平安好医生：董事名单与其角色和职能

平安保险职位设置方案

平安保险职位设置方案平安保险作为中国领先的综合金融服务机构，拥有广泛的业务领域和专业团队。

在职位设置方案上，需要综合考虑公司及员工的需求，合理划分工作职能，提高工作效率和员工满意度。

1. 高管层职位设置：首席执行官（CEO）：负责制定公司发展战略和决策，并对公司整体业绩负责。

首席风险官（CRO）：负责监管和管理公司的风险控制措施，确保公司业务的安全和稳定。

首席财务官（CFO）：负责公司财务管理，从资金、会计、税务等角度保障公司财务健康。

首席技术官（CTO）：负责公司技术发展和信息系统建设，推动科技创新和数字化转型。

2. 业务部门职位设置：销售部门：销售总监：负责制定销售策略，组织销售团队，实现销售目标。

销售经理：负责部门销售管理，指导销售人员的工作，并协调与其他部门的工作配合。

销售代表：负责销售业务的开拓和推广，与客户保持良好的沟通和业务关系。

承保部门：承保总监：负责制定承保策略，管理承保团队，确保业务安全和风险控制。

承保经理：负责部门承保管理，包括审核保单、理赔处理等工作，确保业务合规。

承保员：负责承保操作和相关文件的处理，以及与客户沟通和解答疑问。

风险管理部门：风险管理总监：负责制定风险管理策略，管理风险监控和评估工作，确保公司风险可控。

风险管理专员：负责风险评估、监控等工作，及时预警和防范潜在风险。

理赔部门：理赔总监：负责制定理赔管理策略，管理理赔团队，确保理赔工作的准确和及时。

理赔经理：负责理赔操作和管理，处理各类理赔申请，并与客户和医院等相关方保持联系。

3. 其他职位设置：人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效评估、员工福利等工作，保障公司人力资源的稳定与发展。

财务部：负责财务管理、预算控制、报告编制等工作，保障公司财务健康和利益最大化。

市场部：负责市场调研、产品推广、品牌建设等工作，确保公司市场竞争力和品牌形象。

总之，平安保险在职位设置方案上需要根据公司业务需求和发展规划，合理划分职责和权限，建立完整的组织架构，以提升公司内部管理效率和员工工作满意度，从而推动公司的稳定发展。

平安医院领导小组及职责分工2

平安医院领导小组及职责分工为了进一步加强本单位平安医院工作，认真贯彻落实《企事业内部单位安全保卫条例》，加强组织领导，严格内部管理，强化全体医务人员安全防范意识，有效处置各种重大突发事件，保障医疗安全、消防安全、交通安全、职工人身及资金财产安全和突发事故处置能力，经研究决定成立联合卫生院贯彻落实平安医院建设工作领导小组。

一、领导小组
组长：李成彬
副组长：杜玉林
成员：陈守存李桂花刘桂林
领导小组下设办公室，办公室主任由杜玉林兼任。

领导小组职责：
1、贯彻落实《企事业内部单位安全保卫条例》及平安医院各项规定，负责指导本单位平安医院工作方面的问题。

2、制定安全检查实施方案，加强内部管理，严格执行各项规章制度，确保医疗安全、资金财产和职工人身安全无事故。

3、抓好职工社会治安形势和安全防范意识教育，职业道德案例警示教育和内控制度及岗位操作规程教育等，建立健全安全保卫工作责任制，落实各项规章制度，不断提高全体职工安防意识的自觉性。

4、加强要害部门、要害岗位、要害部位的监督管理，发生案件及时上报。

5、成立本单位内部保卫组织，负责日常监督检查保卫人员的管理考核工作及其他有关安全保卫工作。

二、责任分工
平安医院实行一把手负总责，班子成员及相关人员分工负责的工作机制。

组长李成彬全面负责平安医院各项工作，主抓财物安全、消防安全及交通安全。

副组长杜玉林协助组长做好平安医院工作，主抓医疗护理安全、药品安全、医疗救援及突发事故应急处置。

杜玉林同志负责财务安全及后勤保障，刘桂林负责护理安全，陈守存负责药品安全，李桂花负责医疗安全。

平安医院领导小组及职责分工
联合卫生院
201 6年3月。

平安好医生、微医全方位对比分析

平安好医生、微医全方位对比分析1. 股东及高管平安好医生是平安集团旗下互联网企业,由阿里巴巴前高管王涛带领一批阿里系人员创办、经营,具有强烈的互联网及电商特色.微医的前身是挂号网,由廖杰远从为复旦大学附属的8家医院建设挂号平台起步创建,高管团队不像平安好医生那样纯粹来自于互联网公司,除了互联网背景的,还有来自于医院管理、医药等传统行业的。

