企业文化的根本是向善
企业员工凝心聚力的核心价值观十二字内容诠释
企业员工凝心聚力的核心价值观十二字内容诠释向善——人心向善，善就是要有善心善行。
“礼之所存，人心向善；礼之无存，人心不古”。
人心向善，“向”这个字是关键，它是一种力量，是一种动力。
我国传统文化都是推崇“善德”，“从善如流”、“上善若水”等等。
《三字经》上说：“人之初，性本善。
”英国哲学家罗素也说：“在一切道德品质之中，向善的本性是最重要的。
"在人类社会中，向善的确是一种不可缺少的精神品质，其本身有一种独特的魅力，吸引着人们不断地去将它发扬。
我们每次向善，其实并不是为了有所回报，因为向善是我们从心底里发出的一种奉献，如果为了回报而去向善，那么本身便已是不善了。
一个人有了向善的心，才能完善自己的人生。
简单说，人行善，福为至，祸已远，人行恶，祸未至，福已远。
也就是时常说的“善有善报，恶有恶报”。
台湾星云大师一生行善积德，时常教导弟子和信徒们：说善话，行善事，做善人！作为一名员工，你的善心就是帮助身边的其他员工，扶助帮困，互相扶持，互相学习，共同进步。
常怀善心，就不会心生恶念，不会去做违背自己良心的事。
所以，喜欢在背后说三道四，搬弄是否，用各种方法去诋毁别人的行为，应该尽快改掉，不要再与人心向善相悖，与公司人心向善的主流背道而驰注定是要失败的。
人心向善，美好和谐的工作环境需要大家共同来营造维护。
感恩——常怀有感恩之心，懂得最基本的道理：滴水之恩当涌泉相报！感恩是中华民族传统美德，《诗经》有投桃报李的名句，“投我以木桃，报之以琼瑶”，古人常说，羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义。
《史记》说，韩信常到淮水边垂钓，用鱼换饭吃，经常饥一顿饱一顿。
淮水边上有个老奶奶为人家漂洗纱絮，人称“漂母”。
她见韩信挨饿挺可怜，就把自己带的饭分一半给他吃。
天天如此，从未间断，韩信发誓要报答漂母之恩。
韩信被封为“淮阴侯”后对漂母分食之恩始终没忘，派人四处寻找，最后以千金相赠。
这就是流芳千古的“漂母分食之恩”。
恭谦——恭敬谦逊，“恭”谓恭敬、尊敬之意，“谦”谓谦虚、谦逊、谦卑之意，古人提倡对他人恭敬，对自己谦卑。
企业文化 好人好事彰显企业文化
企业文化好人好事彰显企业文化企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
好人好事是企业文化中的重要组成部分，它们能够彰显企业的价值观和社会责任感。
本文将从企业文化的定义、好人好事的意义、好人好事在企业文化中的作用以及一些具体的案例来详细探讨好人好事如何彰显企业文化。
首先，企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的精神支柱，能够指导员工的行为和决策。
一个好的企业文化能够提高员工的归属感和凝聚力，促进员工的积极性和创造力，从而推动企业的持续发展。
而好人好事作为企业文化的重要组成部分，能够体现企业的价值观和社会责任感，为企业树立良好的形象。
其次，好人好事在企业文化中具有重要的意义。
首先，好人好事能够传递企业的价值观。
通过员工的善行善举，企业能够向内外界传递正能量，树立起良好的企业形象。
其次，好人好事能够提高员工的工作满意度和幸福感。
当员工感受到企业对他们的关心和支持时，他们会更加投入工作，提高工作效率和质量。
此外，好人好事还能够增强企业的社会责任感。
通过参与公益活动、捐款捐物等方式，企业能够回馈社会，树立起良好的社会形象。
好人好事在企业文化中的作用不仅仅停留在理论层面，还需要有具体的行动和案例来支撑。
以下是一些企业中好人好事的案例，以展示好人好事如何彰显企业文化。
案例一：某公司员工捐款救助贫困学生某公司的员工发现附近一所贫困学校的学生生活困难，无法支付学费和生活费。
于是，他们自发组织了一次募捐活动，筹集了一定的资金，用于帮助这些学生。
这一行为不仅得到了学生和家长的感激，也引起了社会的关注。
公司因此获得了良好的口碑，树立了积极向上的企业形象。
案例二：某企业员工主动参与环保行动某企业的员工发现公司附近的河流遭受严重的污染，影响到了周边居民的生活。
于是，他们主动组织了一次环保行动，清理河流垃圾，种植绿化植物，并宣传环保知识。
企业文化 好人好事彰显企业文化
企业文化好人好事彰显企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和精神氛围，体现了企业的核心价值和经营理念。
好人好事是企业文化的重要组成部分，通过彰显好人好事，企业能够塑造积极向上的形象，提升员工凝聚力和企业声誉。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和精神氛围，体现了企业的核心价值和经营理念。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 价值引领：企业文化能够为员工提供明确的价值导向，引领员工的行为和决策，使企业的发展与员工的价值观相一致。
2. 行为规范：企业文化中的行为规范能够规范员工的行为，提高工作效率和质量，减少冲突和纠纷。
3. 增强凝聚力：企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和忠诚度。
4. 塑造企业形象：好的企业文化能够塑造积极向上的企业形象，提升企业的声誉和竞争力。
二、好人好事在企业文化中的作用好人好事是企业文化的重要组成部分，通过彰显好人好事，企业能够发挥以下作用：1. 塑造企业形象：好人好事能够树立企业的社会责任形象，展示企业的公益行动和社会贡献，提升企业的社会声誉。
2. 激励员工：好人好事能够激励员工向好的方向发展，树立榜样，促使员工积极向上、勇于担当。
