国际工程承包行业分析和策略选择
开拓国际工程承包市场的思考
开拓国际工程承包市场的思考随着全球化的加深和互联网的普及，国际工程承包市场的竞争日益激烈。
对于国内企业来说，要在这个竞争激烈的市场中取得一席之地，就需要深思熟虑并采取相应的策略。
本文将从多个方面探讨如何开拓国际工程承包市场。
一、市场调研与分析在拓展国际工程承包市场之前，首先需要进行细致的市场调研与分析。
了解目标市场的需求状况、竞争格局、法规政策以及市场规模等信息是至关重要的。
通过市场调研和分析，企业可以更好地把握市场机会，为后续的拓展和布局奠定基础。
二、品牌建设与市场定位在国际工程承包市场中，一个强大的品牌是取胜的关键。
企业应根据自身的优势、特色和定位制定合适的品牌策略，通过市场推广和宣传来提升品牌知名度和美誉度。
同时，还需要精准地定位目标市场，确定适合自身发展的领域和目标客户群体，以及制定相应的市场营销策略。
三、加强技术研发与创新能力在国际工程承包市场竞争中，技术水平和创新能力是企业核心竞争力的重要体现。
企业应该不断加强技术研发，提升工程承包的技术水平，不断推陈出新，增加自身在市场中的竞争优势。
可以通过成立专门的研发团队，与高校、科研机构合作，开展技术交流与合作，提高技术创新和应用水平。
四、建立稳定的合作伙伴关系在国际工程承包市场中，合作伙伴关系是一个非常重要的因素。
企业应积极寻找合适的合作伙伴，建立稳定的合作关系，共同参与和分享市场机会。
可以通过与当地企业合作、寻找本地合作伙伴、参加国际工程承包协会活动等方式建立合作伙伴关系，并互相支持、共同发展。
五、加强人才队伍建设人才是企业的核心资源，也是在国际工程承包市场中取得成功的重要保障。
企业应加强人才队伍的建设，培养一支专业的、具备国际视野和跨文化沟通能力的人才队伍。
可以通过制定完善的人才培养计划、提供良好的职业发展机会和培训机制，吸引、留住和激励优秀的人才，为企业的国际化发展提供强大的人力支持。
六、注重项目管理与风险控制在国际工程承包市场中，项目管理和风险控制是成功的关键。
国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策
国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策近年来，国内许多设计企业积极实施“走出去”战略，大力开发国际工程咨询、设计服务和工程总承包市场。
本文以在电力设计企业多年来开展国际工程总承包项目设计管理的经验为基础，探讨我国设计企业在承担国际EPC总承包项目中设计管理的难点与对策。
1.设计企业国际EPC总承包项目基本情况设计企业从20世纪90年代初开始接触海外项目，主要以设计分包的方式积累了一部分国际工程项目实施的经验。
随着国内外经济形势的变化，国际工程承包市场逐步开始成为一部分企业的主要业务来源，其中部分企业开始以“国际型工程公司”为战略目标，积极开拓海外总承包业务。
经过十余年的探索和努力，开始在这一领域取得了快速的发展。
以笔者曾经工作的设计企业为例，自2005年涉足东南亚和南亚电力市场以来，通过精心布局和不断地推进，以咨询、设计、工程总承包等多种方式参与了多个大型电站项目，逐步树立起了企业品牌和影响力。
2.国际EPC总承包项目设计管理的特点与难点在国际EPC项目中，合同是一切工作的基础和准则。
项目实施的每一个环节和过程都须按合同执行。
虽然设计费用只占合同额的很小部分，但合同中60%～70%的费用是通过设计所确定的工作量而消耗的，因此，执行合同、节省成本是国际EPC总承包项目设计管理的主要目的。
首先，作为国际EPC总承包项目的特点，合同中通常设置了业主工程师的角色，应对和理顺严格而繁琐的设计审查流程成为国际EPC工程设计管理中的一个突出特点。
按照西方质量管理“好过程，方有好结果”的理念，业主及业主工程师非常强调对设计过程控制，对设计输入、计算书、说明书、设备规范、图纸文件等在深度、广度方面的要求都比国内的习惯做法更高，使得通过业主工程的审查和批准成为设计管理的一大难点。
再有，在国际工程项目中设备和材料的采购转为国际贸易活动。
由于各国的贸易保护和海关规定，大多数国家对进口本国能够生产的设备和物资都会苛以高额的关税。
国际工程索赔案例及索赔策略分析
国际工程索赔案例及索赔策略分析在国际工程承包中，承包商的索赔涉及经济、法律、商务、管理、工程技术、谈判技巧等方面的综合知识，更包括一系列的决策活动。
承包商应当重视并认清工程索赔的原则和程序，严格按照国际惯例采取有效方法来实施索赔，提高合同意识、风险意识和索赔意识。
本文通过典型案例，阐述国际工程项目实施过程中，开展索赔工作的注意事项和要点，供对外承包工程企业学习参考。
一、南亚某国工程索赔案例1、工程概况南亚某国的水电站工程，利用13km河段上的95m水头，修建拦河堰和引水隧洞发电站。
水电站装机3台，总装机容量6.9万kw，年平均发电量4.625亿度。
首部混凝土拦河堰长102m，高23.5m，蓄水量为625万立方米。
堰顶安装弧形闸门5扇，控制发电站进水口的水位。
当5扇闸门全部开启时，可宣泄洪水9100立方米／秒。
电站引水洞经过岩石复杂的山区，洞长7119m，直径6.4m，全部用钢筋混凝土衬砌。
