建筑工程施工管理措施的概述
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量和施工安全的关键环节。
有效的施工现场管理能够提高施工效率、降低成本、减少事故发生，对于实现工程项目的预期目标具有重要意义。
以下是一些建筑工程施工现场管理的有效措施：一、建立完善的管理制度1、制定详细的施工计划和流程在施工前，应根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和流程。
包括施工进度安排、施工工序、资源配置等，确保施工过程有条不紊地进行。
2、明确各部门和人员的职责明确项目经理、技术负责人、施工人员、质量检查员、安全员等各部门和人员的职责，做到分工明确、责任到人，避免出现推诿扯皮的现象。
3、建立质量管理制度建立严格的质量管理制度，包括材料检验、施工过程质量控制、质量验收等环节，确保工程质量符合标准和要求。
4、加强安全管理制度安全是施工现场管理的重中之重。
制定完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、安全防护措施等，确保施工人员的生命安全和身体健康。
二、加强人员管理1、提高施工人员素质施工人员的素质直接影响工程质量和施工进度。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。
同时，要对施工人员进行严格的筛选，确保其具备相应的资质和能力。
2、做好人员的调配和组织根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。
同时，要加强施工人员之间的协作和沟通，提高工作效率。
3、建立激励机制建立合理的激励机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，激发他们的工作积极性和创造性。
三、材料和设备管理1、材料管理（1）严格材料采购选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保材料的质量符合要求。
在采购过程中，要严格检验材料的质量和规格，防止不合格材料进入施工现场。
（2）加强材料的储存和保管根据材料的特点和要求，合理安排材料的储存场地和方式，做好防潮、防晒、防火等措施，确保材料的性能不受影响。
（3）控制材料的使用严格按照施工计划和定额领料，避免浪费。
建筑工程施工管理含概念
建筑工程施工管理含概念建筑工程是指建筑物、结构和设备的建造，其施工管理是确保项目顺利进行和质量保障的重要环节。
本文将介绍建筑工程施工管理的一些基本概念和相关内容。
一、施工管理概述施工管理是指在建筑工程的施工过程中，对人员、材料、设备以及施工技术的协调和组织管理。
其目的是确保施工进度、质量和安全等方面的要求得以满足。
施工管理的主要任务包括项目计划、人员组织、进度控制、质量管理、安全保障以及与相关方的协调沟通等。
通过有效的施工管理，可以提高施工效率，降低成本，保证工程的质量和安全。
二、施工管理的重要概念1. 项目计划项目计划是施工管理的起点，它涉及工程的各个方面，包括时间、成本、资源和质量等。
项目计划需要合理安排施工过程中的各项工作，并制定相应的措施，以确保项目按时完成。
2. 人员组织人员组织是指对施工团队的合理配置和管理。
施工团队由不同的专业人员组成，分工合作，共同完成施工任务。
人员组织需要考虑人员的数量、技能和配合程度，以提高施工效率和质量。
3. 进度控制进度控制是指对施工过程中的时间安排和进展进行监控和调整。
通过对工程进度的控制，可以及时发现问题并采取相应的措施，确保工程按时完成。
4. 质量管理质量管理是保障工程质量的重要环节。
它包括制定质量标准、组织质量检查和评估，以及及时处理质量问题。
通过有效的质量管理，可以提高工程的质量水平，满足相关标准和要求。
5. 安全保障安全保障是施工管理中至关重要的概念。
施工现场存在各种潜在的安全风险，因此需要采取措施保障施工人员和外部人员的安全。
安全保障包括制定安全规范、培训人员、控制危险源和加强安全监控等方面。
6. 协调沟通协调沟通是指与项目相关方进行有效的沟通和协调，包括设计师、监理单位、业主和相关部门等。
通过及时沟通和协调，可以解决施工过程中的问题，保证项目的顺利进行。
三、施工管理的实施步骤1. 规划阶段：确定施工目标和计划，编制施工方案。
2. 组织阶段：组建施工团队，明确人员职责和工作任务。
建筑工程施工中的安全控制管理措施
建筑工程施工中的安全控制管理措施1.预防性措施1.1制定合理的施工计划和方案，确保施工过程中的各项工作有序进行，避免交叉作业和资源冲突。
1.2进行现场勘察和安全评估，明确施工现场的危险源和风险，制定相应的应对措施。
1.3合理配置施工人员和设备，确保施工现场的安全。
1.4为施工人员提供必要的安全培训和技能培训，提高其安全意识和自我保护能力。
2.组织措施2.1设立安全管理机构和岗位责任制，在施工现场设置安全交底牌，明确各岗位的安全职责和相关规定。
2.2制定施工现场的安全生产管理制度和操作规程，确保施工过程中的各项工作按照规定进行。
2.3开展安全检查和隐患排查，定期组织施工现场的安全大检查，强调隐患排查和整改工作。
3.技术措施3.1确保施工现场的道路、场地、临时建筑物等设施符合安全要求，设置防护栏杆、安全警示标识等。
3.2控制施工现场的粉尘、噪音、振动等污染物的扩散，采取相应的防护措施。
3.3安全使用施工机械和工具，制定相应的操作规程，确保操作人员操作正确、熟练，并定期对机械设备进行检查和维护。
3.4控制施工过程中的一些行为，如高处作业、爆破作业、电焊作业等，需由具有相应资质和经验的人员进行，并配备相应的安全设备。
4.紧急救援措施4.1配备足够数量和种类的消防器材，设置易燃易爆物品存放区，设立灭火器等消防设施，确保施工现场的消防安全。
4.2建立完善的应急救援预案和组织体系，确保施工现场的突发事件能够及时、有效地处理。
5.安全宣传教育5.1组织开展安全宣传教育活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
