创业管理大作业
《创业期末大作业》(1)
创业管理个人作业要求：
请从以下五个选题中，选择任何方向，结合某企业案例，谈谈对你个人的启示：
1、创业团队构建
2、商业模式选择
3、企业融资渠道
4、创业机会选择
5、顾客价值创造
要求：
1、题目自拟
2、字数1500-3000字左右，作业题目黑体四号，段前段后0磅；正文小四号宋体，段前段后0磅，1.5倍行距。
3、文件以“学号+姓名+作业名称”命名，如01064106+李国栋+阿里创业团队启示
4、请将个人作业交至各班班长，由各班班长汇总后发我，不接受个人单独提交。
5、大作业提交截止时间2017年12月25日
另，团队作业要求：
1、以“因诺维特公司”案例为样本，撰写一份完整的创业策划书；
2、提交形式PPT、word均可，字数不低于5000字
3、团队成员数量7-10人之间，列出全部成员学号、姓名名单，并由组长对各成员表现按照100分为基础给分。
4、每一小组团队作业以压缩包形式上交，内涵创业计划书（word或PPT）、项目组成员名单及成绩（Excel形式，内涵学号、姓名、成绩等三列），压缩包以公司名称命名。
李国栋于2017年12月9日。
创业管理的课程设计作业
创业管理的课程设计作业一、教学目标本课程旨在通过学习创业管理的相关知识和技能，帮助学生了解创业过程、创业策略和创业资源，培养学生的创业意识和创业能力。
具体的教学目标如下：1.知识目标：学生能够掌握创业管理的基本概念、创业过程和创业资源，了解创业风险和创业机会，以及创业计划书的撰写方法。
2.技能目标：学生能够运用创业管理知识和技能，分析创业案例，制定创业计划，并进行创业风险评估和资源配置。
3.情感态度价值观目标：培养学生对创业的热情和自信心，培养学生的团队合作意识和创新精神，使学生能够积极面对创业中的挑战和困难。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括创业管理的基本概念、创业过程、创业资源、创业风险和创业机会等方面。
具体的教学内容如下：1.创业管理的基本概念：介绍创业管理的定义、目的和重要性，使学生了解创业管理的基本框架和理论体系。
2.创业过程：讲解创业的准备阶段、创业计划阶段、创业实施阶段和创业运营阶段，使学生了解创业的整个过程和各个阶段的任务。
3.创业资源：介绍创业所需的资源，包括人力资源、财务资源、物质资源和信息资源，使学生了解如何获取和利用这些资源。
4.创业风险：讲解创业风险的类型、来源和影响，使学生了解创业风险的管理和应对策略。
5.创业机会：介绍创业机会的识别、评估和利用方法，使学生能够发现和把握创业机会。
三、教学方法本课程的教学方法主要包括讲授法、案例分析法、小组讨论法和角色扮演法等。
具体的教学方法如下：1.讲授法：通过教师的讲解，使学生掌握创业管理的基本概念和理论知识。
2.案例分析法：通过分析具体的创业案例，使学生了解创业过程和创业策略，培养学生的实际操作能力。
3.小组讨论法：通过分组讨论，促进学生之间的交流和合作，培养学生的团队合作意识和创新精神。
4.角色扮演法：通过模拟创业过程，使学生亲身体验创业的各个环节，提高学生的创业实践能力。
四、教学资源本课程的教学资源包括教材、案例库、多媒体资料和实验室等。
创业计划书 管理学作业
创业计划书管理学作业一、创业背景在当今经济快速发展的时代，创业已成为许多人的选择。
作为大学生，我也一直梦想着可以有自己的事业。
为此，我经过深思熟虑，决定创办一家家政服务公司。
在如今社会竞争激烈的情况下，大家庭之中可能会存在一个重要的问题：如何找到又好又便宜的家政服务？由此，我决定创办一家家政服务公司，为广大家庭提供贴心、灵活、高效的家政服务。
二、创业项目概述我们的家政服务公司将面向社会各界提供一站式的家政服务，主要包括以下几个方面：1. 家庭保洁：为家庭提供保洁、清洁、洗衣等服务。
2. 月嫂保姆：专业的月嫂、保姆服务，满足不同家庭的需求。
3. 老人护理：提供专业的老人护理服务，给予老人更多的关爱和照顾。
4. 儿童托管：提供儿童托管服务，让家长放心的工作和生活。
5. 定制服务：根据客户需求提供个性化的服务，满足不同需求。
我们的家政服务公司将通过专业、优质、高效的服务，吸引更多客户选择我们。
我们将倡导“用心服务，以人为本”的理念，提供最贴心、最便捷、最周到的服务，赢得客户的认可和信任。
三、市场分析当前，社会快节奏生活，大部分家庭都存在时间不够、精力不足的问题。
因此，市场上对家政服务需求量大，而供给不足。
我国目前家政服务市场还处于初级阶段，有巨大的发展潜力。
随着人们生活水平的提高，家政服务需求必将不断增加。
我们的家政服务公司将主要聚焦在城市中高收入家庭和忙碌的职场人士。
通过合理的定价策略和优质的服务，开拓市场，争取更多客户，提升竞争优势。
四、竞争分析目前市场上的家政服务公司数量众多，竞争激烈。
在这种竞争环境下，我们的家政服务公司需要制定切实可行的竞争策略，才能获得更多客户和市场份额。
首先，我们将通过加强内部管理，提升服务质量。
我们将拥有一支专业的团队，经过系统培训，保证服务质量。
其次，我们将注重品牌推广与口碑建设。
