班组建设考评表
班组建设考核表
班组建设考核表----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方序号评价内容计划完成时间责任单位2015年1月份将班组建设纳入本企业年度工作计划体系办 1 (全年动态落实) 主要负责人参与制定本企业班组建设实施细则、工作2015年1月目标、有关制度、考评标准，出席班组建设有关会议、体系办 2 (全年动态落实) 活动成立班组建设工作领导小组，明确主要领导和职责，确定班组建设工作牵头部门和具体负责人，设立班组2015年1月体系办 3建设专职或兼职人员，指导一线生产部门(车间)和(全年动态落实) 班组落实各项工作每季度召开一次班组建设工作会议，研究部署班组建2015年3月、6月、体系办 4 设工作 9月、12月按照上级要求，制定符合本企业实际的班组建设实施2015年1月体系办 5 细则，明确实施细则评价办法 (全年动态落实) 2015年3月制定本企业班组建设年度重点工作计划体系办 6 (全年动态落实) 有本企业班组长能力培养、班组员工队伍技能培养计2015年3月培训办 7 划2015年3月有本企业技术比武、技能竞赛等活动计划或方案党办 8 (全年动态落实) 研究提出本企业年度评价达标自行整改计划，并将整改情况于次年一季度反馈子公司班组建设工作牵头2015年2月体系办 9部门2015年11月中旬定期组织班组建设培训、交流活动，每年不少于1次培训办 10 全年动态落实定期举办技术比武、技能竞赛等活动，每年不少于22015年11月中旬党办 11 次全年动态落实积极开展形式多样的创建先进班组、争做优秀员工活全年动态落实体系办 12 动积极向集团宣传部门提供本企业班组建设工作动态、最佳实践亮点、班组技术创新、降本增效、管理提升2015年11月下旬党办13 成功案例、班组长工作、学习心得体会等稿件，每季全年动态落实度不少于2篇每年11月中旬至12月中旬，组织班组建设评价达标2015年11月体系办 14 活动----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方每年12月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报班组建设专题报告、上报班组建设、技能竞赛先进2015年11月党办 15 单位和个人序号评价内容计划完成时间责任单位每年1月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报2015年1月上旬培训办16 班组建设和班组员工队伍技能培养情况统计建立班组建设工作档案 2015年3月各科室 17将班组建设经费纳入年度预算 2015年3月财务科 182015年3月、6月、督促落实班组建设经费安全科 19 9月、12月2015年12月份精干高效、科学合理配备班组人员安委会 20 前验收每班设班组长一名，可根据实际需要设副班组长一2015年12月份安委会 21 名前验收2015年12月份班组运行机制畅通，班组基本设施设备配置齐全安委会 22 根据情况验收班组有固定活动场所，班组员工工作、学习和休息条2015年3月各科室 23 件良好推进班组信息化建设，每个班组至少有1台办公和学2015年6月信息中心24 习电脑2015年3月完成明确班组岗位安全生产责任制各科室 25 并在安全生产中执行形成《班组岗位安全生产责任说明书》 2015年3月各科室 26 每个班组员工签订岗位责任书，熟知本岗位安全生产2015年6月各科室 27 职责，并严格执行班组各项规章制度健全 2015年6月完成各科室 28制定班组各岗位标准化作业程序，并形成标准化作业2015年3月各科室 29 相关规定或文件班组制度在执行过程中不断完善 2015年9月各科室 30班组制度透明公开，并通过各种方式让每个班组员工11月份验收各科室 31 熟知全年(动态管理)2015年3月、6月、班组工器具专人保管各科室 32 9月、12月----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方(全年动态管理) 班组工器具登记规范、交接手续齐全、账面内容详2015年6月、12月验收各科室 33 实全年(动态管理) 班组工器具按要求定置、定位摆放，标识清晰，存放2015年6月、12月验收各科室 34 有序全年(动态管理) 序号评价内容计划完成时间责任单位2015年6月、12月验收班组工器具定期检修、维护，使用安全各科室 35 全年(动态管理) 班组重要技术数据信息的管理、保管符合档案管理要2015年6月、12月验收各科室 36 求全年(动态管理)2015年3月、6月、班组各种管理台账规范、统一 9月、12月各科室 37 (全年动态管理)月度验收定期检查班组各种管理台账各科室 38 全年(动态管理) 班组例会管理制度建立，明确日常例会的类别及召开2015年3月份体系办 