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医院组织体系医院部门划分及基本组织结构
医院组织体系医院部门划分及基本组织结构一、医院部门构成确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。
由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。
工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。
这一过程称为部门化。
在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。
划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。
因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。
我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。
诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。
辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。
辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行，是现代医院的重要组成部门。
护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。
行政后勤部门是对医院的人、财、物进行管理的职能部门，它既包括对医疗、护理工作进行管理的业务管理机构，如医务科、护理部、门诊部等，还包括对医院整体进行管理的其他职能部门，如院长办公室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、膳食科等。
综合医院建设标准(2018年版--最新版)-县级医院建设规模标准
《综合医院建设标准》（2018年版最新版）目录第一章总则 (2)第二章建设规模与项目构成 (3)第三章选址与规划布局 (4)第四章建筑面积指标 (6)第五章建筑与建筑设备 (9)第六章医疗设备 (12)第七章相关指标 (12)第一章总则第一条为推进健康中国建设，规范综合医院建设，提高综合医院建设项目决策和工程建设管理水平，合理确定建设规模，满足综合医院功能需要，充分发挥投资效益，提高医疗服务能力，制定本建设标准。
第二条本建设标准是综合医院建设项目科学决策、合理确定建设水平服务的全国统一标准，是编制、评估，以及审批、核准综合医院工程的项目建议书、可行性研究报告的重要依据，是审查项目工程设计及监督检查工程建设全过程的重要尺度。
第三条本建设标准适用于综合医院新建、改建、扩建工程项目。
第四条综合医院的建设，必须遵守国家有关经济建设的法律、法规和卫生健康事业发展政策，与经济社会发展水平相适应，正确处理需要与可能、现状与发展的关系，做到规模适宜、装备适度、安全环保、经济适用。
第五条综合医院的建设应坚持以人民为中心的原则，在满足各项功能需要的同时，注重改善患者的就医环境和医护人员的工作条件。
充分考虑使用人群的生理特点及心理需求，打造适宜空间环境，做到功能完善、布局合理、流程科学、环境温馨，管理智慧。
第六条综合医院的建设，应符合所在地区城镇总体规划、区域卫生规划和医疗机构设置规划的要求，充分利用现有卫生资源和基础设施条件，避免重复建设。
第七条新建综合医院，应结合当地卫生事业发展规划和实际需求，从项目全生命周期的运行和投资效益出发，切实做好项目论证等前期工作。
第八条综合医院的建设，应结合医院事业发展规划制定总体发展建设规划，经批准后，根据实际需要和投资可能，一次或分期实施。
第九条综合医院的建设，除执行本建设标准外，尚应符合国家现行的有关标准、规范和定额、指标的规定。
第二章建设规模与项目构成第十条新建综合医院的建设规模，应根据当地城市总体规划、区域卫生规划、医疗机构设置规划、服务人口数量、经济发展水平、疾病谱和发病率、卫生资源和医疗保健服务的需求状况进行综合平衡后确定。
三甲医院人员及科室配置
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
医院管理体系组织结构图卑微如蝼蚁、坚强似大象甲医院人员及科室配置1.综合三级甲等医院标准2.总病床位1200张3.总人员编制1500人4.年手术量2万例5.年门诊量50万人次6.年住院人数10万人次7.年营业额2亿元人民币以上8.国际标准化急诊绿色通道设计9.国际标准化手术室层流1万G标准设计10.建筑面积15万平方米，占地面积10万平方米，绿化比例45%设计心脏与血管外科：能够高质量地完成各种瓣膜替换手术，特别是巨大心脏的瓣膜替换术成功率达95%；常见先心病的手术成功率达99-100%；开展了冠状动脉外科，成功率达98%，可在体外循环机辅助下或杂非体外循环下完成手术。