在施工过程中，承包商遇到了极不利的地质条件。
在招标文件中，地质资料说明：6％的隧洞长度通过较好的A级岩石，55％的隧洞长度通过尚好的B级岩石，在恶劣状态的岩石(D．E．F级岩石)中的隧洞长度仅占隧洞全长的12％，其余27％隧洞长度上是处于中间强度的C级岩石。
事实上，通过开挖过程中的鉴定。
D级岩石占隧洞全长的46％，E级岩石段占22％，F级岩石段占15％，中间强度的C级岩石段占17％，根本没有遇到B级和A级岩石。
因此，在施工过程中出现塌方40余次，塌方量达340余立方米，喷混凝土支护面积达62486平方米，共用钢锚杆25689根。
水电站厂房位于陡峭山坡之脚，在施工过程中发现山体可能滑坡的重大威胁。
因此，出现了频繁的设计变更。
调压井旁山体开挖边坡的过程中，先后修改坡度6次，使其实际明挖工程量达到标书工程量表(BOQ)的322％。
厂房工程岩石开始中，修改边坡设计3次，增加工程量23000立方米。
虽然遇到了上述诸多严重困难，但在承包商联营体的周密组织管理下，采取了先进的施工技术，使整个水电站工程优质按期地建成，3台发电机组按计划满负荷地投入运行，获得了业主和世界银行专家团的高度赞扬。
PMC管理模式下国际工程项目的风险防范策略
them, the risk prevention strategies of government departments are perfecting relevant laws and regulations, building information
communication platform, cultivating advanced engineering management companies. The prevention strategies of owners or owners'
揖Keywords铱PMC management mode; international engineering project; risk prevention
章编号铱1673-1069（2021）07-0048-03
1 引言
随着“双循环”新发展格局的提出与倡导， “一带一路”建 设的深入发展与不断推进，我国与 140 多个国家、国际组织 开展国际交流与合作，国际合作硕果累累。国际工程项目的 合作中，充分发挥了参与各方的资源、技术、管理等优势，有 效实现了合作项目、参与各方乃至国际社会的良好效益。但 是，在国际工程项目不断建设与发展的同时，其面临的风险 问题也越来越多、越来越复杂，这也给国际工程项目管理模 式的发展带来新挑战、新任务。国际工程项目管理模式的发 展需要与时俱进，本文基于 PMC 管理模式，探讨其用在国际 工程项目的风险防范问题，从 PMC 管理模式用在国际工程 项目的项目定义阶段和项目执行阶段出发，分析项目风险的 控制类型，进而提出 PMC 管理模式用在国际工程项目的风 险防范策略，这将有利于提高国际工程项目的风险识别能力
国际承包工程市场的现状、问题及应对策略
国际承包工程市场的现状、问题及应对策略[摘要]美国次贷危机以来，全球经济一直处于低迷状态。
发达的经济实体债台高筑，在主权信用等方面危机四伏，尽管采取了许多措施，但并没有达到预期的效果。
加之地区间冲突不断，恐怖势力泛滥，世界经济的发展更是雪上加霜。
在这样的国际背景下，在国际承包工程市场，尽管需求有所回升，但因资金短缺以及管理效率和技术含量不足，承包商面临的挑战仍然十分艰巨。
本文在分析国际承包工程的现状和存在问题的基础上，提出了相应的应对策略。
[关键词]国际承包工程；问题；对策；挑战1国际承包工程市场的现状和存在的问题1.1市场更加开放，承包商转变身份由于经济长期处于低迷状态，世界范围内所有的国家面临的资金压力都十分沉重，包括许多发达国家都打起了“外资”牌，大量私人资本流入国际承包工程市场，增大了该领域的开放程度，一些发达国家的业界和政府纷纷向中国等发展中的企业伸出橄榄枝，希望能在基础设施投资领域进行合作，为这些企业通过资金带动的方式进军发达国家基础建设领域创造了大好机会，习惯了以EPC总承包方式的承包商摇身一变，兼具了投资者的身份。
1.2业主结构发生变化，承包商能力面临新的挑战目前的国际工程承包市场，由于投资基金和私人资本的介入，原来的业主结构被打破，承包商的能力面临着新挑战，亟待提高。
首先，国际工程市场的主体是各国政府或国际金融机构，为了分担风险、提高效率，往往会对工程项目进行专业化分解。
其次，国际大宗商品市场和资本市场的泡沫越来越少，为了扩张投资的利润空间，凭借回收稳定、规模庞大的优势，基础设施领域吸引了大量的游资，这就要求承包商未雨绸缪，方能占得先机。
再次，投资基础建设的资本与项目规模正相关，而在施工阶段的风险最大。
为了规避风险，投资者往往要向承包商提出融资支持，甚至垫付部分款项，这就给承包商的国际商务能力提出了新的要求，承包商必须兼具评估项目融资和风险评估的双重功能。
1.3本土企业迅速壮大，价格不再是竞争的关键随着城镇化进程和新型经济体工业化步伐的加快，本土工程企业迅速成长壮大起来，并在小规模的土建施工和设备采购方面表现出强劲的实力，国外承包商在工程承包中的价格优势逐渐丧失，非价格因素逐渐成为竞争的重点。
