物流管理-仓储管理讲义课件(PPT 68页)

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货品运输配送通知单
编号:000050
发货方 收货方 发货日期 货物编号
货物名称
型号
地址 送达日期 单位
数量
备注
委托方:
日期:
仓储作业通知单
货主 收货方
估计出货 时间 货物编号
货物名称 型号
编号:0000500 单位 数量 单价 金额
金光物流运行部:
签发日期:
运输配送通知单
编号:0000600
托运人 承运人 收货人 出车时间 货物编号
所谓串发和错发货,主要是指发货人员由于对物品种类规格不很熟悉, 或者由于工作中的疏漏把错误规格、数量的物品发出库的情况。
如果物品尚未离库,应立即组织人力,重新发货。 如果物品已经离开仓库,保管人员应及时向主管部门 和货主通报串发和错发货的品名、规格、数量、提货 单位等情况,会同货主单位和运输单位共同协商解决。 一般在无直接经济损失的情况下由货主单位重新按 实际发货数冲单 ( 票 ) 解决。如果形成直接经济损失, 应按赔偿损失单据冲转调整保管账。
入库前准备
入库步骤图
接运


提货
收货
验收准 备 核对资料 验收 货 物
入库
安排货位
搬运


办 手续
商品入库业务也叫收货业务,它是仓储业务的开始。商品入库管理, 是根据商品入库凭证,在接受入库商品时所进行的卸货、查点、验收、 办理入库手续等各项业务活动的计划和组织。
一、入库前准备
熟悉物资状况 掌握库场情况 编制仓储计划
确定盘点方法
盘点人员培训 清理盘点现场 清理库存资料
存结余数 。
期末盘点法
2.实地盘点法:
循环盘点法

物流行业仓储管理培训ppt

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防火安全检查
定期进行防火安全检查,及时发现并消除火灾隐患,确保仓库安 全。
仓库作业安全
1 2 3
货物堆放安全
遵循货物堆放规范,确保货物堆放稳定、整齐, 防止货物倒塌造成人员伤亡和财产损失。
装卸作业安全
制定装卸作业指导书,规范装卸作业流程,确保 作业人员遵循安全操作规程,防止意外事故发生 。
机械操作安全
对叉车、搬运车等仓储机械进行定期维护和检查 ,确保机械正常运行,防止机械故障导致安全事 故。
仓库防盗与防损
仓库监控系统
建立完善的仓库监控系统,对仓库进行全方位的实时监控,提高防 盗和防损能力。
货物盘点与清查
定期进行货物盘点和清查,确保货物数量与记录相符,及时发现异 常情况并采取相应措施。
人员进出管理
大数据技术与仓储管理
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数据采集与分析
利用大数据技术对仓储数据进行采集、存储和分析,为仓储管理提供决
策支持。
02
预测与优化
通过大数据分析预测市场需求和库存变化,优化库存结构和布局,提高
仓储效率。
03
智能调度与路径规划
利用大数据技术进行智能调度和路径规划,提高物流配送效率和准确性

人工智能技术与仓储管理
合理使用能源和公用设施,降 低能源消耗和费用支出。
仓储绩效评估指标
01
02
03
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库存准确性
确保库存数据的准确性和实时 更新。
Hale Waihona Puke 收发货效率提高收发货的及时性和准确性 。
空间利用率
合理利用仓库空间,提高存储 容量和空间利用率。
订单履行率
确保订单及时、准确地履行, 提高客户满意度。
持续改进与优化策略

