目标市场的选择和案例
目标市场分析案例
目标市场分析案例在进行目标市场分析时,首先需要明确的是产品或服务所针对的客户群体。
本文将以一家咖啡连锁店为例,分析其目标市场,并探讨如何针对目标市场制定营销策略。
咖啡连锁店的目标市场主要包括年轻的上班族、学生和喜欢品尝特色咖啡的消费者。
这些消费者通常注重生活品质,追求时尚和品味,他们对咖啡的口感和品质有一定的要求。
因此,咖啡连锁店需要根据目标市场的特点,提供高品质的咖啡和舒适的用餐环境。
针对年轻的上班族,咖啡连锁店可以推出早餐套餐,吸引他们在上班前到店享用早餐和咖啡。
此外,提供免费的无线网络和舒适的休息区域,让上班族可以在店内轻松地进行工作和会议。
对于学生群体,咖啡连锁店可以设计特色的学生优惠活动,吸引他们到店消费。
例如,推出学生卡,享受一定的折扣优惠;举办学生活动日,推出特色饮品和小吃,吸引学生团体到店消费。
针对喜欢品尝特色咖啡的消费者,咖啡连锁店可以推出不同种类的特色咖啡,如拿铁、卡布奇诺、浓缩咖啡等,并定期举办咖啡品鉴活动,让消费者了解咖啡的种类和制作方法,提升消费者对咖啡的认知和兴趣。
除了针对不同目标市场推出相应的产品和服务外,咖啡连锁店还可以通过社交媒体和线下活动来吸引目标市场的消费者。
在社交媒体上定期发布产品促销信息、新品推荐和消费者故事,与消费者建立互动和沟通。
同时,可以举办咖啡文化讲座、咖啡拉花比赛等线下活动,吸引目标市场的消费者到店参与。
综上所述,针对不同的目标市场,咖啡连锁店需要制定相应的营销策略,包括产品和服务的设计、促销活动和线上线下的宣传推广。
通过深入了解目标市场的需求和偏好,咖啡连锁店可以更好地满足消费者的需求,提升市场竞争力,实现经营目标。
目标市场的 选择和案例
1目标市场的选择和案例1、有一定的规模和发展潜力。
企业进入某一市场是期望能够有利可图,如果市场规模狭小或者趋于萎缩状态,企业进入后难以获得发展,此时,应审慎考虑,不宜轻易进入。
2、细分市场结构的吸引力。
细分市场可能具备理想的规模和发展特征,然而从赢利的观点来看,它未必有吸引力。
波特认为有5种力量决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期的内在吸引力。
3、符合企业目标和能力。
些细分市场虽然有较大吸引力,但不能推动企业实现发展目标,甚至分散企业的精力,使之无法完成其主要目标,这样的市场应考虑放弃。
另一方面,还应考虑企业的资源条件是否适合在某一细分市场经营。
案例:作为一个迅猛崛起的白酒品牌,金六福酒只用了短短数年的时间,便做到了十几个亿的销售额,跻身白酒市场前五强,品牌无形价值更是高达28.8亿元,并被中国食品工业协会授予“跨世纪中国著名白酒品牌”。
这在中国酒业营销史上,应该归结为一种现象,笔者不妨称之为“金六福现象”。
有现象出现,就有本质可解析。
金六福与五粮液的合作,采取了OEM的方式。
应该说,这种生产方式本身没什么创新之举,甚至可以说是酒业市场里普遍采用的生产方式,但金六福品牌,为什么能够在如此短的时间内,在那么多的贴牌酒里,得到快速而稳建地扩展呢?揭开面罩,深潜下去,业界涌现的“金六福现象”的根源又是在哪里呢?金六福营销奇迹的创造决非偶然,而是由内在的规律可寻。
笔者以为,金六福成功的奥秘在很大程度上归功于其独特的“始于自信,终于坚持”的品牌占位思想和运作策略。
从1998年12月10日,第一瓶五星金六福酒从五粮液酒厂6车间下线至今,金六福就是这么自信地走来,金六福就是这么坚持地演绎她的品牌核心价值源。
品牌聚焦:自信与坚持有人说,白酒是中国国粹,如同京剧,它不会消亡的。
中国白酒已成为一种文化的载体,从杜康造酒到如今,白酒演绎了无数传奇故事和历史典故。
从此而言,白酒是个最有文化的传统产业,生命力旺盛。
然而,时至今日,在残酷的市场竞争中,白酒行业的集中度还是那么低,在大部分市场上,还是你方唱罢我登场,一年喝倒一个品牌。
旅游市场营销案例分析
旅游市场营销案例分析引言概述:旅游市场营销是指通过各种市场手段和策略来促进旅游产品的销售和推广。
本文将通过分析五个旅游市场营销案例,详细阐述每个案例的背景、策略和效果,以期为旅游行业从业者提供借鉴和启示。
一、目标市场的选择1.1 定位目标市场:案例A中,某旅行社针对年轻情侣推出了浪漫蜜月旅行产品。
他们通过市场调研和分析,确定了这一特定目标市场的需求和偏好,从而在市场竞争中脱颖而出。
1.2 制定市场细分策略:案例B中,某度假村根据不同人群的旅行偏好和消费能力,将市场细分为家庭度假、情侣旅行和商务出差等。
通过针对性的推广和定制化服务,成功吸引了不同目标市场的游客。
1.3 建立目标市场的品牌形象:案例C中,某旅游目的地通过打造独特的品牌形象,如美丽的自然景观和丰富的文化遗产,吸引了大量的目标市场游客。
他们通过市场营销手段,将目标市场与品牌形象紧密结合,提升了市场竞争力。
二、促销策略的运用2.1 利用社交媒体进行推广:案例D中,某旅游企业通过在社交媒体上发布精美的旅游照片和游记,吸引了大量粉丝和关注者。
他们还通过与旅行达人合作,增加了品牌曝光度,提高了目标市场的认知度和兴趣。
2.2 举办促销活动:案例E中,某旅行社组织了一场限时特价促销活动,吸引了大量游客参与。
他们通过提供优惠价格和额外的福利,成功促成了销售,同时提高了品牌知名度。
2.3 利用口碑营销:案例F中,某旅游目的地通过提供优质的服务和独特的旅游体验,赢得了游客的口碑和好评。
他们通过游客的口碑传播,吸引了更多的目标市场游客,实现了良好的市场口碑效应。
三、市场调研和分析3.1 研究竞争对手:案例G中,某旅游企业通过对竞争对手的市场策略和产品特点进行深入研究和分析,发现了自身的竞争优势和差距。