廖杰远也不是互联网背景，他属于软件开发背景。

腾讯、复星是微医第一、二大机构股东,微医也被称为腾讯旗下企业。

创始人及高管团队的职业背景不同会导致公司在业务经营和管理风格上的大不同。

2。

业务模式同为互联网医疗企业，但两家公司的打法却有很大不同，微医的打法是“与政策共舞,紧抓医院和医生两核心”，所以它和各级卫计委或医院沟通，承建区域分级诊疗平台、互联网医院及医联体平台，不断整合医院及医生资源，可以概括为先2B或2G整合资源再2C提供服务。

微医在2018年重新调整业务板块，确定为微医疗、微医药、微医云、微医险.微医经过8年发展，从挂号业务起步,陆续开拓了互联网医院、全科诊所、药诊店、健康商城、微医云以及商业保险、智能终端等业务线，力图整合医疗服务、药品流通、商业保险，打造ACO闭环。

微医新战略规划平安好医生创建的初衷也是为了参考美国凯撒，落实“健康险” “健康管理”双轮驱动的战略，建设平安集团的HMO。

中国的医疗现实是商业保险缺乏对医院的掌控力和监控力，只能被动地为医院的大处方或不合理治疗买单。

移动互联网和可穿戴设备的发展让国内保险公司看到了机会，但在商业保险依然占比较小的今天，HMO的建设任重道远。

健康管理的重要工作是医患沟通，平安好医生解决这一问题的路径则是纯粹的互联网打法：把医患沟通核心服务做到极致且低价或免费,通过电商进行流量变现。

所以,平安好医生不像微医那样花费很多精力整合线下医院和医生资源，它更注重直接为C端提供服务。

为了把医患沟通做到极致，不惜重金自建接近900人的医护团队，问诊环节引入智能分诊、叫号排队、诊前信息收集、辅助诊疗知识库等提高“在线咨询”体验和满意度。

平安企业领导小组及职责分工

平安企业领导小组及职责分工1. 引言平安企业领导小组是为了确保企业安全平稳运营而设立的一支管理团队。

该文档旨在定义平安企业领导小组的职责分工，并明确各成员应承担的责任。

2. 领导小组成员平安企业领导小组由以下成员组成：- 总经理- 安全主管- 人力资源经理- 财务总监- 技术支持经理3. 领导小组职责分工3.1 总经理- 负责决策企业的整体战略和目标，确保企业的发展与安全相协调。

