现代企业经济管理模式的创新策略-最新范文
数字经济企业运营和服务创新管理策略
数字经济企业运营和服务创新管理策略[摘要]随着物联网、大数据和和人工智能的发展，社会迎来了数字经济时代。
在此背景下，许多行业和企业都在慢慢转型和升级。
企业的运营和服务是市场经济的重要组成部分，尤其是餐饮行业的运营和服务在数字经济背景下更是受到了很大的影响。
基于此，探究数字经济背景对餐饮企业人力运营和服务的影响，提出该行业转型升级的优化建议，促进我国餐饮业的运营和服务发展。
[关键词]数字经济；运营和服务；创新管理随着人工智能、第五代移动通讯技术等高新信息技术的发展，整个世界迎来了数字经济时代。
各行各业都在慢慢与数字经济相融合，以期获得行业转型和升级。
我国也出台了很多关于推动数字化经济发展的文件，数字经济发展前景不容小觑。
餐饮业除了与民生有关，还是国家经济发展的一个重要部分。
要进一步发挥餐饮行业对于市场经济的促进作用，就要促进该行业的转型和升级，尤其是运营和服务方面，要积极利用数字经济技术，推动餐饮业的高质量、高水平发展。
一、数字经济下餐饮业的机遇和挑战数字经济是新时代的发展标杆，中国又是世界上手机使用人数最多的一个国家。
截至2021年年底，我国网民总额占全球的1/5左右，“十三五”期间。
网民规模增长至9.89亿，5年就增长了43.7%，为数字化驱动型经济成为我国经济高速发展提供了部分依据。
与其他行业相比，虽然餐饮业数字化发展速度不快，但是该行业有无限发展空间。
加快餐饮业数字化进程，不仅是国家层面发展数字经济的战略需要，还是建设现代化餐饮业，提高其运行效率、增加其创新能力的要求，更是满足人民美好生活的需要[1]。
同时需要注意的是，该行业形成的不可计量的数字化资源更是促进社会经济前进的重要推力。
目前发展看来，餐饮业从末端的生产到前端的消费，从原材料变为最终产品的各个环节均在数字化的进程中，即餐饮业的运营和服务整个过程都在进行数字化的变革。
同时，数字化变革也给餐饮业带来了机遇。
其一，数字经济可以提升餐饮业的物料利用率和顾客体验感；其二，智能化生产、个性化订制也应运而生，新模式的不断涌现加快了餐饮业的壮大。
新形势下企业经济管理的创新与实践探索
新形势下企业经济管理的创新与实践探索摘要:我国自改革开放以来出台了很多有效的经济调控政策,已经取得了很大的进展。
在经济快速发展的新形势下,企业经济管理也需要不断地创新,才能跟上时代的发展,促进企业的可持续发展。
本文主要探讨在新形势下,企业经济管理中存在的问题,并提出企业经济管理的创新实践策略,以为企业管理人员提供参考。
关键词:企业经济管理创新管理策略我国经济的发展,给企业的经济管理带来了新的机遇,同时也给其带来了巨大的挑战。
在这种形势下,企业管理人员必须提高对经济管理的重视,树立危机意识,创新管理策略,深化企业管理改革,从而达到合理规划企业投资,提高企业经济管理效率,促进企业经济效益的提高,为企业的可持续发展奠定基础,使企业能够在激烈的经济市场中立于不败之地。
1 新形势下,企业经济管理中存在的问题新形势下,国内外的经济贸易往来越来越频繁,更多先进的经济管理思想与方法被引进到国内,为我国企业的经济管理提供了很好的借鉴对象。
但是,我国企业在经济管理过程中也存在着一些问题,需要相关管理人员提高重视,以在抓住机遇的同时,有效解决自身管理问题,从而促进企业经济管理效率的提高,以及企业经济的长足发展。
(1)部分企业的经济管理观念落后。
我国企业经济管理还处于初级的探索阶段,很多企业对经济管理的认识还不高,这对企业创新经济管理观念是不利的。
(2)企业部分经济管理制度缺失。
企业要想有效提高经济管理效率,完善的经济管理制度则是必须要建立的。
但是我国很多企业的经济管理制度并不完善,不能对企业的经济进行全面而多层次的管理。
另外,企业对经济管理制度的执行力度不够,存在“流于形式”等问题,这种情况极易造成企业经济效益的降低。
(3)内部控制管理体系不健全。
在市场经济飞速发展、国内外经济交流与合作日益频繁的形势下,国内市场竞争也越来越激烈。
企业经济管理效率直接影响着企业的核心竞争力。
但是,很多企业在经济管理过程中,缺乏健全的内部控制管理体系。
企业财务管理与经营管理的创新策略
务理念。其中核心理念是最基本、 最重要的财务理念 ， 具 发 展 的要 求 ， 是提 高 企 业产 品质 量和 经 济效 益 的必 由之 有先进财务理念 的导向性和概括性 ； 基础理念是财务理 路。加强企业成本核算， 推进企业经济管理 ， 应从 以下两 念 中具有基础性和综合特点的理念 ， 如： 风险理念 、 资本 个方面进行 ： 运营理念 、 税务规划理念 等 ； 业务理念是指在处理各类 １ ． 建立成本考核程序与相应的管理制度。 首先， 利用
为一名称职的管理人员。 （ 一） 坚持 “ 以人为本 ” ， 推动企业财务管理 的创新
要尊重他们 ， 给他们创造 良好 的工作环境 ， 使他们在工 作 中如 鱼得水 ， 甘心情愿地 为企业贡献 出自己的心血和
在经济社会 中， 企业资本的取得 、 运用及其收益、 分 智 慧 。 配都受到财务环境 的影响， 理财环境的复杂多变， 对企业 （ 二） 采用先进的财务管理理念 ， 进行财务管理理念
具， 更 多 更 新 的 衍 生 金 融 工 具 还在 不 断涌 现 。 与此 相 适
１ ． 在科学发展观 的指引下尊重财务管理人员的创新
应 。一系列法律法规 日臻规范和完善。２ ０ ０ ６年 １ ２月 ４ 精神。这种科学发展观以人为本 ， “ 人”不再是手段和工
日我 国发 布 了 新 的企 业财 务 通 则 ，并 于 ２ ０ ０ ７年 １月 １ 具， 而是 目的 ， 经 济 发展 以人 的全 面 发 展 为 目的 ， 企 业 的
具体财务管理业务时应树立的一种理念 ， 分别体现在企 成本信息进行成本分 析 ， 通过企业成本核算 、 经济管理 业筹资、 投资 、 资本运营 、 收益分配等业务工作 中。这三 信息系统产 生的企业所属各个单位 的统计报表进行成 种先进的财务理念是并列的 。 他们相互依存 、 相互影响 、 本分析 ， 为操作层 、 管理层 、 决 策层提供企 业各 单位 生 相互协调 ， 构成 了有效的财务管理制衡机制。