应用动，静脉移植可给病人搭2-3支桥。
并能实行联合其他心内手术。
院内设有绿色通道完成急诊手术；对全身大血管都能实行人工血管替换术，治疗各部位的动脉瘤和动脉夹层病变；形成无创检查-造影-药物溶栓-放置支架-外科手术治疗周围动脉血管闭塞症的系列方法，大大提高治疗的效果；尤其大隐静脉曲张手术，联合激光和TriVex的微创治疗。
整形外科：临床治疗涉及整形美容外科领域的各个方面，尤其是重睑术，下眼袋去除术，鼻整形，乳房整形，面部轮廓整形等医学美容学方面及先天性才唇腭裂，皮瓣转移，耳畸形再造及其他器官再造等方面开展一些难度较高的整形美容项目，如应用皮瓣行组织器官再造术，美容整形手术后Ⅱ期修整术，颅颌面手术等。
疼痛科：疼痛科的重点发展方向为，微创神经介入镇痛技术，脊髓电刺激技术，中枢靶控镇痛系统置入技术，射频热凝技术及顽固性疼痛的临床诊治。
本科重点在治疗臂丛撕脱伤，带状疱疹后神经痛，残肢痛，幻肢痛，持续剧烈的外伤后疼痛，手术后顽固性疼痛综合症，慢性重度骨关节疼痛，严重的神经痛及癌痛等方面。
此外应用疼痛诊疗的专业手段，对颈椎病，腰椎病，骨性关节炎，颈腰椎间盘突出，颈源性头痛，胸背痛，内脏痛等病痛性进行治疗。
卫生部二级综合医院评审标准(2024年版)任务分解.pptx
（五）医院针对医务人员开展维护患者合法权益、医患沟通等培训，相关医务人员能够知晓并遵循。（责任部 门：医疗管理工作组、护理管理工作组、医疗服务管理工作组）
七、投诉管理
（一）实行《医院投诉管理方法（试行）》，实行“首诉负责制”，设立或指定特地部门统一接受、处理患者和 医务人员投诉，刚好处理并答复投诉人。（责任部门：医疗管理工作组、护理管理工作组、医疗服务管理工作组、 后勤管理工作组）
四、执行手卫生规范，落实医院感染限制的基本要求
（一）依据《医务人员手卫生规范》，正确配置有效、便捷的手卫生设备和设施，为执行手卫生供应必需的保 障与有效的监管措施。（责任部门：院感管理工作组、后勤管理工作组）
（二）医务人员在临床诊疗活动中应严格遵循手卫生相关要求。
（责任部门：院感管理工作组；执行部门：各临床医技科室）
（六）严格限制公立医院开展特需服务。（责任部门：院办）
三、担当政府指令性任务
（一）依据政府指令担当对口支援基层医疗机构的工作，纳入院长目标责任制与医院年度工作安排，有实施方 案，专人负责（责任部n：发展部）。
（二）依据《中华人民共和国传染病防治法》和《突发公共卫生事务应急条例》等相关法律法规担当传染病的 发觉、报告、救治、预防等任务（责任部门：预保科；执行部门：各临床医技科室）。
（二）公布投诉管理部门、地点、接待时间及其联系方式，同时公布上级部门投诉电话。（责任部门：行政管 理工作组）建立健全投诉档案，规范投诉处理程序。（责任部门：医疗管理工作组、护理管理工作组、医疗服务管 理工作组、后勤管理工作组）
（三）依据患者和医务人员投诉，持续改进医疗服务。（责任部门：全院各科室）
（四）对全体员工进行纠纷防范及处理的特地培训。（责任部门：医疗管理工作组、护理管理工作组、医疗服 务管理工作组）
最新医院人员编制比例和配备
医院人员编制比例和配备（一）（二）确定编制总额医院人员编制总额的核定，是依据有关主管部门核准的床位数，按一定的人员编制标准核定的。
其计算公式为： M＝=B×Y+[(B-Bmin)/(Bmax- Bmin)] ×(Ymax- Ymin)×B+A1⋯⋯ +An式中：M——核定人员编制总数；B——核定床位数；Bmax——规定该等级医院床位数的上限；Bmin——规定该等级医院床位数的下限；Y——编制常数平均值；Ymax——该等次常数上限；Ymin——该等次常数下限；A1，A2，⋯，An——医院其他附属编制。
（二）制定编制方案人员编制方案是编制员额、人员编制类别以及岗位、职数、各类人员结构比例等方面的规定。
（三）核定编制比例编制比例是指编制员额与核编参数之间的比例关系的规定。
医院编制比例，通常由一定数量的编制员额与一定数量的核编参数组成。
对于医院来说，病床数就是核编参数，医院的核定病床数通常是由卫生行政主管部门依据区域医疗规划所审定的。
（四）进行人员配备我国医院的人员配备，主要依据卫生部 1978 年颁布的《综合医院组织编制原则（草案）》进行。
根据这个《原则》综合医院病床与工作人员之比，依医院的规模和承担的任务分为三类： 300 张床位以下的医院按1∶1.30 ～1∶1.40 计算； 300～400 张床位的医院按 1∶1.40 ～1∶1.50 计算；500 张床位以上的医院按1∶1.60 ～1∶1.70 计算。
