生产部工作联络单模板
生产部岗位职责
生产部组织架构图蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007/4/28页次第1页共1页生效日期2007/4/28一、职务基本信息职务名称生产部主管职务编号LY-CB-001 所属部门生产部直接上级总经理直接下级生产车间副主管/包装车间副主管分析日期2007/4/13定员人数 1 编制人批准人二、工作目的：保证生产车间正常动作,保证生产效率,产品质量的提高,完成公司的工作目标,建立健全良好的上下级沟通模式三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 根据计划生产单按质按量按时完成生产计划排产单组织生产车间及包装车间人员完成生产任务全责生产任务的完成率2 做好现场管理负责抓安全生产、现场管理、专项工作全责事故发生率3 培训生产员工负责组织车间员工的业务指导和培训，并定期进行检查负责员工的培训考核4 合理调配人手强化调度管理、科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间、降低生产成本全责5 生产设备的改时、进与维护负责组织维修工及车间人员对设备进行日常保养，制定设备维护保养制度全责设备的保养完成率6 维护厂部财物安全协助及配合技术部参加技术管理标准，生产工艺流程，及时安排组织试产，不断提高公司产品的市场竞争力支持配合性密切与生产计划部、品检部、技术部等部门的工作联系，加强与有关部门的协调配合工作支持贯彻落实生产部岗位责任制工作标准全责负责组织编制本部门工作计划并实施定期如开生产会议，解决存在问题及提出改善建议全责负责做好生产统计管理工作，重视生产原始记录，报表管理工作全责生产统计准确性及及时性申购生产部所必备的医护用品，以备不时之需支持配合性及任务完成率有权向总经理提议下属人选，并对其工作评介，并为员工薪酬提交建议支持负责对生产部生产设备提出改良建议及对生产过程有改进的设备或工具的申购支持7 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次生产任务的完成率40% 按排产单的时间完成生产任务仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》10分/次的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务事故发生率30% 因安全性而导致的事故发生1级10%2级20%3级30%员工的培训考核20% 《培训记录表》根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%—平均得分率设备保养的完成率10% 维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%—保养完成率配合性15% 《任务单》、《联络单》未能按时按质按量完成任务及合理协助解决各部门要求帮助的问题3分/次生产统计准确性及及时性20%物料统计员的相关报表及当日未能入仓的次数每月与仓库核对报表时发现不正确的率数及不及时率不正确率+不及时率任务完成率10% 上级人员下达的《任务单》部门主管下达《任务单》，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全3分/次六、任职资格学历要求大专以上学历专业要求经济管理相关专业所需技能培训相关管理培训工作证书学历证书/任职资格证书基本素质具有很强的组织、协调、综合判断能力个性特征自信\开朗经验要求两年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力，基本技能计算机：熟练掌握office软件的应用工作场所工作时间8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求：可临时替代岗位生产副主管蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007/4/28 页次第1页共1页生效日期2007/4/28一、职务基本信息职务名称生产车间副主管职务编号LY-CB-002 所属部门生产部直接上级生产部主管直接下级生产部组长分析日期2007/4/13 定员人数 1 编制人批准人二、工作目的：完成公司下达的工作任务目标,协助公司高层建立健全良好的上下级沟通模式三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 按排产单完成生产任务组织车间员工完成当日生产任务全责生产任务的完成率负责生产车间的调变管理全责2 车间员工的培训负责对生产进度管理和生产材料统计管理及提交当日生产报表全责《生产日报表》的准确性负责对制胶工序、拌粉工序及粉房入粉工序的生产监督并提出改善措施全责成品合格率3 员工的调配对下属员工的生产技能的培训、督促及考核全责下属员工的培训考核负责对本车间的安全生产的管理工作全责事故发生率负责对产品生产过程中的质量管理全责成品合格率负责安排领料和入仓的工作全责领料及入仓的及时性解决生产过程中的突发事件全责任务完成率安排并监督员工对车间设备日常的保养工作全责设备保养的完成率4 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次生产任务的完成率40% 按排产单的时间完成生产任务仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务10分/次《生产日报表》的准确性10% 《入仓单》当日的《入仓单》与《生产日报表》相对比，如不相符的，由仓库入仓时，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次数据不准确3分/次成品合格率40% 品管部发出的不合格记录质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总数作相对率（一个月中总结出来的平均率数），当场作记录并由生产员工签字确认不合格率下属员工的培训考核20% 《培训记录表》根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%—平均得分率事故发生率30% 因安全性而导致的事故发生1级10%2级20%3级30%领料及入仓的及时性20% 《联络单》物料统计员未能及时领料及当日的成品或半成品未能当日入仓的，由相关人员反影或填写《联络单》并经物料统计员签字确认4分/次任务完成率10% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次设备保养的完成率10% 维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%—保养完成率六、任职资格学历要求高中/中专以上学历专业要求企业管理相关知识所需技能培训企业管理培训工作证书学历证书,任职资格证书基本素质具有很强的组织、协调、综合判断能力个性特征自信、开朗经验要求一年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力，基本技能计算机：熟练掌握office软件的应用工作场所工作时间8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代岗位生产部主管蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-28 