县级公立医院融资问题初探
医改后公立中医医院的融资模式探索
医改后公立中医医院的融资模式探索【摘要】医改以来，公立中医医院的融资模式面临挑战，传统模式存在问题。
为此，引入新的融资模式势在必行。
社会资本参与、政府支持和监管机制建设、创新融资体制等成为关键。
本文分析了现有融资模式存在的问题，提出了公立中医医院融资新模式的引入，探讨了社会资本参与中医医院融资的重要性，强调了政府支持和监管机制的建设，同时呼吁创新融资体制和机制。
结论部分讨论了医改背景下中医医院的融资模式探索，展望未来中医医院融资发展趋势，强调中医医院融资模式的可持续发展。
通过此文章，可为公立中医医院探索更有效的融资模式提供参考，推动中医医院的可持续发展。
【关键词】医改、公立中医医院、融资模式、问题、新模式、社会资本、政府支持、监管机制、创新、体制、机制、探索、发展趋势、可持续发展。
1. 引言1.1 医改后公立中医医院的融资模式探索医改是当前社会关注的热点问题，其中一个重要方面就是公立中医医院的融资模式。
中医作为我国传统医学的重要组成部分，其医院在医改中扮演着重要角色。
随着医改的深入推进，公立中医医院的融资问题日益凸显，传统的融资模式已经难以适应新形势下的要求。
为了探索更加符合实际情况的融资模式，需要分析当前存在的问题和挑战。
公立中医医院面临的资金困难主要表现在医改后财政补贴逐渐减少，医疗费用不断增加，导致经营困难等方面。
在这种情况下，引入新的融资模式势在必行。
社会资本的参与将成为公立中医医院融资的重要途径，可以通过引入民间资本和混合所有制改革来解决资金短缺的问题。
政府的支持和监管机制建设也至关重要，可以通过合理的财政扶持和监督制度来保障中医医院的可持续发展。
创新融资体制和机制也是关键，可以通过发行医疗健康产业债券、设立医疗健康产业基金等方式来吸引更多资金投入中医医院。
医改背景下中医医院的融资模式探索将成为未来发展的重要方向，可持续发展的融资模式也将推动中医医院更好地为民众服务。
2. 正文2.1 现有融资模式存在的问题公立中医医院传统的融资模式主要依赖于政府拨款，导致医院经营过于依赖于政府财政支持，缺乏自主性和市场化运作能力。
浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策
浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策一、问题分析1. 财务流程不规范：县级公立医院的财务流程缺乏标准化和规范化，导致信息传递不畅，容易出现错误和偏差。
2. 权责不分明：财务管理部门的职责范围模糊，与其他部门的职责交叉重叠，导致责任不明确、工作分工不明确。
3. 资金使用不透明：部分县级公立医院在资金使用方面缺乏透明度，很难对资金的流向进行监督和控制，容易出现财务违规行为。
4. 财务信息质量低下：部分县级公立医院在财务信息收集、整理和报告方面存在问题，导致财务信息的准确性和及时性较低。
5. 缺乏有效的内部控制：县级公立医院内部控制机制不完善，无法有效避免和防范内部财务风险，容易发生财务丑闻。
二、对策提出1. 建立标准化的财务流程：制定明确的财务管理制度和流程，明确财务管理部门的职责范围，规范各个环节的操作步骤，确保财务流程的规范和透明。
2. 健全权责分明的制度：明确财务管理部门与其他部门的职责边界，建立权责清晰的财务制度，明确各个部门的工作职责，避免责任模糊和工作重叠。
3. 提高资金使用透明度：建立资金使用的公开化机制，通过公示账务信息、财务报告和审计结果，增加资金使用的透明度，提高资金使用的监督和控制力度。
4. 加强财务信息管理：加强财务信息的收集、整理和报告工作，提高财务信息的准确性和及时性，确保财务信息的可靠性，为决策提供准确的依据。
5. 强化内部控制机制：建立科学合理的内部控制制度，强化对财务风险的防范和控制，包括完善账务核对机制、加强内部审计、建立风险评估机制等，提高财务管理的安全性和稳定性。
三、解决途径1. 提高财务管理人员的素质：加强对财务管理人员的培训和学习，提高其财务管理能力和专业素养，提高财务管理的水平。
2. 引进先进的财务管理技术和工具：引进先进的财务管理技术和工具，提高财务管理的效率和准确性，降低财务管理风险。
3. 加强监督和评估机制：建立健全的监督和评估机制，对财务管理工作进行定期监督和评估，发现问题及时纠正和改进。
公立医院融资问题初探
文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — １ １ ５ — ０ ２
公 立医院是指政 府举 办的纳入 财政 预算 管理 的 医院 ， 是体 现公益性 、 解决基 本 医疗 、缓解人 民群众看 病就 医困难的 主体 ， 矛盾 问题 比较 集 中。要加 强其公益
《 经济师） ２ ０ １ ４ 年第 １ 期
● 财会经济
． Ｉ ： ： １
公
摘
医 院 融 资
贷款 ，但 美 国政府要 求购 买美 国产 医疗 设备要 达到 ５ Ｏ ％以 上 ， 若 设 备 构 件 属 他 国生 产 的 还 除 外 ， 实际 上 这 一 比 例 将 达 到６ ０ ％ ￣ ７ ０ ％。 由于外国政 府贷款限制条
变现 能力不 强 ，设备使 用率或者 医院整 体效 益不好 的情况下 ，面临着还贷 的压 力， 这样会 给 医院带来很 高的财务 风险 ， 因此 商业银行 只愿意对 有实力的 大 医院
放贷 。 为 了减轻公 立 医院通过 商业银行 融 资的利息 负担 ，公立 医院可以根据各 地
险。为把风 险降到 最低 医院必须首先保 证 融资租 赁合 同条 款与执 行结 果一 致 。 因为 融资租 赁的 周期 长， 杂 费高， 而在 简 单融 资租 赁 中，不论设备 的运 营情况 如 何， 医院都要独 自承担。其 次谨慎 选择合 作公 司， 应 选择 取得 了《 医疗 器械 经 营企
为 以 下几 种 ：
