企业财务报表-财务政策与财务战略分析
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WCR=应收款+其他应收款+预付款+存货-应付款其他应付款-预收款
XXX公司标准资产负债表：
项目
资产
项 目 负债和所有者权益
98末 99末 00末
98 99末 00末 末
现金
1000 100 110 短期借款 200 200 220
应收帐款
150 165 应付帐款
50 55
存货
250 275 长期负债 300 300 330
3、组织结构的管理
从投资和被投资关系看：
母子公司；
母分公司；
参股等。
从集团内部管理模式看：
---紧密性管理和松散性管理。
从集团公司财务管理模式看
---集权与分权管理
4、控制权管理
通过投资和被投资关系行使控制权； 通过企业业务在不同区域的组合行使控制权； （1）管理中心 （2）管理+研发中心 （3）管理+研发+生产中心 （4）管理+研发+生产+销售中心 （5）管理+研发+销售中心 （6）其他配合
关系 三、几张主要财务报表所体现的财务管理信息 四、财务报表分析的目的、依据、方法和程序 五、企业经营业绩和风险分析评价指标体系 六、案例讲解
一、学习的目标与要求
1、解读财务报表
从财务管理的角度,了解财务报表的基本结构和内容， 理解报表中所体现的财务管理思想、政策和战略。
2、分析评价公司经营业绩和风险 3、讨论和制定公司财务政策与战略
负债筹资： 借款 发行债券
4、现金流量表的功能与关系
功能： 提供企业在某一特定期间有关现金及现金等
价物的流入和流出信息。
关系： 现金流入－现金流出=现金持有量的变化
5、现金流量表的作用
（1）了解企业的现金流入和流出信息 （2）了解企业的现金流入和流出结构 （ 3）了解企业取得和运用现金的能力 （4）了解企业支付债务本息和股利的能力 （5）预测企业未来的现金流量 （6）有助于管理者了解净收益的质量
现金
现金管理
短期借款
银行信用
短期投资 证券评价
应付借款
商业信用
应收帐款 应收帐款管理 长期负债
负债融资
存货
存货管理
（资本结构）
长期投资 证券评价 固定资产 投资管理
实收资本/股本 权益融资 （资本结构）
未分配利润
股利分配
（留存收益）
XXX公司管理型资产负债（2001年12月31日 ）
投入资本
金额
流动资产
通过财务报表，分析企业存在的问题、为制定公司财 务战略和进行预算管理打下基础。
二、财务报表分析与公司财务政策和战略之间的关系
财务报表 分析
损益表
资本结构政策 —适度负债
如何发挥负债效益？ 如何控制负债风险？
股利政策 —股东利益至上
是否发放股利？ 如何发放股利？
经济 增加值
资产负债表 现金流量表
企业 价值
供应
生产
销售
货币资金---材料---在产品—产成品—货币资金
支付工资 其他费用
期间费用
进项税额
销项税额
（2）投资活动产生的现金流量
（1） 购建长期资产 固定资产 无形资产 其他长期资产
（2）不包含在现金等价物范围内的投资： 股票投资 债券投资 其他投资
（3）筹资活动产生的现金流量
权益筹资： 股票筹资 吸收投资者直接投资
（一）传统资产负债表与管理型资产负债表
1．主要信息
2．财务管理内容
（二）传统利润表与管理型利润表
1. 主要信息
2.财务管理内容
（三） 利润分配表
1．主要信息
2．财务管理内容 （四） 现金流量表与管理型现金流量表
（一）传统型与管理型资产负债表
1.传统型资产负债表 (1)所体现的主要信息 (2)所反映的企业财务管理内容 2.管理型资产负债表
二、可供分配的利润 减： 提取法定盈余公积金 提取法定公益金
三、可供股东分配的利润 减： 应付优先股股利 提取任意盈余公积金 应付普通股股利 转作股本的普通股股利
四、未分配利润
利润分配表
功能 提供企业会计年度内的利润分配情况和 年末未分配利润情况
关系 本期利润＋期初未分配利润 －分配利润－转增权益 =期末未分配利润
1、发展战略管理
战略管理是在对企业内外部环境分析的 基础上，根据企业发展战略目标，利用 比较优势理论，对企业的价值链进行的 管理。战略管理的核心是“企业绩效” 管理。