3. 增强员工凝聚力：好人好事能够增强员工的归属感和凝聚力，让员工感到自豪和自信，从而更加忠诚于企业。
4. 建立和谐工作环境：好人好事能够促进员工之间的团结和友好，营造和谐的工作氛围，提高工作效率和质量。
三、企业文化中好人好事的具体体现1. 慈善捐助：企业可以通过捐款、捐物等方式参与慈善事业，帮助贫困地区的人们改善生活条件，提供教育和医疗援助。
2. 社会公益活动：企业可以组织员工参与社区义工活动、环境保护行动等，积极履行社会责任，推动社会进步。
3. 关爱员工：企业可以设立员工福利制度，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康，提供培训和职业发展机会。
向善利他的服务理念
向善利他的服务理念向善利他的服务理念：现代企业不可或缺的核心价值在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功不仅取决于产品或服务的品质，更在于其背后的服务理念。
向善利他的服务理念，作为一种独特的企业文化，正逐渐成为企业赢得市场份额、建立品牌形象的重要手段。
本文将深入探讨这一理念的内涵、意义及实践方法，以期为企业提供有益的参考。
一、向善利他：服务理念的核心向善利他的服务理念，即以善良和利他主义为核心，将客户的需求和利益放在首位，努力提供超越期望的服务。
这一理念强调在服务过程中，始终保持真诚、友善的态度，关注客户的感受和需求，积极为客户创造价值。
二、向善利他的服务理念对企业的重要性1. 提升客户满意度：在向善利他的服务理念指导下，企业会更加关注客户的真实需求，积极解决客户的问题，从而提升客户的使用体验和满意度。
2. 增强品牌形象：良好的服务形象是企业品牌的重要组成部分。
向善利他的服务理念有助于企业在消费者心中树立起友善、可信的形象，提升品牌的美誉度和忠诚度。
3. 促进企业内部协作：向善利他的服务理念有助于培养员工的团队精神和服务意识，促进企业内部各部门之间的协作，从而提高整体运营效率。
4. 创新服务模式：秉承这一理念的企业的不断创新服务模式，以满足不断变化的市场需求。
三、如何践行向善利他的服务理念1. 员工培训：企业应定期开展员工培训，强化向善利他的服务理念，确保员工在日常工作中能够践行这一价值观。
2. 客户需求调研：深入了解客户的需求和痛点，持续优化产品和服务，真正做到以客户为中心。
3. 建立反馈机制：搭建有效的客户反馈平台，鼓励客户提出意见和建议，以便企业及时调整服务策略。
4. 激励措施：通过合理的奖励机制，激发员工积极践行向善利他的服务理念，提升整体服务质量。
5. 跨界合作：寻求与其他行业的合作伙伴共同开展有益于消费者的活动，提升客户体验和服务价值。
总之，向善利他的服务理念作为一种重要的企业文化和核心竞争力，对于企业的发展具有深远影响。
企业文化 好人好事彰显企业文化
企业文化好人好事彰显企业文化企业文化：好人好事彰显企业文化引言概述：企业文化是指一个企业在长期的经营过程中形成的一种特定的思想观念、价值观念、行为规范和工作作风等综合体现。
好人好事是企业文化的重要组成部分，通过好人好事的彰显，企业文化得以进一步凸显和传承。
本文将从五个方面详细阐述好人好事如何彰显企业文化。
一、员工关系的和谐与友善1.1 提倡平等和尊重：企业文化的核心是平等和尊重。
好人好事的彰显体现在员工之间的关系上，企业应倡导平等相待，尊重每个员工的权利和尊严。
1.2 建立良好的沟通渠道：好人好事的彰显还体现在企业内部的沟通上。
企业应建立良好的沟通渠道，使员工能够自由表达意见和建议，增进员工之间的沟通和理解。
1.3 培养团队合作精神：好人好事的彰显还体现在团队合作上。
企业应鼓励员工之间的合作，培养团队合作精神，共同完成工作任务，提高工作效率。
二、员工关怀与激励2.1 提供良好的工作环境：好人好事的彰显体现在为员工提供良好的工作环境上。
企业应关心员工的工作环境，提供舒适、安全、健康的工作条件，使员工能够全身心地投入到工作中。
2.2 提供培训和发展机会：好人好事的彰显还体现在为员工提供培训和发展机会上。
企业应关注员工的职业发展，提供培训和学习机会，帮助员工提升自己的能力和素质。
2.3 建立激励机制：好人好事的彰显还体现在建立激励机制上。
企业应根据员工的表现和贡献，建立激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
三、社会责任的履行3.1 关注社会问题：好人好事的彰显体现在企业对社会问题的关注上。
企业应积极关注社会问题，参与公益活动，为社会做出贡献。
3.2 环境保护与可持续发展：好人好事的彰显还体现在环境保护和可持续发展上。
企业应关注环境保护，采取节能减排措施，推行可持续发展战略，为社会和环境做出贡献。
3.3 社会公平与公正：好人好事的彰显还体现在企业对社会公平与公正的追求上。
企业应秉持公平、公正的原则，遵守法律法规，不搞权钱交易，为社会营造公平竞争的环境。
关于对善德天下企业文化的理解
关于对“善.德天下”企业文化的理解
企业核心价值观是一个企业理念的影像，如何定位企业核心价值观，意味着间接决定了企业的发展走向，善、德天下的企业文化，凝聚了企业的心血和信念，是企业长远发展的动力。
古人云“人之初性本善”，善良的美德是一个人存在的根基，一个企业亦如此。
企业是汇聚一群为了共同理想和信念而奋斗的人的集体，企业的本质就是经营获利，员工的从业动机就是实现自身的价值，企业营利的前提是员工付出劳动。
历史暴动的原因就是国家未能善待国民，若一个企业本身不存在“善”的理念，不以人为本，不秉持着对员工要善的理念，如何长盛久安?!同时企业除了善待员工，也要善待竞争者，善待合作者。
