养猪场经营管理理念
养猪场运营管理方案
养猪场运营管理方案1. 引言养猪场是一种常见的农业生产模式，通过科学的运营管理方案，可以提高养猪场的盈利能力和生产效率。
本文将介绍一套养猪场运营管理方案，包括养殖环境管理、饲养管理、疫病防控、销售和市场营销等方面的内容。
2. 养殖环境管理2.1 猪舍设计猪舍是养猪场的核心设施，合理的猪舍设计能够提供良好的生活环境，提高猪的生长速度和健康状况。
猪舍应具备良好的通风、隔离和排泄物处理等功能，同时要考虑猪的舒适度和安全性。
可以采用分区生产、科学定量投喂、自动化控制等技术手段，提高养殖效益。
2.2 猪舍清洁与消毒定期清洁和消毒是保持猪舍环境清洁和预防疾病传播的重要措施。
清洁工作包括清理猪舍内的粪便、饲料残渣和杂物，消毒工作包括使用消毒剂对猪舍设施进行表面和空气的消毒。
清洁和消毒工作应定期进行，并注意使用合适的清洁和消毒剂，遵守正确的操作方法。
3. 饲养管理3.1 饲料配制合理的饲料配制是提高养猪效益的关键。
应根据猪的生长阶段和性别、品种等因素，设计科学的饲料配方，并合理配置营养成分。
同时要注意饲料的质量和卫生状况，避免采用劣质饲料或受污染的饲料。
3.2 饲养管理养猪场的饲养管理包括饲喂、水源管理和定期称重等环节。
应根据猪的生长情况，合理安排饲料投喂量和饲喂次数，保证猪能够获得充足的营养。
同时要保证饮水设施的清洁和水源的质量，及时清理饮水设施中的污垢和补充水源。
4. 疫病防控4.1 疫苗接种疫苗接种是防控猪病的重要手段。
在养猪场中应根据猪的生长阶段和当地疫情情况，制定合理的疫苗接种计划，并按照规定的时间和剂量进行接种。
要定期检查疫苗的有效性和保质期，确保猪能够获得有效的免疫保护。
4.2 病害监测和防控养猪场应建立健全的疫病监测和防控机制，定期进行病害的监测和诊断。
一旦发现疫情，应迅速采取相应的防控措施，包括隔离患病猪只、消毒猪舍和饲喂消毒饲料等。
同时要加强兽医卫生管理，定期开展兽医巡回服务和疫病防控培训。
养猪技术与经营管理
养猪技术与经营管理1. 引言自古以来，养猪一直是人们重要的经济来源之一。
随着经济的发展，养猪业也得到了很大的发展。
养猪技术与经营管理成为了养猪业中非常重要的一环。
本文将介绍养猪技术与经营管理的相关内容。
2. 养猪技术2.1 养殖环境养猪的环境对于猪的生长和健康非常重要。
一个合适的养殖环境能够提高猪的生产效益。
以下是一些养殖环境需要注意的事项：•温度控制：猪喜欢温暖的环境，需要保持养殖场的温度适宜。
•通风通气：保持养殖场空气流通，避免猪患病。
•确保饮水和饲料的卫生：给猪提供清洁的饮水和饲料，避免细菌感染。
2.2 饲料管理猪的饲料管理直接影响着猪的生产效益和健康状况。
以下是一些饲料管理需要注意的事项：•合理搭配饲料：按照猪的不同生长阶段和需要，合理搭配饲料，保证猪的营养需求。
•定时定量饲喂：养猪需要定时定量的饲喂，避免浪费饲料和造成猪的营养不良或肥胖。
•饲喂卫生：保持饲喂器具的清洁，避免细菌感染。
2.3 疾病防控养猪过程中，疾病防控非常重要。
以下是一些疾病防控需要注意的事项：•养殖场清洁：保持养殖场的清洁，定期消毒，避免细菌滋生。
•疫苗接种：根据猪的不同年龄和需要，定期接种疫苗，加强猪的免疫力。
•疾病监测：定期检查猪的健康状况，及时发现和治疗疾病。
3. 经营管理除了养猪技术，经营管理也是养猪业成功的关键。
以下是一些养猪经营管理需要注意的事项：3.1 市场调研在开展养猪业之前，需要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
这有助于制定合理的养猪计划和销售策略。
3.2 资金管理养猪业需要大量的投资，合理的资金管理非常重要。
需要对投资回报率进行评估，并控制成本和资金流动。
3.3 人员管理养猪业需要一定的人力资源管理。
需要合理安排人员，保证养殖和管理工作的正常进行。
3.4 销售管理养猪业的最终目标是销售产品。
需要制定合理的销售策略，开拓市场，提高产品竞争力。
4. 总结养猪技术与经营管理是养猪业成功的关键。
通过合理的养猪技术和科学的经营管理，可以提高生产效益，降低成本，提高市场竞争力。
猪场的管理与运营方案
猪场的管理与运营方案猪场作为农业生产中重要的养殖项目之一，其管理与运营方案对于提高猪场的效益和生产质量至关重要。
本文将就猪场的管理与运营方案进行探讨，旨在提供一些建议和方法以优化猪场的运作。
一、规划与设计在建立猪场之前，合理的规划与设计是必要的。
首先，需要确定猪场的规模和类型，包括生猪、种猪或育肥猪等。
然后，结合农场环境和资源情况，进行场地选址和厂房建设的规划。
同时，要考虑合理的人员和设备配置，确保养殖环境的安全和生产的高效。
二、饲养管理1. 猪舍管理：建议采用现代化猪舍，保证充足的通风、保温和排水系统。
合理分隔猪栏，保持适宜的栏位密度，防止疾病传播和互相打架。
定期对猪舍进行清洁消毒，保持良好的卫生状况。
2. 饲料管理：根据猪的生长阶段和需要，制定科学合理的饲料配方和喂养计划。
保证饲料的质量和安全，避免使用劣质或过期饲料。
同时，适量添加营养剂和饲料添加剂，提高饲料的营养价值。
3. 疾病防控：建立完善的疫病监测和免疫接种制度，对猪群进行定期的疫苗接种和驱虫措施。
加强猪群的健康管理，监测猪只的生长情况和发现疾病早期症状，及时进行治疗和隔离，防止疾病扩散。
三、员工管理1. 培训与技术指导：对猪场工作人员进行系统的培训，并提供专业的技术指导。
使员工了解猪场的操作流程、疾病防控知识和常见问题处理方法，提高其工作技能和责任心。
