企业绩效考核管理咨询项目建议书
某公司绩效评估项目建议书
对公司发展的影响
提高市场竞争力
推动企业文化建设
通过改进绩效评估体系，提升员工的 工作效率和积极性，增强公司的市场 竞争力。
绩效评估体系作为公司管理的重要手 段，其改进也有助于推动公司企业文 化的建设和发展。
促进人才队伍建设
优化绩效评估体系有助于公司更好地 选拔和培养优秀人才，构建更加强大 的人才队伍。
某公司绩效评估项目建议书
• 项目背景 • 项目目标 • 项目实施方案 • 项目预期成果 • 项目风险与应对措施 • 项目可行性分析
01 项目背景
当前绩效评估体系的不足
01
02
03
评估标准模糊
现行体系中，绩效评估的 标准不够明确，导致员工 对于如何提升自己的绩效 感到困惑。
反馈机制缺失
缺乏及时、有效的绩效反 馈，员工无法了解自己的 不足之处，也无法针对性 地进行改进。
建立数据收集机制
制定数据收集的标准和流程，确保数据的准确性和及时性。同时加强 数据安全管理，保障数据的安全和隐私。
提高员工参与度
通过培训、宣传和激励措施提高员工的参与度和积极性，让员工充分 认识到绩效评估的重要性和意义。
06 项目可行性分析
技术可行性
评估现有技术水平
分析公司当前的技术能力，包括软硬件设施、技术支持团队等，判 断是否具备实施绩效评估项目的必要技术条件。
建立科学评价体系
制定合理的评估标准和指标，确 保评估结果的客观性和公正性。
提高评估效率
优化评估流程，减少评估时间和 成本，提高评估效率。
强化评估效果
确保评估结果得到有效运用，为 员工的晋升、薪酬调整等提供有
企业绩效考核管理咨询项目建议书
×××××绩效管理咨询项目建议书一、项目背景由于长期受计划体制的影响，×××××在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。
具体表现在：绩效管理的基础工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。
科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效，准确激励员工行为，提高员工工作积极性，从而增强企业的市场竞争力。
在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公平性意识不断增强的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。
二、项目咨询的原则与目标（一）项目咨询的原则1、注重实效检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题，真正为企业带来经营效率或效益的改善。
深入调研企业实际，提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。
2、方案与过程并重一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询项目组不但保证提供完备的方案，同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通，根据需要组织相关培训。
通过咨询帮助各级员工转变观念，掌握绩效管理的理论、方法与技巧，从根本上提升企业管理水平。
（二）项目咨询的目标项目咨询的目标是：针对企业绩效管理存在的问题，以公司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的基础上，建立以KPI为核心，绩效考核与员工激励紧密结合的科学、公平的绩效管理体系。
••员工调查与中高层访谈•现行绩效管理制度及实施状况分析•组织结构及主要岗位•绩效评价指标体系设计：关键业绩指标的确定与分解、部门及岗位KPI 的确定、权重的确定、评价标准等•考核制度与工作流程建立 •基于绩效考评的激励制度：薪酬、员工培训与发展等•人力资源管理诊断报告 •公司、部门、岗位关键绩效指标•《员工绩效评估表》 •《绩效管理实施手册》•其他相关制度和表单•工作分析：各岗位工作职责分析、工作流程分析、岗位绩效特征分析•岗位说明书修改与编制•组织与岗位优化方•调整后的岗位说明书•组织结构调整方案 •岗位优化与调整方•协助实施动员与培训 •绩效管理方案实施中的跟踪和指导•绩效管理方案的调整三、项目具体内容、思路和方法管理诊断与组织、岗位优化阶段阶段目标1.对×××××人力资源管理现状全面分析并提出建议2. 岗位说明书修改与编制提交成果1.人力资源管理现状分析与建议2.调整后的岗位说明书3.组织结构调整方案4.岗位优化与调整方案说明：对人力资源管理现状进行分析,不但有助于×××××高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提。
某汽车集团绩效管理咨询服务项目建议书
德勤：一汽大众绩效管理咨询服务项目建议书一、封面1、项目名称：德勤：一汽大众绩效管理咨询服务项目建议书一汽大众是一家以汽车制造为主的大型企业，随着市场竞争的加剧，一汽大众管理层意识到绩效管理对于企业的重要性。
经过多方调查和比较，一汽大众选择了德勤作为绩效管理咨询服务提供商，以期提升企业的整体绩效水平。
本建议书旨在详细阐述德勤为一汽大众提供的绩效管理咨询服务。