新形势下企业经济管理的创新与实践
经济论坛新形势下企业经济管理的创新与实践史雷（重庆邮电大学经济管理学院，重庆400065）摘要：进入新的历史时期以来，我国经济实现了快速发展，而只有帮助企业做好经济管理工作才能推动企业的持续性发展。
新形势下企业经济管理的创新与实践得到了人们的大力重视，企业只有及时转变经营理念，引进高素质创新人才，才能与快速发展的时代相适应，本文主要研究了新形势下企业经济管理工作的创新与实践。
关键词：新形势；企业；经济管理；创新策略1引言提高企业经济管理水平可以促进企业的健康发展，企业经济管理是企业管理的核心内容，做好企业经济管理工作可以提高企业运行效率，使企业明确前进方向，提高内部控制水平，激发全体员工的工作热情，保证企业财务管理工作的稳定运行，树立良好的企业形象，因此新形势下企业经济管理的创新与实践具有非常重要的作用。
2创新理念企业要想提高经济管理水平，首先要转变经营观念，接受新型思想。
笔者在分析中发现，大多企业经济管理水平不高，主要是由于其不具备先进的管理理念，很多企业领导者不能接受新思想，一味遵循传统做法，认识不到市场竞争的重要性。
做不到“居安思危”，而只有及时创新经营理念，才能顺利开展创新活动。
在实际操作过程中，企业要想淘汰传统经营思想，实现经营理念的创新，就需结合我国当前宏观经济发展形势，将科学发展观落到实处，才能切实提高自己的认识，实现观念的创新，逐步完成集约化经营。
3创新战略企业要自宏观经济发展角度研究企业经济管理活动，首先制订新型发展战略，要将提高企业的核心竞争力放在第一位，要正确对待当前市场竞争，要善于发现市场变化情况，要及时调整自身生产策略，充分利用对自己有利的内外环境。
随着我国经济的快速发展，每一个企业都需应对激烈的市场竞争，为了在激烈的市场竞争中处于有利地位，企业就需不断壮大规模，制订有利于提高核心竞争力的战略目标，从而获得健康发展。
再有，企业实现战略创新才能保证拥有先进的生产力，才能与当前快速发展的时代要求相适应，提高企业战略创新能力要重视提高企业科研能力、制订与市场发展相适应的营销手段、打造企业品牌等。
经济新常态下企业经济管理的创新策略分析
经济新常态下企业经济管理的创新策略分析随着经济新常态的到来，企业经济管理的环境和形势发生了重大变化，传统的经济管理模式已经无法适应当前的市场经济环境了。
为了适应变化，企业需要创新企业经济管理策略，灵活应对市场的变化。
下面从以下几个方面，从企业角度分析经济新常态下的创新策略。
一、深度挖掘市场需求，推广新型经营模式和业务模式在经济新常态下，企业必须优化自身业务，通过深度挖掘市场需求，实行创新的经营模式和业务模式。
比如，对于现在的消费者来说，他们更注重产品的品质和品牌价值，而非单纯地追求低价、实惠。
因此，企业需要把握市场变化，推广新型经营模式和业务模式，提高产品品质和品牌价值，赢得良好的市场口碑，从而在市场竞争中占有优势，提高企业的经济效益。
二、加强科技创新，提高产品质量和技术含量在经济新常态下，企业需要加强科技创新，提高产品的质量和技术含量。
此举不仅能够推动企业自身的产业升级，更能够有效抵御市场中的价格战和竞争压力。
不同于以往，企业已不能单纯地依靠规模扩张和成本控制来追求经济效益，因为这样做可能会导致企业长期以来不能选择适合自身的发展方向，无法推动科技创新和产品的质量升级，因此，企业应该将科技创新作为实现自身发展的关键因素。
三、倡导人才管理，提高员工素质和自我价值在经济新常态下，企业需要重视人才管理，提高企业员工的素质和自我价值。
因此，在企业中，引导员工自我管理，有助于员工建立有意义的职业规划和目标，使其获得全面发展，提高综合素质和掌握新知识的能力，从而为企业注入新的生命力和活力。
同时，还可以增强企业内部的工作效率，提高员工创新能力，促进组织的快速发展。
四、加强企业与社会的互动，促进企业的可持续发展在经济新常态下，企业需要深入了解社会变化，加强企业与社会的互动，促进企业的可持续发展。
随着社会转型期的到来，企业不仅需要证明自己是有竞争力的经济主体，更要承担起企业社会责任，为社会发展做出积极的贡献。
只有这样，企业才能够获得社会认可和尊重，更能够受到政策层面的关注和支持。
新形势下企业经济管理创新策略的探讨
三 新 形势 下企业 经济 管理创新 的对 策
１ ． 更 新经济 管理 理念 。 以提 高企 业的竞 争力 为 目标 ， 强 化 企 业 的管 理观 念 ， 制 定企 业 的战 略发展 理 念 ， 大 胆进 行 改革创 新 。管理者 要 统筹 管理 ， 对市 场 经济 的发展 具有 远见 的卓识 ， 增 强 危机 感 ， 不断创 新企 业 的经 济管理 理 念 ， 加 强企 业对 信 息 知 识 的学习 ， 学 习国 内外的先进 的管理 理念 ， 加强科学 管理 ， 促 进 企业 向知 识型 、价值型转 变。 ２ ． 健 全 经济管理 制度 。加 强科学 管理 ， 创 新企 业 的经济 增 长方 式 ， 建 立 良好 的 企业 发 展环 境 。倡 导企 业 的创 新 理 论研 究， 培养 一 大批 具有 创新 意识 、敢 于创 新 的科 技型 人才 ， 加快 产 品研 发 ， 建立 高效 的激 励 体制 ， 同时 要注 重结 合企 业 的发展 情况， 使企 业 的发展适 应国 际市场 发展 的大 环境 ， 人性 化管理 ， 提 高企 业的管理 效率 。 ３ ． 增加 岗位 建 设 。建立 内部监 督机 制 ， 强化 内部控 制 ， 建 立 统 一 的发展 秩序 ， 充分 发挥 企 业各 部 门的智 能 ， 施 行统 一 调 控， 协调 好各部 门的组 织 ， 对企 业的生产 经营 进行全 面控 制 ， 充 分发挥企 业经济 管理的职 能重要 性 ； 问题 分析 ； 对 策
随着经济全 球化的 发展 ， 企 业只有进 行改革创 新 ， 才能跟上 国际市场 的发展 ， 才能促进企业 的长远发展 ， 突破传统 的企业经 济 管理理 念 ， 改 革企 业经 济管理 制度 ， 加 强 内部调 控 ， 对提 高企 业 的管理水平 有着至关重要 的意义 。企 业的经济管理 创新是对 生 产力 的重新 组合 ， 它是 在技 术改革 和观念创 新 的技术上 对现 有 资源 的重组 ， 通过对 人力 、物力等 企业 内外资源 的重新 配置 调 整促进企业 的管理水平 ， 提高企 业的活力 ， 为企业提供 更好 的