39 时间、内容、流程、形式按时召开班前、班后会和交接会，并做好会议内容记月度考评验收一次调度室 40 录全年(动态管理) 以完成生产经营任务为中心，不断丰富例会内容和形月度考评验收一次调度室 41 式全年(动态管理) 班务公开，保证班组员工对班组各项工作的知情权、月度考评验收一次党办 42 参与权、监督权全年(动态管理))季度考评验收一次定期召开班组民主生活会，班组民主管理渠道畅通党办43 全年(动态管理)2015年3月、6月、开展建言献策活动，至少每季度一次党办 44 9月、12月(季度考核) 落实班组考勤制度，做好班组考勤管理 2015年(月度考核) 调度室452015年3月、6月、杜绝违反劳动纪律的现象和事件发生安全科 46 9月、12月建立班组卫生管理制度 2015年(月度考核) 各科室 47班组员工着装符合规定，工作用语规范，言谈举止文全年(动态管理) 党办48 明得体成立以班组长为第一责任人的班组安全生产管理小2015年1月体系办 49 组----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方有效落实班组长、安全员和班组员工在安全生产中的每月考评一次安全科 50 具体任务、责任权利全年(动态管理) 班组安全生产规章制度和操作规程健全2015年9月各科室 516月份举办一次定期开展班组安全文化教育活动党办 52 全年(动态管理) 现场安全管理符合要求全年(动态管理) 安全科 53序号评价内容计划完成时间责任单位按月度验收考核安全生产标准化培训办 54 全年(动态管理) 安全技术管理措施到位全年(动态管理) 生产科 55建立安全生产检查工作责任制，切实做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。
国家电网公司班组建设评分表
1.2.2 班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。
班组应根据自身实际工作需要，将月度未制定月度工作实施计划，扣1分；未检查分析计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录，扣0.2分/次。
1工作过程管理(6 分)工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。
1.2.3班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。
标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、未建立相应标准或作业指导书（卡），扣0.2分/项目；未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求，扣0.1分/项目；未明确填写的记录、报告、报表等，扣0.1分/项目；1报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。
主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本。
未定期组织对相关标准或作业指导书执行情况进行评价，扣0.5分。
工作过程管理(6 分)作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣0.2分/项目；作业过程未严格按要求逐条实施，扣0.2 分/次；未按规定填写记录、报告，扣0.2分/次；作业结束未做到工完料净场地清，扣0.2 分/次。
1.2.5 班组每项工作或作业项目均应明确负1 1.2.4 班组应严格执行标准化作业文本的规定。
作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按要求逐条实施，确认无漏项，并按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。
作业项目未明确负责人，扣1分/项目；2责人，对工作或作业项目全过程进行管理。
对所负责的工作项目或作业项目进行检查，对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。
标准化班组建设评比考核表
项目
工作
目标
考 核 内 容
扣分项目
得分
一、班组组织机构建设（10分）
（一）班组体系健全(5分)
有班组安全建设组织体系或班组安全生产管理网络,班组必须设立班组长、安全员，明确各自的安全职责 。
（二）班组安全责任全面落实（5分）
确定班组安全管理目标, 有班组及成员的安全生产责任制, 并逐级签订安全生产责任状, 班组的签状率达到l00%。
（一）班组安全会议正常开展（10分）