他们根据市场调研结果,调整了自身的市场定位和产品策略,提高了市场竞争力。
3.2 分析目标市场需求:案例H中,某旅游目的地通过市场调研和分析,发现目标市场游客对于自然风光和文化体验的需求较高。
目标市场案例
目标市场案例在市场营销中,明确目标市场是非常重要的。
目标市场是指企业所选择的最具有发展潜力、最有可能购买自己产品或服务的特定市场群体。
选择一个合适的目标市场可以帮助企业更好地定位自己的产品和服务,提高市场营销的效率和精准度。
下面我们将通过一个案例来说明目标市场的重要性以及如何选择目标市场。
案例,某家婴儿用品公司。
某家婴儿用品公司生产和销售各类婴儿奶粉、尿片、奶瓶等产品。
在进行市场营销策划时,公司需要明确自己的目标市场是哪些消费者群体。
经过市场调研和分析,公司发现自己的产品主要受众是25-35岁的年轻父母群体,他们注重产品的品质和安全性,愿意为宝宝购买高品质的产品。
首先,公司选择了25-35岁的年轻父母作为目标市场,因为这个群体通常在事业上稳定,有一定的经济实力,对宝宝的健康和成长非常重视。
其次,公司还通过市场调研了解到,这个年龙父母群体更愿意购买国际品牌的婴儿用品,因为他们认为国际品牌更加安全可靠。
因此,公司将重点放在引进国际品牌的婴儿奶粉和尿片,并且在产品包装和宣传上突出产品的国际品牌特点。
此外,公司还针对这个年龄段的父母群体的消费习惯和购物渠道进行了深入研究。
他们发现这个群体更倾向于在线上购物,因为他们工作繁忙,没有太多时间逛实体店。
因此,公司加大了在线销售渠道的投入,并且通过社交媒体和育儿网站进行推广,吸引目标消费者的注意。
通过以上的市场调研和分析,这家婴儿用品公司成功地确定了自己的目标市场,并且针对目标市场的特点和需求进行了精准的营销策略。
他们不但提高了产品的知名度和美誉度,还大大提高了销售量和市场份额。
总结。
以上案例充分说明了选择合适的目标市场对企业市场营销的重要性。
只有明确了目标市场,企业才能更好地制定营销策略,提高市场营销的效率和精准度。
因此,对于任何企业来说,选择目标市场都是至关重要的,需要通过市场调研和分析来确定,然后针对目标市场的特点和需求进行有针对性的市场营销活动。
这样才能更好地吸引目标消费者,提高产品的竞争力,实现市场营销的最终目标。
目标市场分析案例
目标市场分析案例在进行市场分析之前,我们首先需要明确目标市场是什么。
目标市场是指企业所选择的具有一定规模、潜力和需求的特定市场细分,是企业所致力于开发和服务的市场。
在本案例中,我们将以某家电子产品公司为例,来进行目标市场分析。
首先,我们需要对目标市场进行细分。
电子产品市场可以分为消费者市场和企业市场两大类。
消费者市场是指最终消费者购买和使用产品的市场,而企业市场是指企业之间进行产品和服务交易的市场。
在这两大市场中,我们选择了消费者市场作为目标市场。
其次,我们需要对目标市场进行定位。
定位是指企业在目标市场中确定自己的产品或服务在消费者心目中的地位和形象。
在这一步骤中,我们需要考虑消费者的需求、偏好、购买行为等因素,以便更好地满足他们的需求。
接下来,我们需要进行目标市场的分析。
在分析目标市场时,我们可以从市场规模、增长趋势、竞争对手、消费者行为等多个方面进行分析。
首先,我们可以通过市场调研数据来了解目标市场的规模和增长趋势,从而确定市场的潜力和发展空间。
其次,我们需要对竞争对手进行分析,了解他们的产品定位、市场份额、营销策略等信息,以便制定更有效的竞争策略。
最后,我们还需要对消费者行为进行分析,了解他们的购买决策过程、偏好和需求,以便更好地满足他们的需求。
最后,我们需要制定针对目标市场的营销策略。
根据目标市场的特点和分析结果,我们可以制定相应的产品定位、定价策略、渠道策略、促销策略等,以便更好地满足目标市场的需求,提高市场竞争力。
综上所述,目标市场分析是企业制定营销策略的重要基础,通过对目标市场进行细分、定位、分析和策略制定,企业可以更好地了解市场需求,提高市场竞争力,实现营销目标。
希望本案例可以对大家有所帮助,谢谢!(注,以上内容仅为示例,实际情况可能因行业、产品、市场等因素而有所不同。
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10个经典的市场营销案例
案例1 海尔的市场营销战略海尔的前身是一家生产普通家电产品,濒临倒闭的集体小厂。
1985年,成立海尔股份XX,引进德国先进技术和设备,生产电冰箱产品。
经过十几年的艰苦奋斗,现己发展成以家电为主导产业,涉及房地产开发、商贸金融等多领域的集团公司。
15年来,海尔的平均增长速度达到81.6%。
1999年海尔实现国内外营业额268亿元,其中工业销售收入215亿元,出口创汇1.38亿美元。
1999年12月7日,英国《金融时报》公布全世界最受尊重的企业排名,海尔成为中国唯一入选企业。
一、向多元化家电产品扩X海尔集团认为名牌永远是动态的,要保持名牌永久的生命力,就要不断地开发新产品,不断创新。
一个品种就是一个市场,忘掉海尔一个品种就会丧失一片市场,一片消费群体。
于是海尔集团利用海尔品牌效应,先后开发了与冰箱相关系数高、技术市场相关性大的其他“海尔”家电产品,如空调器、洗衣机、热水器等家电产品,同时还向黑色家电领域进军,生产数字化彩色电视机。
利用消费者对品牌的信任,使产品迅速进入市场。
目前,海尔拥有13大门类6000余种规格的名牌产品群。
二、细分市场,差异性营销策略海尔集团根据市场细分原则,在选定产品市场的X围内,确定顾客的需求,有针对性地研制开发了多品种、多规格的家电产品,以满足不同层次消费者的需求。
如,海尔洗衣机是我国洗衣机行业跨度最大、规格最全、品种最多的产品。
根据消费者的有效需求,海尔集团开发了“小小王子”伴侣全冷冻小冰箱,解决了消费者的实际需求,产品一上市便脱销。