页次第1页共1页生效日期2007-4-28一、职务基本信息职务名称包装车间副主管职务编号LY-CB-003 所属部门生产部直接上级生产部主管直接下级包装部组长分析日期2007/4/13 定员人数 1 编制人批准人二、工作目的：完成公司下达的工作任务目标,协助公司高层建立健全良好的上下级沟通模式三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 按排产单完成生产任务组织车间员工完成当日生产任务全责生产任务的完成率负责包装车间的调变管理全责2 车间员工的培训负责对生产进度管理和生产材料统计管理及提交当日生产报表全责《生产日报表》的准确性负责对本车间各生产工序过程进行监督实施并提出改善措施全责成品合格率3 员工的调配对下属员工的生产技能的培训、督促及考核全责下属员工的培训考核负责对本车间的安全生产的管理工作全责事故发生率负责对产品生产过程中的质量管理全责成品合格率负责安排领料和入仓的工作全责领料及入仓的及时性解决生产过程中的突发事件全责任务完成率安排并监督员工对车间设备日常的保养工作全责设备保养的完成率4 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次生产任务的完成率40% 按排产单的时间完成生产任务仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务10分/次《生产日报表》的准确性10% 《入仓单》当日的《入仓单》与《生产日报表》相对比，如不相符的，由仓库入仓时，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次数据不准确3分/次成品合格率40% 品管部发出的不合格记录质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总数作相对率（一个月中总结出来的平均率数），当场作记录并由生产员工签字确认不合格率下属员工的培训考核20% 《培训记录表》根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%—平均得分率事故发生率30% 因安全性而导致的事故发生1级10% 2级20% 3级30%领料及入仓的及时性20% 《联络单》物料统计员未能及时领料及当日的成品或半成品未能当日入仓的，由相关人员反影或填写《联络单》并经物料统计员签字确认4分/次任务完成率10% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次设备保养的完成率10% 维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%—保养完成率六、任职资格学历要求高中/中专以上学历专业要求企业管理相关知识所需技能培训企业管理培训工作证书学历证书,任职资格证书基本素质具有很强的组织、协调、综合判断能力个性特征自信、开朗经验要求一年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力，基本技能计算机：熟练掌握office软件的应用工作场所工作时间 8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代岗位生产部主管蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称包装一组员工职务编号LY-CB-008 所属部门包装部直接上级包装组组长直接下级分析日期2007-4-21定员人数8人编制人批准人二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 基膜领原材料：领基膜纸、基膜箱、基膜料全责领料准确性2 打印日期贴纸、罐装、开箱、打给印、入箱、贴标鉴封箱、放在指定地方全责按操作规程操作3 卫生清洁负责所属范围地方卫生全责配合性4 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次领料准确性60% 按《出仓单》领料生产过程中或制成成品后检验出原材料出错的，由质检员当场作记录并由生产员工签字确认10分/次按操作规程操作60% 品管部发出的不合格记录质检员在生产过程中发现员工没按操作规程操作的，当场作记录并由生产员工签字确认10分/次配合性30% 《任务单》部门主管下达《任务单》，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全2分/次任务完成率30% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求初中以上学历专业要求所需技能培训生产操作培训工作证书学历证书基本素质有良好团队合作精神、勤奋、个性特征自信.开朗经验要求3个月以上相关工作经验基本技能计算机：工作场所工作时间8小时／天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代职位包装员工蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称包装二组员工职务编号LY-CB-009 所属部门包装部直接上级包装组组长直接下级分析日期2007-4-21 定员人数8人编制人批准人二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度(全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 领原材料、半成品粉粉盒粉箱、半成品粉全责领料准确性2 贴标签贴票签、封箱全责按操作规程操作3 打印打印日期准确、机器保养全责4 折粉盒折粉盒不能歪全责5 装粉涂盒仔、封箱、放在指定地方全责6 其它记录每天的产量全责配合性所负责工作范围内的卫生全责设备的日常保养协调完成上级安排的其它工作任务完成率1 基膜领原材料：领基膜纸、基膜箱、基膜料全责2 打印日期贴纸、罐装、开箱、打给印、入箱、贴标鉴封箱、放在指定地方全责按操作规程操作3 卫生清洁负责所属范围地方卫生全责配合性考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次领料准确性60% 按《出仓单》领料生产过程中或制成成品后检验出原材料出错的，由质检员当场作记录并由生产员工签字确认10分/次按操作规程操作60% 品管部发出的不合格记录质检员在生产过程中发现员工没按操作规程操作的，当场作记录并由生产员工签字确认10分/次配合性30% 《任务单》部门主管下达《任务单》，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全2分/次任务完成率30% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求初中以上学历专业要求所需技能培训生产操作培训工作证书学历证书基本素质有良好团队合作精神、勤奋、个性特征自信.