坚持“一班三检”(班前、班中、班后) 制度,每班组织召开班前会和班后会;按要求组织班组“安全日”活动, 保留相应的活动记录 。班组的主要安全管理制度必须放置在醒目位置, 方便员工阅读、警示。
（二）建立班组事故隐患排查长效机制（10分）
及时排査治理事故隐患, 建立每个岗位、 设备的专用安全检査表或隐患排査记录表, 明确检査的内容和标准, 确保各类事故隐患能够及时发现:班组长或安全员每班必须对岗位的安全情况进行确认, 所有隐患和问题无 论是否整改都应记入档案, 不能整改的要立即上报。
班组人员劳保护品佩戴齐全,上标准岗、干标准活、交标准班,有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为;能熟知突发事件的现场应急处置方案,掌握各类应急救援措施及应急器材使用:特种作业人员必须持证上岗, 不得安排无证人员从事特种作业 。
（三）安全警示标准化（5分）
健全作业场所、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识,做到醒目、齐全、标准一致;在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置障碍栏和警示标志，建立岗位标志牌登记台账。
二、班组规程与制度管理建设（15分）
（一）安全生产管理制度健全（5分）
某公司班组建设工作考核评分表(能源电气)
5
文明生产
10
界区卫生和交接班室卫生一般
10
6
劳动纪律
10
劳动纪律班组管理严格
10
7
基础工作
10
现场检查、监督不到位
10
8
教育培训
10
严格执行培训制度
10
合计
/
100
/
98
权重及考核说明：
每月月底，车间应将本月对各班组建设工作的考核汇总分别填入此表，交党群工作办公室。具体扣分项目和扣分标准参照《班组通用考核细则》中的“评分标准”，并在“重要事实记录”中标注，特别是考核项目得分占本项总分的比例高于90%（含）或低于80%（含）的项目，应详细说明班组特色或扣分原因。请各车间于每月28日，将本表的纸质版（车间领导确认签字的）交党群工作办公室张霞，由党群办统一汇总存档。
某某能源有限公司班组建设工作
月度考核表
车间：气化车间被考核班组：化工一班考核时间：20XX.1.6
序号
考核项目
总分
重要事实记录
得分
1
安全操作
15
严格票证管理，加强巡回检查
15
2
工艺指标
15
煤浆工艺指标出现不合格
15
3
设备保养
15
制浆一区内设备卫生保持不好，在车间强调后才有所改进
13
4
团队协作
15
团队执行力表现较好
填表人： 车间领导签字：
某某能源有限公司班组建设工作
月度考核表
车间：气化车间被考核班组：检修一班考核时间：20XX.1.6
序号
考核项目
总分
重要事实记录
得分
1
安全操作
班组建设考核表
类型 考核项目 安全事故 考核标准 全队上下共同努力，杜绝轻伤及以上人生 事故。 评分办法 得分 扣分原 因 考核部门/责 任人 安全办 安全办 安全办 安全办 发生一起轻伤事故扣10分，发生一起重伤事故 扣20分，发生一起死亡事故扣50分。 对发生的事故隐瞒不报，扣5分/次。 发生一起“三违”扣5分/人次。 对上级部门或本队领导发现的员工不安全 行为和“三违”月底要进行汇总统计，并 员工发生不安全行为扣3分/人次；班长发生不 进行归类分析出深层次原因，写出针对性 安全行为扣4分/人次；区队长发生不安全行为 的措施，杜绝相同问题重复出现。将不安 扣5分/人次。 全行为统计分析结果并列为下个月各班班 未对员工不安全行为进行统计或分析的扣3分， 未对员工不安全行为制定针对性管控措施扣2 组安全活动的内容。 分，未监督各班组组织学习不安全行为统计的 区队每月要召开一次安全例会，分析解决 未召开安全技术例会扣4分，会议未解决实际问 当前生产过程中存在的安全技术问题 题或无记录扣2分。 班组内每月至少开展1次班组安全活动，活 未开展活动扣4分，无活动记录或记录不全扣2 动有记录、有分析、有总结。 分。 区队每月认真组织消防检查，每月3号前按 未按时上交消防每月巡查记录扣4分，无区队消 时上交上月消防检查记录。 防定期自查记录或记录不全扣3分。 以班组为单位定期进行事故案例学习，每 少一次事故案例学习扣2分。 周至少学习一个。 严格执行互保联保制度，签订联保、互保 没有开展此项活动，扣2分；没有签订联保、互 责任书；定期开展安全协管进班组活动； 保责任书，发现一人次，扣1分； 创新群监员的管理，调动其积极性，充分 群监员管理不到位，缺乏考核和激励，职能发 挥不充分，扣2分/项；没有落实相关待遇，扣3 发挥其职能，严格落实相关待遇。 分； 区队班前会未进行危险源辨识扣4分，辨识不规 每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不 范或未进行闭环管理扣2分。 安全行为和岗位标准 随机抽查员工危险源掌握情况，达不到80%的扣 2分/人次。 区队要建立员工发现的隐患台账，以及被 无台帐扣2分。 举报的不安全行为台账。
