中国电信SWOT分析2

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中国电信swot矩阵分析

中国电信swot矩阵分析
ST
1.与传统业务融合的低资费策略
2.将产品和增值服务结合起来,以合作联盟的方式运营,分特色增值服务的利益
WT
着眼未来,保持与现有即时通信服务商的良好1.运营资源
2.收费体系
3.庞大的用户规模和资金优势
4.移动运营牌照发放后,跨平台运营优势
5.营业网点遍及全国的客服优势
W劣势
1.缺乏即时通信方面的人才和业务开发经验
2.改革的创新缺乏深度和系统化
3.缺乏企业发展战略规划以及市场竞争意识
4.传统电信企业,经营机制不完善
O机会
1.迅速发展的互联网宽带
4.深入了解用户需求,对语音视频功能进行改进
5.和其他即时通信商进行合作,实现互联互通
WO
1.完善即时通信产业链建设,与提供内容服务的ISP保持伙伴关系,加强和扩展产业地位
2.和产业链上其他环节加强合作,互通平台
T威胁
1.现有即时通信服务商可能会结成产业联盟以及来自监管部门的压力
2.VoIP和P2P技术的发展使得语音价格再次降低
2.即时通信市场缺乏统一性,中国电信进入可充当互联网互通的领导角色
3.中国互联网民的快速增加
4.个人用户对即时通信业务需求的扩大
5.企业用户对即时通信业务的需求剧增,且安全性要求比较高
6.用户对语音视频要求高
SO
1.以宽带用户和企业用户为目标市场
2.将宽带用户和即时通信产品结合起来
3.给予移动平台,发展移动通信

中国电信比较优势分析

中国电信比较优势分析

总序:从SWOT分析方法看电信企业的竞争优势(2/2)
• 机遇分析 从移动电话业务看,尽管移动和联通的客户规模以摩尔定律方式增 长,但全国普及率仍然很低。随着消费者购买力水平的不断提高, 移动电话市场潜力将不断增大。未来中国电信企业的发展机遇包括 了:国家信息化产业政策的提出;消费者信息意识的提高;新技术 的突破和新业务的开发;国家重视大型企业国际竞争力的提高,企 业将上市等等。
实时时--可随时插播及时内容和直播
无法实时更换内容和直播
安全全--电信级网络服务,确保节目及时准确安全性较差 到达
个性化-化-节目内容可根据不同客户群有针对个性化较差,内容无可选性 性播放
商超液晶屏幕样式
主要有主屏、信息栏、滚动字幕三部分组成。如图:
角标LOGO:可以更换,不同的组可以放置不同的LOGO; 主屏:mp4或者Flash文件。播放PPT、TXT、MPG等格式,播放时可以选择正常循环播放、
电信综合传媒产品体系
打造规模产品:商超液晶 户外广告 做好精品产品:新型纸媒 缴费单 语音卡 创新亮点产品:网络媒体(DNS) 移动媒体
户外楼宇
电话卡 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ告
平面 媒体
户外广告 商超 液晶
帐单
DNS
广告
广告
短信 WAP
移动媒体
网络媒体
我们的媒体层次
1
2
3
新媒体
充分利用电信的资源优势开发出来的媒体形式,比如商 超液晶、语音卡等是新的媒体形式,因其分众性、即时 性特点,能迅速获得广告主的认可。
我们的优势分析: 电信传媒六大优势
专业化,规模化,品牌化。 1
为客户宣传提供一站式
6 综合解决方案
直面需求,受众

SWOT分析模型(SWOTAnalysis)及经典案例

SWOT分析模型(SWOTAnalysis)及经典案例

SWOT 分析模型(SWOTAnalysis)SWOT 旧金山大学分析法(也称 TOWS 分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20 世纪 80 年代初由美国的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

SWOT 分析模型简介在现在的战略规划报告里, SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的 SWOT 分析,包括分析企业的优势( Strength )、劣势( Weakness )、机会( Opportunity )和威胁( Threats )。

因此, SWOT 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过 SWOT 分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方;并让企业的战略变得更加明朗。

SWOT 模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析(environmental opportunities andthreats)随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。