国际工程承包投标策略的选择与运用
的定 价 策 略 。
（ 低 价 投 标 定 价 策略 一）
承包商在拟进入 目标市场 、 进入 初期和处于完 全 自由竞争的承包工程市场 时， 为保持或提 高市场 占有率 ， 一般采用低价投标 定价策略 。低价投标 定 价策略 ， 并不 是不要 求获 利 ； 是承包商 从全球 市 而 场和 目标 市场长远 发展 的角度考 虑并进 行 的资源 配置 ， 从而使承包商整体和 长远利润最大化 。 ： 如 某 国际承包公司在某 国投标公路项 目。 该公司早在 ２ Ｏ 世 纪 ８ 年代末 就 已进 入该 国承包 工程市场 ，由于 Ｏ
略， 承包 工程 的利润 率一 般达到 ２ ％～３ ， 别 ５ ５ 个
的还达 到 ４ ％左右 ， ０ 远远 高于同期世界承包工程市 场平均利润率的水平。 定价方 法的选择与运 用 在 国际工程 承包 的投标 定价 中广泛 的运 用
当承 包商拥 有剩余 的生产 能力 ， 准备进 行新的
一
战略 、 资源 配置 规划和项 目的成 本支 出 ， 照稳定 按 和确定 的资金利润率来确定标价的投标 策略 。 目 其 的是利用 垄 断地 位在 目标市 场的经营 中获得 稳定 和长期的经济利益。如 ： 国际承包 公司 曾在某 国 某 投标 农 田防洪项 目。由于该公司在该国农 田项 目的 承包工程市场 已处于垄 断竞争的地位 。在投标 时， 根据 公司所 处的地位 、 场 的环境 、 司的市场 战 市 公 略和资源配置情况 ， 司采取 了保持稳 定的资金利 公 润率 的投标 定价策略， 最终 中标 。该项 目最 终取得 良好 的经济效益 ， 与标价策略的采用 是分不开的 。
用于各种 市场环境和投标策略条件下的定价决策 。
中东地区国际工程承包市场分析与应对策略研究
中东地区国际工程承包市场分析与应对策略研究摘要：中东地区因历史矛盾、教派之争、极端组织、沙也战争、卡塔尔断交等因素造成了地区局势的复杂性，给当地工程项目管理增加了很大难度。
加上中东区域是国际知名承包商的角逐场，技术标准要求高，项目管理难度大，对管理人员要求高，导致项目经营难度大，盈利能力低，是当地工程承包市场的主要特点。
本文结合几年来公司在中东地区一些项目经营管理情况以及在中东地区几年工作经历，分析中东地区工程承包市场环境，探讨如何适应中东地区国际工程承包市场特点，寻找应对策略，总结经验，吸取教训，为以后在本地区有类似工程项目在管理方面提供参考借鉴。
关键词：中东地区；工程承包；市场特点；应对策略一、引言2016年6月，公司将原来阿联酋区域管理中心与沙特区域管理中心合并成立中东区域管理中心（以下简称区管中心），管辖阿联酋、沙特、埃及、伊朗、科威特、阿曼、卡塔尔、黎巴嫩、巴林、也门、约旦11个国家。
目前区管中心设置工程技术部、市场开发投资部、商务合约部、财务部、质量管理部、人力资源部、综合管理部和采购部八个二级部门。
中东区域管理中心在建项目约20余个，其中，合同额5亿美元以上在建项目2个、3亿美元以上在建项目2个，主要集中在沙特、卡塔尔、阿联酋等国家。
代表性的项目如卡塔尔东部高速项目及2#供水管线项目，阿联酋迪拜迪拜哈翔清洁煤电厂码头及取排水GRP管道工程项目，沙特吉赞项目群（港口疏浚与人工岛项目、JIGCC取排水口项目、渔港与海警码头项目、白石滨海项目、商业港项目）等。
本文意在结合几年来公司在中东地区一些项目经营管理情况以及在中东地区几年工作经历，分析中东地区工程承包市场环境，探讨如何适应中东地区国际工程承包市场特点，寻找应对策略，总结经验，吸取教训，为以后在本地区有类似工程项目在管理方面提供参考借鉴。
二、中东区域环境分析1. 政治环境分析：和平与发展是中东地区追求的两大目标，但中东国家政治制度和发展道路的差异性甚大，使得每个国家追求的侧重点不同，从治理能力的差异性来看，当前中东国家大致可分为四类：（1）稳定国家：以伊朗、阿联酋、阿曼、科威特等国家为代表，这些国家政治稳定，社会治理良好，百姓安居乐业；（2）相对稳定国家：以沙特、土耳其、卡塔尔、约旦为代表，这些国家政治上层建筑相对稳定，但2010年以来经济和社会治理中面临着潜在的挑战，有可能爆发危机，如2017年6月份卡塔尔断交事件等；（3）转型国家：以埃及、巴林为代表，这些国家正在推动政治和经济体制改革，但能否实现社会和经济转型仍然存在一定的不确定性，存在一定的地缘政治风险；（4）动荡国家：以叙利亚、伊拉克、也门、黎巴嫩为代表，这些国家充满着政治危机和发展道路的不确定性。
国际工程施工索赔总结
国际工程施工索赔总结随着我国建筑行业的发展和国际化进程的推进，工程索赔在国际建筑市场已成为一项重要的合同管理内容。
工程索赔是指在工程施工过程中，由于业主或其他相关方面的过失和责任，或出现合同内规定的意外事故，使承包商在施工过程中增加额外费用或遭受损失，承包商根据合同规定以合法程序要求业主和其他相关方面赔偿在施工中所遭受的损失。
本文将对国际工程施工索赔的现状、原因、程序和策略进行总结和分析。
一、国际工程施工索赔的现状在国际建筑市场，索赔已成为工程项目合同中必不可少的部分。
许多国际工程项目通过成功的索赔，能使工程收入的改善达到工程造价的10%至20%，甚至有些工程的索赔额超过了工程合同额本身。
