班组安全管理基本规章制度精编版

班组安全管理基本规章

制度

公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

焦煤能源公司演马庄矿掘一区

班组安全管理基本规章制度

队长：王伟

编制：胡国旺

2015年元月

目录

一、区队班组建设领导小组示意图 (1)

一、班前、班后会制度 (7)

二、交接班制度 (9)

三、安全质量标准化制度 (10)

四、现场安全文明生产管理制度 (12)

五、隐患排查治理报告制度 (13)

六、事故报告分析和处理制度 (14)

七、学习培训制度 (15)

八、安全承诺制度 (18)

九、班组学习培训制度 (20)

十、民主管理制度 (22)

十一、安全绩效考核制度 (24)

十二、班组长随班工作制度 (26)

十三、安全检查与奖罚制度 (28)

十四、岗位练兵、技能竞赛制度 (29)

十五、安全举报制度 (30)

区队班组建设领导小组示意图

区队工会小组工作流程图

班前、班后会制度

一、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

二、班前会由区队领导主持，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

三、班前会必须点名，点名时班组成员要答“到”。

四、区队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

五、区队领导要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括：

1、传达上级指示；

2、贯彻有关的作业规程或安全技术措施；

3、上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；

4、布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；

5、征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；

6、对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

六、当该班没有完成任务或出现工伤等情况时，需要召开班后会，班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

七、班后会主要内容应包括：

班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在

不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

八、参加班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

九、班组长负责做好班前、班后会记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

交接班制度

一、班组必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。

五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

安全质量标准化管理制度

为建立安全生产长效机制，提高现场安全管理水平，调动掘一区全体职工开展安全质量标准化活动积极性，推进安全质量标准化活动深入开展，特制定本制度。

一、考核小组成员构成，掘一区区长、副区长、技术员。

二、区队每天对班组进行一次考核。并且要建立考核档案。

三、安全质量标准化考核分为四个等级，A级、B级、C级为标准化区队，D级为不合格区队。

A级标准：总得分90分及以上；

B级标准：总得分80分及以上；

C级标准：总得分70分及以上；

D级标准：

1、总得分70分以下；

2、没按规定对班组进行每天考核；

3、出现不合格班组；

4、发生轻伤及以上事故；

5、发生重大工程质量事故；

6、发生重大非伤亡事故。

四、考评得分计算办法：

班组当月得分＝每日检查得分总和×80%+ 动态抽查得分总和×20%

五、区队依照本管理制度，制定本单位对班组安全质量标准化考核管理办法，每班进行考核、评比，根据安全质量标准化考核结果在月度工资分配时进行奖罚。

文明生产管理制度

井下文明生产是区队管理的综合反映，为彻底改变井下卫生面貌，实施精细化管理工程，提倡注重细节，把小事做精；彻底杜绝物料及效

能浪费，不断提升企业管理水平，经矿研究决定，特制定以下管理制度：

1、区队根据生产情况为班组划定卫生责任区，明确责任人和责任范围。文明生产责任制区域的划分从施工巷道入口开始，包括直至迎头，使施工现场不留一点责任区域的空白点。

2、精细化管理是一项复杂、系统、艰巨的工作，只有精细工作标准，提升工作境界，使员工操作精细化，事事按标准做，靠实施精细控制流程再造，达到“无事不清、无事不细、处处讲究、处处精彩”，才能最大限度地发挥企业的各种潜能，实现管理要素最小化，事事操作精细化，实现煤矿的高产高效。

3、搞好标准化建设，完善精细化运行体系。一是抓精细化标准体系建设，打牢质量管理基础。要本着不靠投入靠工作，不靠装备靠管理的原则，在每一条线、每一个工种都设立专门负责人，具体负责抓标准化、抓落实、抓提高，随时进行监督检查，初步构建起“细化、量化、标准化”三化为特征的相互衔接、互为补充的质量管理体系。哪个环节出现了问题，都按照“四不放过”的原则，严分析，严处理，层层追究，进一步提升了安全整体管理水平。

隐患排查治理报告制度

1、班组长下井前，通过区队领导和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。

2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。