物流三级课件-第二章—仓储管理

物流三级课件-第二章—仓储管理
5、商品堆垛设计
堆垛就是根据商品的包装形状、重量和性能特点,结合地面负荷、储存时间,将商品分别堆码成各种垛形。 商品的推垛方式直接影响到商品的保管。合理地堆垛,能够使商品不变形、不变质,保证商品储存安全,同时能够提高仓库的利用率,并便利商品的保管、保养和收发。
(1)、对堆垛商品的要求
(3)货位编号
将商品存放场所按位置 排列,采用统一标记编上顺序号码,并做出明显标志; 货位编号应按照统一的规则和方法进行。
4、制订和积载计划
制定仓库的积载计划时需要考虑存储货物的特征,即从存储货物的流量、重量和体积等方面业安排货物的存储。 在确定仓库的积载计划时,最关心的问题是存储货物的流量。
存料秩序
、一般应按商品目录顺序安排料位,对所有的商品应按照按照类别、品种、规格,依照商品的目录顺序,指定料位,依次存放。
01
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存料方式
1)固定料位,按照一定的规则确定每一个料位存放商品的品种规格,每一种商品都有固定的存放地点,商品入库存放严格对号入座。2)自由料位。这个料位可以存放任何一种商品,只要料位空闲,入库的各种商品均可存入。
4)无人输送机
依轨道设计不同,可分为有轨、无轨,空中单轨三种。
3)输送机
自动化水平可分为无动力式,半动力式自动化及无人化4种。
2)堆高车
形式多,动力来积分有能力,电力天然气,动力及柴油柴油滤这种。
1)手推车
最传统,最普遍的搬运设备。价格便宜,机动性强,广泛使用。
三、储存作业管理
1、商品保管场所的选址
移动装运的规模经济性
是指所有的仓库作业活动要尽可能的满足搬运的最大数量或容量,及移动诸如托盘或集装箱之类的成组货物,而不是移动单个货物。尽管有时可能需要在同一时间内移动或选择多种产品或订货,从而增加单票货物移动的复杂性,但采用这种方法能够减少大量的货物活动降低仓储成本。

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库房:凡有顶盖和封墙、门窗,并有通风 孔道的用以储存物料的房屋。
料棚:有顶盖,能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪,但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场:经过适当处理,上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织,按仓库作业阶段可分为三个内容, 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库:没有正式建筑,如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库:主要对货物进行保管,以解决生 产和消费的不均衡,如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库:除具有保管功能外,还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能,具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库:保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
(一)仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方,通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
(二)影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看,配送中心应尽量接近原料或产品生产产地,以方便 集货配货,以此降低运输费用;从销售组织来看,库址还应接近 产品主要销售地区,对于产品销售地区相对分散的企业,应综合 考虑,达到总体最优。
析方法,尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是:罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较,并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分,对每个 方案的各项得分加总,得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称: 方案号: 方案简要说明 评价人:

物流管理第二章仓储管理

物流管理第二章仓储管理
(2)使用条件: –物资出入库要频繁和均衡; –要满足仓库建设的一些特殊要求; –一次性投资大; –需要一支专业技术队伍。
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物流管理第二章仓储管理
现代仓库的平面规划和立体规划
现代仓库的布局和规划的首要任务就是合理地利用 库房面积。
在库房内除了存储商品之外,还有商品的入库、装 卸搬运、检验、流通加工、包装、出库等作业。
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物流管理第二章仓储管理
入库业务
商品入库,是指接到商品入库通知单后,经过接 运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续等 一系列作业环节的工作过程。 入库业务具体分为
–货物入库准备 –货物接运 –货物验收 –货物入库交接和登记。
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物流管理第二章仓储管理
货物入库准备
仓库应根据仓储合同、入库单或入库计划,及时地 进行库场准备和仓储设备准备,以便货物能按时顺 利入库。 仓库的入库准备需要由仓库的业务、管理、设备作 业等部门分工合作,共同完成以下工作:
–验收是做好商品保管保养的基础; –验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据;
• 验收是避免商品积压、减少经济损失的重要手段。
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物流管理第二章仓储管理
货物入库交接和登记
入库货物经过点数、查验之后,可以安排卸货、入库 堆码。待卸货、搬运、堆垛作业完毕,与送货人办理 交接手续,并建立仓库台账。 交接手续是指仓库对收到的货物向送货人进行的确认, 表示已接受货物。办完交接手续,意味着划分清楚了 运输、送货部门和仓库的责任。完整的交接手续包括: 接受货物、接受文件、签署单证。
⒊ 商品种类数量分析及商品种类库存数量
⒋ 确定托盘形式和尺寸
⒌ 确定货架种类和尺寸
⒍ 确定搬运方式和设备