我们将通过各种渠道宣传公司形象和服务理念，增强品牌影响力。
第三，我们将提供各类优惠活动，吸引更多客户。
创业管理结课大作业
结课大作业创业管理学生姓名学生学号专业班级管理工程系2009年12月2日保密要求本商业计划书属商业机密，所有权属于花瓣坊项目持有人。
所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。
收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：1、在未取得城建花瓣坊项目持有人的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布；2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
编写人：组号：第07组电话：电子邮箱：“花瓣坊”商业计划书一、执行摘要千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着“美好”，特别是现在。
社会的开放，经济发展，“洋节日”的兴起是必然结果。
吃饱肚皮的中国人，已不满足于物质文明给我们带来的享受。
精神文明在物质文明的基础上追求品味人生，已成为这个时代的时尚节拍，鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀！花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位！这样我们创办网上花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有“城建花瓣坊”品牌优势的市场。
描述企业理念和企业以往人们买花都需要亲自上门挑选，可他们大多却又不懂得各种花所蕴含着的不同的含义，很是麻烦。
所以我们的理念是“提供鲜明，我之使命”。
通过我们的服务，促进鲜花市场的发展。
充当顾客的信使把祝福送给大家。
商机和战略随着生活水平的提高，洋节日的兴起，刺激了一大批年青人对鲜花的消费需求。
“城建花瓣坊”网站是由在校大学生推出的面向在校大学生的网站，因此目标消费者定位为在校大学生。
打算先将城建学院作为试点，向城建学院，宝德学院，农学院的师生提供服务，如果成功将来逐步扩大市场。
目标市场和预测以在校大学生作为主要客户群为他们提供鲜花导购，送货上门的服务。
创业管理个人作业
创业管理个人作业学号：40903008 姓名：唐刚专业：财政学这学期在机缘巧合之下，我选了创业管理这门课。
然后我就这样被分到了第九组。
老师叫我们做一个创意方案。
我们小组提出了做下面几个项目：广告公司、建筑艺术、艺术和古董市场、手工艺品、遗产信托、户外拓展等。
后来经过小组的讨论，我们决定做户外拓展，并把我们公司的名字取为拓远拓展培训公司。
等前面的一切都完成了之后，我们就开始分工做了。
我在本小组里，负责了两个工作。
我负责第一个工作是拓远拓展公司的最初的财务分析。
第二个工作是拓远拓展公司的运营模式设计。
我和我们组另外一名成员叱晨昊经过讨论得出拓远拓展公司的运营模式分为前、后两期。
通过前期财务分析可以看出，拓展培训市场是一个很有潜力的市场。
素质拓展项目属于新兴行业，对于卖方来说市场供求状况良好，具有较大的市场潜力和较好的市场前景。
目标市场的购买力水平较高，因为项目本身具有较好的附加值，顾客大多是公司，学校或则喜爱该种生活的人群，他们的购买力都偏高，而且不太看重价格，最重要的是性价比。
前期：考虑到公司初期发展将面临着专业素质拓展公司、俱乐部、休闲娱乐场所的竞争和资金不足，管理的不成熟，以及对市场的不太熟悉等因素。
我公司的主要目标就是生存下来，完善企业运营模式，树立企业良好的信誉和形象，增强目标顾客对公司的了解和认可。
所以采取直营和试点的运营模式既符合公司发展状况，也符合市场发展规律。
后期：中后期企业在试点城市已经做出了不错的成绩，无论是在经营模式还是对市场的把控能力上都有一定的经验，能较好的应对市场风险。
可以将成功的模式向外推广。
为了更好地提高企业的知名度和提高市场占有率，采取设立分公司的经营模式能较好的实现企业的发展规划。
这种模式是比较符合公司实际情况的，成功做到了品牌化、标准化和资源化的三者统一。
通过一个学期的学习，我有很多关于创业方面的思考。
思考如下：1、创业的道路是非常曲折的，是痛苦的，在创业的过程没有一般人的休息时间，你要承担创业失败一无所有的风险，你要放弃经常陪伴在家人身边的机会，你要承担巨大的压力，没有顽强的意志是无法完成预定的创业计划的，在创业的道路上必须要时时刻刻以励志作为前行的助推剂。
创业管理的课程设计作业
创业管理的课程设计作业一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握创业管理的基本概念、原理和流程，理解创业环境分析、市场调研、商业模式设计等核心知识；2. 帮助学生了解我国创业政策、市场现状及发展趋势，提高对创业市场的敏感度和把握能力；3. 引导学生掌握创业计划书的编写方法，学会运用创业工具和资源。
