领导者要具备的八项核心能力
八项基本领导力的管理技能
八项基本领导力的管理技能八项基本领导力的管理技能一直是许多管理者和领导者力求掌握的重要技能。
这八项基本领导力的管理技能包括：沟通能力、激励能力、决策能力、团队合作能力、问题解决能力、分析能力、人际关系管理能力和目标设定能力。
这些技能的掌握将有助于领导者有效地管理团队，提高工作效率和团队的整体绩效。
下面将分别对这八项基本领导力的管理技能进行详细介绍。
首先，沟通能力是领导者必备的一项重要技能。
领导者需要清晰、准确地与团队成员进行交流，确保工作指示、目标和期望得以传达。
同时，领导者还需要有效地倾听和理解团队成员的意见和问题，并及时、恰当地回应。
优秀的沟通能力有助于建立良好的领导风格，增强团队凝聚力和战斗力。
其次，激励能力是领导者推动团队成员进步和取得优异表现的重要技能。
领导者应该具有鼓励、激励团队成员的能力，通过正面反馈和激励手段激发他们的工作动力，提升他们的自信心和工作满意度。
优秀的激励能力能够激发团队成员的潜能，推动他们克服困难，不断进步。
第三，决策能力是领导者必备的一项重要技能。
领导者需要能够在复杂的环境中迅速做出正确的决策，并承担相应的责任。
良好的决策能力能够使领导者更加自信，提高团队执行力和效率。
第四，团队合作能力是领导者在管理团队时必备的一项技能。
领导者需要具备团队合作的意识，懂得如何协调和调动团队成员的积极性和合作精神，提高团队整体的绩效。
成功的团队合作需要领导者具备良好的沟通能力、倾听能力和冲突管理能力。
第五，问题解决能力是领导者必需具备的一项技能。
领导者在管理团队时，经常会遇到各种问题和挑战，需要快速准确地分析问题，并找出解决问题的最佳方案。
优秀的问题解决能力能够帮助领导者更好地引导团队应对变革和挑战，实现团队的目标。
第六，分析能力是领导者在进行决策和解决问题时需要具备的一项技能。
领导者需要能够从大量的信息中筛选出关键信息，进行有效的分析和判断。
优秀的分析能力有助于领导者更快地做出决策和制定计划，提高工作效率和准确性。
一个优秀的领导者，必须具备的八项基本素质！
一个优秀的领导者，必须具备的八项基本素质！今天有朋友来问我，如何带好一个团队的问题？其实带团队，昨天已经说了，与其说是带人，带团队，倒不如说是服务别人，服务团队！因为，一个领导者的无能，就是对追随者最大的伤害！如何服务好自己的追随者才是最重要的，自己首先要成为一个真正的合格的领导，那才会吸引来更多追随者。
那么，如何做一个合格的领导者呢？要想做好一个领导者，合格的领导者，必须具备这八大基本素质：【1】一个团队的领导者，他呢？首先应该是当之无愧的业务高手！领导者的口才和动员力是不可缺少的素质，但如果他可以凭借在业务经验的传授和业务能力的提升，来巩固和升华自己与手下的关系，那么在追随者的眼里，他才是一个好领导！【2】一个道德高尚的人在高位上往往做得更长久，因为即便他们的能力不佳，也总能凭借自己的“私德”赢得手下的欢心，所以，他必须拥有宽广的胸怀，必须宽容，正直，无私！【3】一个好的领导者必须是一位懂得如何凝聚人心的人，能够将员工拧成一股绳，而不是让他们像一盘散沙。
【4】一个好的领导者必须是一位体恤手下的好兄弟！这是一种不远不近的热情！并且在手下有困难的时候，及时的无私相助！【5】凡是权力大者，必然难以反省，但不意味着领导者不需要认识自己的错误，一个好的领导者必须是一个知道反省的人。
【6】遇事冷静是衡量一个人的控制力的重要标志，只有临危不乱，才可能迅速地做出正确的反应，并且有针对性的制定解决方案，然后用最有效的手段和最直接的行动，来平息麻烦和解决问题。
所以作为领导者必须拥有冷静的心态！【7】一个好的领导者，能够发现和重视追随者的潜质，帮助手下，发掘他们自身的潜质，这样则更容易获得他们的信任。
领导者不考虑手下的前程，手下就不会考虑领导者的前景！【8】刚柔相济，阴阳相对，作为领导者，必须要学会和自己性格不同甚至是相反的人，一起去共事。
还是那句话，海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚！。
领导人具备的八大能力
领导人具备的八大能力领导人作为组织的核心，需要具备多种能力来引领团队走向成功。
以下是领导人应具备的八大能力：1. 战略思维能力战略思维能力是指领导人能够站在全局的高度，对组织的发展方向、目标和路径进行深入思考和规划的能力。
具备战略思维能力的领导人能够准确把握外部环境的变化，明确组织的竞争优势和劣势，制定出符合组织发展的战略计划，并指导团队实现战略目标。
2. 沟通能力沟通能力是指领导人能够有效地与他人交流信息、观点和情感的能力。