这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。

正因为如此,环境分析成为一种日益重要的企业职能。

环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。

环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。

环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。

对环境的分析也可以有不同的角度。

比如,一种简明扼要的方法就是PEST 分析,另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

中国电信SWOT分析

中国电信SWOT分析

宏观挑战
1. 电信运营商面临着一个前所未有的复杂市场环境。竞争者不仅 限于原有同行,更有许多新进入的企业。电信业务走向多元化, 跨行业渗透更变得非常普遍。
2. 在竞争趋势方面,国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新 竞争过渡。在过渡期间,市场份额的抢夺将成为市场跟随者的 发展重点。
3. 入世后的国际资本竞争压力也将逐步增大。国外电信运营商将 通过兼并,联合和收购等方式实现全球服务化的速度不断加快。 中国电信市场的ICP、EMAIL、数据库、传真、视频会 议等增值业务首当其冲地受到较大冲击,对电信企业的稳定增 长产生影响。
SWOT
微观优势
1.客户优势:中国电信公司在中国有着数量巨大的客户群, 且客户忠诚度较高。这为中国电信的日后发展奠定了坚实的 基础。 2.现有市场优势:中国电信在我国市场上的占有率排名靠前。 相对中国电信公司,他的两大竞争对手中国网通和中国铁通 相对市场占有份额较少。尤其是后者,其知名度在顾客中的 知名度较差。 3.形象优势:中国电信在我国多年的运营,使得他在公众中 有着良好的形象和口碑。
是在设施上还是在技术上都无明显优势,更不会构成寡头垄
断的局势,其他的公司若想进入该市场也相对容易。3G网 的构建,对于“中国电信”来说是一个非常好的契机。“中
国电信”可以乘着网络改革的东风,开拓自己的移动通信市
场,构建出的先进移动通信网络平台,最终实现公司固话业
务与移动通信业务双轨并行的战略。
SWOT
SWOT
宏观劣势
1. 电信用户的ARPU值不断下降,“增量不增收”的矛盾日益 凸现。
2. 受若干年前泡沫经济的影响,很多地域的光纤网络容量仍 处于富余状态,供大于求的现象比较明显,行业内的整合 不可避免。

中国电信集团SWOT分析

中国电信集团SWOT分析

中国电信集团SWOT 分析 SWOT 分析
Strengths (优势) •国内绝对领先的宽带资源和网络基础设施,运营经验
丰富,运行维护能力强,在固定通信领域有相当强的优
势;
•业务创新能力和产业链整合力具有传统优势,网络资源齐备、业务种类多、业务捆绑和新业务发展能力强;
•现有固网业务客户群体大,宽带业务和IPTV 业务、视
频监控、号码百事通业务等固网优势业务绑定移动终端
后,有望成为全业务经营模式阶段的蓝海级业务;
Weaknesses (劣势) •虽然通过小灵通的发展积累一些移动运营经验,新业
务运营经验欠缺
•公司承担社会责任最重,合计员工40余万人,同时承
担中西部落后地区的通信网络覆盖和基础网络设施的
建设和投资,运行成本高;
•公司组织结构复杂,市场反应速度较慢,改革成本最高
•中国电信人才流失较为严重,国内外许多公司采用高
薪、高福利等政策吸引中国电信人才,造成中国电信人
才严重流失;
•CDMA 网络用户较少(约4300万),起点低;
•渠道布局和能力不足支撑移动业务的发展;
Opportunities (机会) •移动牌照的获取使得中国电信真正有机会参与到最大规模市场——移动市场的竞争; •C DMA 网络升级到3G 成本低、时间短,部署快捷。

Threats (威胁) •中国总体移动客户已经超过6亿,市场已经基本饱和,这就意味着中国电信移动用户的增长需要从中国移动
和中国联通手中争取,将会有比较大的难度。

如何进行SWOT分析(带案例)

如何进行SWOT分析(带案例)

SWOT分析模型SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。

因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

成功应用SWOT分析法的简单规则●进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识;●进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景;●进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

●进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手;SWOT分析法因人而异。

一旦使用SWOT分析法决定了关键问题,也就确定是市场营销的目标。

SWOT分析法可与PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用。

运用SWOT分析法的时候,要将不用的要素列入相关的表格当中去,很容易操作。

SWOT海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。

旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,2005年,海尔全球营业额实现1039亿元(128亿美元)。

下面是有关海尔的SWOT分析:优势:1、海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,3种产品在世界市场占有率居行业前三位。