2、提呈日期：XXXX年XX月XX日在此，我们德勤管理咨询团队荣幸地向一汽大众提交关于绩效管理咨询服务的项目建议书。
经过充分的调研和分析，我们为一汽大众量身定制了具有针对性的绩效管理方案，旨在帮助其提升组织效率、优化管理流程和加强员工激励。
在提呈日期为XXXX年XX月XX日的研究中，我们深入了解了一汽大众的企业文化和经营状况，结合行业最佳实践，提出了一系列具体的建议。
这些建议旨在解决一汽大众在绩效管理方面存在的问题，并为其发展提供有力支持。
首先，我们提出了一汽大众应建立以绩效为导向的企业文化，强调员工的个人贡献和团队的合作。
通过制定明确的绩效评估标准和激励机制，鼓励员工积极参与工作，提高工作效率和质量。
其次，我们建议一汽大众优化绩效评估流程，确保公平、客观、准确的评估结果。
在评估过程中，应充分考虑员工的工作职责、能力和绩效表现，为员工提供有针对性的反馈和指导。
此外，我们还提出了一汽大众应加强对员工的培训和发展机会，以提高员工的个人能力和专业技能。
通过制定个性化的职业发展计划，帮助员工实现自我提升，并为一汽大众的长期发展奠定坚实基础。
总之，我们德勤管理咨询团队相信，通过实施这些具体的建议，一汽大众将能够优化绩效管理体系，提高组织效率，为员工提供更好的发展机会，并为企业的长期稳定发展奠定坚实基础。
3、提呈对象：一汽大众管理层感谢大家对德勤咨询的信任和支持。
我们深入了解一汽大众在绩效管理方面的重要性，因此，我们决定为大家的绩效管理咨询服务项目撰写一份建议书。
某生物工程公司绩效管理咨询项目建议书
某生物工程公司绩效管理咨询项目建议书某生物工程公司绩效管理咨询项目建议书一、项目背景某生物工程公司是一家专注于生物技术研发和应用的公司，致力于开发生物药物和生物工程产品。
随着公司业务的不断扩大和发展，现有的绩效管理体系无法有效地支持公司的增长。
为了提高公司的绩效管理水平，现需开展绩效管理咨询项目。
二、项目目标1. 重新设计和建立科学、合理的绩效管理体系，使其能够适应公司业务发展的需求。
2. 建立员工绩效考核机制，激励员工积极进取，提升个人和团队绩效。
3. 提供详细的绩效管理操作手册，以便公司能够顺利执行和操作新的绩效管理体系。
三、项目任务1. 与公司管理层和各部门负责人进行沟通，了解公司的业务运作和绩效管理的现状。
2. 分析现有的绩效管理体系，发现问题和不足之处。
3. 设计新的绩效管理体系，包括绩效指标的设定，绩效评估的方法和周期，并制定相应的绩效评分规则。
4. 制定员工绩效考核机制，包括激励机制和奖惩措施，以提高员工的积极性和工作动力。
5. 编写绩效管理操作手册，明确公司管理层和各部门负责人在绩效管理方面的职责和操作方式。
四、项目实施方案1. 项目组成员：本项目需要由公司内部员工组成的项目组来主导，项目组成员包括总经理、人力资源经理、各部门负责人。
2. 项目执行步骤：（1）收集信息：与公司管理层和各部门负责人进行访谈，了解现有的绩效管理情况和问题。
（2）分析问题：对现有的绩效管理体系进行分析，找出问题和不足之处。
（3）设计方案：根据公司的业务情况和绩效管理的要求，设计新的绩效管理体系和员工考核机制。
（4）制定绩效评分规则：明确绩效指标和评分规则，确保公平公正。
（5）制定激励机制和奖惩措施：激励员工积极工作，提高绩效。
（6）编写绩效管理操作手册：明确公司管理层和各部门负责人在绩效管理方面的职责和操作方式。
（7）培训与推广：对新的绩效管理体系和员工考核机制进行培训和推广，确保大家都理解和接受。
3. 项目时间计划：本项目预计需要3个月的时间来完成，具体时间安排如下：（1）信息收集和分析：1个月。
管理咨询绩效考核管理咨询项目建议书
10万元人民币
物力成本
5万元人民币
其他成本
5万元人民币
05
项目预期成果
提高员工绩效
员工工作积极性提
高
通过绩效考核体系的优化，激发 员工的工作热情和主动性，提高 工作效率。
员工能力提升
通过绩效考核结果的反馈和指导 ，帮助员工认识自己的不足，提 升个人能力。
员工激励与约束
建立合理的奖惩机制，对优秀员 工给予奖励，对表现不佳的员工 进行适当的约束。
里程碑二
完成方案设计初稿（第5周）
里程碑三
方案实施完成80%（第7周）
里程碑四
项目总结汇报（第8周）
资源需求与分配
人力
项目经理1名，咨询顾问3名，客户方对接人员2名
物力
办公用品、交通费用、会议室租赁等
时间
按照实施时间表进行安排，确保按时完成各阶段 任务
资源需求与分配
预算
总预算为20万元人民币，具体分配如下
定期评估与反馈
建立定期评估机制，及时给予员工反馈，促 进持续改进。
优化评估工具和方法
采用科学合理的评估工具和方法，提高评估 准确性和效率。
绩效激励方案制定
01
物质激励
包括奖金、晋升机会、福利待遇等 方面的激励措施。
个性化激励方案
根据员工需求和特点，制定个性化 的激励方案，提高激励效果。
03
02
非物质激励
02
通过考核结果，了解员工的能力和潜力，为企业人力资源的合
理配置提供依据。
促进企业战略目标的实现
03
通过绩效考核管理，将企业战略目标分解到各个部门和员工，
确保目标的顺利实现。
管理咨询项目的必要性
绩效考核管理咨询项目建议书
•考核制度
•薪酬体系与激 励制度
•员工的职业发 展计划
前提条•了解公司各部 件 门职能与发展
规划
•了解公司组织结 构调整与岗位职
责变化
•了解各岗位工作职 责与能力需要