开朗经验要求基本技能计算机：工作场所工作时间8小时／天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代工作包装组组员蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称包装三组员工职务编号LY-CB-007 所属部门包装部直接上级包装组组长直接下级分析日期2007-4-20定员人数8人编制人批准人二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 领原材料胶纸、胶箱、关成品全责领料准确性2 打印日期贴标签、打给印、开箱全责按操作规程操作3 贴品牌招纸封箱、放好全责4 其它记录每天的产量全责配合性所负责工作范围内的卫生全责设备的维护协助完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次领料准确性60% 按《出仓单》领料生产过程中或制成成品后检验出原材料出错的，由质检员当场作记录并由生产员工签字确认10分/次按操作规程操作60% 品管部发出的不合格记录质检员在生产过程中发现员工没按操作规程操作的，当场作记录并由生产员工签字确认10分/次配合性30% 《任务单》部门主管下达《任务单》，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全2分/次任务完成率30% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求初中以上学历专业要求所需技能培训生产操作培训工作证书学历证书基本素质有良好团队合作精神、勤奋、个性特征自信、开朗经验要求3个月以上同类工作经验基本技能计算机：工作场所工作时间8小时／天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代工作包装组组员蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称包装组长职务编号LY-CB-004 所属部门包装部直接上级包装车间主管直接下级分析日期2007-4-20 定员人数3人编制人批准人二、工作目的：负责生产的具体组织实施和过程监督三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 按生产计划单完成任务组织车间员工完成当日下达生产任务全责生产任务的完成率负责生产车间调度管理全责2车间员工的控制负责对生产进度管理和生产车间材料统计管理全责《生产日报表》的准确性负责对做基膜、做胶、做粉的管理工序全责成品合格率3员工的调配如对下属员工的生产技能的培训、督促及考核全责下属员工的培训考核负责对本车间的安全生产的管理工作及设备日常保养全责事故发生率及设备保养的完成率负责对产品生产过程中的质量控制全责成品合格率负责安排领粉和入仓的工作全责领料及入仓的及时性4 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次生产任务的完成率40% 按排产单的时间完成生产任务仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务10分/次《生产日报表》的准确性10% 《入仓单》当日的《入仓单》与《生产日报表》相对比，如不相符的，由仓库入仓时，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次数据不准确3分/次成品合格率30% 品管部发出的不合格记录质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总数作相对率（一个月中总结出来的平均率数），当场作记录并由生产员工签字确认不合格率下属员工的培训考核20% 《培训记录表》根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%—平均得分率事故发生率30% 因安全性而导致的事故发生1级10%2级20%3级30%领料及入仓的及时性20% 《联络单》物料统计员未能及时领料及当日的成品或半成品未能当日入仓的，由相关人员反影或填写《联4分/次络单》并经物料统计员签字确认设备保养的完成率10% 维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%—保养完成率任务完成率10% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求初中以上学历专业要求相关企业管理知识所需技能培训生产管理培训工作证书学历证书基本素质有良好的沟通,协调能力个性特征自信.开朗经验要求一年以上相关职务管理经验基本技能计算机：工作场所工作时间8小时／天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求：可临时替代岗位包装部副主管蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称维修工职务编号LY-CB-006 所属部门生产部直接上级生产部主管直接下级分析日期2007/4/20 定员人数 2 编制人批准人二、工作目的：保证工厂所有生产设备正常使用，协助生产主管做好安全生产三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 制订厂部设备维修保养制度及计划制订生产设备每日巡查工作计划全责巡查工作计划及时完成当时日报障设备的维修工作全责维修及时率协助生产部对员工进行安全生产知识培训支持员工的考核分数负责厂部的用水、用电的管理，杜绝浪费现象全责配合性负责报废设备的申报申请全责2 其它完成上级安排的其它工作全责考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次检修计划的实施55% 《日巡查工作计划表》部门主管抽查维修人员是否按照计划表工作，如发现没按计划表工作的，下达《任务单》10分/次维修及时率80% 《设备维修记录表》在设备发生故障时，维修人员填写《设备维修记录表》，如不能在预计时间内完成维修的（因不能及时采购机件的除外），则由主管下达《任务单》并记为1次不及时完成维修20分/次员工的考核分数30% 《培训记录表》根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%—平均得分率配合性15% 《任务单》、《联络单》按时按质按量完成任务3分/次六、任职资格学历要求中专技校以上专业专业要求化工、机械等相关专业所需技能培训相关维修培训工作证书基本素质有良好的沟通,协调能力，个性特征自信.开朗。
联络单
发件岗位职责
签名： 姓名 住址 性别
日期： 出生年月 电话
收 件 信 息 反 馈
收件部门经理/主管意见： 签名： 日期：
1.本工作联络单仅用于公司内部之间的工作协助、配合及工作联系 所需。 2.发件人详细填写本表相关事项内容，交本部门经理/主管审核签 名后，将本表交收件部门经理/主管于“收件部门”及“收件人”两栏签名 （一式两份）； 3.本工作联络单第一联交收件部门，第二联发件部门留存； 4.收件部门经理/主管当天落实承办人，承办人在发件部门要求完 成日期 前填写完成情况，交部门经理/主管加具意见后反馈给发件部门； 5.发件人在要求完成日期前，需跟踪收件部门的进度，保持与收件 部门的 沟通 。
备 注
设计工作联复函模板
编号：201807016-0X
联络单位
接收人
联络主题
日 期
2018.07.16
联络内容：
我矿区西北侧设有一采矿权矿（xx省xx市xx区x建筑石料用灰岩矿），谷歌地图上判断其骨料生产线（骨料生产线、场外运矿道路）位于我矿区范围外。根据安全要求现有设计需明确与其相互位置关系。
需要测量xx省xx市xx区建筑石料用灰岩矿的骨料生产线位置、场外运矿道路的具体位置。以确保设计中运矿道路及破碎站等与其相互不影响。详见下图（绿色线条）。
联系电话
复函人