2、技术领域处于世界领先水平。

3、目前,海尔累计申请专利6189项(其中发明专利819项),拥有软件著作权589项。

中国电信的SWOT分析案例【最新版】

中国电信的SWOT分析案例【最新版】

中国电信的SWOT分析案例4、中国电信日趋完善的服务质量。

中国电信成立了集团客户服务中心,为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系,最大限度地方便用户;紧接着中国电信推出了首问负责制,解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题;另外,中国电信还设立了服务热线(1000)、投诉热线(180)等,建立了与用户之间的沟通服务,提供互动式服务。

虽然中国电信具有一定的发展优势,但我们应该辨正地看待这些优势。

辩证法告诉我们,优势和劣势都是相对的,即在一定的条件下,优势很可能就转变成劣势。

中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才,但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。

业内人士认为,中国电信拥有资源优势,但却缺乏资源运作优势。

一旦不慎,优势很可能就转变成劣势。

目前,中国电信的劣势主要表现在以下几方面:1、企业战略管理与发展的矛盾。

一方面是企业决策层只重视当前战术和策略,忽视长远战略,湮没在日常经营性事务中,不能统观大局;另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。

这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。

2、企业内部创新与发展的矛盾。

面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应,并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争的主要因素。

ERP、管理和组织模式的改革创新以及企业特色人文环境的建设是实施企业发展战略应考虑的焦点问题。

3、中国电信现有的基础设施不能为用户提供特色服务。

中国电信虽然拥有比较完善的网络基础设施,但这大都不是根据市场的实际需要建设的,而是为了满足普遍服务的需要。

4、拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信企业。

新中国电信的主要阵地将固守在南方市场,而北方市场将由新中国网通占领。

即使受到拆分影响,但中国电信的实力仍然最强,只是苦于无全国网络,无法开展全国性的业务。

SWOT分析简介及实用案例参考

SWOT分析简介及实用案例参考

SWOT分析是一种用于评估一个组织或项目的优势、劣势、机会和威胁的方法。

SWOT代表着Strengths(优势)、Weaknesses (劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)。

以下是SWOT分析的具体细节:```------------------------------------------------------------SWOT 分析图------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------外部| 优势| 劣势| 机会| 威胁|------------------------------------------------------------内部| | | |------------------------------------------------------------1. 优势(Strengths):指组织或项目的内在优势,能够帮助其在竞争中取得优势的特点。

这些优势可能包括技术能力、人才队伍、品牌声誉、创新能力或资源优势等。

2. 劣势(Weaknesses):指组织或项目的内在劣势,可能妨碍其在竞争中取得成功的特点。

这些劣势可能包括缺乏关键技能、财务状况不佳、供应链问题或糟糕的管理等。

3. 机会(Opportunities):指外部环境中组织或项目可以利用的有利因素或趋势。

这些机会可以是市场增长、新技术发展、政府政策支持或竞争对手的失败等。

4. 威胁(Threats):指外部环境中可能对组织或项目产生负面影响的不利因素或趋势。

这些威胁可能包括竞争加剧、法规变化、技术过时或市场需求下降等。

通过进行SWOT分析,组织或项目可以更好地了解自身的优势和劣势,抓住机会,解决威胁,并制定相应的发展策略。

我国电信产业SWOT分析(一)

我国电信产业SWOT分析(一)

我国电信产业SWOT分析(一)我国目前的电信业可以简单地分为电信制造业和电信运营业。

电信制造业主要包括通信设备制造和通信产品制造两部分。

前者提供给运营商,如光导纤维、光纤电缆、光有源设备和无源设备、微波通信基站等;后者提供给消费者,如电话、手机、寻呼机、数据终端等。

电信运营业主要包括固定通信网业务、移动通信网业务和其他新业务。

固定通信网业务主要指市内电话、国内国际长途电报和电传等;移动通信网业务主要指无线传呼蜂窝式移动电话、公共无绳和集群电话、卫星移动通信等。

一、我国电信产业的特点1需求的网络规模效益。

电信领域中有个迈特卡尔夫定律,即网络价值同网络用户数量的平方成正比。

它揭示了电信发展的关键在于普及。

现行网络的参加者越多,信息交流的范围越大,从而收益也越大。

这种需求的规模效益,与通常从供给角度理解的规模效益含义不同。

2互联互通意义重大。

这不仅是因为新进入者的网必须和已有网联通才能生存,而且是因为通信网具有部分公共资本的特点,互联互通式通信网络的外部性显著。

没有网络的互联就没有电信业的竞争是世界电信界所公认的事实,在所有电信业管制工作中,最棘手的就是网络间的互联。

要确保电信市场开放、竞争,取得预期的成果,就必须完善相应的网间互联规则。

3信息不对称。

一是随着技术进步和业务多样化,政府和消费者日益难以掌握电信业的真实成本,政府监管作用有限;二是电信业内部的信息不对称,实现垂直一体化的企业能掌握客户的情况,有针对性地制定经营战略,双方讨论互联互通价格时,前者有显著的信息优势。