这足以看出，索赔在国际工程施工中具有重要的经济意义。
然而，我国在工程索赔方面的发展相对滞后。
一方面，我国建筑企业对工程索赔的认识不足，缺乏相关的知识和经验；另一方面，我国的相关法律法规不健全，导致工程索赔在国内的应用并不十分成熟。
因此，我国建筑企业在国际工程施工中，往往面临着巨大的索赔风险。
二、国际工程施工索赔的原因国际工程施工索赔的原因可分为两类：一类是业主或其他相关方面的过失和责任，如设计变更、工程延期、付款延误等；另一类是意外事故，如自然灾害、社会动乱、施工条件变化等。
这些原因往往导致承包商在施工过程中增加额外费用或遭受损失，从而引发索赔。
三、国际工程施工索赔的程序国际工程施工索赔的程序可分为四个阶段：准备阶段、索赔意向通知阶段、索赔报告阶段和索赔解决阶段。
在准备阶段，承包商要收集和整理与索赔有关的证据和资料；在索赔意向通知阶段，承包商要将索赔意向及时通知业主和工程师；在索赔报告阶段，承包商要提交详细的索赔报告，包括索赔的原因、依据、金额和期限等；在索赔解决阶段，双方通过协商、调解或仲裁等方式解决索赔问题。
四、国际工程施工索赔的策略面对国际工程施工索赔，承包商应采取以下策略：一是提高索赔意识，了解索赔的内容和程序；二是加强与业主和工程师的沟通，及时发现和解决索赔问题；三是认真研究合同条款，明确双方的权益和责任；四是充分准备索赔证据，包括施工记录、往来信件、现场照片等；五是选择合适的索赔途径，如协商、调解、仲裁等。
国际工程海外市场开发方案
国际工程海外市场开发方案一、前言随着全球经济一体化的深入发展，国际工程市场的竞争也日益激烈。
为了拓展海外市场，加强国际工程项目的投资和合作，我司制定了一份国际工程海外市场开发方案。
该方案主要包括市场调研、市场定位、市场拓展策略、合作伙伴选择、项目管理等内容，旨在帮助我司在海外市场上取得更大的发展。
二、市场调研1.1 行业概况国际工程市场是指针对海外国家或地区的基础建设项目，包括基础设施建设、工业项目建设、能源项目建设、矿业开发等多个领域。
随着全球经济的发展和区域一体化的进程，国际工程市场需求呈现出多样化、细分化的特点，市场规模巨大。
1.2 市场趋势随着全球化的进程，国际工程市场呈现出以下几个趋势：首先，市场需求呈现出多样化、细分化的特点，包括交通基础设施、水利工程、能源开发、环保治理、智慧城市建设等多个领域；其次，新技术、新材料、新工艺的不断涌现，也为国际工程市场带来了更多的发展机遇；再次，国际政治、经济环境的变化也会对国际工程市场产生一定的影响，例如一带一路倡议的提出，为中国企业进入国际工程市场提供了更多的机遇。
1.3 竞争对手分析国际工程市场的竞争对手主要包括国际知名的工程承包商、设计院、咨询公司等，大多数都是拥有一定实力和资源的国际公司，他们在各自领域内具有一定的优势和竞争力。
除此之外，还有一些地方性的工程公司，他们主要在特定市场或领域有较强的竞争能力。
1.4 客户需求不同国家和地区的客户需求存在一定的差异，主要表现在项目类型、技术要求、环保要求、资金来源等方面。
三、市场定位3.1 定位目标根据市场调研的结果，结合公司实际情况，我司确定了在国际工程市场的定位目标：一是不断提升技术实力和管理水平，努力成为在国际工程市场上有一定竞争力的企业，二是加强与国际知名企业的合作，提升国际市场的知名度和影响力。
3.2 定位策略为了实现定位目标，我司确定了以下几项定位策略：一是加强技术创新，不断提升研发能力和技术水平，为客户提供更加优质的产品和服务；二是加强与国际知名企业的合作，借助其品牌、渠道和资源，提升公司在国际市场的知名度和竞争力。
建筑行业的国际化发展全球市场的机会和挑战
建筑行业的国际化发展全球市场的机会和挑战随着全球化进程加速，建筑行业正面临着国际化发展的机遇和挑战。
本文将探讨建筑行业国际化发展的全球市场机会和挑战，并分析其对行业的影响。
一、国际化发展的机遇国际化发展为建筑行业带来了一系列机遇。
首先，国际化发展使建筑企业能够扩大市场，开拓更广阔的商机。
随着全球经济一体化的加深，国内建筑市场的竞争日益激烈，国际市场成为建筑企业拓展业务的重要选择。
参与国际工程项目能够为企业提供更多的机会，提升企业在全球市场的影响力。
其次，国际化发展促进技术和管理的提升。
参与国际化项目不仅要求企业具备先进的技术能力，同时也要求企业在项目管理、工程质量控制等方面达到国际水平。
这种技术和管理的提升将进一步推动整个行业的进步，提高建筑工程的品质和效益。
最后，国际化发展为建筑行业的创新提供了平台。
参与国际工程项目能够让企业接触到不同的项目类型、建筑文化和设计理念，从而拓宽视野，激发创新能力。
这种跨文化的交流和合作将为建筑行业注入新的活力和创造力。
二、国际化发展的挑战然而，国际化发展也带来了一些挑战。
首先，国际化项目面临着复杂的政策和法律环境。
不同国家、地区的政策和法规存在差异，这给企业在项目实施过程中带来了一定的风险。
了解和适应当地的法律法规是企业成功开展国际工程项目的前提。
其次，国际化发展需要企业具备跨文化交流和合作的能力。
不同国家、地区的文化背景、价值观和行为习惯存在差异，这对企业在合作过程中的沟通和协调能力提出了更高要求。