具备沟通能力的领导人能够清晰、准确地表达自己的意图，理解他人的需求和期望，建立良好的人际关系，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，领导人还需要具备跨文化沟通能力，以便在全球化的背景下更好地与不同国家和地区的人进行合作。
3. 决策能力决策能力是指领导人能够在面临复杂问题和不确定性时，迅速、准确地做出决策的能力。
具备决策能力的领导人能够充分分析问题，权衡利弊，做出符合组织利益的决策。
同时，领导人还需要具备风险意识，能够在决策过程中充分考虑潜在的风险，并采取相应的措施加以规避或降低。
4. 创新能力创新能力是指领导人能够发现和把握新的机会，推动组织不断创新和发展的能力。
具备创新能力的领导人敢于挑战传统观念，勇于尝试新的方法和手段，以提高工作效率和竞争力。
同时，领导人还需要具备学习能力，不断吸收新知识，提升自己的专业素养，为团队创新提供有力的支持。
5. 团队建设能力团队建设能力是指领导人能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体绩效的能力。
具备团队建设能力的领导人能够关注团队成员的成长和发展，为他们提供良好的工作环境和条件，激发他们的工作热情。
同时，领导人还需要具备协调能力，能够协调团队成员之间的利益关系，化解矛盾和冲突，维护团队的稳定和和谐。
6. 执行力执行力是指领导人能够确保组织的战略计划得以有效实施的能力。
具备执行力的领导人能够明确任务分工，合理分配资源，确保团队成员按照既定的目标和计划开展工作。
领导者必备的10种能力和10个素质
领导者必备的10种能力和10个素质背景在现代社会中，领导者的角色十分重要，他们承担着推动组织发展和实现目标的责任。
为了成为一名出色的领导者，需要具备一定的能力和素质。
本文将介绍领导者必备的10种能力和10个素质。
10种能力1. 沟通能力：领导者应具备良好的沟通技巧，能够清晰明确地传递信息，有效倾听和理解他人意见，并能够在团队中建立良好的沟通氛围。
沟通能力：领导者应具备良好的沟通技巧，能够清晰明确地传递信息，有效倾听和理解他人意见，并能够在团队中建立良好的沟通氛围。
2. 领导能力：领导者应该具备良好的领导才能，能够激励和引导团队成员，制定明确的目标和策略，并能够有效地协调团队工作。
领导能力：领导者应该具备良好的领导才能，能够激励和引导团队成员，制定明确的目标和策略，并能够有效地协调团队工作。
3. 决策能力：领导者需要有良好的决策能力，能够快速准确地做出决策，并能够在面对不确定性和压力时保持冷静和果断。
决策能力：领导者需要有良好的决策能力，能够快速准确地做出决策，并能够在面对不确定性和压力时保持冷静和果断。
4. 创新能力：领导者应该具备创新思维能力，能够提出创新的想法，并能够鼓励和支持团队成员的创新。
创新能力：领导者应该具备创新思维能力，能够提出创新的想法，并能够鼓励和支持团队成员的创新。
5. 协调能力：领导者需要具备良好的协调能力，能够平衡各个利益相关者的需求，解决冲突，促进团队合作。
协调能力：领导者需要具备良好的协调能力，能够平衡各个利益相关者的需求，解决冲突，促进团队合作。
6. 团队建设能力：领导者应该具备良好的团队建设能力，能够识别和培养团队成员的潜力，建立高效团队，并能够促进团队成员之间的信任和合作。
团队建设能力：领导者应该具备良好的团队建设能力，能够识别和培养团队成员的潜力，建立高效团队，并能够促进团队成员之间的信任和合作。
7. 适应能力：领导者需要有良好的适应能力，能够适应不同的环境和变化，快速调整策略和计划。
读成功领导者的八项核心能力有感
读《成功领导者的八项核心能力》有感拉姆﹒查兰，世界著名的管理咨询大师，几十年的咨询经验让他对很多管理问题有着别人无法企及的把握能力，能够洞悉很多管理问题的本质的元素，提出系统性的提纲挈领的见解。
成功领导者的八项核心能力的修炼，就是在这样的背景之下写成，对众多的世界级企业领袖产生了重大的影响。
八项核心能力，是指：准确定位业务，预见引领变革，管理团队合作，培养领导人才，打造核心团队，设定正确目标，专注工作重点，建立社会联盟。
这样的一些核心能力都是一位优秀的领导者所必须具备的能力，能力的是否全面决定了领导者对企业发展的把握深度，是否能够准确把握市场机会，采取对路的策略实现的市场机会，让企业获得一个不凡的成长发展。
我们可以从另一个视角来分析这样的八项核心能力，他们对一个成功的领导者领导企业走向成功是怎样的重要。
一个企业，处在一定的市场环境里，企业能够获得成功，一定是处理好了几个重要的环节。
首先是寻找到了外部的市场机会，也就是能准确定位企业的业务，做恰当的市场切入；其次就是针对这样的市场机会，企业自身能够以怎样的效率提供服务与产品，优质，高效，及时，准确，去成功把握这样的市场机会，将机会变成企业的效益；第三就是是否能够将企业准确放置在一个社会环境之中，处理好社会的责任与义务，形成各种组织之间的良好的相互关系。