技能目标：1. 培养学生具备创业机会识别、团队组建、资源整合的能力；2. 提高学生在创业过程中解决问题的能力，包括风险评估、应对策略等；3. 培养学生运用创业理论知识进行实践操作的能力，如市场调研、商业模式构建等。
情感态度价值观目标：1. 培养学生具备创新精神、创业意识和勇于担当的责任感；2. 引导学生树立正确的创业观念，认识到创业不仅是为了实现个人价值，更是服务社会、贡献社会的一种方式；3. 培养学生具备团队协作、沟通交流的能力，树立合作共赢的价值观。
课程性质：本课程为实践性较强的学科，要求学生将理论知识与实际创业案例相结合，提高创业素养。
学生特点：学生具备一定的理论基础，但缺乏实际创业经验，对创业过程和创业管理有一定的认知需求。
教学要求：结合课本内容，注重实践操作，以案例分析、讨论互动等形式，提高学生对创业管理的理解和应用能力。
通过课程学习，使学生能够明确创业目标，掌握创业方法，具备创业素质，为未来的创业之路奠定基础。
二、教学内容1. 创业管理基本概念与原理：包括创业的定义、类型，创业管理的重要性，创业过程的关键阶段等，对应课本第一章内容。
2. 创业环境分析：分析创业政策、市场环境、行业现状等，掌握环境分析方法，对应课本第二章内容。
3. 市场调研与创业机会识别：学习市场调研方法，识别创业机会，分析市场需求和竞争态势，对应课本第三章内容。
4. 商业模式设计：介绍商业模式的概念、要素，学习商业模式设计方法，分析成功案例，对应课本第四章内容。
5. 团队组建与资源整合：探讨团队组建的重要性，学习团队管理方法，掌握资源整合技巧，对应课本第五章内容。
创业计划书管理学作业
创业计划书管理学作业一、创业项目概述1.1 项目名称：智慧健康管理平台1.2 项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，健康成为人们关注的焦点之一。
人们对健康管理的需求日益增加，传统健康管理方式已不能满足人们的需求。
因此，我们致力于打造一个智慧健康管理平台，通过整合互联网、大数据、人工智能等先进技术，为用户提供个性化、全方位的健康管理服务，帮助用户实现健康管理与预防、诊疗、康复等全方位的一体化需求。
1.3 项目定位我们的目标是通过智慧健康管理平台，为用户提供个性化、科学化、专业化的健康管理服务，帮助用户实现健康管理全生命周期的需求，提高个体和群体的生活质量。
1.4 项目规划第一阶段：产品研发和测试第二阶段：推广和市场拓展第三阶段：盈利模式和商业发展二、市场分析2.1 市场概况随着科技的发展和人们对健康管理需求的增加，智慧健康管理行业正处于发展的黄金期。
我国健康管理市场规模庞大，潜力巨大，这为我方的智慧健康管理平台提供了良好的发展机遇。
2.2 竞争分析目前市场上存在着一些健康管理平台，但其服务内容相对单一，缺乏个性化、专业化的特色。
我们的智慧健康管理平台将囊括健康管理的各个环节，提供个性化的健康管理服务，具有较强的竞争优势。
2.3 用户分析我们的目标用户群体主要包括有健康意识的中高收入人群和老年人群，他们对健康管理的需求较为迫切，愿意花费一定的金钱和精力来维护健康。
三、营运计划3.1 产品与服务我们的智慧健康管理平台将提供以下主要服务：1）个人健康管理方案定制2）健康数据采集和监测3）专业医生在线咨询4）健康知识传播和健康教育5）预约医疗服务6）社交健康管理3.2 运营模式我们将采取线上线下相结合的运营模式，通过线上平台提供健康管理服务，通过线下实体服务站点和合作医疗机构提供实体服务，建立起全方位的服务网络。
3.3 营销策略我们将通过以下方式推广我们的智慧健康管理平台：1）网络推广：通过搜索引擎优化、社交媒体推广等方式提升网站的曝光度；2）线下推广：通过参加健康展会、举办健康讲座等方式进行推广；3）合作推广：与健康相关的企业、机构进行合作，共同推广智慧健康管理平台。
创业管理报告--研究生大作业
南望山职业技术学院研究生课程论文封面课程名称创业管理教师姓名王老研究生姓名2X青年研究生学号120100222研究生专业xx 工程所在院系鸡店学院类别: 硕士日期: 2010 年11 月21 日空中网的商业成功实例分析空中网于2002年3月18日，由周云帆和杨宁创建，2002年5月6日正式注册成立，并得到了美国硅谷及香港风险投资基金支持。
空中网致力于以MMS（彩信）、WAP（手机上网）、JAVA（手机游戏）等2.5G、3G为主要开发平台，以领先的技术水平和对用户的深入理解来提供广受欢迎的娱乐产品和完善的服务，为其丰富内容得以实现提供重要保障。
空中网与中国移动、中国联通、中国电信、中国网通结成合作伙伴关系，通过他们，为中国超过3亿手机用户和超过3亿固定电话用户提供丰富多彩的电信增值服务空中网的定位策略从一开始来说，空中网就把自己定位于无线互联网市场，这个决定在当时很是明智的，空中网成立之时，新浪、搜狐等pc门户网站都已在纳斯达克上市了，在国内绝对处于垄断地位，想在激烈的pc互联网市场中争得一杯羹是不现实的想法。
而手持移动互联网市场这却是刚刚起步的新东西，做的人少。
谁占领了第一步谁就赢得了胜利的一半。