•了解各岗位重要 •了解公司岗位层级
工作和该工作对公 与员工自身对发展
司发展的供现
的需求
13
管理诊断
岗位说明书是人力资源部完善人力资源管理制度的基础
21
管理诊断
制定绩效
考核体系
绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面
工作业绩
工作态度
工作能力
人事决策
68%
16%
16%
检查有效性标准
49%
23%
28%
培训计划目标
50%
50%
职业发展反馈
35%
30%
35%
组织问题诊断
34%
33%
33%
• 说明：上述百分比是经验数值，是指在不同评估目的实现过程中，各项评估内容的贡献比例
•人际交往能力
•影响力
•员工发展*
•沟通 •判断和决策 •计划和执行 •工作态度 •客户服务
23
建立绩效考核体系阶段的主要工作
管理诊断
制定绩效 考核体系
• 确定各岗位的关键绩效指标 - 提出各岗位的绩效指标（KPI）清单
- 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性 - 确定各岗位绩效指标（KPI） - 确定绩效指标的计算方法 - 根据绩效指标的优先顺序确定权重 - 确定绩效指标的目标值 • 建立绩效考核体系
技术
责任
努力程度
工作条件
晋升 加薪 奖励
员工没 有明确
某有限公司绩效管理系统咨询建议书
某有限公司绩效管理系统咨询建议书摘要本文档为某有限公司提供的绩效管理系统咨询建议书，通过分析当前绩效管理系统存在的问题并提出解决方案，旨在帮助公司提升绩效管理效率和员工工作表现。
背景某有限公司作为一家规模适中的企业，目前使用传统的人力资源管理方式进行绩效管理。
然而，随着企业规模的不断扩大和竞争日益激烈，传统的绩效管理方式已经无法满足公司的需求。
因此，公司决定引入新的绩效管理系统，以提升绩效管理的效率和质量。
现状分析1. 现有绩效管理系统存在的问题•缺乏系统性：公司目前的绩效管理方式零散、分散，缺乏统一的标准和流程，导致绩效评定不公平、不透明。
•数据化程度低：公司的绩效管理主要依赖人工操作，数据收集和分析效率低下，无法进行有效的数据驱动决策。
•反馈不及时：绩效评定和反馈周期较长，员工无法及时了解自身绩效表现，影响了工作积极性和动力。
2. 现有绩效管理系统的局限性•无法满足公司发展需求：传统绩效管理方式难以适应公司快速发展的需求，无法为员工提供个性化的绩效管理方案。
•难以实现绩效目标：目前的绩效管理系统过于繁琐，员工对绩效目标理解不清晰，无法实现绩效激励和激励机制。
建议方案为解决上述问题和局限性，我们提出以下建议：1. 制定绩效管理制度•设立绩效管理评定标准：明确各岗位的绩效评定标准和指标，确保公平、公正。
•制定绩效考核流程：建立清晰的绩效考核流程，包括目标设定、绩效评定、绩效奖励等环节。
2. 引入绩效管理软件•选择适合公司规模的绩效管理软件，提升数据化管理水平，实现数据驱动决策。
•通过绩效管理软件进行考核数据收集、分析、统计和报告，提高绩效考核效率和准确性。
3. 加强绩效反馈机制•设立定期绩效回顾会议，及时向员工反馈绩效评定结果，鼓励员工改进和提升。
4. 建立绩效管理培训机制•对领导和员工开展绩效管理培训，提升绩效管理意识和能力。
•指导员工制定个人绩效计划，明确目标和行动计划。
预期效果通过以上建议方案的实施，我们相信某有限公司的绩效管理系统将得到有效改善，具体效果包括：•提升绩效管理的透明度和公平性，激励员工更好地完成工作任务；•提高绩效管理效率，减少人力资源管理成本；•增强员工工作积极性和动力，提升企业整体绩效。
某汽车公司绩效管理咨询服务项目建议书
某汽车公司绩效管理咨询服务项目建议书尊敬的XX汽车公司领导：您好！我是市场咨询公司的工作人员，我们深知绩效管理在现代企业中的重要性。
针对贵司的需求，我们为您制定了一份关于绩效管理咨询服务项目的建议书，希望能为贵司提供全面的解决方案。
以下是本项目的具体内容：一、项目背景绩效管理是现代企业确保组织运行顺畅、提高效率的重要手段。
作为一家汽车公司，您的核心竞争力在于市场份额和产品质量。
然而，我们注意到近年来贵司内部存在一些问题，如员工之间沟通不畅、部门职责模糊、绩效考核标准不统一等，这些问题可能对公司的发展造成潜在威胁。
因此，本次项目旨在为贵司提供一套完善的绩效管理体系，以提高员工的工作效率和积极性，提升整体竞争力。
二、项目目标1. 建立绩效管理体系：根据贵司的具体情况，制定适合公司的绩效管理指标和考核标准，明确员工工作目标和绩效评估方法。
2. 优化绩效管理流程：通过流程再造和工作重组，重新设计绩效管理流程，提高工作效率，并且确保责权明确、流程畅通。
3. 加强员工培训：通过为员工提供绩效管理相关培训，提高他们的工作能力和绩效意识，激发其工作动力，从而达到公司整体目标。
三、项目计划本次项目计划分为以下几个阶段：1. 项目准备阶段（时间：2周）- 与贵司相关部门负责人进行沟通，了解公司的绩效管理需求和问题。
- 收集相关的数据和信息，对现有绩效管理体系进行分析和评估。
2. 绩效管理体系设计阶段（时间：4周）- 基于项目准备阶段的调研结果，与贵司共同制定适合公司的绩效管理指标和考核标准。
- 设计绩效管理流程和考核工具，确保流程畅通、可操作性强。
3. 绩效管理流程优化阶段（时间：4周）- 对现有绩效管理流程进行诊断，识别问题和改进点。