新形势下企业经济管理的创新策略解析
只是侧重 于用人 的管理 ， 却忽视 了对于人才 的 世界 经济形 势不 断变化 以及 我 国市 场 经济 体制 的改革 发 经济 管理过程中 ， 企业为实现 自身 的长远发展必须改革经济管理体 系 ，通过 自身 绩效 考核制度 ， 导致员工对于企业缺乏归属感 ， 员工的流动性较
１ ． 创新企业 经济管理理念 ， 优化企业 的经济管理体系建设
新形势下企业经济管理的创新策略解析
■曹海云
摘
兖矿东华建设有限公司地矿建设分公司
要： 在新 的经济形势下 ， 企业经营发展 所面临的环境也产生 了较大的变化 ， 对于企业的经济管理 工作 也提 出了新的要 求。本
文针 对企业经济管理创新 问题 ， 首先概述 了企业经济管理创新 的意义 ， 进 而分析 了当前我 国企业经济管理 中存在的一 系列问题 ， 并有
改革适应经济格局发展 的需要。 ２ ． 企业经济管理创新是企业经济活动顺利开展的重要保 障 企业 经济管理工作涵盖 内容较广 ，涉及到企业经 营发展的
业经 营业 务活动开展的必要环节。但是现阶段我 国部分企业在 选择以及人才 的培育 ，而且也没有健全完善的人才管理激励 与
大， 这对于企业 的长远发展是十分不利的。 三、 企业经济管理创新策略研究
针 对性 的提 出 了创新企业经济管理的可行 策略 。 关键词 ： 企业 ； 经济 管理 ； 创新 ； 策略
在当前市场经济形势下 ，企业经营发展所 面临的市场竞争 整体 治理结构仍然是传统的金字塔结构形式 ，信息传递 以及决 日益激烈 ，尤其是 当前我 国正处于经济体制改革 以及经 济增 长 策执行效 率较低 ，已经不适 应新 时期新形势对 于企业各项业务
弱 ，都对企 业在 复杂 市场竞 争形 势下 的经 营发 展造 成不利 的 过程 中还应该 针对达标情 况 以及制 度落实情况进行 跟踪检查 ，
探讨企业经济管理现状及创新策略
探讨企业经济管理现状及创新策略中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要本文首先分析了一下现代企业经济管理的现实状况，主要包括企业的组织机构、人力资源管理、企业内部管理、和企业的生产过程等几个方面。
针对现代企业经济管理的现状，为了提高企业的经济管理效率和水平，笔者提出了企业经济管理的创新策略，着重从企业管理战略和组织机构等方面实现创新，还提出了理念创新和制度创新等策略。
关键词现在企业经济管理体系创新策略一、概述随着国家经济的发展和经济体制的改革，企业的经济管理体制也在不断地进行变革，以市场经济为导向的企业经济管理体制得到了不断的深化和发展，越来越深入到各种企业之中。
随之使得企业内部的经济关系更加复杂化，企业的筹资渠道也变得更加市场化，企业的利益分配日益趋向多元化，导致企业的经济管理更加困难和复杂，面临着许多新问题和新要求。
随着市场经济的迅速发展，企业间的竞争日趋激烈，为了提高自己的竞争力和综合实力，企业必须提高经济管理水平，建立完善和合理的经济管理体系，加强创新机制的建立，提高企业的经济效益和社会效益。
二、企业经济管理的现状改革开放以来，我国的企业一直在不断地在尝试着改革和完善，并且取得了许多可观的成绩，但是其存在的问题还是比较多的，其经济管理的现状仍不容乐观。
1.经济管理制度不够健全目前，还有许多企业管理者思想保守，比较传统，因循守旧，从而形成了比较传统的企业管理制度，不易变革，忽视长远利益只重视眼前的利益，只关注短期的目标：另外，企业的审核体制和组织体制也比较落后，缺乏先进的理论思想作指导，极大地不利于企业的发展和进步。
一些企业虽然确立了经济管理制度，但由于各部门间的权利和义务不够明确，权责不清晰，导致各个部门间经常互相推卸责任，表现出一种不负责任的态度，而且经常进行一些形式上的工作，比如，企业的业绩考核。
还有一些企业虽然制定了管理体制，但由于一些工作人员没有责任感，不按时执行和监管，造成管理制度并没有对企业的经济管理工作起到重要的作用，不能够真正的发挥出管理制度自身的效应。
关于企业经济管理创新的讨论
关于企业经济管理创新的讨论摘要：世易时移，变法宜矣。
变法即创新，为适应新的经济形势，有效提高企业的竞争力与生命力，企业在经济管理方面进行创新成为必需。
本文阐述了企业经济管理创新的意义，并进一步分析企业经济管理创新的必要性，最后提出企业经济管理创新策略。
关键词：企业经济管理；创新；意义；必要性；策略一、引言经济全球化的逐渐深入，知识经济与网络经济的日趋成熟，使我国企业面临着越来越激烈的竞争。
面对竞争的压力，如果企业固步自封，不肯随机而动，处境将极为危险，甚至面临被淘汰的命运。
如果企业面对竞争，积极做出反应，创新经济管理，对自身资产进行有效整合，实现资源优化配置，那么不仅不用害怕竞争，完全可以在竞争中开辟更大的生存空间。
二、企业经济管理创新的意义各企业由于性质、规模、经营环境等具体情况的不同，经济管理也有所区别，但影响经济管理的因素却大致相同，主要有三点：一是经济全球化的大背景下，形成了新的经济格局；二是随着科学知识的飞速发展，各企业的知识含量越来越高，并且新生了许多知识技术型企业，由此导致知识经济占有越来越高的比例；三是网络技术的不断进步，网络在社会各个领域的普及，使网络经济日渐成长。
在这几个因素的作用下，企业虽然具有了比以前更为广阔的外部环境，但竞争的激烈程度也是与日俱增，非昔日可比。
为了企业在激烈的竞争中能够生存并发展下去，也为了企业能够拥有足够的实力去迎接更严峻的考验，各企业必须对经济管理进行创新，以提高企业核心竞争力。
三、企业经济管理创新的必要性1.企业经济管理理念陈旧虽然多数企业在市场经济的洗礼下已经认识到经济管理的重要性，但没有做到知行合一，在企业实际管理过程中没有相应的体现和落实。
从而导致企业在经济管理方面的理念没有得到根本的改变，企业经济管理仍然以陈旧的理念为指导，缺管先进管理理念的支持。
因此对企业经济管理的创新形成严重阻碍，很难有效提高企业市场竞争力，使企业不能很好地适应市场经济的发展。
企业经济管理中的发展与创新