所以，杨宁说，基于移动互联网市场的东西才是空中网的立根之本。
空中网的融资问题空中网的起始资金基本是靠风投，为什么美国硅谷及香港风险投资基金愿意投资给他们呢？先来看下空中网创始人的一些资料：周云帆，空中网创始人、董事长兼首席执行官、全国青联委员；2002/03——现在空中网（北京空中信使信息技术有限公司）董事长/首席执行官；2000/10——2002/03 搜狐公司总经理/执行副总裁；1999/06——2000/09 中国人网首席运营官/总经理1999/06 获得美国斯坦福大学电机工程系硕士学位；1997/06 获得清华大学电子工程系学士学位。
杨宁，空中网创始人、总裁；2002/03——现在空中网（北京空中信使信息技术有限公司）总裁；2000/10——2002/03 搜狐公司首席技术执行官；1999/06——2000/09 中国人网共同创始人/首席技术执行官；1999/06 获得斯坦福大学电机工程硕士学位；1997/06 获得密歇根大学电机工程学士学位。
管理学创业计划书作业
管理学创业计划书作业一、创业项目概述1.1 创业项目名称：智慧农场管理系统1.2 创业项目简介：随着人口的增加和农业生产的现代化，传统农业管理方式已经无法满足现代化农场管理的需求。
智慧农场管理系统将整合信息技术、物联网技术和大数据技术，利用现代化的技术手段实现对农场生产、运营和管理的数字化、智能化管理。
1.3 目标市场：智慧农场管理系统将主要面向农场主、农业合作社、农业企业等农业生产经营主体，旨在提高农场生产效率、降低生产成本、保障产品质量，帮助农业从业者实现科学、规范、高效的农业生产。
1.4 优势和特点：- 全方位监控：通过传感器、监控摄像头等设备对农场生产环境、设施设备等进行监测和自动化控制，实现对农场的全方位监控；- 数据分析：利用大数据技术对农场生产数据进行分析和挖掘，为农场主提供科学、合理的决策依据；- 物联网连接：采用物联网技术实现设备之间的无缝连接和协同工作，提高生产效率；- 移动端应用：通过手机APP、微信小程序等移动端应用为用户提供便捷的管理服务，随时随地查看农场实时情况。
1.5 商业模式：智慧农场管理系统将采取软件销售、设备租赁、数据服务等多元化的商业模式，实现利润最大化。
二、市场分析2.1 市场需求：随着我国农业产业化水平的不断提高，农业生产对信息技术、物联网技术的需求越来越迫切。
智慧农场管理系统满足了农场主对于高效、智能、数字化农业管理的需要。
2.2 竞争对手：目前国内外已有一些农业信息化企业涉足智慧农场管理领域，如阿里巴巴、腾讯、中兴通讯等公司。
他们在智慧农场管理系统的研发和推广方面已经取得了一定的成绩，同时也构成了我们的竞争对手。
2.3 市场机会：我国农业生产的现代化进程还在不断加快，市场对智慧农场管理系统这样的产品需求持续增长。
同时，政府对农业信息化的支持政策也为我们提供了良好的市场机会。
三、经营计划3.1 产品研发：我们将组建专业的技术团队，加大对智慧农场管理系统的研发力度，不断提升产品的功能和性能，以满足用户对智能农场管理的需求。
创业管理案例研究大作业(0120500-)
江西财经大学 2014 ～ 2015学年第2学期期末考试题目：创业是一跃而为，还是厚积薄发？课程编码00G42 选课班AS1 课程名称创业管理案例研究任课教师陈明学号 0120500 姓名位鹏学院工商管理学院班级12创业专业市场营销（项目投资与营销策划方向）考试时间 2015年6月24日江西财经大学2014～2015第2学期课程论文考试评分表课程名称及代码：创业管理案例研究（00G42）提交时间：2015年6月24日学生姓名位鹏学号0120500 成绩学院工商管理学院任课教师陈明题目项目评分点评分理由得分选题价值（0～10分）难度论点确定性（15分）新颖性阅读范围论据调研观察（30分）资料运用分析推理结论合理性（15分）说服力结构写作表达（30～40分）规范注：教师提供选题者，选题项不予评分任课教师：创业管理案例研究创业是一跃而为，还是厚积薄发？——0120500 位鹏上完该课程之后，谈一下对于创业的感受吧。
现在人真的可以为了自己的梦想去放弃安稳的生活和高薪的工作去做自己喜欢的事情，这需要多大的勇气来脱离现有的一种状态，我想创业就是这么一种心态吧，不顾一切地去追逐远方。
在这个过程中不仅要耐得住寂寥，还要吃得了艰苦，每一条创业的路都是充满着艰辛的，能坚持到最后都是有信仰的人，他们都相信自己能够成功，总有一天能够实现自己的雄图。
时常在想，一旦工作了就不会再有时间去做自己喜欢的事情，更难以跳出现有的体制，毕竟要人克服自己的惰性是很困难的。
在现在这个互联网的背景下，机会遍地，在国家大力提倡‚大众创业，万众创新‛的支持下，我们确实是受到了莫大的鼓舞。
毕竟成功的事例已经满满皆是，某90后创业身价过亿，某大学生开发一种APP，融资千万，这一切的一切无不刺激着一大批人去尝试，去冒险。
先来理解一下互联网思维、互联网+和工业4.0这些时代背景，我们身在一个什么样的时代背景下？最早由雷军提出的互联网思维‚口碑、专注、极致、快‛的七字真言在网络上传的沸沸扬扬，引发了人们对于互联网的思考和讨论。
创业管理实战作业精编版