部门负责人
复函如下：
请贵单位按照以下回复核对
1、该地形图电子版已经发给设计院
2、该矿区拐点和位置图如下（请贵院用坐标拐点计算距离和位置关系）：
工作联络单内容范文
工作联络单内容范文
工作联络单通常用于记录工作人员之间的沟通和联络信息，以便于工作安排和协调。
以下是一份工作联络单的内容范文：
工作联络单。
日期，___________。
发起部门，____________。
接收部门，____________。
联络事项，____________。
具体内容，____________。
工作安排，____________。
完成时限，____________。
联络人，____________。
联系方式，____________。
备注，____________。
以上是一份简单的工作联络单范文，可以根据具体的工作需要
进行调整和修改。
工作联络单的内容应该清晰明了，包括联络事项、具体内容、工作安排、完成时限等重要信息，以便于双方工作人员
清楚了解工作任务和责任。
同时，联络人的联系方式也是非常重要的，以便于在需要时进行及时沟通和协调。
希望这份范文能够对你
有所帮助。
生产部交接班工作表
生产部交接内容工作表班前工作开展班前岗位信息了解、交接1、对班次生产状态了解:转产情况（转产频率/问题点/对应措施）质量情况（不良数/问题点/对应措施）材料情况（变化点/上线、退仓管理）设备情况（故障点/对应措施）其它情况（遗留问题联络、处理）2、信息了解、交接态度:语气温和、表达清晰、态度诚恳；不相相互埋怨、指责；尽量不遗留问题和相互协调、理解；班前会开展:1、朝气展现:列队整齐、迅速；班前会问好:“早上好！”，班组口号整齐，声音洪亮；2、个人表达能力向上:班前会主持轮讲（工作感受、见解简明扼要说明）；认真倾听、理解上司传达工作信息；“岗位十五分钟运动”活动开展1、设备状态确认:安全装置（光电感应/非常停止键/安全门有效运行）；运转导轨（按需给油/无异常音/运转顺畅）电机情况（无异常声音、发烫、异味）设备条件（水、气压设定正常且无泄漏）2、环境状态确认工装夹具整齐摆放在相应区域‘零件框整齐摆放在规定区域内；岗位周遍地面无杂物、积水；岗位无不良材料遗留；（确认项目与结果记录在设备点检表及安全日检表内）生产材料管理1、核对生产机种材料；根据机种转产清单核对生产计划材料；对材料配送员配发的材料型号实物进行确认；记录生产的材料型号和数量根据材料图号识别岗位生产材料再确认上线生产，并放置指定区域；首台产品规格确认1、利用标准量具正确测量各个工装夹具生产的首台产品是否符合产品工艺值；2、在质量检查表内记录实际测量值；正常生产节拍确保1、人员面:不串岗聊天、离岗、玩手机等；不幻想走神、发呆；专心致志按标准作业手势操作；掌握简单不良（设备/品质）调整、修理。
2、设备面:禁止私自调整设备运转参数；设备不良发生时及时联络班组长或维修人员并协助处理；调协不良项目/原因/对策记录管理→再发快速对应润滑给油确保→机械不良防止（定时:1次/？H，1次/？台）气压警报防止（定时观察压力表）3、岗位环境:明确区分各类定置区域严格区分摆放，使用后原位放回；生产计划数量保持保量完成（工装夹具/合格品、不良品/检测量具等）品质检查确保1、定时定量测量确认:定时:按操作指导书工艺要求时间测量确认；定量:根据生产特性取组进行测量确认；（量具正确，有效使用）2、根据岗位作业要求认真确认产品外观三不宗旨:不制造不良、不接受不良、不流出不良机型切替（转产）1、转产前工作:确认转产前机型生产数量是否条例计划生产数量；确认下一机型数量及生产规格、物料型号（依据:机种零部件清单/生产计划书）清理上一机型（清线、清场）清理上一机型结存材料（统计数量标识清楚，返还物流人员处理）准备机型相对应的工装夹具；2、特产中工作:将设备定在手动和非常停止状态下；拆除上一机型的工装夹具并摆放规定区域；（相同工装夹具需要确认规格值）正确安装好生产需要工装夹具度确认紧固状态，调整好所生产机型的设备工艺参数；确认好生产条件后各个工装夹具试作1如确认规格值并填写确认测量值；（依据:操作指导书工艺参数）3、转产后工作:联系班组长或技术员进行首台产品规格确认填写确认值；所有转产后的工装、夹具整齐放置指定场所；前台产品经指定人员二次确认合格后恢复生产；设备异常对应:设备不良发生时，应及时停止再作业，将设备设定在非常停止状态下确认不良发生源并进行解除，如未究明原因或未得到调整修理资格时，马上联系相关人员（有修理资格人员）进行处理。
2024职员年度工作计划开头(4篇)
2024职员年度工作计划开头“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，特别是公司出纳现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、准确性，让我切切实实看到了的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不可推卸的责。
____年工作重点将放在加强货币资金、资产管理、财务分析上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作计划如下：（1）、争对过去一年存在的问题制定一系列、完善财务部管理制度，并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配,进行高效有序的组织;（2）、针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与检查监督力度，并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进行监督管理;（3）、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用;（4）、加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核算、监督公司经营活动与抉择信息的功能;（5）、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;（6）、加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金参与公司资金营运活动;（7）、充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加以改进，努力影响财务部职员积极参与公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参与分析评价;（8）、继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习，使整个财务工作的开展更加紧密有序进行。
思路决定出路，行动决定结果。
今后财务部开展工作的思路是：以发展的理念进行工作，根据公司的具体情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断来适应工作需要及开展财务部工作。
2024职员年度工作计划开头（二）一、内强素质，外树形象。
一年来，我始终坚持马列主义立场和观点，熟练掌握____的方法论，灵活应用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和发现解决工作中遇到的新情况、新问题，明辨是非，坚持真理，坚持用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御一切腐朽思想侵蚀的坚固道德防线，全面提升自身综合素质。