医院各类人员的比例为：行政和工勤人员占总编制的 28％～ 30％，其中行政管理人员占编制的8％～ 10％；卫生技术人员占总编制的70％～ 72％，在卫生技术人员中，医师、中医师占25-35 ％，护理人员占40-50 ％，药剂人员占8％，检验人员占4.6 ％，放射人员占 4.4 ％，其他卫生技术人员占 8％。
1 、临床科室负责人配备（1）科主任。
25 张床位以上的科设科主任，超过 40 张床位可增设副主任。
三级综合医院基本指南(2024年版)
三级综合医院基本指南(2024年版)三级综合医院基本指南（2024年版）1. 引言三级综合医院是我国医疗体系中的重要组成部分，承担着区域内疑难危重症的诊疗、医疗技术研发、医学教育及公共卫生服务等任务。
为了进一步提高三级综合医院的服务质量和管理水平，根据国家卫生健康委员会的相关规定，我们制定了《三级综合医院基本指南》。
本指南旨在为三级综合医院提供一套全面、科学、实用的管理框架和操作标准，涵盖医院概述、组织架构、学科建设、医疗质量、护理管理、院感防控、科研教学、后勤保障、患者服务、信息管理、人力资源等方面。
各级综合医院可根据自身实际情况，参考本指南持续改进和提升医院综合服务能力。
2. 医院概述三级综合医院应具备一定的规模、设备、专业技术人员及医疗服务能力，能承担区域内多发病、常见病、疑难病和急危重症的诊疗任务。
医院基本信息如下：- 医院名称、等级、性质、地址及联系方式- 医院规模、开放床位、科室设置及专业技术人员配置- 医院年度业务总量、诊疗人次、手术例数等关键指标3. 组织架构三级综合医院应建立健全组织架构，明确各部门职责及岗位职责，形成高效协同的管理体系。
主要包括：- 医院领导班子及管理层- 临床、医技、职能等部门设置及岗位职责- 医疗质量管理、护理管理、院感防控、科研教学等部门设置及岗位职责4. 学科建设三级综合医院应加强学科建设，提高医疗技术水平和服务能力。
学科建设内容包括：- 重点学科、重点专科及重点实验室建设- 人才队伍建设、人才培养及引进政策- 医疗技术研发及临床研究成果转化5. 医疗质量医疗质量是医院的核心竞争力。
三级综合医院需严格执行国家医疗质量安全管理规定，持续改进医疗质量。
主要包括：- 医疗安全管理、医疗事故及不良事件报告制度- 临床路径管理、诊疗方案及用药管理- 病历质量控制、医学影像及实验室质量控制6. 护理管理护理管理是保障患者安全、提高医疗服务质量的重要环节。
三级综合医院应加强护理管理，提升护理服务质量。
三甲医院人员及科室配置
医院管理体系组织结构图甲医院人员及科室配置1.综合三级甲等医院标准2.总病床位1200张3.总人员编制1500人4.年手术量2万例5.年门诊量50万人次6.年住院人数10万人次7.年营业额2亿元人民币以上8.国际标准化急诊绿色通道设计9.国际标准化手术室层流1万G标准设计10.建筑面积15万平方米，占地面积10万平方米，绿化比例45%设计心脏与血管外科：能够高质量地完成各种瓣膜替换手术，特别是巨大心脏的瓣膜替换术成功率达95%；常见先心病的手术成功率达99-100%；开展了冠状动脉外科，成功率达98%，可在体外循环机辅助下或杂非体外循环下完成手术。
应用动，静脉移植可给病人搭2-3支桥。
并能实行联合其他心内手术。
院内设有绿色通道完成急诊手术；对全身大血管都能实行人工血管替换术，治疗各部位的动脉瘤和动脉夹层病变；形成无创检查-造影-药物溶栓-放置支架-外科手术治疗周围动脉血管闭塞症的系列方法，大大提高治疗的效果；尤其大隐静脉曲张手术，联合激光和TriVex的微创治疗。
整形外科：临床治疗涉及整形美容外科领域的各个方面，尤其是重睑术，下眼袋去除术，鼻整形，乳房整形，面部轮廓整形等医学美容学方面及先天性才唇腭裂，皮瓣转移，耳畸形再造及其他器官再造等方面开展一些难度较高的整形美容项目，如应用皮瓣行组织器官再造术，美容整形手术后Ⅱ期修整术，颅颌面手术等。
疼痛科：疼痛科的重点发展方向为，微创神经介入镇痛技术，脊髓电刺激技术，中枢靶控镇痛系统置入技术，射频热凝技术及顽固性疼痛的临床诊治。
本科重点在治疗臂丛撕脱伤，带状疱疹后神经痛，残肢痛，幻肢痛，持续剧烈的外伤后疼痛，手术后顽固性疼痛综合症，慢性重度骨关节疼痛，严重的神经痛及癌痛等方面。
此外应用疼痛诊疗的专业手段，对颈椎病，腰椎病，骨性关节炎，颈腰椎间盘突出，颈源性头痛，胸背痛，内脏痛等病痛性进行治疗。
神经外科：脑神经外科为医院重点科室，设立重症监护病床。
主要开展临床医疗项目：1．显微手术治疗面肌痉挛，三叉神经痛和舌咽神经痛。
医院组织结构介绍
Part
02
医院行政管理层
院长办公室
院长
负责医院的全面管理和运营，制定医 院的发展战略和目标，对外代表医院 进行交流与合作。
院长助理