财政政 策 ， 争取政府 贴息贷款 ， 即银行 贷
款 的 本金 由 医 院 归 还 。其 利 息 由政 府补 助 。政府贴 息贷款 ， 一般 是用于改善 医院 的基 础设施 建设 ，是政 府的一种投入 方 式 ，医院应该 随时 关注财政 经济政 策层 面信 息 ，一旦 取得地 方政府贴 息贷 款支
关于公立医院融资途径及融资风险控制的思考
关于公立医院融资途径及融资风险控制的思考许龙摘要：我国经济飞速发展，人们生活水平显著提高，对于公共医疗服务质量有了更高要求。
为了提高公立医院的服务水平和经营发展能力，公立医院还须要有适当融资。
本文提出更加合理的融资途径，促进公立医院的进一步发展。
关键词：公立医院；融资途径；融资风险；控制引言在我国公立医院发展的过程当中，一直都存在财政投入不足的问题，而且在医疗体制改革前形成的医疗服务指导价格体系很不完善，缺乏创新，所以医疗服务价格比较受限制。
针对这种情况，大部分公立医院曾经在很长的一段运营过程当中都采用以药养医的补偿机制来发展。
但是现如今药品采取通过政府集中招标来采购的，同时公立医院遵守国家药品零差政策，医院所获取的经济效益大大降低，再加上医保控费、医疗质量目标考核等诸多因素，导致医院的发展受到局限。
目前我国民众对公共医疗服务的要求比较高，医院不发展很难满足人们的需求。
为了进一步提高自身的效益和服务质量，医院还需要要寻求新的筹资渠道。
另外现如今我国政府对于卫生财政收入重点应用在了农村卫生，公共卫生，城市社区卫生以及基本医疗保障的方面，所以公立医院要想进一步发展，就必须要重视市场融资这一内容，找到属于自身发展的融资途径，同时要控制好融资风险，保证公立医院能够健康持续发展。
一、公立医院融资途径（一）信贷1.银行贷款或贴息贷款。
医院可以通过银行贷款用来进行不动产建设资金和购买大型医疗设备。
政府贴息贷款，有两种属性，主要是能够与财政补贴和市政融资有效结合，相关贴息贷款本金由医院自己偿还，利息由政府财政补助进行偿还，该种形式的要求比较高，限制比较多，在使用的过程中要根据自身情况进行申请。
但是根据国家规定要求，公立医院不可以举债经营，因此银行贷款目前已经不再实用。
的一个重要工具就是财务预警机制，不仅能够对反馈过来的信息进行检测，还能够对存在的危机及时进行预警。
一旦企业在经营过程中出现隐藏的危机因子，财务预警机制的存在能够及时提醒管理者，快速排查会影响企业可持续发展的各种因素，从而有针对性的制定相关的措施来解决问题，确保企业健康可持续发展得到实现。
浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策
浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策随着国家医疗改革的不断推进，县级公立医院在我国的医疗体系中扮演着不可或缺的角色。
随之而来的问题也日益凸显，其中财务管理问题尤为突出。
县级公立医院作为基层医疗机构，财务管理的问题不仅影响着医院的正常运转，也影响到了广大患者的用药和就诊权益。
本文将就县级公立医院财务管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 财务透明度不高县级公立医院的财务透明度普遍较低，造成了医院管理层和患者之间的信任危机。
许多医院的财务报表缺乏规范，难以让患者和社会公众了解医院的经济状况，导致了不必要的猜疑和怀疑。
2. 成本控制不到位部分县级公立医院存在成本控制不到位的问题，过高的运营成本导致了医疗资源的浪费。
一些医院在设备采购、药品采购和人员管理等方面没有建立有效的成本控制机制，造成了医疗服务的成本偏高，进而影响了医院的经营状况。
3. 收入管理不规范部分县级公立医院的收入管理存在诸多问题，例如收费标准不统一、收费依据不清晰等。
这些问题导致了医院收入的不稳定性和不可持续性，影响了医院的正常运转。
4. 资金使用效率低下由于医院管理水平和理念的滞后，导致了医院资金使用效率较低。
一些县级公立医院在资金使用上存在浪费和滥用的问题，未能有效利用资金满足患者的需求，也未能有效地提升医院的服务质量。
二、对策建议加强县级公立医院的财务信息公开工作，完善财务报表，及时发布财务信息，让患者和社会公众更好地了解医院的经济状况。
通过建立独立的财务审核机构和监督机制，保证财务信息的真实和透明，增强患者和社会公众对医院的信任。
医院管理层应当重视成本控制工作，明确各项费用的管理责任，加强对药品、设备、人员和其他运营成本的控制和核算。
建立科学的运营成本分析体系，通过数据分析和成本集中控制，降低医疗服务的成本，提升医院的经营效益。
医院管理层应当建立健全的收费制度，明确医疗服务的收费标准和依据，并加强对收费工作的监督和管理。
公立医院融资报告范文
公立医院融资报告范文公立医院融资报告尊敬的领导：根据我局融资服务部门的调查研究和分析报告，我局建议向公立医院提供融资支持，帮助其改善医疗设施和提升服务质量。
具体内容如下：一、背景分析公立医院作为我国基本医疗保障体系的重要组成部分，承担着为广大人民群众提供基本医疗服务的重要职责。
然而，由于长期财政投入不足、医疗设施老化、人员严重不足等问题，公立医院的医疗服务质量严重滞后于社会需求。
二、问题分析1.设施老化：公立医院中部分设施存在严重老化问题，影响了医院的正常运营，如停水、停电等情况经常发生。
2.医疗技术水平不高：公立医院人员数量有限，医疗队伍整体素质和技术水平相对较低，导致诊断和治疗水平不高。
3.服务质量差：公立医院人员数量有限，导致医疗服务时效性不高，患者等待时间长。
三、解决方案1.融资支持：为公立医院提供投资资金，用于改善医疗设施，购置先进的医疗设备，提高服务质量。
2.人才培养：提供专业培训和进修机会，提高医疗人员的业务水平和综合素质，提升公立医院的医疗技术水平。
3.线上服务：开展线上诊疗服务，减少患者等待时间，提高医疗服务效率。