2. 奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，激励员工积极参与猪场的管理与运营。
通过个人绩效考核和奖金制度，增强员工的工作动力和责任感。
四、市场营销1. 市场调研：定期开展市场调研，了解市场需求和价格趋势。
根据需求变化，及时调整猪场产品的品种和规模，并寻找新的市场机会，提高产品竞争力。
2. 品牌推广：建立自己的品牌形象，通过优质产品和服务赢得市场的认可。
加强宣传和营销活动，利用互联网和社交媒体等渠道扩大品牌影响力，吸引更多客户。
3. 合作与开发：与养殖户、经销商或农产品加工企业建立合作关系，共同推动猪场的发展和产品销售。
种猪场6s管理
种猪场6s管理在种猪场的运营管理中，6s管理被认为是一种高效的组织和整理工具，旨在提高工作效率、减少浪费、保持安全和优化工作环境。
本文将介绍种猪场中6s管理的优势和步骤，并探讨其在提高种猪场运营管理方面的作用。
一、引言种猪场是农业生产中重要的组成部分，其经营管理对于提高生产效率和经济效益至关重要。
然而，由于猪只数量众多，场地面积广阔，常常存在着杂乱无章、浪费资源和工作效率低下等问题。
因此，引入6s管理来改善和优化这一情况势在必行。
二、6s管理的优势1. 效率提升：通过定期整理、整顿和清扫工作场所，可以减少物品堆积和废弃物的存在，为工作人员提供一个整洁、干净的工作环境，从而提高工作效率。
2. 浪费减少：6s管理通过精确分配和标准化管理物品和工具的位置，减少时间和资源的浪费，提高物品利用率。
3. 人员安全：清理和整顿杂乱的场地有助于避免意外伤害发生。
通过识别和处理潜在的安全隐患，提供一个安全的工作场所，保护工作人员的身体健康。
4. 提高质量：通过6s管理，可以提高工作场所的整洁度和组织性，促进工作人员对工作质量的重视，减少人为错误和缺陷的发生，提高产品质量。
5. 组织文化：6s不仅仅是一种管理工具，它还可以培养良好的组织和团队文化。
通过参与6s管理活动，员工可以培养对整洁、秩序和质量的重视，并在实际工作中形成良好的工作习惯。
三、6s管理步骤1. 整理（Sort）：将工作场所的杂乱物品分类，分为必需品、可丢弃品和待定品。
废弃不必要的杂物，只保留必需的工具和设备。
2. 整顿（Set in Order）：确定每个物品的固定位置，并标记清楚。
确保工具、设备和原材料能够方便地取用和放置，减少寻找物品的时间。
3. 清扫（Shine）：定期清扫和维护工作场所，保持清洁和整洁。
清除垃圾、扫除灰尘、清洗设备，确保工作场所的卫生标准。
4. 清洁（Standardize）：建立清洁和维护工作场所的标准操作程序。
明确责任、要求和时间表，确保所有员工都参与到清洁工作中。
规模上养猪厂生产经营管理
规模上养猪厂生产经营管理一、简介规模上养猪厂是指猪的养殖生产规模较大的养猪场，通常拥有一定数量的猪只，并且遵循一定的生产经营管理规范。
本文将介绍规模上养猪厂的生产经营管理要点和注意事项。
二、管理要点1. 养殖环境管理•猪舍卫生：定期清理猪舍，保持通风透气。
•温度控制：保持适宜的温度，避免猪只受到过热或过冷的影响。
•光照管理：保证猪舍内有充足的自然光线或人工光源。
2. 饲料管理•饲料配方：根据猪的生长阶段和体重制定合适的饲料配方。
•定时投喂：保证饲料的定时供应，合理控制饲料的种类和用量。
•饮水管理：保证猪只充足的饮水，保持水质清洁。
3. 疾病防控•疫苗接种：按照兽医的建议，定期对猪只进行疫苗接种。
•疾病监测：定期对猪只进行健康检查，发现异常及时处理。
•隔离管理：新引进的猪只要进行隔离观察，防止疾病传播。
4. 生产计划管理•生产计划制定：制定详细的生产计划，包括繁殖、生长和出栏计划。
•成本控制：合理控制生产成本，提高经济效益。
•人员管理：合理配置人员，明确分工，提高工作效率。
三、注意事项•定期进行猪只体检，及时发现疾病，采取措施防控。
•避免过度密集养殖，保证猪只有充足的空间活动。
•合理使用抗生素和药物，避免滥用导致抗药性产生。
四、结语规模上养猪场的生产经营管理对于猪只的健康和养殖效益至关重要。
通过科学合理的管理，可以提高养殖效率，降低损失，实现稳定可持续的经营。
希望本文提供的管理要点和注意事项可以帮助规模上养猪场提升管理水平，取得更好的经营效果。
猪养殖场管理制度
猪养殖场管理制度第一章总则第一条为规范猪养殖场的经营管理，提高养殖效益，保障生猪养殖场与周围环境的和谐发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于生猪养殖场的各项经营管理活动。
第三条生猪养殖场应当遵守国家法律法规、政策、规定、标准以及行业规范性文件，依法开展经营活动。
第四条生猪养殖场应当树立“质量第一、用户至上”的经营理念，以提高产品质量和服务水平为根本目标，提高养殖效益。
第五条生猪养殖场应当依法办事，做到公平公正，严格合法合规经营。
第六条生猪养殖场应当落实社会责任，维护社会公共利益。
第七条生猪养殖场应当建立健全管理机构和管理制度，做到科学决策、科学管理。
第八条生猪养殖场应当加强内部管理，严禁违法违规行为，保障生猪养殖场的合法权益。
第九条生猪养殖场应当重视企业文化建设，提高员工素质，增强团队凝聚力，推动企业健康可持续发展。
第二章管理体制第十条生猪养殖场应当建立健全科学的管理体制，建立合适的管理机构。
第十一条生猪养殖场应当具有清晰的企业组织结构，明确各级管理人员的职责和权利。
第十二条生猪养殖场应当设立有效的决策机构，做到科学的决策管理。