班组建设打分表
3
班组文明管理（20分）
班组实行定置管理，班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。组员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象。
特种
考评项目及分数
考评内容
评分标准
得分
1
班组综合记录（20分）
综合性记录应有工作日志、安全活动记录、班务记录三种。
考核按月进行，考核检查中发现缺少任何记录，扣10分。记录不全扣6分。记录潦草、简单扣4分。
2
每星期班前会制度（20分）
总结一周生产、安全、班组管理情况。并做好记录
1、对在各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工，应按规定给予相应的奖励。
2、参加培训人员不全，扣2分。
3、参加培训人员学习态度不端正扣10分。
4、培训考试班组成员不及格扣5分/人。
备注：分厂生产、工会、安全部门打分、存档。
特种电器厂定制
班容班貌未做到“五净”、“五齐”，每项扣2分。打架斗殴扣20分，
4
班组安全管理（20分）
上岗员工着装符合劳动保护的要求。
上岗员工着装不符合劳动保护的要求2分/人。另，按分厂规定扣发奖金50元。
5
班组培训管理（20分）
不断完善培训机制，积极贯彻培训规范，加强现场培训，增强培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。合理安排工作计划，创造员工受训机会，做好受训员工的岗位补充支持工作。引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习，主动提升岗位工作能力。组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进员工岗位成才。
班组建设评优表单
年 月 日
***公司学习之星申报表
年月
姓名
部门
班组
岗位
年龄
班内职务
月度考核分
月度学习情况
项目
加分
加分描述
网络商学院学习
内部小讲师
师带徒
贡献技能经验
内部杂志报刊稿
外部杂志刊稿
合计班组意见Biblioteka 年 月 日本单位意见
年 月 日
班组建设领导小组办公室意见
年 月 日
领导小组意见
年 月 日
主
要
事
迹
（要求有具体数据）
班组意见
年 月 日
本单位意见
年 月 日
班组建设领导小组办公室意见
年 月 日
领导小组意见
年 月 日
***公司优秀员工申报表
年月
姓名
部门
班组
岗位
年龄
参加工作时间
其他职务
月考核分值
主
要
事
迹
（要求有具体数据）
班组意见
年 月 日
本单位意见
年 月 日
班组建设领导小组办公室意见
年 月 日
***公司班组建设考核汇总表（第期）
考核时间：年月日至年月日
班组名称
所属单位
成本指标
（40分）
生产指标
（30分）
安全指标
（30分）
7S管理
考勤管理
班组活动
创新活动
协同
荣誉
合计
考核人：领导小组办公室主任审核：主管领导审核：领导小组组长：
***公司优秀班组申报表
年月
班组名称
所属部门
班组人数
班组长姓名
班组月度考核分
班组建设考核表
月
日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
扣分原因
劳动 班组员自觉遵守工时纪律，组织 管理 纪律，生产纪律和技术纪律
1、严格执行操作规程，做到上标 准岗、干标准活、交标准班 2、严格执行联保互保制，落实岗 位确认制度，做到“三不伤害”班 班排查安全隐患问题，有记录。 3、劳动保护齐全有效，保护设施， 保护设置齐全可靠
4
4
安 全 生 产 管 理
基 础 工 作
3
3
2 2 2
班 组 基 础 管 理
责 任 落 实
1、坚持原则，敢于负责，作风 民主，办事公道，正确行使班 组长权力 2、班组长进入工作面，进行开 工前安全确认工作 3、班组长班末进行安全、生产 标准化验收、记录 4、具有管理组织能力，善于做 思想工作，能带领员工完成本 班组生产任务 5、熟悉生产，业务通、技术硬， 能与班组有关适合时代化生产 与管理方法 6、以身作则，团结关心同志， 能使班组合力充分发挥
承德鑫发矿业有限公司 通风区班组领导小组对班（组）考核表 考核班(组)：
项目 类 别 考 核 内 容 标准分 2 4
年
实得分
月
日
扣分原因
1、各班（组）建立组织机构 2、建立健全岗位责任制为主 要内容的各项规章制度 3、班组记录及台账完整准确， 内容齐全，能适应统计、分析、 管理的要求 4、全员对工艺流程、技术、 操作标准达到应知应会 5、对班组各项台账、原始记录、 报表有关数据、资料的积累职 责明确责任到人 6、每天组织班前会，并有记录。
3
3
4
4 3 4