协助院长处理日常事务，负责院务会 议的组织和记录，协调各部门之间的 关系。
副院长办公室
副院长
协助院长分管医院的某一方面工作， 如医疗、护理、教学、科研等，具体 负责相关事务的决策和管理。
现代医院
现代医院不仅提供医疗服 务，还涉及科研、教学等 方面，成为综合性的医疗 机构。
医院的类型与特点
STEP 01
综合医院
STEP 02
专科医院
综合医院具备各类科室， 提供全方位的医疗服务， 是地区性的医疗中心。
STEP 03
私立与公立医院
私立医院多以盈利为目的 ，而公立医院则由政府或 公共机构运营，具有公益 性。
护理技术部门
重症监护室
负责重症患者的监测、治疗和护理，提 供24小时不间断的专业护理服务。
VS
手术室
为手术患者提供术前、术中和术后的护理 服务，确保手术过程的顺利进行。
Part
05
医院后勤保障层
后勤管理部门
综合办公室
负责医院行政事务、文秘、机要 、保密、档案、信访等工作。
审计部
负责对医院经济活动进行审计监 督，确保医院经济活动的合法合 规。
负责医院的安全保卫工作，维护医院的安全 和秩序。
Part
06
医院科研教育层
科研管理部门
科研项目管理
负责组织和管理医院的科研项目，包括项目申请 、评审、实施和结题等环节。
科研成果转化
促进医院科研成果的转化和应用，与产业界、其 他医疗机构等进行合作交流。
综合医院建设标准(2021年版 最新版)
《综合医院建设标准》目录第一章总则2第二章建设规模与项目构成3 第三章选址与规划布局4第四章建筑面积指标6第五章建筑与建筑设备9第六章医疗设备12第七章相关指标12第一章总则第一条为了进一步推进健康中国建设，规范综合医院建设，提高综合医院建设项目决策和工程建设管理水平，合理确定建设规模，满足综合医院功能需要，充分发挥投资效益，提高医疗服务能力，制定本建设标准。
第二条本建设标准是综合医院建设项目科学决策、合理确定建设水平服务的全国统一标准，是编制、评估，以及审批、核准综合医院工程的项目建议书、可行性研究报告的重要依据，是审查项目工程设计及监督检查工程建设全过程的重要尺度。
第三条本建设标准适用于综合医院新建、改建、扩建工程项目。
第四条综合医院的建设，须遵守国家有关经济建设的法律、法规和卫生健康事业发展政策，与经济社会发展水平相适应，正确处理需要与可能、现状与发展的关系，做到规模适宜、装备适度、安全环保、经济适用。
第五条综合医院的建设应坚持以人民为中心的原则，在满足各项功能需要的同时，注重改善患者的就医环境和医护人员的工作条件。
充分考虑使用人群的生理特点及心理需求，打造适宜空间环境，做到功能完善、布局合理、流程科学、环境温馨，管理智慧。
第六条综合医院的建设，应符合所在地区城镇总体规划、区域卫生规划和医疗机构设置规划的要求，充分利用现有卫生资源和基础设施条件，避免重复建设。
第七条新建综合医院，应结合当地卫生事业发展规划和实际需求，从项目全生命周期的运行和投资效益出发，切实做好项目论证等前期工作。
第八条综合医院的建设，应结合医院事业发展规划制定总体发展建设规划，经批准后，据实际需要和投资可能，一次或分期实施。
第九条综合医院的建设，除执行本建设标准外，尚应符合国家现行的有关标准、规范和定额、指标的规定。
第二章建设规模与项目构成第十条新建综合医院的建设规模，应据当地城市总体规划、区域卫生规划、医疗机构设置规划、服务人口数量、经济发展水平、疾病谱和发病率、卫生资源和医疗保健服务的需求状况进行综合平衡后确定。
医院组织结构及职能介绍
二级医院
二级医院是跨几个社区提供医疗 卫生服务的地区性医院，是地区 性医疗预防的技术中心。其主要 功能是参与指导对高危人群的监 测，接受一级转诊，对一级医院 进行业务技术指导，并能进行一 定程度的教学和科研。
三级医院
三级医院是跨地区、省、市以及向全国范围 提供医疗卫生服务的医院，是具有全面医疗、 教学、科研能力的医疗预防技术中心。其主 要功能是提供专科（包括特殊专科）的医疗 服务，解决危重疑难病症，接受二级转诊， 对下级医院进行业务技术指导和培训人才； 完成培养各种高级医疗专业人才的教学和承 担省以上科研项目的任务；参与和指导一、 二级预防工作。
医院 类型
2.专科医院
指在治疗特定疾病或伤害的医院是专科 医院。按不同疾病或伤害，可分为儿科 医院、妇科医院、男科医院、肛肠科、 耳鼻喉科、皮肤科医院、精神病院、肿 瘤医院、传染病医院、肾病医院等。
3.教学医院
为病人提供治疗，同时结合的医学生和 护理学生的教学工作的医院，是教学医 院。教学医院可以是综合医院，也可以 是专科医院。教学医院通常是医科大学、 医学院或综合性大学医学院的附属医院。
支持部门
支持部门包括药房、放射 科、记录处等。
六、医院组织架构图
七、医院科室