1 以下哪项不是创业的本质？（）A、创业是一种活动B、创业是一种精神C、创业是一种技能D、创业是一种态度我的答案：D2创业管理是对企业多长时间的管理？（）A、0-1 年B、0-2 年C、0-3 年D、0-4 年我的答案：C3 创业最终实现的目标是（）。
A、创造价值B、实现理想C、帮助别人D、回报社会我的答案：A4当创业的机会成本低的时候更容易创业。
（）我的答案：“5 实践不是创业的必经环节。
（）我的答案：X1以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（）A、个人特质B、创业机会C、创业的机会成本D、各种资源我的答案：D2以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（）A、机会B、资金C、资源D、团队我的答案：B3柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。
（）我的答案：“创业之初需要整合的第一个资源是（）。
A、技术B、人才C、资金D、机会我的答案：C2 以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（）A、谁创业B、在哪里创业C、创业效果D、创业资金来源我的答案：A3 决定创业能不能成功的关键是（）。
A、人脉B、资金C、创业精神D、项目我的答案：C4企业内部创业不是创业的一种形式。
（）我的答案：X5创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。
我的答案：“识别机会与创意（一）1 以下哪项不是关于创意的表述？（D）A 创意是一种思想B 创意是一种概念C 创意是一种想法D 创意是一种机会备注：创意可能满足也可能不满足机会的标准。
2 机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。
否）3机会窗口在（B）情况下会关闭。
A 资金缺乏B 市场饱和C 人才缺乏4机会窗口关闭后，新建企业可以通过（C）取得成功。
A 加大资金投入B 广招人才C 专注细分市场D 提高技术5 一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。
（是）识别机会与创意（二）1 以下哪项不是识别机会的方法？（C）A观察趋势B解决问题C运用高科技D发现市场空隙2 观察时尚可以发现创业机会。
创业管理作业
创业计划书一．执行总结1.1“公司”概况游戏动漫小屋建于沈阳理工大学附近，本小屋投资资金100万元。
主要有游戏人物主题，动漫人物主题，还有动漫爱好者交流区，10台电脑供游戏战队配合使用，还有最新的游戏、动漫书籍、Q版玩偶等。
1.2市场随着经济全球化的发展，日本的动漫渐渐深入中国，中国无论是中学生，还是大学生中都有很多是动漫迷。
而随着电脑的普及，玩大型网络游戏的人越来越多，全球更是举办了好多比赛吸引游戏爱好者的眼球。
在沈阳理工大学附近，还有嘉华小学，会有很多电脑游戏爱好者跟动漫迷的参与。
1．3 投资与财务小屋建在沈阳理工大学附近，周围还有嘉华小学。
建立初期投资资金100万元，无贷款。
有固定资金45万元，流动资金55万元。
而且无股东注资。
二．项目背景2.1 背景经济全球化跟电脑的普及，动漫爱好者在学生中大约能占65%，游戏爱好者占70%。
在2012年随着游戏英雄联盟的广泛推广，更多的人了解游戏，并且组织了好多比赛吸引眼球，而后先前的游戏DNF.CF也随之展开战队比赛，并且有优厚的奖品，为人们所向往。
在动漫名侦探柯南进入中国市场后，无论家长还是学生都爱上了动漫，之后日本又推出海贼王、火影忍者等动漫，更为大家喜爱。
从市场规模来看，2009年中国网络游戏市场规模达到258亿元人民币，同比增长39.5%。
其中：国产网络游戏市场规模达到157.8亿元人民币，比2008年增长41.9%，占总体市场规模的61.2%。
从主要细分游戏市场来看：大型多人同时在线角色扮演游戏(MMORPG)是市场的主导力量，2009年MMORPG占整体网络游戏市场的比例约为79%，市场规模达到203.8亿元，较2008年增长35.2%；高级休闲游戏(ACG)的增长速度在加快，2009年高级休闲游戏占总体网络游戏市场规模的比例约为13.8%，市场规模达到35.5亿元，较2008年增长49.7%；国家“十二五”规划纲要指出，要推动文化产业成为国民经济支柱性产业，大力发展数字内容和动漫等重点文化产业。
创业管理结课大作业：商业计划书
结课大作业创业管理学生姓名文劲松学生学号********专业班级08测绘工程1班土木工程系2009年11月30日保密要求本商业计划书属商业机密，所有权属于阳光建材销售有限公司。
所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。
收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：1、在未取得阳光建材销售有限公司的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布；2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