宽电压冰箱新品种的问世,打开了广阔的农村市场,在西北市场上被富裕起来的农民抢购一空。
三、采用迎头市场定位策略海尔集团市场竞争的原则是不首先在量上争第一,而是在质上争第一,依靠高科技推出新产品。
它所涉足的除冰箱外的其他产品均起步较晚,这些产品的市场竞争激烈。
但海尔集团经过认真的市场调查,清醒地估计自己的实力后,认为可以进入这些产品市场中参与竞争。
案例题——精选推荐
(目标市场选择)案例题1在某一城市有一位食品公司副经理认为,发展专业化的保健食品店、营养饮食店、精美食品店能吸引新的顾客,使销售额不断增加。
据他的调查掌握,65岁以上的老年人,2008年本供应区有26万,而到2010年将增加到32万。
所以保健食品的销售额将会不断提高,应该在商业中心区专门设立保健食品店,经营各种不同品种或具有特色的保健食品,这样可以吸引老年顾客,满足他们对高精美食品的需要。
另一位经理不同意这种看法,他认为:老年保健食品和儿童需要食品相似,无需再经营什么老年保健食品。
目前人民生活水平并不太高,大多数老年顾客对食品的品种、质量要求并不太讲究,追求的是一种较简单的生活方式,所以一般对保健食品的需求也不会太多,因此,不必要细分经营。
试分析:(1)两位经理对食品市场细分采取什么样的目标市场策略?他们的依据是什么?(2)城市老年人的需求和购买力有什么变化?设立保健食品店对老年人是否有吸引力?(3)如果设立老年人食品店应该怎样细分经营?答:(1)第一位经理的采取差异性市场营销策略,其依据为:人口老龄化的加快将会增加老龄人口的数量,有足够的市场需求;第二位经理采取无差异性市场营销策略,其依据为:在保健食品这一细分市场,年龄的差异对需求结构无太大影响,而且在人们的收入水平的限制下,保健品的需求不会很高。
(2)由于城市老龄人的数量的上升、生活水平的提高、保健意识的增长,必然会导致购买力的增长和对保健品需求的增长。
设立专业化的保健食品店对老年人具有一定的吸引力。
(3 )老年人食品店应该采用多种类、不同功能的食品针对不需求的消费者进行市场细分,进行广告宣传,对老年人子女进行老年人的健康提示,进行促销活动,以求迅速打开市场,提高销售量。
根据分析情况酌情给分。
案例题2休布雷公司巧订酒价休布雷公司在美国伏特加酒的市场中属于营销出色的企业,他们生产的史密诺夫酒在伏特加酒的市场占有率中达23%。
60年代另一家公司推出了一种新型伏特加酒,其质量不比史密诺夫酒低,而每瓶酒的价格却比史密诺夫酒低一美元。
市场细分、目标市场选择和市场定位
市场细分、目标市场选择和市场定位案例一、抓住空白点日本电视机生产企业从1961 年开始,向美国出口电视机。
当时美国不只是世界头号电视机生产强国,而且,美国消费者还普遍存有东洋货是劣质货的观念。
但日本企业经过认真的市场分析发现,在美国市场上,12 英寸以下的小型电视机是一个产品市场空白点。
当时美国电视机生产企业都县小型机利润少而不愿经营,并且错误地认为小型机消费时代已经结束。
但事实上仍有不少消费者需要它, 日本企业借机将小型机打入美国市场.正由于日本企业从美国产品市场空白点入手“钻"入美国,因此,为受到强大的美国企业的反击。
待之羽翼丰满,占领大型电视机市场时,美国电视机厂家再反击已为时过晚。
[试析]结合此例谈谈企业进行市场细分的重要性。
[分析]从此例看出市场细分具有重要的意义:首先,有利于发掘新的市场营销机会.企业要搞好营销,首先就要寻觅机会,抓住机会。
企业通过市场细分,就可以有效地分析和了解各个消费者群的需求满足程度和市场上的竞争状况,发现哪些消费者的需求已得到满足,哪些消费者的需求尚无适销的产品去满足,并可以发现各类产品的竞争激烈与否,从中发现商机,开辟适销对路的产品,发挥企业潜力。
日本电视机生产企业发现市场空白点,这是他们进行市场细分的结果。
他们经过细分美国电视机市场,发现小型电视机市场存在着潜在需要, 尚无相应的产品去满足,开辟这个市场将大有作为。
其次,市场细分有利于提高营销效益.在市场细分之后,可以选准适合自己进入的目标市场,集中优势力量,充分利用人力、物力、财力,扬长避短,减少竞争和压力,有的放矢地开展针对性的营销活动。
日本企业成功地把小型电视机打入美国市场,最重要的一点是避其锋铓,即避开了大型和普通电视机的激烈竞争,未受到美国企业的反击,减少了因竞争而带来的损失。
案例二、林昌横的“量力而营”术林昌横是一位华侨企业家.1958 年到巴黎继承父业,经过二十多年的苦心经营,他把一个当时惟独 6 名工人的小厂发展成为当今法国第二大皮件厂,产品不仅畅销法国,而且还远销德国、瑞士、以色列、非洲等地。
stp战略案例分析
stp战略案例分析在当今竞争激烈的商业环境中,STP战略(Segmentation, Targeting, Positioning)是企业制定市场策略的核心工具之一。
STP战略通过市场细分、目标市场选择和市场定位三个步骤,帮助企业更有效地满足消费者需求,提升市场竞争力。
以下是对STP战略案例的分析:1. 市场细分(Segmentation)市场细分是STP战略的第一步,它涉及将广泛的市场划分为具有相似需求和特征的消费者群体。
细分可以基于地理位置、人口统计特征、心理特征、行为特征等多个维度。
例如,一家运动品牌可能会根据消费者的运动习惯、购买力和偏好来细分市场,从而识别出不同的消费群体,如专业运动员、业余爱好者和时尚运动爱好者。
2. 目标市场选择(Targeting)在市场细分之后,企业需要评估各个细分市场,选择最有潜力和最符合企业资源与能力的市场作为目标市场。
目标市场的选择通常基于市场规模、增长潜力、竞争程度和企业的市场定位。