门诊部： 内科、外科、儿科、妇科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、中医科、针灸推拿科、心理咨询室等。
住院部：
呼吸内科、消化内科、泌尿内科、心内科、血液科、内分泌科、神经内科、小儿科、感染科、普外科、骨科、神经外科、 肝胆外科、泌尿外科、烧伤科、妇科、产科、血透室、重症监护室等。
四、医院类型
1.综合医院
指在处理各种疾病和损伤的医院是 综合性医院，它们通常包括急诊部、 门诊部和住院部。综合医院通常是 一个地区的主要医疗机构，有大量 的病床，可以同时为许多病人提供 重症监护和长期照顾。 分一级综合医院、二级综合医院、 三级综合医院。
医院组织体系-医院部门划分及基本组织结构页
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由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。
工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。
这一过程称为部门化。
在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。
划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。
因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。
我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。
诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。
辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。
辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行，是现代医院的重要组成部门。
护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。
行政后勤部门是对医院的人、财、物进行管理的职能部门，它既包括对医疗、护理工作进行管理的业务管理机构，如医务科、护理部、门诊部等，还包括对医院整体进行管理的其他职能部门，如院长办公室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、膳食科等。
2024年创“二乙”综合医院实施方案模板(二篇)
2024年创“二乙”综合医院实施方案模板二乙综合医院实施方案模板一、项目背景二乙综合医院是一个全新的医疗机构，致力于提供全面、高质量的医疗服务。
由于医疗技术的不断进步和人们对健康的日益重视，医疗市场竞争激烈。
为了迎合市场需求，提高医疗服务质量，二乙综合医院决定制定实施方案，以确保成功启动并运营。
二、实施目标1. 建设一个现代化、高效率的综合医院，提供一流的医疗服务。
2. 建立全面、科学的管理体制和工作流程，提高医疗资源利用率。
3. 获得专业的医疗人员，提供有竞争力的薪酬和良好的工作环境，提高医疗人员的满意度和工作积极性。
4. 建立良好的医患关系，提高患者满意度，增加患者信任度。
5. 积极开展科研和教育培训，提高医院整体实力和专业水平。
三、实施计划1. 确定医院定位和特色- 在市场竞争中寻找差异化发展的机会，确定医院的定位和特色。
- 根据市场需求和未来发展趋势，确定医疗科室和专业领域。
- 考虑到当地经济状况、人口结构和流动情况，确保医院的业务可持续发展。
2. 建设医疗设施和基础设施- 根据医院规模和功能需求，制定建设规划和设计方案。
- 合理布局和选购医疗设备，确保设备质量和使用效果。
- 确保医院的基础设施建设符合相关法规和标准要求。
3. 招聘和培训医疗人员- 制定医务人员招聘计划，包括工作岗位和职责范围的明确。
- 针对不同的职位，制定培训计划和培训课程，提高医疗人员的专业技能和服务意识。
- 提供有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引和留住优秀的医疗人才。
4. 建立医院管理体系- 设立科室和岗位，明确工作职责和权限范围。
- 建立科学有效的工作流程，优化医疗服务流程和患者信息管理流程。
- 引入信息化管理系统，提高管理效率和数据分析能力。
- 加强内部沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。
5. 建立良好的医患关系- 建立医患沟通平台，提供及时、准确的医疗信息。
- 加强患者教育和健康宣传，提高患者的医疗意识和自我管理能力。
一级综合医院
一级综合医院一、床位：住院床位总数２０至９９张。