5.2定期进行安全技能培训，使施工人员熟悉施工现场的安全规定和操作方法。
5.3定期进行安全知识考试，确保施工人员掌握相关的安全知识。
以上是建筑工程施工中常见的安全控制管理措施，通过合理的预防性措施、组织措施、技术措施、紧急救援措施和安全宣传教育等措施的综合应用，可以有效地控制施工现场的安全风险，减少事故的发生，保障施工人员的安全。
建筑工程施工现状及管理措施
浅谈建筑工程施工现状及管理措施摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
本文从建筑施工管理的概述，分析了目前建筑工程施工管理的现状，提出了如何提高工程项目的施工管理的几点意见。
关键词：建筑工程施工管理现状措施一、建筑工程施工管理概述关于建筑工程施工管理的概念，书上是这样描述的：自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的额费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。
首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。
其次是实现目标的过程，实现目标是项目管理的唯一任务。
简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。
综合其本质也是一个有偿服务的过程—向业主提供专业化服务并收取相应报酬。
按照这一观点，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于业主的要求树立工程目标以及工程的各个分项目标，使施工管理方明确自己要做什么、要达到一个什么样的目的，这也就是我们所说的目标管理法的前提。
二、目前建筑工程施工管理的现状分析安全意识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；安全意识淡薄。
很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。
有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、事故发生率不断上升。
安全管理水平低下，安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。
生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。
在生产中存在很多的质量问题、成本控制问题、以及奖罚不公等问题。
有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实。
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施1. 施工进度管理：监督施工进度的执行情况，确保按计划完成各项工作，并及时发现并解决施工延误的问题。
对于施工延误，应及时与相关人员协商调整工期，合理安排施工工序，保障整个工程的顺利进行。
2. 质量管理：制定施工质量管理体系，监督施工过程中的质量控制，并及时处理施工过程中出现的质量问题。
应建立严格的检查制度，对工程进度、材料质量、施工工艺等方面进行检查，并及时采取整改措施，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 安全管理：建立健全的施工安全管理制度，确保施工过程中的安全防护工作有效执行。
应进行现场安全检查，及时发现并处理施工现场的安全隐患，采取严格的安全控制措施，避免重大安全事故的发生。
4. 耗材管理：对工程所需的各种材料进行采购管理，保证工程所用材料的质量和数量符合要求，并做好物资的储备和使用计划，有效控制成本。
5. 施工人员管理：对施工人员进行招聘和培训，确保施工人员具备相应的技术能力和工作经验。
要加强对施工人员的日常管理，建立评价和激励机制，提高施工人员的工作积极性和责任心。
对于以上的工作，需要采取一系列的应对措施：1. 建立规范的工作制度和操作流程，明确各个工作环节的责任和权限，确保施工管理按照规定的要求进行。
2. 加强沟通和协调，与相关部门和各个参与方保持良好的合作关系，提高工作效率和协同作战能力。
3. 做好信息的收集和分析，了解市场动态和技术发展趋势，及时调整施工管理策略，保持在行业内的竞争优势。
4. 做好风险管理，及时识别和评估施工过程中可能出现的风险，制定应对措施，防患于未然。
5. 加强施工现场的安全监管和管理，提高施工人员的安全意识和操作技能，减少安全事故的发生。
6. 制定恰当的质量管理指标和评价标准，监督施工过程中的质量控制，做好施工质量的检查和验收工作。
7. 建立完善的信息化管理系统，提高施工管理的科学性和规范性，提高工作效率和管理水平。
工程施工管理及措施
工程施工管理及措施一、施工管理概述工程施工管理是指根据设计方案，组织和协调各项施工活动，合理安排施工进度，确保施工质量，保障施工安全，控制施工成本，并保证项目顺利完成的全过程管理活动。
在工程施工管理中，当发现问题时，要及时采取措施予以解决，以确保工程按照合同要求高质量、高效率地完成。
下面将会结合实际情况和经验，对工程施工管理及措施进行详细的介绍。
二、施工管理流程1. 施工前准备阶段在施工前准备阶段，需要进行详细的规划和安排，包括确定施工计划、施工方案、人员配置和物资采购等。
同时，还需确定质量控制措施、安全防范措施和环境保护措施，确保施工过程中各项工作得以顺利进行。
2. 施工过程管理在施工过程中，需要严格按照施工计划和方案进行施工，确保施工进度的顺利推进。
同时，对施工质量进行严格把控，确保工程质量符合设计要求。
在施工过程中，还要确保施工安全，遵循相关标准和规定，保障施工人员的安全。
3. 施工后验收阶段在施工完成后，需要进行验收工作，对工程质量进行检查和评估，确保工程质量符合验收标准。
同时，还需要对施工过程进行总结，分析存在的问题和不足，并提出改进建议，为今后的工程施工提供经验和借鉴。