- 指导并监督各部门的工作，确保安全管理各项工作的落实。

- 领导应急管理，确保企业在危机和突发事件下的安全和稳定。

3.2 安全主管- 负责策划、组织和实施企业的安全管理工作。

- 建立和完善企业安全管理制度和规章制度。

- 监测和分析安全风险，提出相应的风险应对措施。

3.3 人力资源经理- 负责员工培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。

- 协助招聘合适的员工，确保员工具备安全管理工作所需的能力。

- 处理员工安全纠纷和投诉，维护员工安全与权益。

3.4 财务总监- 负责安排和管理安全管理工作的预算，并确保资源的合理分配和使用。

- 审核和监督安全设备和防护措施的采购与维护。

- 提供财务报告和分析，评估安全管理工作的经济效益。

3.5 技术支持经理- 负责企业安全信息系统和网络的建设与维护。

- 提供技术支持和培训，确保安全设备和系统的正常运行。

- 及时响应和处理安全事件和漏洞，并提出改进建议。

4. 领导小组协作机制平安企业领导小组应定期召开会议，交流工作情况和问题。

会议记录应及时归档，以备查阅。

领导小组成员应保持沟通畅通，及时通报和共享重要信息，协作解决各类安全管理问题。

结论平安企业领导小组是保障企业安全的核心组织，各成员按照职责分工共同努力，确保企业的安全稳定运营。

本文档对领导小组的成员及其职责进行了明确，旨在促进领导小组成员之间的协作机制的建立和发展。

中国平安人寿保险股份有限公司高级管理人员简历、职责及履

中国平安人寿保险股份有限公司高级管理人员简历、职责及履职情况李源祥，男，1965年10月生，现任中国平安人寿保险股份有限公司董事长兼CEO。

李先生于2004年2月加入平安，先后任平安人寿董事长特别助理、总经理、董事长兼总经理兼CEO等职务。

在加入平安前，曾任职新加坡金融管理局、英国保诚集团、信诚人寿保险等知名公司。

李先生是英国剑桥大学财政金融专业硕士毕业。

李先生全面负责寿险工作，分管平安人寿总部董事长办公室、人力资源部、企划部、电销管理部等部门。

丁新民，男，1962年3月生，现任中国平安人寿保险股份有限公司总经理。

丁先生自1993年加入平安，先后担任集团总公司办公室副主任、寿险深圳分公司副总经理、寿险北京分公司副总经理，寿险公司常务副总经理等职务。

丁先生是湖南财经学院金融专业硕士毕业。

丁先生分管的领域主要为北区事业部及其下辖单位，以及分管银保及税务、品牌等对外联络工作。

张振堂，男，1961年7月生，现任中国平安人寿保险股份有限公司副总经理。

张先生自2002年11月加入平安，先后担任平安人寿总公司副总精算师、精算产品中心总经理、精算产品中心产品开发部总经理、精算产品中心产品管理部总经理、平安集团总精算师等职务。

张先生是加拿大多伦多大学精算、商科及计算机专业学士毕业。

张先生主要分管平安人寿总部精算评估分析部、产品部、市场部等部门。

刘小军，男，1959年7月生，现任中国平安人寿保险股份有限公司副总经理。

刘先生自1992年12月加入平安，先后曾任平安集团人身险部总经理助理、平安人寿辽宁分公司总经理助理、平安人寿湖北分公司副总经理、平安人寿团体管理部总经理、平安人寿江苏分公司副总经理等职务。

刘先生是长春师范学院数学专业学士毕业。

刘先生分管的领域主要为平安人寿东区事业部及其下辖单位。

赵福俊，男，1966年4月生，现任中国平安人寿保险股份有限公司副总经理。

赵先生自1992年5月加入平安，先后曾担任平安人寿大连分公司总经理助理、平安人寿黑龙江分公司副总经理、平安人寿深圳分公司总经理等职务。

平安好医生出圈

21世纪商业评论68平安好医生出圈记者韩璐未来的医生生态将如何改变？编辑谭璐长10倍，APP 新增用户日均问诊量是平时的9倍，年初至今，股价持续攀升，累计涨幅超过90%，市值突破千亿港元。

战“疫”后，平安好医生没有停下脚步，开启了一次产品和战略的双重升级。

9月下旬平安好医生重磅推出子品牌“平安医家”，实际上是原有“私家医生”基础上的升级。

私家医生是2019年推出的一款划时代的家庭医生产品，上线一年时间里，获得了来自C 端、B 端用户认可。

2020年上半年，私家医生的问诊好评率达99%，建立了较好的服务口碑，形成规模效应。

同时，平安好医生已为超过500家企业客户提供包括一对一私家医生在线问诊、线下医院门诊挂号协助、陪诊等一站式服务，客户涵盖地产、医药、零售等多个领域。

此次升级后的“平安医家”，是医生之家、家庭医生、私家医生三者结合，一场突如其来的新冠肺炎疫情，成为了互联网医疗企业的出圈关键。

第一时间成立抗疫指挥中心，联合62个省、市、地区政府展开密切合作，开通“抗疫义诊专线”，7×24小时提供在线问诊服务，动态更新疫情，传播医学科普，实现“云一线”参与防疫、救治甚至追踪疑似病例。

在线下医疗资源遭遇巨大考验的时候，平安好医生作为在线医疗服务平台，火速驰援，化身一支重要的线上抗疫队伍，成为了线下医疗服务的有效补充。

这套及时、高效的防疫体系背后，实则是平安好医生过往6年战略布局的一次透视，疫情的暴发，使得这家公司展现了一部分沉寂于海平面下的力量，但远不是最终的模样。

2014年8月伊始，本着为用户提供7×24小时高质量的医疗服务的宗旨，平安好医生自建起一支专业医生队伍，2019年8月，在行业内率先推出了划时代产品——私家医生，布局互联网医院，形成了线上、线下流量入口。