四、融资方案1.融资额度：根据公立医院的具体情况和需求，合理确定可融资的金额，以满足改善医疗设施和提升服务质量的需要。
2.融资方式：可采取银行贷款、政府补助等多种方式进行融资。
3.融资期限：根据融资项目的具体情况和规模，合理确定融资期限，以确保公立医院能够按时还款。
五、风险控制1.项目评估：对融资项目进行全面评估，考虑融资风险和还款能力，降低财务风险。
2.合规管理：严格按照国家相关法律法规和政策要求进行管理，确保融资项目的合规运作。
3.严格审批：对融资项目进行严格审批，确保项目的合理性和可行性。
六、预期效果1.改善医疗设施：公立医院可以通过融资改善医疗设施，提供更加舒适和便捷的医疗环境。
2.提升医疗技术水平：公立医院可以通过融资引进优秀的医疗人才，提高医疗技术水平，提升服务质量。
浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策
浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策县级公立医院作为基层医疗机构，在提供医疗服务的也面临着一系列财务管理问题。
下面将对县级公立医院财务管理中存在的问题进行分析，并提出对策。
县级公立医院财务管理存在的问题之一是财务运营不规范。
具体表现为财务记录不及时、账务处理不规范、财务报告不准确等。
这会影响到医院资金的使用和监管，导致资源浪费和财务风险的产生。
对策之一是加强财务管理人员的培训，提高其财务知识和技能；对策之二是建立完善的财务制度和流程，规范财务操作和记录，确保财务管理的及时性和准确性。
县级公立医院财务管理中存在的问题之二是资金调配不合理。
由于医疗服务的需求和供给不平衡，一些科室经常面临资金不足的情况，而另一些科室资金闲置。
这使得医疗资源无法充分利用，影响到医疗服务的质量和效率。
对策之一是建立科学的预算制度，合理评估和分配医疗资源；对策之二是强化资金监控和管理，及时发现和解决资金调配不合理的问题。
县级公立医院财务管理中存在的问题之三是财务风险管理不到位。
由于医疗服务的特殊性和不确定性，医院面临着收入不能确定和成本不能精确控制的风险。
加之医疗纠纷和医疗事故等风险的存在，对医院的财务状况和声誉造成了一定的压力。
针对这一问题，应加强风险管理和控制，建立健全的风险评估和防范机制；加强医疗服务的质量和安全管理，减少医疗风险的发生。
县级公立医院财务管理中存在的问题之四是缺乏财务透明度。
一些县级公立医院存在财务数据不公开、财务决策不透明等问题，导致医院的财务状况和资金使用情况难以监督和评估。
对策之一是改善财务信息的披露和公开，提高财务透明度；对策之二是建立财务信息的监控和评估机制，加强对财务决策的监督和审计。
县级公立医院财务管理中存在的问题主要包括财务运营不规范、资金调配不合理、财务风险管理不到位和缺乏财务透明度等。
针对这些问题，应加强财务管理人员培训，建立完善的财务制度和流程，科学评估和分配医疗资源，加强资金监控和管理，强化风险管理和控制，改善财务信息披露和公开，建立财务信息监控和评估机制，提高县级公立医院的财务管理水平和质量。
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形势下公立医院融资问题初探
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公立医院是指政府举办的纳入财政预算管理的医院，也就是国营医院、国家出钱办的医院。
也可以理解成国立，医院分3个等级，一级是社区医院，二级是县级的医院，三级是市级的医院。
始于2006年的新医改，强调医院的公益性质，将通过取消药品加成的方式逐步减轻病人负担。
相对于医院本身来说，其收入主要包括医疗服务收入、药品差价收入和政府补贴收入，经过公立医院改革以后，就会少了药品收入，在这样的情形下，如果财政资金补贴不能及时到位，医院就有可能陷入资金不足的境地，公立医院要想不断发展，就要谋求更多的融资渠道。
目前公立医院融资渠道大概分为以下几种
一、内部融资
主要是依靠医院自身发展积累起来的资金来进行融资，转化为投资的过程，内部融资由于不像债务融资那样需要支付利息，也不像股权融资那样面临着控制权分散的风险，因此是比较理想的一种融资方式，但是由于医院的自有资金往往有限，内部融资规模不会很大，很难满足医院发展所必须的资金支持，仅仅依靠内部融资发展壮大医
1。
医院债务化解调研(3篇)
第1篇一、引言随着我国医疗卫生体制改革的深入推进，公立医院在医疗服务、医疗资源整合等方面取得了显著成效。
然而，在发展的同时，医院债务问题日益凸显，成为制约医院发展的瓶颈。
为深入了解医院债务现状，探寻有效化解途径，本调研报告对某地区公立医院债务化解情况进行深入调研。
二、调研背景近年来，我国公立医院债务问题日益严重，主要体现在以下几个方面：1. 医疗服务需求快速增长，医院收入增长乏力。
随着人民群众生活水平的提高，对医疗服务的需求不断增长，但公立医院收入增长却相对缓慢，导致医院债务负担加重。
2. 医疗资源整合过程中，医院债务规模扩大。
公立医院在推进资源整合过程中，通过购买、租赁、合资等方式，扩大了医院规模，但同时也增加了债务负担。
3. 医疗保险制度不完善，医院垫付医保资金压力增大。
医疗保险制度的不完善导致医院垫付医保资金现象普遍，增加了医院的债务负担。
为解决上述问题，本调研报告选取某地区公立医院为研究对象，对其债务化解情况进行深入调研。
三、调研方法1. 文献研究法：查阅相关文献资料，了解国内外医院债务化解的成功经验和做法。
2. 案例分析法：选取具有代表性的公立医院债务化解案例，分析其债务化解的具体措施和效果。
3. 问卷调查法：设计调查问卷，对公立医院管理人员、医务人员、患者等进行问卷调查，了解他们对医院债务化解的看法和建议。
4. 访谈法：与公立医院管理人员、医务人员、患者等进行访谈，深入了解他们对医院债务化解的看法和需求。