所谓对竞争者善，就是要公平、合法、适度，凡事留余地，有利于提高企业在同行中的声望，获得良好口碑；对合作者善，意味着学会分享，互助互利，达到双赢，保持良好长久的合作关系。
善是美德，善是利益，为此企业要善，必须善！
所谓“德”，人们共同生活及行为的准则和规范，有美德、品德、公德、道德等。
顾名思义，作为社会中的群体，人跟人之间最基本的相处之道就是保持着道德底线，社会公德，逾越了道德底线，一切关系都会脆弱不堪，难以维系。
古语云：得人心者得天下，企业发展壮大的主力军就是员工，一个企业必须获得社会的认可，遵守社会公德，遵纪守法，切莫贪污枉法。
良禽择木而栖，好的名声和社会地位，亦如一棵梧桐树，吸引“凤凰”来“筑巢”。
好的处事风格和社会品德，有利于企业维系员工关系，好的员工关系有利于获得人心，有助于企业发展壮大，是企业向前发展的不竭动力。
坚持善，持续德，天下尽在手中！。
上善若水,止于至善──浅谈用企业文化管理治理企业
上善若水，止于至善──浅谈用企业文化管理治理企业曹桓中国移动通信集团设计院有限公司四川分公司【摘要】企业文化管理已经成为一种世界性的浪潮，正在企业管理中发挥了不可替代的巨大作用。
本文在阐述企业文化含义和基本架构的基础上，介绍了企业文化管理的基本方法和流程。
深度挖掘“以人为本”与“止于至善”中国文化思想元素，着眼于企业全局价值观的整合，用核心价值观去塑造，使企业成为一个上下同欲的有机体，并通过Ｍ公司为例，采取顾问的形式对用企业文化管理治理企业进行了探讨。
【关键词】企业文化以人为本止于至善一、企业文化管理背景企业文化管理理论发源在美国，最成功的实践在日本，根源在中国。
西方企业管理就管理哲学、管理原理和采用的方法流程将管理分为三个层次，第一层科学管理，信奉“人之初，性本恶”的哲学假设，以制定严厉惩罚为主的制度流程，采用“胡萝卜＋大棒”式的典型管理方法；第二层基于行为科学管理，信奉“人之初，性本善”的哲学假设，根据需求制定管理目标，激励员工自动自觉工作；第三层企业文化管理，信奉人无所谓善与恶，人性是后天形成的，环境塑造今天的你，企业文化重在塑造。
二、通信行业企业文化特点随着经济及文化的发展，为了进一步持续推进企业发展，通信行业企业纷纷提出适合自身发展特点和需求的企业文化。
中国移动提出“正德厚生、臻于至善”的文化，中国电信企业核心价值观是“全面创新、求真务实、以人为本、共创价值”，中国通信服务公司提出“上善若水的乙方文化”。
道家“上善若水”和儒家“止于至善”其实是两种价值观，“上善若水”语出《道德经》：“上善若水，水善利万物而不争”，提倡人性。
“止于至善”典出《大学》，“大学之道在明明德，在亲民，在止于至善”，强调是改变人性，努力追求完善。
上善若水是身与心的一种境界，止于至善是身与外界的一种境界，前者修心后者修身，前者强调内在，后者强调共存，都是大善，两者结合起来实属极善。
正是在这种崇尚人性、强调持续提升修炼人性的基本理念下，通信行业企业根据自身发展的特点，逐步形成符合自身要求的企业文化。
银行企业文化向阳向善解说词
银行企业文化向阳向善解说词【原创版】目录一、银行企业文化的内涵二、银行企业文化向阳向善的意义三、银行企业文化向阳向善的实践四、银行企业文化向阳向善的效果正文银行企业文化是银行在经营管理过程中所形成的价值观、理念、道德和行为规范，是银行核心竞争力的重要组成部分。
银行企业文化向阳向善，意味着银行在发展过程中始终坚持积极向上的价值观，追求良好的社会效益，以实现企业与社会的共同发展。
一、银行企业文化的内涵银行企业文化包括以下几个方面：1.企业价值观：银行企业价值观是银行文化的核心，是银行员工共同信奉的理念。
一个优秀的银行企业价值观应当包含诚信、创新、稳健、服务等要素。
2.企业理念：银行企业理念是银行在经营管理过程中所形成的关于企业发展的认识和看法。
一个积极的企业理念能够引导银行在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.企业道德：银行企业道德是银行在经营过程中遵循的道德规范。
诚信、公正、公开是银行企业道德的重要内容。
4.企业行为规范：银行企业行为规范是银行员工在日常工作中需要遵循的行为准则。
一个规范的企业行为能够提升银行整体形象，增强企业竞争力。
二、银行企业文化向阳向善的意义银行企业文化向阳向善具有以下意义：1.提升企业形象：积极向上的企业文化能够提升银行整体形象，为企业发展创造良好的外部环境。
2.增强员工凝聚力：向善的企业文化能够激发员工对企业的忠诚度和归属感，增强员工凝聚力。
3.促进企业发展：向阳的企业文化能够引导银行在市场中不断创新，提升企业竞争力，从而促进企业发展。
4.履行社会责任：向善的企业文化使银行更加注重履行社会责任，提升社会效益，实现企业与社会的共同发展。
三、银行企业文化向阳向善的实践银行在实践向阳向善的企业文化过程中，可以从以下几个方面入手：1.加强企业价值观的培育：通过培训、考核等手段，使员工认同并践行企业价值观。
2.推动企业理念的传播：通过内部沟通、外部宣传等途径，传播企业理念，提升企业知名度。
与人为善的企业文化内涵
与人为善的企业文化内涵一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作方式等方面的共同认知和共同遵守。
其中，与人为善的企业文化是一个重要的方面。
本文将从以下几个方面探讨与人为善的企业文化内涵。
二、人性关怀1.尊重员工与人为善的企业应该尊重员工，包括尊重他们的个性和价值观，关注他们的生活和健康，给予他们合理的薪酬和福利待遇等。
2.关心顾客与人为善的企业应该关心顾客，包括了解顾客需求并提供优质服务，积极回应顾客反馈并改进产品或服务等。
