行惩罚。

4. 质量管理4.1 工程质量目标：根据设计文件要求，制定工程质量目标，明确质量控制指标。

4.2 质量检查：实施全过程质量检查，对施工过程和成果进行检测，并及时整改。

4.3 质量记录：建立质量记录档案，记录各个工序的施工情况和质量验收结果。

4.4 质量评估：定期对工程质量进行评估，总结经验，提出改进措施。

5. 文件管理5.1 文件编制：编制施工文件，包括施工图纸、施工方案、质量记录等。

5.2 文件审批：对施工文件进行审批，确保符合设计要求和相关规范。

工程建设项目管理制度

6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。
7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。
8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。
9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。
5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5，应满足企业质量管理的要求与能力。
6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
3工程技术资料正确、齐全。
4已签署工程质量保修证书。
5书面的施工情况汇报已完成。
屏蔽效能的验收及认证、工程结束后，由需方按国军标进行性能检测、
1如需方对测试结果有异议，可由供方、需方及由需方委托的权威检测单位组成联合验收小组，对屏蔽室的屏蔽效能进行复测认证，测试费用由需方负责。如性能未符合合同规定的指标，供方整修至达到合同要求，发生费用由供方负责。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工
现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

完整版工程建设项目管理制度

完整版工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理，提高工程建设项目的质量和效率，制定本管理制度。

第二章项目立项管理第二条项目立项应符合国家政策规定，经公司审批机构审批通过后，方可实施。

第三条项目负责人应根据公司管理制度的规定，经常性地对项目的进展进行评估和监督，及时发现和解决问题。

第三章项目计划管理第四条项目计划应在项目立项后两周内完成，包括项目全过程的施工计划、质量计划等。

第五条项目计划的执行必须按照时间表严格执行，如需调整计划，必须提前经过相关部门的批准。

第六条项目计划应定期进行检查评估，及时发现问题并进行调整。

第四章项目资金管理第七条项目资金来源应符合国家相关法律法规，严禁挪用资金。

第八条项目资金的使用必须严格按照预算计划执行，不得私自挪用。

第九条项目资金管理应进行定期审计，确保资金使用情况合法合规。

第五章项目人力资源管理第十条项目人力资源招聘应符合国家相关法律法规，严禁以任何形式进行违法用工。

第十一条项目人员必须具备相关资质和专业技能，不得安排不符合资格的人员参与工程建设。

第十二条项目人员薪酬应按照公司相关规定发放，福利待遇必须符合国家法律规定。

第六章项目风险管理第十三条项目风险评估应在项目计划制定的初期进行，确保项目实施过程中能够及时发现及处理风险。

第十四条项目风险管理应建立健全的风险预警机制，及时对可能发生的风险进行有效控制。

第十五条项目风险管理应建立风险应急预案，确保在发生突发事件时能够快速应对。

第七章项目质量管理第十六条项目质量控制必须按照相关国家标准和公司规定的要求进行。

第十七条项目质量管理应建立严格的质量检验和评估制度，确保工程建设质量优良。

第十八条项目质量管理应进行定期的质量验收，确保项目质量符合相关要求。

第八章项目进展报告和总结第十九条项目进展报告应定期向公司管理机构汇报，报告内容包括项目计划执行情况、资金使用情况、人力资源管理情况等。

第二十条项目完成后，必须进行总结报告，对项目的得失进行评估分析，为今后的工程建设项目管理提供经验借鉴。

工程建设项目管理制度范本

工程建设项目管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范工程建设项目的管理、加强项目质量控制、提高工程建设项目的管理水平，制定本制度。

本制度的依据为《中华人民共和国建设工程法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，以及工程建设项目组织管理规定和相关政策文件。

第二条适用范围本制度适用于本单位承担的各类工程建设项目的组织管理。

第三条术语和定义1. 工程建设项目：指在一定时期内，按照特定的规划、设计、施工和监理方案，经过投资决策、招标、合同、施工、验收等一系列活动，完成工程建设任务的一项综合性、投资性的工作。