四、调研结果与分析（一）医院债务现状1. 债务规模：某地区公立医院债务规模较大，其中医疗债务、基建债务、设备购置债务等占比较高。
2. 债务结构：某地区公立医院债务结构不合理，长期债务占比过高，短期债务占比过低。
3. 债务偿还能力：某地区公立医院债务偿还能力较弱，债务风险较高。
（二）医院债务化解措施及效果1. 调整收入结构：通过提高医疗服务收入、增加药品加成、开展第三方服务等方式，增加医院收入，缓解债务压力。
医改后公立中医医院的融资模式探索
医改后公立中医医院的融资模式探索【摘要】随着医改的深入推进，公立中医医院面临着诸多挑战，特别是在融资方面的困难。
本文从政策背景下分析公立中医医院面临的挑战，探讨了融资模式的必要性，并对现行融资模式进行了分析。
文章还介绍了公立中医医院融资模式的探索和实践，以及针对融资模式的风险提出了对策。
结论部分将评价医改后公立中医医院融资模式的有效性，并提出未来发展方向和建议。
通过本文的研究，可以为公立中医医院的融资模式提供参考，促进中医医院的可持续发展。
【关键词】关键词：医改、公立中医医院、融资模式、政策背景、挑战、必要性、现状分析、探索、实践、风险、对策、有效性、未来发展方向、建议。
1. 引言1.1 医改后公立中医医院的融资模式探索随着医疗体制改革的不断深化，公立中医医院面临着前所未有的挑战。
作为传统医疗机构，公立中医医院在医改浪潮中如何更好地适应市场需求、提升服务质量、保障经济效益成为亟待解决的问题。
在这样的背景下，探索医院的融资模式显得尤为重要。
公立中医医院融资模式的必要性不言而喻。
传统医院主要依靠财政拨款和医保资金支持运营，但是随着医保政策改革和财政压力增大，这种单一的融资模式已经无法满足医院发展的需求。
寻找多元化、市场化的融资途径成为公立中医医院的当务之急。
在当前医改的政策背景下，公立中医医院的融资模式面临着诸多挑战和困难。
比如金融机构对医疗行业的风险认知不足、公立医院的资质限制、医疗服务价格的监管等方面的问题都给融资带来一定的难度。
需要在政策支持的基础上，引入市场机制，打破传统观念，积极探索适合公立中医医院的融资模式。
2. 正文2.1 政策背景下公立中医医院面临的挑战在政策背景下，公立中医医院面临着诸多挑战。
医改政策的实施使得医疗行业面临着深刻的转变，公立中医医院需要适应市场化的需求，提高服务水平和竞争力。
医疗资源不均衡的问题依然存在，中西医结合医疗模式尚未得到充分发展，如何在政策引导下更好地整合资源成为一个重要问题。
浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策
浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策【摘要】县级公立医院在财务管理方面存在诸多问题，如缺乏专业人才、财务流程不规范、资金使用效率低下等。
为解决这些问题，可以加强人才培养和引进、规范财务流程、优化资金使用方式。
通过这些对策，县级公立医院的财务管理水平有望得到提升，进一步提高医疗服务质量和效率。
加强县级公立医院财务管理的重要性不言而喻，未来发展方向应当是不断完善财务管理机制，促进医院整体发展。
仅有足够的财务管理能力和规范的财务流程，县级公立医院才能更好地服务于社会，满足人们对医疗保健的需求。
【关键词】关键词：县级公立医院，财务管理，问题，对策，人才培养，财务流程，资金使用效率，规范，优化，发展方向。
1. 引言1.1 县级公立医院财务管理的重要性县级公立医院作为基层医疗卫生服务的重要组成部分，承担着为群众提供基本医疗服务和保障健康的重要职责。
财务管理作为县级公立医院管理的重要一环，直接影响着医院的运行效率和服务质量。
加强县级公立医院财务管理的重要性不可忽视。
县级公立医院财务管理的良好与否直接关系到医院的经营效益和财务风险控制。
合理的财务管理能够帮助医院有效控制成本，提高收入，实现盈利，保障医疗服务的持续性和稳定性。
良好的财务管理还能降低经营风险，防范财务风险，确保医院的财务健康稳定发展。
县级公立医院财务管理的规范与否关系到医疗资源的有效配置和利用。
规范的财务管理流程可以确保医院资金的合理使用，避免资源的浪费和滥用，提高医疗服务的效率和质量。
规范的财务管理也可以增强医院的透明度和诚信度，提升医院的社会声誉和竞争力。
加强县级公立医院财务管理的重要性在于保障医院的经营效益和财务风险控制，促进医疗资源的有效配置和利用，提高医院的服务质量和竞争力。
只有不断完善财务管理机制，加强财务管理水平，才能更好地满足群众的健康需求，推动县级公立医院健康发展。
1.2 研究目的本文旨在探讨县级公立医院财务管理中存在的问题，并提出相应的解决对策，以提高县级公立医院财务管理水平和效率。
浅析县级公立医院财务管理存在的问题及对策
浅析县级公立医院财务管理存在的问题及对策县级公立医院作为基层医疗卫生机构，承担着区域内大部分医疗服务的基本任务。
在实际运营过程中，县级公立医院的财务管理存在一些问题，影响了医院的稳定发展。
本文将从以下几个方面进行分析，并提出相应的对策。
县级公立医院财务管理存在的问题之一是财务监管不严。
由于缺乏专业的财务管理人员，医院的财务数据往往难以准确、及时地反映实际情况。
财务监管手段和制度不完善，容易导致财务违规行为的出现，增加了医院的财务风险。
对策：加强财务监管，建立科学、有效的财务管理制度和流程。
加强对财务管理人员的培训和考核，提高其财务管理水平和责任意识。
建立财务审核机制，对重要财务数据进行核对和监督，确保医院财务信息的真实可靠。
县级公立医院财务管理存在的问题之二是资金使用不合理。
部分医院在采购医疗设备、药品和其他物资时存在浪费和不合理的现象，造成资金的浪费和资源的闲置。
部分医院对外招标采购存在程序不规范、合同管理不严格等问题，容易导致资金使用的风险。