三、社会责任1.环境保护与人为善的企业应该承担环境责任，包括减少污染排放、节约能源资源、推广环保理念等。
2.公益慈善与人为善的企业应该承担社会责任，包括参与公益慈善活动、捐款捐物支持弱势群体等。
四、诚信经营1.遵守法律法规与人为善的企业应该遵守法律法规，包括税务管理、劳动合同、知识产权等方面。
2.诚实守信与人为善的企业应该诚实守信，包括不欺骗顾客、不侵犯他人权益、不从事欺诈行为等。
五、员工发展1.培训机会与人为善的企业应该提供员工培训机会，包括技能提升、职业规划等方面。
2.晋升机会与人为善的企业应该给予员工晋升机会，包括根据员工表现和能力进行晋升评定等。
六、沟通合作1.团队精神与人为善的企业应该注重团队精神，包括鼓励员工相互合作、相互支持等。
2.有效沟通与人为善的企业应该注重有效沟通，包括建立良好的沟通渠道，及时解决问题和反馈意见等。
七、总结以上是与人为善的企业文化内涵。
一个具有“和谐共赢”的企业文化必须要关心员工和顾客，承担社会责任，诚信经营，注重员工发展，建立团队精神和有效沟通。
只有这样的企业文化才能赢得员工和顾客的信任和支持，实现企业的可持续发展。
与人为善的企业文化内涵
与人为善的企业文化内涵一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性日益凸显。
与人为善的企业文化内涵，作为一种积极、正向的价值观体系，不仅能够提升企业的整体竞争力，还能够为员工创造良好的工作环境，促进员工的个人成长和发展。
本文将从多个角度深入探讨与人为善的企业文化内涵。
二、企业文化的概念与重要性2.1 企业文化的定义企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、信仰、行为准则和行为方式的总和。
它是企业内部员工共同遵循的一种行为规范，也是企业独特的精神氛围和价值取向。
2.2 企业文化的重要性与人为善的企业文化内涵对企业的重要性体现在以下几个方面：1.增强企业凝聚力和员工归属感：与人为善的企业文化可以帮助企业建立积极向上的企业形象，增强员工对企业的认同感和归属感，进而提高员工的凝聚力和忠诚度。
2.提高企业的社会声誉：与人为善的企业文化可以帮助企业树立良好的社会形象，赢得社会的认可和尊重，进而提升企业的社会声誉。
3.塑造良好的工作环境：与人为善的企业文化可以促进员工之间的和谐相处，减少内部的争斗和冲突，营造一个积极、健康的工作环境。
4.提升员工的工作满意度和幸福感：与人为善的企业文化可以关注员工的需求和福利，提供良好的福利待遇和发展机会，从而提升员工的工作满意度和幸福感。
三、与人为善的企业文化内涵的具体表现3.1 尊重员工的权益和尊严与人为善的企业文化内涵首先表现在对员工的权益和尊严的尊重上。
企业应该建立起一套完善的员工权益保障制度，如公平的薪酬体系、合理的工作时间安排、良好的职业发展机会等。
同时，企业还应该倡导尊重员工的个人差异和多元文化，鼓励员工展示自己的特长和才华。
3.2 倡导公平公正的管理方式与人为善的企业文化内涵还要求企业倡导公平公正的管理方式。
企业应该建立起公正的晋升机制和奖惩制度，确保每位员工都有平等的机会获得晋升和奖励。
同时，企业还应该鼓励员工之间的团队合作和知识共享，避免内部的势力斗争和利益冲突。
向上向善的企业文化
向上向善的企业文化向上向善的企业文化是一种积极向上的价值观和行为准则，它鼓励员工在工作中保持乐观、友善、正直、助人为乐的态度，促进企业内外的和谐与进步。
这种文化不仅关注企业的经济效益，更注重员工的个人发展和社会责任。
以下是我对向上向善企业文化的理解和描述。
向上向善的企业文化倡导乐观积极的态度。
员工们在工作中面对困难和挑战时，能够保持积极的心态，勇敢面对并解决问题。
他们相信每个困难都是一个机会，每个挑战都是一次成长的机会。
这种乐观的态度不仅使员工更加充满动力，也能够带来更好的工作效果。
向上向善的企业文化强调友善与合作。
在这样的企业中，员工们相互尊重、互相帮助，形成了和谐的工作氛围。
他们愿意分享自己的知识和经验，乐于与同事一起解决问题。
这种友善与合作的态度不仅促进了团队的凝聚力和效率，也使员工在工作中感到更加愉快和满足。
向上向善的企业文化注重正直诚信。
员工们在工作中始终坚持诚实、正直的原则，不撒谎、不欺骗、不偷窃。
他们认为只有通过诚实守信的行为才能赢得他人的信任和尊重。
这种正直诚信的态度不仅建立了企业良好的声誉，也培养了员工的道德品质和职业操守。
向上向善的企业文化注重助人为乐。
员工们积极参与公益事业，关心社会弱势群体，为社会做出贡献。
企业鼓励员工参与各种公益活动，帮助员工树立正确的价值观和社会责任感。
这种助人为乐的态度不仅使员工更加关注他人的需求，也推动了社会的进步和发展。
向上向善的企业文化以积极向上的态度、友善合作、正直诚信和助人为乐为核心价值观和行为准则。
这种文化不仅有助于提升企业的综合实力和竞争力，也能够促进员工的个人成长和社会进步。
只有在这种文化的引领下，企业才能为社会创造更大的价值，为员工提供更好的发展机会，为社会构建更加和谐的环境。
银行企业文化向阳向善解说词
银行企业文化向阳向善解说词（原创版）目录一、银行企业文化的意义与价值二、银行企业文化向阳向善的内涵三、银行企业文化向阳向善的实践与成果四、银行企业文化向阳向善的未来展望正文【银行企业文化的意义与价值】银行企业文化是银行在经营管理过程中所形成的价值观、理念、道德和作风等方面的总和，是银行核心竞争力的重要组成部分。
银行企业文化具有凝聚员工、引导行为、塑造形象、促进发展的重要作用，是银行实现可持续发展的关键因素。
【银行企业文化向阳向善的内涵】“向阳向善”是指银行企业文化应积极向上、向善向美，具体包括以下几个方面：1.以人为本：尊重员工，关注员工成长，提升员工素质，激发员工潜能，实现员工价值。