2. 项目经理：指由承担工程建设任务的本单位委派，全面负责该项目的计划、组织、指挥和控制等管理工作的专业人员。

3. 项目组：指由项目经理组织、协调，由各专业部门和相关人员组成的工作机构。

4. 建设工程规划许可证：指国家规定的建设工程规划许可项目必须取得的行政许可证件。

5. 工程设计：指工程建设项目施工前的规划、设计及相关技术准备工作。

6. 工程施工：指工程建设项目的实际施工过程，包括土地平整、基础设施建设、主体结构建设、装修和装饰工程等环节。

7. 监理工作：指对工程建设项目的施工过程进行全程监督、检查、验收及质量控制等工作。

8. 合同管理：指工程建设项目过程中的合同签订、履行、变更、索赔等活动。

9. 资源配置：指工程建设项目中人力、物力、财力等资源的统一调配和运用。

10. 质量控制：指对工程建设项目施工过程中的质量要求进行控制和监督的活动。

第二章项目建设管理第四条项目选址与前期准备1. 在确定项目选址之前，应进行必要的勘察、调查等前期工作，保证项目选址的科学合理。

2. 根据项目需求，进行项目立项、预算编制、融资筹措等前期准备工作，确保项目顺利推进。

3. 必须按照国家和地方相关规定，办理建设工程规划许可证等相关手续。

第五条工程设计与方案批复1. 工程设计应符合国家相关的设计规范和标准。

2. 工程设计方案应由项目经理组织编制，并提交相关部门进行评审。

工程项目建设管理制度5篇

工程项目建设管理制度5篇【第1篇】建设工程项目平安管理制度（2）建设工程项目平安管理制度1、为进一步加强工程项目平安管理,增进平安生产,保障工程项目优质、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。

本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。

2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。

3、工程项目必需有由甲、乙双办法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。

4、施工场地必需做到四通一平。

5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种庇护装置必需齐全、动作敏捷牢靠,设备安装到位后要举行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。

设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。

在用设备应按有关要求挂好标识牌。

6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。

7、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。

8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。

9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。

10、必需配备足够的特种作业人员。

全部特种作业人员都必需持证上岗。

11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训方案,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。

新招工人上岗前必需经过'三级教导'。

12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局下达开工许可通知书。

【第2篇】建设集团工程项目财务管理制度建设集团公司工程项目财务管理制度为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。

此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。

建立建设项目管理制度范文(三篇)

建立建设项目管理制度范文第一章总则第一条根据国家有关法律法规、政策和要求，为了规范建设项目管理行为，提高项目管理水平，确保建设项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有建设项目的管理。

第三条建设项目包括但不限于土地开发项目、房地产开发项目、基础设施建设项目等。

项目管理包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监督等环节。

第二章项目管理机构第四条建设项目设立专门的项目管理机构，由专业人员组成，负责项目的策划、组织、实施和监督工作。

第五条项目管理机构的主要职责包括但不限于：1. 负责项目的可行性研究和前期规划工作；2. 制定项目的实施方案和进度计划；3. 安排项目的资源和人员；4. 协调项目各方的合作，解决项目实施中的问题；5. 监督项目的实施进展和质量；6. 完成项目验收和结算工作。

第六条项目管理机构应按照国家要求进行组织架构和岗位设置，明确各岗位职责和权限。

第三章项目管理流程第七条建设项目的管理流程应包括但不限于以下环节：1. 项目可行性研究与前期规划；2. 项目立项和设计招标；3. 项目实施和施工管理；4. 项目监督和验收；5. 项目维护和后期管理。

第八条项目管理流程应符合相关法律法规和标准要求，每个环节应有明确的责任人和工作内容。

第四章项目管理制度第九条项目管理机构应制定详细的项目管理制度，包括但不限于以下内容：1. 项目管理的组织架构和岗位设置；2. 项目各个环节的工作流程和操作规程；3. 项目人员的职责和权限；4. 项目质量、安全、成本、进度等管理要求；5. 项目信息管理和报告制度；6. 项目变更管理和风险管理。

第十条项目管理制度应根据实际情况进行调整和完善，并不断进行监督和评估，确保其有效实施。

第五章项目管理纪律第十一条项目管理人员应严格遵守项目管理制度，按照要求履行职责，保证项目的顺利进行。

第十二条对于违反项目管理制度的行为，项目管理机构应及时进行整改和处理。

第六章附则第十三条本制度的解释权归项目管理机构所有。

工程建设项目管理制度(4篇)

