国际工程承包行业分析和策略选择

国际工程承包行业分析和策略选择

摘要：随着近年全球经济增速放缓，对外工程承包行业的竞争愈加激烈，国际工程承包企业面，临更多问题和挑战。为更好适应国际化经营的趋势，政府需要提供资金、政策等更多支持，企业应优化整合资源，提高核心竞争力，从经营理念、市场布局等方面朝着国际化方向努力。

关键词：国际工程承包；国际化

中图分类号：f241 文献标识码：a 文章编号：

1001-828x(2011)05-0207-01

一、国际工程承包市场概况

(一)总体情况

美国《工程新闻记录(enr)》2010年8月公布的排名，中国铁建和中国中铁位列2009年“enr全球承包商225强”第一和第二名，同时，54家中国企业入围“enr国际承包商225强”。“enr国际承包商225强”以企业在本国市场之外的国际营业收入为依据进行排名，此次榜单前十强企业由欧美企业占据。

数据显示，整个市场还处在经济危机的复苏中，大部分市场还处在低迷状态。2009年225家国际承包商的全球营业额为12508亿美元，较上年增长4.2％，近五年来增幅最小。其中海外市场总营业额为3837.8亿美元，增速仅为0.4％，也是五年来的最低值。新签合同额1250.8亿美元，增长了11.6％。

数据也反映出全球建筑市场在经历金融危机两年后所发生的明

显变化。传统意义上的国外承包商巨头营收增长不明显，甚至大部分出现下跌趋势。2009年，基础设施建设市场的活跃帮助许多国际承包商实现业绩的稳定增长，尤其是亚洲、非洲和中东市场的基础设施投资拉动比较明显。但是去年欧洲与美国的建筑市场受经济波动较大，债务危机引发各地削减开支，包括建筑业投资和消费的支出减少。

(二)国际工程承包市场发展趋势

在全球金融危机、经济衰退、信贷紧缩环境下，国际建筑市场呈现出以下趋势：

基础设施项目地位提升。经济危机下，不少国家实施经济刺激计划，通过开展重大基础设施项目来支持经济发展；非洲和拉丁美洲的发展中国家存在大量基建需求。

海外承包壁垒上升。经济危机下，虽然各国政府出台了经济刺激计划，但是都更青睐本国承包商，使得国际承包商海外业务的拓展受到阻碍。

承包商资金投入增加。国际工程承包市场总的趋势是需要承包商带资承包的项目越来越多。且近年来各国国家债务增多，国际工程承包商需要投入的资金将更多。

二、我国对外工程承包面临的主要问题

(一)企业规模偏小，市场发展不均衡

我国大量的国际工程承包企业规模较小，结构单一，经营范围狭窄。2009年，我国54家中国企业入围“enr国际承包商225强”，

实现海外营业额505.7亿美元，增长17.1％，但只占全球市场份额的13.2％，且我国承包商的主要市场集中在非洲、亚洲和中东地区，这三地的营业额占全部营业额的93.7％。

(二)承包商资金短缺，金融支持力度不够

与国际大承包商强大的融资及资本运营能力相比，我国对外承包工程企业的资产总规模偏小，资产负债率较高，导致融资能力有限，融资渠道单一。我国对外承包工程企业以带资承包的方式参与国际竞争，主要是依靠出口卖方信贷，国际上通行的项目融资方式尚未开展。

(三)面临市场准入障碍和技术壁垒

我国在技术和法律方面，以及设计标准、设备材料标准等尚未与国际市场接轨。欧美等发达国家普遍实施专业执照或企业许可、人员注册资格等制度，其他国家的市场准人条件和管理法规往往制约了我企业进入市场。

(四)企业技术、管理水平较低

经过多年的市场磨练，我国对外工程承包企业已具备了较强的施工和设计能力，且具有低劳动力成本的优势，但在施工技术、成本控制、相关管理经验和专业技术、管理人才方面，与国际大型工程承包集团相比仍有很大的差距。

三、我国发展国际工程承包的策略选择

(一)加强金融政策支持

国家应该鼓励金融机构积极开展金融创新，提供适合对外工程承

包的新金融产品，对于符合国家支持条件的大型工程项目进行项目国内外融资试点。金融创新是金融市场发展的必然趋势。

部分国家对外工程贷款利率只有1％左右，我国也要考虑适当下浮对外承包工程的贷款利率和保险费率，或提高贷款的政策性贴息率和延长贴息期限。

利用我国比较充足外汇储备，提高政策性金融机构的支持能力，以适应支持企业“走出去”的需要。

(二)转换思路，提高企业核心竞争力

随着国际工程承包市场的不断发展，国际分工进一步深化，我国工程承包企业必须向国际化的经营模式转变，走智力密集、技术密集和资金密集的道路。

随着国际工程承包业的利润重心向产业链前端和后端转移，bot 等集工程建设和项目运营类于一身的项目大幅增长。我国工程承包大型企业要认清形势，集中力量进入高端市场。

重视属地化经营，规避法律障碍。一般国家都对本国承包商提供各种方便与支持，而对国外承包商设置一些障碍，这就要求承包商要经营属地化，充分利用当地人力资源和政策法律环境，降低企业运营成本、规避风险。

(三)规范经营，大力整顿经营秩序

对于在国际承包工程市场上，国内企业之间互相压价、自相残杀等恶性竞争行为，虽然有关部门采取了许多协调措施，但治理效果非常有限。

应支持合并、重组，着力发展大型工程承包企业，促使大型承包商向epc、pmc、bot、boot等高端市场和高附加值的环保、通讯、资源开发利用等领域发展。通过大型建筑企业搞工程总承包，搞项目管理，再将中小建筑企业带出去。

加强企业之间合作。在国际工程项目竞标中，同一项目有数家中国企业投标的，企业间要加强合作通过协调报价、联合报价等方式参与竞争。达到互利互惠，在合作中实现共赢。

参考文献：

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