三、施工管理措施1. 制定施工方案在施工前准备阶段，施工单位应制定详细的施工方案，包括施工计划、安全预案和质量控制方案等。
施工方案应细致全面，确保施工过程中各项工作有序推进。
2. 严格质量控制在施工过程中，要严格把控施工质量，确保工程质量符合设计要求。
施工单位应对施工过程中的关键工序和关键节点进行重点监控，确保施工质量达标。
3. 加强安全管理施工单位应建立健全的安全管理体系，加强安全教育和培训，确保施工人员具备安全意识和安全技能。
同时，对施工现场进行定期检查和评估，确保施工安全。
4. 环境保护措施在施工过程中，要加强环境保护工作，遵守有关法律法规，减少施工对环境的影响。
施工单位应加强环境监测，确保施工现场环境符合相关标准和要求。
建筑工程施工安全管理的思路及措施
建筑工程施工安全管理的思路及措施一、思路1.确立安全文化：建立安全文化是施工安全管理的核心，通过定期组织安全培训、提升职工的安全意识，促进安全文化的形成。
通过不断强调安全思想和行为，树立“安全第一，预防为主”的管理理念。
2.制定全面的施工安全管理制度：制定有效的安全管理制度，包括安全责任制、安全计划制度、安全教育制度、安全监督制度等，明确各级人员的职责和权限。
通过制度的落实，规范施工现场的各项安全工作。
3.强化现场管理：建立健全的安全管理组织架构，设立专职或兼职安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
加强对施工现场的监督，及时发现和排除各类安全隐患。
4.安全生产全过程管控：确保施工全过程的安全，从工程前期的设计和方案选定、进度计划制定，到施工期间的资材供应、机械设备调试、人员培训等环节，都要充分考虑安全因素，严格遵守相关规定，减少事故风险。
5.建立健全安全奖惩制度：建立健全的安全奖惩机制，对安全表现优秀的个人和集体进行表彰，激励职工强化安全意识；对安全违法行为严重的个人和单位进行处罚，形成强有力的警示作用。
二、措施1.指导员工佩戴个人防护用品：在施工现场，根据不同工种的特点和作业环境，要求职工佩戴符合标准的个人防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保职工的人身安全。
2.加强施工现场的封堵和警示：对危险区域、高空作业区域、施工设备的周边等进行规范的封堵和明显的警示，设置隔离带、防护网等安全设施，防止无关人员侵入，提醒职工注意安全。
3.定期组织安全培训和演练：定期组织安全培训和演练，包括安全操作规程的教育、安全技能的培训、紧急情况的演练等，培养职工的应变能力和自我保护意识。
4.加强机械设备的维护和管理：建立机械设备台账，定期进行检查和维护，确保设备的正常运行。
对于老旧设备，及时进行更新和更换，减少故障和事故的发生。
5.切实加强施工现场的巡查和检查：安排专人进行施工现场的巡查和检查工作，及时发现和整改各类安全隐患，确保施工现场的安全。
建筑工程施工技术管理的具体措施
建筑⼯程施⼯技术管理的具体措施建筑⼯程施⼯技术管理的具体措施 建筑⼯程施⼯技术管理主要指运⽤系统化的理论观点和科学⽅法进⾏规划的⼀种综合管理活动，下⾯是⼩编搜集的⼀篇关于建筑⼯程施⼯技术管理问题探究的论⽂范⽂，欢迎阅读借鉴。
近年来，随着施⼯企业竞争⽇异激烈，技术管理⽔平所反映的竞争势⼒也较为突出。
建筑⼯程施⼯技术管理是企业管理的核⼼基础⼯作，施⼯技术管理⽔平的⾼低直接关系到建筑物使⽤功能和整体质量，以及建筑物的使⽤寿命。
有的企业尽管拥有雄厚的物质⼒量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，⽽在竞争中处于被动的境地。
技术管理⼯作的主要任务是运⽤管理的职能与科学的⽅法，去促进技术⼯作的开展。
实践证明，施⼯技术管理⼯作是施⼯企业的重要组成部分。
注重技术管理，提⾼管理⽔平对企业经营管理好坏与否具有⾮常重要的意义。
不重视⼯程技术管理所产⽣的严重后果，⾜以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。
因此，应加强全⽅位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深⼊应⽤，以确保施⼯技术管理⽔平进⼀步得到提⾼。
1、建筑⼯程施⼯技术管理概要 建筑⼯程施⼯技术管理，主要指运⽤系统化的理论观点和科学⽅法，对于施⼯技术的各组成要素和各种技术⾏为，进⾏规划、组织和协调的⼀种综合管理活动。
基于建筑⼯程本⾝具有⼯序复杂、多⼯种交叉操作以及多项技术综合运⽤的特点，势必决定了施⼯技术管理活动的多样性和复杂性。
⼀般意义上的“技术管理”，主要包括施⼯图的会审、施⼯组织设计的编制、施⼯质量管理以及竣⼯验收等系统化的全过程技术管理⼯作。
“施⼯技术的组成要素”主要指实施全⾯技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备以及技术⼈才等。
2、建筑⼯程施⼯技术管理的基本现状 ⽬前，我国⼤部分施⼯企业的施⼯技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施⼯技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠⽂件归档和表⾯化的技术质量管理的浅层范畴。
当建筑⼯程中标后，施⼯企业对于分包⼯程缺乏全⾯系统的技术管理，使施⼯技术管理⼯作很难顺利开展，⽽导致施⼯技术管理⼯作不到位，失去了应有的实际作⽤，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全⾯管理⼯作提供必备的条件，最终影响了企业核⼼竞争⼒的进⼀步提⾼。
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施建筑工程施工管理的主要工作是指在建筑工程施工过程中，对人员、设备、材料、工艺等多个方面进行综合管理，确保项目按时按质完成。
根据具体工程项目的不同，在施工管理中需要考虑的问题也会有所不同，下面是一般情况下建筑工程施工管理的主要工作和应对措施：1. 施工组织管理：- 主要工作：制定施工组织设计，明确施工程序和工序，制定施工计划和进度安排，组织各个单位和施工队伍进行协调和配合。