工程建设项目管理制度一、引言工程建设项目是经济社会发展的重要组成部分，工程建设项目管理的好坏直接关系到项目的质量、进度、安全和经济效益。

为了规范工程建设项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目的顺利实施，制定和完善工程建设项目管理制度是非常必要的。

二、制度的背景在过去的工程建设项目管理中，普遍存在着管理混乱、缺乏规范、监管不到位等问题，导致工程质量低下、进度延误、造成巨大浪费。

因此，为了解决这些问题，制定和完善工程建设项目管理制度，成为管理部门和企事业单位的迫切需求。

三、制度的原则1.科学性原则：制定和完善的工程建设项目管理制度要基于科学的理论基础和实践经验，确保制度的科学性和可操作性。

2.合法性原则：制度要符合我国的法律法规和政策要求，确保项目的合法性和合规性。

3.公平性原则：制度要公正公平，确保各项目参与方的权益平等。

4.灵活性原则：制度要具备较大的灵活性，能够适应不同类型、不同规模和不同阶段的工程建设项目的管理需求。

四、制度的主要内容1.项目立项管理制度：明确项目立项的条件和程序，确保项目的可行性和可行度。

2.项目策划管理制度：明确项目的总体目标和详细规划，确保项目的目标的实现。

3.项目组织管理制度：明确项目组织设置和人员配备，确保项目的组织架构的合理性和稳定性。

4.项目合同管理制度：明确项目合同的签订、履行和解除的程序和要求，确保合同的合法性和有效性。

5.项目采购管理制度：明确项目的物资采购、材料供应和设备租赁的程序和要求，确保项目的物资保障。

6.项目施工管理制度：明确项目的施工方案、安全措施和质量要求，确保项目的施工安全和质量。

7.项目监理管理制度：明确项目监理的职责和权限，确保项目的监理工作的规范和高效。

8.项目验收管理制度：明确项目的验收标准和程序，确保项目的质量和项目的交付。

9.项目结算和支付管理制度：明确项目的结算和支付的程序和要求，确保项目的资金管理和使用的安全和规范。

五、制度的实施和监督1.制度的宣传和培训：通过制度的宣传和培训，提高项目管理人员对制度的认识和理解，确保制度的贯彻和执行。

基本建设项目管理制度范本(三篇)

基本建设项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范基本建设项目管理活动，提高项目的质量和效率，制定本制度。

第二章项目管理机构第二条项目管理机构是指负责基本建设项目的有关活动的部门或单位，包括项目筹备组、项目管理组和总务组。

第三章项目管理职责第三条项目筹备组负责项目的前期调研、方案设计和预算编制等工作。

第四章项目管理流程第四条项目的管理流程分为项目立项、项目执行、项目验收和项目总结四个阶段。

第五章项目立项第五条项目立项由项目筹备组提出项目建议书，经相关部门审批后确定。

第六章项目执行第六条项目执行包括项目的实施、进度跟踪、质量控制和成本控制等工作。

第七章项目验收第七条项目验收由项目管理组负责，包括对项目的成果和效果进行评估和检查。

第八章项目总结第八条项目总结由总务组负责，包括对项目的经验和教训进行总结和归纳。

第九章附则第九条本制度自发布之日起施行。

基本建设项目管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范基本建设项目的管理，确保项目的顺利进行和高效完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于国家、地方在基本建设领域实施的各类项目管理。