- 制定流程优化方案，重新设计绩效管理流程，明确责任和权限，降低沟通成本。
4. 员工培训阶段（时间：2周）- 开展绩效管理相关培训，提升员工的工作能力和绩效意识。
- 培训内容包括绩效管理的概念、方法和技巧等。
绩效薪酬管理咨询项目建议书
生产计划
越大越好
%
季度
越大越好
制造总监
%
季度
越大越好
制造总监
% % %
季度 季度 季度
越大越好 越大越好 越小越好
制造总监 制造总监 制造总监
品质管理
次
季度
越小越好
制造总监
1、考核期内精益生产和QIT项目完成的次数 1、浪费物料控制率＝实际报废量÷BOM制定的报废量 x100% 1、根据机器操作规程抽查
财务
在财务业绩方面我们 向股东展示什么，达 到什么目标？
内部运营 顾客
为获得顾客认同， 我们应该做好哪 些？
使命与战略目标
为股东和顾客满 意，我们内部运营 管理做的是否到 位？
学习与成长
为达到业绩指标我们 学习掌握什么，应如 何提升能力？
9
将公司战略转化为可视化的战略绩效地图
某建筑软件企业基于平衡记分卡的战略地图（描述企业创造价值过程）
不合格 D M<40 0
考核等级 等级代号 绩效分数 薪酬层级 变化情况
卓越 S
优秀 A
合格 B 80≥M>60
需改进 C 60≥M≥40
不合格 D M<40 年度综合考核 等级为D
120≥M>10 100≥M>8 0 0 年度综合考核等级连续 两年为A或S 升1档
年度综合考核 年度综合考核等 等级为B 级连续两年为C 不变动
10
对各部门绩效指标进行分解
成本控制（ KPIs） 品牌形象提升（ KPIs） 整体解决方案 /提高服务质量 （KPIs） 客户满意度 客户投诉次数 整体解决方案个数 技术创新次数 技术支撑服务投诉次数
示
例
绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书
培训与推广团队
负责方案的内部培 训和推广工作。
项目经理
负责整体项目进度 把控、资源协调和 内外沟通。
方案设计团队
根据调研结果，设 计绩 踪评估，提供反馈 和建议。
项目风险评估与应对策略
风险评估 调研不深入，导致方案不符合企业实际需求。
实施过程中出现预期外的问题，导致项目进度受阻。
03
薪酬激励体系
薪酬激励的定义与重要性
01
薪酬激励的定义
02
薪酬激励的重要性
薪酬激励是指通过合理的薪酬制度设计和安排，激发员工的工作积极 性和创造力，提高组织绩效和竞争力。
薪酬激励是组织人力资源管理中的重要组成部分，它能够有效地激发 员工的潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进组织目标的实现 。
绩效管理和薪酬激励体系咨 询项目建议书
目录
• 项目背景 • 绩效管理体系 • 薪酬激励体系 • 项目实施计划 • 预期成果与价值 • 项目建议书总结
01
项目背景
当前绩效管理和薪酬激励体系的问题
03
绩效评估标准不明确
薪酬与绩效关联度低
激励措施单一
目前的绩效评估标准不够清晰，导致员工 对评估结果存在异议。
绩效管理的流程与关键要素
总结词
绩效管理的流程包括目标设定、计划制定、执行监控 、评估反馈和结果应用等环节，关键要素包括明确的 目标、合理的计划、有效的沟通、公正的评估和积极 的反馈。
详细描述
在绩效管理过程中，目标设定是基础，需要明确具体 、可衡量、可达成；计划制定则是围绕目标展开，制 定实现目标的行动方案；执行监控是对计划执行过程 的跟踪和调整，确保计划的有效实施；评估反馈是对 员工工作表现和结果的公正评价，为员工提供指导和 建议；结果应用则是将评估结果应用于员工的薪酬、 晋升等方面，激励员工提高工作表现。
某通信设备制造公司绩效考核管理咨询项目建议报告
某通信设备制造公司绩效考核管理咨询项目建议报告某通信设备制造公司绩效考核管理咨询项目建议报告1. 项目背景某通信设备制造公司目前面临着绩效考核管理存在的一些问题。
公司的绩效考核体系相对简单，缺乏科学性和针对性，无法准确评估员工的工作表现和业绩贡献。
为了提高绩效考核的准确性和公平性，特进行绩效考核管理咨询项目。
2. 项目目标本项目的目标是建立一套科学有效的绩效考核管理体系，能够准确评估员工的工作表现和业绩贡献，为公司的人力资源管理提供有效支持。
3. 项目内容（1）绩效评估指标体系的建立针对公司的业务特点和员工职责，制定适合的绩效评估指标体系。
绩效评估指标应以量化指标为主，能够全面反映员工的工作绩效。
指标体系应包括业务目标完成情况、工作态度和能力提升等方面，同时要兼顾个人绩效和团队绩效。
（2）绩效考核流程的优化建立一套科学规范的绩效考核流程，明确考核周期、考核对象和流程各环节的职责，确保绩效考核的公正公平。
流程中应包括自评、上级评和同事互评等环节，综合多方意见进行评估。
（3）绩效考核细则和标准的制定制定具体的绩效考核细则和标准，明确不同绩效等级的定义和对应的奖惩措施。
绩效考核标准要清晰明确，能够形成员工共识，激励员工积极工作，并提供改进的方向。
（4）绩效考核结果的反馈和使用建立有效的绩效考核结果反馈机制，及时将考核结果告知员工，并提供必要的解释和建议。
同时，将绩效考核结果与奖惩制度和晋升机制相结合，形成员工的正向激励和职业发展动力。
4. 项目实施步骤（1）调研与分析阶段对公司现有绩效考核管理的情况进行调研与分析，了解现有问题和需求，并明确项目目标和范围。