缺乏跨文化的敏感性和合作能力可能导致项目失败。
最后，国际化发展所面临的竞争也更加激烈。
全球范围内的建筑企业纷纷进入国际市场，竞争压力不断增大。
企业需要在技术、品质、价格等方面提供有竞争力的产品和服务，才能够在全球市场占据一席之地。
三、应对策略面对国际化发展的机会和挑战，建筑行业可以采取以下策略来应对：首先，加强技术和管理的提升。
通过引进国际先进技术、培养专业人才、加强质量管理等措施，提高企业的技术水平和管理水平，以满足国际化项目的要求。
国际工程总承包项目失败案例分析
国际工程总承包项目失败案例分析［摘要］近年来，中国建筑企业在国际市场中取得了一定成就，但是与国外优秀建筑企业相比, 中国建筑企业在工程总承包方面的实力还有较大差距，所以在国际工程承包中遭遇了一些挫折。
文章以波兰A2高速公路为例，从投标的前期工作、合同管理、风险管理等方面分析了项目失败的原因，并就该项目带来的启示进行了探讨，以期为中国建筑企业开展国际工程总承包提供借鉴。
近年来，在“走出去”战略的影响下，越来越多的中国建筑企业涌向国际建筑市场，积极拓展国际工程承包业务。
但是，中国建筑企业在由施工总承包模式向工程总承包模式（EPC）转变的过程中，与国外优秀建筑企业相比较而言，在管理水平上还有较大差距，并因此遭受了不少惨痛的失败和挫折。
本文以波兰A2高速公路项目为例，分析中国建筑企业失败的原因，以及从中得到的启示，希望能为中国建筑企业更有效地管理国际工程总承包项目提供借鉴。
一、项目概况波兰A2高速公路工程位于罗兹地区和华沙地区之间，共分5个标段，A标段、C标段是两个最长的标段，设计时速120公里，为波兰最高等级（A级）公路项目。
该工程是波兰政府公开招标项目，中海外联合体于2009年9月中标。
中海外联合体由中国海外工程有限责任公司、中铁隧道集团有限公司、上海建工集团及波兰贝科玛有限公司组成。
该工程是EPC 总承包项目，工期自2009年10月5日至2012年6月4日（含设计期），投标报价为4.47 亿美元（约合30.49亿元人民币）。
这是中国公司在欧盟地区承建的第一个基础设施项目，对进一步开拓欧盟市场具有重要意义。
但是，中海外不及波兰政府预算一半的报价一度引来低价倾销的指责。
针对外界对低价投标的质疑，中海外当时曾对外解释称，公司将“依靠特殊的管理方式压缩成本，并非亏本经营二然而，不久中海外就发现低估了困难。
2011年5月，因为没有按时向波兰分包商支付货款，后者拒绝继续向工地运送建筑材料，并最终造成工程从5月18日起停工。
国际承包工程存在的风险和对策
国际承包工程存在的风险和对策国际承包工程是指跨越国际边界，由承包商承担设计、采购、施工、安装、调试等工程活动，为承包人提供完工、交付、保修、培训等服务的一种商业行为。
国际承包工程通常涉及到大型基础设施、能源、矿业、交通运输等重点领域，这些领域的工程项目往往复杂、规模庞大、技术含量高，存在一定的风险。
本文将围绕国际承包工程存在的风险和对策进行探讨。
一、风险分析1.政治风险国际承包工程跨越国境，受到政治和法律环境的影响。
暴乱、政变、战争、恐怖袭击、民族冲突等政治风险对国际承包工程构成威胁。
例如，外商投资企业在某些国家可能会受到当地政府对外资的限制和压力。
2.技术风险国际承包工程中，需要承包商具备先进的技术能力和管理水平。
技术风险主要来自设计失误、施工质量不过关、材料不符合规格等技术问题。
3.商业风险国际承包工程涉及到投资决策、合同签订、付款和收款等商业活动。
商业风险来自于财务风险、市场风险、合同风险等方面。
例如，承包商可能会面临汇率波动、投资回报率低、市场萎缩等风险。
4.自然灾害风险国际承包工程往往建立在较为恶劣的自然环境下，自然灾害给工程建设带来极大的影响。
地震、洪涝、海啸等自然灾害会导致工程停滞、进度滞后、成本增加等问题。
二、对策建议1.政治风险防范承包商应该在进行国际承包工程前，充分了解当地政治和法律环境，制定有效的应对措施，提出风险分析报告，根据报告中提出的措施，制定相应的应对策略。
同时要加强和当地政府的沟通和交流，提高政府和其他利益攸关方的信任度，以缓解政治风险。
2.技术风险防范承包商应该具有较高的技术实力和管理水平。
在设计、建设、管理方面，要注重质量，设立质量保证体系，确保施工过程中的合规性和安全性。
同时，要根据工程所在地的气候和地理特点，制定适合的建设方案，减少自然地质等因素带来的危害。
3.商业风险防范承包商应该完善财务管理、资金管理和市场分析等方面的管理体系，控制成本，提高盈利水平。
2024年路桥工程建设市场策略
2024年路桥工程建设市场策略引言随着城市化进程的不断推进，路桥工程建设在城市规划和基础设施建设中扮演着重要的角色。
然而，面临竞争激烈的市场环境，路桥工程建设企业需要制定有效的市场策略来获取竞争优势。
本文将探讨2024年路桥工程建设市场策略的制定和实施。
市场分析在制定市场策略之前，必须对市场进行全面的分析。
以下是对路桥工程建设市场的分析：1.市场规模和增长趋势：根据城市化进程的加速，路桥工程建设市场正呈现出稳定增长的趋势。
预计未来几年，市场规模将进一步扩大。
2.竞争分析：路桥工程建设市场存在着激烈的竞争。