- 应对措施：建立科学合理的施工组织设计，明确责任和权限，加强施工中各方的沟通和协作，及时调整施工计划和进度。
2. 人员管理：- 主要工作：招募和培训施工人员，建立健全的人员管理制度，确保施工人员具备相应的技术和安全意识。
- 应对措施：加强施工人员的培训和教育，加强安全培训并定期进行安全检查，及时处理人员纠纷和矛盾。
3. 设备管理：- 主要工作：选购和租赁适用的施工设备，制定设备使用和维护计划，确保设备正常运转。
- 应对措施：建立设备档案，定期检查设备的使用情况和维护情况，及时修理或更换老化设备。
4. 材料管理：- 主要工作：采购和验收施工所需材料，制定材料使用和保管办法，确保材料的及时供应和质量达标。
- 应对措施：建立材料验收制度，加强与供应商的合作，强化材料的质量监控，控制材料的用量和浪费。
5. 质量管理：- 主要工作：制定施工质量控制计划，配备质量检测人员，监督和检查施工工艺和质量。
- 应对措施：加强施工中各个环节的质量检查，及时处理质量问题，做好质量记录和整改。
6. 安全管理：- 主要工作：制定施工安全生产计划，进行安全培训，设置安全警示标志，加强现场安全巡查和隐患排查。
- 应对措施：做好施工现场的安全教育，加强施工现场的安全防护设施，及时处理施工中的安全事故和紧急情况。
7. 成本管理：- 主要工作：制定合理的施工预算，明确施工成本控制目标，监督和核算施工过程中的费用支出。
- 应对措施：加强对施工过程中的费用的监控，成本控制在合理范围内，及时处理费用超支和节约措施。
《建设工程施工管理
《建设工程施工管理一、建设工程施工管理概述建设工程施工管理是指对建设工程施工过程中的组织、计划、协调、监督和控制等工作进行科学管理，以确保工程施工按照设计要求、施工进度和质量标准完成，并保证施工现场人员的安全和劳动保障。
建设工程施工管理是整个建设工程项目管理的重要组成部分，也是确保工程质量和建设进度的关键环节。
二、建设工程施工管理的重要性建设工程施工管理对于保证工程质量、保障工程安全、提高工程效率和优化资源配置具有重要意义。
建设工程施工管理可以有效地协调各个施工环节之间的关系，减少工程纠纷和事故发生的可能性，提高工程施工的整体质量水平，有利于项目推进和工程交付。
此外，建设工程施工管理还可以提高施工过程中的效率和资源利用率，降低项目的经济开支，提升工程的竞争力，促进项目的可持续发展。
三、建设工程施工管理的主要内容1. 施工组织管理施工组织管理是建设工程施工管理的核心内容之一。
它涉及到施工过程中各个环节的组织、协调和指导工作，包括施工人员配备、施工计划制定、物资调配、协调配合等方面。
在施工组织管理中，需要建立完善的施工组织机构，明确各部门的职责和权利，并根据施工任务和工期合理配置施工人员和资源，确保施工进度和施工质量的完成。
2. 施工进度管理施工进度管理是建设工程施工管理的重要内容之一。
它主要涉及到施工计划的制定、施工进度的控制和施工进程的监督等工作。
在施工进度管理中，需要根据工程施工的实际情况和设计要求，制定合理的施工计划，确保施工进度的合理性和可行性。
同时，还需要对施工进程进行监督和控制，及时发现并解决施工过程中的问题，保证施工进度的正常进行。
3. 施工质量管理施工质量管理是建设工程施工管理的重要内容之一。
它主要涉及到工程质量的控制、验收和监督等工作。
在施工质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，明确工程质量的标准和要求，加强对施工工艺和工程质量的监督和检查，提高施工过程中的质量水平，确保工程质量的有效控制。
工程施工管理措施内容
工程施工管理措施内容在工程施工中，管理措施是确保项目按时完成、质量符合标准的重要手段。
通过有效的管理措施，可以提高工程施工的效率、降低风险，保障工程项目的顺利进行。
以下是一些常见的工程施工管理措施内容：工程前期准备管理在工程施工之前，进行充分的前期准备工作非常重要。
这包括项目立项、设计方案确认、招投标等工作。
确保前期准备工作的充分完善，可以为后续施工提供良好的基础和保障。
安全管理安全是工程施工中最重要的考虑因素之一。
在施工中，必须严格遵守相关安全规定，加强安全教育培训，设立安全检查和监控机制，确保施工过程中的安全。
做好安全管理，保障施工人员的生命安全和身体健康。
质量管理质量是工程施工的核心目标之一。
通过实施有效的质量管理措施，可以提高工程项目的质量水平，确保工程项目符合相关标准和要求。
这包括制定质量控制计划、建立质量检查机制、加强质量监管等。
进度管理进度管理是确保工程项目按期完成的关键。
通过合理规划工程进度、严格执行进度计划、及时调整施工进度等方式，可以有效控制工程项目的施工进度，保证项目按时交付。
资源管理合理管理施工资源非常重要。
包括人力资源、物资资源、设备资源等的管理。
通过合理配置资源，提高资源利用效率，可以降低工程成本，提高工程效益。
环境保护管理工程施工可能对周边环境造成影响，因此要加强环境保护管理。
做好施工现场环境保护措施、合规处理施工废弃物等工作，保护周边环境安全。
风险管理在工程施工中存在各种风险，需要加强风险管理。
通过认真分析风险，建立风险评估机制，采取风险控制措施，降低风险发生的概率，确保工程施工的安全顺利进行。
综上所述，工程施工管理措施内容涵盖了工程前期准备管理、安全管理、质量管理、进度管理、资源管理、环境保护管理和风险管理等多个方面。
只有综合考虑各方面的管理需求，运用有效的管理措施，才能确保工程施工的顺利进行和项目目标的实现。
建筑工程施工管理的措施
建筑工程施工管理的措施建筑工程施工管理是确保项目按照计划进行并达到预期效果的关键环节。
为了确保施工过程的顺利进行，需要采取一系列的管理措施。
下面将介绍几个常见的施工管理措施。
1. 项目计划制定与监督：在开始施工之前，制定详细的项目计划十分重要。
项目计划应包括施工时间表、工序安排、材料采购计划等。
计划的制定需要实事求是，充分考虑施工条件和实际情况。
此外，还需要安排专人负责监督项目计划的执行，确保时间节点的实现。
2. 施工现场管理：施工现场是工程施工的核心，有效的现场管理对项目的顺利进展至关重要。