企业经济管理中的发展与创新朱华伦宁波开诚工艺品有限公司【摘要】本文简要分析了企业经济管理创新发展的意义、企业经济管理的现状以及发展创新策略等三个问题。
【关键词】企业管理经济管理发展创新在全球化、市场化以及信息化持续深化的大背景下，企业若想取得持续发展，就一定要运用新型经济管理理论来武装自己，不断深入发展，探索新思路、新方法，让企业早日走上协调、稳定与可持续发展的道路。
一、发展创新企业经济管理的意义在现代市场环境下，三种因素对于企业经营有很大的影响力，一是经济全球化，二是网络经济的发展，三是知识经济的形成。
在这三种因素整体的作用下，各企业外部的环境变得更为开放，市场竞争也愈加趋于白热化。
强化企业的经济管理来面对市场激烈竞争，是摆在企业领导者面前的重要课题。
经济管理的发展与创新指的是以以理论创新作指示、以观念创新作头绪、以组织创新作依托，以技术创新作方法的全面创新活动。
对企业来讲，最大的真理就是利润最大化，控制成本和增加收益是实现企业发展的系统工程。
对当下多数企业来讲，创新经济管理观念与方法，就一定要改变和更新传统观念，形成危机意识，以战略的角度去推动企业经济变革，建立适应发展的企业制度。
与此同时。
要注意内部的管理控制，实现全面的管理创新格局，借以增强企业市场竞争力。
二、企业经济管理的现状１．管理理念陈旧。
个别企业对于内部的经济管理组织协调能力不足，在进行资金投入时畏首畏尾，没有紧迫性与战略性的全局意识，存在着生产管理和经济管理脱节的问题。
能不能把先进的管理思维和企业的实际情况良好地相结合，是经济管理创新能不能得到成功的重要问题，面国内某些企业则表现出流程随意性大、管理不够科学的弊端。
当代企业管理者必须要改变观念，把握住良好的契机，整合内部管理。
创新企业经济管理的最大阻力就是企业管理者落后与陈旧的思想意识，在如此激烈的竞争形势下，企业管理者的理念意识如果不能够做出及时的调整与更新，那么就很难跟得上经济全球化的需求。
新形势下企业经济管理中存在的问题之我见
新形势下企业经济管理中存在的问题之我见摘要：在如今市场经济千变万化的情况下，企业要想在众多竞争者中长久存在，就必须在经济管理的过程中不断的创新。
本文就企业经济管理相关问题进行探讨，并提出对应的解决策略。
关键词：管理问题；企业经济；发展前言在当前，我国的社会经济发展呈现出了新的形势。
在这个新形势下，社会要求企业的发展模式转向高质量化。
即要求企业的经济发展能够更多地依靠人才资源、信息资源，同时更多地注重管理，从而使企业内外部的资源实现优化配置等。
而在这样的整体形势下，很多企业依然延续过去的经济管理思路，导致经济管理的过程中没有任何的改变，造成了企业经济管理效率的下降。
企业的经济管理工作，是指对企业的经济工作过程实施有效管理的过程，具体包括合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理等多个方面。
它不仅仅与企业日常生产活动有关，还与企业未来的发展规划和国内外的市场竞争有关，涉及面十分的广泛。
在国内外市场竞争正在如火如荼进行的当今，企业经济管理越来越引起管理者的重视，为企业创造一个可持续发展的长远道路，从而提高企业的经济效益。
一、新形势下企业经济管理过程中存在的问题1. 企业经济管理理念落后企业经济管理理念落后导致企业在实际经济管理的过程中，思维、方法以及具体实践等都跟不上社会的发展节奏，导致企业经济管理效率极其低下。
首先，企业经济管理只注重企业的眼前利益。
在新的社会形势下，企业要想发展，必须从企业的长远利益着手来进行谋划，否则，就容易被社会迅速淘汰。
但是，在很多企业经济管理的过程中，只重视企业的眼前利益，而缺乏长远的经济发展谋划，这最终导致了企业经济发展过程中的短视。
其次，企业在经济管理的过程中只重视自身的利益，而忽视了社会责任。
现代社会的发展要求企业能够认识到自己的社会责任，并且勇于承担自己的社会责任，只有这样，企业的社会形象才能积极正面，企业才能获得良好发展。
2. 企业内部管理机制缺乏相应的企业内部管理机制使企业在发展的过程中能做到高效自控，从而在发展的过程中对企业的目标产生较高的专注力，最终实现企业的目标。
新形势下企业经济管理的创新途径探析
新形势下企业经济管理的创新途径探析摘要：随着经济一体化的发展，我国的企业，面临的压力越来越大，同时，企业之间的竞争也越来越大。
虽然在这样的环境下企业的机遇很多，但挑战也是存在的，如何让企业在激烈的竞争之中脱颖而出至关重要，本文对现今社会中企业面临的压力与问题进行探析。
关键词：新形势；企业；创新一、新形势下企业经济管理的意义所谓的企业经济管理，就是对企业进行整合、调节的方法，并使企业的资源达到合理利用的手段，这样有利于企业的可持续发展；同样经济管理是反应企业生产力的重要方法，由于现今社会科技发展迅速，所以传统的管理模式已经不再适用于如今的企业发展，所以企业的改革与创新势在必行。
企业的改革关系到的方面也是很多的，应根据企业特有的管理模式，经营性质，企业环境等等方面，进行适合企业特点的创新，从总体上来讲企业的改革都是大同小异的，主要可以分为以下几个方面：首先，所处的环境都是相同的，都是社会主义全球化的趋势下，而改革的背景都是知识经济。
其次，随着电子时代的发展，企业的改革都会涉及到互联网的影响。
而在经济全球化的新形势下，相对资源的形式更加开放、复杂，面临的形势也越来越激烈。
二、新形势下企业管理的问题现在的企业发展面临的不仅仅是国内企业的竞争，而是国内和国际双重的竞争，当然有很多企业开始进行改革，效果也颇为显著，但由于刚开始进行改革，所以在很多方面仍然存在着问题，以下就来谈谈现今企业发展中仍存在的不足之处。
1.组织机构。
在我国大部分企业内部规划并不明确，由于人力资源部没有进行有效的管理，致使内部结构混乱，分工不明确的现象存在。
也正是由于这种现象导致了企业内部的关系并不协调，工作效率也佷明显的下降，极大地造成了企业资源的浪费。
2.经济管理体系。
企业的经济管理体系不完善，也就造成了在企业内部的各方面工作中没有规章制度可供参考，对员工没有形成约束，这种现象严重的影响了企业的正常秩序，导致企业内部一片混乱，特别是当经济管理涉及到员工利益时，如果没有明确的规章制度对其进行保障，就会极大的打消员工的积极性，导致员工的工作没有动力，严重的降低企业的生产力。