编写人：文劲松组号：第 9 组电话：151****1972电子邮箱：*********************阳光建材销售有限公司（商业计划书）一、执行摘要阳光建材销售公司是一家刚刚建立的以销售各类建材的公司。
随着社会的高速发展，人们的物质生活水平要求越来越高，房地产开发商不断地开发新的地段来满足人们的住房需要。
据调查，中国经济的腾飞，房地产业、建筑装饰行业快速发展。
近十年来，装饰行业以相当于国民经济增长率3倍的速度迅猛增长。
根据中国建材工业经济研究会提供的报告，未来10年甚至更长一段时期内，建材行业发展速度仍将高于国民经济发展速度3到4个百分点，到2010年，建材行业产值预计达到1万多亿元，成为国民经济的重要增长点。
初步预计，今后5年建筑装饰总产值将以每年20％的速度递增，而家居装饰则预计将以每年30％的速度递增。
中国人用了大约10年的时间，解决了吃饭问题，又用了大约5年的时间解决了穿衣和家用电器问题，随后而来的便是改善自己的居住条件。
中国未来消费的热点是：住房、汽车、健康、教育、娱乐。
据统计，上海人装修一套80平方米的新居，一般要花5万6万元购买材料，年市场容量有150亿200亿元人民币。
北京人住房装修费平均达8万元，年市场容量在80亿到100亿元人民币。
而在广州，家庭装饰的年营业额高达50亿60亿元人民币，这是一个谁都“眼红”的巨大市场。
在国际建材市场日益饱和的情况下，国外的著名装饰建材商不约而同地把目光转向了以每年30％的速度增长的中国家装市场。
创新与创业管理作业
创新与创业管理作业第一篇：创新与创业管理作业浅述当代中国创业的意义及创业环境摘要在知识经济时代，创业能为社会注入新鲜活力，能够有效的促进经济可持续发展和构建社会主义和谐社会，能够缓解就业压力，能够推进富民强国的进程，推进高效培养创新创业型人才的进程。
此外，我国现阶段的国情为创业提供了很多有利条件。
同时，大学生创业也具有很大的优势。
关键词创业意义社会发展创业环境大学生创业一、当代中国创业的意义在现如今的知识经济时代，高科技产业的发展已成为已过竞争力的主要决定因素，而高科技产业的发展不仅需要大批具有创新精神和创造力的人才，更需要一个完整的创业体系的支撑，创业已成为发达国家经济社会可持续发展的原动力。
同样的，创新精神、创业精神对于中国经济可持续发展与和谐社会的建设也有着重要而深远的影响。
（一）创业极大的推进了中国经济社会的发展。
创业能够促进产业结构、经济结构和社会结构的调整，有力的推动社会经济发展。
一个社会创业活动发展得越好，人们的物质、文化生活水平也就越高，从而推动社会经济的繁荣与发展。
因此，创业是经济增长的一个积极的促进因素。
经济增长必然引起一系列产业结构、经济结构乃至社会结构的变化，而一系列的产业结构、经济结构乃至社会结构的变化又可以推动经济的增长。
当前中国经济结构调整的重点是发展高新技术产业和对传统产业进行升级改造，大量成功的创业企业必然会为社会经济注入新鲜活力，有利于促进整个社会生产力的发展。
创业成功有利于社会资源的合理配置，从而推进经济结构的战略性调整。
创业企业要能够生存并获得持续发展，必须具备很强的竞争力，从行业内的发展来看，创业企业的成功将会影响行业现有的经营格局，加剧行业经营的竞争状态，形成优胜劣汰的局面。
竞争的结果有利于资源向经营良好、效率更高的企业流动，从而促进社会资源的合理配置，产生较高的社会效益，推动社会主义市场经济的快速发展。
创业成功有利于促进知识向现实生产力的转化。
一个国家知识密集型企业所占比重的大小，往往反映出这个国家科技实力与综合实力的强弱。
创业管理作业商业计划书
创业管理作业商业计划书一、商业概述1.1 公司简介本商业计划书旨在介绍一个新兴的创业公司，该公司专注于开发和销售创新型产品和服务。
公司名称为“翼创科技有限公司”，总部位于上海市，成立于2020年。
我们的使命是通过技术创新和服务创新，为客户提供更好的生活体验。
1.2 市场机会当前，社会正处于数字化转型的时代，消费者对新技术和创新产品的需求日益增加。
据统计，全球智能手机用户数量已超过30亿，智能穿戴设备、智能家居产品等智能化产品也越来越受欢迎。
因此，我们相信市场潜力巨大，有很大的发展空间。
1.3 目标客户群体我们的目标客户群体主要包括科技爱好者、年轻人和中产阶级人群。
他们对新技术和创新产品有较高的兴趣和需求，愿意尝试新事物，喜欢追求生活品质和时尚潮流。
1.4 商业模式本公司的商业模式主要是通过产品销售和服务收费两部分构成。
我们将不断创新和改进产品，提高产品质量和性能，满足客户需求，提升品牌价值和市场竞争力。
同时，我们还提供售后服务和技术支持，确保客户满意度和忠诚度。
二、市场分析2.1 市场规模根据行业研究报告显示，智能化产品市场规模正在快速增长，预计未来几年将保持高速发展。
据预测，2025年全球智能设备销售额将超过1万亿美元，市场需求巨大。
2.2 竞争分析在竞争激烈的市场环境下，我们正面临来自各种竞争对手的挑战。