首先，要制定和执行现场安全管理制度，确保工作安全，防止事故发生。
其次，要合理布置现场施工区域，确保施工顺序和施工道路畅通。
此外，现场还应设置临时设施，提供必要的办公和生活条件。
3. 质量管理：在建筑工程的施工过程中，质量是一个重要的方面。
要确保质量的控制，可以采取以下措施。
首先，要从施工材料的选择和采购开始，确保材料的质量合格。
其次，要严格执行施工规范，确保施工过程符合相关标准和规定。
此外，还应进行必要的检测和验收工作，及时发现和纠正质量问题。
4. 人力资源管理：建筑工程的施工需要大量的人力资源，对人员的管理至关重要。
在施工前要合理安排人员的数量和结构，根据项目的需要招募合适的人员。
在施工过程中，要加强对人员的培训和管理，确保他们具备所需的技能和知识。
另外，要及时解决人员之间的冲突和问题，保持团队的凝聚力。
5. 成本控制：建筑工程的施工过程中，成本控制是一个关键的管理方面。
要进行有效的成本控制，可以采取以下措施。
首先，要制定详细的预算，确保施工过程中的开支在可控范围内。
其次，要及时采购和管理施工材料，避免材料的浪费和额外的费用。
另外，还需要加强对施工过程中的工时和资源的监控，确保成本的控制。
6. 环境保护措施：随着全球环境问题的日益突出，建筑工程施工过程中的环境保护也变得愈发重要。
在施工管理中，要充分考虑环境因素，采取合适的措施降低对环境的影响。
建筑工程施工现场技术管理措施
建筑工程施工现场技术管理措施一、现场技术管理概述建筑工程施工现场是整个建筑工程项目中最为重要的环节，现场技术管理是保证工程质量、安全和进度的关键之一。
加强对建筑工程施工现场的技术管理，提高管理水平和效率，对于保障工程质量和进度具有重要意义。
本文将从施工现场技术管理的重要性出发，介绍建筑工程施工现场技术管理的具体措施，以期为建筑工程领域的从业者提供一定的参考。
1. 保障工程质量建筑工程施工现场技术管理是保障工程质量的重要手段。
只有加强对施工现场的技术管理，才能确保施工过程中的各项工程质量要求得到充分满足，以及确保施工过程中的各项技术指标得到严格控制。
从而有效避免了一些施工中的技术问题和工程质量问题的发生。
2. 保障工程安全在建筑工程施工现场，安全是首要考虑的因素。
施工现场技术管理不仅可以及时发现并解决安全隐患，还可以引导施工过程中的各项工作按照相关标准和规范进行，从而达到保护现场人员和设备安全的目的。
3. 保障工程进度施工现场技术管理也是保障工程进度的保证。
通过规范的技术管理措施，可以有效避免工程施工过程中因技术问题导致的施工延误，提高施工效率，确保工程按时交付。
1. 制定施工工艺方案在开始施工前，施工单位应当制定详细的施工工艺方案。
工艺方案应包括施工方法、施工序列、关键节点、技术要求等内容。
这样一来，既可以在施工前预见到需要解决的技术问题，又可以有序地安排施工作业，确保施工质量和进度。
2. 建立健全的技术文件管理制度施工现场应当建立健全的技术文件管理制度，对施工过程中的相关文件资料进行规范的整理和管理。
这样一来，可以及时获取到所需的技术文件资料，方便施工人员进行作业，并且便于监理单位、设计单位等进行技术资料的查阅和审查。
3. 加强技术交底和技术培训施工单位应当对现场施工人员进行技术交底和技术培训。
只有通过技术交底和培训，使施工人员充分了解施工方案、施工要求和施工技术，才能够保证施工人员能够严格按照相关要求进行作业，确保施工质量和安全。
二建中的建筑工程施工管理主要内容概述
二建中的建筑工程施工管理主要内容概述建筑工程施工管理是指对建筑工程施工全过程进行组织、领导、协调和控制的一种管理活动。
在二级建造师考试中，建筑工程施工管理是一个重要的考点，掌握其主要内容对于合格的二建考生而言至关重要。
本文将从项目前期准备、施工组织设计、施工计划编制、施工现场管理等方面进行概述。
一、项目前期准备项目前期准备是建筑工程施工管理的基础，包括项目可行性研究、招投标工作、合同签订等环节。
在项目可行性研究中，需要进行市场调研、技术可行性研究、经济可行性研究等，最终确定项目的可行性。
在招投标工作中，根据项目需求发布招标公告、组织评标、确定中标人等。
合同签订是项目正式启动的重要环节，需要明确各方责任、工程范围、工程价款等。
二、施工组织设计施工组织设计是确保建筑工程施工按照合同约定进行的重要环节。
施工组织设计需要制定施工方案、施工组织设计图纸等，明确施工工艺、工期计划、人员配置等。
施工方案是施工组织设计的核心内容，需要综合考虑施工工艺、资源配置、环境保护等方面的要求，确保施工的安全、高效进行。
三、施工计划编制施工计划编制是建筑工程施工管理的重要环节，通过合理编制施工计划，可以有效提升施工进度和质量。
施工计划编制需要明确工程的工期、工序、工艺、资源需求等，将整个施工过程分解为各个工序，并确定每个工序的起止时间、资源配置等。
同时，要合理考虑施工的可行性和防护措施，确保施工的顺利进行。
四、施工现场管理施工现场管理是建筑工程施工管理的核心环节，通过合理的现场管理，可以确保施工工艺的执行和质量的控制。
施工现场管理需要做好人员管理、安全管理、质量管理等工作。
人员管理包括施工人员的配备、职责分工、考勤等；安全管理包括施工现场的安全措施、危险源的识别和排除等；质量管理包括工程验收、质量检测等。
总结起来，二建中的建筑工程施工管理主要包括项目前期准备、施工组织设计、施工计划编制和施工现场管理等内容。
通过对这些内容的合理规划和实施，可以提高建筑工程的施工效率和质量，确保工程的安全与顺利进行。
建筑工程施工安全管理的思路及措施
建筑工程施工安全管理的思路及措施一、思路1.树立安全文化：将安全理念贯穿于整个施工过程中，使每个工人都明白安全重要性，自觉遵守安全规章制度，形成安全意识和安全行为的良好氛围。
2.制定安全管理制度：建立一套科学、规范的安全管理制度，明确各级责任、权限和流程，明确安全管理的要求和措施，为施工安全提供指导。
3.技术措施：通过采取科学的建筑工程施工工艺和技术措施，减少施工中的安全隐患和风险。
4.培训教育：加强职工安全教育和培训，提高工人的安全素质和技能，增强其安全意识和自我保护能力。