4政府的不对称管制。

主要指对有控制性网络的已有电信企业比对新进入的电信企业实行更严格的管制,使后者在一段时间内能较快发展。

实行这种政策的主要原因是存在有利于前者的信息不对称。

已有网络是后者进入的重大障碍,而前者的优势一般是在政府垄断或特许垄断的情况下形成的。

电信管制的目的在于保护公平竞争。

在刚刚打破垄断的电信市场中,由于竞争各方在市场中所处的地位不同,新兴的竞争性企业很容易遇到传统的主导型企业的不正当竞争。

世界知名大公司SWOT分析法案例分析之欧阳地创编

世界知名大公司SWOT分析法案例分析之欧阳地创编

世界知名大公司SWOT分析法案例分析注:以下的SWOT分析案例并不是最新的,但仍有参考和借鉴价值。

[编辑]案例一:中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断。

电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。

在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。

面对激烈的市场竞争,对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。

中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。

尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。

主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面:1、中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。

中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。

1.79亿的固定电话用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。

2、中国电信基础网络设施比较完善。

改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国,以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。

同时DWDM 传输网,宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。

中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。

3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。

同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。

电信校园市场的SWOT分析

电信校园市场的SWOT分析

电信的校园市场的SWOT 的分析用 SWOT 分析电信(校园市场)一、行业关键成功因素:1、国民经济的持续快速发展, 形成为了潜力巨大的市场需求, 为无线通信行业 提供了更大的发展空间。

2、用户的需求越来越多样化,促进了行业产生多样化的分支。

3、学生用户这一特殊的消费群体, 对无线通信产品的需求量大, 创新性要求高,更新速度快,促使行业的一些特殊的业务产生。

二、行业的机会与威胁:机会 战略联盟,知识差 互补建立独特的企业文化和产品功能, 提高竞争力完善制度,体现人 才价值,发挥人材潜能法律法规不断健 全完善三、本企业在行业中的优势劣势的分析(以电信为例):电信的资源和能力如何利用利用这部份客 户资源,发展 新的业务。

劣势 企 业 战 略 管理 与 发 展 的 矛盾。

利 用 现 有 的 网络设施, 向 相 关 专 业 延 伸。

企 业 内 部 创 新 与 发 展 的矛盾。

如何减弱重 视 长 远 战 略,统观大局, 聘用可应对复 杂 多 变 环 境 的 企 业 运 作 战 略 策 划人 才。

优 化 管 理 模式,实施 ERP 、 对 管 理 和 组 织 模 式 进 行 改革创新。

优势 中 国 电 信 保 留 原 有 大 部 分 固 定 电 话 网 和 数 据 通 信 业 务 的 同 时, 继承了绝 大 部 分 的 客 户资源。

中 国 电 信 基 础 网 络 设 施 比较完善。

成功因素稳定的客户资 源完善的固网络 设施 行动 调查市场需要,酌情扩大产品生产 量创 新 开 发 新 的 功能和服务加 强 无 线 传 输 的 稳定,传输更大量 的信息 有了 相 应 的 自 主 权,企业按照市场经 济 的 规 律 可 以 进一步自我创新 威胁单 方 面 知 识 的 匮 乏(知识差)竞 争 企 业 的 数 量 增加国 外 企 业 高 薪 吸 引,造成高端人材 的流失 巨 大 的 市 场 需 求 量新服务的需求 通 讯 系 统 网 络 协 议内容的扩充 措施四、竞争对手在行业中的优势劣势分析:本企业的资源和能力(联通和挪移)优势中国挪移通信是传统名牌,市场占有率约如何规避进行大量的宣传活动,开辟新的业务。

swot经典案例

swot经典案例

swot经典案例【篇一:swot经典案例】案例一:中国电信的swot分析案例二:某炼油厂swot分析案例三:沃尔玛(wal-mart)swot分析案例四:星巴克(starbucks)swot分析案例五:耐克(nike)swot分析【篇二:swot经典案例】swot分析模型(swot analysis) swot 分析法(也称 tows 分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20 世纪 80 年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