主要竞争对手包括国内外知名科技公司和品牌厂商，它们拥有强大的品牌影响力和技术实力，具有一定的市场竞争优势。
2.3 发展趋势随着人们生活水平的提高和消费需求的多样化，智能产品将逐渐渗透到各个领域，如智能家居、智能穿戴、智能医疗等。
未来智能化产品将更加普及和智能化，为人们生活带来更多便利和快捷。
三、产品与服务3.1 产品介绍我们的主打产品是一款智能手环，采用最新的传感技术和智能控制系统，实现多种功能，如运动监测、睡眠监测、心率监测、信息推送等。
产品外观时尚简约，操作简便易用，适合各年龄段的用户使用。
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创业活动及关键成功因素张培林201161737 机械日强1102 摘要：本文将从创业活动开展的重要意义，创业学科的发展，创业活动在我国的发展现状几方面介绍创业活动继而引出创业活动的具体流程以及创业活动中的关键成功因素。
关键字：创业创业流程关键因素一、创业活动背景介绍 1、创业，经济发展的快车道长期以来，创业被认为是驱动创新和经济增长的强大动力，随着时代的进步和经济的发展，人们已经不再单单的满足于来给别人工作来体现自身的价值了，越来越多的人们加入了自己创业这个庞大的队伍中了，人们希望通过自己的智慧和努力来体验自己创业的快感和激情，另外也能更好的体现自身的价值。
2006年3月全球创业观察员（GEM）公布了“高期望创业”报告，该报告指出“全球9.8%的创业者创造了所有新工作机会的75%”。
纵观全球，西方发达国家更趋向于创业来拉动经济发展的模式，因此我们更有理由相信创业更能促进国家的经济发展并创造就业机会。
对此，创业管理大师曾直接指出：“发展创新型经济是打赢21世纪这场全球战争的关键。
”2、创业，在不断发展中前进在过去很长一段时间，人们普遍相信创业的成功与否决定于创业者的自身素质。
直到近些年来，创业活动是可以被管理的说法得到了普遍赞同。
创业活动是一种集中机会而非资源的行为，是在不确定因素下企业家与环境互动的实现特定目标的复杂过程。
20世纪80年代以来，创业教育越来越普及并形成一股强劲的风潮。
哈佛商学院尽管向来以长于一般管理著称，也围绕企业管理充组了一系列的课程，并形成了“创业型管理者的课程”，2000年又将创业管理学作为MBA学生第 1一年的必修课，据悉哈佛商学院共在此方向上设臵了23门课。
加州大学分校开设创业管理相关课程24门，其他如麻省理工学院、斯坦福大学等著名学府目前都在专注于此方向的研究。
3、创业活动在中国的发展我们一直强调要走中国特色的社会主义道路，作为拥有13亿人口的超级大国我们有着自己独特之处。
据全球创业观察——一项致力于测度世界各国创业活动的调研项目——的调查结果显示，2003年在中国，年龄在18岁至64岁的成年人中，有11.6%的人参与了创业活动，意味着中国有1亿多人正在参与着各式各样的创业活动，而且这些活动主要集中在长江三角洲地区和西部地区。
这也从另一个角度反应了西部大开发活动对创业活动的促进作用。
二、创业活动概念及阶段划分 1、创业活动的基本概念创业是一个需要深入剖析的复杂的现象，学者们也已经从以往的专注“谁是创业者”，转变为关注“谁、何时、何地、如何”识别、开发和利用机会的动态过程。
创业学习理论表明，创业者个人对创业机会的识别、利用都可以通过组织内经验的整合，达到企业层次的制度化并与组织结构、薪酬体系相结合。
通过这种方式，将创业的认知过程与整个组织的形成过程组合成一个整体，创业过程也就成为可管理的组织过程。
总的来说，创业就是个人不考虑当前所控制的资源而追求机会的过程。
创业行为的本质在于识别机会并将有用创意付诸实践。
创业活动可由个人或小组共同完成，但需要创造性、驱动力和承担风险的意愿。
2、创业活动的不同阶段创业是一个持续的过程而不是一个单独的事件，为了反映这种认同趋势，普遍将创业活动分为以下几个独特的阶段。
（1）机会识别（2）资源整合 2（3）创建企业（4）管理成长其实在实际中这些过程通常不能截然分开，有时还会同时发生，而且在具体的企业中还可能自我循环，但我们依然认为创业者创建一个新企业要大致经历这几个步骤。
三、创业活动中的关键成功因素越来越多的人选择了创业，然而，并非每个自己创业的人都能成功，甚至有些人因此而遭受破产的困境，所以说，如何选择创业是至关重要的问题。
那么，到底怎样选择创业呢？该选那个项目作为我们的创业梦想呢? 创业的过程我们又该注意哪些问题呢？首先，不论你的具体情况怎样，如果你要创业、要选择创业项目，必须经历这样几个步骤。
(1)抓住创业灵感确保灵感不落俗套一个新企业的诞生往往是伴随一种灵感或创意而开始的。
【案例】1、诺兰〃布什内尔在免岛游艺场工作过，在犹他大学玩过电子游戏机，这使他预见到电子游戏未来巨大的市场潜力，因此他开办了阿塔里公司。
2、美国著名的联邦快递(FederalExpress)的发起人当时只是脑子里有一个想法，一个风险很大却孕育着希望的想法。
风险投资专家非常欣赏隔夜传递的想法，因此投入了大量的资金，在经历了连续29个月每月损失100万美元的痛苦过程后，联邦快递终于宣告成立。