资料交接单模板范本 资料交接单精选7篇
资料交接单模板范本资料交接单精选7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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9生产部作业指导手册
生产部作业指导手册2010年10月1日发布 2010年10月10日实施编号：YG/AI02-60 版本/修改号：A/0受控状态：编制：审核：批准：目录●前言 (5)第一章生产部组织设置 (6)第一节了解生产部所处位置 (6)1、公司组织架构图 (6)2、生产车间组织架构 (7)第二节生产部的设置规划 (8)1、生产部设置原则 (8)2、生产人员说明 (8)第三节生产部的职责权限 (9)第四节生产部与各部门的工作关系 (10)第二章生产岗位配置 (11)第一节生产部人员职位设置 (11)第二节生产部岗位说明 (12)第三章生产部作业流程 (26)第一节生产产前准备管理流程 (26)第1页共76页第二节生产任务安排流程 (27)第三节生产进度管控流程 (28)第四节生产问题改善流程 (29)第五节生产问题处理流程 (30)第四章生产工艺管理 (31)第一节生产工艺管理流程 (31)i.生产工艺准备流程 (31)ii.生产工艺编制实施流程 (32)第二节生产质量管理 (33)1、生产品质目标实施流程 (33)2、质量体系运行作业管理流程 (34)3、生产质量运行体系作业流程 (35)第五章生产设备工具与生产安全管理 (36)第一节生产工具设备管理流程 (36)i.设备工具配置流程 (36)ii.设备工具更新流程 (37)第2页共76页iii.工具设备维修保养流程…………………………………………38.第二节安全生产管理 (39)1、安全生产管理流程 (39)2、安全事故处理流程……………………………………………… .40第六章生产部作业文本 (41)第一节生产作业管理办法 (41)第二节生产异常处理办法 (46)第三节生产进度控制办法 (51)第四节设备工具管理办法 (54)第五节设备保养实施办法 (58)i.机器设备维修保养管理办法 (58)ii.生产设备管理制度 (60)第七章生产安全管理 (66)第一节车间文明生产规定 (66)第二节工伤事故报告管理办法 (68)第3页共76页第八章生产作业表单 (71)生产作业现场作业表单 (71)1、生产日报表 (71)2、物料下线申请表 (71)3、维修日报 (72)4、耐压测试表 (73)5、生产车间离岗登记表 (73)6、波峰焊机点检表 (74)7、生产设备保养记录表 (74)8、设备登记卡 (75)9、生产安全检查表 (76)10、安全隐患处理记录表 (76)第4页共76页前言公司运作流程是连结各个职能部门工作的桥梁，桥梁的可靠性直接关系到运作的效果与成本．过于复杂的流程会事半功倍；同时过于简单的流程会无法管控企业利润．因此各个企业要结合自身的特点（如产品特性、制造工艺、企业规模等）规划一套行之有效的运作流程是至关重要的。
优秀教案双控灯的安装施工(精)
《工作任务四：双控灯的安装施工教案》教学流程图教学流程设计教学环境模拟企业工作过程复习提问，引入任务任务实施任务总结及作业布置课前准备：分组分工场景一：接单场景二：领料场景三：现场施工场景四：成果展示工作任务四：双控灯的安装施工教案问题1：工作任务单主要起什么作用？一般由谁来填写？谁接单？问题2：维修人员从报修事项中可以了解哪些信息？（维修内容、维修时间、维修地点、维修材料等）2、原理电路与现场结合电路原理图：电工组人员在接到工作联络单后根据工作现场绘制电路原理图方案一：方案二：问题1：电气原理图中的两个开关有何特点？问题2：两种电气原理图有何不同？哪种更省材料？问题3：根据电气原理图该去仓库领何种材料？问题4：在电气原理图中，当开关处于不同的位置时，学生思考回答，教师补充学生自主设计电路原理图，教师巡回指导展示学生设计的2种效果学生思考回答，教师补充学生课后查阅资料体现学生学习的主体作用，教师的引导作用工作场景一：工作需求（40分钟）富士康电子有限公司生产部楼梯走廓无灯，员工反映较大，要求电工组装一双控灯。
惠昌电子有限公司写字楼楼梯间的灯由于线路老化损坏，现要求电工课组装一双控灯。
步步高电子公司技术部与一楼生产部的楼梯间长期无灯，给晚间工作带来不便，现要求安装一双控灯。
韦易达电子公司制一部二楼洗手间与一楼的楼梯间只有单控灯，员工使用不便，现要求改为双控灯。
宏基电子公司仓库一楼与二楼间的楼梯无灯，给仓管的夜班工作带来不便，现要求加装一双控灯。
附录2：工作联络单附件3：附录4：部分电器设备在平面图上的图形符号领 料 单备注数量物料型号物料名称序号主管审批： 领料日期： 领料人： 发料人：附录5:木板布线施工图样附录6:现场施工图样板插坐单相三线双控开关依次表示明装、暗装、密闭、防爆双极开关单极双控拉线开关带指示灯开吸顶灯单管或三管灯荧光灯壁灯装一单极开关带开关插座照明配电箱说明图形符号名称说明图形符号名称QF附录7：电气绝缘检查美国是3750V耐压60秒，无击穿现象。
工作联络单
佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-07 接件部门：品管部、PMC部、生产部接件人：王副总、刘经理、廖厂发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2007-11-12佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-08 接件部门：品管部、（二厂）PMC部、生产部接件人：王副总、刘经理、廖厂发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2007-11-14佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-09 接件部门：品管部、（一厂）PMC部、生产部接件人：王副总、刘经理、廖厂发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2007-11-29佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-09 接件部门：品管部、（一厂、二厂）PMC部、营销部接件人：王副总、刘经理、陆主管发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2007-11-14佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-09 接件部门：品管部、（一厂、二厂）PMC部接件人：王副总、刘经理发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2007-11-28佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-10 接件部门：（一厂、二厂）PMC部接件人：刘经理发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2007-12-21佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-11 