竞争对手包括大型建筑公司、地方建筑公司和国际建筑公司。
了解竞争对手的优势与劣势，将有助于制定更有效的市场策略。
3.政策环境：政府对基础设施建设的支持和政策指导对路桥工程建设市场发展具有重要影响。
及时了解相关政策变化，以调整市场策略。
市场定位在市场分析的基础上，确定市场定位是制定市场策略的重要一步。
根据市场分析的结果，路桥工程建设企业可以选择以下市场定位：1.区域市场专业化：根据不同地区特点和需求，选择重点发展特定区域的路桥工程建设市场，提供专业化的服务。
2.垂直市场专注：针对某一特定领域或行业，深入挖掘市场需求，提供差异化的产品和服务。
3.品牌市场拓展：通过提升品牌形象和知名度，在整个路桥工程建设市场占据领先地位。
市场策略制定基于市场定位，制定具体的市场策略是关键。
以下是一些常用的市场策略：1.产品差异化：通过技术创新和研发，提供独特的产品和解决方案，以满足客户的特定需求。
2.价格策略：灵活定价策略，根据市场需求和竞争对手的定价情况进行调整，以保持竞争优势。
3.渠道拓展：与地方建筑公司、承包商和政府机构建立长期合作关系，拓展销售渠道，增加项目合作机会。
4.品牌建设：加强品牌形象的宣传和推广，提升品牌认知度和美誉度。
5.服务优化：提供全方位、一站式的服务，包括前期咨询、设计、施工管理和售后服务等，提高客户满意度。
EPC工程总承包项目成本管理存在的问题及其对策措施分析
EPC工程总承包项目成本管理存在的问题及其对策措施分析摘要：伴随着我国社会的飞速发展，国内各类大型工程项目也在逐渐增多，而EPC总承包模式作为一种国际通行的工程建设模式，其在国内的应用也越来越广泛。
EPC总承包模式包含了工程项目从设计到施工的整个过程，由于其囊括了项目工程建设的多个方面的内容，因而其在成本控制上也有着较高的要求。
鉴于此，文章首先分析了当前EPC工程总承包项目成本管理工作中存在的问题，然后提出了具体的成本管控措施，以供参考。
关键词：EPC工程；成本管理；优化策略1.EPC项目成本管理中存在的问题分析1.1成本预算阶段存在的问题EPC项目的总价是在承包单位和业主签订合同之后所确定的，合理控制工程成本能够提高承包单位在项目中所获取的利润。
因此，在EPC工程实施阶段中需要做好成本管理工作，对其中可能存在的问题进行优化完善。
首先是忽视设施阶段控制成本的重要性。
设计方案是整个项目实施前的源头，为了降低工程项目的成本，需要优化设计方案，并积极调动设计人员的工作积极性。
其次设计时间的把控与工程造价控制有着相应的联系，在工程实施期间常出现设计节点跟不上施工进度的需求。
设计节点的不确定性导致设计概算、施工图预算工作时间的不确定性，导致工程造价无法得到有效的控制。
1.2成本管理工作过于形式化只有构建良好的成本管理体系才能够提高成本管理的效率。
但是有部分项目工程并没有积极完善成本管理制度，导致在成本管理期间管理人员自身的行为较为散漫、管理工作不规范等情况的出现，这样不仅不能做到成本管控，还会对企业的发展造成一定的经济损失。
除此之外，在EPC工程总承包项目成本管理工作中，所有工作人员都需要加强对管理技术、成本控制手段的学习运用程度，这样才能够对项目的资金投入进行良好的控制，并在此基础上对设计方案进行优化。
目前，有很多先进的管理技术没有得到有效的推广和应用，导致成本管理工作在开展期间缺少可行的依据，这样既无法对工程总承包项目的成本进行有效的管理，也无法为企业的发展带来更多的经济利益。
国际工程承包合同风险分析及控制策略论文
国际工程承包合同风险分析及控制策略研究【摘要】随着经济的全球化的发展，国家的产业发展逐渐与世界经济的发展接轨，中国对外承包工程的队伍也在不断的壮大。
签订的国际工程承包合同的数量越来越多，出现的合同诈骗以及合同违约行为的现象也越来越多。
面对国际工程承包合同的多样性和复制性，对外承包工程的企业增强风险意识，加强控制和防范国际承包工程合同的风险也变得越来越重要。
本论文就国际工程承包合同的概念、风险因素、出现合同风险进行浅层次的分析和概括。
同时对如何控制国际工程承包合同的风险的措施进行了探讨和介绍，希望这些能够使对外承包企业能够从本身实际工作情况出发，增强风险防范意识，以最大程度的维护自身利益。
【关键词】国际工程；工程承包合同；风险；风险分析；控制风险；控制策略1 国际工程承包合同的概念以及特点国际工程承包合同指的是一个国家的政府部门、公司、企业或者项目所有人（一般称工程业主或发包人）委托国外的工程承包人来完成某项工程的建设任务。
他们的行为要按照规定的条件来进行。
总结起来讲，国际工程承包是一种综合性的国际经济合作方式，是一种国际技术贸易合作方式，同时也是国际劳务之间的一种合作方式。
国际承包工程项目在建设的过程中，含有大量的技术转让行为，在项目建设的后期，承包人不仅要培训业主的技术人员，而且还要提供所需的技术知识，所以这种建设项目的外包又被称为是一种国际技术贸易。
其中，项目建设所需要的技术知识包括专利技术和专有技术两种，这两种技术的运用保证了项目的正常建设和运行。
招标成交的国际工程承包合同采取的是一种文件合同的形式，而非传统意义和形式上的单一式合同。