第三条基本建设项目管理应遵循法律法规、政策规定以及相关管理制度，并依据项目的特点和需求，采取适当的管理措施。

第四条项目管理的目标是保证项目按时按质量完成，实现投资效益最大化。

第二章项目立项第五条项目立项应符合国家、地方的规划和政策要求，并经过相关管理部门的批准。

第六条项目立项应考虑项目的可行性、风险评估、投资预算和资金来源等因素，并做出合理的决策。

第七条项目立项应编制项目可行性研究报告、项目预算和投资计划等文件，并报相关管理部门备案。

第八条项目立项后，应组织项目组进行前期工作，包括项目策划、设计、招投标等。

第三章项目实施第九条项目实施应按照项目计划和合同要求进行，确保工期和质量的达标。

第十条项目实施应建立科学的管理体制，明确各层级的职责和权限。

第十一条项目实施过程中应按照法律法规和相关规定进行资金管理、工程招投标、工程监理等环节，确保公平、公正、公开。

建设工程项目管理制度

建设工程项目管理制度建设工程项目管理是一个复杂的系统工程，它涉及到项目的策划、设计、施工、监理以及后期的维护等多个环节。

为了确保每个环节都能高效、有序地运转，建立一套科学的管理制度至关重要。

这份制度范本主要包括以下几个方面：一、项目管理组织结构制度范本首先明确了项目管理的组织结构，包括项目经理负责制下的各职能部门和团队。

项目经理作为项目的第一责任人，对整个项目的进度、质量、安全等负总责。

同时，设立技术、质量、安全等专业管理部门，各司其职，形成一套完整的管理体系。

二、项目管理流程制度范本详细阐述了项目管理的基本流程，包括项目启动、计划制定、执行控制、变更管理和项目收尾等阶段。

在每个阶段中，都有明确的工作内容、责任分配和时间节点，确保项目按照既定目标高效推进。

三、质量管理质量是建设工程的生命线。

制度范本强调了质量管理体系的建立，从设计审查、材料采购、施工过程到成品验收，每一个环节都要严格把控质量标准。

同时，引入第三方监理和质量检测机构，确保工程质量符合国家及行业标准。

四、安全管理安全管理制度是建设工程项目中不可或缺的一环。

制度范本规定了安全生产的责任体系、安全防护措施、应急预案等，旨在通过预防和控制风险，保障工人生命安全和身体健康。

五、成本与进度控制成本控制和进度管理是项目管理中的两大核心。

制度范本提出了成本预算、成本控制和进度计划的具体方法，通过定期的成本分析和进度评估，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目在预算范围内按时完成。

六、信息管理与沟通协调在信息时代背景下，建设工程项目的信息管理尤为重要。

制度范本要求建立项目信息管理系统，实现信息的及时收集、处理和共享。

同时，加强项目各方之间的沟通协调，确保信息流通无阻，决策及时有效。

七、合同管理与风险控制合同管理是项目管理的法律保障。

制度范本明确了合同签订、履行、变更、结算等环节的管理要求，以及如何识别、评估和应对项目风险的方法。

工程建设项目管理制度范文

工程建设项目管理制度范文第一章总则第一条为规范工程建设项目的组织管理和实施，提高项目管理水平，确保项目进展顺利、质量安全可控，遵守法律法规、遵循项目管理规范，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司或项目管理方所承担的各类工程建设项目，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。

第三条项目负责人应指派专人负责项目的组织、协调、控制和监督等工作，确保项目按时按质完成。

第四条项目管理人员应具备相关专业知识和经验，并接受相关培训，熟悉本制度的内容和执行要求。

第五条项目需遵守有关法律法规和政策，特别是安全生产法律法规。

第六条项目组织机构应合理、科学、完备，确保项目的各项工作有序进行。

第七条项目管理人员及相关人员应保护施工现场的环境，遵守环境保护相关法律法规。

第八条各项目管理人员有义务保守项目机密和商业秘密。

第二章项目组织与管理第九条项目组织机构应包括项目指挥部、技术支持部、质量管理部、安全管理部、成本控制部和进度控制部等。

第十条项目指挥部是项目的决策和指挥机构，由项目负责人组织建立。

项目负责人应对项目进展负责，并做好全面协调、沟通、协作的工作。

第十一条项目负责人需明确项目的总体目标和方向，并定期召开项目会议，及时了解项目的进展情况。

第十二条技术支持部负责项目的技术支持和工程设计，包括设计计划、施工图纸、技术标准等的编制和审核工作。

第十三条质量管理部负责项目的质量管理工作，包括质量计划的编制、施工过程的质量控制和质量验收等工作。

第十四条安全管理部负责项目的安全管理工作，包括组织安全会议、编制安全方案、开展安全培训等工作。

第十五条成本控制部负责项目的成本控制工作，包括编制预算、监督项目的成本支出等。

第十六条进度控制部负责项目的进度控制工作，包括编制进度计划、监督项目进度的执行等。

第十七条各部门应按照职责分工，相互配合，形成合力，确保项目各项工作顺利进行。

第三章项目计划与实施第十八条项目计划应明确项目的时间要求、质量标准、成本限制等，制定详细可行的计划安排。