接件部门：（一厂、二厂）PMC部接件人：刘经理发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2007-12-24佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-12 接件部门：（一厂、二厂）PMC部接件人：刘经理发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2007-12-28佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-13 接件部门：（一厂）PMC部接件人：刘经理发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2007-12-28佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-13 接件部门：（一厂）PMC部接件人：刘经理发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2007-12-28佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-14 接件部门：（二厂）PMC部接件人：刘经理、朱主管发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2008-1-15工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-15 接件部门：（一、二厂）PMC部接件人：刘经理、朱主管、李主管发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2008-1-15佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-16 接件部门：行政部接件人：段主管发件部门：开发部发件人：、黄溶苗、粟清堂、曾金明日期：2008-3-24佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-17 接件部门：（二厂）PMC部接件人：刘经理、李主管发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2008-3-26佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-18 接件部门：一、二厂（品管部、PMC部、生产部、采购部）、营销部接件人：王副总、李叶元、陆惠妍、刘经理、李美、朱泉旺、廖厂、李厂、王志亮发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2008-3-29制表：黄溶苗2008.03.29 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-19 接件部门：营销部接件人：陆惠妍发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2008-4-14制表：黄溶苗2008.04.14 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-20 接件部门：PMC部、采购部接件人：刘经理、李美、朱全旺发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2008-4-19制表：黄溶苗2008.04.19 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-21 接件部门：营销部接件人：罗嘉雯发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-6-16制表：黄溶苗2008.06.16 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-22 接件部门：品管部、二厂PMC部、采购部接件人：王副总、朱主管、葛经理、发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-7-2制表：黄溶苗2008.07.02 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-23 接件部门：二厂PMC部、采购部接件人：周影、葛经理、发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-7-28制表：黄溶苗2008.07.28 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-24 接件部门：二厂PMC部、采购部接件人：周影、葛经理、发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-7-28制表：黄溶苗2008.07.28 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-25 接件部门：一、二厂PMC部、营销部、品管部接件人：王副总、周影、李美、陆惠妍发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-8-5制表：黄溶苗2008.08.05 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-26 接件部门：生产部接件人：廖厂发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-8-14制表：黄溶苗2008.08.14 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-27 接件部门：品管部、生产部接件人：王副总、廖厂发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-8-19制表：黄溶苗2008.08.19 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-28 接件部门：一、二厂品管部、一、二厂PMC部接件人：李叶元、刘桂华、周林生、周影发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-8-27制表：黄溶苗2008.08.27 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-27 接件部门：品管部、生产部接件人：王副总、廖厂发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-8-19制表：黄溶苗2008.08.19 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-29 接件部门：行政部、生产部、开发部接件人：焦副总、段主管、谢秀兰、廖厂、郭经理发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-9-26（展会南庄区）负责人：黄溶苗2008.08.27审核: 黄溶苗2008.08.27批准：佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-31 