成功的领导者一定是企业经营的大师，很好地发现市场机会，接下来就需要根据这样的机会设定合适的目标，为了这样的目标去组织各种资源，让这样的资源能够在企业内部得到很好的运营。
成功的领导者能够深刻把握企业的发展基因，能够对企业的基因根据外部环境和内部因素进行必要的再造，架构、决策模式、人才、激励和沟通方式，通过对这样的因素的把握，预见并引领企业变革，让企业能够更好的适应市场环境，更好地把握市场机遇。
人才是企业的根本资源，管理团队合作，培养领导人才，打造核心团队，这样的一些工作一定是成功领导者的重中之重，如何发现人才，如何培养人才，如何组织和发展人才，如何让优秀的人才转变成领导者，用什么方式让这样的优秀人才和领导者更高效率地为企业发展服务。
领导的八种能力
领导的八种能力
1.战略规划能力：领导必须具备制定长期目标和计划的能力，并可以根据改变的环境和条件灵活地调整计划。
2. 沟通能力：领导应该能够清晰地传达信息，倾听他人的意见和想法，并与其他人建立良好的沟通关系。
3. 团队建设能力：领导应该能够构建一个高效的团队，明确分工和责任，鼓励合作和互相支持。
4. 激励能力：领导应该能够激励团队成员，使他们发挥出最佳水平，从而实现公司的目标。
5. 决策能力：领导必须能够在压力下做出正确的决策，并承担决策的后果。
6. 领导力：领导应该能够激发团队成员的潜力和动力，领导他们达到更高的业绩水平。
7. 人际关系能力：领导应该能够建立积极的人际关系，与团队成员、客户和其他利益相关者保持良好的关系。
8. 自我反省能力：领导应该能够反思自己的行为和决策，不断提高自己的领导能力，为团队和公司做出更好的贡献。
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企业领导者应具备八个方面的素质和能力
企业领导者应具备八个方面的素质和能力一、强烈的事业心与高度的责任感事业心是动力，是一种崇高的思想境界，领导者要为群众造福，为事业竭尽全力，将企业的生产经营与“两个维护”价值观联系起来，努力奋斗，自强不息，敢于迎接市场经济的挑战。
不干则已，要干则成功，为了事业的成功鞠躬尽瘁。
责任感是压力，是驱动领导者忠于职守，公而忘私，不折不挠战胜困难的高度负责的信念。
要真正认识到自己历史使命，对自己严要求，高标准，创业为任，超前为荣，事业上勇于进取，工作上讲求效益，坚持事业第一，奉献第一，全心全意为人民服务，这就是领导者应具备的政治素质，是奋发向上的力量源泉。
二、敢拼的胆略与谨慎态度“人生能有几回搏，今日不搏待何时”。
恩格斯有句名言：“有所作为是生活中的最高境界”。
人生的价值就在于奋斗、拼搏、创造与奉献。
市场经济瞬息万变，这给烟草企业领导者带来抉择的疑难。
一个优秀的企业领导者既要敢于拼搏，敢冒风险，敢于走前人没有走过的路，又要脚踏实地，实事求是，深思熟虑，兼顾后果，将决策建立在科学的论证基础上。
否则，我们的企业生产经营就会多走弯路，甚至导致企业的衰败倒闭。
“月晕而风，础润而雨”，事物的变化有先兆，企业领导者要在扑朔迷离的经济变化中善于抓住时机，相机而行。
把握一个信息，作出一个正确的决策，可以救活一个企业，迎来“柳暗花明又一村”；但一个错误的决策，也会使企业陷于一着不慎，满盘皆输的被动局面，甚至毁掉企业。
因此，敢于创新是企业家的天然气质，而科学的谨慎态度，更是领导者的本能。
三、高人一筹的智力与胜任领导工作的能力我们常说企业家应有哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的气魄，外交家的风度，军事家的远见。
首先，企业领导者要博学多才，具备多方、多层次的科学知识，尤其是科学飞跃发展的今天，必须对各种新兴学科有所了解与掌握，才能提高自己综合分析，综合管理的能力。
其次，领导者必须精通本行，透彻了解掌握企业生产经营的技能，随时发现经营中存在的弊端，针对性地下达改革指令。
领导力的八个能力特征
深度影响客户旳主要性：关系营销 以产品为中心向以客户为中心转移！ 从市场份额和价格竞争向客户份额和客户价值转移！
不断提升业务素质和服务能力，成为为客户提供增值服务和有效沟通旳客户 顾问！
基本型
反应型
可靠型
主动型
合作型
组织建设能力-经过吸纳和培养顶级人才来
改善企业业绩旳能力
所谓旳组织能力，就是把一群平凡旳人汇集在一起做成 一件非凡旳事旳能力！
人才选拨体系 （公平旳游戏规则）
何时需要领导旳参加与支持？ 哪些人需要提升能力？提升哪些能力？ 怎样搭建学习体系、制定有效策略？ 怎样确保有机会和气氛进行实践锻炼？
启示
根据公司业务和战略，集中培养领导人最有可能提升的能 力和对团队最为有利的能力
不求一切做到最好，而是专注于自己真正能够脱颖而出 的能力