仓储管理培训课件(PPT 68页)

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自动化立体仓库一般由高层货架、起重 运输设备、土建公用设施以及控制和管理 设施等部分组成。
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现代物流学
自动化立体仓库的出现使“静态仓库”变成了“动态仓
库”, 具有如下优点:
➢ 货物存放集中化、立体化、减少占地面积。
➢ 仓库作业的机械化和自动化减轻了工人的劳动强度,节
约劳力,缩短作业时间。
3 商品(物品)保管的任务
商品保管(storage)的基本任务是根据 商品本身的特性及其变化规律,合理规划 并有效利用现有仓储设施,采取各种行之 有效的技术与组织措施,确保库存商品的 质量与安全。其具体任务如下:
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现代物流学
➢规划与配备仓储设施
➢制定商品储存规划
➢提供良好的保管条件
➢ 因此,如何进行有效的仓储与库存管理,以最低的总成本 提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
1 时间效用 2 “蓄水池”作用 3 降低物流成本 4 保存商品(物品)的使用价值
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现代物流学
二、库存的弊端
➢ 占用企业大量资金 ➢ 可能产生潜在的损失 ➢ 增加了企业的产品成本和管理成本 ➢ 掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不
导致库存商品(物品)发生变化、损耗 的原因,归纳起来有内因和外因两方面。
库存商品(物品)发生变化、损耗的内 因,主要指物品的化学成分、结构形态、物 理化学性质、机械及工艺性质等。
库存商品(物品)发生变化、损耗的外 因很多,主要指温度、湿度、日光、大气、 生物与微生物等。
202存商品信息
➢建立健全必要的规章制度
➢进行科学的保养与维护
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现代物流学

物流管理仓储管理ppt

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出新的水泥制造方法,建好了他们的工厂。战争期间, 这座工厂遭到美国空军两次轰炸,毁掉了大部分的制造

设备,本田先生是怎么做的呢?他立即召聚了一些C工O人N,TENTS
去捡拾美军飞机所丢弃的汽油桶,作为本田工厂制造用
的材料。在此之后的一次地震中,整个工厂变成了一片
废墟。这时,本田先生不得不把制造活塞环的技术卖给
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06
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01.物流运营状况
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内部运作管理
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02.内部运作管理

物流仓储管理培训课程(PPT 297张)