（2）指标体系设计阶段与公司相关部门负责人和专业顾问一起，制定适合公司的绩效评估指标体系，确保指标科学性和可操作性。
（3）流程优化和细则制定阶段基于指标体系，优化公司绩效考核流程，并制定详细的绩效考核细则和标准。
（4）培训和推广阶段针对绩效考核新流程和标准，开展内部培训，确保全员了解和掌握。
集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书
集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书目录一、前言 (2)1.1 项目背景与意义 (2)1.2 项目目标与范围 (3)二、集团薪酬体系现状分析 (5)2.1 集团公司概况 (6)2.2 薪酬体系现状概述 (7)2.3 薪酬体系存在的问题 (9)三、集团绩效管理体系现状分析 (10)3.1 绩效管理体系概述 (11)3.2 绩效管理体系存在的问题 (13)四、薪酬体系优化设计 (14)4.1 薪酬体系设计原则与方法 (15)4.2 岗位价值评估与薪酬定位 (17)4.3 薪酬结构与薪酬水平设计 (18)4.4 竞争性薪酬策略 (20)五、绩效管理体系优化设计 (21)5.1 绩效管理体系设计原则与方法 (23)5.2 绩效指标体系设计 (24)5.3 绩效考核与反馈机制设计 (25)5.4 激励与约束机制设计 (26)六、实施与推广方案 (28)七、风险管理与应对措施 (29)7.1 人力资源风险 (30)7.2 薪酬体系风险 (32)7.3 绩效管理体系风险 (34)八、项目实施保障措施 (35)8.1 组织保障 (37)8.2 制度保障 (38)8.3 技术保障 (39)九、项目预期成果与效益分析 (40)9.1 项目预期成果 (42)9.2 经济效益分析 (42)9.3 社会效益分析 (44)十、结论与建议 (45)10.1 结论总结 (46)10.2 建议与展望 (47)一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业要想长足发展，必须有一套科学合理的薪酬体系和绩效管理体系。
本次薪酬体系及绩效管理咨询项目旨在为某大型集团公司构建一套既具竞争力又公平公正的薪酬体系，同时建立一套科学有效的绩效管理制度，从而提高员工的工作积极性、忠诚度和企业的整体运营效率。
本项目的实施将紧密结合该公司的实际情况，通过深入调研、诊断分析、方案设计、系统实施与辅导等多阶段工作，确保项目成果能够切实落地并发挥作用。
我们期待通过本项目，助力该公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
××企业绩效考核管理咨询项目建议书
×××××绩效管理咨询项目建议书一、项目背景由于长期受计划体制的影响，×××××在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。
具体表现在：绩效管理的基础工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。
科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效，准确激励员工行为，提高员工工作积极性，从而增强企业的市场竞争力。
在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公平性意识不断增强的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。
二、项目咨询的原则与目标（一）项目咨询的原则1、注重实效检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题，真正为企业带来经营效率或效益的改善。
深入调研企业实际，提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。
2、方案与过程并重一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询项目组不但保证提供完备的方案，同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通，根据需要组织相关培训。
通过咨询帮助各级员工转变观念，掌握绩效管理的理论、方法与技巧，从根本上提升企业管理水平。
（二）项目咨询的目标项目咨询的目标是：针对企业绩效管理存在的问题，以公司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的基础上，建立以KPI为核心，绩效考核与员工激励紧密结合的科学、公平的绩效管理体系。
