薪酬管理制度方案

天成公司薪酬管理制度方案（2013版讨论稿）

二0一三年七月一日

目录

第一章总则 (1)

第二章薪酬种类及相关规定 (2)

第一节年薪制 (2)

第二节承包薪酬工资制 (2)

第三节绩效工资制 (3)

第四节协议工资制 (4)

第三章薪酬制度的管理 (4)

第四章工资定级与调整 (5)

第五章绩效考核管理办法 (6)

第六章其他 (8)

附表一：基本工资计算表 (9)

附表二：岗位档级对照表 (10)

附表三：管理人员岗位档位变动审批表 (13)

附表四:岗位档级薪点表 (14)

第一章总则

制定目的

充分发挥薪酬制度的有效激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的薪酬和奖励。即：

（一）薪酬与岗位价值贡献紧密结合；

（二）薪酬与员工业绩紧密结合；

（三）薪酬与公司发展的短期收益、中期收益和长期收益紧密结合。

第二条适用范围

公司在职员工。

第三条体现原则

本着“竞争性、公平性、经济性、激励性”的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的调整，形成留住人才、激励人才和培养人才的全新用人机制。

第四条制定的依据

薪酬的确定主要依据以下四个方面：岗位排序、公司整体效益、员工业绩和能力责任、劳动力市场价位变化等情况综合确定，实行动态管理。

第五条薪酬体系

针对业务特点、管理模式和岗位性质的不同，公司的薪酬体系分为以下五种：

（一）承包薪酬制

适用范围：所属分公司领导班子成员，办事处班子成员。

（二）绩效、提成工资制

适用范围：实行第一、三、四种工资制以外的成员。

（三）协议工资制

适用范围：适用于外部招聘的行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才，并且所从事的岗位是公司现有人力资源不能满足的岗位。

（四）记件工资制

适用范围：本公司各生产车间以数量统计产量的岗位。

第二章薪酬种类及相关规定

第一节承包薪酬工资制

第六条承包薪酬构成

薪酬总额＝固定薪酬＋可变薪酬

（一）固定薪酬＝基本工资＋岗位工资。固定薪酬按月发放。

1、基本工资：基本工资现以1310元为基数，同时根据员工为公司服务年限不同逐年递增。按

服务年限每年10%的递增标准计核，具体数额见附表一《基本工资计算表》

第一年基本工资＝基本工资基数（1310元）；

第二年基本工资＝基本工资基数×（10%）；

第三年基本工资＝基本工资基数×（20%）；

第四年基本工资＝基本工资基数×（30%）；

依次推算……

2、岗位工资：岗位工资采取一档多薪的形式，每个档位有八级；每个薪点7.86元人民币。每个岗位根据所在岗位的价值不同归入不同的档级，不同的档级对应不同的岗位工资（详见附表二、四）。

（二）可变薪酬＝承包绩效工资

项目实行项目承包绩效工资，项目承包绩效工资在项目结算完后按各单位签订的《经营责任书》核定发放。

第二节绩效工资制

第七条绩效工资制的薪酬结构

薪酬总额＝固定薪酬＋可变薪酬

（一）固定薪酬＝基本工资＋岗位工资。固定薪酬按月发放。

1、基本工资（见第六条基本工资相关部分）。

2、岗位工资（见第六条岗位工资相关部分）。

（二）可变薪酬＝各期绩效工资＋年终奖

1、绩效工资

绩效工资=（基本工资+岗位工资）×绩效考核比例×当期考核系数

绩效工资与员工的当期考核系数直接挂钩。其中：当期考核系数根据当期的考核结果确定。有关考核系数的详细规定见《绩效考核管理办法》。

2、年终奖金

①年终奖金总额是企业年度经营业绩的体现。年终奖金实发总额按管理权限由所在单位报总经理根据全年业绩考核结果确定。

②年终奖金的分配

在确定各单位年终奖金总额后，在适用范围的人员中进行二次分配。分配公式如下：

员工的年终奖金＝年终奖金分配基数×本岗位档级×年度考核系数（10%-20%）

第四节协议工资制

第十二条协议工资制确定的原则：以市场价格为基础，由双方谈判确定薪酬数额。双方必须对协议工资的数额保守秘密。

第十三条协议工资制确定的程序：由用人单位提出招聘计划，经公司主管领导批准后，由人力资源部组织招聘。人力资源部和用人单位负责人共同与受聘者面试谈判，并提出薪酬待遇的初步方案，报公司主管领导批准后，由人力资源部协助用人单位与其签订书面协议，明确薪酬总额、发放方式、工作内容及标准、考核办法等。

第十四条工资发放形式：实行协议工资制人员的工资以双方谈判确定的发放形式为依据。

第十五条退出机制：适用协议工资制的员工，根据书面协议和公司考核管理办法进行考核。有以下情况者退出协议工资制：协议期满；考核结果低于协议要求的标准。

第五节计件工资制

第十六条计件工资的工资结构：

总工资=计件工资+津贴+奖金-应扣项

第十七条主要内容：

17.1单价核算：

1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产、

样品单不纳入范围）；

2）每小时金额标准（1310÷20.83÷8）=7.86元/小时

3）针对新产品由部门班长先打样，以工时计算出单价。在生产大货时以打样单价的90%计算。再根据现实生产情况，一周左右，计件工资超出计时工资的20%或低于

20%，由生产部重新定价，报总经理批准，财务部存档。

17.2满足特定条件计时及责任划分：

1）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时。计生产部成本。

2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时，计采购部成本。

3）因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时，计采购部、原料仓成本。

4）物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采，所耗工时的费用计仓库、采购