这种合同的基本内容主要有关于监理工程师和监理工程师的代表权责方面的条跨；关于国际工程承包的转让和分包情况业务的条款；关于工程承包人应该承担的一般义务性的条款；关于特殊自然条件和人为故障界定的条款；关于工程竣工和推迟竣工应该承担的责任义务的责任条款；关于工程中用到的高新技术中涉及到的专利权和专有技术等条款；关于工程竣工后的维修条款；关于工程中途变更的条款；关于工程支付方面的条款；关于违约罚款责任条款共十条。
浅谈对外工程承包的投标策略
浅谈对外工程承包的投标策略【摘要】投标是国际承包市场上获得工程项目所普遍采用的一种方式。
在国际承包市场上，竞争日趋激烈。
每一个对外工程承包企业要想在如此激烈的承包市场上占有一席之地，除了应具有相当的技术及施工水平之外，还必须讲究投标策略，重视投标过程的关键环节，做大量而富有成效地具体工作。
【关键词】国际承包市场；投标项目投标是国际承包市场上获得工程项目所普遍采用的一种方式。
当前，在国际承包市场上，竞争日趋激烈。
每一个对外工程承包企业要想在如此激烈的承包市场上占有一席之地，除了应具有相当的技术及施工水平之外，还必须讲究投标策略，重视投标过程的关键环节，做大量而富有成效地具体工作。
这些工作主要包括如下内容：1.对投标项目进行可行性研究并作出正确的抉择一个对外工程承包公司，其事业成败的首要因素就是要研究，分析并判断是否应该参予某项工程的投标。
要不要投标，必须进行可行性研究，才能做出正确的抉择。
可行性研究的主要内容有以下几方面：（1）对于发包国家的政治、经济和自然情况要有一个较为清醒的估计。
包括这个国家有无安定的政治环境，我国与发包国家的政府关系如何，该国家的经济发展是否稳定，外汇管制情况，财政及国际收支状况如何，对工程项目的开放程度、经济立法是否完善等等，总之，要认真分析有无重大风险及创造利润的可能性，这是首要考虑的问题。
（2）建设资金来源是否可靠。
要弄清楚发包单位建设项目的资金来源如何，是本国自行筹集还是吸收外资或是国际金融组织的贷款项目，或者是两者兼而有之；资金是否已全部落实或已部分解决，其余是靠投标人的信贷或全部资金靠延期付款来解决等。
如果资金来源是靠投标人的信贷或延期付款，则对发包单位的资信情况如何，承包公司为此将垫付多少资金、自己的财务状况能否解决，发包公司如何偿还这部分资金等问题，都要进行分析研究。
只有把资金的来源及落实情况摸清楚，承包公司才能结合本身的可能作出可靠的抉择。
（3）对外承包公司要对自身情况有准确的把握。
浅析海外工程EPC项目投标报价策略及决策建议
浅析海外工程EPC项目投标报价策略及决策建议海外工程EPC项目是企业进行国际工程承包的重要方式之一。
在海外工程EPC项目投标过程中，报价策略的制定是决定是否能够中标的关键因素之一。
本文将从市场情况分析、成本估算、竞争策略和决策建议等方面对海外工程EPC项目投标报价策略进行浅析，并提出相关的决策建议。
一、市场情况分析市场情况分析是制定报价策略的重要前提。
在进行投标报价之前，企业需要对目标市场的政策、法规、竞争环境等进行全面了解和分析。
对目标市场的需求、市场规模、发展趋势等也需要进行详细的研究和分析。
只有全面了解目标市场的情况，企业才能有针对性地进行报价策略的制定。
二、成本估算在海外工程EPC项目投标报价中，成本估算是一个至关重要的环节。
企业需要根据项目的技术要求、材料和设备的采购成本、人工成本以及其他相关费用进行全面的成本估算。
企业还需要考虑到目标市场的物价水平、汇率波动等因素，以保证报价的准确性和合理性。
三、竞争策略在海外工程EPC项目投标中，竞争策略的制定对于中标概率的提高至关重要。
企业需要通过进行竞争对手的分析和定位，确定自己在目标市场中的竞争优势和定位。
在制定报价策略时，企业可以选择低价策略、差异化竞争策略或者围绕特定客户需求的专业化竞争策略等。
企业还需要根据目标市场的竞争环境以及竞争对手的报价情况，进行相应的调整和优化。
四、决策建议1. 加强市场情况分析能力。
企业需要建立健全的市场情况分析机制，密切关注目标市场的政策变化、竞争环境和市场需求等，及时调整报价策略。
2. 提高成本估算准确性。
企业需要建立完善的成本估算模型，充分考虑各种因素对成本的影响，确保报价的合理性和准确性。
3. 多样化竞争策略。
企业可以通过选择不同的竞争策略，如差异化竞争、低价竞争、专业化竞争等，以满足不同客户的需求和要求。
4. 建立合理的风险管理机制。
海外工程EPC项目具有一定的风险性，企业需要建立风险评估机制，合理评估和管理风险，降低项目的风险。
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国际工程承包行业分析和策略选择
摘要：随着近年全球经济增速放缓，对外工程承包行业的竞争愈加激烈，国际工程承包企业面，临更多问题和挑战。
为更好适应国际化经营的趋势，政府需要提供资金、政策等更多支持，企业应优化整合资源，提高核心竞争力，从经营理念、市场布局等方面朝着国际化方向努力。
关键词：国际工程承包；国际化
中图分类号：f241 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)05-0207-01
一、国际工程承包市场概况
(一)总体情况