第十三条生猪养殖场应当建立健全内部管理制度，规范经营行为。
第十四条生猪养殖场应当建立健全人力资源管理制度，制定科学的人才培养计划。
第十五条生猪养殖场应当建立健全奖惩制度，做到对内部管理进行有效激励和约束。
第三章生产经营管理第十六条生猪养殖场应当制定科学的生产计划，做到合理养殖规模和第十七条生猪养殖场应当建立完善的疫病预防控制制度，做好猪只的免疫和健康管理。
第十八条生猪养殖场应当加强饲料管理，确保饲料质量，合理安排饲料配方。
第十九条生猪养殖场应当严格遵守环保政策，建立健全环保制度，做到减少环境污染，保护环境。
第二十条生猪养殖场应当加强品牌宣传和市场开拓，提高产品知名度和市场份额。
第四章质量管理第二十一条生猪养殖场应当建立健全质量管理制度，做到质量第一，用户至上。
第二十二条生猪养殖场应当保证产品质量，提高养殖效益，提高市场竞争力。
生猪养殖场的经营管理策略
生猪养殖场的经营管理策略
猪是人们常见的家禽，是我们食物安全安全的重要来源。
养殖猪对社会经济发展和食物安全至关重要，而猪养殖场的经营管理策略是生猪养殖的重要指南。
猪养殖场的经营管理策略首先要从安全角度出发，确保生猪的健康和安全。
此外，应重视养殖过程中的环境保护，不能容忍任何职责不负、危害环境和猪群健康的行为，也就是要做到环境要求、把握发展危险和执行技术指标等。
此外，应重视养殖的屠宰技术，如温度、气味、洗涤等，以保证水质合格，确保人们食用的安全。
经营管理策略还要关注猪的营养需求，如选择公猪的品种分类、饲料的科学搭配、以及公猪的生长阶段、科学施肥、调节公猪的行为和社会状态等。
此外，应在按时给猪进行驱虫、防疫和医疗等安全性管理措施，建立健康猪养殖模式，建立完善的公猪养殖管理体系，落实《猪养殖有害生物防治和检疫条例》，以保障养殖过程中的安全性及猪的健康。
此外，猪养殖场的经营管理还要突出经济效益，充分利用有限的资源，合理安排投资经营，降低费用，控制造成的损失或风险，增加猪养殖收益，以保持养殖场的稳定发展。
综上所述，猪养殖场的经营管理策略应突出安全及经济效益，注重环境保护，做好公猪的屠宰技术和营养需求等，同时要注重安全性管理，控制费用和损失，以保持养殖场的稳定发展和食物安全。
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关于养猪相关理念及管理措施的探讨
关于养猪相关理念及管理措施的探讨作者：张元培秦思远赵真校王志彬来源：《河南农业·综合版》2021年第12期科学养猪是决定养殖成败的关键，树立良好的养猪理念是提高养猪效益的前提。
只有在正确的理念指导下，抓好细节的落实，才能提高养猪的效益。
本文就树立正确的养猪理念进行探讨。
一、相关理念（一）猪的三种状态猪主要有健康、亚健康（应激）、疾病三种状态。
（二）概念1.养是指饲养，包括营养（新鲜的空气、洁净的饮水、无霉变无污染的饲料）、环境控制、饲养管理。
2.防是指防控，即防疫、消毒与保健，是对疾病的控制（健康全面的生物安全制度），包括猪场的免疫制度与程序、消毒制度与程序、保健制度与程序。
3.隔是指隔离，包括人员隔离、引种隔离、病猪隔离，隔离是防止疾病传播的有效措施。
4.治是指治疗，包括对发病猪的诊断，制定治疗方案、用药、疗程等。
只对发病初期有价值的猪进行治疗。
5.淘是指及时淘汰一切不能带来利润的病猪、弱猪。
猪场的重心是养，防、控、隔、治、淘都是为了养。
（三）养猪水平与层次1.养重于防即精细到位的营养、环境控制、饲养管理;2.防养并重即把营养提升到一个高度，认识到营养是疾病的最大克星。
3.防重于治即忽视根本，侧重细节，一叶障目。
4.治疗为主即本末倒置的“治疗专家”养殖法。
养重于防，并非诋毁防的作用，也不是忽视治的效果，因为猪无论处于什么状态（健康、应激、疾病），只有在养好（好营养、好环境、好管理）的条件下，防与治才能发挥其应有的作用。
养重于防强调的是：对健康猪群，要重养，尽可能把亚健康降到最小;在亚健康出现时，防是必需的;在发病初期，我们要控、隔、治，控与隔可以防止疾病扩散，治可以恢复健康、降低死亡、减轻损失;在病情严重时，要勇于淘汰、善于淘汰。
二、执行力方面（一）木桶理论1.对猪场而言，资金运作就是木桶的底部，各个生产环节就是木桶的木板，如食堂、仓库、种猪舍、产房、保育舍、育肥舍等，管理就是桶壁上圈住木板的箍。
高效化种猪场管理理念
高效化种猪场管理理念第一部分高效场与传统场区别（一）猪舍结构高效场具有占地面积小，猪舍栋数少，集约化程度高等特点，一条美式高效4W线的配种怀孕舍比集团大线式栋数减少2栋，占地面积减少2000-3000平方米。
（二）自动化设备高效化猪场配备大量先进自动化设备，自动环控系统、自动料线系统、高压冲洗系统、自动挂粪系统。
用机器代替人力，员工将更多精力投入到实际养猪生产中，从根本上提高生产效率。
自动环控系统：设定好合理的目标温度、通风等级、卷帘等级等数据，再通过温度、湿度探头传达过来的信息为参数，来自动控制风机、卷帘、天花进风窗、湿帘等硬件设施的运行，从而使猪舍环境达到理想的状态。
在夏秋季炎热天气，配置风机、水帘降温，猪舍室内温度须控制在猪群舒适范围，通风量大于猪群最小呼吸量。
在冬季寒冷天气，配置天花通风窗、风机通风换气，猪舍室内换气量须高于猪群最小呼吸量。
春秋冬季通风量平缓变化，通风模式平滑过渡，不对猪只造成应激。
自动喂料系统：以自动化送料模式代替人工传统送料模式，饲料储存运输采用散装料形式，配置设备送料，减少饲料包装和袋装料搬运工序，减员增效；猪舍采用自动喂料，实现同时下料、定位定量饲喂，降低员工劳动强度，提高喂料的效率，有效减轻猪群应激反应。