2.诚信经营：坚持诚实守信，恪守职业道德，以诚信赢得客户，以诚信推动发展。
3.创新发展：积极探索新业务、新服务，持续提升核心竞争力，实现银行转型升级。
4.社会责任：关注社会发展，积极参与公益事业，为社会进步贡献力量。
【银行企业文化向阳向善的实践与成果】我国银行企业在向阳向善的企业文化指导下，取得了一系列显著成果：1.员工队伍稳定，凝聚力增强，服务质量得到提升。
2.诚信经营赢得客户信任，市场份额不断扩大，品牌形象日益提升。
3.创新发展推动业务转型升级，实现银行稳健发展。
4.履行社会责任，积极参与公益事业，提升了银行在社会中的地位和声誉。
【银行企业文化向阳向善的未来展望】面对未来，银行企业应继续深化向阳向善的企业文化建设，努力实现以下几个目标：1.打造高素质员工队伍，提升整体服务水平。
2.深化诚信经营，树立良好的行业典范。
3.加强创新能力，推动银行业务不断升级。
4.积极履行社会责任，为社会和谐发展贡献力量。
管理的本质在于使人“向善”
【专题名称】企业家信息【专题号】X8【复印期号】2008年07期一、使人“向善”是企业管理的方向使人“向善”不仅是人类道德文明进步的要求，也是企业管理的发展方向。
作为企业管理理论发展到当代最高阶段的人本管理理论，要求在管理上以人为中心、为主体、为最重要资源、为出发点和落脚点，做到面向人、尊重人、关心人、理解人、培养人，通过企业文化建设等管理手段使人在德识才学各方面都得到全面提高和发展，以充分适应企业目前及未来发展的需要，其本身就体现出从物本管理向人本管理的进步，亦即“向善”的进步。
这里所说的“善”是就企业而言的，即企业从自身利益角度对员工素质和行为的道德评价，而不是出自一般道德角度的评价，但由于企业作为社会经济组织需要承担为客户提供所需要的合格产品和优质服务等社会责任，因而企业管理上的“善”无疑也包含着一般伦理学意义上的“善”的内容，如社会对企业员工的职业道德和社会责任的要求等，因此可以说，企业之“善”构成合乎一般社会道德标准的“善”与合乎企业发展特定价值标准的“善”的统一。
企业管理的对象是人，因而一切管理都离不开对人性的思考。
自古以来，关于人性就有善恶论之分，在中国性善论的代表是大儒孟子。
他认为人天生就有区别于禽兽的四种品质：“无恻隐之心，非人也；无羞恶之心，非人也；无辞让之心，非人也；无是非之心，非人也。
恻隐之心，仁之端也；羞恶之心，义之端也；辞让之心，礼之端也；是非之心，智之端也”（《公孙丑上》），“求则得之，舍则失之”。
（《告子上》）孟子在这里实际上指出了体现仁义礼智的四端是人能向善做君子乃至成圣成贤的可能性，是人具有的社会属性。
性恶论的代表是荀子，他认为：“今人之性，生而有好利焉，顺是，故争夺生而辞让亡焉；生而有疾恶焉，顺是，故残贼生而忠信亡焉；生而有耳目之欲，有好声色焉，顺是，故淫乱生而礼义文理亡焉。
然则从人之性，顺人之情，必出于犯分乱理，而归于暴”，“人之性恶，其善者伪也。
”（《荀子·性恶》）在荀子眼里，民众都是些品性不端、难免要堕落的愚氓，对他们只能用严格的礼法来管理。
向上向善的企业文化-概念解析以及定义
向上向善的企业文化-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述企业文化是指企业在经营过程中所形成的一套独特的价值观、行为规范和共同信念。
向上向善的企业文化代表着企业秉持积极向上的精神，以善良、诚信、合作、共享为核心价值观，努力实现企业和员工的共同发展。
在当今社会，企业文化已经成为企业的核心竞争力之一。
一个向上向善的企业文化能够极大地激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，越来越多的企业开始重视向上向善的企业文化的建立和培养。
本文将探讨什么是向上向善的企业文化、为什么企业需要向上向善的文化以及如何建立和培养这样的文化。
通过深入分析和研究，我们将得出结论，认识到向上向善的企业文化对企业经营和员工发展的重要影响，并展望未来推动向上向善的企业文化的发展方向。
下面将分别从这几个方面展开论述，希望能够为读者提供全面、深入的了解和思考。
通过本文的阅读，读者将认识到向上向善的企业文化对企业和员工的价值，以及如何将其应用到实际经营中，实现企业和员工的共同发展。
1.2 文章结构本文将分为三个主要部分来探讨向上向善的企业文化。
首先，在引言部分概述文章的目的和结构，旨在为读者提供整体的认识。
接着，在正文部分，我们将详细解释什么是向上向善的企业文化，为什么企业需要建立这样的文化，以及如何建立和培养这种文化。
最后，在结论部分，我们将总结向上向善的企业文化的重要性，并探讨它对企业经营和员工发展的影响。
此外，我们还将展望未来，提出推动向上向善的企业文化发展的建议。
通过这样的结构安排，读者可以逐步了解和理解向上向善的企业文化的意义和作用。
首先，我们将提出问题并介绍相关概念，为读者打下基础。
接着，我们将深入探讨为什么企业需要向上向善的文化，以及如何建立和培养这种文化。
最后，我们将通过总结和展望的方式，进一步加深读者对于该企业文化的认识。
这样的结构安排旨在使读者能够系统地了解向上向善的企业文化，并在阅读完本文后，对于如何在自己的企业中建立这样的文化有一定的指导和启发。
企业文化的根本是向善
企业文化的根本是向善企业文化的根本是什么?这是一个值得我们去深思的问题。
有人说企业文化的根本是向善，下面跟着店铺一起来探讨企业文化的根本是向善这个说法怎么理解。
企业文化的根本是向善：利他是根本中国企业在国际上发力，向国际品牌奋进的同时，对企业文化追求的呼声也愈加强烈，因为大家都知道，清晰的文化建设是企业持续发展最强的引领者和支持动力。
但在对企业文化的定位中，很多的企业出现偏差。