例如,一家健康食品公司可能会选择注重健康饮食的中年消费者作为其目标市场,因为这个群体对健康食品的需求稳定,且对价格敏感度较低。
3. 市场定位(Positioning)市场定位是STP战略的最后一步,它涉及在消费者心中为产品或服务建立一个独特的形象和地位。
市场定位的目的是使产品或服务在消费者心中与其他竞争品牌区分开来。
这可以通过强调产品的独特卖点、价格优势或品牌形象来实现。
例如,一家智能手机制造商可能会将其旗舰产品定位为高端、创新和时尚的象征,以吸引追求最新技术和设计感的消费者。
案例分析:以苹果公司为例,其STP战略非常成功。
苹果公司首先通过市场细分,识别出追求高品质、设计感和用户体验的消费者群体。
然后,苹果选择这些消费者作为其目标市场,因为这些消费者愿意为苹果的创新和设计支付溢价。
最后,苹果通过其简洁的设计、强大的生态系统和卓越的用户体验,成功地将其产品定位为高端、创新和时尚的象征,从而在消费者心中建立了独特的品牌形象。
stp战略案例分析
stp战略案例分析STP战略案例分析。
STP战略是市场营销中非常重要的一环,它包括市场细分(Segmentation)、目标市场选择(Targeting)和定位(Positioning)三个步骤。
通过STP战略,企业可以更好地了解自己的目标客户群体,从而有针对性地开展营销活动,提高市场竞争力。
下面我们就来分析一个STP战略的案例,看看它是如何在实际中发挥作用的。
案例分析对象为一家新兴的健康食品公司,该公司主要生产和销售有机食品和保健品。
在进行STP战略分析之前,首先需要对市场进行细分。
针对这家公司的产品,可以将市场细分为健康意识较高的消费者群体、有机食品爱好者、保健品用户等。
在这些细分市场中,有机食品爱好者可能是一个具有较大潜力的市场,因为他们对有机食品有一定的了解和认可,且愿意为健康支付更高的价格。
接下来是目标市场选择的环节,针对上述细分市场,公司可以选择将重点放在有机食品爱好者身上。
这一群体通常具有一定的购买力,而且对产品质量和健康价值有着较高的要求,因此是一个较为理想的目标市场。
公司可以通过市场调研和数据分析,进一步了解这一目标市场的特点和需求,为后续的产品定位提供依据。
最后是产品定位的环节,公司需要确定如何在目标市场中树立自己的品牌形象和产品特点。
在这个案例中,公司可以将产品定位为高品质、健康、有机的食品,强调其与传统食品的区别,以及对消费者健康的积极影响。
同时,公司还可以通过加强品牌宣传和市场推广,提升消费者对其产品的认知度和信任度,从而赢得更多的市场份额。
通过STP战略的分析,这家健康食品公司可以更好地把握市场需求,精准地定位目标客户群体,提升自身在市场中的竞争力。
当然,STP战略只是市场营销中的一部分,企业还需要结合自身的资源和能力,制定更加全面和有效的营销策略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述,STP战略对于企业的市场营销至关重要,通过对市场的细分、目标市场的选择和产品的定位,企业可以更好地了解市场需求,提升自身的竞争力,实现可持续发展。
市场定位的案例分析
市场定位的案例分析市场定位是指企业在市场中选择并确定自己的目标市场,并通过制定相应的市场策略来满足该市场的需求和要求。
本文将以某公司的市场定位案例为例进行分析,以便更好地理解市场定位的重要性和实施方法。
1. 公司概况某公司是一家新兴的科技公司,专注于开辟和销售智能家居产品。
公司成立于2022年,总部位于某国的主要城市。
公司拥有一支经验丰富的研发团队和销售团队,致力于为客户提供高品质的智能家居解决方案。
2. 目标市场分析根据市场调研数据,公司决定将目标市场定位为中高收入家庭。
主要原因如下:- 中高收入家庭对智能家居产品的需求较高,有能力购买高品质的产品。
- 中高收入家庭更加注重生活品质和便利性,智能家居产品能够满足他们对高品质生活的追求。
- 中高收入家庭在社交媒体上的活跃度较高,可以通过社交媒体进行精准营销和品牌推广。
3. 市场定位策略基于目标市场的分析,公司制定了以下市场定位策略:- 高品质定位:公司致力于提供高品质的智能家居产品,通过优质的材料和先进的技术确保产品的可靠性和性能。
- 个性化定位:公司提供多样化的智能家居产品,以满足不同客户的需求和偏好。
客户可以根据自己的家庭特点和需求选择适合的产品组合。
- 便利性定位:公司通过智能化的设计和用户友好的操作界面,使产品的安装和使用更加简单和便捷。
客户可以通过手机应用程序或者语音控制系统轻松管理智能家居设备。
- 社交媒体定位:公司通过社交媒体平台,如微博、微信和抖音等,与目标市场建立密切联系。
通过发布有关产品功能、使用心得和客户案例等内容,提高品牌知名度和用户黏性。
4. 市场推广策略为了有效推广产品并吸引目标市场的关注,公司采取了以下市场推广策略:- 广告宣传:公司在电视、报纸和网络等主要媒体上发布广告,展示产品的特点和优势,吸引目标市场的注意力。
- 线下展示:公司在主要商场和家居展览会上设立展位,展示最新的智能家居产品,并提供现场演示和咨询服务,以增加客户的体验和信任度。
目标市场选择案例3篇
目标市场选择案例3篇篇一:目标市场选择案例为了扩大市场占有率,可口可乐公司领导费尽心机,绞尽脑汁。
以公司总部所在地亚特兰大为便例,可口可乐贩卖机充斥在各种大小商场、杂货店。
为了扩大市场份额,可口可乐公司还强迫一些学校医所及其他商店只能与其签约,不再贩卖其他品牌的可乐饮料为此可口可乐公司给予这些商贩优厚的报酬。
当然这些策略是必须是必须花大钱才能见到效果的。
过去的5年,可口可乐公司就花了愈70亿美元用于行销及拓展市场方面。