高压冲洗系统：高温高压冲洗消毒模式代替人工传统消毒模式，提高清洁消毒的效果，增加空栏时间；冲栏效率明显高于传统场。
自动清粪系统：猪舍采用机械化清粪代替传统人工清粪，降低员工清粪劳动强度，节水增效，提高工作效率。
高效场以自动刮粪为主。
（三）生物安全高效场的集约化程度更高，一旦发生疫病损失可能是传统场的10倍，因此，高效场对生物安全要求更高。
在高效场，必须严格遵守生物安全规范，例如：冲洗间净区与脏区明显严格区分，禁止相互交叉、只允许单向流动；场外物质或人员必须经过隔离、洗澡、消毒后才允许进入生产线。
好的生物安全体系必须从选址和设计开始重视。
建立科学合理生物安全体系的基础是必须遵从其内在的逻辑性。
猪场经营管理
猪场经营管理猪场经营管理是指养猪企业为实现一定的经营目标，按照猪生长的自然规律和经济规律，运用经济、法律、行政及现代科学技术和管理手段，对猪场的生产、销售、劳动报酬、经济核算等活动进行计划、组织和调控的科学，它属于管理科学的范畴，其核心是充分、有效地利用猪场的人力、物力和财力，以达到高产和高效的目的。
从经济学的观点来看，猪场的根本目的在于盈利，一个养猪企业在为社会提供生猪产品的同时，要为投资者创造利润。
而决定养猪企业经济效益好坏的两大要素是科学技术和经营管理。
先进的科学技术和科学的经营管理是推动养猪企业发展的两个车轮。
从养猪业的发展历程看，尽管我国养猪业和生产形势有起有伏，市场行情时好时坏，但总有一些企业在盈利，而另外一些企业在亏损。
究其原因，养猪企业的盈亏首先取决于生猪价格，其次取决于生产水平和经营管理水平的高低。
在市场经济条件下，经营管理者必须科学运用生猪市场价格规律合理调整猪群规模、结构，并实施科学的饲养管理和先进的经营管理才能保证养猪生产获得盈利。
一、猪场生产目标确定（一）、生产方向确定猪场的生产方向是指养猪场根据当地市场需要和自身优势，在充分调查研究和论证的基础上，确定产品的主要生产方向。
猪场的生产方向一般分为种猪生产和育肥猪生产两种。
其中育肥猪生产又可以分为自繁自养模式和购入仔猪育肥模式两种。
另外，目前还有一部分猪场专门出售保育猪。
这4种生产方向均各有利弊，养猪生产者应该根据自身情况进行选择。
种猪生产场是以提高猪群生产性能为目的，通过先进的育种技术培育优良种猪的企业，企业利润主要来源于种猪销售收人。
由于种猪的销售价格较育肥猪高，所以这类企业的利润一般也较高。
但是，种猪选育对于企业的技术力量、圈舍设施和资金实力均有较高的要求，且需取得国家种猪生产资质。
另外，育种工作是一个长期而系统的工作，当生猪市场价格低迷、饲料价格较高时，种猪的价格也会随之下降，企业的利润将大大减少，甚至处于亏损状态。
养猪理念是以引导猪场朝正确方向发展
养猪理念是以引导猪场朝正确的方向发展养猪生产管理最重要的理念是安全理念。
包括环境安全和生物安全两方面。
一方面，猪场要有一个好的环境，包括温度、湿度、通风、密度、饮水、空气等方面，这是猪只赖以生存的基本条件，只有方方面面都完善了，生猪才能健康发育，发挥其应有的价值。
另一方面，生物安全是养猪生产的根本，这个理念要全面系统地理解和执行，逐步落实到猪场生产管理中。
尤其是种猪的引进、销售过程的管理和猪场人员进出的管理，这三个方面极易对猪场生物安全造成威胁。
尉明说，所以，猪场管理者要对种猪引进、人员进出、物品进出、出猪台、淋浴室等进行严格管理，同时，还要做好防鸟灭鼠工作。
当然，营养水平的保证和定期检测血清也是十分必要的。
第二个是生产计划理念。
养猪场在生产过程中，要制定包括生产、销售、营养、成本等全方位的计划，还要有应变的能力。
例如猪场的引种制种，一般来说，猪场引种首先要满足生产、改良和生物安全三个需要。
引种时一定先计划，否则种群容易出问题。
猪场一般有两种引种方案：第一种是采购父母代种公猪和种母猪。
按照猪场情况，每年采购猪场存栏母猪数量的50%作为后备猪，之后都要从同一个种猪场引进以保证生物安全;另一个方案是引进祖代种猪，自己制种。
这个方法没有绝对的原则，要根据实际情况和要求来选择。
尉明提醒。
第三个理念是追求卓越。
作为猪场管理者永远不要满足现状。
新技术、新产品和新思路的不断涌现要求养猪生产者要与时俱进，学会运用先进的科学技术改造猪场，提高养猪生产效率。
比如，当下流行的数据化管理理念就对养猪生产意义重大：通过先进的数据化管理软件的应用，采集、分析猪场数据，以指导生产，让生产按照计划走。
对所有猪场而言，生产数据、财务数据、成本数据一定要好好地收集、统计和分析，最好以一周为一个时间跨度。
尉明建议。
此外，猪场管理者要牢记以下几点管理方面的理念。
第一，规范操作的理念。
这是每一个管理者都应看重的，规范标准不应太复杂，更不宜朝令夕改。
生猪养殖场的经营管理
生猪养殖场的经营管理生猪养殖是一个庞大的产业，对经营者来说，科学的管理和规范的运营是非常重要的。
本文将探讨生猪养殖场的经营管理，从选址规划、种猪选育、日常养殖管理以及市场销售等方面进行阐述。
首先，选址规划是生猪养殖场运营的基础。
选择适宜的地理位置和土地条件是确保养殖场顺利运营的重要前提。
应尽量选择远离居民区等敏感区域的地点，以减少对周边环境的影响。
此外，水源和排污设施也需要考虑，确保水量充足且具备合理的处理措施。
选址规划需充分考虑周边配套设施，如交通便利度、电力供应等，以确保养殖操作的高效性和方便性。
其次，种猪选育是生猪养殖中至关重要的一环。
只有选用优质的种猪，才能保证后代的生长发育和产肉特性。
养殖场经营者应该与优质种猪供应商建立长期合作关系，确保选购的种猪具备健康、抗病能力强、生长迅速等优势。