安 全 生 产 管 理
生 产 与 考 核
2、开展技术革新，推广新技术、 新工艺、新材料，提高劳动生产率
3、开展班组技能培训，岗位练兵活动，
班组建设考评表
未建立共同的学习愿景扣5分。
4．深入开展班组建"小家〞活动和群众性文体娱乐活动，努力把班组建立成为员工爱岗敬业、发奋向上、团结互助的"温馨小家〞。
15分
未开展班组建"小家〞活动扣5分；
社会公益活动参与率达不到100%，视情况扣3分；
未开展或未参加群众性文体娱乐活动扣5分。
班组成员对"互保〞活动不清楚、不了解扣2分/人.次；
班组每月要进展一次平安互保检查考核，少一次扣5分；
未做到人员、内容、措施三落实，每缺少一项扣5分；
发生一次人身轻伤扣20分。
7.消防工器具管理使用及工作现场符合平安规程要求。
15分
不熟悉行业消防规程及操作要求扣1分/人.次；
未明确班组防火第一责任人扣2分；
10分
未按手册和程序文件进展扣2分/次；
未按要求进展三级验收扣2分/项；
过程记录不全扣1分/处；
记录未集中保存扣3分；
未严格执行缺陷管理制度扣3分；
缺陷消除不及时或未记录扣2分/项;
未及时汇总上报扣2分/次。
7、运行班组应执行机组运行相关的管理标准和运行规程，并按规定执行操作填写各种执行记录，按规定巡回检查设备，对设备缺陷发现登记，配合验收，注销应按规定记录。
６＼班组创新建立
７＼班组民主建立
８＼班组绩效建立
班组建立考评表
工程
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员〔如平安员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等〕职责。每月至少召开一次班委会。
通风队“八型”班组建设考核评分表
2
5 1 文化建设 加强文化建设，结合本班组实际情况，形成自己都特的文化 。 10 15 2 五 和 谐 型 3 厂务公开 将班组打分、处罚奖励通报、员工考勤、工资分配、星员工 考核等进行厂务公开。 10 10
党团建设 充分发挥党员、团员在区队班组建设中先进性和模范带头作 工作 用。
5
文明办公 保持办公、学习、会议环境的文明、清洁。 遵守国家及地方计划生育政策，严格执行《上榆泉计划生育 计划生育 管理办法》。
6
20
通风队“八型”班组建设考核评分表
考核 类型 序号 1 考核项目 考核标准 标准 分数 40 评分办法 1、安康杯活动原则上每月组织一次，未组织扣5分、未参加 扣1分/人次。 2、活动组织到位，按规定要求完成任务的加5分，员工资料 齐全的加0.5分/人次。 1、自行组织举办或参加单位举办一次技术比武加2分。 2、单位组织举办，班组或班组员工未按要求参加的，扣2分 /次。 3、半年度考核时，一次均未组织、参加的班组，扣2分/次 。 1、未按月度定期考核扣0.5分/次；未对师带徒效果进行考 核扣0.5/人；未落实奖罚措施扣1分/。 2、未签订师带徒协议扣0.5分/次；无师带徒档案扣0.5分/ 次； 3、师带徒期间，师傅或徒弟出现一超不安全行为扣1分/人 次。 1、班组打分未按工作任务完成情况、工作态度进行工分奖 罚考核，扣0.2分/班。 2、工资分配中，未体现绩效工资差异，扣1分/次。 薪酬和劳 动用工管 薪酬和劳动用工管理符合相关文件规定。 理 班组内部 领导重视，制定本班组切实可行的星级员工考核内容和标 班组建设 准，且符合实际，考核结果与绩效工资、奖金分配、推优评 考核 先结合起来，达到激励先进的目的。 1、未执行班组二次分配，扣1分/次。 2、工资及福利分配中存在弄虚作假现象，扣2分/次。 1、未制定本班组星级员工考核内容和标准扣1分/次；考核 内容不符合实际扣0.5分/次。 2、考核结果未进行公示扣1分/次；结果未与工资绩效、资 金分配结合起来，扣1分/次。 1、对于必须推广项目未按要求推广的扣1分/项；不及时推 广或推广不到位扣0.5分/项。 30 2、积极推广公司下发的亮点项目，能够坚持效果明显的， 加1分/项；本单位的经验和做法被列为公司亮点项目推广 的，加2分/项。 扣分 安康杯活 班组能够积极组织开展或积极参与队上的安康杯活动，努力 动 提升区队班组建设管理水平。 岗位练兵 积极开展岗位练兵、技术比武和劳动竞赛等活动，提高员工 和技术比 技能水平。 武 加强师带徒管理，严格按照《神东煤炭分公司师带徒管理办 师带徒管 法》做好新员工的传帮接带工作，将班组内部培养出合格的 理 徒弟多少，作为衡量一个班组和一名班组长管理能力的指标 。
表5 神东煤炭集团班组建设优秀单位评分表
Hale Waihona Puke 表5序 号 单 位神东煤炭集团班组建设优秀单位评分表
公司班组建设季度考核分（70分） 一季度 二季度 三季度 四季度 本项得 （10%） （15%） （20%） （25%） 分 合计 备注