除了在可乐饮料市场上雄霸一方以外,可口可乐公司还把目光投向了茶、咖啡等其他饮料市场,它认为,目前全美国共有200万家商店、45万家餐厅及140万个贩卖机和冷藏柜行销可乐产品,看起来市场已经相当饱和,但如果从各地的平均消费量来分析,消费形态还存在差异,美国人平均每年可口可乐的消费量还可以提高一成,即每人增加80盎司,关键是地增加品牌曝光机会。
为此,可口可乐公司改革了以往赞助各种大型社会活动时只作看客的作法。
直接在公众场合摆上贩卖机,吸引游客在此停留,多买一些可乐。
此举果然奏效,据《华尔街日报》报道,第一年下来。
可口可乐在华纳影城的营业收入增长了约127%,1997年第一季度,在美国的市场销售量又增加了9%。
篇二:屈臣氏的目标市场选择案例屈臣氏是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店,是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。
本案例首先分析了屈臣氏自创立至今在全球与中国大陆的发展发展情况,然后通过分析其在目标市场战略与围绕其目标消费群所展开的一系列经营策略,来揭示其成功之道。
本案例的分析重点是目标市场战略。
屈臣氏、目标市场、经营策略公司背景屈臣氏,全称是屈臣氏个人护理用品商店,屈臣氏是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店,是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。
屈臣氏在“个人立体养护和护理用品”领域,不仅聚集了众多世界顶级品牌,而且还自己开发生产了600余种自有品牌。
STP战略及其案例
STP战略及其案例一、STP战略概述STP战略,全称为Segmentation, Targeting and Positioning Strategy(市场细分、目标市场选择和定位战略),是企业实施市场营销战略的重要方法之一。
这个战略方法主要分为三个步骤:1.市场细分:将整个市场划分为不同的细分市场,每个细分市场都有不同的需求和特点;2.目标市场选择:从各个细分市场中选择出适合企业自身情况和优势的一个或几个细分市场作为目标市场;3.定位战略:对目标市场中的竞争对手进行分析和评估,然后与他们区分开来,寻找适合自己的市场定位。
STP战略的实施可以帮助企业更好的了解市场,提高销售效益和市场占有率,同时也能够降低市场营销成本和风险。
二、案例分析下面简单介绍三个企业在实施STP战略时的案例:1.苹果公司苹果公司是全球知名的科技企业,每一次产品发布都会吸引全球粉丝的关注。
苹果公司在实施STP战略时,主要以品牌为主要切入点。
•市场细分:苹果公司所涉及的细分市场主要为高端消费者市场。
•目标市场选择:苹果公司将主要目标市场定位在中高端消费者市场,根据不同的需求和产品特点,选择了若干个不同的目标市场。
•定位战略:苹果公司强调了自己与其他科技公司的差异化,在市场地位上有了不断的提升。
苹果公司的STP战略,在产品市场营销上表现出色。
2.蒂芙尼公司蒂芙尼公司是美国一家高档珠宝公司,其STP战略也非常成功。
•市场细分:蒂芙尼公司以高端的珠宝消费者市场为切入点。
•目标市场选择:蒂芙尼公司的目标市场为年轻富人、豪华游艇主人、高端酒店和城市中的奢侈品购物者。
•定位战略:蒂芙尼公司强调了自己是一家传统且追求高品质的珠宝公司,在市场中的定位也与其他珠宝公司区分开来。
蒂芙尼公司的STP战略,为公司的高端品牌形象打下了坚实的基础。
3.联想公司联想公司是中国的知名科技企业,其STP战略体现了国际化战略和多品牌战略。
•市场细分:联想公司主要面向普通消费者和企业市场。
stp旅游 案例
stp旅游案例
STP是目标市场营销的三步骤,包括市场细分(Segmentation)、目标市
场选择(Targeting)和定位(Positioning)。
以下是关于STP旅游的案例:
以杭州为例,杭州是一个以美丽西湖山水著称的城市,拥有丰富的旅游资源,如国家级度假区、风景名胜、自然保护区和森林公园。
杭州市政府也出台了相关政策,加大对旅游产业的扶持力度。
1. 市场细分:首先,对市场进行细分。
根据市场研究数据,可以将旅游市场细分为不同的群体,如家庭游、亲子游、情侣游、老年游等。
2. 目标市场选择:根据杭州的旅游资源和市场特点,可以选择年轻情侣和家庭游作为目标市场。
这些群体对自然风光、历史文化、休闲娱乐等方面的需求较为强烈,且愿意为此支付较高的费用。
3. 定位:针对目标市场,杭州可以定位为“浪漫之都”和“家庭旅游目的地”,重点发展与年轻情侣和家庭游相关的旅游产品和服务。
例如,可以推出浪漫主题的旅游线路、情侣体验项目、亲子互动活动等,以及提供高品质的酒店住宿、餐饮服务、旅游交通等配套服务。
通过STP分析,可以更好地了解市场需求,把握市场机会,制定针对性的营销策略和产品开发计划,提升旅游业的整体竞争力。
第六章 目标市场的选择
2.消费者需求具有相似性 从整体看,消费者需求具有差异性是绝对的,因为世 界上不存在两个完全相同的消费者,但在同一细分市场内 部,消费者需求具有差异性又是相对的,同一细分市场内 部消费者需求又具有相似性,形成相似性的消费者群。从 这个意义上来说,市场细分并不仅仅意味着把同一产品的 整体市场加以分解。 3.企业要做到对市场有效的细分 在现代市场经济条件下,企业受到资源有限性的限制 , 不可能向整体市场提供满足所有消费者所有需求的一切产 品和服务,只能满足一个或几个细分市场的消费者需求。 为了进行有效市场竞争,企业必须选择与之相适应的有利 可图的细分市场,放弃那些与之不相适应的细分市场,集 中企业资源,实现企业市场营销战略目标。
3.可进入性
五、市场细分的标准
