企业文化的根本是向善
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设 的 基 本 出发 点 。
向善 的保 证
在 中国，企业的领导者对文化 的
认 同往 往 会左 右 企业 文 化 的归 属 ，这
员工 的心智。
向善要 发 自内心
业 ，但我一直关注奥克斯 ，原 因就在
于 奥 克斯 的各 类公 益活 动 。 比如 ， 奥 “
现今 ，企业文化主要针对 的是 企 业 员工。 包括现今很 多的国际百年品
由此 可 以得 出 ，企 业 文化 首要 考
到 慈 善 、 公 益 活 动 ，他 们 都 会 投 入
１Ｏ 的热情去参与。 ％ ０
虑的 因素是 员工利益，即一切为 员工
发 自内心是 什 么？是 一种理 念 ，
着想。但我 更认为 ，除去 员工层 面的 是行 事过程 中的原则 ，更是指行事的
化 自然而 然代 表 了企 业 文化 。这 也是 套成 功 的 企业 文化 ，除 适 应 本 企 业 的
向善的企业文化，企业 离百年品牌也
为何 中国企业 的企业文化难 以形成的 特性 ，制 定出企业文化体 系搭建 的措 就 不远 了。一
一
个 主要 原 因。
施外 ，还 需要有一颗 向善 的心 ，以及 内心 强烈的成功信念和利他理念。
牌 亦 如 此 。 可 口 可 乐 公 司 的 企 业 文
虽 然亨 达 与奥 克斯 属 不 同 的行 不难理解。 中国的很 多企业 ，领导者 自身的魅 力 大于企 业魅 力的 比比 皆
是 ， 因 为企 业创 业期 ，是 靠 企业 家 的
《 业 理 杂 ｏ年 四 １ 企 管 》 志２１第 期 ７ １
管理论坛 Ｍａ ａ ｅ ｉｌ ｏ ｕ ｎ ｇ ｒ ｒ ｍ ａＦ
企 业 家
亨达集团董事长
企业文化的根本是向善
化是 “ 会 ” 机 ，即给 员工 做 事 的机 会 、
日本管理之神 松下 幸之助 曾说 ， 当你领 导 十个人 的时候 ，你要走 在
克斯彩虹计划” 已成为其一项 长期 公
利性 ，正如奥克斯 内部人士所言 ，慈
调 周 围 的各 种 关 系 ；当你 领 导 一 千
百度文库
同成 长。在 中国，建立起 员工与企业 善 理 念 已成 为 奥 克 斯 人 的 思 维 方 式 ，
无 论 是 企 业 员工 还 是 经 销 商 ， 一 提
个人 的 时候 ，你 必须 在后 面，掌握 共 同成 长 的 企业 文化 的成 功 企 业也很
编辑 张 平
有较 强魅 力的领导者 的企业能够
零点研究咨询集团董事长
委
元老易成 “ 反革命＂
人非圣 贤，也非神明 ，总是在有 限中平衡 调整 。以政 策而论 ，需要有
很 多我熟悉的管理 同事很 快就赶 不上发展的需要 ，很 多我认识的学者
事业 的却 少见。每次大 灾面前 ，企业 的捐款不在 少数 ，但在 日常 生活 中，
品牌奋进 的同时，对企业文化追求的 提 出 由创 造 型 向服 务型 企业转 变，提
呼 声也愈加 强烈，因为大 家都知道 ，
出一 切从消 费者利 益出发，这就是企 能将 公 益 维持 下去 的 ，则 少 见。
管理论坛 Ｍａ ａ ｅ ｉｌ ｏ ｕ ｎ ｇ ｒ ｒ ｍ ａＦ
企 业 家
个人魅 力做起来的 ，企业 家传递给外 做 大，但拥有深厚 企业文化底 蕴的企
“ 天、 敬 上 、 礼 平 、 爱 下 ”是 畏
界 的信息往往 比企业本身传递给外界 业却能经久不 衰。企业文化的建设重 人 生 的道德 运 化 ，我 认 为 ，这 一 道德 的信息 多，这就造成企业 家认 同的文 在企业 家清醒 ，而企业 家要 想搭建一 观对企业 同样适 用，当一 家企业有 了
要 为 员工 利 益着 想 ，更要 为消
费者 利 益 着想 ，这 就 需要 企业 文化 作 氛围，这时，企业领导者的领 头作 的建 设要 以向善 为根 本 ，这 绝非 只
用就 显得 尤 为重要 。