对平安好医生来说，它名称这五个字背后所代表的，是一个中国最大的互联网医疗流量入口，拥有3.46亿用户，月活跃用户量6700万。

平安好医生经营分析报告

平安好医生经营分析报告2020年11月1 立足一站式服务，在线医疗驱动成长平安健康医疗科技有限公司于 2014 年 8 月注册成立，2015 年 4 月，公司上线平安好医生定位“健康管理+移动医疗”，并于同年 8 月开始健康商城业务。

2016 年 4 月，公司完成5 亿美元的 A 轮融资，平台注册用户超过 5000 万。

2017 年 12 月，公司获得软银愿景基金pre-IPO4 亿美元投资并实现了一年内注册用户净增长 1 亿。

2018 年 5 月，公司在港交所上市（股票代码：1833.HK ），并于同年 8 月收购万家医疗，布局线下基层医疗服务。

截至 2020年 6 月 30 日，公司流量指标均为行业第一，平台累积超 8.2 亿人次咨询，注册用户数达 3.46亿，线上日均咨询量达 83.1 万次，月度活跃用户数达 67.3 百万人，月度付费用户达 3 百万人。

公司是中国互联网医疗领军企业，专注于提供在线家庭医生服务，依托公司自建的“平安好医生”移动平台，通过自有的医疗团队和 AI 辅助诊疗系统，为客户提供便捷、高质量的一站式医疗及健康管理服务。

公司主营业务为在线医疗、健康商城、消费型医疗和健康管理及健康互动。

平台拥有高质量的医疗服务能力，截至 2020 年 6 月 30 日，平台自有医疗团队和签约合作外部医生达 7814 人，合作三级医院近 2000 家，合作药店超 11.1 万家，自有医疗团队已覆盖 23 个科室。

在严峻的宏观经济形势下，2020H1 公司营业收入实现 27.47 亿元，整体业务仍保持高速增长。

深耕行业六年，平安好医生已成为国内规模最大的互联网医疗健康平台。

表 1：公司主营业务领域及产品在线咨询和其他医疗服务的收费；增值服务组合和会员计划的收费，处方药收入通过 AI 辅助诊疗系统为客户提供在线咨询、转诊、挂号、在线购药及一小在线医疗务时送药等服务，并为付费用户提供一站式会员服务。

平安好医生PPT介绍

目录
I. 平安好医生：移动医疗第一入口 II. 平安好医生产品功能 III. 四大基础服务衍生产品 IV. 附件补充
I.在线问诊第一平台
提供线上问诊服务
医生网络
• 拥有1000名全职医生 • 5万名签约社会化医生
线上医疗平台
平安好医生APP/VIP健康卡
接受线上平台服务
健康管理
线上药房
预约挂号名医问诊
卡名
服务内容
市场售价（元）
慢病关爱套餐
三甲医院名医预约3次，专业“慢病医生”在线咨询60次，一键测量血压，云端电子病历记录血压趋势，提供针对性的血压管理方案、健康档案和风险预警
1000
海外体检卡健康欢乐送
针对全身早癌筛查，各大明星、政要定点医院可选，赠送平安专职家庭医生，提供后续各种家庭医生健康咨询服务
附件5: 核心团队-管理团队
王涛 - 平安健康保险股份有限公司董事长及CEO 先后曾任美国微软总部开发经理、产品经理、测试经理,金山公司副总裁（兼CTO）、研究院院长、SUG总经理, 阿里巴巴集团资深副总裁兼阿里软件(阿里云前身)总裁。领导阿里软件为中国4000多万中小企业提供在线软件服务，被行业称为“中国的SAAS之父”。研发并推出第一款大型网络游戏《剑侠情缘》，帮助金山软件成功上市，至今仍是金山软件的重要收入之一。主导微软Windows Media研发项目。
第一。白雪女士曾参与创立江苏炬腾网平安集团执行委员会至今，现任平安
络技术有限公司，担任首席运营官，用健康互联网首席营销官，具有丰富的
户数突破2000万。
机构管理和市场营销经验。
刘涛-平安健康互联网首席健康官
刘涛女士于2016年7月正式加入并入股平安健康互联网股份有限公司，担任首席健康官，通过自身大力宣传平安好医生，从而吸引全国人民的广泛关注和热议。刘涛具有超高的凝聚力、号召力和不错的舆论口碑。同时拥有健康完整的家庭，是家中医疗决策者，且明星形象健康，热爱运动，同时兼顾医疗用户＋健康人群的双诉求。