2、业务管理
（基本遵循价值链管理的基本理论）
价值链：获取边际利润
一般管理 人力资源管理
技术开发 采购
进货物流 生产作业 发货物流 市场营销 服务
（二）该图中反映了企业的财务管理目标
1、利润最大化 2、每股收益最大化 3、企业价值最大化 4、股东财富最大化 5、相关者利益最大化 6、经济增加值最大化
（三）该图反映了实现财务管理目标 的途径
1、发展战略管理 2、业务管理 3、组织结构的管理 4、控制权管理 5、公司治理结构的安排 6、资产重组与并购
固定资产净值
600 660 所有者权益 500
99末 00末
200 220 300 330 550 605
合计
1000 1050 1155 合计
1000 1050 1155
XXX公司营运资本需求情况 WCR=应收款+存货-应付款
99末 应收款 150 存货 250
00末
99末
165 应付款 50
275 WCR 350
00末 55 385
（二）利润表（基本结构）
一、主营业务收入 减：主营业务成本 主营业务税金及附加
二、主营业务利润 加：其他业务利润 减：期间费用
三、营业利润 加：投资收益 加：营业外收支净额
四、利润总额 减：所得税
五、净利润
利润表
功能： 提供企业在某一特定期间所实现的利润
或发生亏损的数量。 关系：
（一）传统型资产负债表
资产 流动资产 长期投资 固定资产 无形资产 其他资产
资产总计
负债及所有者权益 流动负债 长期负债
负债合计 实收资本（股本） 资本公积 盈余公积 未分配利润
负债和所有者权益
资产负债表
功能： 提供企业在某一特定时点所拥有的全部资 产、负债和所有者权益的存量及其结构。
关系： 资产=负债+所有者权益
（四 ） 现金流量表
1、概念 2、基本结构 3、主要项目解释 4、现金流量表的功能和关系 5、作用 6、所反映的财务管理内容
1、现金流量表的概念
现金：
指资产负债表中的货币资金。
现金等价物：指具有下列特征的投资：
（1） 期限短；
（2）流动性强；
（3）易于转换为已知金额的现金；
（4）价值变动风险很小。
固定资产净值
600 660 所有者权益 500 550 605
合计
1000 1100 1210 合计
1000 1100 1210
XXX公司管理型资产负债表：
项目
资产
项 目 负债和所有者权益
98末 99末 00末
98
末
现金
1000 100 110 短期借款 200
WCR
350 385 长期负债 300
管理型资产负债表的特点：
与标准资产负债表的左方总数“总资产”和右 方总数“负债+所有者权益”不同。管理型资 产负债表能更清楚地反映企业的投资和融资结 构，有利于更便捷地分析、解释和评价企业的 资本营运、投资和筹资策略。
关于WCR计算的说明：
需要注意的是： 由于任何企业都存在多种应收款，WCR的计算公式中 并没有定义应该包括哪些应收款的明确口径，其大小 可能因企业管理需要而异。因此，WCR的一般公式可 以写作：
6、反映的财务管理内容
项目
财务管理
一、经营现金净流量 可用于支持经营性流动资产、偿还 债务本息和长期投资的内源融资
二、投资现金净流量 投资于实物资产、权益性和债权性 虚拟资产和这类投资的本金与收益 的回收。
如为负值意味着需要内外源融资。
三、筹资现金净流量 外源融资能力：
吸收投资 、发行股票
分配利润、支付股利、
资产负债表所提供的信息：
1、了解企业在某一时点上的各类资产和负债的 规模、结构、数量对应关系及其变化情况
2、了解企业的资金来源结构以及负债与权益资 本的对应关系
3、了解企业的资产构成结构以及风险大小 4、与利润表和现金流量表结合评价企业的三大
能力
所反映的财务管理内容
资 产 财务管理
负债
财务管理
（投资） 及所有者权益 （融资）
利润分配表（作用）
1、了解企业的利润分配政策或股利分配政策 2、了解权益资本结构调整的结果 3、预计可能给投资者带来的影响
所反映的财务管理内容：
项目 一、净利润
加：年初未分配利润 加：盈余公积转入 二、可供分配的利润 减：分配利润或股利 三、未分配利润