物流仓储管理培训课程(PPT 297张)
的所有权,保管人在仓储期间有权对仓储 物行使所有权。
仓库的种类
用途不同: 自用型仓库 公用型仓库 合同仓库
结构和构造不同: 平房仓库 多层仓库
高层货架仓库 散装仓库 罐式仓库
HK 13:21
主要用途不同: 仓储型仓库 配送中心
仓库的种类 保税区仓库
技术处理方式 及保管方式不同:
普通仓库 冷藏仓库 恒温仓库 危险品仓库
仓储在物流系统中的作用及目的
A 存储功能
B转运功能
C 服务功能
D 信息 传递功能
保障市场供应,提高客户服务水平; 降低物流成本; 缓解供需矛盾,应对突发事件
1.
临时存储
2. 存储功能
凡客的子母仓
3.
半永久性存储:原材料半成品
4.
7.
原材料组合
8.
直接转运
运输整合
运输和仓储——库存活动之间的物流成本悖反规律
成 本
物流总成本 运输成本
大批量运输
库存成本 小批量运输
仓库概述
仓库的概念与功能 仓库的概念可以理解为是用来存放货物包 括物品、生产资料、工具或其他财产,及 对其数量和价值进行保管的场所或建筑物 等设施,还包括用于防止减少或损伤货物 而进行作业的土地或水面。中华人民共和 国国际标准《物流术语》(GB/T183542001)对仓库(warehouse)的定义是“ 保管、存储物品的建筑物和场所的总称” 。
③人字苫盖法:就是先用竹、木材料在货垛上搭建人字型架子,再在架子上铺放苫盖材料。
要因地制宜,充分考虑地形、地址条件,满足物品运输和存放上的要求,并能保证仓容充分利用。
(1)要求仓管人员必须熟记储位指派原则,并能灵活应用;
di —— 从拟新建的仓库到 i 点的距离 (5)为帐务处理方便,可按会计科目进行分类
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顾仓库规模与服务水平因素,进行适当折中。
(二)仓库规模决策
仓库规模是指仓库能够容纳货物的最大数量或 总体积。直接影响仓库规模因素的是本地市场对仓 库商品的需求量和需求速率。需求量越大,则仓库 的规模也应越大。需求速率越大,说明出库速率越 大,因而商品周转的速度也越快,从而仓库规模可 以小一些。因此要综合考虑市场需求量和需求速率, 确定仓库合适的规模。
前发提等条工件作。。这种储备一般是临时的储备,不断周转。
般二不平、超房过仓仓5—库库6是米的指的分仓仓类库库建。筑其物建是筑平费房用,便结宜构,简可单以,广有泛效采高用度。一多 层仓库(指有一两)层按以上仓,库是功钢筋能混可凝分土建为造储的备仓库仓。库高和层货周架转仓仓 库是库一。种常用的自动化仓库形式,一般由四个部分即高层货架、 巷管道10层机以(、储上周二备托围)仓盘出的按入库仓搬用是库运途指棚系。可统专散和分门装管为长仓理库自控期是制用存指系仓放专统门库组各保成、种管,营储散具粒业有备状可仓物或以库粉保、 状资物公资,共的以仓容保器库式证和仓完保库成。税罐各仓式项库仓储库。是备指任以务各种的罐仓体库为储。存周库转的大 型仓 存容库器库 放自、(仓的待用恒库三仓普主加。温)通库要工仓仓按是功、库库指保是能待和企管指是销危业具形物售主有险态常资、要品可温从周待仓保分事转运管库为内、,输。部普自主的物然通要物通流仓风用资业库、于。务无、的暂特冷仓殊时藏库功能。仓 营业仓( 的库仓四是库)指。按冷按藏照结仓相构库关和是管指构理具造条有可制例冷分取设得为备营平,业并房许有仓良可库好,的、向保多一温层 般公仓税仓 库企共库的业仓。进库和( 隔物的毒保提 库 出、枢热资仓性五是税供 口性的库和高纽)指仓保 货能仓。放层仓按以库射危国库管 物货库保。性险是家服 的仓持等品恒架等指和务仓库较对仓温仓 。根公的库选低人库仓据共仓。库温体指库址关团库度或点指、可税体,的建存具散分仓筑放有法为是装库有具保为保了一,一有障仓管公种港是定易一库国共社口专危燃定和外利会门险性温仓进益化用的、度罐库来物腐和口而的式、储资蚀保而建仓仓存的性湿内未设库冷仓、功库陆纳的。冻库有能。仓。
第一节 储备与仓库
一、储备的形成与作用
原始社会,剩余产品的产生,也就形成了 储储备存。起以秋来后天,,打就出下形现的成了粮了战食储争,备和一。灾下这害子种,吃储人不备们完的为,作了把用防它,备 是战储争备后和剩来灾余随害物着,资农平,业常以、有待工计后场划用手有。工目业的的地发进展行,储特备别。 这后是的个准了统险另和所对种需1生环备储称所一流,商7储要世为作类通产节状备有一品三备。保的就的纪了过的态,般、种险预是进的储是货以程顺,是储储防周行备以物作来和利这生备备性转作,库、用商中流 进 种 产。 储 储 准就房 物,,业这 备 备 备通行在和必、 资剩是种 , 。 或和过,生流然货 进余储 一 它 服一要场 行工程需产通储备 般 的 务有及 收种业,要和顺备的 采 目 ,仓其 进保的和为一流利用目 的 是库他 、保险发较的 是 生保些通进。设 整险储长是 为 产展障物的行仓施 理储时为 了 和备库、 、,生资各的备间了 周 流是装 存,出产处环条可的防 转 通储置 储以现以和在节 件储备,顺存为、应合多备以是利流等上。物劳保在付形后为进环通待进资动管一式的生行以的节手和各、行起。风产的场段分,
生产点 生产点
生产点 生产点
仓 库
生产点
吸收型仓库
吸收型仓库布
局指仓库位于许多 用户的一个居中位 置,货物从各个货 主向此中心运送, 形成吸收。这种仓 库属于一种集货中 心。