5.组织检查监督：建立健全施工安全检查和监督机制，定期组织安全检查，及时发现和解决施工过程中的安全隐患。
二、措施1.严格进场管理：对进入工地的人员进行身份核实，发放工作证件，确保工地只有合法人员进入。
对于高危工种和新进工人，在进入工地之前要进行专门的培训和考试。
2.安全设施和标识：在工地周围设置明显的安全警示标志，设立安全警示牌，指示员工按照规程操作。
检查和维护工地的安全设施，如安全网、钢管脚手架等，并明确使用规范。
3.施工方案和作业计划：制定详细的施工方案和作业计划，明确每一项工程任务的安全要求和安全措施，确保施工过程中的安全。
4.安全培训和教育：对进入工地的每个工人进行安全培训，让工人了解施工中常见的安全风险和防范措施，培养他们的安全意识和自我保护能力。
5.安全检查和监督：定期组织安全检查，检查施工现场的安全措施是否到位，工人的安全防护是否合格，设备设施是否正常运转，及时发现并纠正安全隐患。
6.安全日志和记录：建立完善的安全日志和记录制度，记录施工过程中的安全事故、事故原因和处理情况，及时总结经验教训，推进安全管理不断完善。
7.安全奖惩制度：建立健全的安全奖惩制度，对安全表现优秀的人员和班组予以表彰和奖励，对安全事故责任人和管理人员予以严肃处理，形成良好的激励机制。
8.安全宣传：加强安全宣传教育工作，通过宣传栏、安全讲座、安全动漫等形式，向广大工人普及安全知识，提高他们的安全防范意识和技能。
施工管理的措施
施工管理的措施施工管理是指在工程施工阶段对施工过程进行组织、协调和监督的一系列管理活动。
有效的施工管理措施对于保障工程质量、提高施工效率、确保工期进度具有至关重要的意义。
本文将从几个方面介绍施工管理的重要措施。
施工计划首先，制定详细的施工计划是施工管理的重要措施之一。
施工计划应该包括工程的整体进度计划、各施工工序的时间安排、材料供应计划等内容，确保施工过程有序、规范地进行。
人员管理其次，合理的人员管理是施工管理的关键。
施工管理者要根据工程的实际情况制定人员配备方案，合理分工，明确责任，确保每个人员在施工中发挥最大的效益。
同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和工作质量。
资源管理另外，科学的资源管理也是施工管理中不可忽视的一环。
资源包括劳动力、材料、机械设备等，在施工过程中要合理配置资源，充分利用资源，确保施工进度和质量。
质量控制质量控制是施工管理的重要内容之一。
在施工过程中，要建立严格的质量管理体系，监督施工过程中各项工作的质量，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
安全管理最后，安全管理是施工管理中最重要的措施之一。
施工现场是一个高危环境，安全事故可能会对人员造成伤害，也会影响工程的顺利进行。
因此，加强施工安全管理，建立健全的安全制度和管理体系，确保施工过程中的安全是至关重要的。
综上所述，施工管理的措施包括制定施工计划、人员管理、资源管理、质量控制和安全管理等多个方面。
只有通过系统的管理措施，才能有效地提高施工效率，确保工程质量和安全，实现工程建设的顺利进行。
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施建筑工程的施工管理是保证工程质量、工期和安全的重要环节之一。
在建筑工程施工管理过程中，需要进行多个主要工作并采取相应的应对措施，以确保施工工作的顺利进行。
以下是建筑工程施工管理的主要工作及应对措施。
1. 施工进度管理：施工进度管理是建筑工程施工管理的核心工作之一。
在施工过程中，需要确保工程按照合同约定的时间完成。
为了实现这一目标，施工管理人员需要制定详细的施工计划，并监督施工队伍的施工进度。
如果发现施工进度存在延误，需要及时采取措施，如调整工人数量、加班或安排加快施工进度的措施，以确保工程顺利进行。
3. 安全管理：建筑工程的安全管理是至关重要的。
在施工现场存在各种安全风险，如高处坠落、机械伤害、电气火灾等。
施工管理人员需要制定详细的安全管理计划，并监督施工队伍的施工安全。
安全管理包括施工现场的周边环境整治、工作人员的安全教育培训、施工现场的安全设施设置等。
如果发生安全事故，需要及时组织救援并进行事故调查，从而防止类似事故再次发生。
4. 成本控制：建筑工程施工过程中，成本控制是至关重要的。
施工管理人员需要制定详细的成本控制计划，并监督施工队伍的成本支出。
成本控制包括材料采购的合理优化、劳动力成本的控制、机械设备使用的合理安排等。
如果发现成本超支的情况，需要及时采取措施，如调整材料采购数量、优化工人使用数量等，以保证施工过程的经济效益。
5. 环境保护：在建筑工程施工中，环境保护也是非常重要的。
施工管理人员需要制定详细的环境保护计划，并监督施工队伍的环境保护工作。
环境保护包括施工废弃物的分类和处理、施工现场的扬尘和噪音控制等。
施工管理人员需要确保施工现场的环境保护工作符合相关法律法规和环境要求，防止对周边环境造成污染。
为了有效应对上述工作中可能出现的问题，施工管理人员需要具备以下能力和采取相应的措施：1. 沟通能力：施工管理人员需要与各方沟通，并有效协调各方的利益关系。
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施建筑工程施工管理是建筑工程中非常重要的一环，它关系着整个建筑工程的顺利进行和质量的保障。
建筑工程施工管理的主要工作包括项目计划、施工组织、技术质量、安全生产、成本预算、材料管理、协调配合等方面。
为了做好建筑工程施工管理工作，我们需要采取一系列的应对措施，来确保建筑工程施工管理工作的高效进行和取得良好的施工管理效果。
一、项目计划项目计划是建筑工程施工管理的重要工作之一。
在项目计划方面，我们需要做好以下工作：1. 制定详细的施工计划，包括施工工期、施工任务和施工流程等。
2. 定期进行项目进度的跟踪和检查，确保施工计划的顺利进行。
3. 针对施工过程中出现的延误或变更，及时进行调整和重新规划。
应对措施：建立健全的项目计划管理体系，明确责任人和工作流程。
建立项目进度管理制度，严格执行施工计划，对项目进度进行动态监控，及时发现问题并采取措施予以解决。