(一)消费者市场细分的标准 由于消费者受年龄、性别、收入、家庭人口构成、居住地区、 生活习惯等诸多因素的影响,不同的消费者群具有各自不同的欲望 和需求。影响消费者市场需求的因素,即可作为细分消费者市场的 细分变数和标准,可大致概括为:地理、人口、消费心理和行为等 四个方面。 1.地理细分变量 地理细分就是按照消费者所处地理位置、自然环境来细分市场。 2.人口细分变量 (1)年龄 (2)性别 (3)家庭人口及生命周期 (4)收入 (5)职业 (6)文化程度 (7)民族 3.心理细分变量 (1)生活方式 (2)购买动机 (3)个性 4.行为细分变量 (1)购买时机 (2)追求的利益 (3)使用状况 (4)使用频率 (5)忠诚程度 (6)待购阶段 (7)态度
二、市场定位的步骤
市场定位的案例分析
市场定位的案例分析市场定位是指企业在市场竞争中选择并专注于特定的目标市场,通过差异化和专注性的市场策略来满足目标市场的需求。
本文将以某汽车公司为例,进行市场定位的案例分析。
一、市场背景某汽车公司是一家全球知名的汽车创造商,拥有多个汽车品牌和车型。
公司希翼通过市场定位来提高品牌知名度和市场份额。
二、目标市场的选择1. 市场细分公司通过市场研究和分析,将整个汽车市场细分为多个子市场,例如轿车市场、SUV市场、跑车市场等。
2. 目标市场选择在细分市场中,公司选择了SUV市场作为目标市场。
原因如下:- SUV市场规模庞大,增长迅速,具有较高的市场潜力。
- 目标市场的消费者群体具有较高的购买力和消费需求。
- 公司在SUV领域具有丰富的经验和技术优势。
三、目标市场需求分析1. 目标市场消费者特征通过市场调研和消费者分析,公司了解到SUV市场的消费者特征如下:- 年龄段主要集中在30岁至50岁之间,家庭主妇和职场白领居多。
- 对于汽车外观、内饰、安全性和舒适性等方面有较高的要求。
- 有一定的户外活动需求,需要一辆适合跨越不同地形的SUV。
2. 目标市场需求根据目标市场消费者特征,公司确定了目标市场的需求如下:- 外观设计时尚、动感,符合消费者审美需求。
- 内饰豪华舒适,提供出色的驾驶体验。
- 配备先进的安全技术,保障驾乘人员的安全。
- 具备强大的动力和越野能力,满足户外活动需求。
四、差异化市场策略1. 产品定位公司通过研发和设计,推出了一款定位于高端SUV市场的新车型。
该车型具备以下特点:- 独特的外观设计,融合了时尚和动感的元素。
- 豪华舒适的内饰,采用高品质材料和先进的人机交互技术。
- 配备了最新的安全技术,如主动刹车、自动泊车等。
- 强大的动力系统和越野能力,适应不同地形和路况的需求。
2. 定价策略公司采用高价定位策略,以突出产品的高品质和独特性,并吸引具备较高购买力的消费者。
3. 渠道选择公司选择了高档汽车展厅和线上渠道作为产品销售渠道,以提供更好的购车体验和售后服务。
目标市场案例
目标市场案例
某公司打算推出一款面向年轻人群体的智能手表,针对目标市场进行了详细研究和分析。
目标市场:年龄在25-35岁之间的青年群体
特点:热衷于科技产品,追求时尚和个性化,注重健康和运动
首先,青年群体是现代社会的主力军,他们是时尚与潮流的引领者,也是科技产品的最早接受者和使用者。
这一群体对于智能手表的需求量很大。
其次,这一群体普遍注重个性化和独特性,他们对于个人形象的塑造非常重要。
因此,智能手表的外观设计必须符合他们的时尚审美观念,以及在材质、色彩和造型方面具有独特性。
再次,年轻人群体普遍关注自身的健康和运动。
“健康第一”已经成为了他们生活中的重要原则。
因此,智能手表必须具有丰富的健康监控功能,如心电图、血压检测、睡眠监测等,以满足他们的需求。
此外,青年人群体注重科技的创新性和功能的全面性。
智能手表必须有强大的处理器和系统,能够连接手机并支持各种应用程序的下载和使用。
同时,它也应该有一系列的实用功能,如通话、闹钟、日历等,能够方便青年人的日常生活。
最后,年轻人群体具有较高的消费能力和消费意愿。
正因为如此,智能手表的定价策略也非常重要。
产品的价格应该能够满
足大部分年轻人的购买能力,同时又能够体现产品的价值。
综上所述,针对这一目标市场,该智能手表应该具有时尚个性的外观设计、丰富的健康监控功能、智能科技的创新和功能的全面性,并且定价要合理。
只有这样,才能吸引年轻人群体的兴趣和购买意愿,从而成功占领市场。
目标市场分析案例
目标市场分析案例在进行市场分析之前,我们首先需要明确我们所要分析的目标市场是什么。
目标市场是指企业所选择的具有市场潜力和发展前景的特定市场细分,是企业进行市场营销活动的重点对象。
在本文中,我们将以某虚拟公司的目标市场为例,进行分析和讨论。
首先,我们需要对目标市场进行细分和定位。
在这个案例中,我们的目标市场是25-35岁的都市白领女性,她们具有一定的经济实力和购买能力,注重生活品质,对时尚和健康有一定的追求。
她们通常是城市中的职场女性,有一定的社交圈子和消费需求。
通过对目标市场的细分和定位,我们可以更加精准地进行市场营销活动,提高市场反应率和销售效果。
其次,我们需要对目标市场的消费行为和偏好进行分析。
针对这一群体的消费行为特点,我们可以发现她们更加注重品质和服务,愿意为更好的产品和体验付出一定的代价。
她们喜欢尝试新鲜事物,对时尚和美容保健有一定的追求。
因此,我们可以在产品设计和营销策略上更加注重品质和创新,提供个性化定制和优质的售后服务,以吸引目标市场的消费者。
另外,我们还需要对目标市场的竞争环境进行分析。
在这个案例中,我们可以发现,25-35岁的都市白领女性是一个具有较大市场潜力的细分市场,因此吸引了众多竞争对手的关注。
我们需要对竞争对手的产品定位、营销策略、市场份额等进行深入研究,找出竞争对手的优势和劣势,为我们制定更加有效的竞争策略提供参考。