同时，养殖场还应定期对种猪进行疾病检测和疫苗接种，确保种猪的健康状况，并及时淘汰生产能力下降的种猪。
日常养殖管理是生猪养殖场经营的关键环节。
在养殖过程中，为了提高养殖效益，养殖场经营者需要关注饲料管理、疾病防控、环境卫生等方面。
合理的饲料配方和投喂方式可以提高猪的生长速度和饲料转化率，降低养殖成本。
另外，定期进行疫苗接种和疾病监测，对疫情进行及时隔离和治疗，可以有效减少疾病的传播和死亡率。
此外，养殖场的环境卫生管理也是重要的一环，包括场地的清洁、通风、消毒等。
养殖场经营者还应制定灾害预案，如防洪、防台风等，以减少不可预见的风险对养殖场的影响。
最后，市场销售是生猪养殖的收益来源，因此，提前做好市场调研和销售策划非常关键。
经营者需要了解市场需求，选择合适的销售渠道，如批发市场、生猪加工企业、超市等。
在销售过程中，养殖场经营者应注重与客户建立长期合作关系，提供优质的生猪产品，并保持价格的合理稳定，以保证养殖场的经济效益。
综上所述，生猪养殖场的经营管理涉及到选址规划、种猪选育、日常养殖管理以及市场销售等多个方面。
养猪场管理制度材料
养猪场管理制度材料一、经营宗旨本养猪场以科学管理、创新发展为宗旨，致力于提高生猪的养殖效益，保障产品质量安全，促进养猪产业的健康发展。
二、组织架构1. 总经理办公室：负责养猪场的整体管理和决策。
2. 生产部：负责养猪场的养殖工作，包括饲养、疫病防控等。
3. 销售部：负责养猪场产品的销售和市场开拓。
4. 财务部：负责养猪场的财务管理和预算编制。
5. 人力资源部：负责养猪场的人力资源招聘、培训和福利管理。
6. 安全保卫部：负责养猪场的安全保卫工作。
7. 管理监督部：负责养猪场的管理监督工作。
三、养猪场基本管理制度1. 生产管理（1）遵循科学养殖原则，保障生猪的生长发育和健康。
（2）建立健全的饲养管理制度，确保生猪的饲料营养均衡。
（3）加强疫病防控，定期进行疫苗接种和疾病监测。
（4）严格执行养殖标准，确保生猪的产品质量安全。
2. 销售管理（1）开展市场调研，了解行业动态和市场需求。
（2）制定销售计划，提高产品销售量和市场份额。
（3）建立完善的销售渠道，开拓新客户和维护老客户。
3. 财务管理（1）建立健全的财务制度，做到收支合理、预算有序。
（2）加强成本控制，提高经济效益和盈利能力。
（3）建立风险防范机制，保障资金安全和稳定。
4. 人力资源管理（1）建立完善的人力资源管理制度，做好员工招聘、培训和考核。
（2）提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工积极性和创造力。
（3）强化员工安全教育和培训，确保安全生产和劳动保障。
5. 安全保卫管理（1）建立健全的安全管理制度，提高生产安全风险防控能力。
（2）加强消防设施建设和应急预案编制，确保生产安全。
（3）定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患。
6. 管理监督（1）建立健全的内部监督机制，防范腐败和违法违规行为。
（2）加强对重点环节和关键岗位的管理监督，提高管理效率和规范化程度。
（3）加强对各部门工作进度和成果的检查和评估，确保养猪场各项工作顺利进行。
四、综合管理1. 协调各部门之间的工作关系，推动工作任务的顺利完成。
养猪场经营与管理制度
养猪场经营与管理制度一、养猪场的规模和布局1. 养猪场规模养猪场的规模应根据市场需求和自身条件进行规划，切忌盲目扩大规模，导致资源浪费和管理困难。
一般来说，养猪场的规模可以根据头数来划分，小型养猪场200-500头，中型养猪场500-1000头，大型养猪场1000头以上。
2. 养猪场布局养猪场的布局应以科学合理为原则，便于管理和生产。
包括猪舍、饲料库、污水处理设施等建筑的布局和规划，同时考虑便利性和生产效率。
二、猪舍建设和管理1. 猪舍的建设猪舍的建设应符合国家相关标准和规定，保证猪舍的通风、保暖、卫生等设施齐全，确保生猪生产和生活条件。
2. 猪舍的管理猪舍的管理包括猪栏卫生、疫病防控、饲料供应等方面。
要制定猪舍清洁消毒制度，定期进行猪舍清洁和消毒，保持猪舍卫生。
同时，建立病虫害防控制度，定期进行疫苗接种和疫病防控。
另外，合理供应饲料，保证猪只的饲料需求。
三、饲料管理1. 饲料的采购养猪场应挑选正规可靠的饲料厂家进行合作，采购优质的饲料，同时要注意饲料成本和质量的把控，确保猪只的生长与发育。
2. 饲料的分配根据猪只的生长阶段和体重，科学合理地进行饲料分配，避免浪费和营养不良。
同时要定期检查饲料质量，确保饲料的新鲜和安全。
四、疫病防控管理1. 疫苗接种养猪场要根据猪只的生长阶段和季节，定期进行疫苗接种，提前做好预防措施，避免疾病的发生和传播。
2. 疫病监测建立疫病监测系统，及时发现猪只的疾病情况，采取合适的措施，避免疾病的蔓延和传播。
五、人员管理1. 培训养猪场的人员要进行专业技能培训，了解猪场的操作规程和相关技术，提高工作效率和生产质量。
2. 安全加强工作安全教育，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。
六、环境管理1. 污水处理建立污水处理设施，规范污水排放，保护环境，同时兼顾周边的环境卫生和居民的安全。
2. 废弃物处理制定废弃物处理制度，包括猪舍的废弃物清理和处理，确保安全和环保。
七、销售管理1. 销售渠道开拓多种销售渠道，包括销售合作社、超市、餐馆等，确保畜产品的销售渠道多元化。