组织能力指旳不是个人能力，而是一种团队所发挥旳整 体战斗力，是一种团队（或组织）竞争力旳DNA，是一 种团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户发明 价值旳能力
组织建设能力-人、事、人与事旳关系
人：怎样最大程度地激发和培养人旳潜能 事：原则加流程，没有原则和流程就不能复制 人与事旳关系：怎样去考核
都能立于不败之地
前瞻/战略层次
对客户、竞争者或供给商知识贫乏；忽视或漠视客户、竞争者及供给商旳需求和动态； 思索怎样管理业务时，总是站在本身角度看问题，而不是从外部市场角度出发。
团队领导力-能够使团队目的一致、紧密协作、高
效运作
采取发号施 令的态度
说清楚要做 什么，为何 要做
允许团队成 员发表意见
建立协作文 化或持久合 作关系
打造突破性 的合作关系
一般不是主动主 动，而是被动回
应旳参加工作
领导者必须具备的十大能力
领导者必须具备的十大能力•所谓领导者，它是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
以下是小编为大家整理的领导者必须具备的十大能力，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
随着现代科学技术的迅猛发展，人类社会已开始进入一个以知识为基础的知识经济时代。
这是一个全新的，充满竞争、挑战与机遇的信息时代。
它对于人类社会事业的进步和个人的生存与发展，都将产生深远的影响。
面对知识经济的挑战，由于现代领导工作的对象、条件、环境等因素复杂多变，现代领导者应具备的能力，也必须提出更高要求：全方位、多方面的。
一、总揽全局能力面对21世纪的形势与任务、机遇与挑战，必须加强对全局性问题的研究，提高各级领导干部统揽驾驭全局的能力。
这就要求各级领导干部，要有一种高瞻远瞩的战略眼光，不能只是考虑局部和眼前的得失。
这是各级领导者必须具备的一种素质和能力，也是一项马克思主义的领导艺术。
党的十六届四中全会《决定》提出：要按照党总揽全局、协调各方的原则，改革和完善党的领导方式。
这是党中央在新的历史条件下，继续提高党的领导和执政水平、增强拒腐防变和抵御风险的能力，使我们党始终与时代发展同步伐，与人民群众共命运，对各级领导干部提出的新要求。
提高总揽全局的能力，要求领导干部抓大事、议大事、管全局，集中解决全局性、战略性和前瞻性的问题;正确处理当前与长远、局部与全局的关系，妥善处理各种利益关系;正确处理改革、发展、稳定的关系，从总体上推进改革开放和现代化建设;树立科学发展观，努力构建社会主义和谐社会。
我国现正处在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变中。
这种转变就其广度和深度而言在我国都是空前的。
提高驾驭市场经济的能力，对各级领导干部无疑都是一种重大的考验。
各级领导干部要想具备驾驭市场经济的能力，—要善于抢抓机遇，加快发展，趁势而上;二要科学界定政府的经济职能，按照发展社会主义市场经济的要求，完善党领导经济工作的体制机制和方式;三要学会按市场经济规律办事;四要努力转变领导观念和方式。
领导力须具备八种能力
领导力须具备八种能力1.感知力：领导者需要有良好的观察和洞察力，能够准确地感知和理解所处环境的变化和动态。
只有通过对内外环境的敏感觉察，领导者才能做出明智的决策和正确的行动。
2.沟通力：作为领导者，良好的沟通能力是至关重要的。
领导者需要能够清晰地传递信息、表达意见，并有效地与团队成员进行交流。
同时，领导者还应该善于倾听和接受他人的看法与建议。
3.激励力：领导者应具备激励团队成员的能力。
通过明确的目标设定、奖励激励和激发团队成员内在动机，领导者可以激发员工的工作热情和创造力，从而实现团队的共同目标。
4.处事能力：领导者在处理问题和决策时，需要有良好的处理能力。
这包括分析问题的能力、解决问题的能力以及权衡利弊、风险的能力。
领导者还应该有明确的工作流程和方法，以提高处理问题的效率和质量。
5.团队建设能力：领导者需要具备团队建设的能力，能够组织、管理和激励团队。
这包括明确团队目标、合理分配资源、有效协调团队成员的工作等。
领导者还应该促进团队合作、建立团队信任，并能处理团队内部的冲突和问题。
6.创新能力：领导者需要有创新能力，能够推动组织的创新发展。
领导者应鼓励团队成员提出新的思路、方法和解决方案，倡导积极的创新文化，并提供必要的资源和支持。
7.适应能力：领导者需要具备适应变化的能力。
现代社会变化快速，领导者需要能够快速调整策略和行动，适应新的环境和挑战。
领导者还应具备灵活性和应变能力，能够在各种不确定性和压力下保持稳定和冷静。
8.高效能力：领导者需要拥有高效能力，能够高效地分配时间和资源，提高工作效率和质量。
领导者应具备有效的时间管理能力，制定明确的目标和计划，并能有效地组织和管理工作。