财务管理 剩余索取权
弥补亏损
股利政策 期末剩余索取权
财务 战略
分析 财务报表
营运资本政策 —提高资产流动性 如何减少应收款？ 降低库存和预付款？
投资政策 —提高投资效益
寻求什么投资机会？ 投资项目效益如何？
可持续 增长
（一）该图中反映了财务管理的内容 与财务政策
四大财务管理内容与财务政策： 1、筹资活动与资本结构政策 2、投资活动与投资组合策略 3、营运活动与营运资本政策 4、股利分配活动与股利分配政策
5、公司治理结构的安排
股东大会、董事会、监事会、经理层的 制衡机制安排；
激励与约束机制的建立。 要关注关联交易、大股东挪用资金问题； 个人业绩所体现的所得税问题。
6、资产重组与并购
（四）该图反映了实现企业财务管理目标 的方法
1、从管理手段角度：
财务预测、财务决策、财务计划、 财务 控制、财务分析
现金
WCR
预付帐款
非流动资产
金融资产
无形资产
固定资产净值
资产净值
占用资本 流动负债
短期银行借款 短期债券 到期的长期负债 非流动负债 长期银行贷款 长期债券 所有者权益
吸收资本
金额
管理型资产负债表的含义：
是标准资产负债表的变体，在资产方列出： 营运资本需求量（WCR）=应收款+存货-应付款 左方总数是“资产净值”或“投入资本”，其反映企 业“资产净值”的资金来源； 右方总数是“吸收资本”或“占用资本”，其反映企 业“实际需要付息的负债”和“所有者权益”。
备注：一般指从购买日起3个月以内到期的债券
2、现金流量表的基本结构
主表： 经营活动产生的现金流量 投资活动产生的现金流量 筹资活动产生的现金流量 汇率变动产生的现金流量 现金和现金等价物流量净额
附表： 将净利润调节为经营活动的现金流量 不涉及现金收支的重大投资和筹资活动
3、现金流量表主要项目解释 （1）经营活动产生的现金流量
偿付债务本息、
返还股本或投资
7、将净利润调节为经营活动现金流量方法
调整项目包括： （1）没有实际支付现金的费用； （2）没有实际收到现金的收益； （3）不属于经营活动的损益； （4）存货、经营性应收、应付项目的增减变动； （5）其他。
XXX公司99和00年末现金流量表
项目
当期确认的收入及损益 －当期确认的成本和费用 =当期损益
利润表的作用：
1、了解企业的利润或亏损变化情况 2、了解企业盈利或亏损的原因 3、了解企业各项税金的计算和缴纳情况 4、了解主营业务收入中各个项目所占的比重 5、与资产负债表和现金流量表结合起来分析
所反映的财务管理内容
项目
财务管理
销售收入
销售规模及市场风险
项
目
销售收入
经营成本（含折旧）
息税前利润（EBIT）
利息 （8%）
税前利润（EBT）
税后利润（EAT，T=50%）
留存收益
支付股利
1999 1000
760 240 40 200 100
50 50
2000 1100
836 264
44 220 110
55 55
（三）利润分配表（基本结构）
一、净利润 加： 年初未分配利润 盈余公积金转入
专题二 企业财务报表、财务政策与 财务战略分析
财务报表犹如名贵香水，只能细细品尝， 不能生吞活剥。
—— 阿伯拉汗.比尔拉夫 不完全懂得会计和财务管理工作的经营者， 就好比是一个投篮而不得分的球手。
—— 罗伯特.希金斯
本部分讲授的主要内容:
一、财务报表学习的目标与要求 二、财务报表分析与公司财务政策和战略之间的
减：变动成本
固定成本（付现）
经营杠杆
固定成本（非付现）
息税前利润
经营风险
减：费用化利息
财务杠杆
加：投资收益
资本运营
税前利润
减：所得税
税收筹划
税后利润
股东收益和风险
说明wk.baidu.com
息税前利润 =销售收入－变动成本－固定成本 =销量×（单价－单位变动成本）－固定成本
税后利润=息税前利润－利息－所得税
XXX公司2000年度对比型损益表
2、从管理内容角度
投资、筹资、经营和利润分配活动管理
（五）该图反映了企业价值与业绩考评、 公司成长和战略之间的关系
1、企业价值 2、公司成长 3、业绩考评 4、战略目标实现
（六）该图反映了企业的财务关系