聚集型仓库布局类
似于吸收型仓库,但处
仓 库
于中心的不是仓库,而
仓 库
是一个客户聚集的经济 区域,四周分散的是仓
用户
库,而不是货主和用户。 这种仓库使用于经济区
第二节 仓储规划与设计
仓储规划与设计包括三个方面的工作: 一、企业仓库系统的宏观布局设计 二、各个仓库的选址 三、各个仓库内部的规划与设计
一、仓库系统宏观布局
通常单一市场的中小企业只需一个仓库,而产 品市场遍布各地的大企业,需要在全范围内布设多 个仓库,建立一个仓储网络体系,这就是仓库系统 的宏观布局。
(二)仓库总体规划移动连续性意味着同一辆材料搬运
三、仓库的功能
(1)保存保管 (2)集散货物 (3)衔接供需 (4)客户服务 (5)防范风险 (6)物流中心
无论是储备仓库,还是
周转仓仓库库,通它过们运首输先从的各功个能供 就应是商储处存收保集管货。物,然后仓
库进行储存、整理、组配、 流通仓加库工作、为分一发个、能分够销“、余 分户存以供代为的运手缺衔需运顾安仓储到中流接时、客全库备各。”供间代的储可仓个的应上加生备以 库不 储 者 的 工 产 都为 以同 水 和 不 、 、 是顾 及需 池 需 同 代 供 用客 周求 , 求 步 服 应 于代 转的 它 者 , 务 、 防储 仓客 可 在 缓 , 销 范、 库 冲流利售息种灾及设于们生仓的还装各往供通进、的方害市置防生活可库场卸种往需和行生支便、场的范命正以是所、物成矛运。活持战变保各财常运各,流流为盾输等,争化险种产进输种除通信物, 各 提 为 、 、 库 风 , 行、物 了 加 息 流保 个 供 客 偶 随 存 险 保 。配流 储 工 , 中证 环 物 户 发 机 。 , 障送活 存 以 因 心生 节 资 带 事 事 可 保 生、动 以 及 此 ,产 的 和 来 件 件 以 障 产包集 外 提 仓 或、 顺 信 各 以 而 用 人 的装中 , 供 库 配、 送中心、储运中心。
二、仓库选址
仓库具体地址的选择要综合考虑一些因素,主 要是微观因素,即局部市场条件、交通运输条件、 政治经济条件、自然地理条件以及成本条件等。
要考虑顾客需求量的大小,选择市场需求量 好 通 要人大量前久的网和文的,景的仓要交络大素位还好经库具通,物质置要,济是有运交流好建考才效大法输通系、立虑能益这了量制条基统经仓未够。些保物健件础衔济要库来保条障资全傲设接发地。的证件。运、保施配展形不发仓为行输管证配套、地但展库仓成集理。套。能质要前有包库本散科需完源条考景持括建。的学要好通件虑。久仓熟设场开有,信好现未的库以置所明四运基、在来市设及成,、通输础水的的场置将本需社八方条文市市需成来,要会达便件气场场求本的是有稳的,。候需发和和运仓很定交还条求展持将作库、件来提的好仓供建。库造的成运
第五章 仓储管理
支撑物流产业大厦的全部物流活动可以分为 六大类基本活动,即运输、储存、加工、包装、 装卸、物流信息。
其中,有三大支柱性活动,即运输、储存和加工,它们 是最主要的物流活动。包装、装卸和物流信息则是辅助性的物 流活动,是为运输、储存和加工活动服务的。三大支柱性物流 活动的启动、结束、运行和转换,都需要包装和装卸活动支持, 全部物流活动又都需要物流信息活动支持,它们共同运作就形 成了完整的物流系统。