养猪场经营管理理念
养猪场经营管理理念养猪设备厂推荐养猪场经营管理理念1、根据猪群的营养需要及气候特点制定饲粮配方饲料成本占养猪总成本的70%左右，是最具挖掘潜力的部分。
为此，必须根据猪不同生长阶段的营养需要，科学地配制饲料，如专用哺乳仔猪料、断奶应激料、生长肥育猪料、哺乳母猪料等。
另外，还要随季节变化调整饲料配方。
一年四季的气温不同，猪对营养的需要也不同，不论饲料厂推荐的配方，还是请专家设计的配方，都不可能在一年四季都适用。
如冬季用高蛋白配方，会造成蛋白的浪费，夏天用高能配方会造成能量的浪费等。
若能及时调整配方，使全群料重比从3.5降到3.4的话，对一个万头猪场来说，一年就可节省饲料90000公斤。
2、选择使用优良种猪(1)使用优良种猪，确定理想的杂交组合模式是控制养猪生产成本的有效措施之一。
好的品种和杂交组合与地方猪相比，具有生长快、耗料少、瘦肉率高、适应性强的特点，在相同饲养条件下即使生产成本相同，所得经济效果也明显不同。
(2)在种猪的管理方面，配种工作继续进行；淘汰生产成绩不佳的母猪或少养母猪；对后备母猪推迟配种时间；饲料及营养指标照常；引进优良种猪，提高生产成绩。
生产性能差的母猪包括：胎次在8胎以上、经常发病(如母猪乳房炎-子宫炎-无乳综合征、呼吸道病综合征等)、产仔数少(10头以下/胎)、母乳不足、有肢蹄病、连续3个情期配不上种、母性差、习惯性流产等。
3、提高母猪的年生产能力母猪是猪场的生产机器，提高母猪繁殖性能和仔猪成活率、延长母猪繁殖年限，就提高母猪年供商品猪数，这也是控制种猪生产成本的主要手段之一。
4、提高猪群健康水平提高猪群的健康水平能够显著降低疫病防控成本。
种猪群、仔猪、保育猪是整个猪群的保健核心。
根据猪场自身情况制定相应的保健方案后，必须严格执行。
另外，良好的环境设备使用和精细的饲养管理措施，也是提高猪群健康、降低发病率、减少损失的重要条件。
5、增强员工的责任心是猪场降低成本的重要保证猪场员工是养猪效益的创造者。
生猪养殖场管理和运营
生猪养殖场管理和运营引言生猪养殖是一项重要的农业产业，对于满足人们对猪肉需求，促进农村经济发展具有重要意义。
一个高效的生猪养殖场不仅需要合理的管理策略，还需要科学的运营模式。
本文将介绍生猪养殖场的管理和运营方面的重要内容，帮助养殖场主实现高效的经营。
管理方面场地选择生猪养殖场的场地选择应考虑到以下因素：1.土壤质量：选择土壤肥沃、透水性好的场地，有利于猪舍建设和猪场环境保护。
2.地理位置：选择交通便利、灌溉条件好的地理位置，有利于生猪养殖的运输和管理工作。
3.气候条件：选择温度适宜、气候稳定的地区，有利于生猪的生长和养殖环境的调控。
猪舍建设猪舍建设是生猪养殖场的重要组成部分，其合理设计是确保生猪健康生长的基础。
以下几个方面需要考虑：1.猪舍结构：应选择耐用、易于清洁的建筑材料，猪舍应具备良好的隔离性、通风性和保温性能。
2.猪舍面积：猪舍面积应根据养殖规模和猪只生长阶段的需求进行合理规划，保证猪只的生长空间。
3.猪舍设施：包括饮水设备、饲料供给设备、猪舍温度调控设备等，这些设施的选择和配置应根据具体需求进行合理安排。
日常管理日常管理是保证生猪养殖场正常运营的关键，主要包括以下方面：1.疾病防控：定期做好生猪的疫苗接种工作，做好生猪的常规体检和病害监测，及时采取防治措施。
2.饲养管理：制定科学的饲养方案，合理配置饲料、添加剂和饮水，确保生猪养分的摄入和健康生长。
3.环境卫生：保持猪舍的清洁卫生，定期消毒，防止疾病传播和猪只应激。
4.记录管理：建立详细的记录系统，包括生猪数量、疫苗接种情况、饲料使用情况等，便于管理和决策。
运营方面市场调研在开展生猪养殖场运营之前，需要对市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，以及猪肉价格和销售渠道，为养殖规模和猪只销售提供依据。
养殖规模根据市场需求和经济计划，确定合适的养殖规模。
养殖规模要考虑到场地可利用面积、资金投入和管理能力，避免过大规模导致管理和市场风险增大。
养殖技术养殖技术是高效运营的基础，包括猪只选种、饲养管理、疾病防控等方面的技术。
猪场管理思路
猪场管理思路一、猪场管理要做什么？首先猪场业管理对象就是“人、财、物”，那么猪场管理就是要做好“人、财、物”的管理，经营结果的根本目的就是资产保值增值。
二、猪场效益模式（一收一支一盈利）－成本猪场效益＝健康+管理+营养+种苗+硬件，其中健康是1，其它为0，猪群不健康，其它做得再好，做得再辛苦也是事倍功半。
猪场作为企业，而不是慈善机构，只有猪场盈利才是企业生存之本。
如果没有盈利，企业都无法生存，更谈不上发展和壮大。
要提高猪场盈利水平，就必须降低成本，提高成绩，提高收入，总之就是“开源节流”。
生产成本分析，尤其是生产成绩提升对成本的影响。
关键数据及动作：各阶段生产成本、资产投资回报率，资金流运转率及财务分析。
三、猪场生产流程（一买一卖一生产）－成绩 四、猪场生产关键环节管理（结果导向法管理）－数据 作为外行老板，如何找准猪场薄弱环节？片区 节点内容 配怀区 工作目标 母猪淘汰少，空怀少，产仔多 关键环节公猪管理，后备及一胎猪管理 关键数据 分娩率、年产胎次、产活仔数产房区 工作目标 成活率高（PSY ）、断奶后发情快、下一胎次产仔多 关键环节接生管理、母猪消炎、仔猪寄养 关键数据窝均断奶数、断奶后7天内发情率 保育区 工作目标活得多，长得快、成本低 关键环节弱仔管理 关键数据成活率、料比、头均成本 育肥区 工作目标活得多，长得快、成本低 关键环节病弱管理 关键数据 成活率、料比、头均成本关键数据及动作：通过生产成绩报告进行横向和纵向对比，及时发现猪场问题，并进行有效改进，才能提高成绩。