平安好医生-介绍ppt课件

附件3: 平安好医生战略合作伙伴
要健康上平安好医生
联合健康战略 UNITED HEALTH
Healthcare Information Insurance
医药信息保险
打造中国最大健康云
附件4: 平安好医生2015年度所获奖项
要健康上平安好医生
2015年4月 2015年9月 2015年11月 2015年12月 2015年12月 2015年12月
① 在线医疗咨询
• 根据需求，随时预约三甲医院副高以上的名医，出现需要医疗救助的情况，则调动资源，确定合适的医疗机构和恰当的治疗方法并协助获得医疗资源
② 医疗热线电话
③ 协助就医及预约挂号
衍生产品：平安好医生标准卡 — 单项卡
卡名
体检卡A 基础套餐
体检卡B 无忧套餐
0
累计注册用户数
单位：万
300000 250000 200000 150000 100000 50000
0
要健康上平安好医生
日咨询次数
单位：次
5
庞大的医疗资源网络
家庭医生
1,000+
我们的优势
·自建医生团队 ·庞大合作体系 ·保险公司托底
便捷用药OTC
9,000+
要健康上平安好医生
三甲名医
5,000+
服务设计分为指标监测、日常干预、就医问诊
三个模块，各模块信息数据互通，线上线下方
式无缝闭合
1 智能设备
绑定设备云端创建家庭档案
2 慢病管理
远程测量，实时推送给子女实时建议风险预警个性化管理目标和方案
3 家庭医生

医院各级各类管理人员职责

医院各级各类管理人员职责医院作为一种特殊的组织机构，其管理层级繁复且各类人员职责各异。

下面将对医院各级各类管理人员的职责进行详细描述。

一、医院高层管理人员：1.董事长/院长：负责医院的整体管理，制定医院的发展战略和长期规划，监督医院的运营状况，负责医院的对外交流与合作，以及代表医院与政府和相关机构进行沟通和协商。

2.副院长：协助董事长/院长管理医院，分担董事长/院长的工作压力，负责医院一些特定领域的管理，如人力资源、财务、医疗技术等。

3.科主任：负责管理医院的各个科室，包括人员安排、资源配置、工作监督等，确保科室的正常运作和服务质量。

4.护理部主任：负责护理部的管理工作，包括规划、组织、指导和监督护理工作，确保护理服务的质量和安全。

5.医务部主任：负责医院的医疗事务，包括医疗质量控制、药品管理、医疗设备采购等，以确保医疗工作的顺利进行和医疗质量的提升。

二、中层管理人员：1.科室主任：负责管理一个具体的科室，包括科室人员的招聘与培训、设备的采购与维护、科研项目的开展等，确保科室的正常运转和发展。

2.护理组长：负责护理部门的具体工作，包括护士的日常工作安排、病患的护理服务监督、医疗废物的处理等，保证护理服务的质量和安全。

3.药剂科科长：负责药剂科的管理工作，包括药品采购和配药、药品质量控制和药品库存管理等，以确保医院合理用药和药品的安全性。

4.检验科科长：负责检验科的管理工作，包括样本收集和处理、实验室仪器设备的维护和管理、检验结果的质量控制等，确保医疗检验的准确性和可靠性。

5.行政科长：负责行政管理工作，包括人事招聘与培训、行政文件的梳理和归档、场地管理和设备维护等，以保障医院正常运营。

三、基层管理人员：1.医生：负责医疗诊断和治疗工作，包括病患的初步诊断、制定治疗方案、开具处方等，确保患者的健康和安全。

2.护士：负责病患的护理服务，包括病患的生活照料、术后护理、药物管理等，以保障患者的康复与安全。

医院创建平安医院领导小组职责

文庙街道卫生院创立平安医院领导小组职责文庙街道卫生院创立平安医院领导小组是全院的创立平安医院工作的常设机构，其主要任务是贯彻执行党的路线、方针、政策、法律法规，为构建社会主义和谐社会，推进特色经济强县建立效劳，努力维护人民群众的安康权益和广阔医务人员的人身保障权益，以提供平安、文明、优质、舒适、和谐的医疗效劳环境为主要目标任务，经济创立和谐平安医院。