如今，多数中国企业在企业文化的建设上，都在做精神面貌与行为取向的表面文章，激励的口号、共同的目标，或许能让企业得到快速发展，却难以保证企业成就百年品牌。
我认为，其原因在于，企业没有弄清企业文化建设的基本出发点。
现今，企业文化针对的主要是企业员工。
包括现今很多的国际百年品牌亦如此。
可口可乐公司的企业文化是“机会”，即给员工做事的机会、学习的机会、赚钱的机会、晋升的机会。
可以看出，可口可乐公司在努力为员工创造平台，激励员工与企业共同成长。
在中国，建立起员工与企业同成长的企业文化的成功企业也很多，如海尔、华为。
由此可以得出，企业文化首要考虑的因素是员工利益，即一切为员工着想。
但我更认为，除去员工层面的考虑，企业文化的建设，还要考虑消费者的利益。
企业如何为消费者创造利益?无非是创造好的产品与服务，海尔近期提出由创造型向服务型企业转变，提出一切从消费者利益出发，这就是企业文化的一种上升，这也不难理解，在消费者越来越理性之下，不能为消费者利益着想的企业，等待的将是被消费者抛弃。
要为员工利益着想，更要为消费者利益着想，这就需要企业文化的建设要以向善为根本，这绝非只是企业口号的提出，需要占据每位员工的心智。
企业文化的根本是向善：向善要发自内心虽然亨达与奥克斯属不同的行业，但我一直关注奥克斯，原因就在于奥克斯的各类公益活动。
像“奥克斯彩虹计划”，已成为其一项长期公益活动，这样的公益活动不为外界因素所干扰，不带有任何的商业性与功利性，正如奥克斯内部人士所言，慈善理念已成为奥克斯人思维方式，无论是企业员工还是经销商，一提到慈善、公益活动，他们都会投入100%的热情趣参与。
以德和善为灵魂的企业文化
以德和善为灵魂的企业文化企业文化是一个企业的灵魂，它显示了一个企业的基本价值观、经营理念、发展愿景，是企业向前发展的精神动力和指引路标。
物质、资本往往只能决定了企业发展的下限，如企业大小、生产规模等，而企业文化则能拓展企业发展的上限，要成为一个真正改变社会、受人尊重的企业，优秀的企业文化是必不可少的。
专注于“善德”什么是优秀的企业文化？如果我们仔细审视那些成功与失败的企业，就会从成千上万种企业文化中总结出一个大致的规律：真正好的企业文化，不是追求效率的最大化，不是着眼于获得多少利润，更不是时刻给员工灌输什么危机意识、远大理想，而是专注于最基本的“善德”，将对人、对社会的“善”作为一切经营理念、组织运作的出发点。
以“善”为基础的企业文化，在“喻于利”的同时，更要“喻于义”。
对这种企业而言，生产每一个产品，提供每一项服务的目的，都首先要考虑社会效益，客户利益，它们追求的是社会整体效益的提升，信仰“己欲立而立人，己欲达而达人”的经营理念，秉持诚信、真实、利人、精益求精的原则，在坚守企业道德底线的基础之上，才去谋求更高的发展。
当今很多企业的通病，就是认识不到“善德”的重要意义，不能从长远着眼去谋求企业发展的更高层次，总认为通过利润、升职、洗脑般的口号鼓励员工，通过宣传炒作、明星效应、政府关系吸引顾客，就可以赢得未来。
所以，它们要么倒在成功的路上，要么昙花一现，随即衰落。
而那些经历风雨，发展壮大的企业，则无不重视企业道德建设。
联想之所以能够取得今日的成就，与其“为客户利益而努力创新”的定位是分不开的。
通用电气，更是早就将“以人为本，关注客户”作为经营原则。
松下电器的品牌宣言，不是要将企业发展成什么样子，而是“向全世界的人们提供明天的生活方式提案，为地球的未来和杜会的发展不断做出贡献。
”获益于“善德”事实证明，立足于善德的企业文化，将给企业带来众多益处：以善德为基础，构建企业文化，更能激发员工的使命感。
“善”是人类的终极追求，工作在善德企业之中，员工会时刻感受到自己在为社会进步、人类发展而做贡献，整个企业的使命感也会因此而升华。
科技向善的企业文化介绍
科技向善的企业文化介绍
科技向善的企业文化是一种将科技的力量用于造福社会、改善人类生活和解决全球性问题的价值观念。
以下是对科技向善的企业文化的介绍：
1. 社会责任：企业将社会责任视为重要的使命，通过科技创新来解决社会问题，推动可持续发展，并为社会做出积极的贡献。
2. 以人为本：关注用户的需求和利益，致力于提供有益的产品和服务，同时保护用户的隐私和数据安全。
3. 创新驱动：鼓励创新和实验，不断探索新的技术和解决方案，以推动社会的进步和改善。
4. 可持续发展：注重环境保护和资源的可持续利用，通过科技创新减少对环境的负面影响，推动经济、社会和环境的协调发展。
5. 合作共享：倡导开放合作的文化，与各方合作伙伴共同努力，分享知识和资源，以实现更大的社会影响。
6. 伦理道德：强调科技应用的伦理和道德标准，确保科技创新符合社会价值观和法律法规。
科技向善的企业文化不仅关注企业自身的经济利益，更注重科技对社会、环境和人类福祉的积极影响。
这种文化促使企业在发展中考虑到社会的长远利益，通过科技创新为社会带来正面的变革。
企业文化 好人好事彰显企业文化
企业文化好人好事彰显企业文化企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的集合体，它体现了企业的精神风貌和价值追求。
好人好事是一种积极向上的行为，彰显了企业文化的力量和影响力。
本文将从多个角度探讨企业文化中好人好事的重要性和作用。
一、好人好事的定义和意义好人好事是指在工作和生活中积极向上、具有善良品质和行为的人和事。
好人好事不仅体现了个人的道德修养和责任感，也代表了企业的社会责任和公众形象。
好人好事的存在和传播，能够增强企业的社会影响力，提高员工的凝结力和荣誉感，促进企业的可持续发展。
二、好人好事对企业文化的影响1. 塑造积极向上的企业形象：好人好事能够树立企业的良好形象，让公众对企业产生正面评价和认同感。