3、在1980年代领导苹果工作起来应该像什么”这个问题上，斯蒂芬〃乔布斯经常亲自指导工程师们。
“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”，安迪〃赫兹菲尔德说，“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。
安迪〃赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一，并著有《硅谷里的革命：苹果公司成长的伟大历史》一书。
计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。
很明显，仅通过跟随硅谷的市场动向， 3通过技术专家或是其它俗套的设计，你很难吸引他们。
而苹果的魔力，恰恰在于自己钻研，从而不落俗套地吸引其目标客户。
(2)建立有效的合作班子企业的创办者不可能万事皆通，他可能是技术方面的天才，但对管理、财务和销售可能是外行；他也可能是管理方面的专家，但对技术却一窍不通。
因此，建立一个由各方面的专家组成的合作班子，对创办风险企业是十分必要的。
一个平衡的和有力的班子，应当包括有管理和技术经验的经理和财务、销售、工程以及软件开发、产品设计等其它领域的专家。
为了建立一个精诚合作、具有献身精神的班子，这位创业家必须使其他人相信跟他一起于是有甜头的。
【案例】当1979年电子游戏公司“活影”开张时，他的主要创业家是来自唱片工业的吉姆〃利维。
他很快招来了另外四个创办人合伙，他们是被阿塔里公司解雇的电子游戏设计师。
活影公司得到了70万美元的风险资金，搞出了一种影像游艺机，风靡一时，在1981年，其销售额迅速达到6000万美元。
利维说，如果他的班子里没有那四个合伙创办人，他很难得到能确保活影公司开张的风险资金。
(3)企业及时定型通过获得现有的关于顾客需要和潜在市场的信息，一班人马着手开发某种新产品。
这期间，创业者往往没有任何报酬，主要靠自己的积蓄过活。
风险资本公司很少在这个阶段就向该企业投资(这种最原始的创业资本叫“种子”资金)，在这个阶段，支撑创业者奋斗的主要动力是创业者的创业冲动和对未来的美好向往。
【案例】1、在硅谷，这个阶段的工作通常是在某人家里或汽车房里完成的。
如普卡特和惠利特开发音频振荡器就是在他们公寓后边的车库里开始其创业生涯的。
2、苹果公司的乔布斯和沃兹尼克也是在其汽车库里开始其创业生涯的。
当5叫uota的合伙人麦克〃莫利茨第一次造访Yahoo工作间时，只见杨致远和他的 4同伴坐在狭小的房间里，服务器不停地散发热量，电话应答机每隔一分钟响一下，地板上散放着比萨饼盒，到处乱扔着脏衣服。
(4)制定合理有力的企业计划书一份企业计划书，既是开办一个新公司的发展计划，也是风险资本家评估一个新公司的主要依据。
一份有吸引力的企业计划书要能使一个创业家认识到潜在的障碍，并制定克服这些障碍的战略对策。
在硅谷，有些公司的计划书带有传奇色彩。
【案例】1、坦德姆公司在1974年制定的企业计划书中所做的销售额预测，与该公司1982年实现的销售额(2亿多美元)惊人的接近。
而罗伯特〃诺伊斯起草的INTEL公司计划书，仅用了一页纸。
(5)积极寻找资本支持大多数创业班子没有足够的资本创办一个新企业，他们必须从外部寻求风险资本的支持。
创业家往往通过朋友或业务伙伴把企业计划书送给一家或更多的风险资本公司。
如果风险家认为企业计划书有前途，就与这个企业班子举行会谈。
同时，风险资本家还通过各种正式或非正式渠道，了解这些创业家以及他们的发明情况。
（6）服务客户不管你的产品有多好，它总有出问题的时候。
近年来，在笔记本和手机领域，苹果的竞争对手们大多采取回避客户而非服务客户的策略。
它们关掉了自身的客户服务部门，并将这项业务外包给由低薪员工组成的电话服务中心。
它们甚至要客户自己去网上寻找常见问题的解答。
【案例】二十年前，苹果公司制订零售策略时，就明确了一个压倒一切的优先目标，即创立一种让客户完全联想不到计算机工业的零售商店。
他们致力于在商店中营造一种类似四季酒店大堂的友好氛围。
G eniusB ar 便是代表。
G eniusBar里的工作人员会为你诊断每一款苹果公司的产品，而不管你从哪里买的。
除非过了保质期，公司对上述服务不收取任何费用。
苹果公司为何如此慷慨呢？曾在G enius Bar工作过的德尔说：“有时候客户进来时是为寻求帮助，但在离开时却购买了新产品。
” 5四、结语创业作为一门独特的学科，有着自己的特点与要求，对于那些因受到创意而开创新事业的人来说，仅有动机是远远不够的，强烈的动机必须与有用的信息，坚实可靠的商业创意、有效的商业计划、正确的执行相互结合才能最大化创业成功的可能行。
参考文献： 1. 罗伯特A创业管理给予〃巴隆、斯科特A〃谢恩著，张玉利、谭新生、陈立新译。
过程的观点.北京：机械工业出版社，2005.5 2. 布鲁斯R〃巴林格、R〃杜安〃爱尔兰著，张玉利、王伟毅、杨俊译.创业管理成功创建北京：机械工业出版社，2006.6 企业.3. 应届生求职网（发布时间:2012-07-23）. 6。