目录 swot分析模型简介 swot模型含义介绍 swot分析步骤成功应用swot 分析法的简单规则 swot模型的局限性 swot分析法案例分析 6.1中国电信的 swot 分析案例 6.2某炼油厂 swot 分析案例 6.3沃尔玛(wal-mart)swot 分析案例 6.4星巴克(starbucks)swot 分析案例 6.5耐克(nike)swot 分析案例 swot 分析模型简介在现在的战略规划报告里,swot 分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的 swot 分析,包括分析企业的优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。

因此,swot 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过 swot 分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

swot 模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

机会与威胁分析(ot)随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。

中国电信的swot优势分析(转)

中国电信的swot优势分析(转)

中国电信的SWOT优势分析〔转〕(中国电信的SWOT优势分析2-1、品牌优势新中国电信传承了原中国电信的公司品牌,为广阔用户所熟悉和理解,具有很高的知名度和美誉度。

原中国电信是中国电信产业的代表,在垄断时期更是独家经营电信业务,拥有先入为主的优势。

对于广阔老百姓来说,“中国电信〞代表的就是我国的通信行业。

近年来,随着中国经济的开展,中国的电信产业规模也不断扩大,中国电信作为我国的行业代表在国际市场上也拥有不可或缺的地位和影响力。

2-2、南方20省的固网南方20省的固网,是原来中国电信的优质资产,业务规模、网络质量和用户数量宏大,现金流和盈利才能也很强。

南方20省电信拥有数量众多的机房和全覆盖的用户接入资源,在南方地区形成近乎垄断的竞争优势。

同时庞大的个人客户和企业客户资源一旦与挪动网络结合进展有机的捆绑,形成全业务的强大推动作用,将产生正面的效果和积极的影响。

2-3、员工队伍和运营机制优势中国电信的主要员工来自原中国电信,曾经经过中国电信产业大开展的洗礼。

作为中国最老牌的电信运营商,中国电信储藏了丰富的企业员工,涵盖电信运营、工程建立、市场营销和企业管理等各个环节。

在1990年以来的中国电信产业大开展中,中国电信更是吸纳了大批的高校毕业生,充实到了电信企业的各个环节,形成了如今中国电信的主体力量。

中国电信围绕运营进展了屡次的内部改革和重组,以适应市场竞争的需要,已经建立了一套行之有效的管理体制和运营机制,为将来的开展奠定了坚实的根底。

2-4、集团大客户数量规模中国电信沿袭了原中国电信运营体制的同时,也继承了数量众多的企业和集团大客户。

在南方,大型企业和行业客户更是为中国电信所垄断。

作为中国电信行业的先驱,中国电信有丰富的大型客户合作经历,更有源远流长的合作关系和合作根底。

2-5、资金实力中国电信拥有强大的资金储藏,盈利才能较强。

同时中国电信在资本市场的良好表现和企业的良好资信才能,也为企业的融资打下了良好的根底。

SWOT分析法8大经典案例(中英文双语版)

SWOT分析法8大经典案例(中英文双语版)

SWOT分析法8大经典案例(中英文双语版)注:以下的SWOT分析案例并不是最新的,但仍有参考和借鉴价值。

案例一:中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断.电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。

在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞"的惊险剧目。

面对激烈的市场竞争,对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识.中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。

尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。

主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面:1、中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。

中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。

1。

79亿的固定电话用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。

2、中国电信基础网络设施比较完善。

改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国,以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。

同时DWDM传输网,宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容.中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。

3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。

同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。

STOW分析模型及案例

STOW分析模型及案例

SWOT分析模型及案例(资料来源于网络,贝杰润公司整理)SWOT分析模型(SWOT Analysis)SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