接件部门：营销部接件人：陆惠妍发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-11-04负责人：黄溶苗2008.11.04审核:批准：佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-32 接件部门：营销部接件人：陆惠妍发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-11-06负责人：黄溶苗2008.11.06审核:批准：佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-33 接件部门：营销部接件人：陆惠妍发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-11-06负责人：黄溶苗2008.11.06审核:批准：佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-34 接件部门：一厂PMC部接件人：李经理、李主管发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-11-18负责人：黄溶苗2008.11.18审核:批准：佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-36 接件部门：行政部接件人：谭剑发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-11-26负责人：黄溶苗2008.11.26审核:批准：佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-36 接件部门：二厂生产部接件人：张海东莫秀生发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-12-03负责人：黄溶苗2008.12.03审核:批准：。
质量管理模板-质量管理体系表格大全参考(75个)
质量记录清单部门：编号：编号：ZG-5.2-01 序号：编制：日期：设施日常保养项目表编号：SC-6.2-05设施名称：设施编号：使用部门：保养人：异常情况记录备注注：保养后,用“V”表示日保,“”为周保、“”为月保,“X”表示有异常情况,应在“异常情况记录”栏予以记录。
设施检修计划编号：SC-6.2-06序号设施编号设施名称检修内容检修时间检修人编制：日期：批准：日期：设施检修单编号：SC-6.2-07编号：SC-6.2-08编号：YX-7.2-01设计开发任务书设计开发方案评审内容：“（）”内打“”表评审通过,“”表有建议或疑问,“”表不同意新产品鉴定报告供方评定记录表进货物资质量控制方式[在（）内标注]：进货检验（）；进货外观验证（）；本公司到供方现场验证（）；顾客到供方现场验证（）；顾客到本公司现场验证（）。
临时采购要求单期：物料标识卡领料部门：编号：随工单期：周生产计划生产日报表车间：日期：编号：顾客财产问题反馈表内校记录表编号：YX -8.1.1-1 序号：售出成品质量报告（第季度）编号：YX-8.1.1-02顾客满意程度调查表编号：ZG-8.1.2-02 序号：审核组组长：组员：年月日第页共页0．审核目的：1．审核依据：GB／T 19001－2008 idt ISO 9001：2008 本公司质量手册第一版及质量管理体系其他文件2．审核覆盖产品：3．审核时间：年月日至月日首次会议时间：月日时分末次会议时间：月日时分4．现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动：首、末次会议：最高管理者或其代表及与审核有关的管理人员参加。
审核活动：按审核日程安排,被审核方有关人员在本岗位。
编号：ZG-8.1.2-03 共页第页进货验证记录。
工单管理制度
1、目的及宗旨1.1目的：为了充分发挥ERP系统的管理及仓库物料的跟踪，落实管理职责。
以每个工单完工为统计清算，统计各完工工单的物料追踪及清理退仓入库，严格要求按工单发料及工单退料并重新审核对工单BOM物料单位。
定期稽查工单物料，并掌握跟进工单完工时间，从而落实生产部生产性物料和仓库物料的管理与追踪。
2、适用范围资材部、货仓部、生产制造部、品管部。
3、工单结案及及时清算物料3.1工单结案：生产工单完工时间跟进与掌握：日生产方案表发放：每日方案员14:00前发放第二天生产方案明细给生产部门及制单员，落实次日生产产品。
制单员依据方案员所发放的第二日方案开出相关物料领料单。
制单员及方案员漏发或延迟生产方案扣方案员按【工单效劳管理制度】执行。
物料配发：制单员需把次日生产方案在当天14:30前制单给仓库各仓管〔如是当天下午PMC 紧插单除外〕，仓管需在当日配齐物料给各生产线，并在当天17:30前与生产部交接清楚，物料的配发数量必须与单据数量一致，如有差异扣货仓工程组工单效劳管理费30元/次，当日配发物料交接清楚后，如生产部次日再提出物料缺少，仓库可不与理会，生产部必须以联络单或补〔退〕料单形式写明真实原因处理配发异常问题。
仓库配发物料如当日未配发完物料扣货仓工程组工单效劳管理费30元/笔，产生额外异常由仓库承当〔以事情轻重由部门经理另行奖惩〕。
生产工单进度掌控：3.1.1.3.1 每周星期五由方案员统计下周所生产工单，列出相对应工单完工时间表跟进掌握，并及时掌握工单中生产性物料，制定出【课第周生产方案】经部门主管签核并发放生产部门会签。
方案员未按时间完成扣工单效劳管理费50元，按【工单效劳费管理制度】执行。
3.1.1.3.2方案员对每天生产日方案的进度需及时跟进，未完成需要做出书面资料要求生产部门进行原因分析，改善措施，生产部门主管接到资材部当日方案未完成资料时须在第二天下午下班前完成资料的原因分析、改善措施〔非本部门原因造成日生产方案未达成由生产部门主管列明责任部门给到资材部〕，品质问题由品管判定责任部门；欠胚的问题由资材部判定责任；模具的问题由生产部门自行找工程部进行原因分析和签名；生产部门未能在第二天下午下班前将资料提交到资材部每次扣50元。
工作联络回复函6篇
工作联络回复函6篇工作联络回复函 (1) 致：重庆市x房地产开发有限公司收件人：聂x灵发件人：陈x航贵司于年 4 月 5 日所发工作联系函现已收阅，现就贵司所函问题包括如基础管理工作薄弱、制度执行力度不够、现场管控不力等以及要求更换项目经理的情况，我司就此已经开始进行了严肃认真的调查研究，期间切盼贵方秉着体谅、客观公平态度，我司承诺将在贵方要求的 5 月 10 日前就上述问题向贵方作出回复。
特此函告年 4 月 9 日公司地址：xx区石马河南桥苑号附 1-1 号工作联络回复函 (2) 食药总局关于低聚果糖生产许可有关问题的复函河北省食品药品监督管理局:你局《关于明确低聚果糖产品生产许可分类单元的请示》(冀食药监〔20xx〕42号)收悉。
经商国家卫生计生委，现函复如下：根据食品安全法、国家卫生计生委办公厅《关于低聚果糖使用有关问题的复函》(国卫办食品函〔20xx〕118号)和《关于低聚果糖、加工助剂过氧化氢有关问题的复函》(国卫办食品函〔20xx〕775号)，低聚果糖可作为普通食品，归入“其他食品”类别实施生产许可管理，按照《低聚果糖》(GB/T 23528-20xx)执行。
GB/T 23528-20xx适用于以蔗糖为原料，或以菊芋、菊苣等植物根茎为原料制成的低聚果糖。
国家卫生计生委正在组织制定《食品营养强化剂低聚果糖》的食品安全国家标准，相关标准发布实施前，仍按现行标准及原卫生部公告的规定执行。