••员工调查与中高层访谈 •现行绩效管理制度及实施状况分析•组织结构及主要岗位设置合理性分析•绩效评价指标体系设计：关键业绩指标的确定与分解、部门及岗位KPI 的确定、权重的确定、评价标准等•考核制度与工作流程建立 •基于绩效考评的激励制度：薪酬、员工培训与发展等•人力资源管理诊断报告•公司、部门、岗位关键绩效指标 •《员工绩效评估表》 •《绩效管理实施手册》 •其他相关制度和表单 •培训课程及材料 •工作分析：各岗位工作职责分析、工作流程分析、岗位绩效特征分析•岗位说明书修改与编制•组织与岗位优化方案设计 •调整后的岗位说明书 •组织结构调整方案 •岗位优化与调整方案•协助实施动员与培训•绩效管理方案实施中的跟踪和指导•绩效管理方案的调整 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的时间和内容进行顺序调整图1绩效管理咨询项目工作阶段与内容三、项目具体内容、思路和方法管理诊断与组织、岗位优化阶段阶段目标1.对×××××人力资源管理现状全面分析并提出建议2. 岗位说明书修改与编制提交成果1.人力资源管理现状分析与建议2.调整后的岗位说明书3.组织结构调整方案4.岗位优化与调整方案说明：对人力资源管理现状进行分析,不但有助于×××××高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提。
某公司绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书
某公司绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书[你的公司名称]绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书项目背景：绩效管理和薪酬激励体系是提高企业竞争力和员工激励的重要手段。
在当前竞争激烈的市场环境中，我们公司认识到强化绩效管理和优化薪酬激励体系的重要性。
因此，我们决定开展此项咨询项目，希望能够针对公司的实际情况，制定一套具有针对性的绩效管理和薪酬激励体系。
项目目标：1. 确定适合公司发展的绩效管理指标和评估体系，全面提升员工的工作绩效；2. 设计公正合理的薪酬激励机制，使员工的薪酬与其绩效水平相匹配，提高员工的工作动力和积极性；3. 帮助公司建立健全的绩效管理和薪酬激励机制，提升公司整体绩效。
项目内容：1. 市场调研和绩效管理设计我们将进行市场调研，了解行业内最佳的绩效管理实践，并结合公司的实际情况，设计一套适合公司的绩效管理指标和评估体系。
该体系将包括定期的绩效考核、360度反馈、目标设定等环节，将绩效管理与员工发展和奖励相结合，形成一个相对完整的系统。
2. 薪酬激励机制设计我们将对公司现有的薪酬体系进行分析和评估，考虑员工绩效和市场竞争力，设计公正合理的薪酬激励机制。
我们将结合公司的战略目标和员工岗位职责，制定薪酬策略和分配方案，同时考虑不同岗位、不同绩效水平和员工贡献的差异，确保激励机制的公正性和有效性。
3. 绩效管理和薪酬激励体系的培训和实施我们将为公司员工提供绩效管理和薪酬激励体系的培训，使员工充分理解和接受新的绩效管理和薪酬激励机制。
我们将制定实施计划，协助公司逐步推动整个绩效管理和薪酬激励体系的落地和实施，确保顺利过渡。
项目方法和流程：1. 项目启动：与公司相关部门和决策人员进行沟通，明确项目目标和计划。
2. 市场调研和分析：进行市场调研，收集相关数据和信息，分析行业内的最佳实践。
3. 绩效管理和薪酬体系设计：根据市场调研和公司实际情况，设计适合公司发展的绩效管理和薪酬激励体系。
4. 薪酬策略和分配方案：分析员工职责和绩效水平，制定公正合理的薪酬策略和分配方案。
薪酬与绩效管理咨询项目建议书
全面预算 绩效评估
实施
9
全面预算与绩效管理的动态循环
绩效管理体系与全面预算的编制及执行相结合，完成业务信息的收集及指 标的动态循环：
预算编制表 完成预算编制过程
预算执行表 收集实际发生数据
按责任中划分销售额预算/执行对比
20% 18% 16% 14% 12% 增长率 10% 8% 6% 4% 2% 0%
24
平衡计分卡的核心——关键绩效指标KPI确定
首先明确公司发展战略，找出企业的价值评估重点，建立公司关键绩效指 标，从而形成公司整体绩效指标平衡计分卡，其结构如下图：
财务
资本报酬率 现金流量 项目盈利性 利润预估可靠性 销售储备
市场
价格指标：二级顾客 顾客排名调查 顾客满意指数 市场份额 业务定位：一级顾客
公司每一位员工都具有其相
应的职位以及配套的绩效管理体
系。
投行部门
业务类 岗位
技术类 岗位
行政类 岗位
自营部门 支持部门
19
1
薪酬与绩效——公司管理重点
2 咨询公司的薪酬与绩效管理理念
3 咨询公司对公司的理解
4 咨询公司提供的薪酬与绩效管理方案
5 咨询公司薪酬与绩效管理方案设计流程
20
绩效管理的定义与特点
完善； ❖ 反馈并修正绩效指标和企业的战略目标。
14
薪酬管理的动态循环
实施奖励
反馈激励
确定职责 和技能
岗位分析
岗位评估
建立内部 公平性
绩效评估
根据业绩确 定奖励内容
薪酬方案
薪酬结构 福利与奖励
薪酬调查
确定市场 薪酬和惯例
杭州某电子公司绩效管理咨询项目建议书
通过改进绩效管理方式，提高员工的参与 度和工作积极性，提升整体工作效率和业 绩。
加强团队协作与沟通
关注员工个人发展与职业成长
通过引入团队绩效评估和激励机制，加强 团队协作与沟通，提高整体执行力。
在新的绩效管理体系中，关注员工的个人 发展与职业成长，为员工提供更多的培训 和发展机会。
02
绩效管理体系设计
策和流程。
通过实施本项目建议，公司可以 更好地激发员工的工作积极性和 创造力，提升整体业绩和市场竞
争力。
我们相信，在双方的共同努力下 ，本项目将取得圆满成功，为公