新形势下企业经济管理的创新策略研究
新形势下企业经济管理的创新策略研究摘要：随着市场经济的快速发展和经济全球化趋势的不断加强，企业的发展正面临着越来越多的挑战，提高企业的内部管理机制，尤其是企业内部的经济管理在企业发展中起着重要作用。
本文主要结合目前企业发展的新形势，分析企业进行经济管理创新的重要性和必要性，并且针对目前企业发展的现状和问题，探讨新形势下企业经营管理的创新策略。
关键词：企业管理、经济管理、创新策略企业的发展离不开内部经济的有效管理，随着全球化的进一步加快以及世界经济危机等的影响，企业的发展正面临着较为复杂的国际和国内形势。
因此我们必须从企业的内部管理到外部治理综合提高企业的经营管理水平，经济的发展和革新离不开企业的支持，而企业的发展又直接受市场环境和外部经济形势的影响，如何在新形势下发展企业，做好企业的经营管理是目前企业面临的重大挑战。
新形势下对企业的管理水平也提出了新的要求，从各个方面限制了企业的经营行为，同时也规定了企业的发展方向，传统的企业管理水平已经不能适应新形势下对企业发展的需求，因此创新的企业经济管理策略显得尤为重要。
一、进行企业经济管理创新的重要性企业的经济管理是企业内部管理的重要方面，它直接关系着企业的整体发展,在经营管理中发挥着重要的作用。
管理可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。
企业在长期的发展中已经逐渐形成了一套具有本企业特征的内部管理方式和模式，并且影响着企业的各方面管理，经济管理作为企业发展的关键环节也受传统管理模式的直接影响，但是随着经济环境的改变以及市场形势的转变，传统的管理发展模式在许多方面已经无法适应现代市场经济环境的发展。
尤其是随着现代信息网络以及科学技术水平的提升，互联网经济、信息经济对企业的影响逐渐加深，企业的发展也不再局限于传统的经营管理模式，创新的管理模式成为企业生存和发展的重要突破口。
不同的企业具有不同的经营管理模式，其管理的体系和内部结构也不尽相同。
新形势下企业经济管理创新策略
新形势下企业经济管理的创新策略【摘要】人类文明的脚步在不断向前进步，随之带来全新的环境和经济发展形势，面对复杂的经济发展局面，作为我国经济的中流砥柱产业，企业更是面临着十分严峻的挑战。
企业要想获得发展，获得竞争，就必须强大自己，进行改革与创新，加强自身内部的经济管理技术，从而为企业的生产经营活动提供强有力的保证。
由于我国的企业经济管理中存在很大的问题，严重制约了企业的快速发展。
因此本文就从新形势下企业经济管理的创新重要性和必要性作为切入点，针对存在的问题进行分析，并对提高经济管理的创新提出了有效地策略。
【关键词】企业经济管理；创新与改革；问题；策略一、引言科技的力量是强大的，社会的发展是无法阻挡的，我们生活在这样一个快节奏的社会中，要想获得安逸、舒适、高质量的生活，我们就要努力，不断适应发展的社会需求。
作为企业也是一样的，要想获取生存也必须不断强大自己，不断进行创新，适应不断变化的社会生活。
创新是21世纪中我们最熟悉的字眼，因为无法进行创新的民族或国家都终将会被社会淘汰，尤其是我国加入了世纪贸易组织之后，经济全球化的步伐不断加快，世界各国之间的竞争日益激化，我国是一个发展中国家，各大企业的综合实力还是无法与国际水平接轨，因此进行创新是十分必要和重要的。
企业要想发展，就必须做好内部控制管理工作，从内部工作抓起，进行经济管理的创新，不断进行深化改革和发展建设，努力增强企业的核心竞争力和凝聚力，提升自身综合实力，为企业创造更大的价值。
二、企业进行经济管理创新的重要性创新是一个企业发展的不竭源动力，企业进行经济管理创新不仅是进行企业经济管理理念的创新，同时也包括企业经济的组织创新和理论创新，更重要的是进行管理技术与手段的创新，由此可以看出，企业进行经济管理创新不是单方面的工作，而是一种全方位的创新工作。
在实际的生产经营过程中，企业的经济管理可以看做是企业进行资源整合和优化配置的一种有效手段，它是企业生产力的一种表现形式。
新形势下的企业经济管理创新措施分析
新形势下的企业经济管理创新措施分析摘要:随着信息化和经济全球化的迅速发展，我国各类企业的发展不仅面临着国内市场的竞争,同时还要要面临日益激烈的国际市场竞争。
面对新形势下的市场经济的发展和冲击，企业要想在激烈的国内和国际市场竞争中立于不败之地，就必须要进行企业经济的创新管理,实现企业的特色发展,从而提高市场占有率。
本文笔者阐述了新形势下创新企业经济管理的重要性,然后提出了企业经济管理的创新策略,以期促进企业经济的可持续发展。
关键词:新形势企业经济管理创新措施分析创新可以说是一个企业的血脉,是企业发展的不竭动力。
企业要想具有真正的核心竞争力，就必须充分认识到新形势下进行经济管理创新的必要性，重视新形势下企业经济管理的创新。
一、新形势下企业经济管理创新的必要性纵观我国经济的发展历程，我国经济是逐渐从计划经济向市场经济进行转变的，经济结构和产业都发生了重大的变革，传统的经济管理手段已经完全不能满足经济全球化和一体化的需求。
在当今的市场经济中，知识和信息技术已经普遍运用于企业的现代生产和管理中，经济格局已经发生了重大的变革，那么作为现代企业经济的管理手段和方式也应该作出相应的改变，进行创新，因为创新是企业提升核心竞争力最有利的武器，只有它能帮助企业在市场竞争中立于不败之地。
所以，对企业发展而言，应当采取任何有效手段促进经济管理的创新。
这是企业是否成功的关键因素。
二、新形势下进行企业经济管理创新的措施分析当今面临新环境与新形势，企业应该不断加强和创新企业经济管理。
企业经济管理创新不但指企业经济管理理念的创新，也包括企业管理组织和管理制度的创新，还需要依靠管理技术创新作为方法。
总而言之，企业经济管理创新是全方位的创新，是企业强化自身的发展，追求利润的最大化，最优的成本控制以及最大的收益的必经之路。
(一)管理理念的创新在企业经济管理中，人的行为是由理念来引导的。
所以，企业经济管理的创新首要的就是对理念的创新。
只有先进的管理理念才能更好的引导企业及其成员进行创新活动。
新形势下交通运输企业经济管理模式的创新策略分析
产业经济摘要：全国物流运作要由交通来支撑，而新时期的交通运输业发展比较迅速。