其主要职责是：1、根据全院综治平安生产，创立平安医院的状况，分析研究，出发重点，热点问题，应采取的各项措施。

2、对全院创立工作的部署，并催促实施。

3、指导、协调创立工作的各项任务落实。

4、加强内部管理，大力广泛宣传树立为人民效劳的宗旨，自觉标准医疗效劳行为，有效提高医疗效劳质量，从根本上维护医疗秩序，切实解决存在的问题。

5、大力配合综治部门，卫生主管部门，公安部门参与和各项实施方案与解决实际问题。

文庙街道卫生院创平安医院责任制度依据文庙街道卫生院社会治安综合治理委员会，根据相关规定，开展创立“平安医院〞活动的实施方案，为全面贯彻落实，进一步细化创立单元，积“小安〞为“大安〞，扎实推进创立工作稳定的开展，结合我院的综治责任制的相关条文，特制定以下制定。

1、全面贯彻落实综治责任制，创立“平安医院〞的具体内容，做到职责清楚，层层负责，分工明确，人人参与，齐抓共管，奖罚清楚，院领导为县政府负责，各科主任为院领导负责，在本科的责任区内各科主任为该区的责任人，应全面承当该责任区内综治，创立“平安医院〞的领导责任。

2、各科的其余相关工作人中本着对院部积极负责的工作态度，对其工作职责范围的综治，创“平安医院〞和平安生产承当直接责任。

3、加强内部管理，自觉标准医疗效劳行为，遵守卫生部规定的卫生行业纪律“八不准〞提高医疗效劳质量，树立全心全意为病人效劳的思想，提高和改善医疗效劳态度，因效劳态度差与病人发生纠纷，不服从工作安排实行“待岗〞1个月的处理。

杜绝医疗事故的发生，各科的效劳质量态、病人满意度、效劳环境综合满意率应达85%以上。

平安医院领导小组与职责

平安医院领导小组与职责背景平安医院作为一家专注于提供优质医疗服务的医院，为了保障医院运营的顺利进行，特设立平安医院领导小组。

该领导小组由一组专家和经验丰富的管理人员组成，负责制定并执行医院安全管理政策，确保医院的安全、稳定和平顺运营。

领导小组的组成平安医院领导小组由医院高层管理人员组成，一般包括以下成员：- 院长：作为整个医院的最高行政负责人，对医院的安全管理负有最终责任；- 保安经理：负责协调和执行医院的保安措施，确保医院内外的安全；- 护士长：负责制定和落实医院的护理安全政策，保障患者安全；- 财务总监：负责监督医院财务安全，防止财务风险；- 信息科技主管：负责处理医院的信息系统和数据安全，预防信息泄漏和黑客攻击。

职责和权力平安医院领导小组的职责和权力主要包括以下几个方面：制定安全管理政策领导小组负责制定医院的安全管理政策，并确保政策的合规执行。

在制定安全政策时，领导小组会参考相关法律法规和行业标准，确保医院在各个方面都能达到安全要求。

安全培训和教育领导小组负责组织并进行医院的安全培训和教育活动。

通过组织安全培训，医院员工可以了解并掌握安全管理的基本知识和技能，提高应急反应能力和保障患者的安全。

安全风险评估和管理领导小组负责评估医院的安全风险，并制定相应的管理措施。

通过定期进行风险评估，领导小组可以及时发现和解决可能存在的安全隐患，确保医院的运营安全。

急救和灾害管理领导小组负责组织并指导医院的急救和灾害管理工作。

在紧急情况下，领导小组会及时制定应对措施，指导医院工作人员进行安全疏散和急救救治，最大限度地保障患者和员工的生命安全。

安全巡查和监督领导小组负责对医院进行定期安全巡查和监督。

通过巡查和监督，领导小组可以发现并纠正医院内外的安全问题，确保医院的整体安全状况。

结论平安医院领导小组在医院的安全管理中发挥着重要的作用。

通过制定和执行安全政策、进行安全培训、评估和管理安全风险、指导急救和灾害管理工作以及进行安全巡查和监督，领导小组确保医院的安全和稳定运营。

平安健康保险股份有限公司董事简历及履职情况

平安健康保险股份有限公司董事简历及履职情况公司董事会由十一名董事组成，由陆敏先生担任董事长，其他成员为孙建一先生，梁家驹先生、张子欣先生、姚波先生、王利平女士、罗世礼先生、麦伟林先生、杜永茂先生、顾敏先生、蔡方方女士、任汇川先生。