对策：加强资金管理，优化资金使用结构。
建立严格的采购管理流程，加强对采购过程的监管和审计，确保采购工作的透明度和合规性。
强化对设备和物资的动态管理，及时更新和清理闲置物资，合理利用医疗资源，推动医院的效益提升。
县级公立医院财务管理存在的问题之三是收支不平衡。
由于医院通过医保结算和自费收费两种方式进行收入的获取，导致收支不平衡现象普遍存在。
部分医院在执行价格政策上存在偏差，收费存在过高或过低的情况，导致医院财务状况艰难。
对策：合理定价，优化收费结构。
注重按照国家政策和定价原则，根据医疗服务的实际价值合理定价，避免过高或过低的收费现象。
加强政策宣传，提高患者对医疗费用的认知和理解，增强患者支付的积极性，推动医院收入的合理增长。
县级公立医院财务管理存在的问题之四是财务风险控制不足。
由于财务管理信息系统建设滞后，无法对医院的财务状况进行全面、准确的分析和预测，难以及时发现潜在的财务风险，导致财务风险得不到有效的控制和防范。
浅析县级公立医院财务管理存在的问题及对策
浅析县级公立医院财务管理存在的问题及对策县级公立医院是我国基层医疗服务的主要场所，其财务管理的稳定性和有效性对于医疗服务质量的提高至关重要。
然而，县级公立医院在财务管理方面存在着一些问题，影响了医疗服务的质量和效率。
本文将从以下几个方面来分析县级公立医院财务管理存在的问题及对策。
一、医保诊疗费用结算不及时医保诊疗费用结算是县级公立医院收入的重要来源，但是由于医保部门操作繁琐，需要多方参与，导致诊疗费用结算不及时。
这就会影响医院的日常运营和资金流动。
对策是：建立医保费用直接结算制度，减少中间环节，加快诊疗费用结算速度；同时，医院可以与医保部门建立联动机制，提高信息共享效率，缩短结算时间。
二、财务管理人员缺乏专业知识和敬业精神县级公立医院财务管理人员的专业素质参差不齐，有的缺乏专业知识，有的缺乏敬业精神。
这会影响财务管理的精细化、规范化和有效性。
对策是：加强员工的培训和考核机制，提高财务管理人员的专业素质和敬业精神；并建立财务管理中心，构建财务标准化管理体系，保证管理的规范性。
三、预算管理不科学，支出过于浪费目前，县级公立医院预算管理不够科学，且容易因政绩考核等因素导致过度浪费。
这不仅浪费了医院的经费，也使医疗服务的质量和效率受到了影响。
对策是：加强预算编制和执行的科学性，建立医疗服务价值观和财务管理理念，拒绝“政绩工程”，控制支出，提高经费利用效率。
四、收入来源单一，缺乏创收手段县级公立医院的收入主要来源于医疗服务、药品销售和政府投入。
但随着医改的深入和医保政策的落实，医疗服务收入有所减少，药品销售受限制，政府投入也不可靠。
这导致县级公立医院的收入来源单一，缺乏创收手段。
对策是：积极开展科研和技术服务，引进优质医疗资源和先进设备，提高医院的服务质量和吸引力；探索多元化投资和合作模式，拓宽收入来源。
综上所述，县级公立医院财务管理存在的问题需要我们加以解决和改进。
只有在科学的财务管理基础上，才能更好地提高医院的服务质量，满足患者需求，实现医疗事业的可持续发展。
浅析县级公立医院财务管理存在的问题及对策
浅析县级公立医院财务管理存在的问题及对策一、问题分析1. 财务管理水平低下县级公立医院在财务管理方面存在着水平低下的问题。
由于医院规模小，管理机制不完善，导致对财务管理的重视程度不高，导致财务管理水平低下。
2. 资金使用效率低下县级公立医院的资金使用效率低下也是一个关键问题。
由于管理体制不完善，资金监管不到位，导致医院资金的使用效率低下，使得医院运营成本偏高，财务状况堪忧。
3. 收入来源单一县级公立医院收入来源单一也是一个财务管理问题。
由于医院在服务对象和服务项目上的单一性，使得其收入来源单一，难以实现多元化收入。
4. 财务风险控制不力由于医院管理体制不完善，财务内部控制不到位，导致财务风险控制不力，财务风险暴露度增加，容易引发财务风险事件。
二、对策建议1. 加强财务管理人员培训为了提高县级公立医院的财务管理水平，可加强对财务管理人员的培训，提高其财务专业知识和实际操作能力，使之更加熟悉医院财务管理的相关规范和政策。
2. 完善财务管理制度针对医院管理体制不完善的问题，可进一步完善财务管理制度，建立科学合理的财务管理规章制度，加强对财务管理过程的监督和约束。
从而规范管理行为，提高管理效率。
3. 提高资金使用效率可加强对资金使用情况的监督和管理，合理规划医院的资金运作，优化资金结构，提高资金使用效率。
还要加强对预算管理的监督和控制，防范因资金管理不善而造成的损失。
4. 多元化收入来源为了解决县级公立医院收入来源单一的问题，可以着手拓展医院的服务项目和对象，增加多元化收入来源。
可以通过政府购买服务、开展健康体检、提供其他医疗服务等方式，丰富医院的收入来源。
5. 强化财务风险管理医院需要加强对财务风险的预警和防范。
通过设立专门的风险管理部门或专职人员，制定相关的风险管理措施和应急预案，加强对财务风险的管控。
要加强对医院财务管理过程的监督和审查，及时发现和纠正财务风险。
6. 强化财务信息化建设推动医院财务信息化的建设，提高财务管理的信息化水平，通过信息化实现对财务数据的实时监控和分析，提高财务管理的效率和精确度。
浅谈公立医院筹资的相关问题及应对方案
产业经济摘要：随着当今国际经济形势的不断变化，医疗卫生体制的改革也在随之进行。
各个城市的公立医院所面临的发展空间里充满了未知，换而言之，公立医院面临着不与以往的挑战与机遇，而其继续发展的重要基础就是保证资金的充足。
通过对公立医院筹资问题及风险的探讨，提出应对方案和措施，为公立医院筹资提供新的思路和参考，促进医院平稳发展，从而不断提高市场竞争力。
关键词：公立医院；筹资渠道；筹资风险；应对方案楼剑军◆浅谈公立医院筹资的相关问题及应对方案一、公立医院筹资近年以来，由于我国人口的不断增长及老龄化的加重，医院的就诊人次逐年升高，继而对于医院的就医环境、医疗设备、诊断技术等的要求也在不断提高。