交通运输是国民经济之命脉，起到了重要的桥梁、纽带作用，但当前业内发展中弊病犹存，企业经济管理不善甚是突出，严重时还会造成企业破产。
本文从实际角度出发，对新形势下交通运输企业经济管理过程中的现存问题予以详细分析和阐述，之后在此基础上探讨创新管理策略，希望为国家交通运输企业的发展提供相应合理化建议，让交通运输为国家和社会以及人民所服务。
关键词：交通运输；经济管理；创新策略；分析在国内社会基础设施中，交通运输占有较大份额，交通运输行业对地区经济发展的促进作用，非其他行业可比。
特别是社会主义市场经济转型期，基于市场导向的交通运输企业，其经营管理模式一定要做到完善和创新，以合理的管理方案作为依托，优化经济管理模式，从而更好更优的适应市场需求和企业发展需求。
一、交通运输企业特点分析交通运输行业归属于服务行业范畴内，为各地区民众生活提供了便利，其公共服务性特点尤为明显。
交通运输和市场上一般企业有别，交通运输企业经营和管理，不是为了盈利去生产，因为交通运输是服务行业，在企业管理过程中需秉承“为人民服务”理念，服务于社会、服务于人民。
交通运输行业属性的存在，决定了交通运输企业管理的强制性，特别是运价管制上，价格高低和国民经济发展密切关联，管理时务必介入强制手段，以此维持运价均衡。
经济全球化背景下，交通运输全球化已成定局，世界各国都在谋求发展，而在发展中均离不开交通运输的推动。
处在发展中的交通运输网，不单单是一个庞杂系统，此系统还要和他国接轨、合作，达成全球输送，这无疑不显露了交通运输业的国际性特点和大系统性特点。
交通运输业是国民经济命脉，涵盖了各类工作模式，以铁路运输和公路运输以及水路运输最具代表性，这些运输方式也是产品输送的主选方式，与此同时，也是和其他国家进行经济交流的主要渠道，在经济发展中起到了至关重要的作用。
需要注意的是，交通运输业的运输方式，并非完全协同化关系，也非完全竞争样态，在各自经济生产领域都有各自优势。
新形势下中小企业经济管理的优化策略
（ 四） 建立一支 高素质 的企业经营管理队伍
２ ｌ 世纪 ，人才才是第一生产力 。中小企业要不断的提高企业经济管 理人员和企业经 营者的管理技能和综合素质 ，引进和吸收大量的优 秀人
业的创新最主要问题是企业领导人存在落后和陈旧的思想观念。众多相 对比 较落后的企业管理层的管理理念 ， 很是不利于企业经济管理的创新 。
越的外部经 营条件 ，中小企业经营者文化素质 良莠不齐、应变能力差 ，
经济管理机构松散 ，这对我 国中小企业的经济管理非常的不利 ，严重阻 碍了企业的发展和经济管理创新。
加强 中小企业在经济管理方面的执行力度 ，可以通过薪酬制度 、预
算管理制度 、聘用制度 以及绩效考核制度等措施。在经济管理的同时 ， 注意培养员Ｔ 的责任意识和竞争意识 。为其经济管理方面的创新打下 良
业教育，２ Ｏ １ ３ ，１ ４ ： ２ ９ ．
我 国中小企业 中存在的一些问题严重阻碍了企业在经济管理方面的
［ ３ ］ 燕 泽铭． 新形 势下企 业经 济管理 的创新 策略 ［ Ｊ ］ ． 中国外资 ，
新形势下中小企业经济管理的优化策略
孟 庆 子
石 家庄职 业技术学院
河北
石 家庄
０ ５ ０ ０ ０ ０
【 摘 要 】本文对新形 势下我 国中小企业经济管理现状进行 简单的总结，然后对企 业经济管理 中存在的问题 简析 ，最终提 出了新形势下优化 中小企 业经济管理的有效策略 。 【 关键 词】现状 管理理念 内部 管控 制度 融资 执行力度 中图分类号：Ｆ ２ ７ ６ ３文献标识码 ：Ｂ 文章编号：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ － １ ２ ２ 一 Ｏ １
标不符合实 际需求 ，只是流于形式 ， 并且 比较简单 ，有些更是低于实际 的要求。如今市场经济环境是瞬息万变的， 企业应完善 内部控制制度 ， 促进经济管理创新工作进行 ，企业 的经济管理需要先进的管理观念才能 具有统一指挥 以及协调的机制 ，这样才能很大程度地避免内部管控方面
企业经济管理创新研究论文5篇
企业经济管理创新研究论文5篇第一篇：企业经济管理问题浅议一、企业经济管理中存在的问题盈利是企业生产经营的最终目的，企业依靠科学有效的经济管理能够实现对组织结构的优化和工作效率的提升，从而获取更高的经济利润。
但目前，在多元化市场背景下，企业经济管理中还存在一些突出问题。
（一）经济管理体系缺乏。
随着国际间交流的日益密切和科学技术的快速发展，我国经济也取得了飞速发展，然而大部分企业在经济管理中缺乏条理性和科学性，企业经营管理者还没有形成一套整体性的经营理念，企业所设置的经济管理机构只是从事日常的较为简单、单一的财务管理活动，缺乏对经济管理机构的考核与评价。
同时，企业经营管理者没有明确各部门的工作职责，企业在生产经营中各部门因利益的不同而时常发生责任互相推诿的现象，而且员工在遇到工作问题之后，无法及时找到相关的负责部门去解决问题。
此外，还有一部分企业虽然明确了各个部门的工作职责，但是各部门在工作中只是专注于自身分内的工作，缺乏与其他部门的联系和沟通，这就造成了企业的发展缺乏内动力，严重阻碍了企业的可持续发展。
（二）经济管理投资缺乏条理性。
随着全球经济的快速发展，各行业间的竞争越来越激烈，企业为了适应激烈的竞争环境，提高自身的竞争优势，不断进行着市场的开拓，以提高企业产品的市场占有率。
但是，大部分企业由于缺乏科学合理的经济管理制度，在开拓市场和投资的过程中存在着一定程度上的盲目性，可操作性不强。
企业缺乏具有条理性的经济管理投资方式不仅会在实践过程中遇到大量的问题，而且也难以实现可观的经济利益。
部分企业经营管理者对经济管理中的投资没有充分的认识，为获取较高的经济效益，只是一味地增加资金投入，反而导致企业承担越来越重的经济负担，严重制约着企业的健康发展。
（三）经济管理人员缺乏稳定性和创新能力。
随着我国经济的快速发展，我国企业对经济管理重要性的认识程度越来越深。
但目前我国企业的经济管理工作人员受各种因素的影响有着较强的流动性，企业经济管理工作人员的不稳定使得企业在生产经营中的工作进度和工作质量难以得到保障。
新经济形势下企业经济管理创新的研究