二、科室设置：（一）临床科室：至少设有急诊室、内科、外科、妇（产）科、预防保健科；（二）医技科室：至少设有药房、化验室、Ｘ光室、消毒供应室。
三、人员：（一）按照每床不少于1．5人的标准配备卫生技术人员；（二）按０．6名/床的标准配备医师，其中各级医师比例为主任医师：副主任医师：主治医师：医师不少于1：1：2：4；（三）按医师与护士1：1的标准配备护士，其中至少有5名具有主管护师以上职称的护士；各临床专业科室至少有１名具有主治医师以上职称的医师；各医技科室（药剂、检验、放射等）至少有1名具有所从事专业中级以上职称的卫生技术人员。
四、房屋：每床建筑面积、医院占地面积、各组成部分所占面积、病房每床净使用面积按一般标准的相应要求执行。
五、设备：（一）基本设备：给氧装置呼吸机电动吸引器自动洗胃机心电图机心脏除颤器心电监护仪多功能抢救床万能手术床无影灯麻醉机胃镜妇科检查床冲洗车气管插管裂隙灯必要的手术器械药品柜牙科治疗椅涡轮机牙钻机银汞搅拌机显微镜电冰箱恒温箱分析天平500MA以上Ｘ光机离心机钾钠氯分析仪尿分析仪Ｂ超冷冻切片机石蜡切片机敷料柜洗衣机器械柜紫外线灯手套烘干上粉蒸馏器高压灭菌设备下收下送密闭车常水、热水、净化过滤系统冲洗工具净物存放、消毒灭菌密闭柜热源监测设备（恒温箱、净化台、干燥箱）（二）病房每床单元设备：床１张床垫１.２条被子１.２条褥子１.２条被套２条床单２条枕芯２个枕套４个床头柜１个暖水瓶１个面盆２个痰盂或痰杯１个病员服２套（三）有与开展的诊疗科目相应的其他设备。
六、制订各项规章制度、人员岗位责任制，有国家制定或认可的医疗护理技术操作规程，并成册可用。
七、注册资金到位，数额按省卫生行政部门规定执行。
第一部分医疗机构设置基本要求一、机构类别与规模㈠根据本市《城市建设总体规划》、《区域卫生规划》、拟建机构所在区域经济发展水平和医疗保健服务需求的状况，以及该区域已有医疗机构的数量、专业设置等医疗服务资源配置情况进行综合后确定。
二级综合医院评审标准
二级综合医院评审标准一、医院管理和组织结构二级综合医院的管理和组织结构应当符合以下标准：1.1 管理层的组织结构清晰，职责明确，包括院长、副院长和各个职能部门的负责人；1.2 医院应设立医务、护理、行政、财务等职能部门，并明确各部门的职责和权限；1.3 医院应建立有效的质量管理体系，包括制定和落实相关的管理制度和规范；1.4 医院应有规范的人力资源管理机制，包括制定和执行人事管理规定和流程；1.5 医院应有健全的信息管理系统，保证医疗、护理、行政和财务等各项信息的准确性和完整性。
二、医疗服务质量二级综合医院的医疗服务质量应当符合以下标准：2.1 医院应具备开展常见疾病和常见手术的基本医疗技术能力；2.2 医院应设有多学科的医疗团队，包括各个专科的临床医生和护理人员；2.3 医院应有规范的临床路径和治疗方案，确保医疗服务的规范化和标准化；2.4 医院应保证医疗设备和仪器设施的完好性和适用性，确保医疗技术能力的支持；2.5 医院应建立监测医疗服务质量和安全的机制，并及时纠正存在的问题。
三、护理服务质量二级综合医院的护理服务质量应当符合以下标准：3.1 医院应有专业的护理团队，包括护士和护理管理人员；3.2 医院应制定和执行护理操作规范和护理质量标准，确保护理服务的规范化和标准化；3.3 医院应提供全天候的护理服务，包括病房护理和门诊护理；3.4 医院应加强对护理人员的培训和技能提升，确保护理服务的专业性和有效性；3.5 医院应建立护理质量监测和评估机制，及时改进护理服务。
四、设施和环境二级综合医院的设施和环境应当符合以下标准：4.1 医院应具备适宜的建筑和硬件设施，满足医疗服务的需要；4.2 医院应有良好的通风、照明和消毒条件，确保病房环境的清洁和卫生；4.3 医院应建立医疗废物处理和医疗器械管理制度，保证医疗废物和器械的安全处理；4.4 医院应提供便利和舒适的就医环境，包括病房、就诊区和候诊区等。
综合医院组织结构标准模版
页码
1-1
文件名
直线—职能参谋型护理组织结构模型(一)
电子文件编码
ZZGL-01-009
页码
1-1
文件名
直线—职能参谋型护理组织结构模型(二)
电子文件编码
ZZGL-01-010
页码
1-1
文件名
矩阵式护理组织结构模型
电子文件编码
ZZGL-01-011
页码
1-1
文件名
医学检验中心组织结构模型
电子文件编码
ZZGL-01-012
页码
1-1
文件名
三级综合医院药剂科组织结构模型
电子文件编码
ZZGL-01-013
Байду номын сангаас页码
1-1
文件名
二级综合医院药剂科组织结构模型
电子文件编码
ZZGL-01-014
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1-1
文件名
一级综合医院药剂科组织结构模型