最后,我们需要对目标市场的发展趋势和机遇进行分析。
随着经济的发展和社会的进步,25-35岁的都市白领女性的消费能力和消费需求将会不断增长,市场潜力巨大。
同时,随着科技的发展和社交媒体的普及,我们可以通过互联网和移动平台更加精准地触达目标市场,提升品牌知名度和市场份额。
综上所述,通过对目标市场的细分和定位、消费行为和偏好、竞争环境、发展趋势和机遇进行全面分析,我们可以更好地了解目标市场的特点和需求,为企业制定更加有效的市场营销策略和发展规划提供有力支持。
在未来的市场竞争中,我们将更加注重产品品质和服务体验,结合市场趋势和消费者需求,不断创新和优化,以赢得目标市场的青睐和支持。
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1目标市场的选择和案例1、有一定的规模和发展潜力。
企业进入某一市场是期望能够有利可图,如果市场规模狭小或者趋于萎缩状态,企业进入后难以获得发展,此时,应审慎考虑,不宜轻易进入。
2、细分市场结构的吸引力。
细分市场可能具备理想的规模和发展特征,然而从赢利的观点来看,它未必有吸引力。
波特认为有5种力量决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期的内在吸引力。
3、符合企业目标和能力。
些细分市场虽然有较大吸引力,但不能推动企业实现发展目标,甚至分散企业的精力,使之无法完成其主要目标,这样的市场应考虑放弃。
另一方面,还应考虑企业的资源条件是否适合在某一细分市场经营。
案例:作为一个迅猛崛起的白酒品牌,金六福酒只用了短短数年的时间,便做到了十几个亿的销售额,跻身白酒市场前五强,品牌无形价值更是高达28.8亿元,并被中国食品工业协会授予“跨世纪中国著名白酒品牌”。
这在中国酒业营销史上,应该归结为一种现象,笔者不妨称之为“金六福现象”。
有现象出现,就有本质可解析。
金六福与五粮液的合作,采取了OEM的方式。
应该说,这种生产方式本身没什么创新之举,甚至可以说是酒业市场里普遍采用的生产方式,但金六福品牌,为什么能够在如此短的时间内,在那么多的贴牌酒里,得到快速而稳建地扩展呢?揭开面罩,深潜下去,业界涌现的“金六福现象”的根源又是在哪里呢?金六福营销奇迹的创造决非偶然,而是由内在的规律可寻。
笔者以为,金六福成功的奥秘在很大程度上归功于其独特的“始于自信,终于坚持”的品牌占位思想和运作策略。
从1998年12月10日,第一瓶五星金六福酒从五粮液酒厂6车间下线至今,金六福就是这么自信地走来,金六福就是这么坚持地演绎她的品牌核心价值源。
品牌聚焦:自信与坚持有人说,白酒是中国国粹,如同京剧,它不会消亡的。
中国白酒已成为一种文化的载体,从杜康造酒到如今,白酒演绎了无数传奇故事和历史典故。
从此而言,白酒是个最有文化的传统产业,生命力旺盛。
然而,时至今日,在残酷的市场竞争中,白酒行业的集中度还是那么低,在大部分市场上,还是你方唱罢我登场,一年喝倒一个品牌。
但是,金六福“始于自信,终于坚持”,摆脱了白酒行业低水平、低层次、低文化、低格调的恶性竞争的困境、突出重围,抓住了酒文化的大课题,回归本原,做好文化酒的营销文章,构筑品牌文化壁垒,在业界牢牢地树立了金六福品牌基业长青的现象。
透析金六福现象的背后,笔者更加相信,白酒行业走向高层次营销,必须倡导品牌精神文化营销,精心构筑品牌体验王国。
在那个营销环境里,白酒企业不仅是卖产品、卖服务,更重要的是卖一种品牌观念、一种品牌情感、一种品牌生活形态下的丰富体验。
品牌价值:传播福文化众所周知,酒是高度同质化的产品,科技含量低,而且,酒又是高度情绪化的、人情化的产品。
由是观之,酒之品牌核心价值定位,不能一味地囿于传统之法:从古书堆里找概念,搬出老祖宗、老古董,编造历史、杜撰故事。
所以,从这个角度来看,白酒品牌文化内涵要与时俱进、要创新,完全应该从“人文文化”范畴里挖掘、勾勒出品牌的核心价值源。
可以讲,中国的“人文文化”博大精深,令人回味无穷。
构建白酒品牌的核心价值源,就要认真解读积淀在消费者脑海里的一般认知,去探讨研究存在消费者脑海里的一般认知,是如何跨越时空一遍又一遍地塑造着我们的生活与工作。
而任何阳春白雪式、高高在上式的特殊认知,其结果只能是曲高和寡、形影相吊,最终无法与广大消费者产生共鸣。
所以,特殊认知不能作为品牌的核心价值。
一般认知,在笔者看来,无非如此,一是“福文化”、二是“礼文化”、三是“和文化”、四是“名文化”、五是“财富文化”、六是“情义文化”、七是“爱心文化”、八是“健康文化”、九是“诚信文化”。
这九种认知元素,当然人文文化范畴不限于上述九种认知元素,但主要是这九种认知元素,都是绵延数千年,扎根于国人心头之上的、永远也抹不去的记忆元素,是当下消费者最普遍的、最突出的、也是最关心的一般认知。
它们是中国人文文化的核心构成,在广大消费者心目中,都是认知度极高的概念,不需过多解释,消费者一目了然、一清二白。
成功的、打动人心的品牌核心价值源,只有在上述一般认知范畴里,充分运用市场调查法及归纳分析法,“跑马圈地”,提炼成一句适合本品牌的主题口号,进行品牌占位。
可以讲,金六福策划者们即是如此,先入为主,快人一步,“始于自信”地将“福文化”牢牢占位,“终于坚持”地与经销商、批发商、零售商、消费者等等层面进行品牌价值与品牌体验的高效互通。
从1998年上市以来,金六福酒的主打产品即为金六福星级系列、福星系列、为幸福干杯系列。
从品牌名称和系列产品的创意中,不难看出,金六福品牌的核心价值始终围绕一个“福”字进行品牌传播和品牌体验。