司的长远发展奠定坚实基础。
THANKS
感谢观看
绩效评估流程设计
01
02
03
04
制定绩效计划
根据公司战略目标和部门职责 ，制定具体的绩效计划。
设定评估周期
根据实际情况，设定合理的评 估周期，如季度评估、年度评
估等。
收集绩效数据
通过各种渠道收集相关绩效数 据，确保数据的准确性和完整
性。
绩效评估与反馈
对员工绩效进行评估，并及时 给予反馈，帮助员工改进。
资源需求与人员分工
人力资源
招聘或调配具备绩效管理专业 知识和经验的人员组成项目组
。
物力资源
提供必要的办公设备和软件支 持。
时间资源
合理安排项目进度，确保项目 按时完成。
人员分工
明确项目组成员的职责和工作 任务，确保各项工作顺利进行
。
时间安排与进度预测
时间安排
根据项目规模和复杂程度，制定 详细的项目时间表，包括每个阶 段的时间节点和完成标准。
绩效激励与奖惩机制
奖励机制
根据员工绩效表现，给予 相应的奖励，如晋升、加 薪、奖金等。
某公司薪酬、绩效体系项目建议书
某公司薪酬、绩效体系项目建议书尊敬的公司领导姓名：您好！随着市场竞争的日益激烈，企业的发展越来越依赖于高效的人力资源管理。
薪酬和绩效体系作为人力资源管理的核心组成部分，对于吸引、激励和保留优秀人才，提升企业整体绩效具有至关重要的作用。
为了帮助贵公司建立科学合理、公平有效的薪酬和绩效体系，我们经过深入调研和分析，特提出本项目建议书。
一、项目背景贵公司在过去的发展中取得了显著的成绩，但随着业务的不断拓展和市场环境的变化，现有的薪酬和绩效体系逐渐暴露出一些问题，如薪酬结构不合理、绩效评估标准不清晰、激励机制不完善等。
这些问题不仅影响了员工的工作积极性和满意度，也制约了公司的进一步发展。
因此，有必要对薪酬和绩效体系进行全面的优化和改革。
二、项目目标1、建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬水平具有外部竞争力和内部公平性。
2、完善绩效评估体系，明确绩效评估标准和流程，提高绩效评估的准确性和公正性。
3、构建有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造力，提升员工绩效和企业整体业绩。
三、项目内容1、薪酬体系设计（1）进行市场调研，了解同行业薪酬水平和薪酬结构，为制定合理的薪酬策略提供依据。
（2）对公司现有岗位进行评估，确定岗位价值和等级，为薪酬设计提供基础。
（3）设计薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等，确保薪酬的激励性和灵活性。
（4）制定薪酬调整机制，根据员工绩效、市场行情等因素，定期对薪酬进行调整。
2、绩效体系优化（1）明确绩效目标，将公司战略目标层层分解到部门和个人，确保员工工作与公司战略保持一致。
（2）完善绩效评估指标体系，结合岗位特点和工作要求，确定科学合理的评估指标和权重。
（3）规范绩效评估流程，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效评估实施、绩效反馈面谈等环节，确保绩效评估的公正性和客观性。
（4）加强绩效结果应用，将绩效评估结果与薪酬调整、晋升、培训等挂钩，充分发挥绩效评估的激励作用。
3、激励机制建设（1）设计多样化的激励方式，如物质激励（奖金、福利等）、精神激励（表彰、荣誉称号等）、职业发展激励（晋升、培训等），满足员工不同层次的需求。
房地产集团有限公司绩效管理咨询项目建议书
等，形成任职资格制度和职务等级制度。并以此作为人事考核制度、工资报酬制度、 教育培训制度、晋升制度等科学的人力资源管理制度的基础与核心。
管理职能分层级理顺
根据工作分析结果，调整、优化职位体系，进一步理顺部门职能、岗位职责及相互 间接口，进行工作描述和任职条件描述；形成职位手册。
绩效管理体系策划
建立与企业发展战略相同步的绩效计划。运用 KPI(关键绩效指标)、BSC（平衡 计分卡）、目标管理及标杆超越等方法，将企业战略分解为具体的任务和目标， 落实到各个岗位上。使员工能够对绩效计划周期内自己应该做什么工作、做到 什么程度、为什么要做、何时应做完以及权限大小等要素有准确的理解。 设计评价指标体系。结合各岗位任务与目标的分解，从工作行为和工作效果两 个角度建立考核指标体系。结合企业实际尽可能在指标体系设计中体现 SMART 原 则 （ specific 具 体 的 ,measurable 可 衡 量 的 ,actionable 可 执 行 的.realizable 可行的,timebound 有时间要求的）。 绩效实施管理。策划绩效考核实施方案，引入 360 度全方位考绩的评价方法， 尤其是关注组织内外部顾客的意见。 沟通机制建立、评估和考核结果应用。建立绩效反馈与面谈机制，促进内部沟 通和员工绩效的持续提升，以满足公司发展的需求。另外对评估结果的其它方 面应用，如职位调整、薪酬与奖金分配、培训计划、人力资源规划开发等方面 进行策划与准备。
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×××××绩效管理咨询项目建议书一、项目背景
由于长期受计划体制的影响，×××××在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。