电子文件编码
ZZGL-01-015
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文件名
综合医院总务机构及岗位设置模型
电子文件编码
ZZGL-01-016
页码
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文件名
一级医院后勤机构设置模型
电子文件编码
ZZGL-01-017
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文件名
二、三级医院后勤机构设置模型
电子文件编码
ZZGL-01-018
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文件名
医院物业管理系统模型
电子文件编码
ZZGL-01-019
页码
1-1
电子文件编码
ZZGL-01-004
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1-1
文件名
2024年创“二乙”综合医院实施方案范文(4篇)
2024年创“二乙”综合医院实施方案范文一、概述随着人口老龄化趋势不断加深以及城市化进程的不断推进，市场对综合医院的需求越来越大。
本文将提出一个名为“二乙”的综合医院实施方案。
该综合医院将以提供高品质的医疗服务和医疗资源整合为核心目标，旨在为患者提供全方位的医疗保健服务。
二、医院定位1.专科齐全：二乙医院将设有不同科室，包括内科、外科、妇产科、儿科、神经科、肿瘤科等。
确保患者能够获得全面的就诊服务。
2.设施完善：二乙医院将建设现代化的医疗设施和设备，为患者提供高品质的医疗服务，并确保医生和护士能够进行准确和迅速的诊断和治疗。
三、目标群体1.老年人群体：考虑到人口老龄化的趋势，二乙医院将重点关注老年人的医疗需求，设立老年医学科，并提供针对老年人的特殊医疗服务。
2.城市居民：二乙医院将服务于城市居民，提供全方位的医疗保健服务，包括常规检查、急诊、手术和康复等。
四、服务内容1.全科医疗服务：提供各种常见病和慢性病的诊断、治疗和康复。
设立全科门诊，提供实时咨询、检查、药品发放等服务。
2.专科医疗服务：为患者提供各个专科领域的医疗服务，包括临床诊疗、手术治疗和康复等。
3.急诊医疗服务：设立24小时急诊科，为患者提供紧急就诊和治疗服务。
4.健康管理服务：提供全面的健康管理服务，包括预防接种、健康体检、慢性病管理等，帮助患者维持健康的生活方式。
5.综合康复服务：为需要恢复功能的患者提供康复治疗服务，包括物理治疗、职业治疗和言语治疗等。
五、人才队伍建设1.优秀医生团队：从国内外优秀医疗机构挖掘优秀医生，组建专业、高效的医生团队，确保医院的医疗水平和服务质量。
2.科研团队建设：设立科研部门，吸纳科研人员从事医学科研工作，推动医院的科研成果转化和创新。
3.护士培训：定期组织护士进行专业培训，提高护理素质和技能。
六、设施和设备建设1.建设现代化的医疗设施：投入大量资金购置高端医疗设备和器械，如CT、MRI、手术器械等，确保医院的医疗诊断和治疗水平。
综合医院建设标准(建标110-2008)
综合医院建设标准(建标110-2008)本章规定了综合医院的建设规模和项目构成，包括病床数量、医疗科室设置、医疗技术设施和医疗服务设施等方面。
综合医院的建设规模应根据当地卫生事业发展规划、区域卫生规划和医疗机构设置规划的要求，结合实际情况合理确定。
一般情况下，建设规模在200～1000张病床的综合医院为宜，不宜建设1000床以上的超大型医院。
如确需建设1000床以上医院，应参照执行。
综合医院的项目构成应包括基础设施、医疗科室、医疗技术设施和医疗服务设施四个方面。
其中，医疗科室应根据医疗服务需求和医疗技术水平设置，医疗技术设施应满足医疗科室的需要，医疗服务设施应为患者提供便利的就医环境和服务。
第三章建筑面积指标本章规定了综合医院各类建筑面积的指标，包括病房、医疗科室、医疗技术设施和医疗服务设施等方面。
综合医院的建筑面积应根据建设规模和项目构成合理确定，同时考虑到患者和员工的就医和工作条件。
病房的建筑面积应满足患者的住宿和治疗需要，医疗科室的建筑面积应满足医疗服务的需求，医疗技术设施和医疗服务设施的建筑面积应满足医疗服务的质量和效率要求。
第四章规划布局与建设用地本章规定了综合医院的规划布局和建设用地的要求，包括院区规划、建筑布局、绿化和景观等方面。
综合医院的规划布局应符合所在地区城市总体规划、区域卫生规划和医疗机构设置规划的要求，充分利用现有卫生资源，避免重复或过于集中建设。
院区规划应科学合理，建筑布局应便于患者就医和员工工作，同时注重绿化和景观，创造舒适的就医环境。
综合医院的建设用地应根据规划布局和建筑面积指标合理确定，同时考虑到周边环境和交通条件。