目录1、SWOT分析模型简介2、SWOT模型含义介绍3、SWOT分析模型的方法[1]4、SWOT分析步骤5、成功应用SWOT分析法的简单规则6、SWOT模型的局限性7、SWOT分析法案例分析7.1案例一:中国电信的SWOT分析7.2案例二:某炼油厂SWOT分析7.3案例三:沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析7.4案例四:星巴克(Starbucks)SWOT分析7.5案例五:耐克(Nike)SWOT分析7.6案例六:员工满意度SWOT分析[1]8、相关条目9、参考文献一、SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。

因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

二、SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析(OT)随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。

这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。

中国电信SWOT分析

中国电信SWOT分析

宏观劣势
1. 电信用户的ARPU值不断下降,“增量不增收”的矛盾日益 凸现。 2. 受若干年前泡沫经济的影响,很多地域的光纤网络容量仍 处于富余状态,供大于求的现象比较明显,行业内的整合 不可避免。 3. 政府的管制政策有时会不明朗,主要是由于竞争形势复杂 化后,法规的制定跟不上市场变化节奏导致的。这样会给 运营商的投资心理带来一定影响,对新技术的引入、新网 络的建设持观望态度,造成整个电信产业的发展后劲不足。
微观优势
1.客户优势:中国电信公司在中国有着数量巨大的客户群, 且客户忠诚度较高。这为中国电信的日后发展奠定了坚实的 基础。 2.现有市场优势:中国电信在我国市场上的占有率排名靠前。 相对中国电信公司,他的两大竞争对手中国网通和中国铁通 相对市场占有份额较少。尤其是后者,其知名度在顾客中的 知名度较差。 3.形象优势:中国电信在我国多年的运营,使得他在公众中 有着良好的形象和口碑。
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1、公司简介 2、公司经营理念 3、公司发展历程 4、公司业务概括 5、SWOT分析 分析 6、建议
中国电信即是中国电信集团公司,是按照国家电信体制改革 方案组建的特大型国有通信企业。 中国电信作为中国主体电信企业和最大的基础网络运营商, 拥有世界第一大固定电话网络,覆盖全国城乡、通达世界各 地,成员单位包括遍布全国的31个省级企业,在全国范围内 经营电信业务。中国电信集团公司旗下有两大上市公司—— 中国电信股份有限公司和 中国通信服务股份有限公司。 中国电信拥有以光缆为主、卫星和数字微波为辅的全方位、 大容量、多手段、高速率、安全可靠的通信传输网、世界先 进水平的电话交换网、完整统一的公用数据通信网络,以及 覆盖全国的智能网、七号信令网、数字同步网和电信管理网 等强大的业务支撑网络,现也拥有固话、宽带、CDMA手机业 务等。
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中国电信SWOT分析一、企业基本概况中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业,于2002年5月重组挂牌成立。

原中国电信划分南、北两个部分后,中国电信下辖21个省级电信公司,拥有全国长途传输电信网70%的资产,允许在北方十省区域内建设本地电话网和经营本地固定电话等业务。

重组后的中国电信集团公司由中央管理,是经国务院授权投资的机构和国家控股的试点。

资产和财务关系在财政部实行单列。

中国电信集团公司注册资本1580亿元人民币。

目前主要经营国内、国际各类固定电信网络设施,包括本地无线环路;基于电信网络的语音、数据、图象及多媒体通信与信息服务;进行国际电信业务对外结算,开拓海外通讯市场;经营与通讯及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、广告、出版、设备生产销售和进出口、设计施工等业务;并根据市场发展需要,经营国家批准或允许的其他业务。

中国电信集团公司继续拥有“中国电信”的商誉和无形资产。

中国电信集团公司从挂牌成立当年,即2002年就入选为《财富》“世界最受赞赏企业”。

2003年,中国电信再次入选,并成为入选的345家企业中排名提升幅度最大的企业,同时创造了中国企业入选“世界最受赞赏企业”第九名的最好成绩。

在权威专业杂志《亚洲电信》2003年度的评选中,中国电信更以绝对优势获得“亚洲最佳新兴市场运营商”称号。

中国电信股份有限公司被业内权威杂志《IR》授予“2003年新上市公司最佳投资者关系奖”。

在福布斯、商业周刊、金融时报及中国企业500强2003年度的评选中,中国电信均获得很高的排名。

二、中国电信的SWOT分析(一)优势分析中国电信的优势主要有以下六点:1.品牌优势:中国电信的品牌在用户中认知程度极高,多年来各级电信企业与地方政府以及各个行业保持了良好的合作关系,是中国电信独特而宝贵的无形资产。