这对于企业的品牌建设和市场竞争具有重要意义。
2. 增强员工的归属感和凝结力：好人好事能够激发员工的工作热情和荣誉感，提高员工的归属感和凝结力。
员工在一个积极向上、充满正能量的企业环境中工作，能够更好地发挥自己的潜力和创造力。
3. 倡导企业核心价值观：好人好事是企业核心价值观的具体体现，通过好人好事的宣传和传播，能够让员工深入理解和践行企业的核心价值观，进而形成共同的行为准则和文化氛围。
4. 增强企业的社会责任感：好人好事能够让企业更加关注社会问题和公益事业，积极参预社会公益活动，提高企业的社会责任感和公众形象。
三、好人好事的实践案例1. 捐款助学：某企业通过设立助学基金，资助贫困地区的学生完成学业。
这种好人好事不仅匡助了贫困学生，也彰显了企业的社会责任感和关爱精神。
2. 环保行动：某企业积极参预环境保护活动，组织员工参预垃圾分类、植树造林等环保行动。
这种好人好事不仅改善了环境质量，也提高了员工的环保意识和责任感。
3. 关爱员工：某企业定期组织员工健康体检，提供员工培训和职业发展机会，关心员工的生活和工作。
这种好人好事能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和满意度。
四、如何促进好人好事在企业文化中的彰显1. 建立激励机制：企业可以设立好人好事奖励制度，鼓励员工积极参预社会公益活动和关爱他人的行为，通过奖励和表彰来激发更多的好人好事。
浅析企业文化在企业经营发展中的作用——以信誉楼百货集团公司为例
文化视野465浅析企业文化在企业经营发展中的作用——以信誉楼百货集团公司为例赵宇晗 河北大学摘要：当今中国市场经济纷繁复杂，企业若希望在此背景下寻求生存与发展，就必须及时更新企业管理理念与方式。
企业文化作为企业软实力的重要支撑，在企业发展中发挥着重要作用，对企业能力的形成和保持起着根本性作用。
本文以信誉楼百货集团有限公司公司为研究对象，深入探究信誉楼的企业文化，并以此探究企业文化在企业发展中发挥的重要作用。
关键词：企业文化；企业发展；经营管理中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)007-0465-01一、企业简介信誉楼百货集团有限公司总部位于河北省黄骅市，是一家以百货零售业为主，采取股份制形式的商业企业集团。
一直以来，信誉楼始终坚持以零售业为主，向连锁经营方向发展的企业定位。
迄今为止，总营业面积四十余万平方米，员工三万余名[1]。
在当今百货行业逐渐衰落的背景下，信誉楼却得到高速发展，可谓是百货零售行业的一大奇迹。
信誉楼兴建于1984年6月，1985年元旦正式挂牌营业，当时我国正处于从计划经济向市场经济转型的特殊时期，商业市场双轨并存，在利益的驱动下市场上出现了不少假冒伪劣产品，社会上流行着“无商不奸，无奸不商”的说法，即使是国营商店和集体企业也在柜台显眼处或者进门的迎面墙上赫然贴着“货物出门，概不退换”到的大标语。
然而信誉楼的创始人张洪瑞却在这种市场环境中独树一帜，高举“信誉”大旗，定下“以信誉为本”的经营宗旨。
二、企业文化简介信誉楼所倡导的企业文化是一种符合人类本性的，向善、向上、向美的文化，通过企业文化，积极引导每一位员工，告诉每一个员工什么是正确的行为，什么是错误的行为；什么是企业赞同和提倡的，什么是企业反对和打击的。
企业文化无论是它的形成过程还是它对行为的约束方式，都与宗教十分类似。
因此，有人把企业文化形象的比喻成一种宗教，每每谈到这个问题，都能听到信誉楼的员工说：老董事长说过“进了信誉楼这个门，就要信这个教”，我们也是就好像是信徒，只有从内心接受并信仰在这个企业的文化，我们才能从工作中得到快乐。
银行企业文化向阳向善解说词
银行企业文化向阳向善解说词摘要：1.银行企业文化的概述2.向阳向善理念的来源和含义3.向阳向善在银行企业文化中的体现4.向阳向善对银行企业发展的影响和价值5.结论正文：银行企业文化向阳向善解说词随着社会的发展，银行企业文化建设越来越受到重视。
银行企业文化向阳向善，不仅体现了银行积极向上的精神风貌，还代表着银行在服务社会、发展经济方面的责任和担当。
本文将从以下几个方面详细介绍银行企业文化向阳向善的内涵及其在银行发展中的价值。
一、银行企业文化的概述银行企业文化是指在银行内部形成的一种共同认可的价值观、行为规范和工作方式。
它是一种精神力量，可以激发员工的积极性和创造力，提高银行整体竞争力。
二、向阳向善理念的来源和含义向阳向善理念源于中华民族优秀传统文化，强调积极向上、阳光健康的生活态度和行为准则。
在银行企业文化中，向阳向善代表着积极拓展业务、诚信服务客户、持续创新和稳健经营的精神风貌。
三、向阳向善在银行企业文化中的体现1.服务社会：银行以满足社会经济发展需求为己任，为各类客户提供优质的金融服务。
2.创新发展：银行鼓励员工敢于创新，为客户提供个性化的金融产品和服务。
3.诚信经营：银行坚持诚信为本，合规经营，树立良好的行业形象。
4.员工关爱：银行关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和培训机会。
四、向阳向善对银行企业发展的影响和价值1.提升品牌形象：向阳向善的银行企业文化有助于提高银行在社会公众心中的形象和声誉，从而吸引更多的客户。
2.增强员工凝聚力：向阳向善的价值观使员工形成共同的使命感，增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和效率。
3.促进业务发展：向阳向善的银行企业文化有助于银行不断创新，提高服务质量，从而实现业务的持续发展。
综上所述，银行企业文化向阳向善对于银行的发展具有重要意义。