董事简介如下：陆敏，男，1960年8月生，现任公司首席执行官和董事长，负责主持公司的经营管理工作以及拟定公司内部管理机构设置方案等工作。

陆先生自1997年加入平安集团，先后任平安集团组织人事部总经理助理、集团战略发展中心常务副主任、信用卡(筹备)中心副总经理、平安人寿保险公司副总经理兼银保事业部总经理。

陆先生获得英国DUNDEE大学MBA硕士学位。

梁家驹，男，1947年10月生，现任中国平安保险（集团）股份有限公司首席顾问。

梁先生于2004年1月加入平安，历任平安寿险董事长兼首席执行官，平安集团常务副总经理和首席保险业务执行官。

1996年到2003年就职于英国保诚集团，为该公司大中华区执行总裁。

1989年到1996年，就职于台湾南山人寿，最终职位是该公司总经理。

1975年到1989年，就职于美国友邦保险公司，最终职位是该公司副总经理。

梁先生获得香港中文大学理学学士学位。

张子欣,男，1963年9月生，现任中国平安保险（集团）股份有限公司执行董事、总经理。

张先生于2000年2月加入平安，历任平安集团董事长高级顾问、首席信息执行官、副总经理和首席财务官。

此前，张先生从1993年到2000年任麦肯锡公司管理顾问，后期成为其全球合伙人，主要为亚洲各国金融机构提供咨询服务。

张先生获得英国剑桥大学资讯科技博士学位。

姚波，男，1971年1月生，现任中国平安保险（集团）股份有限公司执行董事、副总经理及首席财务官。

姚先生于2001年5月加入平安，先后任平安集团产品中心副总经理、副总精算师、精算师及财务负责人等职务。

此前，姚先生任职德勤会计师事务所精算咨询高级经理。

姚先生为北美精算师协会会员(FSA)和美国精算师协会会员(MAAA)，姚先生获得美国纽约大学工商管理硕士学位。

平安医院创建领导小组及职责

衡水阳光心理康复医院关于成立平安医院创建领导小组的通知创建平安医院，涉及到多方面、多层次的医院安全管理，首先是医疗安全管理;还包括医院高危性院内感染管理、医院物业环境安全管理，以及“围医院社会治安管理”等等。

而医疗安全管理是整个医院安全管理的核心和关键。

为此，创建平安医院，急需构建以医疗安全管理为核心的医院安全管理体系.经研究决定成立平安医院建设领导小组。

以下简称领导小组。

领导小组成员如下：组长：高海涛副组长：夏洪文、杜会泉成员：各职能部门负责人及临床科室主任、护士长各部门职责如下：院长为平安医院创建第一责任人。

依据相关法律法规指导有关部门制定各项规章制度，并组织实施，定期召开相关科室责任人会议。

副组长：对具体工作进行安排部署，定期进行考评和监督检查，负责应急事件的紧急处理工作。

医务科:及时解决因医疗事故、医疗差错、医患矛盾等引发的医患纠纷，依法保护医患双方的合法权益，妥善处理好患方的合理诉求。

不断完善和落实各项医疗制度，定期组织例会并反馈意见，努力降低医疗问题的发生;定期对全院医师、医技人员进行相关培训:严格按照制度加强毒麻药品、精神类药品和此类药品处方权的管理，严格按照要求进行授权;牵头制定并落实《突发事件应急预案》，每年定期进行医疗急救演练，及时更新医疗应急物品:对突发情况迅速反映并及时上报，防止重大疫情蔓延护理部:成立护理质量控制小组，定期检査，保障患者的医疗安全;定期对护理人员进行业务培训及考核;随机抽查走访患者病房，倾听患者意见。