（ 四） 不重视人 力资源管理 企业经济管理不仅仅是要对一些直接与企业经济活动有关的因素进 行控制 ， 而是需要全面考虑企业各方 因素。在企业 的发展中 ，人力 资源 是非常重要的因素 ， 在企业经济管理 中有举足轻重 的地位 ，但是很少有 企业将人力资源管理纳入到企业经济管理 中。忽视人力资源管理的重要 性 ，缺乏 “ 以人为本”的管理理念是 当前企业普遍存在 的问题 ， 企业 只 将员工作 为成本看待 ， 很多有企业关注员工的成长，没有长期的培训制 度， 不仅员工的积极性大大降低 ， 而且缺乏对人力资源 的合理利用 。
了分析 ，探讨 了企业经济管理创新 的措施 。
【 关键词 】经济管理 创 新 策略 中图分类号：Ｆ ２ ７ ６文献标识码：Ａ 文章编号： １ ０ ０ ９ － ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） １ ９ ． ２ １ ４ ． ０ ２ 在新经济形势下 ， 企业生存面临者更 多的压力 ，为了巩 固企业在市 场中的位 置，企业必须要对 自 身资产进行有效整合 ，实现对资源的优化 目前在大多数企业的经济管理 中仍然缺乏先进的管理理念 。虽然 因 为我 国经济的快速发展和全球市场经济的形成 ，企业管理者都认识到了 进行经济管理的必要性 ，但是在企业具体的发展过程中并没有充分体现 出来 ，管理理念 的导 向性效果没有充分展现，企业在 自身经济管理 中依 然以传统 的管理理念为发展策略 ， 未实现与时俱进 ，企业经济管理创新
前提 ，只有加强了企业 的经济管理 ，落实经济管理 内容 ， 才 能保证企业
所有规： 章体系的完善和落实。企业经济管理工作还能激发企业职工的工 作积极性 ，为企业创造更多的利润 。
新形势下企业经济管理的创新策略
新形势下企业经济管理的创新策略1. 引言1.1 新形势下企业经济管理的重要性在当前新形势下，企业经济管理的重要性日益凸显。
随着经济全球化趋势的加剧和市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重经济管理的科学性和有效性。
企业经济管理是企业运营的核心，是企业实现长期发展的基石，是企业在市场中持续竞争的关键。
在新形势下，企业经济管理的重要性体现在以下几个方面：科学合理的经济管理可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
经济管理能够帮助企业识别市场机遇和挑战，制定有效的市场策略，引领企业应对市场变化。
经济管理可以帮助企业建立有效的内部管理体系，提高企业运营效率，促进企业健康发展。
企业在新形势下必须高度重视经济管理，不断创新和完善管理机制，提升企业综合竞争力，实现可持续发展。
1.2 新形势下企业经济管理存在的挑战在新形势下，企业经济管理面临着诸多挑战。
市场竞争日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力才能生存和发展。
外部环境不断变化，政策法规调整、经济波动等因素都会对企业经济管理造成影响。
人才流动频繁，人力资源管理的难度也在逐渐增加。
科技发展速度飞快，企业需要不断跟进并应用新技术来提升管理效率和业务水平。
消费者需求不断变化，市场营销策略也需要随之更新。
新形势下企业经济管理的挑战是多方面的，企业需要及时调整管理策略和方法，保持灵活应对各种挑战。
2. 正文2.1 数据驱动的经济管理数据驱动的经济管理是指通过收集、分析和应用大数据来指导企业的决策和行动。
在新形势下，企业面临着越来越多的不确定性和复杂性，传统的经验和直觉已经不能满足企业管理的需求。
数据驱动的经济管理成为企业必须重视和采用的重要策略之一。
数据驱动的经济管理可以帮助企业更好地了解市场需求和消费者行为。
通过分析大数据，企业可以把握市场趋势，准确预测需求变化，并及时调整产品和营销策略，从而更好地满足消费者的需求，提升市场竞争力。
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现代企业经济管理模式的创新策略
随着社会科技的飞速发展,信息技术的广泛普及,促进了社会经济体制的转型,这就对现代企业提出了全新的要求,企业为了更好地适应当前“互联网+”时代,就必须要积极创新经济管理模式,提高经济管理水平,从而实现自身的多元化发展,避免在市场竞争中被淘汰。
对此,企业需要加深对“互联网+”的认识,及时转变传统的管理理念,在不断探索过程中发现经济管理中存在的问题,采取有效的措施解决各种问题,制定完善的管理机制,进而提高企业的整体实力,更好地去面对挑战,促进企业实现可持续发展。
一、现代企业经济管理模中式存在的问题
（一）企业经济管理观念落后。
当前,大部分企业都存在经济管理理念较为陈旧的问题。
企业领导层和企业员工都没有给予经济管理足够的重视,并没有跟随时代变化加强信息化、智能化建设,开展经济管理工作时仍是运用传统的管理模式,进而阻碍了企业自身的发展。
同时,部分企业盲目引进现代化管理理念,将其他企业的经济管理模式生搬硬套到自身企业,并没有结合企业自身的实际情况进行分析,从
而导致其与自身企业不符,引发各种问题。
此外,一些企业虽然认识到了经济管理的重要性,但并没有借助现代信息技术去拓展经济管理领域,导致经济管理工作过于形式化,缺乏深度,无法为企业的战略发展提供助力。
（二）企业经营管理制度不够健全。
在当前“互联网+”时代背景下,企业为了提高经济管理的有效性,就必须要建立完善的管理制度,构建现代化、系统化的管理机制。
但在实际的工作中,部分企业的管理制度仍不够健全,存在不同程度的管理漏洞,没有结合信息技术对管理制度进行完善,导致营销管理、财务管理、人力资源管理等方面都存在不少的问题,严重影响了企业的生产经营,无法有效规避发展过程中的风险。
（三）缺乏高素质经济管理人才。
目前,企业经济管理人才匮乏问题较为严重,许多企业都忽视了经济管理队伍的建设,忽视了对经济管理人员的培训工作,导致经济管理人员缺乏先进的知识理论和管理方法,进而影响了经济管理的效率。
同时,企业缺乏完善的绩效考核制度,无法有效吸引更多优秀人才的加入,并且还会造成自身企业人才的流失,严重影响了企业的可持续发展。
二、“互联网+”环境下企业管理创新的意义
