人力资源套表人事行政规划含各种表格
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人力资源套表人事行政规划含各
种表格
人力资源部总体规划
1、组织架构
2、部门职责
3、考核
4、各项行政管理制度:休假、考勤……等等
一,人力资源部组织架构图
人力资源部经理
↓
经理助理经理助理
↓↓
招聘培训调配绩效薪资福利信息
二,部门职责
具体内容为下:
1、负责制定公司人力资源规划和计划。
2、制订人力资源管理的各项规章制度。
3、开展工作分析,建立、完善部门和岗位职责说明书。
4、负责员工招聘、入职、晋升、离职等管理工作。
5、组织绩效管理工作。
6、开展员工培训,关注员工发展,做好人才的考察、培养。
7、负责薪酬福利管理工作。
8、负责日常劳动人事管理。
9、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
10、收集人力资源信息且进行统计和评估。
三,考核
1,目的:为了考核、评定公司高管以下人员各阶段的任职能力,确定员工是否胜任工作,提高公司各类人员的工作能力和业绩,提升公司竞争力。2,考核类型及时间
考核为季度考核、半年考核、年度考核,各阶段的考核实施前人事部形成《考核实施方案》,报公司总经理批准后进行。《考核实施方案》作为本公司人力资源管理考核制度实施的重要记录。
2.1季度考核:考核对象为各部门主管以下各级人员,考核时间为每季度末。
2.2半年考核:考核对象为各部门主管以下各级人员,考核时间为6月末或7月上旬。
2.3年度考核
每年12月下旬对公司所有人员进行考核和评价,确定是否续聘或调整岗位等。
3、考核方法及程序
3.1季度考核:
对各部门及公司各人力资源单项考核情况进行统计汇总,针对考核情况且结合日常工作表现召开季度工作分析总结会。
1、各部门的季度工作分析总结会由部门负责人主持召开,分管领导列席参加。
2、公司主管之上人员的季度工作分析总结会由公司领导及所有副总之上人员参加。
3.2半年考核:
二季度考核即为半年考核,考核方法和程序和季度考核相同。
3.3年度考核
3.3.1主管之上管理人员,每个考核年度的11月底针对本人全年工作进行总结,作出述职报告,于12月上旬交综合办公室,提报公司总经理办公会评议。
合同管理办法
档案工作管理办法
公务车辆管理办法
会议管理办法
印章管理办法
制服管理办法
电话传真机使用规定
商业秘密管理办法
来宾接待管理办法
电脑设备使用管理办法
出勤管理办法
请休假管理办法
值班管理办法
出差管理办法
宿舍管理办法
附件:
收文管理办法
第一条本办法所指的文件是
1.外部社会机构和公司之间关于管理、检查、监督、商请和业务衔接等事
务的所有往来文函。
2. 公司内部公文。
第二条收文处理。
一般包括登记、分办、拟办、批办、催办等程序。
1. 集团公司或其他兄弟单位发来的文件和外来文件,均由文秘人员统一签收,开拆,登记,粘贴《文件处理单》后,按不同类别进行分类处理。
2. 对于阅件,行政部门可直接送领导或有关部门阅示。
3. 对需要办理的公文,应先送行政部经理签注拟办意见,再呈本单位领导批示。行政部经理在签注拟办意见时,认为不需送领导批示的一般性公文,可根据公文内容和性质直接批有关部门办理。
4. 各单位或部门收到急件时,应马上处理,一天内答复,一般要办理的文件,三天内应办理,最迟不能超过七天。需要研究而不能马上处理的,也要先书面或口头简要回复。
5. 注有密级的文件,行政部在送有关部门传阅或办理时,应严格禁止对文件进行复印。
6. 加强公文检查催办工作。文秘人员对有领导批示的收文,要认真督促、催办,避免积压或漏办。各分(子)公司、各部门对上级发出的文件,需要及时汇报贯彻执行情况。
附件
《收文登记表》
《收文处理单》
发文管理办法
第一条本公司常用公文种类为:请示、批复、报告、通知、通报、通告、决定、函、会议纪要等。
第二条以分(子)公司名义向集团公司呈报的请示、报告以及集团公司发布的文件等,发文字号为:XX司字【XXXX】第XX号。一般工作联系或业务往来可采用便函方式。
第三条公文制发
承办人拟稿后,由行政部门将《发文稿纸》附于清样之上且随文运转。如文件涉及多个单位或部门时,由主办单位和有关单位协商,会签;会签单位在《发文稿纸》中的会签部分签名表示同意。公文在签发前,须由单位负责人和行政部门审核;行政部门有权对文稿进行修改,内容不符,格式不正确的文稿应予以退回;单位领导终审后签发文件;分(子)公司对外的重要发文,须报集团公司行政策划部审核,否则不得擅自发文。
第四条行政部门负责定稿的缮印、用印或送交领导人签署。
第五条行政部门负责发文的登记、传递或公布。有价值的发文草稿、定稿连同《发文稿纸》一道整理归卷。
第六条行政部门应对重要发文进行查办,督促收文单位解决有关问题或贯彻落实文件精神。
附件
《发文稿纸》
《发文登记表》