企业资源计划论文

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论文题目：企业经营投资决策模型论述

专业：信息管理与信息系统

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目录

1.引言…………………………………………………………………

1.1摘要…………………………………………………………..

1.2关键词………………………………………………………..

2.企业投资与决策相关模型介绍……………………………………

2.1．内部收益率模型……………………………………………

2.2．实物期权模型……………………………………………….

2.3. 期权博奕模型……………………………………………….

2.4．线性规划模型………………………………………………

3.线性规划与建模……………………………………………………

3.1线性规划法介绍：………………………………………….

3.2线性规划数学模型……………………………………………4．针对具体案例进行建模………………………………………………

4.1案例背景及相关数据………………………………………

4.2相关成本计算………………………………………………

4.3、生产计划中的限制条件……………………………………

5.用Excel对模型进行求解……………………………………………

5.1建立含有计划决策变量信息的工作表………………………

5.2将限制条件制作一个工作表…………………………………

5.3创建一个含有目标函数的单元格……………………………

5.4用Excel工具栏的规划求解进行求解。………………………

6.总结……………………………………………………………………

企业经营投资决策模型论述

一、引言

摘要：企业的投资与决策是关系到企业生存与发展的重要问题，这方面问题解决的好坏直

接关系到企业的生死存亡，ERP当中有很多解决此问题的方法，本文将重点介绍企业的投资决策模型以及它的使用方法。

关键词：企业的投资与决策建模线性规划成本

二、企业投资与决策相关模型介绍

益率或最高能承受的贷款利率，这种模型较适合用于对投资项目进行比较，即企业面对多个投资项目选择决策时，可以通过内部收益率模型来实现。

2、实物期权模型：该模型由诺贝尔经济奖获得者ＭｙｒｏｎＳｃｈｏｌｅｓ和Ｒｏ

策的相应调整。每一个企业都是通过不同的投资组合，确定自己的实物期权，并对其进行管

从而将不确定性转变成企业的优势。

模型涉及两个以上同质竞争企业，主要针对需求不对称的两个企业在不确定条件下的研发投资决策。

4、线性规划模型：主要解决一类是(资源有限)如何合理的使用现有的劳动力、设备、资金等资源,以得到最大的效益;另一类是(目标一定)为了达到一定的目标,应如何组织生产,或合理安排工艺流程,或调整产品的成分等,以使所消耗的资源(人力、设备台时、资金、原材料等)为最少，从而使企业制定合理的生产、运输、原材料配备等计划,使得在规划期内投资最节省、经济效益最好

研究发现，当需求不对称较小时，两个企业先动者会具有明显的优势；但当需求不对称较大时，低需求冲击的企业往往不具备成为领先者的动力，于是产生序列投资均衡，如果初始市场冲击大于低需求冲击企业的追随者策略投资时临界时，将产生同时投资策略均衡。这

各有不同，适用范围也各有不同。哪一种才适合非明朗情形中企业的投资决策呢？从可操作性角度看，实物期权模型可以参考。但当代企业投资决策时，面对的不确定因素十分复杂，

我们还得探索更合适的模型。

投资决策时就要考虑到相关的成本变动率。另外，产品本身投入市场后，也会有价格变动，所以也有一个变动率。综合这些因素后，可以建立以下公式：投资收益＝销售数量×销售单价×价格变动率－销售数量×产品单位生产成本×成本变动率－直接投资额×费用率×费用变动率－收入×税率其中，直接投资额＝销售数量×产品单位生产成本×成本变动率；收入＝销售数量×销售单价×价格变动率。于是，以上公式可以进一步整理简化为：投资收益＝收入×（１－税率）－销售数量×产品单位生产成本×成本变动率×（１＋费用率×费用变动率）为便于理解，我们这里不再进一步用字母代替变成更抽象的公式。此公式中，税率没有考虑变动率，是因为政府制定的税率政策一般都会有较长的执行周期，短时期内不会有大的调整，所以决策时可以不考虑其变动率。而费用方面一般变动较大，直接投资额中的生产成本变动也会较大，所以都必须考虑进去。这样的公式用于决策参考，就可以提供相

某地设厂生产餐饮设备以供当地需要，于是先要作充分的调研，掌握当地潜在的市场需求情况，即设备预计销售数量，然后可制定以下公式：投资收益＝设备预计销售数量×（１－税率）－设备预计销售数量×设备单位生产成本×成本变动率×（１＋费用率×费用变动率）当然，除了依据以上公式计算结果进行参考以外，还要考虑可能存在的一些突发因素对市场的影响。只有结合以上模型，参考其他可能存在的突发情况，才有可能最终作出科学的决策。

三、线性规划与建模

1、线性规划法介绍：

这是一种特殊的解决单目标确定型决策的一种方法。它的决策过程是：确定问题、明确目标和约束条件；建立模型；模型求解，得到最优的配置方案。这一决策过程，似乎看不到方案设计和方案选择的基本环节，其实它已隐含在模型求解的过程中了。完成某项任务所需的资源可有多种配置方案，但最优的只有一个，而这个最优方案又是直接由所建立的数字模型导出的。线性规划模型的基本结构包括以下三项：

(1)变量：这是决策问题需要控制的因素，也称为决策变量，用X或%，表示。一个变量表示一个需控制的因素。模型的变量越多，就越能反映实际，但模型求解也越复杂。

(2)目标函数：这是决策者对决策目标的数学描述，是一个极值问题：即极大值或极小值。如经营管理中常见的目标有产值最大、利润最大、效率最高，或者成本最低、费用最小、时间最短及距离最近等。

(3)约束条件：这是实现目标的限制因素，如生产领域中可以利用的设备能力，原材料供应数量，产品的计划产量，产品的质量和运输领域中的供销数量等。这些因素反映到模型中，就是需要满足的基本条件，用约束方程表示。约束条件具有3种基本类型：大于或等于；等于；小于或等于。

线性规划作为运筹学的一个重要分支,它力求使所选用的决策达到最佳状态,因此

受到人们的普遍关注。在企业生产过程中，生产计划安排直接影响到企业的经济效益，

而生产计划本质就是在目标一定时，对于人力、时间和物质资源的优化配置问题生产型

企业如何进行计划安排，如何使用现有资源，要考虑到企业的生产能力，资源的拥有量