而这些条件的不断改善必然需要一定量资金的支持，这也是公立医院筹资的必要性之一。
公立医院想要去提高自身核心竞争力，去开拓新的业务市场，进行各种管理事务必须拥有资金的支持，公立医院筹资的目的也正是如此，但是必须要注意的是筹资一定要通过合法的渠道去进行。
由于私立医院数量的增多，公立医院的优势已经逐渐减退，筹资的压力也在不断增大。
公立医院通过单一的筹资渠道募集资金难以达到更好地运营医院事务的目标[1-2]，因而需要多方面的资金支持。
二、公立医院的筹资渠道（一） 从国家政府机构获取1.政府资助由于政府在医疗卫生事业方面进行投资补助可以减少贫困发生率，而且疾病风险具有极强的不确定性，加上商业保险市场难以满足公众的需求，政府有极大的意愿投资于医疗事业。
公立医院是国家医疗事业的代表之一，故而公立医院可以通过很多渠道来获得政府的资金支持。
2.银行贷款近几年来，政府接连出台了许多项限制性金融政策。
由于公立医院所具备的资产规模都位于最低贷款标准之上，且信誉度优良，所以虽然政策的出台提高了银行贷款的门槛但是公立医院自身进行贷款并不会受到太大的影响。
除此之外，公立医院可以利用银行贷款偿还方式的灵活性来选择不同的偿还贷款的方式与期限，从而可以更好地支持公立医院的资金流动，达到预期的运营效果。
浅析县级公立医院财务管理存在的问题及对策
浅析县级公立医院财务管理存在的问题及对策县级公立医院作为基层医疗卫生单位，承担着为群众提供基本医疗服务的重要责任。
由于财务管理问题存在，可能导致医院财务状况不佳，影响医疗服务质量。
接下来将对县级公立医院财务管理存在的问题进行浅析，并提出对策。
县级公立医院财务管理存在着资金不足和不稳定的问题。
这主要是因为医保结算周期长、医保报销比例低、医保费用减少等原因导致的。
财务收入来源不稳定会导致医院难以及时支付员工工资、采购药品、设备维护等费用，进而影响医院正常运转。
对策之一是建立与相关部门的沟通机制，及时了解医保政策变动，并向上级部门争取医保报销比例的提高。
医院可以通过与社会力量合作，增加医疗服务项目，提高医院的收入。
县级公立医院财务管理存在着财务信息不透明的问题。
财务信息的透明度不仅是医院的管理要求，也是履行社会责任的体现。
缺乏财务信息的透明度，不利于吸引医院的投资和筹集有效的资金。
对策之一是加强财务管理制度建设，建立健全财务报告制度和信息披露制度，明确财务信息公开的内容和途径，提高财务管理的透明度。
可以引入第三方专业机构对医院进行财务审计，确保财务信息的真实和准确。
县级公立医院财务管理存在着成本控制不力的问题。
医院财务成本的控制直接关系到医院的经营状况和效益。
当前，县级公立医院在药品采购、设备维护和人员管理等方面成本较高，导致医院盈利能力下降。
对策之一是优化药品采购渠道，建立医院和药品供应商的长期合作关系，争取药品价格的优惠。
可以加强人员的培训和管理，提高员工的工作效率，降低人员成本。
县级公立医院财务管理存在着财务使用效率低的问题。
这主要是因为医院在资金使用方面存在着浪费和不规范现象。
对策之一是建立科学合理的财务计划，明确资金的用途和规模，避免过度浪费。
可以采用现代信息化技术，优化医院的内部管理流程，提高工作效率，降低财务管理的成本。
县级公立医院财务管理问题的存在对医院的发展和群众的医疗待遇都带来了一定的影响。
浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策
浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策县级公立医院作为我国农村地区的重要医疗机构，其财务管理问题一直备受关注。
下面将对县级公立医院财务管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
县级公立医院财务管理中存在的问题之一是财务信息的不透明化。
许多县级公立医院存在财务账目不真实、信息披露不透明的情况，导致财务管理缺乏公开透明性，容易引发财务失信等问题。
对策一：加强财务信息披露。
县级公立医院应建立健全的财务信息披露制度，及时公开医院的财务信息，包括财务报表、财务指标等，让社会公众能够了解医院的经营状况，提高财务管理的透明度。
对策二：加强财务内部控制。
建立科学的财务内部控制制度，包括明确权限和责任、严格核算、完善审计制度等，加强对财务活动的监督和管理，确保财务信息的真实可靠。
县级公立医院财务管理中存在的另一个问题是预算执行不到位。
许多县级公立医院存在预算编制不科学、执行不严格、监督不到位等问题，导致财务管理效能低下，无法实现预算的科学管理和有效控制。
对策一：科学编制预算。
县级公立医院应根据医疗需求和财务状况，制定科学合理的预算计划，明确资金的用途和来源，并结合实际情况进行合理调整，保证预算的可行性和有效性。
对策二：加强预算执行监督。
建立健全预算执行监督机制，明确责任人和监督部门，加强对预算执行情况的监测和考核，及时发现和解决预算执行中存在的问题，确保预算的实施达到预期效果。
县级公立医院财务管理中还存在资金使用效益不高的问题。
一些县级公立医院存在医疗设备更新不及时、人员培训投入不足等情况，导致资金使用效益不高，影响医院的发展和服务质量。
对策一：加强资金的投入管理。
县级公立医院应合理规划资金使用计划，确保资金投入的科学性和有效性，重点关注医疗设备的更新和人员培训的投入，提高医院的服务能力和质量。
对策二：加强绩效评估。
建立完善的绩效评估制度，对医院的投资与效益进行评估，及时发现投资效益不高的问题，并采取相应的措施进行调整和改进，提高资金的使用效益。
县级公立医院综合改革资金管理存在的问题探讨
县级公立医院综合改革资金管理存在的问题探讨摘要：资金管理是医院财务管理的主要组成部分，近年来随着我国医疗卫生改革的不断深入，资金管理逐渐得到医院的重视。