以上八种能力是领导者必备的核心能力，通过不断学习和实践，领导者可以不断提升自身的领导力，并带领团队取得更好的成绩。
成功领导者的八项能力读后感
成功领导者的八项能力读后感【最新版3篇】目录（篇1）1.成功领导者的八项能力2.概括全文3.成功领导者的八项能力分析4.个人观点和结论正文（篇1）一、成功领导者的八项能力成功领导者通常具备多种能力，其中一些关键能力包括：1.决策能力：成功的领导者必须能够做出正确的决策，并能够在压力下做出决策。
2.沟通能力：领导者必须能够与团队成员和其他利益相关者沟通，并能够解释决策和行动的原因。
3.组织能力：领导者必须能够组织和管理团队，并确保工作按时完成。
4.指导能力：领导者必须能够指导团队成员，帮助他们发展技能和成长。
5.协调能力：领导者必须能够协调团队成员之间的分歧和冲突，并确保团队合作。
6.创新能力：领导者必须能够提出新的想法和解决方案，以应对不断变化的环境。
7.自我管理能力：领导者必须能够管理自己的时间和精力，以确保他们有足够的时间来完成任务。
8.判断力：领导者必须能够做出正确的判断，以解决复杂的问题和冲突。
二、概括全文本文探讨了成功领导者所应具备的八项关键能力，包括决策能力、沟通能力、组织能力、指导能力、协调能力、创新能力、自我管理和判断力。
这些能力对于一个成功的领导者来说是至关重要的，因为它们能够帮助领导者更好地管理团队、应对挑战和变化。
三、个人观点和结论我认为，成功的领导者需要具备这八项关键能力，因为它们能够帮助领导者更好地管理团队、应对挑战和变化。
这些能力不仅可以帮助领导者更好地完成任务，还可以提高团队的效率和协作。
目录（篇2）1.成功领导者的八项能力2.理解领导力的重要性3.分析成功领导者的八项能力4.探讨这八项能力如何帮助领导者实现目标5.总结并强调这八项能力的重要性正文（篇2）一、成功领导者的八项能力领导力是一种能力，它可以使一个团队、组织或个人在实现目标的过程中更加高效、有序。
成功的领导者通常具备一些关键的能力，这些能力可以帮助他们更好地领导团队，实现目标。
以下是成功领导者通常具备的八项能力：1.战略规划：成功的领导者必须能够制定明确的目标和战略计划，以确保团队朝着正确的方向前进。
领导力：成就事业必备的8项能力
领导力：成就事业必备的8项能力企业家中，有些人经验丰富，有些人智力很高。
不过，最成功的企业家通常都兴趣广泛，掌握着多种技能，是否具备对特定学科的深度了解，反而没有那么重要。
介绍下最受认可的8种能力，并根据这些能力对企业家的影响，进行了排序，影响最大的能力排在最前。
如果你想成就自己的事业，不妨对照参考下。
第一，表达能力。
表达能力强的人，善于交流想法、阅读、写作和讲故事。
拥有这项能力的企业家，能够更好地领导团队，向顾客和投资者兜售理念，撰写商业计划。
第二，人际交往能力。
社交能力出众的企业家能够体会到其他人的情感、动机和性格，进而获得他们的支持。
他们也擅长谈判，喜欢与他人合作。
第三，内省能力。
内省指的是了解自身的长处、短处和动机，并利用这些自我认知制定规划和战略的能力。
优秀的企业家会寻找顾问和合作伙伴，补全自己的不足。
第四，逻辑能力（算术能力）。
这是计算、评估和逻辑思考的能力，企业家需要这种能力来平衡他们对特定解决方案的爱好，制定出专门的计划，调配好公司的财政资源。
第五，自然观察能力，就是对周围环境和文化的洞察力。
优秀的企业家能利用这种能力发现新市场，预测新潮流，设计出有效的市场营销活动，并找到需要重点关注的人群。
第六，构想能力。
它代表着一个人想象三维空间，并把想法视觉化的能力。
它的核心能力包括心理想象、空间推理和活跃的想象力。
第七，肢体动觉能力。
这项能力包括感知时机的能力，以及通过思维和身体的结合来完善技能的能力。
善于发明创造和打造创新产品的企业家，往往拥有特别强大的肢体动觉能力。
这项能力还会带来出色的领导力和不凡的公共演说能力。
第八，音乐能力。
音乐能力是识别音高、节奏、音色和语调的能力。
它可以帮助企业家成为更好的倾听者，能更加有条不紊地安排活动、开发营销项目。
音乐智能高的人通常也具有很强的逻辑能力。
21.中层经理人八项能力不可缺(简化版)
中层经理人八项能力不可缺中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。
要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：1、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。
要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