具体表现在：绩效管理的基础工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。
科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效，准确激励员工行为，提高员工工作积极性，从而增强企业的市场竞争力。
在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公平性意识不断增强的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。
二、项目咨询的原则与目标
（一）项目咨询的原则
1、注重实效
检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题，真正为企业带来经营效率或效益的改善。
深入调研企业实际，提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。
2、方案与过程并重
一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询项目组不但
保证提供完备的方案，同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通，根据需要组织相关培训。
通过咨询帮助各级员工转变观念，掌握绩效管理的理论、方法与技巧，从根本上提升企业管理水平。
（二）项目咨询的目标
项目咨询的目标是：针对企业绩效管理存在的问题，以公司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的基础上，建立以KPI为核心，绩效考核与员工激励紧密结合的科学、公平的绩效管理体系。
•
•员工调查与中高层访谈 •现行绩效管理制度及实施状况分析
•组织结构及主要岗位设置合理性分析
•绩效评价指标体系设计：关键业绩指标的确定与分解、部门及岗位KPI 的确定、权重的确定、评价标准等
•考核制度与工作流程建立 •基于绩效考评的激励制度：薪
酬、员工培训与发展等 •人力资源管理诊断报告 •公司、部门、岗位关键绩效指标 •《员工绩效评估表》 •《绩效管理实施手册》 •其他相关制度和表单
•培训课程及材料
•工作分析：各岗位工作职责分析、工作流程分析、岗位绩效特征分析 •岗位说明书修改与编制
•组织与岗位优化方案设计
•调整后的岗位说明
书
•组织结构调整方案 •岗位优化与调整方
•协助实施动员与培训
•绩效管理方案实施中的跟
踪和指导
•绩效管理方案的调整
三、项目具体内容、思路和方法
管理诊断与组织、岗位优化阶段
阶段目标
1.对×××××人力资源管理现状全面分析并提出建议
2.岗位说明书修改与编制
提交成果
1.人力资源管理现状分析与建议
2.调整后的岗位说明书
3.组织结构调整方案
4.岗位优化与调整方案
说明：
对人力资源管理现状进行分析,不但有助于×××××高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提。
通过访谈、问卷调查、资料调研等方法，对×××××的人力资源工作从以下六个方面进行考察和分析，全面了解×××××人力资源管理现状，并提出相关建议。
✧观念与认识问题
✧现有制度与规范
✧工作沟通问题
✧培训问题
✧员工发展道路问题
✧激励政策问题
管理学院项目组将与×××××人力资源部共同完善岗位说明书，并提供技术支持与必要的培训。
新的岗位说明书具有以下三个特点： ✧ 体现管理层对未来公司发展的人才需求导向
✧ 体现全员参与的特点，通过职务分析调查问卷的全员发放及人员抽样访谈有效促进人力资源管理体系的建设 ✧ 体现岗位自身责、权、利与任职条件的统一 绩效管理体系方案设计阶段
阶段目标
1.开发×××××各部门、岗位的关键绩效指标
2.考核制度与工作流程建立
3.基于绩效考评的激励制度：薪酬、员工培训与发展等
提交成果
1.各部门、岗位绩效指标（KPI ）清单
- KPI 的计算公式
- KPI 权重分布方案 - KPI 目标方案
2.《员工绩效评估表》
3.《绩效管理实施手册》
4. 相关培训及材料
5. 基于绩效考评的激励制度
说明：
建立绩效考核体系阶段的主要工作： ✧ 确定各岗位的关键绩效指标
-提出各岗位的绩效指标（KPI）清单
-检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性
-确定各岗位绩效指标（KPI）
-确定绩效指标的计算方法
-根据绩效指标的优先顺序确定权重
-确定绩效指标的目标值
✧建立绩效考核体系
–设计员工绩效评估表
–完善考核体系
–编制绩效考核实施手册
✧绩效考核结果使用分析
–原有考核结果使用分析
–提交考核结果使用建议
绩效管理方案实施阶段
阶段目标
1.协助实施动员与培训
2.绩效管理方案实施中的跟踪和指导
3.绩效管理方案的调整
提交成果
绩效管理方案实施中的跟踪和指导建议书
项目组织安排和报价
主体项目时间进度安排：
主体项目14周，分三个阶段完成, 在充分沟通的基础上, 安排三次正式汇报,并且根据项目进展情况,安排相关培训。
项目报价：
✧项目时间为： 14周
✧项目咨询费用为人民币：
✧正式咨询费用、具体付款方式和办法待项目内容双方确认
后，以正式签订的《管理咨询服务协议书》为准。