县级公立医院作为县域的主要医疗卫生机构，需要充分认识到资金管理的重要性。
但是目前县级公立医院资金管理仍存在一定的问题，对医院的稳定发展造成一定的阻碍，基于此，本文对相关问题进行分析，并提出有效的解决措施。
关键词：县级公立医院；综合改革；资金管理；问题；解决对策县级公立医院作为县域主体医疗单位，对县乡村三级卫生服务具有带头作用，肩负救死扶伤，为大众提供良好医疗卫生服务的重要职责，另外，对于先进医疗技术的推广、人才培养和指导等工作也具有十分重要的作用。
资金是县级公立医院能否稳定运转的基础保障，资金管理是财务管理的关键一环，与医院的生存发展关系密切。
近年来，随着医疗改革的持续深入，各地区医院均实施减少各类检查服务、药物利润执行零差率，导致医院资金匮乏问题突出，对医院的持续稳定发展造成阻碍。
因此加强医院的资金管理十分必要。
1.县级公立医院综合改革资金管理存在的问题1.垫付资金回款期较长结合现行医保等政策要求，由医疗保险机构支付的费用需要先行垫付。
医保占用县级公立医院资金比例较高，且使用医保支付的人数逐渐居多，因此这类资金占用医院资金的比例也会不断上升。
医保具有结算期长的特点，因此会导致医院实际收入与账面收入不符，针对被占用资金也没有很好的解决方法。
并且，医院垫付资金因各种原因会被医保中心剔除，对医院利益造成一定损害。
资金通过较长回款期流回医院，货币的时间价值受到严重损耗。
1.2资金监管力度不足医院完成资金预算的制定后，便需要及时执行。
但是结合现状分析，因为预算对县级公立医院的约束力不佳，很多医院工作随意性较强，支出并未完全按照预算进行，导致年度实际数额与预算数额严重不符[1]。
同时，预算执行阶段，一些预计经济活动可能会发生变化，难以按照本来的预算执行，否则会导致秩序混乱，影响本来预算项目对开支的制约作用。
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县级公立医院融资问题初探摘要:在市场经济条件的大背景下，筹融资活动对县级公立医院的重要性日益显现，因此对县级公立医院筹融资活动进行分析就显得非常重要。
本文以此为视角，针对县级公立医院融资现状、融资方式以及融资渠道进行分析、论证和探讨，提出了多渠道融资的解决方案。
关键词:多渠道融资县级公立医院医改政策目前，随着公众对医疗服务需求层次的不断提升，加之行业内竞争日益激烈，资金逐渐成为医院快速发展的瓶颈。
如何保证基础建设及设备购置投资，改善就诊环境，提高医疗技术水平和服务质量，成为医院保持竞争力的关键。
我国现行的医院收入主要来源于财政补助、医疗服务收入和药品差价收入，现在政府拨款所占医院资金的比例还比较低，医院的内部资金来源严重不足，综上所述，融资渠道的日渐丰富是医院发展过程的一个关键环节和问题。
一、分析县级公立医院的融资现状(一)债务融资的特征1、巨大的债务是公立医院的现状据2010年卫生部统计: 2009年，大陆公立医院的负债总额达到3687亿元，资产负债率从2002年的27.72%上升到31.99%。
部分医疗机构出现大额负债，13%的医疗机构资产负债率介于50%-100%之间，还有2%的医疗机构资产负债率大于100%。
2、债务结构的不合理是公立医院的通病从融资的来源分析，公立医院的债务融资，主要包括以下：商业银行借贷、发行融资债券等。
从融资的期限分析，主要包括以下：长期融资、短期融资。
但据目前的统计，最常见的两个方式是银行贷款和长期借款，这几乎是除政府资金投入和业务收入外，医院所能采取的唯一融资模式。
3、较弱的还债能力无法解决据2009年的全国数据统计，公立医院的收入总额达到9782 亿元，支出总额达到9330 亿元。
因此收支结余只有452 亿元，每家公立医院的平均盈余不到40 万元，这就面临很大的偿债压力。
主要原因如下：a.债务的额度很大，而且承担的利息较重，盈利难以偿还债务；b.市场供求不平衡，供小于求，收入没有达到最优点；c.在医疗改革的进行中，提高职工工资薪金水平等也是一项任务。
综上，按照当前的市场普遍现状，公立医院的偿债压力将会持续很长时间。
(二)县级公立医院现有融资方式的介绍1、银行贷款主要用途是：医疗设备更新升级、新病房建设投资。
特点是：审批程序复杂、周期长。
融资的主要方式：商业银行贷款和外国政府贷款。
其中，外国政府贷款主要用于购买大型的医疗设备，在此过程中，医院可以获得很低的利率和很长的还款期限。
因此，对于资金短缺或刚刚起步的医院来说，这是首选。
不过外国政府贷款的限制条件也很多，主要有以下几种：需要政府担保，购买医疗设备的选择性较差、部分外国政府会限制购买竞争对手国家的医疗设备。
当前，大部分国内医院购买大型医疗设备的方式是：通过国内商业银行的贷款。
商业银行贷款的特点是：贷款数额大，手续相对简单，可以短时间内筹集大量的资金，医院来决定适合自己运营状况的还款时间。
但是，银行要求的利率往往较高。
所以，如果投资医疗设备的变现能力弱，或医院整体效益不好的情况下，这种方式会给医院带来很大的财务风险。
因此，此方式适用于经营状况良好的大医院。
2、融资租赁融资租赁公司根据承租人对设备和供应商的选择，向设备供应商购买设备后租给承租人使用，承租人在租赁期内按期偿还租金，租赁期满后，设备所有权转移给承租人。
采用医疗设备融资租赁，可以帮助医院去除“趋利性的经营思路，合理对待医院收支，有利于医院调整思路，更加关注医院的社会公益责任。
融资租赁的租期设置灵活，甚至可以长达十年，而且是分期偿还，在采用融资租赁后，以前占用医院大块资金的设备购置费用不再成为院长们的头疼事，医院可以不必再采取过度医疗、提高收费等极端方式实现“创收”，而是更加科学和理性地对待医院收支。
通过融资租入医疗设备，医院可以接收更多的病源，提高医院医疗服务的患者满意度，提升医院形象。
在使用融资租赁后，医院全年的医疗服务收入不再完全用于应付医院负债，医院的财务状况更加平衡，甚至略有盈余，流动资金的压力能得到有效缓解。