仓库系统的宏观布局,第一,需要确定设立仓库的 数量,即仓库数量决策;第二,要确定各个仓库的规模, 即仓库规模决策;第三,需要确定各个仓库分别选择什 么样的类型,即仓库类型决策;第四,就是要确定布局 的方式,即布局模式决策。
(一)仓库数量决策
1、市场需求因素 2、成本因素
3、仓服库务水要平能因够素满足各个分市场的需要量。一 般 成把 本企 包业括的仓市储场成分 本成 、若 存干 货个 成地 本区 、市运场输,成根本据和 各 丧个 失一地 销般区售仓库市的规场成模需本大求 。一量 仓点的 库,大 数仓库小 量数, 对量考 物就虑流可分系以别统少在各一点各项, 建个 成设地 本成区 都本市有和场重物中要资处设的理置 影成一 响本个 。就或 一会几 般低个 而一点仓 言,库,仓。随库着的物规流模 效规少越系 的 加益模,多统 成 。可经顾,仓 本 各以 济 客 顾库会种明 , 响 客数减成显 还 应 响量少本降 要 程 应低 考 度 程的,的物虑越度增 而 总流服不越加 存 和成务灵灵, 货 即本水敏敏运 成 总。平,,输 本 成但。服服成 和 本是一务务,般水水仓本 。不而平平储和能言越越成丧仅 , 高低本失仅 据 。;将销考 点 要据增售虑 越 兼点
扇形仓库
常用的仓库布局方式有三种,即以市场定位的 仓库、以制造定位的仓库和中间定位仓库。
1、以市场定位的仓库
以市场定位的仓库,就是仓库布置在靠近用户区,属 于辐射型仓库布局。通常用来向周围客户提供物资供应。 其服务的市场区域的地理面积大小取决于被要求进货的响 应时间和单位运输成本。这类仓库一般是由零售商、制造 商与批发商共同运作或者委托第三方物流公司单独运作。
加工、配送等功能。
(二)仓库总体规划
总体规划,是规划仓库的总体概貌,主要是指 仓库的高度、楼层数、物品流程、搬运方式、堆码 方式等。可分成三个方面的规划:
1、库体规划 2、搬运规划 3、积载规划。
仓库的库体规划主 要是关于仓库的高度、 楼层数以及物品流程的 规划,它体现了仓库库 体最基本的特征和储存 产品的基本运动形式。
(三)仓库类型决策
确定了仓库数量和规模以后,就要逐个确定各个 仓库的类型。企业应选择哪种类型的仓库,是自用仓 库还是租用仓库,主要考虑以下因素:
(1)本地和外地 (2)存货货品的种类性质 (3)存货数量的大小 (4)存货的持久性、稳定性 (5(四)仓库布局模式决策
本或者租用仓库的成本。
三、仓库内部规划与设计
在仓库系统网络和网点都确定以后,就要对每 一个具体仓库的内部进行计与建造。所谓仓库内部 规划,是对仓库功能、总体以及仓库内部通道空间 位置、配备设备以及设施等实物布局进行决策,其 目的是:充分利用存储空高存货的安全性;有效利 用搬运设备,提高仓库运作效率和服务水平。仓库 划可以分成仓库功能规划、仓库总体规划和仓库内 部具体规划三部分内容。
(一)仓库功能规划 就是确定仓库的使命和主要功能。仓库的使命
很简单,就是要满足当地市场的物资需求。但是, 具体是一些什么样的物资需求,需要什么样的物流 服务,都必须通过对具体市场的调查和预测而得到。
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