金六福确定“福文化”核心价值之后,在其公司营销传播活动中,自始至终通过形式多样的对消费者的SP、PR等品牌体验营销活动,让消费者时时刻刻地感受到“好日子离不开金六福酒”、“喝金六福酒,运气就这么好”、“喝了金六福,年年都有福”、“金六福,中国人的福酒”、“奥运福·金六福”等等美好的回忆。
从营销实践过程来看,金六福完成了“福文化”的品牌占位之后,在“人文文化”这个大的范畴里,并没有裹足不前,而是在动态的环境中,这个品牌核心概念不断地把握时代的脉搏,与时俱进,与世同步。
有一句古语叫做:“观乎天文以察时变,观乎人文以化天下。
”按品牌成长的时序划分,金六福福文化的品牌体验之旅大致如此——1997-2000年:金六福的品牌体验更多的是个人的福运,其传播口号就是“好日子离不开它”和“喝金六福酒,运气就是这么好”。
2001—2002年:通过赞助世界杯出线、中国申奥,提升到民族的福、国家的福,其品牌价值的核心体验就是“中国人的福酒”。
2004年以后,搭车雅典奥运,将福文化推向国际化,品牌体验就是世界的福,使福文化不断得以提升和积淀。
神奇而独特的创意,运作细致的传播——欢聚是福、参与是福、和平是福、进取是福、友谊是福、分享是福,——金色的季节,收获的金六福,强化了消费者对“奥运福·金六福”品牌精神的情感认同、理智认同和欣赏认同等三境界、最终达到品牌与消费者心理融为一体,共同创造、共同分享、共同体验了金六福“福文化”的品牌价值。
金六福牢牢占位“福文化”,从个体的福,走向民族的福,最后定位于世界人民共同的福,品牌形象的塑造循序渐进,构建出金六福的福文化的品牌金字塔,气势一浪高过一浪。
所以,无论是居届堂之高的达官贵人,还是处江湖之远的乡村野老,只有接触到金六福任何品牌信息和销售信息,都感同身受,身临其境,其骨子里崇福情结不断地泛起,与金六福这个“福”的品牌体验点,持续有效地进行面对面、心连心的沟通和交流。
正如金六福总裁吴向东先生所概括的那样:“几千年来,‘福’在中国被演绎成了一种根深蒂固的文化,中国人民把一切美好的东西统统归结为福,健康是福,平安是福,长寿是福,多子是福,甚至吃亏也是福。
好的消息是福音,好的居所是福地,好的相貌是福相,吃到好的东西是口福,娶个好老婆是艳福,连发胖也是发福。
由此看来,‘福’已经融入中国人的血液里,积淀在老百姓的骨髓里了。
”——这就是金六福“福文化”品牌价值与品牌体验的真谛:具有强大的包容心,生生不息,永无止境。
品牌体验:坚持五项原则纵观金六福“福文化”的传播和演绎的过程,笔者研究发现,她极其符合品牌价值与品牌体验互动发展的五项基本原则,而且自始至终地遵循了这五项原则,无论是线上传播,还是线下公关,无论是大众传播,还是地面促销,皆是如此坚持。
所以,金六福长久地赢得了市场、赢得了消费者的尊重和爱戴,是之谓“大道必行,行之必久”。
一是金六福“福文化”的价值点与体验点符合“言之有物原则”。
一般而言,品牌的核心价值不能简单地等同于产品的卖点和产品独特的销售说辞,其概念内涵要精炼,外延要大,要有丰富的宝藏可供挖掘,包容性强、扩张力大,是真金白银,能够组织丰富的材料演绎品牌故事,进行品牌的软文宣传,形成良好的口碑效应和品牌体验式深度传播。
金六福占位“福文化”核心,真乃是做不完的天下福文章。
事实也是如此,金六福通过与消费者持久沟通,整合营销资源,淋漓尽致地演绎了个人的福、民族的福、国家的福、世界的福。
品牌体验层次分明,线条清晰,且韵味无穷。
而且,金六福将福文化的品牌内涵,从传统的“寿比南山、富贵双喜、康宁和祥、品德修合、家和事兴、儿女顺孝”六福内涵提升到现代的品牌个性描述“欢聚是福、参与是福、和平是福、进取是福、友谊是福、分享是福”,极其富有现代时尚感和现代人文精神。
这样的品牌体验,消费者能不尊重和爱戴吗?二是金六福“福文化”的价值点与体验点符合“有的放矢原则”。
艾里斯和特劳特在其合著的《广告攻心战略——品牌定位》一书中指出,在产品的爆炸、媒体的爆炸、广告的爆炸时代,品牌商要研究人心,“以人心作为反抗今天大量传播的防御物”,以此规划进入心智之路,集中火力,实施品牌区隔。
毫无疑义,金六福“福文化”品牌的核心价值,猛袭了消费者的心智,打中了消费者的心坎,深深地撞击消费者脑海里久已存贮的一般认知,与消费者形成了强烈的品牌情感体验与共鸣。
毛泽东曾写道:“射箭要看靶子,弹琴要看听众,写文章做演说倒可以不看读者不看听众吗?我们无论和什么人做朋友,如果不懂得彼此的心,不知道彼此心里面想些什么东西,能够做成知心朋友吗?”金六福品牌策划者们,可谓深谙其道,懂得品牌如人,原理一样。
从古到今,无论是王侯将相、才子佳人,还是凡夫俗子、一介布衣,其内心都崇尚幸福。
金六福“福文化”品牌内涵中所倡导的六福,不管是传统的六福,还是现代的六福,都应该包含了人生的全部的幸福要义。
如此说来,金六福不做朋友般的心灵沟通,其品牌的传播之道,必将行之不远。
三是金六福“福文化”的价值点与体验点符合“生动活泼原则”。
研究金六福品牌近期传播的“奥运福·金六福”所提出的品牌宣言,笔者以为,既体现了历史的厚重感,品质出众、值得信赖,又体现了品牌的时代精神,充满活力和激情。
创新时,的的确确地做到了与时俱进,极大地消除了品牌迟缓因子。
兹节录如下,以资品味——金六福向世界传播福文化世界的四大文明古国都有着璀璨而古老的民族文化。
但时至今日,依然广泛影响着人们生活的却不多,中国的福文化在这当中堪称魁首。
无论过去还是现在,它的影响已经延伸至人们生活的点点滴滴,乃至世界的任何一个角落。
福,是我们中华民族特有的文化。
外国人将福理解为“好运”的意思,若是运气再好些,那就是“上帝的恩宠”。
而中国人对福的理解就更全面透彻:福是所有欢喜、所有随顺、所有美好的总称。
诠释着中国福文化内涵的金六福酒,在百年奥运之际,金六福以“中国奥委会合作伙伴”的名义,将中国福文化的厚重与悠远倾情演绎在奥运的大舞台之上,向世界传播我们民族的福文化。