另外，融资租赁也可以满足基层医院更新医疗设备的愿望，在目前国内医疗资源总体短缺的现在，如果医院等待资金充裕再购进新的设备，就会延误使用，错过良机。
由于融资租赁主要解决了医院的资金需求，也存在一定的不足，主要体现在：利率会随着银行利率的变化而变化，出租方收取的管理服务费用较多；出租方在制定合同时，忽视了设备的质量、服务和维保等责任和义务，给医院带来风险。
对于急缺资金的医院，还可以与租赁公司开展回租赁这一创新模式，售后回租是医院盘活资产，将已有设备所有权转移给第三方以获得流动资金，租赁期内缴纳租金，期满赎回的过程。
3、社会投资缺点是：资金不稳定，充足性差，可能会干预医院管理。
而且社会资本进入医疗行业的目的是获得投资回报，所以必定要求医院有盈利，这与公立医院的公益性质也不符合。
但社会投资得到了国务院和卫生部的支持。
卫生部明确表明：允许部分地区探索、尝试引导社会资本投资公立医院。
而且，政策的放开吸引了投资者关注公立医院改制，投资公立医院是赚钱还是赔钱成为目前风险投资机构最关注的话题。
这在一定程度上，也会帮助公立医院的财务状况更加正规化。
投资界的看法是：公立医院将成医疗健康产业投融资新亮点。
但同时也指出，社会资本进入公立医院，关键是要解决以下三个问题：一是能否分红，二是公立医院院长能否为民营资本打工，三是公立医院的定位究竟是垄断医疗资源还是推向市场参与竞争。
二、县级公立医院融资中的影响因素分析在新医改形势下，医院分配关系发生根本性变化，导致医院融资渠道的变化。
医院的发展需要软硬件的进一步配置完善，以及基础设施的建设、医疗设备的更新、人才的引进等。
这个过程也暴露了医院资金基础的薄弱和恶化趋势。
原因是多方面的，下面逐条论述：第一、国家对医院的补偿机制尚未形成。
国家的财政分配中，对于医院发展资金的补偿能力较差。
第二、在医改中推行的医药分开制度，进一步加剧了资金紧缺。
上世纪90年代以来，财政补助占医院总收入的比重降低，国家对医疗的补偿机制尚未到位。
同时，医院的医疗技术收费水平偏低，这就导致了药品收入成为主要收入来源，部分比重达50%以上。
第三、医疗服务的价格偏低，价值无法实现。
在市场经济发展中，绝大多数商品和服务的价格已经由市场来决定，但是医疗服务一直由国家定价，其结果是：公立医院的医疗服务执行国家计划的价格，但医院的各项支出执行市场价格，以上问题导致医院缺乏自我积累，收入与支出失衡，而政府投入远低于医院的发展所需，在市场经济下医院只能负债经营。
运用银行贷款、融资租赁等方式搞建设、买设备、投资扩张，成为县级医院融资的主重要手段。
三、县级公立医院的多渠道融资方案(一)政府完善公立医院的投入和监管机制医院是社会的基础建设，财务状况的好坏不仅关系到医院本身的发展，也直接关系到人民群众的切身利益和社会稳定。
而医院负债经营，必然会带来一定的风险。
因此，政府应该做到以下几点：加强医院借债融资活动的宏观指导，加强政府对医院监管职能。
政府应进一步规范医疗市场的正常秩序，完善资金管理制度，加快修订医院借贷的相关政策，从而使医疗机构明确应该做什么，如何去做。
(1)政府应进一步掌握医院重大项目的贷款额度和标准，减少医院的盲目建设。
(2)对于发展好、群众满意度高的医院，政府可实行一定的政策倾斜，给予适当的财政支持。
(3)对效益低下、长期亏损的医院，政府应实行财务监管，严密防范风险。
(二)维持资产负债结构的健康，控制负债的规模医院应根据自身的收益水平和实际经济状况，来决策最佳的融资规模和资产负债率。
在决策时，要把握两个方面：(1)从横向上，参照全国及所在省的同类医院的资产负债水平。
(2)从纵向上，在历年经营中，参照经营效益较好、收入较高的时间点，以此作为参考。
医院的资产负债率应控制在40-50%。
尤其不能超过60%的警戒线。
而且，在债务融资中，医院也要注意负债结构，不断调整长期与流动负债的比例，不断优化债务结构的配置，不断分析负债融资的成本与风险。
最终，决策最佳的融资组合，以达到风险与收益的合理平衡。
(三)积极拓宽公立医院的投融资渠道医院发展中的突出问题之一是资金紧张，负债是维持经营的手段之一。
在我国的金融大环境下，负债越来越难以满足医院的资金需求。
因此，在政策范围内，我们应根据资金需求量、时间的长短、成本的高低等，采取多渠道筹措资金。
首先，提高自有资金的使用效率。
自我资金的浪费往往有几种情况：药品库存量过多，个别单位的盲目项目等，这些会减缓资金的周转速度。
因此，医院更应该进一步加速自有资金的周转，从而提高资金的使用效率。
其次，政府可以进一步制订公立医院改制方案，完善医疗机构分类管理政策，进一步强化税收优惠政策，同时引导社会资本参与到公立医院的改制中来。
最后，在政府部门的引导下，大力发展医疗慈善事业，鼓励社会力量兴办慈善医疗机构等。
(四)实施公立医院的对外信息定期发布制度基于有效监管、加强风险控制，规范财务管理的目的，医院可建立财务业绩信息发布制度。
具体措施是：规范医院信息定期发布的内容，及时透明地披露医院的运营效益，及时报告重大投资项目的进展。
同时，政府部门应及时了解金融市场，努力改善医院所处的金融环境，争取更多的外部资金支持。
(五)领导任期内的经济责任制在市场经济发展中，公立医院应进一步成为独立的法人，享有充分自主权，对自身行为负责。
这就要求制定公立医院的院长负责制度，政府应改制定法规政策，增强院长的负债风险意识。
另外，根据医院自身运营状况，院长也要制定还债计划，由政府部门监督执行。
四、结语改善公立医院的融资机制，将从根本上解决医院效率低下、成本上升的问题。
医院融资机制改革，也是医疗机构资源重组、实现卫生资源优化配置的先决条件。
这将对实施区域卫生规划，发展政府宏观调控起到积极作用，最终帮助医院从资本市场获得更多投资，赢得发展机会，更好的为社会提供优质的医疗服务。
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