企业价值 （企业）
经济增加值（经理） 可持续增长（股东）
三、几张主要财务报表所体现的财务 管理信息
XXX公司标准资产负债表：
项目
资产
项 目 负债和所有者权益
98末 99末 00末
98 99末 00末 末
现金
1000 100 110 短期借款 200 200 220
应收帐款
150 165 应付帐款
50 55
存货
250 275 长期负债 300 300 330
3、组织结构的管理
从投资和被投资关系看：
母子公司；
母分公司；
参股等。
从集团内部管理模式看：
---紧密性管理和松散性管理。
从集团公司财务管理模式看
---集权与分权管理
4、控制权管理
通过投资和被投资关系行使控制权； 通过企业业务在不同区域的组合行使控制权； （1）管理中心 （2）管理+研发中心 （3）管理+研发+生产中心 （4）管理+研发+生产+销售中心 （5）管理+研发+销售中心 （6）其他配合
关系 三、几张主要财务报表所体现的财务管理信息 四、财务报表分析的目的、依据、方法和程序 五、企业经营业绩和风险分析评价指标体系 六、案例讲解
一、学习的目标与要求
1、解读财务报表
从财务管理的角度,了解财务报表的基本结构和内容， 理解报表中所体现的财务管理思想、政策和战略。
2、分析评价公司经营业绩和风险 3、讨论和制定公司财务政策与战略
负债筹资： 借款 发行债券
4、现金流量表的功能与关系
功能： 提供企业在某一特定期间有关现金及现金等
价物的流入和流出信息。
关系： 现金流入－现金流出=现金持有量的变化
5、现金流量表的作用
（1）了解企业的现金流入和流出信息 （2）了解企业的现金流入和流出结构 （ 3）了解企业取得和运用现金的能力 （4）了解企业支付债务本息和股利的能力 （5）预测企业未来的现金流量 （6）有助于管理者了解净收益的质量
现金
现金管理
短期借款
银行信用
短期投资 证券评价
应付借款
商业信用
应收帐款 应收帐款管理 长期负债
负债融资
存货
存货管理
（资本结构）
长期投资 证券评价 固定资产 投资管理
实收资本/股本 权益融资 （资本结构）
未分配利润
股利分配
（留存收益）
XXX公司管理型资产负债（2001年12月31日 ）
投入资本
金额
流动资产
通过财务报表，分析企业存在的问题、为制定公司财 务战略和进行预算管理打下基础。
二、财务报表分析与公司财务政策和战略之间的关系
财务报表 分析
损益表
资本结构政策 —适度负债
如何发挥负债效益？ 如何控制负债风险？
股利政策 —股东利益至上
是否发放股利？ 如何发放股利？
经济 增加值
资产负债表 现金流量表
企业 价值
供应
生产
销售
货币资金---材料---在产品—产成品—货币资金
支付工资 其他费用
期间费用
进项税额
销项税额
（2）投资活动产生的现金流量
（1） 购建长期资产 固定资产 无形资产 其他长期资产
（2）不包含在现金等价物范围内的投资： 股票投资 债券投资 其他投资
（3）筹资活动产生的现金流量
权益筹资： 股票筹资 吸收投资者直接投资
（一）传统资产负债表与管理型资产负债表
1．主要信息
2．财务管理内容
（二）传统利润表与管理型利润表
1. 主要信息
2.财务管理内容
（三） 利润分配表
1．主要信息
2．财务管理内容 （四） 现金流量表与管理型现金流量表
（一）传统型与管理型资产负债表
1.传统型资产负债表 (1)所体现的主要信息 (2)所反映的企业财务管理内容 2.管理型资产负债表
二、可供分配的利润 减： 提取法定盈余公积金 提取法定公益金
三、可供股东分配的利润 减： 应付优先股股利 提取任意盈余公积金 应付普通股股利 转作股本的普通股股利
四、未分配利润
利润分配表
功能 提供企业会计年度内的利润分配情况和 年末未分配利润情况
关系 本期利润＋期初未分配利润 －分配利润－转增权益 =期末未分配利润
1、发展战略管理
战略管理是在对企业内外部环境分析的 基础上，根据企业发展战略目标，利用 比较优势理论，对企业的价值链进行的 管理。战略管理的核心是“企业绩效” 管理。
2、业务管理
（基本遵循价值链管理的基本理论）