2、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。
把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。
在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。
要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
3、指挥能力：无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，所以适当的指挥是有必要的。
指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，指挥的最高艺术就是部属能够自我指挥。
4、控制能力：企业的经营有其十分现实的一面，控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。
最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。
5、协调能力：当制定完计划下达命令后，主管的大部分时间就都要花在协调工作上。
协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。
最好的协调关系就是实现共赢。
6、授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事必躬亲，要明确自己的职责就是培养下属共同成长。
给自己机会，更要为下属的成长创造机会。
孤家寡人是成就不了事业的。
部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，从而也使团队力量增加了，凝聚力增强了，何乐而不为呢！“成就下属，就是成就自己。
有领导力的人所具备的八种素质
有领导力的人所具备的八种素质
领导力是指在管辖范围内充分利用人力、物质资源提高团队办事效率的能力，其本质是影响力，能带领团队协同发展。
有领导力的人都具有这八种素质：
一、胜任力：在正确的时间以正确的方式做正确的事。
有很强的目标意识，可以统筹各方面资源并做出客观、理性决策，带领团队得到积极结果。
二、责任：对自己的行为负责，体现出可靠、可信的品质。
在领导力的素质中，由责任产生的信任最重要。
如果一个领导不负责任，上行下效，被领导者也会做出不靠谱、损团队利益的事。
三、开放性：其核心是包容，欢迎各方的建设性意见。
一个开放的组织和领导会让员工感受到被尊重而有归属感，从而提升工作效率和工作满意度。
四、言行一致：当领导者的行为和价值观一致时，才会获得追随者的信任；若说一套做一套，则会失去“民心”。
五、懂得沟通：坦诚、清晰、简练的沟通，是与他人建立友好关系的有利武器。
好好说话、会说好话是很多优秀管理者的重要特征。
六、洞察力：它能帮助领导者在重大变化前看清方向。
这要求领导者多了解历史，让视角更宽阔，决策更明智。
七、掌控力：就是大家说的“气场”，在专业度和权威性等方面控制全场，让员工心甘情愿地追随。
八、谦逊：看清自己的弱点，承认自己的错误，平易近人才能受到被领导者的尊重。
领导力是一种由内而外能力的体现：先以内在品质感染、打动、说服人，继而以有效的方法解决具体的问题。
领导者要具备的八项核心能力
领导者要具备的八项核心能力一个处在管理层的人不经要学会如何管理自己的下属，还要拥有领导别人的能力。
领导力是一种复杂的能力，因为它受到许多因素的影响。
在过去一些年里年中，鞋业人才网的专业人士对数百家企业的领导者进行了研究，发现了胜任领导者与不胜任领导者之间的本质差别——八项核心能力：企业盈亏、资金运用、资源分配、生产率和客户满意度的基础，缺一不可。
在这八项核心能力中，业务定位和再定位是领导者必备的第一能力，因为定位是企业业务发展的核心，也是业务能否赢利的基础，但同时定位不是一劳永逸的。
当今世界变化频繁、深入且剧烈，这意味着领导者必须不断地塑造和重塑自己所领导的企业，使它适应不断变化的环境，从而实现企业的赢利目标。
重新定位能力要求领导者始终对初期的警示信号保持警觉，并做出正确解读。
例如，在沃尔玛和塔吉特蒸蒸日上之际，西尔斯的销售额却停滞不前，这就是一个明显的警示信号，说明西尔斯需要重新审视自己的定位了。
另一个初期的警示信号是，赢利指标中的一个或多个开始下降，或者相对竞争者来说达不到预期。
这时候，领导者应该分析真正的原因和后果：经济形势造成的，内部效率低于竞争对手，还是在新的外部环境下该对业务重新定位了？对领导者而言，定位能力的核心是，知道何时做出改变，如何改变，以及如何将其与赢利模式紧密联系起来。
另外，领导者还要打破曾经带来成功的思维范式。
当然，即使领导者明白了重新定位的需要，并找到了成功定位的方法，他们还得考虑组织内部的问题。
