家居行业市场环境分析报告

家居行业市场环境分析

一：前景预测

2月20日，新国五条发布。在房价出现反弹趋势的情况下国务院出台新政，这对下游家居行业将产生什么样的影响？

红星美凯龙董事长车建新预测，2013年家居市场将比2012年增长10%以上，2014、2015年将持续健康发展。

在家居行业整体低迷的背景下，车建新为什么如此乐观？

车建新认为，中国经济的持续发展与内需扩大对家居行业长远利好，具体来说，从2010-2012年社会消费品零售消费总额从15.7万亿元增长至20.7万亿元，内需拉动中国经济强势增长，同时也为家居业创造了良好的外部消费环境。车建新认为，2013年改善型需求同样值得期待，家居平均7-8年更换一次，也就是说2005年、2006年左右购房的消费者在今年可能会更换家具，这部分消费者需求

会给2013年家居市场消费带来新的增量。

近日，红星美凯龙公布了“2天”大促的销售战绩，全国100多家商场商户销售总额突破20亿元。这刷新了红星美凯龙成立以来的2天商户销量纪录，同时也代表家居行业用实际行动响应了两会“扩内需，优民生”的号召。

二：家居行业宏观环境分析

1.人口环境

（1）人口规模及增长速度城镇人口数量、人口分布、人口流动等自然属性直接影响房地产市场的潜在容量。根据2011年发布的全国第六次人口普查结果，中国大陆人口总数达13.397亿人十年间增加7390万人城镇人口占49.68%十

年间上升13.46个百分点中国大陆流动人口为2.6亿人十年间增加1.17亿人。中国大陆人口呈现出人口基数大、城镇人口比重上升、流动人口大量增加的发展趋势。随着中国城镇人口规模的不断增长、流动性人口大量增加人均居住面积需求的不断提升中国房地产市场需求将进一步增加房市场的潜在容

量依然巨大。目前我过家庭结构发生了显著的变化向小型化发展。这是计划生育政策和离婚率上升共同作用的结果。同时随着观念的改变很多年轻人结婚后不愿与父母一起居住家庭购房需求加大。

（2）人口地理分布我国人口分布一般东部沿海地区多西部内陆地区少地理上主要以黑龙江漠河与云南腾冲连线为分界线东南多西北少东南国土面积占全国的43%而人口约占全国人口的94%左右西北地区面积占全国面积的57%人口却只占全国人口的6%左右即有由东南到西北方向随海高度的增加人口密度呈阶梯递减的趋势而这种趋势还正在加强。除以上原因历史经济重心长期居于北方及沿海地区也是人口重要因素。这些因素使我国消费中心一直在沿海地区而作为中国经济支柱的放低产业业将消费重点放在沿海地区。

（3）家庭构成目前我过家庭结构发生了显著的变化向小型化发展。这是计划生育政策和离婚率上升共同作用的结果。同时随着观念的改变很多年轻人结婚后不愿与父母一起居住家庭购房需求加大。

2．经济环境

首先，中国经济的持续发展与扩大内需政策的出台有利于提振消费信心；其次，国家城镇化政策等为家居业带来了众多利好。此外，数据显示2012年65个主要城市商品房销售面积比上一年增长34.2%，这将带动2013年新房装修有较大的增长。通常来说家居消费是在房产交易1年-1年半以后，这就意味着2012年房产交易的较大增长，将带动2013年新房装修有较大的增长。而家居业产品的更新周期是7-8年，新房装修需求和改善型需求爆发都会为家居业带来新的发展机遇。

3．政治法律环境

2013年政府工作报告中明确提出扩大居民消费要在提高消费能力、稳定消费预期、增强消费意愿、改善消费环境上下工夫，不断提高消费对经济增长的拉动力。

不久前，新国五条发布。在房价出现反弹趋势的情况下国务院出台新政，红星美凯龙认为宏观环境和国家政策等方面给家居行业带来了诸多利好消息，例如城镇化建设、国五条等，这些也给企业和行业创造了良好的外部发展机遇。

国家城镇化建设的持续推进，将使城镇成为具有较高品质的宜居之所，进而拉动内需市场，家居行业将会从中受益，迎来新一轮的发展高峰。目前看来，较落后的地级市和前100强的县级市是城镇化发展的重点，这也是家居行业的机会所在。

4.社会文化环境

城市化趋势明显， 2010 年我国城市化率达到 47.5%预计2050 年前后将达到 70%左右因此房地产业将会持续 30-40年的繁荣。而且随着我国的经济发展迅速旧有的农村人口密集将会逐渐向城市转移。每年约有1200万人从乡村转移到城市。而这些城市人口的增加必然会带动房地产的行业的发展，从而促进家居行业的发展。

1.科学技术环境

（1）绿色生活

要做真正的高科技、高舒适度生态节能产品对于绿色、环保、低碳技术的研发和使用。随着今后市场竞争的日趋激烈越来越多先进技术、生态节能设计和产品将得到大力推广和广泛应用。

(2) 研发创新

研发创新是指企业在制度、产品、市场、营销等各个方面的研发能力和创新能力。在产品方面企业通过系统地研究房地产的产品形态研究消费者的消费心理和购买行为研究建筑的外观设计、户型设计等设计出满足消费者需求的产品这样便能够提高项目的销售力。若在设计方面有大量、独有的创新也会更具比较优势。

三．家居行业微观环境

1.竞争环境

五力分析模型是迈克尔•波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。在波特五力模型理论的指导下，下文就苏州红星美凯龙的竞争环境进行详尽的论述。

（1）供应商的讨价还价能力较弱：2010年，红星美凯龙发布信息厂家如与红星美凯龙缔结战略联盟伙伴关系，须缴纳200万元保证金和80万元推广费。家具企业的规模普遍比较小，缺乏品牌，还很分散，如果供应商拒绝进场，后面揣着钞票排队进场的企业还有一大堆。虽然最终这项加盟费取消，但从中可以看出，红星美凯龙作为渠道商，占主导地位。其中进驻红星美凯龙的租金也是由红星美凯龙决定。因此供应商的还价能力相对较低。

（2）购买者的讨价还价能力较强：目前根据消费者（“刚需”一族，拆迁户，新购房者）的消费特征，充分考虑这些消费者消费能力，同时考虑周边家具卖场较多，购买者的选择性很大，因此苏州红星美凯龙目标客户的讨价还价能力较强。

（3）潜在竞争者进入的能力较强：以苏州红星美凯龙相城商场为例，规划中的轻轨线路和公交换乘中心均在相城商场附近，右边大润发，左邻蠡口家具城便利的交通势必导致未来导入的人潮，形成巨大的消费需求，更会吸引无数商家入驻相城商场。因此潜在竞争者进入的能力较强。

（4）替代商场的替代能力较小：苏州红星美凯龙主要靠所经营家具或者服务占领市场，精心打造的红星美凯龙第七代商场，是集购物、娱乐、休闲于一体，具备购物、展示、体验和服务四大功能，且其家具和服务并具有独一无二性，创意含量很高，需要大量资金，所以同行业中像红星美凯龙这样的较少，其替代商场的替代能力较小。

（5）行业内竞争者现在的竞争能力较强：作为中国第二、华东最大的长三角家居集散地，其中家具卖场数不胜数，同一地段，家具卖场就有好几家也是很