建设用地应符合国家有关经济建设的法律、法规和国家发展卫生事业的技术经济政策。
第五章建筑标准本章规定了综合医院的建筑标准，包括建筑结构、建筑材料、建筑装修和建筑设备等方面。
综合医院的建筑标准应符合国家现行的有关标准、规范和定额、指标的规定，同时考虑到医疗服务的特殊性和安全卫生的要求。
《综合医院建设标准》
《综合医院建设标准》近年来，随着医疗卫生事业的发展和社会的不断进步，综合医院建设标准也在不断完善。
综合医院是为社会提供更为完善、更安全、更有效的医疗服务，提高社会保障水平，改善民生水平而设置的。
它必须符合一定的综合医院建设标准，才能满足不断增长的医疗服务需求，同时提高社会公平正义水平。
综合医院建设标准主要包括以下几项：一、结构与功能要求1、综合医院应有完善的组织机构及专业技术人员，使之能够满足社会的不同需求。
2、综合医院应配备先进的多学科综合门诊，实现各科疾病的就医服务及为患者提供高质量的医疗服务。
3、综合医院应具备一定的床位数，使患者在入院住院期间能够获得全方位医疗服务。
4、综合医院应有配备完善的医学检验设备，以实现精准医学和医学咨询服务。
5、综合医院应具备全面的药物资源，以满足药学服务需求及提供优质药物给患者们。
二、建筑设施要求1、综合医院应根据医疗设施和服务需求，确定建筑区域，合理设置医院服务场所及相关设施；2、综合医院的外部环境应设置宜人的绿色环境，使患者们能够得到舒适的就医环境；3、综合医院的设施设备必须符合医疗服务安全要求，实施医疗服务质量控制，确保患者及医护人员的安全；4、综合医院应具有良好的噪音控制，确保患者们能够得到舒适的就医环境。
三、管理制度要求1、综合医院应建立完善的医疗服务体系及管理制度，以保证患者能够得到优质的医疗服务；2、综合医院应严格依据《医疗机构管理法》及医疗服务相关法律法规开展工作，确保医疗服务的安全及质量；3、综合医院应建立分类管理制度，保障患者及医护人员的安全，落实职责；4、综合医院应建立有效的沟通机制，使患者及医护人员能够在日常工作中相互沟通，更好的服务患者。
总之，综合医院建设标准旨在建立一个安全、优质、完善的医疗服务环境；致力于提供更为可靠、更有效的医疗服务；不断提升社会保障水平，改善民生水平，为社会繁荣发展作出更大贡献。
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【最新资料,Word版，可自由编辑！】文件名综合医院组织结构标准模型
电子文件编码ZZGL-01-001 页码1-1 文件名普通医院管理系统标准模型
电子文件编码ZZGL-01-002 页码1-1
文件名直线制组织结构模型
电子文件编码ZZGL-01-003 页码1-1
直线制组织结构模型(Ⅰ)
直线参谋制组织结构模型(Ⅱ)
文件名直线职能参谋制组织结构模型
电子文件编码ZZGL-01-004 页码1-1
文件名矩阵式组织结构模型
电子文件编码ZZGL-01-005 页码1-1
文件名扁平直线型护理组织结构模型
电子文件编码ZZGL-01-006 页码1-1
文件名多层直线型护理组织结构模型
电子文件编码
ZZGL-01-007
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—门诊护士长—急诊科护士长—内科护士长—外科护士长—手术室护士长—监护室护士长
内一科护士长内二科护士长内三科护士长内四科护士长
外一科护士长外二科护士长外三科护士长创伤监护室护士长CCU 护士长胸外监护室护士长
护理部主任
文件名职能型护理组织结构模型
电子文件编码ZZGL-01-008 页码1-1
文件名直线—职能参谋型护理组织结构模型(一) 电子文件编码ZZGL-01-009 页码1-1
文件名直线—职能参谋型护理组织结构模型(二) 电子文件编码ZZGL-01-010 页码1-1
文件名矩阵式护理组织结构模型
电子文件编码ZZGL-01-011 页码1-1
文件名医学检验中心组织结构模型
电子文件编码ZZGL-01-012 页码1-1
文件名三级综合医院药剂科组织结构模型
电子文件编码ZZGL-01-013 页码1-1
文件名二级综合医院药剂科组织结构模型
电子文件编码ZZGL-01-014 页码1-1
文件名一级综合医院药剂科组织结构模型
电子文件编码ZZGL-01-015 页码1-1
文件名综合医院总务机构及岗位设置模型
电子文件编码ZZGL-01-016 页码1-1
文件名一级医院后勤机构设置模型
电子文件编码ZZGL-01-017 页码1-1
文件名二、三级医院后勤机构设置模型
电子文件编码ZZGL-01-018 页码1-1
文件名
医院物业管理系统模型电子文件编码ZZGL-01-019 页码1-1
总务科
财务科
基建科
膳食科
器械设备科
行政副院长。