却难 以保证 企业成就百年品牌。我认 是 企 业 口号 的 提 出 ， 需要 占据 每 位 为，其原 因在于没有弄 清企业文化建
考 虑 ，企业 文 化 的建 设 ，还 要 考虑 消
无 商业 目的性 。
费者的利益。 企业如何 为消费者创造利 益？无
非是 创造 好 的产 品 与服 务 ，海 尔近期
在 中国，参 与公益事业的企业很 多，但真正将公益事业作 为一项长期
利 他是 根 本
中 国企 业在 国 际上 发 力 ，向 国 际
学习的机会 、赚钱的机会、晋升 的机 益活 动 ，这 样 的 公益 活 动不 为外 界 因
最前 面，领 着 大 家去 干 ；当你领 导 会。可以看 出，可 口可 乐公 司在努 力
一
素所干扰 ，不带有任何 的商业性与功
百个人 的时候 ，你应 该在 中间，协
为 员工创 造 平 台， 激励 员工 与 企业 共
全 局 ，把 握 方 向 ！ 当你 领 导 一 万 个 人 的 时 候 ，那 么 你 唯 一 能做 的 事 就 是 祈 求上 天保 佑 ！ 当你领 导 一 万个 人 的 时候 ，真 的 只 能祈 求 上 天保 佑 ？ 当然不 是 ，这 时 该 是 企 业文 化制 胜 的时候 了。
多，如海尔、华为。
如 果 将 公 益 事 业 当 成 了一 项 任
务 ， 企 业 文 化 将 永远 不 会 达 到 向善 ，
清晰 的文化建设是 企业持 续发展最强 业 文化的一种上 升。这 也不难理解 ，
的引领者和 支持功 力。但在对企业文 在消 费者越来越 理性 的时候 ，不 能为
化 的定位 中，很 多的企业 出现偏差。
消费者利益着想的企业 ，将被 消费者 要 做 到 这 一 点 ， 需要 将 向善 当成 一 种 理念 ，更需要 企业在经 营等各 个环 节
强化 向善 的理 念 ，营造 员工 向 善 的 工
如今 ，多数 中国企业在企业文化 抛弃 。 的建设上，都在做精神 面貌与行 为取
向 的表 面文章 ，激 励 的 口号 、共 同的 目标 ， 或 许 能 让 企业 得 到 快 速 发展 ，
向善 的保 证
在 中国，企业的领导者对文化 的
认 同往 往 会左 右 企业 文 化 的归 属 ，这
员工 的心智。
向善要 发 自内心
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现今 ，企业文化主要针对 的是 企 业 员工。 包括现今很 多的国际百年品
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到 慈 善 、 公 益 活 动 ，他 们 都 会 投 入
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向善的企业文化，企业 离百年品牌也
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全 局 ，把 握 方 向 ！ 当你 领 导 一 万 个 人 的 时 候 ，那 么 你 唯 一 能做 的 事 就 是 祈 求上 天保 佑 ！ 当你领 导 一 万个 人 的 时候 ，真 的 只 能祈 求 上 天保 佑 ？ 当然不 是 ，这 时 该 是 企 业文 化制 胜 的时候 了。
多，如海尔、华为。
如 果 将 公 益 事 业 当 成 了一 项 任
务 ， 企 业 文 化 将 永远 不 会 达 到 向善 ，
清晰 的文化建设是 企业持 续发展最强 业 文化的一种上 升。这 也不难理解 ，
的引领者和 支持功 力。但在对企业文 在消 费者越来越 理性 的时候 ，不 能为
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如今 ，多数 中国企业在企业文化 抛弃 。 的建设上，都在做精神 面貌与行 为取
向 的表 面文章 ，激 励 的 口号 、共 同的 目标 ， 或 许 能 让 企业 得 到 快 速 发展 ，