食品药品监管总局办公厅20xx年11月30日工作联络回复函 (3) 关于<关于进一步加强和改进新形势下全省高校宣传思想工作的若干意见(征求意见稿)>的复函省委高校工委宣教处：接贵处下发的《关于进一步加强和改进新形势下全省高校宣传思想工作的若干意见(征求意见稿)》后，我校认真听取多方意见，现就有关意见及建议函复如下：一、对工作措施部分建议如下：(一)增加第17条，大数据时代，用互联网思维共建共享开展此项工作的网络信息资料库。
函格式模板联络函格式模板
函格式模板联络函格式模板函格式模板:函的模版函模具一、概念和要领函用于不相隶属单位之间（在级别上可以是上级或平级、下级，但不属于一个机关管理范围之内）相互商洽工作，询问和答复问题，向有关主管部门（一个机关范围内，与发文机关平级）请求批准。
特点：使用范围广，多向发文；灵活方便，不拘格式（可以不要标题，这在行政公文中是独一无二的），可以写成便函（不打印，不编号）；简明扼要，讲究礼貌。
注意：个人信函不是行政公文，作者必须是机关或部门、单位以及法人（即一个机关或实体的法定的第一领导人）——行政公文都是如此。
常用结语：“特此函告”，“特此函达”，“请复”，“特此函复”，“此复”等。
类型：商洽函、告知函、问答函和请批函。
要求：开门见山，直叙其事。
措词得体，平等待人。
二、范文和模具1（一）商洽函用于商洽工作事项。
2 （一）商洽函用于商洽工低等事项。
34（二）告知函告知函模具5函格式模板:函的格式范文函的格式范文函的分类函可以从不同角度分类：（一）按性质分，可以分为公函和便函两种。
公函用于机关单位正式的公务活动往来；便函则用于日常事务性工作的处理。
便函不属于正式公文，没有公文格式要求，甚至可以不要标题，不用发文字号，只需要在尾部署上机关单位名称、成文时间并加盖公章即可。
（二）按发文目的分。
函可以分为发函和复函两种。
发函即主动提出了公事事项所发出的函。
复函则是为回复对方所发出的函。
（三）另外，从内容和用途上，还可以分为商洽事宜函，通知事宜函，催办事宜函，邀请函、请示答复事宜函，转办函，催办函，报送材料函等等。
函的格式由于函的类别较多，从制作格式到内容表述均有一定灵活机动性。
主要介绍规范性公函的结构、内容和写法。
公函由首部、正文和尾部三部分组成。
其各部分的格式、内容和写法要求如下：（一）首部。
主要包括标题、主送机关两个项目内容。
1、标题。
公函的标题一般有两种形式。
一种是由发文机关名称、事由和文种构成。
另一种是由事由和文种构成。
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
模具管理制度
模具管理制度模具管理制度1总则1、目的：为有效管理模具，延长模具使用寿命，保证品质，降低生产成本，提高生产效率，制订本细则。
2、适用范围：本细则适用于公司生产单位开展生产活动所需模具的使用管理。
操作规范3、在挂模前，要对机台与模具前后锁模板上的脏物擦拭干净，方可作业。
4、对单面抽芯的模具，在装模具时，应注意抽芯的位置，单面抽芯模具，一般用抽芯块对后安全门方向装置模具；双面抽芯模具，一般采用抽芯块对前后安全门方向装置模具。
5、在调模过程中，一定要把机台锁模曲轴打直，适当调紧模具，以20%以下的速度和压力调模，直至不能调动时应立即松开调模键，把模具固定牢固后，再打开模具进行适当调整。
6、接冷却水时，应先把模个闭合，严禁碰撞抽芯滑块或不规范操作。
7、调节机台顶针时，应把行程调至刚好顶出产品为宜，不得顶出太长，以防对模具造成损伤。
8、对顶针需弹簧复位的模具，一律要接微动开关或装置机械保护装置，以确保顶针能安全复位；在生产时，顶针在未完全复位的情况下严禁闭模生产。
9、调试产品时，应先用30%的压力与速度开始注射充模，再逐渐增加压力与速度；任何模具在进入正常生产前，必须调整为低压保护设定型。
10、操作时，模具达到一定的模温时（一般正常生产30模次以后），才开冷却水；如在生产前已将模具预热到工作温度，可直接打开冷却水。
11、下模时，应先关掉冷却水，再生产3—5分钟，用干净抹布把模腔擦净，涂上油或防锈剂，做好防护工作以免生锈。
12、从机台上换下来的模具，浇口一律不准朝下，最好朝上摆放于模具放置区。
13、预热时，要将顶针合部退回模内（不要闭合过紧）；进行均匀加热，切忌点式加热，容易造成模具退火。
14、未合模的情况下，严禁机台前进抵撞前模，以免把前模撞松动或撞掉。
异常情况处理15、在操作过程中，作业员每生产一模产品，都要确保模具内无遗留物品后，方可闭模，发现异常及时反映给主管人员。
16、在操作过程中发现粘模，应把产品取出方可合模生产，严禁模腔带遗料生产。
十种常见公文写作格式模板及实例(会议纪要、公告、介绍信、工作联系函等)
常见公文写作模板格式及实例（2006年6月23日）目录一、请示 (1)二、报告 (2)三、通知 (4)四、公告 (6)五、通报 (8)六、简报 (11)七、工作联系函 (14)八、会议纪要 (15)九、贺信／词 (17)十、介绍信 (19)一、请示【文种说明】请示是下级向上级请求决断、指示、批示或批准事项所使用的呈批【模板格式】1、标题。
一般写成“关于xxx的请示”2行政管理处”。
3、请示的原因。
4、请示的事项。
5【参考实例】关于购置无线麦克及扩音设备的请示信息化部：控股公司总部10楼会议室是总部最大的会议室，主要用于召开人员较多的培训和相关会议。
最近一段时间通过使用发现，10楼会议室因较为空旷，若不使用扩音设备，讲课或发言人声音显得较小，会议效果难以保证，不能适应工作需要。
因此为提高会议效果，拟请信息化于3月底前购进一套无线扩音设备（无线麦克和相关扩音设备）投入使用，费用约500元。
以上建议妥否，请批示。
人事行政部二○○六年三月二十七日二、报告【文种说明】报告是向上级汇报工作，反映情况，提出意见和建议，或答复上级机关询问的公文。
【模板格式】1、标题。
一般写成“关于xxx的报告”2、报告对象。
如“张总”3、报告原由。
4、报告事项。
5、结语。
可用“专此报告”【参考实例】董事长：2005年10月21日，控股公司下发了《关于安排部署控股公司2005年底九项重点工作任务的通知》，安排部署了至2005年底的九项重点工作任务，工作任务涉及到的各子公司及控股公司各部门领导都给予了高度重视，狠抓落实，有序推进，力争完成既定的工作任务目标。
同时人事行政部为督促做好九项重点工作，开展了定期督办工作，各责任单位每半个月将工作任务推进情况及资源落实情况以书面形式汇总到控股公司人事行政部，由控股公司人事行政部整理整理后向董事长报告。
从11月15日至2006年元月10日，人事行政部累计开展了四次报告，分阶段向董事长报告了各重点工作的进展情况。
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整改通知□协调解决□经济处罚□其它事宜□
编号 ：流水号:
发出部门
工程部
批准
接收部门/人员
生产部
签字
类别：□重大事故 □客户投诉 □产品质量 □技术开发□产品改型 □通知□通报 □降价、回用□其它
级别
□Ⅰ级□Ⅱ级 Ⅲ级□
信息来源
信息编号
发出部门
实事描述
处理意见
未完原因
签字：
跟踪验证
验 证 人
时间
及要求完成时间
经公司研究决定，大庆创业城4地段GRC构件预埋件整改（见大庆创业城4区块GRC构件预埋件整改方案）样品，需生产部安排相关人员制作。样品编号为：XW、XIA-2-1 共两件。防锈漆参照《WX618水性铁锈转化防锈底漆使用方法》进行操作。
签字：
主管意见
签字：
接收部门
处理意见
签字：
主管意见
签字：