价值链：获取边际利润
一般管理 人力资源管理
技术开发 采购
进货物流 生产作业 发货物流 市场营销 服务
（二）该图中反映了企业的财务管理目标
1、利润最大化 2、每股收益最大化 3、企业价值最大化 4、股东财富最大化 5、相关者利益最大化 6、经济增加值最大化
（三）该图反映了实现财务管理目标 的途径
1、发展战略管理 2、业务管理 3、组织结构的管理 4、控制权管理 5、公司治理结构的安排 6、资产重组与并购
固定资产净值
600 660 所有者权益 500
99末 00末
200 220 300 330 550 605
合计
1000 1050 1155 合计
1000 1050 1155
XXX公司营运资本需求情况 WCR=应收款+存货-应付款
99末 应收款 150 存货 250
00末
99末
165 应付款 50
275 WCR 350
00末 55 385
（二）利润表（基本结构）
一、主营业务收入 减：主营业务成本 主营业务税金及附加
二、主营业务利润 加：其他业务利润 减：期间费用
三、营业利润 加：投资收益 加：营业外收支净额
四、利润总额 减：所得税
五、净利润
利润表
功能： 提供企业在某一特定期间所实现的利润
或发生亏损的数量。 关系：
（一）传统型资产负债表
资产 流动资产 长期投资 固定资产 无形资产 其他资产
资产总计
负债及所有者权益 流动负债 长期负债
负债合计 实收资本（股本） 资本公积 盈余公积 未分配利润
负债和所有者权益
资产负债表
功能： 提供企业在某一特定时点所拥有的全部资 产、负债和所有者权益的存量及其结构。
关系： 资产=负债+所有者权益
（四 ） 现金流量表
1、概念 2、基本结构 3、主要项目解释 4、现金流量表的功能和关系 5、作用 6、所反映的财务管理内容
1、现金流量表的概念
现金：
指资产负债表中的货币资金。
现金等价物：指具有下列特征的投资：
（1） 期限短；
（2）流动性强；
（3）易于转换为已知金额的现金；
（4）价值变动风险很小。
固定资产净值
600 660 所有者权益 500 550 605
合计
1000 1100 1210 合计
1000 1100 1210
XXX公司管理型资产负债表：
项目
资产
项 目 负债和所有者权益
98末 99末 00末
98
末
现金
1000 100 110 短期借款 200
WCR
350 385 长期负债 300
管理型资产负债表的特点：
与标准资产负债表的左方总数“总资产”和右 方总数“负债+所有者权益”不同。管理型资 产负债表能更清楚地反映企业的投资和融资结 构，有利于更便捷地分析、解释和评价企业的 资本营运、投资和筹资策略。
关于WCR计算的说明：
需要注意的是： 由于任何企业都存在多种应收款，WCR的计算公式中 并没有定义应该包括哪些应收款的明确口径，其大小 可能因企业管理需要而异。因此，WCR的一般公式可 以写作：
6、反映的财务管理内容
项目
财务管理
一、经营现金净流量 可用于支持经营性流动资产、偿还 债务本息和长期投资的内源融资
二、投资现金净流量 投资于实物资产、权益性和债权性 虚拟资产和这类投资的本金与收益 的回收。
如为负值意味着需要内外源融资。
三、筹资现金净流量 外源融资能力：
吸收投资 、发行股票
分配利润、支付股利、
资产负债表所提供的信息：
1、了解企业在某一时点上的各类资产和负债的 规模、结构、数量对应关系及其变化情况
2、了解企业的资金来源结构以及负债与权益资 本的对应关系
3、了解企业的资产构成结构以及风险大小 4、与利润表和现金流量表结合评价企业的三大
能力
所反映的财务管理内容
资 产 财务管理
负债
财务管理
（投资） 及所有者权益 （融资）
利润分配表（作用）
1、了解企业的利润分配政策或股利分配政策 2、了解权益资本结构调整的结果 3、预计可能给投资者带来的影响
所反映的财务管理内容：
项目 一、净利润
加：年初未分配利润 加：盈余公积转入 二、可供分配的利润 减：分配利润或股利 三、未分配利润
财务管理 剩余索取权
弥补亏损
股利政策 期末剩余索取权
财务 战略