二、施工组织1. 制定施工组织设计方案，明确施工的具体分工和组织结构。
2. 安排专业施工队伍，确保施工人员的技术水平和工作态度。
3. 组织好施工现场的管理和协调工作，确保各项施工任务的有序进行。
应对措施：建立施工组织设计规范，加强施工队伍的培训和管理，加强施工现场的协调与沟通，及时解决施工中出现的问题和纠纷，确保施工进度和质量。
三、技术质量1. 制定施工质量管理制度和规范，明确施工质量的各项要求和标准。
2. 对施工过程中的关键工序和节点进行监控和检验，保障施工质量的可控性和可预测性。
3. 加强对材料和施工机具的验收和管理，确保施工质量的可靠性和稳定性。
应对措施：建立施工质量管理体系，加强施工质量的检验和监控，对施工中出现的质量问题进行追踪和整改，及时进行质量事故的调查和处理。
四、安全生产2. 加强对施工现场的安全监控和管理，确保施工现场的安全风险控制和安全保障。
3. 组织好施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和安全素质。
工程及施工管理概况(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设已成为推动社会进步的重要力量。
工程及施工管理作为工程建设过程中的核心环节，对工程项目的顺利进行和项目目标的实现具有至关重要的作用。
本文将对工程及施工管理的概况进行简要介绍。
一、工程概述工程是指在一定时间内，根据国家有关法律法规、技术标准和合同约定，通过设计、施工、监理等环节，完成一定规模、功能和使用价值的建设项目。
工程类型繁多，包括建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等。
工程的主要特点如下：1. 投资大：工程建设往往需要巨额资金投入，对资金的管理和调度至关重要。
2. 周期长：工程建设周期较长，需要合理规划和管理，确保工程按期完成。
3. 专业性强：工程建设涉及众多专业领域，需要具备专业知识和技能的工程师进行管理。
4. 安全性高：工程建设过程中，安全是重中之重，必须严格执行安全规范和操作规程。
二、施工管理概述施工管理是指在工程建设过程中，对施工活动进行组织、协调、控制和监督，以确保工程质量和进度，降低成本，提高效益。
施工管理的主要内容包括：1. 施工组织设计：根据工程特点，编制施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工进度等。
2. 施工计划：根据施工组织设计，制定详细的施工计划，包括施工进度、人员安排、材料供应等。
3. 施工质量控制：严格执行国家有关工程质量标准，对施工过程进行全过程质量控制。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
5. 施工成本控制：合理控制施工成本，提高经济效益。
6. 施工协调与沟通：加强与各方沟通协调，确保施工顺利进行。
三、施工管理目标1. 确保工程质量：严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量达到预期目标。
2. 按期完成工程：合理规划施工进度，确保工程按期完成。
3. 降低施工成本：合理控制施工成本，提高经济效益。
4. 保障施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
5. 提高施工效率：优化施工组织，提高施工效率。
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建筑工程施工管理措施的概述
发表时间：2019-03-20T11:36:28.987Z 来源：《防护工程》2018年第34期作者：李争鹏
[导读] 确实做到“内强素质、外树形象”,只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力,才能走得更远、更稳，迈向世界。
广州中璟慧富房地产开发有限公司广东广州 510000
摘要：我国建筑行业的高速发展主要是借力了经济政策形势与社会环境的推动促进趋势。
随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了显著而深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
本文结合实际工程经验积累浅谈如何加强建筑工程的施工管理。
关键词：建筑工程；施工管理；应对策略
一、建筑工程施工管理的主要内容
所谓的施工管理，特别是建筑工程施工管理，主要是针对质量管理、成本管理和安全管理三方面。
首先是质量管理：质量管理是施工管理的核心，没有科学的质量管理体系，难以有优质的工程，把质量工作高效地落到实处是施工阶段管理工作的重点。
其次是成本管理：成本管理是企业利润获得的保证，项目施工期间的成本管理，主要是指对预算成本、计划成本和实际成本的管理，通过施工实践中对有关人员采取分析、控制和考核措施以实现加强成本管理的目标，保证建筑工程资金能更好地落到实处。
最后是安全管理：施工安全是第一要务，尤其是建筑工程的施工安全。
安全管理体系建设是工程施工的关键，安全的有效管控是施工进度正常推进的前提。
同时严格的安全管理能减少或消除施工过程中的安全隐患，最大限度地杜绝安全事故的发生。
加强施工安全管理能助于工程建设的整体水平提高。
二、建筑市场形势
我国建筑业自90年代开始兴起，历经20余年发展，速度与规模均在世界处于领先水平，近些年仅广东省的新建建筑物几乎与全美国新建建筑数量持平，整个建筑市场，施工队伍水平江浙一带较高，手工较为精湛，能完成苏州园林系列等工程。
南方地区，现逐步加强质量管控，很多大型企业通过引入第三方评估单位，强化过程质量管理，第三方评估能让企业了解整个市场的水平与项目公司在市场的区间，是一种量化管理手段。
虽然近些年管理手段有提高，但建筑工程的整体水平与发达国家相比仍有不少进步空间，在美国、日本已经推行预制装配式建筑，铝模板工艺等。
总体而言纵向对比自身有进步，对比国外发达国家尚需提升。
三、工程施工管理中存在的问题