美国《工程新闻记录(enr)》2010年8月公布的排名，中国铁建和中国中铁位列2009年“enr全球承包商225强”第一和第二名，同时，54家中国企业入围“enr国际承包商225强”。
“enr国际承包商225强”以企业在本国市场之外的国际营业收入为依据进行排名，此次榜单前十强企业由欧美企业占据。
数据显示，整个市场还处在经济危机的复苏中，大部分市场还处在低迷状态。
2009年225家国际承包商的全球营业额为12508亿美元，较上年增长4.2％，近五年来增幅最小。
其中海外市场总营业额为3837.8亿美元，增速仅为0.4％，也是五年来的最低值。
新签合同额1250.8亿美元，增长了11.6％。
数据也反映出全球建筑市场在经历金融危机两年后所发生的明
显变化。
传统意义上的国外承包商巨头营收增长不明显，甚至大部分出现下跌趋势。
2009年，基础设施建设市场的活跃帮助许多国际承包商实现业绩的稳定增长，尤其是亚洲、非洲和中东市场的基础设施投资拉动比较明显。
但是去年欧洲与美国的建筑市场受经济波动较大，债务危机引发各地削减开支，包括建筑业投资和消费的支出减少。
(二)国际工程承包市场发展趋势
在全球金融危机、经济衰退、信贷紧缩环境下，国际建筑市场呈现出以下趋势：
基础设施项目地位提升。
经济危机下，不少国家实施经济刺激计划，通过开展重大基础设施项目来支持经济发展；非洲和拉丁美洲的发展中国家存在大量基建需求。
海外承包壁垒上升。
经济危机下，虽然各国政府出台了经济刺激计划，但是都更青睐本国承包商，使得国际承包商海外业务的拓展受到阻碍。
承包商资金投入增加。
国际工程承包市场总的趋势是需要承包商带资承包的项目越来越多。
且近年来各国国家债务增多，国际工程承包商需要投入的资金将更多。
二、我国对外工程承包面临的主要问题
(一)企业规模偏小，市场发展不均衡
我国大量的国际工程承包企业规模较小，结构单一，经营范围狭窄。
2009年，我国54家中国企业入围“enr国际承包商225强”，
实现海外营业额505.7亿美元，增长17.1％，但只占全球市场份额的13.2％，且我国承包商的主要市场集中在非洲、亚洲和中东地区，这三地的营业额占全部营业额的93.7％。
(二)承包商资金短缺，金融支持力度不够
与国际大承包商强大的融资及资本运营能力相比，我国对外承包工程企业的资产总规模偏小，资产负债率较高，导致融资能力有限，融资渠道单一。
我国对外承包工程企业以带资承包的方式参与国际竞争，主要是依靠出口卖方信贷，国际上通行的项目融资方式尚未开展。
(三)面临市场准入障碍和技术壁垒
我国在技术和法律方面，以及设计标准、设备材料标准等尚未与国际市场接轨。
欧美等发达国家普遍实施专业执照或企业许可、人员注册资格等制度，其他国家的市场准人条件和管理法规往往制约了我企业进入市场。
(四)企业技术、管理水平较低
经过多年的市场磨练，我国对外工程承包企业已具备了较强的施工和设计能力，且具有低劳动力成本的优势，但在施工技术、成本控制、相关管理经验和专业技术、管理人才方面，与国际大型工程承包集团相比仍有很大的差距。
三、我国发展国际工程承包的策略选择
(一)加强金融政策支持
国家应该鼓励金融机构积极开展金融创新，提供适合对外工程承
包的新金融产品，对于符合国家支持条件的大型工程项目进行项目国内外融资试点。
金融创新是金融市场发展的必然趋势。
部分国家对外工程贷款利率只有1％左右，我国也要考虑适当下浮对外承包工程的贷款利率和保险费率，或提高贷款的政策性贴息率和延长贴息期限。
利用我国比较充足外汇储备，提高政策性金融机构的支持能力，以适应支持企业“走出去”的需要。
(二)转换思路，提高企业核心竞争力
随着国际工程承包市场的不断发展，国际分工进一步深化，我国工程承包企业必须向国际化的经营模式转变，走智力密集、技术密集和资金密集的道路。
随着国际工程承包业的利润重心向产业链前端和后端转移，bot 等集工程建设和项目运营类于一身的项目大幅增长。
我国工程承包大型企业要认清形势，集中力量进入高端市场。
重视属地化经营，规避法律障碍。
一般国家都对本国承包商提供各种方便与支持，而对国外承包商设置一些障碍，这就要求承包商要经营属地化，充分利用当地人力资源和政策法律环境，降低企业运营成本、规避风险。
(三)规范经营，大力整顿经营秩序
对于在国际承包工程市场上，国内企业之间互相压价、自相残杀等恶性竞争行为，虽然有关部门采取了许多协调措施，但治理效果非常有限。
应支持合并、重组，着力发展大型工程承包企业，促使大型承包商向epc、pmc、bot、boot等高端市场和高附加值的环保、通讯、资源开发利用等领域发展。
通过大型建筑企业搞工程总承包，搞项目管理，再将中小建筑企业带出去。
加强企业之间合作。
在国际工程项目竞标中，同一项目有数家中国企业投标的，企业间要加强合作通过协调报价、联合报价等方式参与竞争。
达到互利互惠，在合作中实现共赢。
参考文献：
[1]王烨．国际工程承包企业战略研究ljl．市场贸易,2007,9．
[2]赵桂平，王宏梅．我国对外承包工程：现状、问题与对策建议l jl，建筑设计管3t~_,2007,5．
[3]黄洪民．从次贷危机的角度看金融创新[j]．天津商业大学学报,2009,29(06)．。