项目经理角色分析

独立自主控制项目成本管理。对项目效益 有直接的关系
没有成本控制权，对项目效益无直接关系
沈腾发展，你做老板
老板发展，你还是打工
角色转换
尽快融入沈腾环境。 尽快完成沈腾项目经理与私人老板环境下的项目经理角色转换 做好与沈腾共同发展的心理准备，至少要考虑3年以上的职业中期规划， 不要好高骛远，急功近利 从打工者心态向企业自主者、项目经营承包人思路转变 对项目建设所有的过程负责，学会承担 把自己的项目作为自己的事业来经营 以完成碧桂园宏观计划为工作目标，以质量第一求生存， 以高效的成本管理求发展
角色准备
6、零星工程审批流程 包括：零星工程概念、零星工程施工、零星工程签署及汇款流程。。。 7、工程定价流程 包括：工程单价申报时间、申报表格填写、申报流程需要走的环节。。。 8、工资卡流程 包括：工资卡申报、工资卡办理、工资卡填写原则。。。 9、工伤赔付流程 包括：事故发生上报规定、处理办法、工伤赔付办法。。。 10、合同审批流程 包括：合同申请、劳务合同、专业分包合同。。。 11、报销流程 包括：报销单填写、报销类别（小五金、燃油费）。。。 12、结算流程 包括：劳务分包结算、专业分包结算、结算时间节点要求。。。
1、《双月质量评分奖罚、升降级制度》
2、《2014版集团检查、评分办法》 3、《“四防”要求》 4、《创优“100”制度》 5、《B类承包合同》
6、《零星用工限额制度》
7、《小五金限额制度》 8、《一、二、三级队长定级制度》 9、 各项队长福利、待遇等
角色准备
公司队长考核期为三个月=90天，计算公式如下：
角色准备
流程的熟悉是项目经理在项目实施过程中能否顺利推动 工作的保障。不要有在私人老板下面干活的习惯思维，习 惯等老板指示的工作方法。
公司固定的工作按照流程处理，特殊的按照请示处理。
其中有队长提出，油费几个月没报销下来，现在可以公司 帮助协调，以后就只能表示项目经理没吃透流程，自己无 能。
角色准备
行动
行动
角色收获
沈腾项目经理——“秋后的收获”
RMB
778，310.44
574，821.45 497，188.59
485，010.35
477，403.13
2013年度沈阳区域部分项目经理收入统计——奖金、工资、赶工费、创优100及其 他
角色发展
职级发展空间广阔
角色发展
项目管理空间广阔
一级项目经理 二级区域总经理 一级区域总经理
角色准备
一、储备、组建自己的项目管理部
1、人力部门有项目部人员编制的定额 项目经理有配置齐全的项目班子，按照项目规模的大小配置相应的 管理人员。 2、在质量、技术负责人岗位的要特别重视 抓住关键岗位、关键环节上人才应用；尤为重点是质量、技术岗位， 以满足集团“创优100”、样板工程及赶工、抢工的需求（抓质量，谋于 奖；抓技术，谋于拆）。 3、在项目管理过程中，项目经理有辞退不合格项目人员的权力 腾越人才聘用公开、公正，没有裙带关系压力；项目经理不仅有辞退 权利，也有推荐及其招聘合格人才的权利。
对项目人员组成，能力、绩效全部负责
对项目人员的绩效、录用没有否决权
对班组的选择负责
对班组选择只有建议权
角色定位
沈腾项目经理
以完成碧桂园集团质量、进度为第一宗旨 ，以沈腾内部管理流程为指导、在合理的 投入下，做好项目管理
PK
外部项目经理
以老板的经济效益为第一宗旨，按照老板的 个人意图为转移，完成项目建设管理的过程
角色扮演
行动
行动
一、全身心的投入到施工一线，沈腾没有派别之分，只有工作成绩。 二、你要对农民工工资的发放负责。 三、要对你团队的稳定负责。 四、你要是讲师，把公司的要求、流程、制度培训宣讲到你团队的每一个人。 五、你要保证工地材料供应的顺畅。 六、学会独立的和政府、甲方、监理交涉。没有太多的靠背让你依靠。 七、每个人都在成长，你不成长，就是后退。
角色扮演
心态
一、以完成宏观计划为目标。 二、集团质量检查保证在85分以上是你的生存之道。 三、没有理由、没有原因，完成宏观计划、达到85分是硬道理。 四、要具备项目管理，代理团队等各种能力。 五、你不但要管好项目，还要会培养人才，你才能更好的发展， 把自己做大作强。 六、欲达者达人。要自己成功，先帮助别人成功。你只有把你 的部下培养成三级经理，你有成为二级队长的机会。你只 有把你的二级队长培成一级队长，你才会成为区域总经理。
角色愿景
不想当将军的裁缝不是一个好会计！
作为一个好会计，我来教你如何算出“百万富翁”