安全方面（30分） 年度 班组 单位 区队 班组 考核 长人 人数 个数 个数 基准 轻伤扣5 重伤扣 死亡事 本项得 数 故扣20 分 分/起 10分/起 分 分/起
说明：1、安全以本年度安监局统计为准，包括地面交通安全。 2、公司对基层单位班组建设季度考核得分，设置了不同权重，目的是让各个单位经过不懈努力，班组建设管理水平能不断提高。 3、凡考核得分在基准分以上就评为班组建设优秀单位。
班组建设考核评价表
10 9 8 8 7 7 6 5
110.高级工、技师、高级技师占班组技能人才比例逐年提高 111.以文件形式明确高技能人才岗位待遇并落实到位 112.制定高技能人才表彰奖励政策措施 113.设立首席技师、首席操作师、工种带头人、专家型人才岗 114.建立师带徒机制，对师带徒结果进行考评，并作为评优、奖励依据
有关文件规 章制度有关 数据有关图 片有关资料 日 实地走访人 员访谈 评价依据
至少开展1项活动，否则不得分 每年至少开展1次评比，否则不 得分 不畅通不得分 至少开展1项活动，否则不得分
85.班组长认真履行职责 86.班组长积极带领班组员工完成各项生产经营任务 87.班组长努力创建和谐、高效工作团队 88.明确班组长任职条件和选拔标准，对其岗位工作年限、职业资格、职业素养、 专业知识、技术水平、现场经验、管理能力等有明确要求，并形成文件 89.班组长选拔聘用过程和程序科学、规范、透明、公正
班组六 大核心 管理
15%
15% 单位名称： 评价项 评价点
班组建设评价标准（评价一）
日期： 评价内容 80.有班组愿景、口号、目标、精神、LOGO等文化理念 81.积极开展班组体育比赛、主题演讲、兴趣小组活动和“讲道德、守法纪、树新 风” 82.定期开展明星员工、优秀班组长、模范个人（如学雷锋、钻研技术、发明创造 典型）、标杆班组评比活动 83.班组员工对上、对内沟通交流渠道畅通 84.积极开展生日祝福、家访慰问、困难帮扶等关爱活动 评价 项 分值 2 1 1 1 1 年 月 评价得分标准 至少建设2项，否则不得分
班组长 队伍建 设
20 0 9 8 5 4 3 1 2 2 2 2 3 1
5 3 2 2 2 2 0 2
较好地带领班组完成生产、安 全任务，发生一次安全事故不 得分，发生1人次三违扣5分， 有1个月生产任务未完成扣5分 。 该项暂不考核 班组团结和谐，无违法违纪人 员，无越级上访或影响较坏人 员，出现1人次本项不得分。 有符合规定的文件，得满分； 缺1项扣1分 选拔和聘用程序有1项不合规定 扣1分 50%得2分，60%得4分，否则 不得分 计划、内容和要求少1项扣1分 不符合要求不得分 不符合要求不得分 不符合要求不得分 不符合要求不得分 按计划参加培训，否则不得分 不符合要求不得分ห้องสมุดไป่ตู้有培养的副班组长，否则不得 分 无考评办法不得分，无考评结果扣2分，考评过程不
班组建设考核评分表
班组建设考核评分表油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表考核单位：考核人：日期：项目考核标准分值考核细则考核方法自评分考评分制度建设好15 分1. 职责分工明确，作业流程合理，操作规程实用。
11.1）班组岗位设置合理，岗位职责落实，分工明确，形成文字，得0.5分。
查阅资料2.2）作业流程、操作规程合理，适用本班组本岗位工作需要，并形成文字，得0.5分。
2. 岗位技能要求、工作标准健全。
13.1）有明确的岗位技术素质要求、并形成文字，得0.5分。
查阅资料4.2）有健全的工作标准，并形成文字，得0.5分。
3. 班组基本制度健全。
4班组应建立《渤海公司班组建设实施细则》要求的12项基本制度（对本班组不适用的可不制定，另建立适合本班组特点的制度），少1个扣1分，最多扣4分。
查阅资料4. 有切合实际的年度、月度、季度工作计划和工作目标，执行率100%。
21）无季、月度工作计划和工作目标扣0.5分，没有落实到岗位员工扣0.5分。
查阅资料2）工作计划和目标没有量化、不可考核扣0.5分，计划未执行扣0.5分。
5. 有固定场所班组7项内容须上墙。
2班组及岗位职责、应急联络表（图）、人员动态表（图）、年度工作计划表、行业规定的上岗证书（复印件）、作业指导书（操作规程、工作流程等）、安全管理规定等7项内容未上墙每项扣0.3 分；上墙不规范扣0.1分。
现场检查6. 制定考核奖惩制度，并定期进行考核。
11）班组每月按照《班组月度考核测评表》开展一次测评，并保留记录，记录不齐全扣0.5分。
查看记录2）制定出配套的班组内部奖惩制度，依据考核结果，每月对员工实行正负激励，每月没有对员工实施正负激励扣0.5分。
7. 每天或每班开工前召开班前会，工作结束后召开班后会。
班前（班后）会记录齐全、填写完整。
2没有召开班前会扣0.5分，没有召开班后会扣0.5分。
记录不齐全扣0.5分、不完整扣0.5分。
查看记录8. 按规定交接班，交接班记录齐全、填写完整。
班组建设考核表.