内部阻力可能很大，这将考验他们的信念、勇气和内驱力。
当领导者感觉无法克服组织内部的阻力时，也许就在不知不觉中失去了信心和坚韧。
所以，这样的时刻，是考验领导者的领导特质和定位能力的时候，而且会一再重现。
除了定位，领导者还需要其他七项核心能力，才能更好地应对变化。
领导者可以从中挑选并提升一两项自认为最关键的核心能力，当达到一定水平后，再挑选其他一两项。
在这个过程中，领导者能做的就是寻找可以锻炼这些能力的机会，将自己融入其中并检验自己的各项能力。
当领导需要具备哪些能力
当领导需要具备哪些能力当领导需要具备哪些能力好的领导应该具备：处事冷静、做事认真、关注细节、关爱下属、表里如一、严以律己。
1、优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
2、优秀领导者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”，什么事情“差不多就行”。
3、优秀领导者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。
善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
4、领导者不是发号施令的“监工”。
一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他手中的“权利”。
5、优秀领导者善于尊重和关爱下属，往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
6、优秀领导者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。
7、优秀领导者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。
8、优秀领导者为人正直、表里如一。
他们往往对人一视同仁、处事公平公正。
没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。
9、优秀领导者不会把自己已有的知识和技能作为领导的资本。
他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。
10、优秀领导者不满足于当前的业绩，都有比较高远的目标和追求。
领导力要素有哪些方面?领导力要素有规划力，决策力，组织力，激励，应变力。
1、规划力规划就是个人或组织对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，并据此来制定比较全面长远的发展计划。
规划力就是关于这方面的能力。
作为领导者，能够对事情，特别是对重大事情进行规划，以保证事情朝着自己预想的方向发展。
2、决策力决策力就是对所要处理的事情的一种判断、处理的能力。
它可能是一种经过思考后的理性行为，也可能是一种条件反射、习惯反应或本能反应等非理性的行为。
成功领导者的八项核心能力
第二次阅读《成功领导者的八项核心能力》，跟第一次阅读时候的心境不一样了，感悟到的也就不一样了，站在实践的角度来讲，可以说是对如何实现八项核心能力的有效落地有了自己的想法，但是好的观念大家需要共同学习与分享，因此特对本书做了读书笔记，与各位读书爱好者及想不断精进的朋友一起分享：准确定位业务：找到能够满足客户需求、实现盈利的核心业务定位。
遇见引领变革：洞察复杂世界的变化趋势，让企业处于变革的潮头。
管理团队合作：让合适的人以恰当合适的行为团结合作，做出更好、更快的决策，实现更好的业务成果。
培养领导人才：给予领导者的行动、决策和行为进行判断，让他们与工作的标准相匹配。
打造核心团队：让能力强、高度自信的领导者精诚团结、无缝合作。
设定正确目标：在设定目标时，充分考虑应该达成和能够达成之间的平衡。
专注工作重点：明确实现目标的路径图，协调各方资源、行动和精力达成目标。
建立社会联盟：预见和应对那些我们不能掌控，但会显著影响企业发展的社会团队带来的压力。
影响核心能力培养的个人特质：雄心抱负（ambition）：实现卓越的成就，但不会不惜一切代价获取成功。
内驱力和毅力（drive and tenacity）：不断探寻，坚持不懈，不达目的誓不罢休，但不会过度执着于行不通的计划。
自信（self-confidence）：战胜对失败的恐惧和对反馈的恐惧，以及被他人喜欢的需求，明知地使用权力，但不会自我陶醉或傲慢。
心态开放（psychological openness）:开放地接受新的、不同的观点，而不压制别人的意见。
现实主义（realism）：理解什么是实际能实现的目标，而不会掩盖问题或假定最坏的结果。
