辩论赛问题

1、请问对方辩友如何解释，人力资源在招人时会有学历要求呢？

2、请问对方辩友知不知道21实际什么最重要？

3、如果管理比人才更重要，那对于企业来说，什么人都可以来了，那为什么还要有学历要

求啊？

4、怎么把一个扫地的人，管理成高级厨师呢？

5、怎么把一群保安管理成专业的高级会计师呢？如果他能学的来的话，那他为什么还会去

当保安呢？

6、如果没有专业化的人才，一个公司怎么正常运行？怎么来提供专业化的财务类的服务？

7、如何把一群乞丐通过管理培养成高级计算机编程师呢？

8、在赛马比赛中，骑马者重要还是马重要呢？

9、那就算是世界上最好的赛马师，骑了一匹残疾马，怎么跑得过一个普通人骑着一匹汗血

宝马呢？

10、伯乐相马，想必大家都知道，那如果管理真有对方辩友讲的那么好，那还要伯乐干

什么？直接管理，不就都成了千里良驹了？

11、日本丰田是世界上首屈一指的汽车企业，曾一度成为世界汽车界龙头，丰田的研发

技术人才有一万多人，是它的管理者的数倍，请问对方辩友如何理解？

12、为什么丰田要积极培养和招聘专业人才，而不是多多招聘管理者呢？

13、奇瑞汽车的管理者人数是研发人员的数倍，为什么连世界排名的位数都排不上呢？

14、联想的柳传志是不是优秀管理者？新东方的俞敏洪是不是优秀的管理者？

15、那一百个弱智加一个柳传志能打造今天的联想吗？我觉得那只能算是空想。

16、新东方的俞敏洪，为什么还一直在招聘英语老师，博士，专家等专业知识人才呢？

找一批乞丐、弱智来，靠他自己优秀的管理不就好了吗？

17、如果管理真有那么重要，为什么对方辩友不选择几个口吃来打辩论赛，而是选择如

此口齿伶俐的四位辩友呢？

18、如何通过有效的管理，使青岛双星在三年内超过沃尔玛，管理如何做到？（把沃尔

玛的人才全部换到双星就可以了）

19、在直接面对客户的时候，经常会出现一些意料不到的状况，请问管理时如何教人临

场应变的？

20、服务的好坏是由顾客决定的？那么顾客是从哪里得出这样的结论的？也就是说，一

线员工表现的怎么样将会导致自己企业的服务形象，对不对？

21、为什么同等条件下，各大企业都愿意去要海归呢？

22、为什么所有人看病，都愿意去找有经验的老医生呢？

23、如果管理够好的话，那结果不应该是人人都是优秀的吗？

24、你管理再好能管理出经验吗？

25、为什么海尔的董事长每年都要招聘很多的IT精英呢？

26、如果管理够好的话，为什么不直接找个看大门的管理成IT精英？

27、如何通过有效的管理，使得一群近视眼，管理成有效的航天员呢？

28、如果我的两个同级领导同时要求我先做一道菜，我怎么办？

29、德国奔驰汽车专业制造厂的厂长，他的工资是总经理的好几倍？

30、在如此严格的辩论赛管理制度之下，对方辩友都、、、，您还能说管理更重要吗？

31、对方辩友为什么不去面试世界五百强啊？