第六章作业

管理会计第六章作业

一、判断题（True or False）

1)简单地说，决策分析就是领导拍板做出决定的瞬间行为。（）

2)决策分析的实质就是要从各种备选方案中做出选择，并一定要选出未来活动

绝对最优的方案。（）

3)科学的决策就是其决策结果没有误差或错误的决策。（）

4)在生产经营中，确定决策方案必须通盘考虑生产经营能力、相关业务量、相

关收入和相关成本等因素。（）

5)相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案的

影响。（）

6)机会成本是指应由中选的最优方案承担的，按所放弃的其他方案最低效益计

算的那部分资源损失。（）

7)在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。（）

8)对于哪些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。（）

9)按照管理会计的理论，即使追加订货的价格低于正常订货的单位完全生产成

本，也不能轻易做出拒绝接收该项订货的决定。（）

10)在“是否接收低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，

必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。（）

11)在管理会计的生产决策中，只有满足一定的前提条件，才可能应用直接判断

法进行决策。（）

12)只有在有关业务量不确定的情况下，才可以利用成本无差别点法进行零部件

自制或外购的决策。（）

13)因为企业采用现金的生产工艺技术，可以提高劳动生产率，降低劳动强度，

减少材料消耗，可能导致较低的单位变动成本，所以在不同生产工艺技术方案的选择中，应无条件选择先进的生产工艺技术方案。（）

14)不确定条件下的决策过程中，如果决策者对未来持乐观态度，可采用小中取

大法进行决策。（）

二、计算题

1、已知：某企业每年生产1 000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中，单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。

要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业做出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。

1）深加工能力无法转移。

2）深加工能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可以获得贡献边际4 000元。3）同1），如果追加投入4 500元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。