假设：
“
德德”
14年承建30万平新高层项目，工期3年。
1、基本工资+奖金=25万/年； 2、创优“100”（质量评分85.5≤得分＜86 ） 参与创优面积：15万㎡； 集团创优奖金：80元/㎡； 节 点 比 例：预售 20%、竣工 20%、交楼 40%、保修 20%； 公司质量评分分配比例：59%； 施工队长分配比例：30%； 入囊：1、预售：42.48万=15万*80*20%*59%*30%； 2、竣工：42.48万； 3、交楼：84.96万； 4、保修：42.48万；
5、小五金、零星限额结余； 6、公司其他补助或奖励（如签证、赶工费奖励等） 7、市优工程奖励； 8、优秀项目经理； 9、特殊贡献奖； 10、资金回笼奖励； 11、质量评分奖； 12、………………
角色愿景
角色愿景
2014～2018年累计叠加：651万！！！
土豪哥哥，娶 我吧！！！
角色准备
拓展思路，开阔视野，这里不需要循规蹈矩，不需要 按部就班，用你的心血和汗水，铸造自己的艺术品。
行使应该属于你的权利，履行权利背后的义务，发挥你
的管理天赋，拒绝“倒授权”。
少一点牢骚，少一点抱怨，既然做出了选择，那么就把 牢骚和抱怨的时间去用于解决实际问题，才是“王道”
角色准备
四、学习、熟悉公司的主要制度
角色愿景
3、利润封顶节点分红：（质量平均评分≥85分的，给予分配不超出承包人分配 后利润的15%； 合同造价5亿元；利润1% （净利润：扣除公司所有计提）； 分配比例公司：个人=5：5分配） 封顶节点支付个人所占比例，按照10%计取； 竣工节点按照节余利润的50%； 保修节点：无质量支付剩余部分分红； 封顶：25万元=5亿*1%*50%*10%； 竣工：112.5万=（5亿*1%*50%-25万）*50% 保修：112.5万；
沈阳腾越建筑工程有限公司 《项目经理角色分析》
沈斌魁
2014年04月25日
目录
角色定位 角色发展
角色转换
角色愿景 角色收获 角色扮演 角色准备
角色定位
沈腾项目经理
以项目为核心的独立经营的第一负责人
PK
外部项目经理
老板是独立经营的负责人
对成本、进度、质量、安全全部负责
只对质量，进度、安全现场负责的施工主管
三、学习、熟悉公司的主要流程
1、合同流程 包括：劳务、专业合同申请，表格填写；劳务分包合同流程、 专业分包合同流程。。。 2、班组进度款流程 包括：劳务分包进度款流程、专业分包进度款流程、 支付比例、缓付款流程。。。 3、甲方进度款流程 包括：进度款组成资料、申报节点、 申报项目与公司分工。。。 4、材料采购流程 包括：可申购材料类别、申购计划及上报原则、 材料申报。。。 5、工资款发放流程 包括：工资款上报节点、工资款下发时间节点。。。
设置部分职能部门
设置全部职能部门
设置全部职能部门
角色愿景
思考
1、真正实现项目管理的人、财、物全权管理。 2、提供广阔的项目管理空间。 3、提供质量、安全、成本，现场，项目管理、企业管理 等全方位的培训平台，让你全方位的发展。 4、不再需要干一项目换一个老板，不停在职场中跳来跳 去，承受心理的煎熬。 5、提供各层级的平台。只要你有能力，你可以做三级、 二级、一级项目经理，区域总经理。 6、沈腾出钱，你做老板。 7、你可以成为分管省区域的分公司经理。 8、提供各种激励制度，实行各种渠道的效益分配制度、 让你成为真正的老板。 9、提供完整的保障制度，让你可以在这里干到退休，老 有所养。
一天阅览5个通启+5天熟悉一个制度=？
=责任心+事业心 ≠公司流程、制度不知道
公司下发有通讯录、定期有培训，每月有例会。。。
职能部门共计14个，某些新队长入职一个多月，10多个
部门都认不全，请问沟通需要做什么？无沟通，流程谈何清楚？
角色ຫໍສະໝຸດ Baidu备
关于角色准备的出色案例
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角色准备
二、班组储备、组建
1、班组储备 要有足够多的班组储备，根据自己的项目的大小、 工种，准备好班组。 2、分包形式 公司初步的原则是各工种拆解分包，如钢筋、混凝土、 木工分包签订同，暂时不提倡大分包。 3、班组授权 原则上公司授权项目经理组建班组，确定班组，同时 项目经理对班组的管理，质量、进退场、制约负全部责任。 4、公司权限 在项目经理储备的班组不符合公司要求的情况下， 公司有清场的权力。