1、饲料2、疫苗3、药物4、其它 买 1、分娩率 2、年产胎次 3、产仔数 4、成活率 生产 1、肉猪 2、猪苗3、残猪4、杂物卖五、人员绩效管理（猪靠人养，人靠思想）－人员俗话说“上面千条线，下面一根针”，猪场不管有再好的技术，再优秀的决策，如果没有执行到位都等于零，再有才能的人没有创造出效益也等于无才。
“招人难、管人难、留人难”已经成为部分猪场人员管理的“三座大山”。
养猪技术与经营管理
养猪技术与经营管理养猪技术与经营管理养猪是一项非常重要的农业养殖产业，猪肉是人们餐桌上必不可少的食品之一。
随着人们对猪肉消费需求的不断增长，猪肉生产的技术与经营管理也变得越来越重要。
本文旨在探讨养猪技术与经营管理，并提供一些有效的方法和建议。
一、养猪技术1. 猪舍设计与环境控制猪舍的设计对于猪的生长和健康非常重要。
合理的猪舍设计应满足猪的舒适需求，包括通风、温度、湿度和光照等方面的要求。
确保猪舍内的空气流通、温度适宜、湿度适中等，可以减少猪的压力，提高猪的生长速度和养殖效益。
2. 饲料与营养管理科学合理的饲养管理可以保证猪只的健康生长。
根据猪只的生长阶段和体重，制定合理的饲养方案。
合理的饲料配方和营养含量，可以满足猪只日常生长所需的营养素，提高饲料利用率，减少饲料浪费。
3. 疾病预防与控制猪只疾病的预防和控制是养猪过程中的重要环节。
合理的疫苗接种、消毒和隔离措施可以有效地预防和控制猪只的疾病传播。
定期对猪只进行健康检查和疾病监测，及时发现并治疗病害，并加强猪只的免疫力，提高猪只的抗病能力。
二、经营管理1. 市场分析与定位在进行养猪经营之前，需要进行市场分析和定位。
了解市场需求和价格变动趋势，确定市场的定位和养殖规模。
在市场竞争激烈的情况下，可以选择特色养殖或高附加值的产品，以提高盈利空间。
2. 成本控制与效益评估有效的成本控制是提高养猪经营效益的关键。
合理使用饲料、药物和劳动力等资源，降低养殖成本。
建立健全的经济评估体系，及时评估养殖效益，分析经营状况，发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
3. 人员管理与培训养猪经营过程中，人员的管理和培训非常重要。
培训管理人员和养殖工人的技能和知识，提高其养殖管理水平和技术能力。
合理安排人员的分工和责任，建立奖惩制度，激发员工的积极性，提高工作效率。
4. 市场营销与品牌建设在市场营销方面，需要建立健全的销售渠道和网络，加强与批发商、超市等销售商的合作。
通过宣传和推广，塑造品牌形象，树立良好的企业形象，提高产品知名度和市场竞争力。
生猪养殖场的经营管理
生猪养殖场的经营管理随着人们对肉类需求的增加，养殖业成为了一个蓬勃发展的行业，而其中最具规模和潜力的就是生猪养殖场。
生猪养殖场的经营管理是确保养殖场顺利运营的关键，以下将从养殖环境、饲养管理和疾病防控三个方面详细阐述。
养殖环境：生猪养殖场的合理环境对于猪的生长和发展至关重要。
首先，选择适宜的土地和场所进行养殖，保证场地的安全和卫生。
其次，建设合理的场舍，包括猪舍、饲料储存仓库、草料储藏室等。
猪舍应具备良好的通风、保温、排污系统，并确保光照充足。
养殖场的卫生设施也需要得到重视，定期清洗消毒以防止病害的发生。
饲养管理：饲养是养殖场管理中最重要的环节之一。
首先，科学制定合理的饲养计划和饲养标准，根据猪的生长发育特点，以及饲料的种类和含量，科学配置饲料。
其次，选用优质的饲料和添加剂，保证猪的营养需求，提高养殖效益。
同时，合理控制饲料的投喂量和投喂次数，确保猪的饲养量和饮水量适宜。
最后，做好饲料的贮存和管理，确保饲料质量不受污染，避免饲料变质和浪费。
疾病防控：疾病防控是生猪养殖中至关重要的环节，只有做好疾病的预防工作，才能保证养殖场的顺利经营和猪只的健康。
首先，建立健全的疫病监测和防控体系，定期进行疫病检测，加强猪只的免疫接种和疫苗接种，及时处理发现的疫情和异常情况。
其次，严格控制养殖场的生物安全，加强对外来病原体的防控，避免疾病的传播。
此外，定期消毒场地和设备，保持清洁卫生，有助于预防疾病的发生。
在生猪养殖场的经营管理中，还需要注意以下几点：首先，加强规模化养殖，提高养殖场的生产效益。
规模化养殖有利于资源的合理配置，降低成本，提高商品猪的质量和数量。
其次，养殖场要建立完善的销售渠道，保证生产达到市场需求，降低销售风险。
同时，建议养殖场与相应的政府部门建立联系，了解最新的政策法规和管理要求，确保养殖活动的合法合规。
最后，注重员工的培训和管理，提高员工的专业素质和工作积极性，确保养殖场的稳定运营。
综上所述，生猪养殖场的经营管理需要从养殖环境、饲养管理和疾病防控等多个方面进行综合考虑。
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养猪场经营管理理念
养猪设备厂推荐养猪场经营管理理念
1、根据猪群的营养需要及气候特点制定饲粮配方
饲料成本占养猪总成本的70%左右，是最具挖掘潜力的部分。
为此，必须根据猪不同生长阶段的营养需要，科学地配制饲料，如专用哺乳仔猪料、断奶应激料、生长肥育猪料、哺乳母猪料等。
另外，还要随季节变化调整饲料配方。
一年四季的气温不同，猪对营养的需要也不同，不论饲料厂推荐的配方，还是请专家设计的配方，都不可能在一年四季都适用。
如冬季用高蛋白配方，会造成蛋白的浪费，夏天用高能配方会造成能量的浪费等。