2.规模优势:固定网络规模最大、覆盖范围最广、渠道资源最为丰富、业务种类最多、业务品种最全。

3.客户资源优势:经过几十年的发展,中国电信已拥有庞大的客户群体,规模化的客户群为企业持续发展奠定了坚实基础。

4.技术优势:具有长期的电信网络运营维护经验,通信质量最为稳定。

在新业务的应用和开发方面始终与国际领先水平保持一致。

5.人才优势:集聚一批业界技术精湛的专家和各方面优秀的人才,是为客户提供优质服务的强有力保证。

6.服务优势:各级电信已建立起较为完善的大客户、商业客户、公众客户、流动客户服务体系,健全完善了各项工作制度,拥有一支经验丰富、战斗力强的客户营销服务队伍。

7.1)获得4千万移动用户,竞争起点更高;2)由于CDMA可低成本、短时间内升级到3G的CDMA2000,可能获得在中国3G先发机会;3)中国厂商在CDMA终端、网络设备处于全球领先地位,可支持中国电信快速网络升级、优化;4)由于获得成熟网络,可缩短员工培训时间和营销渠道建立时间;5)CDMA新时空是联通政企客户的主打品牌,有利于提高中国电信的政企市场优势。

(二)劣势分析1.2001年的南北拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信企业,即使是本次收购联通CDMA网络,主要阵地仍将以南方市场为主,在北方十省市要达到全网覆盖尚须时日。

2.资金流的短缺:近几年由于中国电信的固话业务不断萎缩,除了宽带外,其他产品还未完全展现规模优势而未带来大量的现金流。

再加上此次收购联通C 网的巨额支出,在未来的近几年,困扰中国电信有效发展最大的一块应该是现金流。

3.在历次拆分中历史包袱较重,冗员较多,这在很大程度上影响了中国电信的竞争创新能力。

4.自从移动业务从1999年自中国电信剥离出去后,中国电信已有近十年没有参与到移动通信的运营,移动通信的业务和网络运营的人才相对中移动、中联通来说比较欠缺。

5.本次收购联通CDMA网络,中国联通将有约30%的人员会加入到中国电信,一方面这30%人员的素质是否过硬值得关注;另一方面,这部分人员能否很好地融入到中国电信的文化中也值得关注。

一旦融合不好,将成为重组对中国电信的最大不利因素。

6.中国电信作为在境外上市的中国公司,必须同时遵守上市地和中国法律的有关规定,不同体系的监管要求给公司的规范治理带来了操作上的复杂性,尤其是美国和香港对上市公司的监管尤为严格。

而中国电信作为国有企业的一些惯有的不规范运作尚未得到彻底的纠正,符合现代企业制度要求的治理框架、治理模式尚未完全建立,与国际日益严格的监管要求尚存在一定的差距。

7.1)近两年多时间,联通明显放慢了CDMA网络升级步伐,部分网络设备可能难以支撑新兴增值业务;2)部分国际知名电信设备商、终端商退出CDMA 市场,设备选择余地减少,终端单价高、品种少;3)CDMA增值业务种类较少,支持厂家少,尤其是适合中国特色的增值业务太少;4)由于联通GSM/CDMA 针对个人用户的品牌相同,因此电信在收购CDMA后,需尽快建立一套自己的业务品牌,这可能会影响到用户感知和用户发展。

(三)机会分析1.国民经济的持续快速发展,形成了潜力巨大的市场需求,为中国电信提供了更大的发展空间。

2.电信业法律法规不断健全完善,电信业将进入依法管理的新阶段,为中国电信的发展创造了公平、有序的竞争环境。

3.中国加入WTO后电信市场逐步对外开放,有利于中国电信借鉴国外公司的管理经验,积极地推进技术、体制创新,降低成本,完善服务质量,改进营销策略,增强核心竞争力。

4.3G移动牌照的发放。

在收购联通C网后,工信部非常有可能在今年年底发放3G移动牌照给中国电信,届时有利于中国电信向客户提供全方位的综合服务。

5.1)基本确定将获得CDMA2000标准的3G牌照,牌照选择机会减少,但将成为全球第二大,也是最有活力的CDMA运营商,这为中国电信主导全球电信技术演进方面提供了机会;2)由于获得了相对成熟的2G网络,可在小灵通用户向移动用户转移过程中留住更多用户;3)中国生产厂商的技术领先,为中国电信在网络技术演进、终端集采、增值业务创新等方面提供了更多机会;4)获得相对成熟的CDMA网络后,固移业务融合的时间明显缩短,更有利于中国电信推出具有竞争优势的差异化业务。