随着“互联网+”时代的到来,企业若想保持自身的市场竞争力,就必须要积极创新经济管理模式。
经济管理是企业管理中的重要组成部分,涵盖了企业各个生产经营环节,这就需要企业充分结合社会发展趋势,对自身进行重新定位,探索出适合自身发展需求的经济管理模式。
企业需要加强现代信息技术与经济管理的结合,借助信息技术准确把握市场的变化,从而根据市场需求对生产经营进行合理的调整,进而保持自身的竞争力,提高经济效益。
随着全球经济一体化的推进,企业发展也迎来了国际化,在此转型的关键时期,如果对经济管理进行积极的创新,那么就能借助互联网技术准确的抓住机遇,不断提升自身的管理效率,实现整体实力的提升;而如果缺乏对经济管理的创新,那么必定会产生诸多问题,无法适应社会发展需求,久而久之难逃淘汰命运。
因此,对经济管理进行创新具有十分重要的意义。
三、“互联网+”时代企业经济管理的特点
（一）营销对象变革。
传统的企业生产经营模式大多是大批次、大批量的模式,虽然我国消费者的数量十分巨大,但却无法满足消费者的实际需求,很难受到消费者的青睐,进而影响了企业的经营。
在当
前“互联网+”时代下,企业可以借助互联网与消费者进行实时互动沟通,了解消费者的个性化需求,销售对象转变为了消费个体,通过对不同消费者制定不同的营销策略,能够为消费者提供具有特色的服务,进而提高消费者对企业的满意度,逐渐转变为企业的忠实客户,自发地将企业产品介绍给他人,实现企业销售量的增长,提高企业的经济效益。
同时,这样的方式也进一步加强了企业与消费者之间的联系,对企业的可持续发展有着积极的作用。
（二）营销基础变革。
当前时代下,企业营销理论发生了极大的转变,不仅要了解消费者的需求,为消费者提供良好的服务,强化彼此间的交流,同时还需要合理控制营销成本。
企业需要站在消费者的角度考虑,对消费者心里可能承受价格、购买意愿以及所花费的时间等进行全面的考量,倾听消费者的心声,进而在售前、售中、售后都能为消费者提供优质的服务。
这样对提升企业的核心竞争力,适应和占据市场有着积极的推动作用,最终使企业成为行业中的佼佼者。
（三）营销方式变革。
互联网不仅为企业与消费者之间构建了良好的交流平台,同时还为企业的宣传提供了渠道,能使更多的消费者了解企业的产品和服务。
这样的方式转变了传统的营销方式,企业由间接营销转变为了直接营销,能够直接了解消费者的需求去制定合理的营销计划,这已经成为当前时代的基本要求。
同时,企业通过对大数据的整合分析直观了解营销成效,并通过客观的评价对营销方式和内容进行优化调整,进而不断提高企业的经济效益,保证企业健康、稳定的发展。
四、“互联网+”下现代企业经济管理模式创新路径
（一）加强管理思维创新。
在“互联网+”背景下,企业若想在市场中占据一席之地,首先就必须要对经济管理理念进行创新,打破传统经济管理模式的束缚。
企业必须要认识到现代科技产物的重要性,并将其与经济管理进行有机结合,使经济管理呈现现代化、智能化,从而提高工作的效率和质量,并且还能降低人员的工作压力,保证经济管理的精准度。
其次,强化经济管理人员的创新意识。
企业需要深入贯彻以人为本的理念,充分的尊重员工的主体地位,满足员工的实际需求,调动员工的积极主动性,引导员工参与到经济管理之中,利用现代信息技术手段掌握市场变化,并结合企业自身发展对经济管理进行大胆的创新,合理分配企业资源,为企业的发展奠定基础。
最后,企业要具有长久发展的战略眼光,不能只注重眼前的利益,要保持忧患意识,不断地对经济管理工作进行总结,分析遇到的问题及影响因素,采取合理的方式解决问题,并且要多思考、多质疑,这样才能有效加强管理思维的创新,保证经济管理工作的稳定开展。
（二）加强管理机制创新。
要想实现企业经济管理的创新,不仅需要加强思维意识的创新,同时还需要加强管理机制的创新,健全经济管理制度,从而为经济管
理工作的开展提供依据,更好地去约束工作人员的行为,明确各岗位、各人员的职责,最终实现企业经济管理的创新。
“互联网+”为企业经济管理机制的创新提供了极大的便利,企业可利用互联网去借鉴成功企业的经济管理创新经验,结合自身企业实际情况进行完善,制定出符合自身需求的管理机制,使经济管理工作更好地开展和落实。
例如,在营销管理中,企业借助信息技术,能够实现对信息数据的收集和分析,从海量信息中挖掘存在的价值,分析市场消费者需求,从而有针对性地对产品、服务等进行完善,更好地促进服务转型,并且还能为产品的研发提供数据参考,有效提升了企业的经济效益。
同时,在财务管理中,通过对相关财务数据进行定性和定量的分析,能够为企业的投资活动提供帮助,并且能够优惠资源配置,帮助企业规避风险,提高信息数据的利用效率。
（三）创新管理平台。
企业需要借助网络技术搭建全新的经济管理平台,注重提供良好的技术支持和服务支持,加强大数据统计分析的应用,做好日常生产经营数据信息的采集,并且及时对数据进行分析和统计,将结果反馈给企业的管理者,管理者通过对分析结果中存在的异常进行探讨,从而了解影响企业发展的因素,及时地做出调整和部署,进而在管理上得到有效的突破,使经济管理模式呈现出多元化的发展方向,管理内容朝着资产管理、资金管理、风险管理以及企业发展管理方向拓展。
同时,企业将“互联网+”技术应用到经济管理平台中还可以实现信息数据和资源的共享,能够实时对管理过程进行监管,及时的发现运营风险,并且有效地进行规避和控制,使企业损失控制在合理范围内。
此外,企业在搭建经济管理平台时,
还需要强化信息资源的利用率,充分的发挥各种资源的优势,使经济管理工作更加的系统化和多元化,并借助第三方机构获得更多的消费群体,有方向地调整和创新经济管理模式,进而不断促进企业的健康、稳定发展。
在当前“互联网+”时代背景下,企业经济管理模式迎来了全新的发展机遇。
企业为了保证自身的竞争力,就必须要积极地创新经济管理模式,深入分析经济管理中存在的问题和不足,不断强化创新思维,建立完善的经济管理制度,搭建全新的经济管理平台,从而保证信息技术与经济管理的完美融合,提高企业经济管理效率和质量,最终提高企业的整体实力,帮助企业实现可持续发展。
参考文献
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作者:王艺霖单位:郑州轻工业大学。