序号评价内容计划完成时间责任单位1 将班组建设纳入本企业年度工作计划2015年1月份(全年动态落实)体系办2 主要负责人参与制定本企业班组建设实施细则、工作目标、有关制度、考评标准，出席班组建设有关会议、活动2015年1月(全年动态落实)体系办3 成立班组建设工作领导小组，明确主要领导和职责，确定班组建设工作牵头部门和具体负责人，设立班组建设专职或兼职人员，指导一线生产部门（车间）和班组落实各项工作2015年1月(全年动态落实)体系办4 每季度召开一次班组建设工作会议，研究部署班组建设工作2015年3月、6月、9月、12月体系办5 按照上级要求，制定符合本企业实际的班组建设实施细则，明确实施细则评价办法2015年1月(全年动态落实)体系办6 制定本企业班组建设年度重点工作计划2015年3月(全年动态落实)体系办7 有本企业班组长能力培养、班组员工队伍技能培养计划2015年3月培训办8 有本企业技术比武、技能竞赛等活动计划或方案2015年3月(全年动态落实)党办9 研究提出本企业年度评价达标自行整改计划，并将整改情况于次年一季度反馈子公司班组建设工作牵头部门2015年2月体系办10 定期组织班组建设培训、交流活动，每年不少于1次2015年11月中旬全年动态落实培训办11 定期举办技术比武、技能竞赛等活动，每年不少于2次2015年11月中旬全年动态落实党办12 积极开展形式多样的创建先进班组、争做优秀员工活动全年动态落实体系办13 积极向集团宣传部门提供本企业班组建设工作动态、最佳实践亮点、班组技术创新、降本增效、管理提升成功案例、班组长工作、学习心得体会等稿件，每季度不少于2篇2015年11月下旬全年动态落实党办14 每年11月中旬至12月中旬，组织班组建设评价达标活动2015年11月体系办15 每年12月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报班组建设专题报告、上报班组建设、技能竞赛先进单位和个人2015年11月党办序号评价内容计划完成时间责任单位16 每年1月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报班组建设和班组员工队伍技能培养情况统计2015年1月上旬培训办17 建立班组建设工作档案2015年3月各科室18 将班组建设经费纳入年度预算2015年3月财务科19 督促落实班组建设经费2015年3月、6月、9月、12月安全科20 精干高效、科学合理配备班组人员2015年12月份前验收安委会21 每班设班组长一名，可根据实际需要设副班组长一名2015年12月份前验收安委会22 班组运行机制畅通，班组基本设施设备配置齐全2015年12月份根据情况验收安委会23 班组有固定活动场所，班组员工工作、学习和休息条件良好2015年3月各科室24 推进班组信息化建设，每个班组至少有1台办公和学习电脑2015年6月信息中心25 明确班组岗位安全生产责任制2015年3月完成并在安全生产中执行各科室26 形成《班组岗位安全生产责任说明书》2015年3月各科室27 每个班组员工签订岗位责任书，熟知本岗位安全生产职责，并严格执行2015年6月各科室28 班组各项规章制度健全2015年6月完成各科室29 制定班组各岗位标准化作业程序，并形成标准化作业相关规定或文件2015年3月各科室30 班组制度在执行过程中不断完善2015年9月各科室31 班组制度透明公开，并通过各种方式让每个班组员工熟知11月份验收全年（动态管理）各科室32 班组工器具专人保管2015年3月、6月、9月、12月（全年动态管理）各科室33 班组工器具登记规范、交接手续齐全、账面内容详实2015年6月、12月验收全年（动态管理）各科室34 班组工器具按要求定置、定位摆放，标识清晰，存放有序2015年6月、12月验收全年（动态管理）各科室序号评价内容计划完成时间责任单位35 班组工器具定期检修、维护，使用安全2015年6月、12月验收全年（动态管理）各科室36 班组重要技术数据信息的管理、保管符合档案管理要求2015年6月、12月验收全年（动态管理）各科室37 班组各种管理台账规范、统一2015年3月、6月、9月、12月（全年动态管理）各科室38 定期检查班组各种管理台账月度验收全年（动态管理）各科室39 班组例会管理制度建立，明确日常例会的类别及召开时间、内容、流程、形式2015年3月份体系办40 按时召开班前、班后会和交接会，并做好会议内容记录月度考评验收一次全年（动态管理）调度室41 以完成生产经营任务为中心，不断丰富例会内容和形式月度考评验收一次全年（动态管理）调度室42 班务公开，保证班组员工对班组各项工作的知情权、参与权、监督权月度考评验收一次全年（动态管理））党办43 定期召开班组民主生活会，班组民主管理渠道畅通季度考评验收一次全年（动态管理）党办44 开展建言献策活动，至少每季度一次2015年3月、6月、9月、12月（季度考核）党办45 落实班组考勤制度，做好班组考勤管理2015年（月度考核）调度室46 杜绝违反劳动纪律的现象和事件发生2015年3月、6月、9月、12月安全科47 建立班组卫生管理制度2015年（月度考核）各科室48 班组员工着装符合规定，工作用语规范，言谈举止文明得体全年（动态管理）党办49 成立以班组长为第一责任人的班组安全生产管理小组2015年1月体系办50 有效落实班组长、安全员和班组员工在安全生产中的具体任务、责任权利每月考评一次全年（动态管理）安全科51 班组安全生产规章制度和操作规程健全2015年9月各科室52 定期开展班组安全文化教育活动6月份举办一次全年（动态管理）党办53 现场安全管理符合要求全年（动态管理）安全科序号评价内容计划完成时间责任单位54 安全生产标准化按月度验收考核全年（动态管理）培训办55 安全技术管理措施到位全年（动态管理）生产科56 建立安全生产检查工作责任制，切实做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。
班组建设百分考核表
坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实
2
持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%