院感办:负责防止医院感染事件的发生和医疗废弃物的安全管理。

后勤部:负责创建“平安医院”活动的具体工作，加强与公安机关的联系，取得支持和配合，针对医院存在的突出治安问题，如酗酒闹事、威胁伤人、盗窃财物等违法行为的现象，适时开展治安专项整治行动，以利于严厉打击侵害医护人员、患者人身财产安全和扰乱医疗机构秩序的各类违法犯罪活动。

还要加强消防安全日常性防控工作，保证供电、供暖、供氧等后勤保障设施的安全运行以及医院食堂卫生管理工作。

平安集团旗下-平安好医生最新介绍-平安好医生移动互联网医疗新体验

平安好医生APP正式上线荣获2015全球企业社会创新卓越项目奖荣获美通社2015年最佳移动传播奖荣获21世纪中国最佳商业模式评选“最佳商业模式奖” 荣获亿欧网2015年度中国互联网+创新奖荣获搜狗2015“年度IN创造大奖” 荣获2015年度中国公益节创新奖荣获2015年度互联网医健年度风云榜 · 最佳互联网医生奖荣获独角兽工作室2015年互联网医疗圈十大风云新闻奖荣获2015年度最具价值医疗健康APP评选“最具商业价值奖”
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平安好医生所获奖项
2015年4月 2015年9月 2015年11月 2015年12月 2015年12月 2015年12月 2016年1月 2016年1月 2016年2月 2016年2月
鲍一笑 - 教授
主任医师，儿内科主任，小儿呼吸科主任，美国访问学者，博士研究生导师。现任新华医院儿内科教研室主任，卫生部国家重点临床专科-新华医院儿童呼吸科主任，上海交通大学哮喘中心主任，卫生部和上海市环境与儿童健康重点实验室兼职教授。中华医学会儿科分会委员，中华医学会儿科分会呼吸学组委员，上海医学会儿科分会委员，上海医学会儿科分会呼吸学组委员。上海市微生物学会医学真菌专业委员副主任委员。擅长儿童呼吸系统疾病的诊治。儿童哮喘门诊和哮喘管理工作国内领先。

平安好医生运营管理经理

平安好医生运营管理经理职位概述作为平安好医生运营管理经理，你将负责管理和协调平安好医生的运营活动。

你将领导一个团队，确保医生和患者之间的良好沟通和服务，并协助策划和执行市场推广活动。

你还需要与其他部门合作，提供支持和协助，以确保平安好医生的运营目标得以实现。

职责和职能1. 团队管理•领导和协调医生团队，确保医生和患者之间的高效沟通和良好服务。

•指导团队成员的工作，提供必要的支持和指导。

•设定目标和绩效标准，评估团队成员的绩效。

2. 患者关系管理•确保平安好医生的患者得到良好的服务和满意度。

•处理涉及患者关系的问题和投诉，及时解决并提供恰当的解决方案。

3. 医生管理•协调医生资源，确保医生队伍的稳定性和流动性。

•跟踪医生的工作情况和表现，及时发现问题并提供支持和帮助。

4. 市场推广•协助策划和执行市场推广活动，增加平安好医生的知名度和用户数量。

•分析市场趋势和竞争对手，提供市场情报和建议，以优化市场推广策略。

5. 报告和分析•收集和整理运营数据，编制相关报告并进行分析。

•提供定期的运营报告和建议，以改善平安好医生的运营效果。

任职要求•本科及以上学历，医学、管理或相关专业优先考虑。

•具备医疗行业相关经验，熟悉医生和患者的需求和沟通方式。

•出色的团队管理和领导能力，能够激励和指导团队成员，确保团队目标的实现。

•熟悉市场推广策略和技巧，有相关经验者优先考虑。

•强大的问题解决能力和决策能力，能够在紧急情况下做出正确的决策。

•优秀的沟通和协调能力，在医生、患者和其他部门之间建立良好的合作关系。

•熟练使用办公软件和数据分析工具，如Microsoft Office、Excel等。

工作环境和福利•工作地点：平安好医生总部（可选地点：北京、上海、深圳）。

•工作时间：正常工作时间，有时需按需求加班。

•薪酬福利：根据能力和经验面议。

•其他福利：五险一金、年度体检等。

总结作为平安好医生运营管理经理，你将扮演着重要的角色，确保医生和患者之间的良好沟通和服务，协助市场推广活动的策划和执行，并与其他部门合作，为平安好医生的运营目标做出贡献。