1、注重建筑工程的进度，忽视工程的创新
随着我国建筑市场企业竞争不断升级，很多建筑企业为了生存而不断扩大市场份额，力争把企业做强、做大，导致一味地追求建筑工程的进度而忽视工程的创新。
简单的创新在工地较容易实现，如对于楼梯段可以使用预制钢模板，建筑构造做法可根据项目所在区域进行优化创新，很多项目实际未采用，导致楼梯成型质量与构造做法质量下滑。
2、建筑工程的材料选用不严控，忽视工程的质量问题
很多小型建筑工程企业只注重眼前的利益，忽略长远发展，使用或夹杂使用不符合标准的材料。
比如：有的小型建筑工程企业从地下加工厂或不正规的钢材厂购进不合格的型材，导致钢结构的韧度和强度均达不到施工设计标准。
有的采用质量或者工艺不满足要求的加气块，致使抗压强度不够，或者使用较多的碎砖，致使墙体易出现裂缝等。
项目在施工过程难免要进行二次结构浇筑，此类结构混凝土不少采用现场拌制，项目为节省成本可能采用小品牌的水泥，临海地区项目可能采用海砂或者含泥量较大的粗骨料，以上均将影响现场拌制混凝土的强度及耐久性，严重甚至可能对二次结构上的铝合金门窗产生腐蚀影响，二次结构虽不是主要受力构件，但强度不足导致的裂缝或者腐蚀问题将影响项目交付后的正常使用，问题严重时甚至引起投诉现象出现。
3、施工过程控制问题
施工过程的应力与应变问题应密切关注，设计模型为理想化模型，未考虑应力与应变的动态变化，材料属性相对固定。
但施工过程与设计理想过程不一致，混凝土强度尚处于发展中，各构件材料有收缩与徐变过程，结构的重量在不断增加，因此应力与应变问题远比理想化模型复杂，因此，我们要注意分析施工过程，定期组织设计单位进行巡场，发现并交底施工过程问题。
4、工程管理人员与施工成本管理脱节
建筑行业是一个综合性行业，项目管理部包含众多专业，商务合约部、工程部、技术部等，工程部的管理人员注重现场管理，商务合约部的管理人员注重成本控制，由于两者的工作侧重点有区别，工程管理人员往往容易与成本管理脱节，对于施工过程的工序尚未能进行成本核算，最终导致工程成本失控，给企业项目带来了不必要的浪费，在很大程度上也影响了建筑企业未来的发展。
四、建筑工程施工管理存在问题改进措施
1、施工队伍管控
完成工程项目的第一大要素是人的管控，对于项目施工而言则为施工队伍，项目需要有严格的承包队伍准入制度，并实行过程管控与验收考核。
施工队伍应建立承包队伍管理库，对库内单位进行年度考核，实行末位淘汰制，从而不断优化施工队伍质量，对于分包队伍中的企业资料建立电子档案，严格审查其队伍建设质量。
对于首次承担建设任务的公司和队伍要做到以下几项审查重点：一需要严格地审查其队伍的营业执照、资质证书、安全资格认证书等证件；二是要对承包队伍中的人员素质和技术能力进行全面地考核，对机械设备的安全使用、资质债务等问题进行深入审查；三是要对承包队伍以往的业绩进行考核，包括对项目管理团队的能力、服务理念、综合处理能力、现场组成人员、作业的熟练程度等进行考核，还有对承包方以往的工程质量、信誉、工程类别等全面统计审核。
通过这一系列管理动作判断施工队伍水平以达到管控目的。
2、优化施工方案和工作流程
确定完成施工队伍后，工作方法显得尤为重要，项目的管控需要严抓施工方案、施工计划铺排，将有限的资源科学化整合使用，以达最大效益的目的。
施工方案优化需要工程部与商务合约部联合审定，如根据市场材料价格的变化，科学优化施工顺序，在满足施工计划的
要求上尽量减少前期资金投入，对于材料价格调差需要及时与咨询方核对造价，以提高进度款支付金额，增大项目的整体资金回笼。
3、合理配置项目资源
工程项目管理通常是运用系统的管理手段、科学的管理模式，通过项目负责人的合理管控，对施工项目的资源实施科学配置、管理、指挥以及计划活动，从而建立起工程项目的管理体系以完成项目预期的经济指标。
在这个过程中，项目部一般都会签订诸多协议或者合同。
这个过程建筑施工公司主要负责践行协议（合同）中的各项约定。
各项约定中需要明确注明资源的配置，如不同阶段的项目组织架构，进度计划铺排与资金使用计划。
资金计划与项目组织架构是项目正常推进的关键，需要合理配置。
4、平衡协调施工质量与进度
实际施工中，施工单位应抽调人员组建一支结构设置合理、人员综合素质高和从业经验丰富的项目部。
项目部应该严格执行“质量零缺陷、管理新起点”的目标和要求，对所有的工程建设实施科学化管理，满足第三方评估需求。
项目部人员需要以项目合同作为标准，组织监督管理小组对建设过程中的安全质量、技术、设计方案等实施监督管理，确保标准化和精确化管理；另外对建设工程中的原材料、设备物资的质量和采购等进行监督控制；严格实施安全生产准则，验收过程实施自检、互检、交接检的全面检查制度；对于工程的阶段性验收工作要认真对待，关键性工程更加需要提高验收标准。
5、基于质量与安全的成本控制
获取经济效益是建筑企业的基本目标，而科学恰当的管理是获取经济效益的有力保证。
收入与支出之间存在密切关系，唯有使收入大于支出，才能确保企业顺利获取经济效益，所以，对项目成本的过程控制是重中之重。
然而工程的质量和工程的成本之间也存在着一定的矛盾关系。
建筑企业为提高工程的质量而需要支出更多的费用，质量要求过低又将引起各种经济处罚，如何平衡质量与成本，是项目负责人的管控关键点之一；在项目安全保障生产，生产务必安全，安全的每一笔支出亦为工程的成本，现阶段安全是工地管理的红线，需要抓住安全管控要点，严格避免群死群伤事故发生，对“高大危”进行严格管控，梳理安全管控台账，明确项目管理危险源分布，针对解决，避免“广撒网”浪费建设资金。
五、结语
对比日本、美国等发达国家的建筑行业，我国内陆建筑行业存在不少差距，尤其是管理方面，为此我国建筑业如要继续保持稳定、健康、持久的发展势头,就必须从自身管理工作抓起,确实做到“内强素质、外树形象”,只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力,才能走得更远、更稳，迈向世界。
参考文献：
[1]孙占军、马厚民.建筑工程项目管理丛书选编[M].北京:中国建筑工业出版社,2008.
[2]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008.。