2
成
本
管
理
25
分
成本核算
有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人
3
开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录
3
掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析
2
办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围
1
生活管理
开展送问温暖活动，为员工排忧解难
1
班组成员情况全面清晰，适当建立家访谈心制度
1
关心女工，做好女工保护工作
1
综合管理
进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪
1
落实治安防范措施，确保员工和公司财产安全
2
遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故
2
每天组织“班前会”布置班组工作传达公司和工厂指示
2
班
组
长
坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力
1
具有管理和组织能力，善于做思想工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务
1
熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法
1
以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥
班组建设百分考核表
单位：年 月 日
项 目
考 核 内 容
分数
得分
班
组
基
础
管
理
20
分
基
础
工
作
建立健全以岗位责任制为主要内容的各项规章制度
六好班组建设考核评价表
班组结合员工具体岗位技能状 没有涵盖大多数班组成员扣1
培训需求管理
7
况、职业技能状况及能力需求 制定培训需求，新入职的员工
分，全员培训后录入职工培训 信息系统，没有20-30%的职工
员
均需接收入职培训
学习第二技能扣2分，如有新入
工
职员工没有接收公司入职培训
培
扣2分
5
训 好
1
5 持证上岗
分
特种工作人员没有100%持岗位
对本班组工序技术要求是否熟 及时组织职工学习作业指导
知
书，有记录
查看QC小组制度，对生产过程 坚持QC小组学习制度，严格按
产
中出现不合格产品要做详细记 照工艺生产，合格率有记录，
品 全面质量管理 5 录，包括生产者、使用设备等 如无扣1分，加强自检执行力
质
按时召开质量分析会，有记 度，产品一次交检合格率达不
生活会，班组长总结工作，符
合程序，有内容，有记录，如
无扣3分
班组每天按时组织召开班前
4
会，并将会议内容做好记录， 内容要涵盖人、机、料、法等
每天不按时召开班前会扣2分， 内容不能涵盖4M扣2分
内容
班组管理目标、组织机构、员
工技能状况、生产计划、质量
班组园地管理 5 班组园地有效开展情况
控制等静态、动态信息不能目
附
件
2
六好班组建设管理目标考核评价表
单位：
班组名称：
年月日
序 号
内 容
项 目
考核项目
分
标 准
主要内容
量化评分标准
加强政治理论学习，开展社会 每月开展政治理论学习不少于1
主义、爱国主义、集体主义教 次,记录详细,结合生产开展思
班组建设定级考评B表和C表(仪控热电)
（规范性附录）
伊犁新天煤化工有限责任公司
班组定级评分表
编号：JL-SC-116部门仪控车间班组热电班组检查时间：2020年7月10日
考核内容
标准分
自评分
考评组考评结果
备注
班组
部门
考评组评分
扣分原因
（一）班组长作用发挥
角色认知
6
6
个人素养
6
6
业务技能
6
6
班组管理
12
12
（二）基础管理
组织健全
5
5
10
9
合理化建议提的少
文明生产
12
12
文化传承
6
5
文化掌握不全面
（六）员工队伍建设
员工关爱
6
6
团队凝聚
6
6
民主管理
6
6
班组宣传
6
5
宣传力度要强
政治学习
5
5
加分项
日常培养
12
12
车间举办的各项技能比赛要积极参加。班组培训教育需按时举行。
学习发展
13
12
班组成员在自学氛围，自我驱动上表现不好
机制有创新
9
班组现有等级
达标班组
申报等级
学习型班组
班组自检情况：
经过本班组自查，班组内部进行检查评分为基础分326，班组建设台账资料准备齐全充分，但质量管理和安健环内容不够充分，我们班组将继续完善这些内容。
班组长：王刚日期：2020年7月10日
部门初评意见：
负责人：日期：
班组建设工作小组意见：
考评组负责人：日期：
仪控车间班组建设考评表汇总
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班组建设
班组建设的总体思路：
一、以“本质安全型班组”构建班组建设工作的抓手制定一套评估体系，(班组工作评价体系) 配置一本工作手册(标准化班组管理手册），搭建一个管理平台(基层班组管理平台)
班组建设按照以下几个方面进行重点建设:
１\班级基础建设
２＼班组队伍建设
３＼班组安全建设
４＼班级生产建设
５＼班组技能建设
６＼班组创新建设
７＼班组民主建设
８＼班组绩效建设
班组建设考评表
项目考评内容标准分实得分扣分原因及分值
8班组绩效建设50分１.适用的法律法规及其他要求和公司相关标准执行的
有效性；
2.质量、环境、职业健康安全的运行控制标准，特别是
作业指导文件执行的有效性；
3.目标、指标完成情况的有效性；
4.过程和结果的绩效
50分
解决厂级重点、难点生产经营问题每解决一项加5分（需
厂级证明）；
班组在考评期获得分（子）公司及地市级荣誉称号，每项
加5分（需荣誉证明）；
班组在考评期获得省部级(含集团公司)及以上荣誉称号，
每项加10分（需荣誉证明）；
班组成员在考评期获得省部级(含集团公司)及以上荣誉
称号，每人次加5分（需荣誉证明）；
煤矿生产一线班组实现全年无轻伤及以上事故加10分（需
矿级证明）。
总分合计550分
考评得分（标准分550分）：。