分析 财务报表
营运资本政策 —提高资产流动性 如何减少应收款？ 降低库存和预付款？
投资政策 —提高投资效益
寻求什么投资机会？ 投资项目效益如何？
可持续 增长
（一）该图中反映了财务管理的内容 与财务政策
四大财务管理内容与财务政策： 1、筹资活动与资本结构政策 2、投资活动与投资组合策略 3、营运活动与营运资本政策 4、股利分配活动与股利分配政策
5、公司治理结构的安排
股东大会、董事会、监事会、经理层的 制衡机制安排；
激励与约束机制的建立。 要关注关联交易、大股东挪用资金问题； 个人业绩所体现的所得税问题。
6、资产重组与并购
（四）该图反映了实现企业财务管理目标 的方法
1、从管理手段角度：
财务预测、财务决策、财务计划、 财务 控制、财务分析
现金
WCR
预付帐款
非流动资产
金融资产
无形资产
固定资产净值
资产净值
占用资本 流动负债
短期银行借款 短期债券 到期的长期负债 非流动负债 长期银行贷款 长期债券 所有者权益
吸收资本
金额
管理型资产负债表的含义：
是标准资产负债表的变体，在资产方列出： 营运资本需求量（WCR）=应收款+存货-应付款 左方总数是“资产净值”或“投入资本”，其反映企 业“资产净值”的资金来源； 右方总数是“吸收资本”或“占用资本”，其反映企 业“实际需要付息的负债”和“所有者权益”。
备注：一般指从购买日起3个月以内到期的债券
2、现金流量表的基本结构
主表： 经营活动产生的现金流量 投资活动产生的现金流量 筹资活动产生的现金流量 汇率变动产生的现金流量 现金和现金等价物流量净额
附表： 将净利润调节为经营活动的现金流量 不涉及现金收支的重大投资和筹资活动
3、现金流量表主要项目解释 （1）经营活动产生的现金流量
偿付债务本息、
返还股本或投资
7、将净利润调节为经营活动现金流量方法
调整项目包括： （1）没有实际支付现金的费用； （2）没有实际收到现金的收益； （3）不属于经营活动的损益； （4）存货、经营性应收、应付项目的增减变动； （5）其他。
XXX公司99和00年末现金流量表
项目
当期确认的收入及损益 －当期确认的成本和费用 =当期损益
利润表的作用：
1、了解企业的利润或亏损变化情况 2、了解企业盈利或亏损的原因 3、了解企业各项税金的计算和缴纳情况 4、了解主营业务收入中各个项目所占的比重 5、与资产负债表和现金流量表结合起来分析
所反映的财务管理内容
项目
财务管理
销售收入
销售规模及市场风险
项
目
销售收入
经营成本（含折旧）
息税前利润（EBIT）
利息 （8%）
税前利润（EBT）
税后利润（EAT，T=50%）
留存收益
支付股利
1999 1000
760 240 40 200 100
50 50
2000 1100
836 264
44 220 110
55 55
（三）利润分配表（基本结构）
一、净利润 加： 年初未分配利润 盈余公积金转入
专题二 企业财务报表、财务政策与 财务战略分析
财务报表犹如名贵香水，只能细细品尝， 不能生吞活剥。
—— 阿伯拉汗.比尔拉夫 不完全懂得会计和财务管理工作的经营者， 就好比是一个投篮而不得分的球手。
—— 罗伯特.希金斯
本部分讲授的主要内容:
一、财务报表学习的目标与要求 二、财务报表分析与公司财务政策和战略之间的
减：变动成本
固定成本（付现）
经营杠杆
固定成本（非付现）
息税前利润
经营风险
减：费用化利息
财务杠杆
加：投资收益
资本运营
税前利润
减：所得税
税收筹划
税后利润
股东收益和风险
说明wk.baidu.com
息税前利润 =销售收入－变动成本－固定成本 =销量×（单价－单位变动成本）－固定成本
税后利润=息税前利润－利息－所得税
XXX公司2000年度对比型损益表
2、从管理内容角度
投资、筹资、经营和利润分配活动管理
（五）该图反映了企业价值与业绩考评、 公司成长和战略之间的关系
1、企业价值 2、公司成长 3、业绩考评 4、战略目标实现
（六）该图反映了企业的财务关系
企业价值 （企业）
经济增加值（经理） 可持续增长（股东）
三、几张主要财务报表所体现的财务 管理信息