若能及时调整配方，使全群料重比从3.5降到3.4的话，对一个万头猪场来说，一年就可节省饲料90000公斤。
2、选择使用优良种猪
(1)使用优良种猪，确定理想的杂交组合模式是控制养猪生产成本的有效措施之一。
好的品种和杂交组合与地方猪相比，具有生长快、耗料少、瘦肉率高、适应性强的特点，在相同饲养条件下即使生产成本相同，所得经济效果也明显不同。
(2)在种猪的管理方面，配种工作继续进行；淘汰生产成绩不佳的母猪或少养母猪；对后备母猪推迟配种时间；饲料及营养指标照常；引进优良种猪，提高生产成绩。
生产性能差的母猪包括：胎次在8胎以上、
经常发病(如母猪乳房炎-子宫炎-无乳综合征、呼吸道病综合征等)、产仔数少(10头以下/胎)、母乳不足、有肢蹄病、连续3个情期配不上种、母性差、习惯性流产等。
3、提高母猪的年生产能力
母猪是猪场的生产机器，提高母猪繁殖性能和仔猪成活率、延长母猪繁殖年限，就提高母猪年供商品猪数，这也是控制种猪生产成本的主要手段之一。
4、提高猪群健康水平
提高猪群的健康水平能够显著降低疫病防控成本。
种猪群、仔猪、保育猪是整个猪群的保健核心。
根据猪场自身情况制定相应的保健方案后，必须严格执行。
另外，良好的环境设备使用和精细的饲养管理措施，也是提高猪群健康、降低发病率、减少损失的重要条件。
5、增强员工的责任心是猪场降低成本的重要保证
猪场员工是养猪效益的创造者。
再好的技术路线及猪场老板的良好愿望，都是通过猪场员工的努力来实现的。
适宜的工资标准、工作环境、技术培训、生活条件、工资方案和人事制度等，都会影响员工的稳定性和积极性的发挥，进而影响工作质量。
6、低价位下适当降低肥育猪的出栏体重
日增重是影响养猪经济的主要经济性状之一。
猪的日增重不是随时间的推移而呈直线上升的。
随着体重的增加，猪体对自身生命活动所需的基本维持营养需要也相应增加。
因此，为了取得养猪效益的最大化，猪场的经营者应以肥育猪的料重比为参考(因为在肥育后期投
入的成本，主要是饲料成本)，与市场售价作比较，确定适宜的出栏体重。
若肥育后期猪的料重比按3.8计算，在前段时间出栏猪卖价13元/公斤、全价饲料2.79元/公斤的形势下，肥育猪每增重1公斤需投入的饲料成本为10.6元，与13元/公斤的卖价相比，仍有2.4元/公斤的盈利空间。
这样，将体重95公斤的肥育猪延长至100公斤出栏，就能多增加收益12元，一个万头猪场就能多收益12万元。
相反，在市场售价降低的情况下，上述操作就有可能不赚钱甚至出现亏本。
因此，在低价位下养大猪不合算时，就要适当降低肥育猪的出栏体重，这也是降低饲养成本的有效途径。
7、认真抓好猪场的成本核算工作
搞好成本核算对改善猪场管理、降低成本、促进增收节支有重要意义。
通过成本核算可以发现成绩在哪里、问题在哪里等，从而及时采取有效措施，巩固和发展取得的成绩，改正工作中的缺点。
贯彻勤俭节约的原则，以提高企业生产经营管理水平，不断降低生产成本。
8、抓好内部挖潜，促进增收节支
(1)要使用货真价实的兽药产品。
现在药品市场很混乱，同一产品因生产厂家不同，价位相差很多，有的甚至相差几倍。
同一药店中土霉素原粉价格在40-80元不等，使用不同价位的药品效果是不同的。
如使用劣质药品不仅会拖延治疗时间，而且治疗效果也不好。
如果老板进药时，片面追求低价，将得不偿失。
(2)正确使用保健药物和疫苗。
疫苗预防和药物预防都是控制传染病的有效措施，但二者同时使用并不一定有好效果。
因弱毒菌苗仍
是活的细菌，如不慎同时使用了对该菌有杀灭或抑制作用的抗生素，这些菌苗就会被杀死或受到抑制，不能激发猪体产生免疫力，不仅会造成疫苗的浪费，还会误导人们产生麻痹思想，因为大家想不到已注射过疫苗的猪仍会发生该种疾病。
(3)开展药敏试验工作。
目前，多数猪场均采取饲料或饮水加药方式来防治疾病，而许多药物常被长期或多次重复使用，使猪只产生了耐药性。
然而，许多单位在未做药敏试验的情况下仍然在使用这些药物，效果肯定不好，进而造成了浪费。
(4) 在猪价低迷的情况下，及时处理饲养无价值的猪。
无价值猪主要是一些病弱僵猪。
即无法治愈的猪，治愈后经济价值不大的猪，治疗费工费时的猪，传染性强、危害性大的猪，治疗费用过高的猪等。
(5)杜绝其它浪费现象发生。
①人为造成的饲料浪费。
这在猪场中也是很严重的。
一些猪场老板不按实际和季节的变化灵活执行饲养管理规章制度，仅凭饲料出库单的数字要求饲养员喂料，否则将予以处罚。
一些饲养员为避免受罚而将猪吃不完的料用水冲入下水道，人为造成饲料浪费。
②计划不周的浪费。
资金计划不周导致缺料少药；配种计划不周，配种过于集中导致哺乳仔猪被迫提前断奶，保育仔猪体重不足就转入生长舍，肥育猪不得不提前出栏，降低盈利；饲料计划不周而出现精料积压或不足，造成了全价饲料的营养损失或缺乏，饲料配方经常改动，影响使用效果等。
上述情况造成的损失是每一位养猪者都能体会到的，在此也可以把它称为浪费。
③长期不灭鼠，或灭鼠不力，导致鼠害发生。
在损坏粮食方面，有人统计，1只老鼠在粮
仓停1年，可吃掉12公斤粮食，排泄2.5万粒鼠粪，污损粮食40公斤，再加上污染水源及环境等，往往给猪场造成了很大损失。
然而，这种损失并未引起应有重视。
9、开展旧设备的更新、改造工作
不合理的猪舍设计，不利于猪只生产潜能的发挥，降低了生长速度，导致料重比增高，易使猪只发病，不利于降低生产成本，应加以改进。
如损坏的产床、保育舍网上设备、不利于实施全进全出的大通间结构、各栋舍内通用的下水道以及损坏的场房等，均需要维修、改造。
同时，为提高生产水平，应购买先进的通风、降温、保暖及喷雾消毒设备等，以提高生产水平，降低饲养成本。