(四)挑战分析1.随着中国加入WTO,国际资本竞争压力也将逐步增大。

国外电信运营商将通过合资,兼并和收购等方式实现全球服务化。

增值业务将首当其冲地受到较大冲击,对中国电信业务收入的稳定增长产生影响。

2.新技术新业务带来的冲击。

以VOIP、IPTV等IP最新技术的迅猛发展,全球新型电信运营商给中国电信等固网运营商带来了非常大的冲击。

非法经营的VOIP对传统电话形成越来越严重的威胁。

3.移动替代固话的趋势日益明显,而中国电信即使拿到联通C网,最快也要今年10月份才能正式运营,且目前C网用户才4000多万,很难撼动中国移动在移动市场的龙头地位。

4.小灵通用户能否有效转网,如何转网。

中国电信拥有近6000万的小灵通用户,如何把小灵通的业务有效转到C网,将决定中国电信在未来几年的发展趋势。

从对内外部条件的分析,我们发现中国电信面临很好的外部机遇,也同时受到内部劣势的种种限制,居于SWOT分析图的第二象限,需要采取扭转型战略。

基于此,有必要通过企业战略转型,以充分利用机遇,设法改变劣势,充分发挥优势。

目前,中国电信已成为一家颇有实力的全网络全业务的主导电信运营商。

中国电信将充分利用原有庞大的固网资源以及新拿到的CDMA移动通信资源,并使之得到较好的整合和提升,打造出基于固网基础之上的移动通信新业务,人们将陆续看到中国电信推出的崭新的新业务和新产品,届时将为人们的通信自主和通信自由提供更为周到的信息服务。

当前中国电信成功收购CDMA网络后,应加大移动通信的研究,对CDMA 网络的发展和未来要有一清醒的认识,时刻把握网络未来发展的方向,将移动通信网有效地与固网进行嫁接(融合),形成更为强大实力雄厚的全网络,实施新的电信运营战略,使基于网络的各类业务进一步得到补充、互相影响和促进发展。

同时,为产业链上相关的产业健康发展创造良好的电信资源通道,这是中国电信应该尽的责任和义务。

中国电信正因为有了CDMA网络资源优势,亦使本处于发展困境的固网插上了再次腾飞的翅膀,在未来有了更大的施展空间。

我们相信,全网络全业务的管理和运营必将使中国电信取得本该应有的市场份额,赢得更多的社会美誉。

中国电信如今终于如愿通过资金换网络,获得联通CDMA网络,以一个较高的起点开始提供移动通信服务,赢得了重组时间。

CDMA曾经是中国联通为超越中国移动GSM网络而推出的一个重要战略。

但在终端、业务能力方面,两个网络有明显差异,融合非常困难。

而且,联通有限的资源又很难同时支持两个网络发展。

CDMA网络从联通的“机遇”变成了“鸡肋”,但对急于进入移动通信市场的中国电信来说,CDMA网络即使不能说是“机遇”,也是一个在3G市场取得先发优势的难得“机会”。

中国电信“获得CDMA网络”比“从零开始上3G”优势更明显,机会更多,尤其是具有3G先发优势,这为中国电信的移动业务迅速放大,提供了难得的赶超机会。

根据竞争模拟显示,如果按中国电信、中国联通、中国移动分别获得CDMA2000、WCDMA、TD-SCDMA牌照,中国电信将成为中国第一个拥有1亿3G用户的运营商。

三、中国电信必须学会扬弃工业和信息化部电信研究院近日发布的《全球CDMA技术体系发展和未来趋势研究》报告也显示,中国CDMA用户在2012年前将保持33%的年复合增长率,到2012年累计用户将超过1.6亿。

这证明,中国电信获得CDMA网络获得了一个难得的机会。

但是,要想将机会变成优势,中国电信仍需努力。

2007年末CDMA用户在中国移动通信用户中的占有率已从鼎盛时期的15%左右下降到不足8%。

中国电信接手CDMA后,如果不能在多个方面都不断创新的话,仍很难缩小与中国移动和中国联通的差距。

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