虚心好学（appetite for learning）：持续进步，提高核心能力，不重复自己的错误。
提高核心能力的认知特质：从不同的高度看问题：在宏观、抽象的层面和微观、具体、细节的层面之间转换。
广阔的认知视野：吸收广泛的信息，看到大画面。
领导者的8项核心技能
领导者的8项核心技能伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的。
——拉姆·查兰核心技能之一：准确定位业务领导者需要对企业所处的市场环境、竞争态势以及自身的优势和劣势有清晰的认识，从而为企业制定正确的发展战略。
如何提升这项技能：1、明确核心业务定位：◼确定能够满足客户需求、实现盈利的核心业务方向。
◼通过对市场环境、目标客户的深入分析，找到市场痛点和机会，确保业务定位的准确性。
2、个性化营销策略：◼根据不同的客户需求，制定相应的营销策略。
◼通过了解客户的特点和购买行为，提供个性化的产品或服务，满足客户需求。
3、深入了解市场环境：◼对目标市场的规模、趋势、竞争对手、潜在需求等进行信息收集和分析。
◼深入研究市场环境，把握市场脉搏，为业务定位提供有力支持。
4、挖掘潜在客户：◼通过市场调研和人际关系的搭建，找到潜在客户的信息，并与其建立联系。
◼了解客户需求和问题，提供解决方案，争取有效的合作机会。
5、团队合作：◼与市场营销团队、产品研发团队、客服团队等密切合作，共同实现精准市场定位。
◼通过团队协作，确保业务定位的准确性和有效性。
6、持续创新：◼应对市场和客户需求的变化，不断进行创新，包括产品、服务、营销策略等方面的创新。
◼通过创新保持竞争力，确保业务定位的持续有效性。
7、风险管理：◼对市场和行业风险进行充分评估，并采取有效的策略来降低风险。
◼在业务经营过程中，注重风险管理和控制，确保业务定位的稳健性。
8、人才培养和激励：◼加强人才培养和激励，吸引和留住优秀的人才。
◼针对核心业务，制定激励政策，建立专业化、高素质的人才团队，为核心业务的持续发展提供坚实的人才基础。
核心技能之二：预见引领变革领导者需要具备敏锐的洞察力和预见性，能够洞察市场、行业、技术等方面的变化，预见潜在的变革趋势，并主动引领变革，推动企业和团队适应新的市场环境、竞争态势和技术趋势。
如何提升这项技能：1、预见变革的能力：◼领导者需要具备敏锐的洞察力和预见性，能够洞察市场、行业、技术等方面的变化，预见潜在的变革趋势。
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领导者要具备的八项核心能力
一个处在管理层的人不经要学会如何管理自己的下属，还要拥有领导别人的能力。
领导力是一种复杂的能力，因为它受到许多因素的影响。
在过去一些年里年中，鞋业人才网的专业人士对数百家企业的领导者进行了研究，发现了胜任领导者与不胜任领导者之间的本质差别——八项核心能力：企业盈亏、资金运用、资源分配、生产率和客户满意度的基础，缺一不可。
在这八项核心能力中，业务定位和再定位是领导者必备的第一能力，因为定位是企业业务发展的核心，也是业务能否赢利的基础，但同时定位不是一劳永逸的。
当今世界变化频繁、深入且剧烈，这意味着领导者必须不断地塑造和重塑自己所领导的企业，使它适应不断变化的环境，从而实现企业的赢利目标。
重新定位能力要求领导者始终对初期的警示信号保持警觉，并做出正确解读。
例如，在沃尔玛和塔吉特蒸蒸日上之际，西尔斯的销售额却停滞不前，这就是一个明显的警示信号，说明西尔斯需要重新审视自己的定位了。
另一个初期的警示信号是，赢利指标中的一个或多个开始下降，或者相对竞争者来说达不到预期。
这时候，领导者应该分析真正的原因和后果：经济形势造成的，内部效率低于竞争对手，还是在新的外部环境下该对业务重新定位了？
对领导者而言，定位能力的核心是，知道何时做出改变，如何改变，以及如何将其与赢利模式紧密联系起来。
另外，领导者还要打破曾经带来成功的思维范式。
当然，即使领导者明白了重新定位的需要，
并找到了成功定位的方法，他们还得考虑组织内部的问题。
内部阻力可能很大，这将考验他们的信念、勇气和内驱力。
当领导者感觉无法克服组织内部的阻力时，也许就在不知不觉中失去了信心和坚韧。
所以，这样的时刻，是考验领导者的领导特质和定位能力的时候，而且会一再重现。
除了定位，领导者还需要其他七项核心能力，才能更好地应对变化。
领导者可以从中挑选并提升一两项自认为最关键的核心能力，当达到一定水平后，再挑选其他一两项。
在这个过程中，领导者能做的就是寻找可以锻炼这些能力的机会，将自己融入其中并检验自己的各项能力。
成功无止境！这是21世纪领导者无法回避的一个事实。
领导者必须对自己的持续发展负责。
在此希望所有领导者都能努力去做这件事——专注于核心领导能力的培养，留心观察个人特质对于能力发展的影响，并持续学习进步。