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无 商业 目的性 。
费者的利益。 企业如何 为消费者创造利 益？无
非是 创造 好 的产 品 与服 务 ，海 尔近期
在 中国，参 与公益事业的企业很 多，但真正将公益事业作 为一项长期
利 他是 根 本
中 国企 业在 国 际上 发 力 ，向 国 际
牌 亦 如 此 。 可 口 可 乐 公 司 的 企 业 文
虽 然亨 达 与奥 克斯 属 不 同 的行 不难理解。 中国的很 多企业 ，领导者 自身的魅 力 大于企 业魅 力的 比比 皆
是 ， 因 为企 业创 业期 ，是 靠 企业 家 的
《 业 理 杂 ｏ年 四 １ 企 管 》 志２１第 期 ７ １
学习的机会 、赚钱的机会、晋升 的机 益活 动 ，这 样 的 公益 活 动不 为外 界 因
最前 面，领 着 大 家去 干 ；当你领 导 会。可以看 出，可 口可 乐公 司在努 力
一
素所干扰 ，不带有任何 的商业性与功
百个人 的时候 ，你应 该在 中间，协
为 员工创 造 平 台， 激励 员工 与 企业 共
要 为 员工 利 益着 想 ，更要 为消
费者 利 益 着想 ，这 就 需要 企业 文化 作 氛围，这时，企业领导者的领 头作 的建 设要 以向善 为根 本 ，这 绝非 只
用就 显得 尤 为重要 。
却难 以保证 企业成就百年品牌。我认 是 企 业 口号 的 提 出 ， 需要 占据 每 位 为，其原 因在于没有弄 清企业文化建
管理论坛 Ｍａ ａ ｅ ｉｌ ｏ ｕ ｎ ｇ ｒ ｒ ｍ ａＦ
企 业 家
亨达集团董事长
企业文化的根本是向善
化是 “ 会 ” 机 ，即给 员工 做 事 的机 会 、
日本管理之神 松下 幸之助 曾说 ， 当你领 导 十个人 的时候 ，你要走 在
克斯彩虹计划” 已成为其一项 长期 公
化 自然而 然代 表 了企 业 文化 。这 也是 套成 功 的 企业 文化 ，除 适 应 本 企 业 的
向善的企业文化，企业 离百年品牌也
为何 中国企业 的企业文化难 以形成的 特性 ，制 定出企业文化体 系搭建 的措 就 不远 了。一
一
个 主要 原 因。
施外 ，还 需要有一颗 向善 的心 ，以及 内心 强烈的成功信念和利他理念。
全 局 ，把 握 方 向 ！ 当你 领 导 一 万 个 人 的 时 候 ，那 么 你 唯 一 能做 的 事 就 是 祈 求上 天保 佑 ！ 当你领 导 一 万个 人 的 时候 ，真 的 只 能祈 求 上 天保 佑 ？ 当然不 是 ，这 时 该 是 企 业文 化制 胜 的时候 了。
多，如海尔、华为。
事业 的却 少见。每次大 灾面前 ，企业 的捐款不在 少数 ，但在 日常 生活 中，
品牌奋进 的同时，对企业文化追求的 提 出 由创 造 型 向服 务型 企业转 变，提
呼 声也愈加 强烈，因为大 家都知道 ，
出一 切从消 费者利 益出发，这就是企 能将 公 益 维持 下去 的 ，则 少 见。
利性 ，正如奥克斯 内部人士所言 ，慈
调 周 围 的各 种 关 系 ；当你 领 导 一 千
同成 长。在 中国，建立起 员工与企业 善 理 念 已成 为 奥 克 斯 人 的 思 维 方 式 ，
无 论 是 企 业 员工 还 是 经 销 商 ， 一 提
个人 的 时候 ，你 必须 在后 面，掌握 共 同成 长 的 企业 文化 的成 功 企 业也很
管理论坛 Ｍａ ａ ｅ ｉｌ ｏ ｕ ｎ ｇ ｒ ｒ ｍ ａＦ
企 业 家
个人魅 力做起来的，企业 家传递给外 做 大，但拥有深厚 企业文化底 蕴的企
“ 天、 敬 上 、 礼 平 、 爱 下 ”是 畏
界 的信息往往 比企业本身传递给外界 业却能经久不 衰。企业文化的建设重 人 生 的道德 运 化 ，我 认 为 ，这 一 道德 的信息 多，这就造成企业 家认 同的文 在企业 家清醒 ，而企业 家要 想搭建一 观对企业 同样适 用，当一 家企业有 了
编辑 张 平
有较 强魅 力的领导者 的企业能够
零点研究咨询集团董事长
委
元老易成 “ 反革命＂
人非圣 贤，也非神明 ，总是在有 限中平衡 调整 。以政 策而论 ，需要有
很 多我熟悉的管理 同事很 快就赶 不上发展的需要 ，很 多我认识的学者
由此 可 以得 出 ，企 业 文化 首要 考
到 慈 善 、 公 益 活 动 ，他 们 都 会 投 入
１Ｏ 的热情去参与。 ％ ０
虑的 因素是 员工利益，即一切为 员工
发 自内心是 什 么？是 一种理 念 ，
着想。但我 更认为 ，除去 员工层 面的 是行 事过程 中的原则 ，更是指行事的
设 的 基 本 出发 点 。
向善 的保 证
在 中国，企业的领导者对文化 的
认 同往 往 会左 右 企业 文 化 的归 属 ，这
员工 的心智。
向善要 发 自内心
业 ，但我一直关注奥克斯 ，原 因就在
于 奥 克斯 的各 类公 益活 动 。 比如 ， 奥 “
现今 ，企业文化主要针对 的是 企 业 员工。 包括现今很 多的国际百年品
消费者利益着想的企业 ，将被 消费者 要 做 到 这 一 点 ， 需要 将 向善 当成 一 种 理念 ，更需要 企业在经 营等各 个环 节
强化 向善 的理 念 ，营造 员工 向 善 的 工
如今 ，多数 中国企业在企业文化 抛弃 。 的建设上，都在做精神 面貌与行 为取
向 的表 面文章 ，激 励 的 口号 、共 同的 目标 ， 或 许 能 让 企业 得 到 快 速 发展 ，
如 果 将 公 益 事 业 当 成 了一 项 任
务 ， 企 业 文 化 将 永远 不 会 达 到 向善 ，
清晰 的文化建设是 企业持 续发展最强 业 文化的一种上 升。这 也不难理解 ，
的引领者和 支持功 力。但在对企业文 在消 费者越来越 理性 的时候 ，不 能为
化 的定位 中，很 多的企业 出现偏差。